奖项与荣誉 - 吕泽丰的"NFT质押用户体验设计"荣获2025年度美国MUSE Design Awards缪斯设计奖金奖，该奖项由美国博物馆联盟与美国国际奖项协会主办，每年吸引全球超50个国家、万余件作品参赛[1] - 同一项目还获得纽约产品设计奖(New York Product Design Awards)银奖，该奖项以严苛评审机制筛选兼具商业价值与美学高度的作品[1] UX-to-BX桥梁方法论 - 吕泽丰原创提出UX-to-BX桥梁方法论，将用户行为数据与商业指标(如转化率、留存率)挂钩，构建产品、业务、设计与工程间的共享目标语言[2] - 方法论在设计周期中嵌入反馈循环实现持续迭代优化，将"以人为本"的设计转化为商业增长工具[2] - 该方法论已在移动新闻、医疗、电商等多个领域成功应用，被众多企业借鉴[3] NFT质押设计项目实践 - "NFT质押用户体验设计"项目采用模块化模板库方案，包含数十种视觉主题，使开发成本骤降且服务周期从1个月缩短至1周[2] - 项目累计服务超20家NFT发行商，实现"设计乐高"式功能组合，平衡便捷操作与定制化需求[2] - 项目推动Web3领域用户体验革新，成为可复制的商业设计范本[3] 行业影响与专家地位 - 吕泽丰作为美国平面设计师协会、中国工业设计协会专家会员，获得CIDA"资深设计师"认证，多次受邀分享方法论[3] - 其设计理念强调将用户体验转化为可计算的商业机遇，提出"设计师必须是行为经济学家"的前瞻观点[3]

在电商平台纷纷冲刺"6·18"之际，近日，得物举办"Young品新主场"商家大会，500多家品牌到场，深度 热议当前消费环境下，品牌商家如何破局生意内卷的困境。不少品牌分享，入驻得物后赚到了钱且潜力 强劲，在得物的生意每年以接近100%的增速发展，80%以上都是年轻新客。他们认为，得物对商家是 一个可观的市场和红利平台。 因为重视围绕年轻人的功能和情绪需求选品，已有品牌商家在得物App感受到了"更稳定的生意和确定 的利润回报"。kappa总经理称，"一年前在得物上新的一款商品至今还在热卖，持续有销量"。自2020年 入驻得物至今，得物已成为Kappa的TOP线上经营渠道，去年增长达到了惊人的340%。PUMA于2024年 7月在得物首发了全新鞋款Bella UT，3款1500双鞋首日发售即秒磬，首月累销7000+,进入2025年该产品 系列单季度订单量还能稳定在2万多单。主打JK女装的"东鲸岁时记"，一些商品在得物热卖了三四年， 至今月销稳定，且退货率全网最低。 目前，得物覆盖了半数以上的中国"95后"，近年来，女性用户占比大幅提升，且用户从一二线城市向一 到五线城市全面扩展，不同圈层新用户带来的新需求成为强 ...

