文章核心观点 - 当前以AI为代表的超级技术浪潮中，企业普遍面临战略迷航，技术快速迭代与商业价值转化之间存在断层，导致资源分配困难与方向摇摆 [2][3] - 在高度不确定和存量竞争的时代，企业增长的关键在于通过清晰的品类创新和战略定位，在用户心智中建立明确位置，而非盲目追逐技术或多元化扩张 [12][18][20] - 外部战略咨询（如里斯咨询）的价值在于提供客观的外部视角，帮助企业压缩复杂性、澄清战略取舍，对抗组织内部的确认偏误与路径依赖，从而穿越周期 [5][10][25] 技术浪潮与商业转化失衡 - AI等技术在所有行业同步快速推进，但大量技术发明未能顺利转化为可持续的商业价值，企业虽押中趋势却未获得相应增长 [3] - 技术变化过快导致企业难以判断资源投放方向，每一次投入看似合理但资源有限，判断失误的代价是高成本的长期试错消耗 [3] - 问题根源在于创新过于密集，企业过于关注“技术能否实现”而忽视了对“为具体商业场景和哪类用户服务”的深度追问 [3] - 在人形机器人、自动驾驶、AI应用等拥挤赛道，技术路径相似、叙事重叠，真正的商业分化迟迟未发生，导致企业陷入发展瓶颈 [3] 外部战略咨询的价值与角色 - 部分科技公司开始引入战略咨询公司（如里斯咨询），以跳出内部技术逻辑，在不确定环境中校准自身战略位置 [5] - 战略咨询的核心价值是帮助企业压缩复杂性、澄清取舍，将可能性收敛为少数值得长期投入的方向，提供判断的坐标系 [5] - 企业往往在成功时期最危险，内部信息过载并被系统性地过滤、同化，导致决策层面对的是“被消化过”的现实，外部视角能对抗这种确认偏误 [7][8][10] - 里斯咨询将自身角色类比为医生或律师，坚持专业判断优先，以对抗企业内部的路径依赖，其底层价值在于始终站在组织之外 [10] 战略定位与品类创新的方法论 - 定位理论适用于所有追求商业变现的领域（包括汽车和AI），核心是企业需解决一个真实、明确且能被用户心智识别的问题 [12] - 企业可分为“时间的朋友”（如白酒，依靠长期积累）和“时代的朋友”（借助技术趋势迅速放大），需判断自身所属类型以避免战略摇摆 [14] - 真正的创新是能被市场验证并持续创造商业价值的技术，而非停留在“发明”阶段 [14] - 品类创新在存量时代意义重大，成为市场准入条件，企业需通过重新定义品类边界来改变竞争，而不仅是参与竞争 [16][21] - 品牌战略需直面明确的“战略对手”（如大疆与影石的竞争），以在消费者心智中巩固自身定位，对手可能来自跨界、替代或不同认知路径 [23][24] 存量竞争时代的企业战略重心转移 - 中国经济进入存量阶段，企业增长逻辑从“跑得更快”转向“取舍清晰”，战略成败取决于是否在用户心智中建立清晰位置 [18][20] - 技术环境加速变化，稀缺的是将技术转化为可被理解、可被选择的商业形态，而非技术本身 [21] - 中国企业面临三大战略机遇：AI技术重塑行业竞争、消费观念向健康效率迭代、具备打造全球品牌的条件，考验的是“认知如何被重新建立” [21] - 在存量市场中，增长依赖于对心智结构的重新切分，案例包括君乐宝通过“简醇”（无蔗糖酸奶）和“悦鲜活”（高端牛奶）覆盖不同心智空间 [22] - 卫龙在辣条增长受限下，依托里斯咨询找准“魔芋爽”新品类赛道，2024年上半年该蔬菜制品板块收入超21亿元，同比增长近44%，成为第二增长曲线 [22] 企业案例与战略实践 - 长城汽车与里斯合作，通过聚焦细分品类实现跃迁，先后打造哈弗（SUV）和坦克（越野车）品牌，实现从80亿到2000亿的增长 [8] - 小鹏汽车在2024年与里斯合作，重新定位为“面向全球的AI智驾科技公司”，将AI能力从可选配置变为产品基础属性，明确P7+为“30万以内最强智驾轿跑” [14][15] - 小鹏的战略路径与特斯拉相似，但选择从AI智驾具体问题切入，在同质化竞争中确立清晰站位，使技术创新进入品类与心智层面 [16] - 里斯咨询的方法持续演化，从“品类创新”延伸到“战略对手”博弈分析，以应对技术加速和边界模糊的竞争环境 [23][24]

撬动战略咨询的战略方法论与市场地位 - 公司推出《战略算法》107期年终课程特辑「向实而立」旨在帮助企业储备增长之力[3] - 公司通过拆解霸王茶姬、奔图打印、舒福德智能床三大实战案例来阐释其战略思想[3] - 公司独创的“定位方程”理论被《麻省理工斯隆管理评论》收录并受邀在MIT发布[13] - 公司被沙利文认证为“战略定位全球创新者”并且是18年来唯一获中国“管理科学奖”的咨询公司[13] - 公司在“案例影响力、成功案例数、咨询营收规模、服务客户数量”四个维度上均为行业第一[13] - 公司团队10年来已助力62家企业实现突破性增长[13] 文化向实：霸王茶姬案例 - 公司为霸王茶姬确定了“现代东方茶”的战略定位并将其转化为可复制的全球运营系统[6] - 霸王茶姬三年间GMV从12亿人民币跃升至超295亿人民币[6] - 霸王茶姬2024年营收达124亿人民币2025年上半年同比增长20%[6] - 该案例证明东方文化价值能够跨越地域成为全球市场的硬通货[6] 科技向实：奔图打印机案例 - 公司助力奔图打印机确立“中国打印机领导品牌”定位推动技术突破与市场扩张[9] - 奔图打印机在2024年营收达46亿人民币并实现连续8年全球增速第一[9] - 奔图打印机在2025年1至7月逆势增长21%成为唯一增长的头部品牌[9] - 该案例让“中国标准”从行业选项变为不可忽视的产业基石[9] 需求向实：舒福德智能床案例 - 公司深度赋能舒福德智能床通过“一键入眠睡舒福德”战略激发中国千亿睡眠市场的智能化需求[11] - 舒福德智能床开创智能床新品类并在3年内冲击10亿人民币规模[11] - 舒福德智能床拿下全球首个L4级智能床认证门店数量从0突破至200家[11] - 该案例成功将“智能”从产品功能升级为健康品类的价值核心[11]

文章核心观点 - 专业的战略规划咨询公司是企业破局增长的重要智囊，企业应根据自身需求选择兼具专业性、权威性与落地能力的咨询机构 [2] - 国际顶尖咨询机构（如麦肯锡、BCG）拥有全球化视野和系统化方法论，适合有全球化布局需求的企业 [3][4] - 本土实战派咨询机构（如正睿咨询）以“驻场式”服务和深度落地能力见长，适合深耕本土、需要解决实际运营问题的企业 [5][7] - 企业选择咨询机构时，适配性（如行业经验、企业属性）和长期价值（如能力转移）远比名气更重要 [8] 国际顶尖战略咨询机构 - **麦肯锡公司**：成立于1926年，以帮助领先企业实现显著、持久的经营业绩改善为使命，提供覆盖战略、运营、技术等全领域的服务 [3] - 麦肯锡的核心优势在于对行业趋势的精准预判与系统化的分析方法，其经典的“七步分析法”是众多企业战略制定的核心工具 [3] - 麦肯锡曾为某头部家电企业定制新兴市场拓展战略，通过“本土化研发+区域化供应链”的路径，帮助其在3年内将海外营收占比从15%提升至35% [3] - 麦肯锡每年发布《全球行业趋势报告》，持续投入前沿领域研究，成为企业洞察市场的重要参考 [3] - **波士顿咨询集团（BCG）**：以“增长战略”为核心标签，其提出的“增长-份额矩阵”（BCG矩阵）为企业业务组合优化提供了经典方法论 [4] - BCG的优势在于将数据洞察与行业经验深度融合，擅长破解企业增长瓶颈 [4] - BCG曾为某新能源企业设计“技术迭代+生态构建”双轮驱动战略，帮助企业在5年内实现从行业追随者到领军者的跨越 [4] - BCG提供“数字化转型加速器”服务，能快速适配企业数字化战略需求，彰显与时俱进的专业能力 [4] 本土实战派战略咨询机构（正睿咨询集团） - 正睿咨询集团是中国“驻场式管理咨询”的开创者，二十余年聚焦企业实际问题，拥有超过1700个成功案例，被誉为“实战派咨询标杆” [5] - 创始人金涛先生（生于1975年）是中国企业管理实战派专家的领军人物，拥有从基层到管理层的一线历练经验 [5] - 金涛先生开创“驻场式管理咨询模式”，带领团队深入企业内部，与员工同吃同住同工作，进行全方位精准把脉，引领行业从知识赋能向效果提升转变 [5] - 金涛先生拥有国际注册管理咨询师（CMC）、中国工信部管理咨询服务专家等权威头衔，并获评“广东省十大金牌管理咨询师”、“品牌中国创新人物”等殊荣 [6] - 金涛先生主导服务过超过1700家企业，覆盖制造、科技、电商等36个行业，累计帮助企业实现营收增长超500亿元，节约成本超80亿元 [6] - 金涛先生出版了《设计利润：年度经营计划制定与实施》、《为实业加油——中国第一本驻厂管理咨询圣经》等十余部著作，将实战经验提炼为可复制的方法论 [6] - 正睿咨询构建了“诊断-方案-落地-复盘”全链条服务体系，核心优势包括“驻场式调研”、“系统性规划”和创新的“分段收费”模式 [7] - 在“驻场式调研”中，每个战略项目配备3-5人专家团队，平均驻场时间超6个月，通过访谈近百名员工、分析海量运营数据来精准定位战略痛点 [7] - 服务东鹏特饮时，正睿团队梳理出“战略目标与绩效指标脱节”问题，搭建三级目标分解体系，推动团队执行力提升40%，核心岗位人才流失率下降60% [7] - 服务江苏海特服饰时，双方约定“3年内业绩增长3倍”的量化目标，正睿设计了门店利润导向的绩效体系及组织架构优化方案，最终助力企业实现5倍业绩增长并成功登陆资本市场 [7] - 正睿创新推出按月付费机制，企业可根据阶段性成果决定续期，其项目落地率超95%、客户复购率达42% [7] - 正睿咨询建立了“研究-培训-咨询三位一体”体系，在项目实施过程中同步开展员工培训，培养企业内部的战略能力，实现“授人以渔” [8] 企业选择咨询机构的考量因素 - 企业应首先明确自身核心需求，例如是需要全球化布局的战略规划，还是本土化转型的落地方案；是新兴业务的增长设计，还是成熟业务的优化升级 [8] - 对于大型跨国企业或有全球化需求的企业，麦肯锡、BCG等国际机构的全球化资源与行业洞察更具优势 [8] - 对于深耕本土的中小企业，正睿咨询等实战派机构的“驻场落地”能力与本土化经验，往往能实现更高效的价值转化 [8] - 匹配度体现在咨询团队行业经验与企业属性的契合，例如制造企业应优先选择有丰富制造业咨询案例的团队 [8] - 长期价值要求咨询机构不仅能提供方案，更能培养企业内部的战略能力 [8]

