春天来了，正是上线年度新节目的好时候。我们新节目的名字也非常春天——「Knock Knock 世界」！ 这是一档特别为 9 岁以上青少年设计的晨间播客节目。 每期 10 分钟 ，从青少年感兴趣的现象谈起，涉及商业、科技、社会和文化，解读表象背后的深层逻辑， 启发提出自己的好奇。 每周一三五早晨 6:00 更新 ，尤其适合早起配饭或者在路上收听，潜移默化地把全球视野和多元思考的方式带给大家。 值得一提的是，这次除了节目组，我们还特别邀请了 9 位青少年作为节目顾问帮助我们一起打磨内容。从前期调研到选题制作再到试听节目，他们给予了非常多 建议。现在我们终于可以骄傲地说， 「Knock Knock 世界」是一档编辑部里的大朋友和少年朋友都相当满意的节目！ 「Knock Knock 世界」已在各大音频平台上线。现在购买即可享受 早鸟价 292 元/年 ，4 月 30 日之后将恢复原价 365 元/年。 我们也提供 了 3 期试听节目， 可以直 接在下方收听或者扫描上方图片二维码到节目主页收听。 9 岁以上的青少年和家长朋友们可以试听 后 再决定是否购买。 也 欢迎 帮 我们把 「Knock Knock 世界」 分享给 ...

无厂青年崛起现象 - 1991年出生的戚越通过改良理想L9车载冰箱配件，以300元初始成本实现半年130万元收入，体现"无厂青年"轻资产创业模式[1] - 1688平台年度活跃买家突破1亿，新增用户主要为博主、主播、达人、宝妈、大学生等多元化群体，特征为兼具消费与创收能力[1] - 经济环境变化促使年轻人转向灵活创业路径，Z世代个性化需求催生细分市场机会，推动副业及轻创业浪潮[2] 轻定制商业模式 - 个性化轻定制成为核心趋势，通过合作工厂实现小批量生产+一件代发，典型案例包括宝妈佳佳将宠物形象商品化实现300万元变现[5] - 穿戴甲创业者"一粒大眼儿"采取高端定制策略（客单价150元以上），通过1688对比30多款胶水并溯源工厂，成功拓展跨境电商[7] - 1688数据显示未来30%商品将定制化，其中60%为小单需求，反映供应链柔性化趋势[7] 供应链变革 - 东莞工厂将传统扑克牌改造为情趣指南，显示工厂从生产端向创新端转型，推动创意与制造融合[7] - 温州95后厂二代项国伟投入1500万元设备专攻小批量定制，体现新一代制造商对市场需求的快速响应能力[11] - 义乌亚克力加工厂以"图纸发来，3天出样"的高效模式支持00后阿秋的小众设计落地，展现供应链对非标需求的包容性[8] 平台战略升级 - 1688平台买家投诉量从每日5000起降至个位数，通过"买家优先"战略及AI技术提升交易体验[10] - 启动"优优共振"策略，为前20%优质买家匹配前20%优质卖家，推动平台从货源地向生意策源地转型[13] 制造业普惠化 - 中国制造业弹性产能支持90后创业者以百元级投入撬动百万级生意，典型案例包括车载杯架改造项目[15] - 供应链基础设施使大学生、宝妈、网约车司机等群体均可享受创业便利，降低创业门槛[15]

行业背景与会议概述 - 食品饮料行业正经历深刻变革，消费者需求多元化和市场格局重塑成为主要特征 [1] - 第112届全国糖酒商品交易会主论坛以"探索产业创新 引领行业发展"为主题，探讨行业新挑战与发展机遇 [1] - 全国糖酒会始于1955年，是中国食品酒类行业历史最悠久、规模最大的综合性展会 [1] 全球食品饮料行业趋势框架 - 行业趋势可分为三类：已成熟(如0糖产品)、快速商业化(15个重点趋势)和萌芽阶段(如3D食品打印) [3] - 建议企业双轨布局：聚焦当前商业化价值领域+前瞻性布局突破性技术方向 [3] - 消费者需求升级为健康、环保、个性化、场景化与价值认同的多维驱动 [17] 市场趋势 - 