618大促与京东营销升级 - 618购物节是商家实现增长的重要契机，京东通过升级"领航计划"提供亿级奖金和四大赛道（站外种草引流、站内效果营销、京东联盟商家排位、领航区域打榜）支持商家业绩提升[2] - 京东联盟推出超级补贴、商家成长任务、团长突破赛等活动，并基于数智业务推出多项激励政策（消息类产品按消耗返激励、新品创新中心折扣、商智商家版增值套餐折扣）[2] - 公司推出BRIDGE数智品效解决方案，整合ACME营销方法论，形成"理论-场景-解决方案-实践路径"四位一体的增长闭环[5] BRIDGE解决方案构成与特点 - BRIDGE由经营洞察、关系经营、内容闭环、流量聚合、货品运营、长效价值评估六部分组成，覆盖品牌经营全链路[7] - 方案最大特色在于"场景化"和"实操性"，基于京东与品牌合作打磨的最佳实践案例，可直接应用于实际营销活动[8] - 聚焦五大核心场景：新客拉新破圈、老客唤醒、新品打造推爆、活动营销、品牌升级，通过模块化组合提供针对性策略[8] 新客获取与老客运营策略 - 新客拓展采用"内容生态种草+全域流量运营+交易场景承接"全链路模型，解决数据孤岛和转化断层问题[9] - 通过优化外投策略实现精准站外引流，结合用户分层管理和全域营销触点提升转化效率[10] - 老客唤醒创新应用"九宫格全域用户运营体系"，通过会员权益、社群运营、主题活动等增强用户粘性[10] - OPPO案例显示，基于"九宫格体系"匹配持机、换机、兴趣用户，实现权益精准投放[11] 新品打造与推爆机制 - 新品研发阶段结合大小数据分析市场趋势和消费者需求，通过智能测款等工具验证产品概念[13] - 雀巢案例显示，京东新品创新中心帮助确定中老年奶粉新品方向并测试设计、卖点、价格等要素[13] - 星巴克"莓好时光系列"通过线上线下全域资源联动，实现开售日销售目标达成317%[14] 数智三大升级方向 - 产品能力升级聚焦内容营销、聚流量·乘风计划、天链、商智四大方向[17] - 内容营销升级推出"京魔方"打通种草-转化链路，聚流量计划通过全链路数据提升转化效率[17] - 天链平台采用多维分析模型实现"千人千面"营销策略，九宫格体系打破数据孤岛[18] - 商智升级深度融合AI技术，实现自然语言查询数据和策略效果推演[19] 数据开放与生态建设 - 数据开放升级通过TEE安全岛、天链等产品打破数据孤岛，实现数据深度交融[20] - 构建服务生态、渠道生态、能力生态的数智生态体系，联合合作伙伴提升商家竞争力[22] - 服务生态包括数坊服务商和内容营销服务商，渠道生态整合数智产品推广伙伴，能力生态吸纳ISV技术伙伴[22]

2025年5月24日，以"献礼5.10中国品牌日，共筑品牌发展"为主题的(第九届)中国品牌博鳌峰会在海南成功举行。本次峰会受邀的中国知名企业有：大疆无人机、美团、小米、协 鑫能源、胜利鸟咨询、理想汽车、华为、宁德时代、京东、阿里巴巴等。 为响应"做强中国品牌"号召，国家正在积极培育一批具有高水平的专业品牌咨询服务公司。此次"中国品牌博鳌峰会"，专门设置"中国新势力战略咨询领先品牌"奖。该奖项旨在鼓 励中国品牌战略咨询公司，提升自身专业水准，为中国品牌迈向全球贡献力量。该奖项报名通知一经发出，受到诸多中国咨询公司的重视，有来自上海、北京、深圳等，超过50 家知名战略公司的积极响应。 胜利鸟品牌战略咨询作为新一代战略咨询公司的代表，以卓越的服务品质和其主张的"科学战略"方法论荣膺"中国新势力战略咨询领先品牌"。 在评审环节，专家代表对胜利鸟战略咨询公司提出的"科学战略"表示认可。专业评审表示，战略定制是企业发展的头等大事，马虎不得，更不能仅凭主观经验和创意。胜利鸟战 略咨询公司的方法论具有科学依据，战略制定的更为科学，基于过往服务的案例成果，可以看出"科学战略"对企业发展起到了保驾护航的作用。 作为战略咨询领域的 ...

经济的现象可以从纯粹经济学的角度去分析，而现实却是综合的， 中国经济现在最大的问题是什么？是居民收入在GDP中的占比与行政管理性开支的逆向背离，问题提到了这一步，解决问题的方向已经清楚了，要出台具体 的方案，是一个超级复杂的系统工程，不仅仅是经济问题，这就没经济学家什么事了，一个局十几个副局长，精简机构减谁？18个部门干掉了9个，这种疯 狂事的要交给米莱，秀才们完全是多余的。 因为他做了一个静态的假定，西村的GDP不再增加，实际情况却是双方的距离在扩大，从东村占比最高峰时的７７％回落到了５９％，如果经济学家能预测 未来，那他就是上帝。 然而这是困难的。 学者们不但预测不了未来，也无力就现实提出具体的方案，最多是从宏观经济的角度给出方向性建议，到此就打住了，无论他是哈耶克，还是凯恩斯，这就 是为什么凯恩斯去美国嘚啵了半天，罗斯福完全无感。 因为经济学本来就不是解决问题的工具，只是一种对经验观察做逻辑综合分析，是方法论。这一点，北大国发院的姚洋说的对：不要指望经济学本身能解决 什么问题。也就是说，根本上经济学家就提不出什么方案，他们只能评价方案，批评与赞美。方案都是执行者做的，马云在浙商会议上说：请问，你们哪一 ...