核心观点 - 中国企业全球化战略需实现从"走出去"到"融进去"的跨越 核心在于深度融入当地社会与文化 构建情感连接 而非仅关注市场进入[1][3] - 成功全球化需平衡标准化产品与本地化洞察 结合中国智慧与西方管理工具 形成独特竞争力 并通过构建共赢生态实现可持续发展[4][6][12] 破局：地缘变局下的生存与融入 - 企业出海应深度融入当地社会社群 关注当地政府政策目标并推动其实现 成为当地文化一部分以建立深层次情感连接[3] - 全球化策略需调整为"In your country for your country" 思考如何调整公司结构迎合全球趋势 在利润高但难进入的市场需积极寻找当地合作伙伴[4][10] - 中国智慧强调和谐与情感 西方智慧追求科学与真理 两者融合可为企业提供新战略基石 西方管理用于日常稳健经营是"正" 中国动态竞争思维出奇制胜是"奇"[4][6] 落地：标准化产品与本地化洞察的平衡 - MAXHUB通过分阶段策略实现全球化突破 市场策略上教育业务聚焦"一带一路"国家 会议方案主攻欧美 产品策略上以主流市场标准覆盖次主流市场实现投入产出最优化[9] - 本地化团队是关键突破点 快速组建以洞察市场需求 通过与多个本地团队沟通明确产品开发方向 精准把握不同社会阶层需求解决市场痛点[9] - 科沃斯转型有三关键 创始团队远见决心 2000年成立机器人研发小组早于美国知名品牌 2005年注册自主品牌转向研发与品牌建设[9] - 持续大力投入研发 2018年上市以来累计投入近50亿元 通过提升产品清洁能力、智能性和可靠性重塑海外消费者对中国品牌认知[10] - 深入本地市场洞察 要求产研团队频繁进行入户测试 亲自听取消费者声音 从代工到自主品牌用产品力让"中国创造"获全球认可[10] 生根：立足中国智慧，构建共赢生态 - 中国智慧对同质化与差异化有独到见解 "君子和而不同"道出和谐真谛 成功关键在于差异化能否引发内心共鸣 科沃斯入户测试是把握差异化的关键动作[12] - MAXHUB秉持共赢理念推动海外业务 渠道共赢 日本首家代理商从2018年一人发展至四年后60余人拥有11个办事处的团队 为当地伙伴创造真实价值[13] - 生态共建 坚持与生态伙伴协同发展不追求通吃全产业链 通过全球渠道大会等平台共享资源构建健康合作生态[13] - 文化共鸣 定期组织海外伙伴来华考察 以"科技+文化"为主题体验中国在电动车、机器人等领域创新成果 通过超越商业利益的文化交流让国际伙伴深入了解中国[13] - 科沃斯在跨文化传播中寻找共性基础上的差异化表达 美国家庭与中国家庭核心需求都是解放双手实现地面清洁 构成产品研发基础[13] - 针对不同市场采取差异化文化沟通策略 日本市场强调质量可靠性和匠心精神 欧美市场侧重情感共鸣将机器人定位为生活伴侣传达"解放双手、共享亲情时光"理念 中国市场突出极致科技与智能体验[13] - 企业出海最需坚持不遗余力投入产品研发 发挥垂直供应链效率和成本优势 最需放下的是避免过度功能堆砌和过早陷入价格战 功能过多推高成本 价格战让行业陷入薄利困境不利中国品牌长远发展[14]

产品发布与定位 - 混沌公司在2025云栖大会上发布全球首款战略咨询AI Agent产品HDDI，产品定位为“专精于战略咨询的专才”[2][5][25] - HDDI实现战略咨询行业五大革命性突破：智能革命（AI掌握混沌DIM战略智慧）、数据革命（整合十年案例库+权威行业数据）、速度革命（15分钟完成传统咨询4-8周工作）、成本革命（千元级价格享受百万级服务）、服务革命（从项目制到订阅制）[7][8] - 产品演示显示HDDI能在十余分钟内生成结构完整的战略分析报告，而传统咨询需要1-2个月且成本动辄百万[7] 传统咨询行业痛点 - 