全球食品饮料市场过去5年保持稳步增长，呈现区域性分化特征 [11] - 北美市场因健康环保关注获得更高溢价，东亚市场依靠产品迭代满足细分需求 [11] 消费者趋势 - 健康理念从"成分减法"转向多维度综合价值体系，关注营养成分类型区分(如认可不饱和脂肪) [15] - 全球90%+消费者期望饮食更健康，50%+美国消费者主动采取健康管理措施 [16] - 环保关注延伸至全产业链，消费者倾向选择本地食材和支持减少食物浪费的品牌 [19] - 需求圈层化从人口特征转向身份认同，茶百道非遗营销案例体现文化认同强化 [21] - 跨文化融合趋势显著，消费者渴望更深层次的文化共振而非品类微创新 [24] 产品趋势 - 营养精细化：产品按生命阶段/生活方式定制，雀巢推出针对GLP-1使用者的功能品牌 [30] - 食品功能化：从生理调节转向心理健康，出现含GABA的减压助眠产品 [33] - 植物基革命：从替代品转型为独立品类，应用扩展至烘焙/零食/调味品领域 [35] - 场景细分化：从时空维度转向文化/生活方式维度，产品成为社交货币和身份符号 [37] - 食物科技化：生物技术/AI应用于产品开发，出现无动物乳蛋白和基因编辑蔬果 [39] - 配方重构：因原料价格上涨，企业采用替代(如椰子油代可可)和减量策略 [41] - 创新多主体：从单一品牌方扩展至全产业链协同，抖音商家二次营销案例 [43] 企业趋势 - 消费者需求捕捉：从粗放式转向数据驱动+用户共创+社交聆听的全周期管理 [49] - 精准管理：基于人群特征构建立体增长体系，通过细分模型优化产品组合 [50] - 渠道深化：全链路数字化协同，渠道转型为品牌消费者互动关键触点 [53] 行业展望 - 国际品牌已通过产品创新/场景重塑抢占先机，国内市场仍具巨大增长潜力 [55] - 建议本土企业结合优势深挖需求，把握跃升机会 [55]

财务数据和关键指标变化 - 2024年公司营收349.1亿美元，较上一年略有下降2.8% [18] - 全球布局和多元化市场使亚太、欧洲、中东和非洲地区的直营办事处收入增长近20%，直营收入占比从2023年的78%提升至87% [18] - 毛利润率较上一年增加1个百分点，达到62.1% [18] - 净利润较2023年下降12.6%，主要因新直营办事处运营费用增长，部分被毛利润百分比增加所抵消 [19] - 期末现金及现金等价物为1.71亿美元，财务状况良好 [19] - 国际市场（除北美）营收2.117亿美元，较2023年增长4.6% [19] 各条业务线数据和关键指标变化 - 医美产品业务是最大收入贡献者，2024年产生3.089亿美元收入，占总收入的88.5% [20] - 2024年成功推出ARMOUR Harmony、ARMOUR iQ和Subraman Titanium特别版，市场反响良好 [20] 各个市场数据和关键指标变化 - 北美市场营收下降，主要因高利率使医生租赁设备获批困难、交易周期变长、产品成本增加，公司需提供折扣 [24][25] - 欧洲市场下半年增速放缓，主要受地缘政治紧张局势影响，对诊所开业造成负担 [48] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司围绕五个战略支柱发展：建立一流的医美能量设备组合；拓展注射剂和补充解决方案业务；全球扩张并贴近客户；建立敏捷创新的价值创造体系；提升品牌资产和客户参与度 [9] - 2024年推出下一代旗舰设备ALMA Harmony和Soprano Titanium特别版，ALMA Harmony全球发布成功，Soprano Titanium市场接受度高 [10][11] - 公司多项旗舰EBDs通过欧洲MDR认证，巩固行业领先地位 [11] - 