证券代码：300844 证券简称：山水比德 广州山水比德设计股份有限公司 编号：2025-002 投资者关系活动 类别 ☑特定对象调研 □分析师会议 □媒体采访 □业绩说明会 □新闻发布会 □路演活动 □现场参观 □其他（请文字说明其他活动内容） 参与单位名称 及人员姓名 长江证券股份有限公司 杨洋、张弛 时间 2025 年 5 月 21 日(周三)下午 16:30-17:30 地点 电话会议 上市公司接待 人员姓名 1．财务总监 杨祥云 2．数字科技板块负责人 胡顺华 3．证券事务代表 吴敏端 投资者关系活动 主要内容介绍 1．公司 2024 年实现扭亏为盈的原因是什么？ 答:尊敬的投资者，您好！公司 2024 年度经营业绩实现扭亏 为盈的主要原因如下： （1）公司营业收入较上年同期增加。报告期内，公司围绕 扭亏为盈的总体目标，聚焦主责主业，持续加大市场的开拓，销 售网络向四五线城市下沉，通过市场细分、定位、差异化竞争等 方式，扩大市场占有率；公司建筑设计类、工程总承包类业务在 2024 年首次实现占比，业务结构逐步优化、稳定。 （2）公司积极实施多项降本增效措施、业务毛利率得到提 升。2024 年，公司通 ...

课程核心内容 - 聚焦医疗器械创新转化 通过跨学科合作破解医工结合难题 整合医生 CEO 工程师 投资人资源打造创新闭环 [1][3] - 采用Biodesign全球前沿医工创新方法论 覆盖需求挖掘 创意生成 概念验证到产业化的全路径 [3][7] - 提供瑞金医院转化医学中心参访机会 接触国内顶级医疗科技成果转化实践 [3][12] 课程亮点 - 顶级师资阵容 包括上海交大医学院转化处主任 生物医学工程学院教授 医疗投资人等 专家团队累计助力4家公司上市 投资孵化20+企业 [9][10] - 实战导向 通过小组演练 案例讨论 技术对接会等形式强化学员跨学科协作能力 [6][7][8] - 资源整合 搭建医生 工程师 投资人高端社群 提供项目曝光与潜在合作机会 [3][11] 课程模块 第一天内容 - 医疗创新路径解析 涵盖科技成果转化关键环节 知识产权布局策略 [7] - 行业趋势分析 探讨医疗器械技术发展方向与市场机会 [7] - 团队实战演练 通过需求筛选 头脑风暴 解决方案优化等环节完成创新闭环 [7] 第二天内容 - 产业化路径设计 解析医疗器械融资 政府政策 投资机会等商业化要素 [12] - 小组方案汇报 获得导师团队专业点评与优化建议 [11] - 转化医学大楼参访 学习瑞金医院科研成果转化实践经验 [12] 目标人群与报名信息 - 面向医生 工程师 投资人 创业者等群体 课程费用8999元/人 限时开放报名 [3][13] - 培训地点设于上海交通大学医学院 2025年6月21-22日举行 [3]

01 商家喜欢什么样的流量？ 投流有流量，不投就没有流量！这是商家当前最普遍的痛苦。 做生意成了一场花钱比赛，太没有安全感了。 其实，解决流量焦虑最核心的问题还是要找到一个自然流量充足有增长空间的平台，与此同时平台的付费流量也极具回报价值，这样才能带来长期稳定的增 长。 在线下有30家实体店的潮牌BIPOLAR，从年销800万到1.5个亿，只用三年，核心就是他们在每个阶段都有不同的流量策略； 著名运动品牌Kappa，去年在得物增长340%，付费流量ROI最高达27，后续平均也在12到14之间； 新兴品牌海洋至尊在得物测出一个爆款，立刻在全网通投拉满，很快成为各个平台细分类目第一。 这些不同类型的品牌们似乎都找到了在得物玩转流量的密码，但我看完他们的故事后，发现他们都不只是在这里卖货，而是把得物当做了品牌肌理的锻造 厂，正在被5亿年轻人重塑品牌气质。 02 BIPOLAR，从800万到1.5亿，只用三年 品牌在不同的发展阶段，应该有不同的流量和经营策略。 BIPOLAR是2022 年开始在得物经营，销售额 800 万；2023 年为 2000 万；2024 年达 5000 万；2025 年截至目前已近 5000 ...