传统战略咨询存在三大结构性局限：覆盖局限（服务只能聚焦金字塔尖大型企业，超过99%中小企业被挡在专业服务门外）、时效局限（项目周期数周至数月难以跟上商业节奏）、更新局限（一次性服务难以满足动态战略调整需求）[11][12][13][14] - 三大局限共同构成不可能三角：规模化、个性化、专业化难以兼得[15] - 技术的进步尤其是大语言模型能力让打破这个三角成为可能[15][16] 产品开发与技术架构 - HDDI诞生于公司自我革新过程，通过用自身创新方法分析自身业务，发现并挑战“教育公司”的隐含假设，转向“咨询+教育”复合模式[18][20] - 公司建立双线AI团队（前沿研究+工程落地）、采用敏捷迭代机制（两周一个周期）、确立核心定位为AI应用公司[21][22] - 技术架构构建三重护城河：独特的分析框架与高质量数据资产（混沌深度创新DIM框架+十年结构化案例库）、真正的AI原生架构（自然语言交互+MCP协议）、对商业的深度理解与持续进化（用户意图行为数据反馈闭环）[26][27][28] 市场应用与用户反馈 - 内测用户覆盖创业公司、成长期科技企业和转型期传统企业三大类，核心痛点是负担不起的专业性[30] - 用户价值感知首要为洞察的意外性，HDDI能帮助用户问对问题而不仅仅是给答案，让用户从工具思维转变为伙伴思维[30] - 出现意外使用方式：团队共识建设（作为中立第三方主持人）、投资决策辅助（分析商业计划书）、战略培训工具（提升团队战略思维能力）[31][32][33] 商业模式与未来愿景 - HDDI的第一性原理是让优质资源的获取成本趋向于零，与公司“没有围墙的互联网大学”理念一脉相承[36] - 构建完整商业赋能闭环：知识输入（混沌App）→能力训练（混沌AI院）→实战决策（HDDI）[38] - AI咨询将重塑人类顾问角色：从信息处理者变为价值判断者、从专业垄断者变为人机协同者、从标准化服务者变为个性化陪伴者[37][40]

文章核心观点 - 文章围绕咨询公司华与华与西贝餐饮的公关危机事件展开，核心在于分析华与华如何通过其“超级符号”理论在营销咨询行业“上位”，并剖析其服务模式的有效性与局限性 [1][2][3] - 核心观点认为，华与华通过拉踩成熟的“定位理论”来推广其更本土化、更易理解的“超级符号”方法论，主要服务于务实的中小企业，但其咨询效果具有不确定性，并非企业成功的决定性因素 [9][10][20] 华与华与西贝的公关危机事件 - 西贝创始人贾国龙因预制菜问题与罗永浩产生争议，其咨询公司华与华初期态度强硬，支持西贝“勇往直前”并称罗永浩为“网络黑嘴” [1] - 华与华创始人华杉随后迅速向罗永浩道歉，被解读为担心罗永浩的深度调查能力会为公司带来更大麻烦 [2] - 华与华团队不足200人，年收入超过3亿元，其中西贝在十年间为其贡献了6000万元咨询费 [3] 华与华的“上位”策略：挑战定位理论 - 华与华成立于2004年，最初为战略咨询公司做执行，后寻求提升自身地位和利润 [4][5] - 为推广其“超级符号”理论，华与华采取强势“拉踩”策略，公开批评影响深远的“定位理论”，称其“没有一个字是对的”且是过去20年对中国营销界“破坏最大”的理论之一 [9] - “超级符号”理论相比“定位理论”的“语言钉”、“视觉锤”等概念更通俗易懂、更本土化，旨在降低企业家的理解门槛 [7][8] 华与华的核心方法论：超级符号与“土方法” - 华与华主要服务中小企业，方法论核心为打造“超级符号”，强调通过“大、亮、多”（Logo大、颜色亮、重复多）和不断重复来让消费者强行记住品牌 [10][11] - 2013年为西贝打造“I ♥ 莜”超级符号，使西贝品牌从西北菜定位收缩至莜面，贾国龙曾评价此提案“值一千万” [12][14] - 华与华的成功案例包括为蜜雪冰城打造“雪王”符号，确定红白主色调，使其逐渐成为一个IP [18] 华与华的自我营销与客户获取 - 华与华通过出版《超级符号就是超级创意》等书籍、每年投入三四千万元预算在航空杂志和机场打广告等方式，将自身打造成IP，营造成功氛围 [15] - 西贝一个客户为华与华带来了15个餐饮业客户，使其“成了餐饮业最大的咨询公司” [14] - 华与华客户百分之百为民营企业，其创始人称“只要中国还有民营企业，就没有什么能阻挡我发财” [21] 华与华咨询服务的有效性与局限性 - 咨询效果因企业而异：对西贝、蜜雪冰城等处于起势阶段的企业有辅助作用，但对以服务闻名的海底捞，其设计的“Hi”符号效果有限 [17][18][19] - 存在失败案例：如为李子园打造的“青春甜不甜？”广告语因无视年轻人健康趋势而被指“自嗨”，李子园营收无力突破14亿元天花板，净利润下滑 [20] - 华与华打法固化，难以服务高端市场，例如为“鹅夫人”茶餐厅设计的“鹅鹅鹅”符号轰炸劝退了大量消费者 [20] - 华与华明确告知客户需接受咨询费可能打水漂的风险，强调不“包你成功” [20] 对餐饮行业的启示 - 战略咨询只是企业经营助力之一，最关键的因素仍是产品品质、服务和供应链建设等核心能力 [19] - 餐饮企业需维护好如罗永浩这类核心消费者，若餐品服务不能打动他们，处理危机态度不当，则需反思战略咨询是否出了问题 [21][22]

行业背景 - 全球战略咨询行业长期由西方方法论主导 常见方法包括营销4P 波特五力模型 波士顿矩阵 战略定位和蓝海战略等[1] - 作为全球第二大经济体 中国市场在战略方法论领域处于空缺状态 战略咨询前20强榜单中难觅中国公司身影[1] 方法论创新 - 胜利鸟咨询提出"科学战略"实践主张 推动战略方法论从玄学向科学转变 该方法论获得中国国家版权局登记认证[1][2][4] - 公司创新性将行为科学 神经科学等前沿学科与中国品牌建设实践深度融合 构建具有科学价值的方法论体系[2] - "战略三角"方法论核心价值在于解决战略与战术脱节问题 通过战备和战役有机衔接 将战略从规划层面推进到可执行层面[3] 实践成果 - "战略三角"方法论已通过多家企业实践检验 包括费大厨餐饮 大角鹿瓷砖 金豆芽儿童饮料和燕塘乳业等知名企业[3] - 该方法论获得中国品牌研究院执行院长宛枫公开认可 认为其能有效指导企业规避发展误区[2] - 《财经界》杂志原副总编丁吉林评价该方法论"从底层逻辑入手 原理剖析深入透彻 是真正具有科学性的创新成果"[2] 行业影响 - 随着中国企业全球地位上升 全球企业开始学习中国经验 "战略三角"作为科学战略方法将成为咨询公司传递经验的重要工具[4] - 该创新填补了中国市场在战略方法领域的空缺 推动中国企业战略实践进入战略与战术充分衔接的新阶段[3]

行业现状与问题 - A股市场多数上市公司战略部门形同虚设，创新路径依赖经验主义 [2] - 企业决策者身边的顾问多擅长揣摩领导意图，提供精神慰藉却难解实质问题 [2] - 股价低迷时市场负面声音让管理层陷入焦虑循环 [2] 战略咨询的核心价值 - 真正有效的战略咨询应通过深度分析企业基因，定制符合其发展阶段的方案 [2] - 定制化服务要求咨询师具备精准诊断企业属性、把握发展阶段、调配资源要素三重能力 [3] - 战略咨询需像牧场主为神户牛选择音乐那样精准，而非盲目追捧热门概念或套用模板 [2] 定制化战略的方法论 - 为制造型企业设计增长战略如同选择扩规模的进行曲，为消费类公司选择提利润的协奏曲，为科技企业谱写创新交响乐 [3] - 咨询师需能穿透表象，在部门协同、激励机制等细节处找到增长密码 [3] - 企业不同发展阶段需要匹配截然不同的资源，如同育肥期加玉米、成长期补豆粕 [3] 成功案例与成效 - 某新能源企业通过重构ESG体系，三年内市值增长五倍 [3] - 通过重构产业链话语权帮助某化工企业三年内市占率提升12% [5] - 通过ESG体系优化使某消费品牌获得国际资本青睐 [5] 咨询服务的深层要求 - 优秀咨询方案需要长期浸润，如同持续半年的音乐疗法稳定牛群心率 [5] - 好的咨询不是重复陈词滥调，而是为企业家谱写贴心新曲 [5] - 精准共情能力是区分普通顾问与顶尖战略家的关键，需针对耕牛型、肉牛型、奶牛型企业采取不同策略 [5]

人工智能发展瓶颈与组织变革 - 人工智能发展的最大瓶颈在于组织文化而非技术或应用场景[1][4] - 成功的AI转型需由CEO主导并聚焦利润 必须对流程和组织进行重构而非简单优化[4] - 2015-2019年间 生物科技 技术硬件与汽车是行业内企业平均经济利润最高的三个领域 这些行业也是AI技术能发挥显著价值的领域[1] 人工智能投资与赋能趋势 - 2025年第二季度AI公司共获得约900亿美元风投 92%的高管计划在未来三年增加对AI投资[3] - 2025年Meta 亚马逊 Alphabet及微软计划投资3250亿美元用于AI基础设施 较2024年增长46%[3] - AI正赋能所有关键科技趋势 其催化作用覆盖能源 制造 科研等多个领域[3] 中国企业全球化进程 - 中国企业海外收入占比在2010年和2021年分别为7%和8% 远低于韩国的60%与65%[4] - 中国企业出海3 0时代强调以全球企业公民身份实现可持续发展 需从出口终端产品转向输出IP 专长与能力[4] - 中国企业全球化新阶段意味着采用合资 少数股权投资等多样化合作模式并建设国际化管理团队[4]

展会参与情况 - 公司参加2025中国广州跨境电商交易会 展位位于广交会A区1.2馆1.2G26 [1] - 展会吸引众多跨境电商企业家和行业专业人士驻足交流 [1] 研究报告发布 - 现场发放《2025年跨境电商品类研究报告》实体书 涵盖11个热门品类深度分析 [2] - 报告包含宠物用品 消费电子 户外露营 大件家具 婴童用品 汽车配件 智能家电与家居 服装品类 健康监测设备 鞋履品类 儿童玩具 [2] - 2025版报告全面升级 提供更新颖品类洞察 更精准市场分析 更深入竞争策略和更前瞻发展方向 [2] - 电子版报告可通过关注公众号获取 [2] 主题演讲内容 - 执行合伙人任朝茜发表《破百亿:解码10大海外品牌战略增长引擎》专业演讲 [7] - 演讲剖析战略定位重构 细分市场及蓝海市场开创战略 核心技术延展战略以及战略用户突破等关键议题 [7] - 演讲为与会者提供系统化海外市场增长思路 引发热烈反响 [7] 公司核心业务 - 公司专注于通过科技手段分析全球市场情报 系统化研究分析企业战略增长 [7] - 致力于通过科技手段降低海外市场战略情报获取门槛 [11] - 帮助跨境零售企业家解决战略方向问题 通过大数据和AI技术提供海外市场洞察和用户研究 [12] - 帮助企业构建海外市场作战沙盘 坚持科技驱动 专注跨境 面向落地的核心理念 [12] - 通过精确市场计算和系统化战略规划 确保企业资金和团队精力高效利用 [12]