2024年加强注射剂业务，与多家公司合作推出新产品，还在北美推出ALMA IQ皮肤分析和咨询解决方案 [12][13] - 2024年在亚太地区成功推出ALMA Thailand，直营业务快速扩张使直营收入占比提升 [13][14] - 与全球偶像Kate Hudson合作提升品牌知名度，旗舰活动Alma Academy取得销售佳绩 [15] - 2025年公司将推出基于AI的个性化护肤解决方案，继续扩大全球布局并提高运营效率 [16] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 市场状况出现企稳迹象，近期利率调整带来积极前景 [15] - 关键增长驱动力包括ALMA Harmony和ALMA IQ在国际市场的表现、注射剂产品组合的商业化 [16] - 公司对未来发展有信心，将为所有利益相关者创造长期价值 [17] 其他重要信息 - 公司作为少数股东投资中国的JupyterStar，2024年该公司获第三方投资，第三方购买公司部分股份，公司获得约340万美元收益 [38] - 收购Fotomide于2023年完成，第一期已支付约1250万元人民币，第二期从2024年7月1日至2025年6月30日，后续还有两期付款 [79] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 北美市场营收下降的原因及应对措施 - 北美市场主要业务为能量设备，多采用租赁模式，高利率使医生租赁获批困难、交易周期变长、产品成本增加，公司需提供折扣 [24][25] - 公司引入新技术，使业务下滑速度低于同行，近期利率下降减轻交易负担，ALMA IQ和ALMA Harmony推出后新订单需求增加，将在2025年交付 [26][27] 问题2: 2025年DXIFY的销售预期、中国注射剂团队规模和背景 - Daxify进入中国需时间准备，公司利用复星医药的优势建立运营能力 [30][31] - 目前团队主要由资深临床和高级营销人员组成，计划在2025年下半年确认有足够库存后开展业务 [31] - 公司将Daxify与ALMA激光结合销售，具有临床和商业优势 [32] 问题3: 2024年未大规模拓展销售渠道但利润率仍承压，JUSTAR投资情况及2025年利润率是否反弹 - JupyterStar是公司在中国的少数股权投资，2024年该公司获第三方投资，第三方购买公司部分股份，公司获得约340万美元收益 [38] - 剔除该交易影响，EBD产品盈利能力稳定，2025年新子公司有望提升盈利能力，公司将平衡EBD业务和新业务投资 [39][40] 问题4: 全球EBITDA市场增长放缓，能否保持高个位数或低两位数增长 - 医美行业整体增长潜力大，注射剂业务增长最强，EBD业务全球增速通常在6% - 8% [43] - 公司通过结合EBD、护肤、注射剂和诊断等业务，为诊所提供价值，有望控制全球品牌 [44] 问题5: 欧洲市场下半年增速放缓的原因及2025年展望，2025年调整后净利润率展望及提升潜力 - 欧洲市场受地缘政治紧张局势影响，对诊所开业造成负担 [48] - 公司与Prolenium签订合同，将在德国、瑞士、奥地利和英国分销其注射剂产品，具有竞争优势 [48][49] - 公司无法给出净利润率的明确预测，但新技术使EBD业务保持高毛利率，利润可用于支持新业务发展，过去三年目标净利润率约为10% [49][50] 问题6: 2024年长效产品RIVENESS的营收贡献、未来贡献及商业计划，注射剂产品组合资源分配和未来计划 - RIVENESS在2024年底才组建销售团队，尚未产生大量营收，目前正在澳大利亚组建团队 [54][55] - 