课程概述 - 上海交通大学医学院推出"医健未来领军人才"课程，旨在培养医疗产业未来领袖 [2] - 课程已运行8年，累计培养300位学员，形成医健生态圈层 [2][3] - 课程帮助企业家在变局时代突破思维局限，整合产学研资源，把握医疗产业未来 [4] 课程资源 - 依托上海交通大学医学院13家附属医院和21位院士资源 [6] - 拥有转化医学国家重大科技基础设施(上海)平台 [6] - 提供学术支持、创新平台和临床转化资源 [6] 课程方法论 - 独创"价值引擎方法论"，以应用为导向，产学研协同 [7] - 构建企业家思维体系，培养战略眼光和领导力 [7][8] - 提供医疗产业全生态布局，匹配资源和创新机会 [9] 课程模块 - 包含7大模块：思维跃迁、趋势研判、战略诊断、价值发现、创新增长、投融资决策、跨界融合 [16] - 涵盖医疗行业新形势、企业第二曲线、战略定制、商业模式设计等主题 [16] - 涉及银发经济、消费医疗、医疗科技等前沿领域 [17] 校友资源 - 校友会每年举办10+场活动，包括医健未来大会、科学家企业家对接会等 [20] - 提供全球名校资源对接，组织国际国内游学 [20] - 产学研资源对接包括医院参访、头部企业交流、特色园区合作等 [21] 师资力量 - 汇集医疗行业顶尖专家，包括医院管理者、学者、投资人等 [36] - 往届校友来自君联资本、高特佳等知名投资机构 [39] 全球视野 - 国际游学覆盖美国、德国、新加坡、日本等地 [21][24][25][26][34] - 国内实践基地包括杭州互联网医疗、上海新虹桥高端医疗等 [28][29][30] - 特色区域如珠海横琴、海南国际医疗旅游先行示范区等 [33]

医疗器械医工创新转化工作坊核心内容 课程核心价值 - 采用全球前沿Biodesign医工创新方法论 实现医学需求与工程技术的深度融合[5][10] - 顶级专家团队来自上海交大医学院 附属医院及生物医学工程学院 涵盖医用芯片 纳米材料 成果转化等领域[5][12][16] - 提供从临床需求挖掘 创意生成到产业化落地的完整路径训练 包含专利布局 融资策略等关键环节[10][11][15] 目标人群与资源网络 - 面向医生 工程师 投资人 创业者四类人群 构建跨学科协作平台[5][12] - 通过瑞金医院转化医学中心参访 接触国内顶尖医疗科技成果转化实践[5][15] - 设置技术解决方案对接会 促成技术方与产业方的精准匹配[12] 课程结构与师资 - 两天高强度训练：首日聚焦需求发现与技术布局 次日侧重产业化与资金路径[6][12][15] - 师资包括： - 钱大宏教授（医用芯片/AI医疗）主导20+高科技公司投资孵化[12] - 古宏晨教授（纳米生物材料）核心技术助力4家公司上市[12] - 程思（医睿星资本）主导心玮医疗等医疗器械项目投资[16] 行业趋势与实战模块 - 深度解析医疗器械行业技术发展方向 包括AI 纳米材料等前沿领域[10][12] - 实战环节包含： - 临床痛点筛选与高价值需求评估[11] - 小组方案设计及可行性验证[14] - 最终方案汇报与导师点评[14] 报名信息 - 时间：2025年6月21-22日 地点：上海交通大学医学院[5] - 费用8999元/人 含课程材料与茶点[9] - 主办方为上海交大医学院继续教育学院 获中关村生物医药产业联盟支持[9]