公司利用与医生的长期合作关系，推广注射剂产品，通过组合疗法为诊所提供价值 [56][57] 问题7: 未来两到三年营收和盈利展望，营收增长拐点及增长动力，利润率能否从2024年的7% - 8%提升至过去的低两位数 - 公司不提供未来预测，但认为行业有增长潜力，公司通过技术和渠道应对不同市场挑战 [64][65] - 公司采取直营战略，控制运营和市场份额，目标是提供先进技术和优质服务，建立可信赖的品牌，实现可持续增长 [66][67] 问题8: EBD业务在关键市场（美国和中国）的市场份额变化，在中国是否面临本土低价竞争 - 从上市公司营收来看，公司在北美市场份额增长 [69] - 公司是中国市场领导者，虽面临本土竞争，但凭借品牌、经验和复星医药的支持，在B2B和B2C层面表现良好 [70][71] 问题9: 2025年不同地区销售增长预期 - 公司不提供预测，因利率情况不确定 [75] - 预计新办事处运营三年后实现盈利，西方市场较易预测，保守市场需谨慎，注射剂新产品和2024年新产品将带来增长潜力 [75][76] 问题10: Fotomide达到业绩目标后公司需支付的金额 - 收购Fotomide于2023年完成，第一期已支付约1250万元人民币，第二期从2024年7月1日至2025年6月30日，后续还有两期付款，每期完成后将披露支付金额 [79][80]

财务数据和关键指标变化 - 第四季度GMV实现低个位数同比增长，全年实现中个位数GMV增长，净收入达13.6亿美元 [6][7] - 第四季度毛利润同比增长3%，全年毛利率提升550个基点至48% [6][7] - 第四季度调整后EBITDA为4400万美元，同比增长38%，全年调整后EBITDA为9300万美元，同比增长10% [6][8] - 第四季度调整后净利润为1800万美元，调整后每股收益为0.57美元，同比增长120%，全年调整后净利润为1300万美元，每股收益为0.4美元 [6][8] - 第四季度末库存为2.65亿美元，较去年同期改善12% [30] - 第四季度末定期贷款余额为2.47亿美元，资产支持贷款无未偿还借款 [31] - 2024年3月宣布2500万美元股票回购授权，第四季度回购300万美元股票，剩余授权余额为1400万美元 [31] 各条业务线数据和关键指标变化 美国电商业务 - 第四季度销售额同比下降19%，剔除第53周和儿童及鞋类产品影响后，销售额同比中个位数下降 [27] - 实现连续第八个季度利润率提升，利润率提高约880个基点 [18] 欧洲电商业务 - 第四季度销售额同比下降22%，但毛利率提高约310个基点 [19][29] 第三方合作业务 - 第四季度收入同比下降2%，剔除第53周影响后，现有市场下降部分被新合作关系部分抵消 [28] 许可和零售业务 - 合并收入较去年增长超50%，许可业务持续增长，过去12个月创造超1.5亿美元GMV许可业务 [16][29] B2B业务 - 第四季度B2B业务达到收入和利润目标，制服业务销售管道取得进展，将为航空业客户供货，学校制服业务持续增长 [21][22] 各个市场数据和关键指标变化 - 亚马逊业务表现出色，黑色星期五和网络星期一创纪录，男士贝德福德四分之一拉链毛衣成为畅销品，销售额同比增长300% [20] - 诺德斯特龙业务实现最高平均订单价值（AOV）和平均客单价（AUR） [20] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司致力于将Lands' End打造成现代数字化、前瞻性品牌，以客户为中心，提供个性化产品和服务 [5] - 优化库存管理，提高库存周转率，为客户提供更时尚的产品 [9] - 转变营销方式，平衡数字和体验式营销，利用社交媒体吸引年轻客户 [10] - 深化技术应用，重新设计网站，推出AI工具，提升个性化服务水平 [12] - 拓展许可业务，通过产品、渠道和国际扩张实现增长，计划在亚马逊推出家居许可产品，与新合作伙伴推出多种许可产品 [16][17] - 加强B2B业务，发展制服业务，与客户建立长期合作关系 [21][22] - 行业竞争方面，公司凭借品牌、质量、刺绣和个性化能力以及客户服务等优势，在制服渠道处于领先地位 [23] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2024年是关键一年，公司战略执行成功，为未来发展奠定基础 [36] - 2025年及以后，公司将聚焦GMV增长、提高利润率、增加ROIC、降低SG&A费用、提升营销效率和调整EBITDA等目标 [35] - 公司董事会已启动战略替代方案探索程序，包括出售、合并等交易，以实现股东价值最大化 [36] 其他重要信息 - 2025年第一季度，公司预计净收入在2.6亿 - 2.9亿美元之间，GMV持平至低个位数增长，调整后净亏损700万 - 400万美元，调整后摊薄每股亏损0.22 - 0.13美元，调整后EBITDA在900万 - 1200万美元之间 [33] - 全年预计净收入在13.3亿 - 14.5亿美元之间，GMV中至高个位数增长，调整后净利润1500万 - 2700万美元，调整后摊薄每股收益0.48 - 0.86美元，调整后EBITDA在9500万 - 1.07亿美元之间，全年资本支出约3000万美元，指导已纳入已实施的全球关税影响 [33][34] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 如何看待2025年销售节奏、各业务线增长趋势以及关税对定价的影响 - 公司认为2月业务表现良好，通过优化产品组合应对天气变化，实现销售增长，如羽毛免费系列产品受客户欢迎 [41][42] - 公司将继续管理产品和渠道，利用许可业务创造飞轮效应，吸引新客户并带回电商平台 [43][44] - 亚马逊和诺德斯特龙业务增长显著，将继续采用不同策略拓展业务 [45][46] - 公司受中国业务影响较小，指导已纳入已实施关税影响，将用美利奴羊毛和棉纤维替代部分羊绒产品 [48][49] 问题2: 如何将年轻客户从手提包业务引入其他业务板块，以及许可业务的营销管控措施 - 公司在许可业务上有严格协议，对产品、制造和销售渠道有审批权，通过自有网站销售许可产品，可进行质量控制和获取客户反馈 [54][55] - 年轻客户可通过合作项目和社交媒体接触公司产品，未来将引导他们进入泳装、外套和服装等业务板块 [57][61] 问题3: 许可产品的推出时间和目录业务的发展情况 - 儿童和鞋类产品已上市，家居产品将于下半年在亚马逊推出，泳装将在科尔士和塔吉特推出，男士内衣、女士内衣等许可产品也将在下半年推出，鞋子将在下半年进入俱乐部业务 [66][67] - 公司每年可投放58种不同目录，将目录从销售渠道转变为营销工具，根据客户类型提供个性化内容，未来个人化将是行业重要驱动力 [69][70][71] 问题4: 为何预计第一季度GMV增长较慢，后续会加速增长的原因，以及如何挽回对假日促销策略不认可的客户 - 2024年第一季度公司在清理鞋类和儿童库存，导致同比基数不同，全年来看同比情况将更一致 [76] - 公司将通过冬季和夏季促销活动吸引对假日促销策略不认可的客户，为他们提供特定产品和优惠，同时引导他们尝试其他产品线，如通过不同价格段的户外服装吸引客户 [79][80][81]

文章核心观点 医美行业从曾经的暴利走向如今的困境，私立医美机构面临信任危机、同行降维打击等问题，需整顿合规并大力度升级，从“一锤子买卖”转向“细水长流”、从“伪需求”转向“真刚需”，才有机会生存 [4][13][37] 分组1：行业现状 - 重庆全域肿瘤医院砸30亿后全面停工停产，西安最贵医院开业6年破产倒闭，整形机构成倒闭重灾区，5个月内十多家医美机构疑似“跑路”，一线城市新开与倒闭医美机构数量相近 [2][3][4] - 2016 - 2023年医美市场规模从796亿飙升至2545亿，7年增长3.2倍，预计2025年突破6000亿；但2023年合规医美机构数量从1.3万家缩减至9800家，预计2025年再缩减20% [19][20] 分组2：曾经的暴利时期 - 整形机构曾是创业顶流，把医生包装成“品类杀手”，靠“伪独家概念”制造信息差，跨界企业纷纷布局医美 [7][8][10] - 正畸市场规模达250亿，东莞一个镇一条街有三家口腔矫正门诊 [12] 分组3：走向崩盘的原因 - 医美机构丑闻不断，《1818黄金眼》多有纠纷，315晚会曝光问题，引发信任危机，顾客流失，机构转行或拍卖店铺 [14][15] - 公立医院下场开展医美业务，向用户痛点出击，提供优质服务，制造“平替”，粉碎用户信息差，私立机构靠低价吸引流量难以为继 [22][25][33] 分组4：应对策略 - 医美机构整顿合规问题，拉黑非法项目 [37] - 从“一锤子买卖”到“细水长流”，重视养护服务，推出个性化追踪方案、“术后修复规范”等 [38][39] - 从“伪需求”转向“真刚需”，提供实惠、透明服务，公示项目信息，让整形流程可追溯 [40][42]

3D打印技术在时尚领域的应用 - 民间手艺人使用3D打印技术复刻奢侈品包袋，成本可低至20元[3][4][6] - 3D打印可精确复制LV、香奈儿、三宅一生等品牌经典包款的设计细节，包括纹理、logo和结构[7][8] - 技术爱好者通过开源社区分享模型文件，使零基础用户也能轻松制作"高定"包款[25][26] 3D打印材料特性比较 - PLA材料价格低廉（55元/kg起），适合制作装饰性物品，但强度和耐热性较差[12][15] - TPU材料价格较高（194.65元/kg），具有更好的柔韧性和实用性，适合制作功能性包袋[17][18] - 两种材料在打印温度、硬度、强度和适用领域等方面存在显著差异[19] 3D打印流程与设备 - 入门级3D打印设备投资约七八千元，打印尺寸上限256×256×256mm³[10] - 打印流程包括建模、切片和打印三个主要步骤，复杂包款可能需要18小时以上[20][21][22] - 多色打印系统支持最多16种颜色同时使用，实现更丰富的设计效果[11] 时尚品牌对3D打印技术的应用 - Coperni品牌开发"无重力3D打印"技术，制作无接缝、环保的硅胶手袋[30][31] - MSCHF品牌推出微型3D打印LV包，尺寸仅微米级别[32] - Iris van Herpen等设计师将3D打印应用于高级定制服装，创造科幻感设计[36] 运动品牌的3D打印创新 - On昂跑开发LightSpray™技术，3分钟喷织出仅30克的超轻鞋面[38] - 耐克自2013年起推出多款3D打印运动鞋，最新款Air Max 1000几乎完全采用该技术[40] - 阿迪达斯FutureCraft系列成为全球首款销量突破10万双的3D打印鞋[40] 3D打印对时尚产业的影响 - 技术可将产品开发周期从60天缩短至6天，加速新品上市[41] - 支持个性化定制生产，减少库存积压和资源浪费[38][41] - 2015年老佛爷曾预测3D打印将拓展高级时装设计可能性，这一趋势持续发展[41]

文章核心观点 - 县城大酒店以低价和优质服务吸引年轻人，成为住宿新选择，其通过卷服务弥补装修和设备不足，在酒店行业整体经营不佳时展现出竞争力 [4][10][31] 县城大酒店特点 - 装修老旧，具有复古风格，设备不够智能化，但价格亲民，市中心房费200多元 [4][8][9] - 服务是核心卖点，提供几十项服务和6项承诺，免费赠送物品丰富，涵盖各类人群需求 [10][13][14] - 服务极致人性化，如天冷给门把手戴手套、送热茶，房间提供消毒用品和高速吹风机，还有免费擦车服务等 [16] - 解决酒店热水壶和偷拍两大难题，热水壶经白醋和高温消毒，房间用防拍探测器检查 [18][21] 其他县城大酒店案例 - 张掖华辰国际大酒店进门提供切好的黄瓜片面膜 [24] - 乌鲁木齐野马酒店建在新疆古生态园汗血马基地里，入住可免费享受多项活动 [25] 县城大酒店卷服务原因 - 客源受限，损失差旅人士和年轻游客，只能通过卷服务吸引顾客 [27] - 经营时间久，能收集用户痛点，实现个性化服务，还会优化同城其他酒店痛点 [27] - 酒店行业经营不佳，县城大酒店已过初期回本阶段，增加服务投入性价比高，能带来收益增长 [30][31] 酒店行业现状 - 2024年9月，中国内地酒店年度RevPAR、ADR和OCC分别同比下滑6%、4%和2%，ADR连续三个季度同比下降 [30] - 高端酒店和连锁酒店RevPAR和ADR出现负增长，酒店从住房体验上压缩成本 [31]

曹德旺首度回应福建福耀科技大学获批一事。 福建省政府办公厅近日发布通知称，教育部已研究同意设置福建福耀科技大学。3月11日，福耀科技大学官网发布了该校正式获教育部批准设立的消息。 福耀科技大学由福耀集团董事局主席曹德旺发起，河仁慈善基金会首期捐资100亿元创办，校长为西安交通大学原校长王树国。 "开心是一回事，对我来说压力巨大，它批下来以后，那么你准备怎么做，你要去准备做好，不要做砸掉，（砸掉）比不批可能更糟糕。" 3月11日晚，央视《对话》栏目 发布了 曹德旺和王树国的一段采访视频， 曹德旺在视频中直言"压力巨大"。 "我们要培养一个大学生，是几代人的心愿，把孩子交到你手上的时候，你应该把他培养成才，这是我们的使命。"曹德旺说。 王树国在采访中表示，我们的教育就两个任务，一是夯实基础知识，就是我们所谓的四年本科，第二个是培育他的创新能力，就是我们后面的科研。 出任福耀科技大学首任校长的王树国，出生于1958年10月，曾任黑龙江省科技厅厅长、党组书记，哈尔滨工业大学校长等职。 2 014年4月， 王树国 担任西安 交通大学校长，2024年3月卸任，后履新福州。 来源：长安街知事 图源：央视《对话》栏目 责编： ...

恐怕很多人都没想到，体重管理这个话题竟会在两会期间如此"抢镜"。 3月9日的全国两会民生主题记者会上，国家卫健委主任雷海潮花了整整7分钟谈及体重管理，并表示国家 卫健委将实施"体重管理年"3年行动。 作为一个同样需要体重管理的中年人，这个话题戳中了小编的痛点。体重管理能有多难？迈开步子管住 嘴，其实无非这七个字；可要说不难吧，看看自己，小编就没法张口说这事容易。 有没有觉得，体重管理和投资有很多的共同点。 比如， 它们都属于那种原理一目了然、但最终成功者只是少数的事。 正因为原理一目了然，所以更多的考验，来自心性和行动。 有些考验是诱惑。***用了**方法，一周减去了5斤；***发现了一个神奇的因子，上周跑赢市场10个 点……只可惜，在方法、策略之间的切换，很难把我们送抵在别人那边"立竿见影"的成功，更多时候反而 是低效甚至无效的折腾。 有些考验是短期没有进展带来的挫败感。这个月和上个月都做到了管住嘴巴迈开腿，上个月减了4斤，为 何这个月全无效果？今年和去年一样，还是做着物超所值就买入的动作，去年收益不错，今年为啥没跟上 市场？ 说实话，不少人瘦身失败的原因，就是憧憬用短短一两个月的时间，减下几年、甚至是十多 ...