财务数据和关键指标变化 - 第四季度净收入为660万美元，去年同期为900万美元 [7] - 第四季度平均活跃品牌合作伙伴为9400人，去年同期为15500人 [7] - 第四季度税前亏损为150万美元，去年同期为220万美元 [7] - 第四季度净亏损为130万美元，去年同期为160万美元 [7] - 第四季度每股亏损为0.16美元，去年同期为0.19美元 [7] - 2025财年净收入为3420万美元，去年为5100万美元 [7] - 2025财年平均活跃品牌合作伙伴为12300人，去年为18300人 [8] - 2025财年税前亏损为690万美元，去年税前收入为70万美元 [8] - 2025财年税后净亏损为530万美元，去年税后收入为50万美元 [8] - 2025财年每股亏损为0.63美元，去年每股收益为0.07美元 [8] - 净库存从2024年2月28日的5560万美元降至2025年2月的4470万美元 [9] - 2025年2月，营运资金信贷额度借款为420万美元，第四季度末可用额度为60万美元 [9] - 第四季度相对于第三季度，股份数量增加了31万股，原因是2019 - 2020年授予的长期激励计划（LTI）的一部分于2025年2月28日归属 [29] 各条业务线数据和关键指标变化 - 纸质派部门活跃品牌合作伙伴数量减少，影响了第四季度销售 [4] 各个市场数据和关键指标变化 - 市场上消费者行为受通货膨胀和年轻家庭可自由支配支出变化等因素影响，出现波动，影响了客户购买习惯和新品牌合作伙伴的获取速度 [4] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司将继续以战略和财务上负责任的方式购买新内容和产品，并引入到产品目录中 [5] - 公司将继续提供折扣和促销活动，直到总部大楼出售并偿还所有借款，这是短期策略 [6] - 公司成功推出新的航运订阅计划The Pass，提供折扣或免费航运、独家福利和特别促销，以增强客户体验和鼓励重复购买 [9][10] - 公司开展Book Friday促销活动，在电子商务平台上提供深度折扣，促进了客户活动、库存清理和现金流生成 [9] - 公司结束Storyscape旅行激励活动，随后推出新的销售激励活动“a piece of the story”，以鼓励更广泛领域的持续销售活动 [10] - 公司举办2025年StoryMaker Summit，与品牌合作伙伴在全国五个地区进行更小型、更亲密的聚会，促进个人联系和技能建设 [10][11] - 公司与新买家达成总部大楼出售协议，预计出售所得将还清银行债务，未来借款需求有限，同时继续开发出售后融资方案 [12][14] - 公司计划在大楼出售后，利用部分资金购买新图书，重新定义公司定位，回归盈利，减少利息支出，依靠自有现金流或少量新贷款运营业务 [41][43] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司认为直销模式能够灵活适应不断变化的经济条件，通过贴近市场、倾听社区意见和保持敏捷的方法，有能力应对当前环境并建立更可持续的发展道路 [4] - 管理层对公司集体能力充满信心，相信公司能够在困难时期后变得更强大、更有韧性 [15] - 管理层认为投资者理解公司现状，都在等待大楼出售交易的结果，出售后公司运营将更灵活，但重启业务需要时间，且要保持保守 [44][45][46] 其他重要信息 - 公司总部大楼出售协议不包括17英亩多余土地，该土地将继续归公司所有，为出售大楼后的资产负债表提供支持 [14] - 多余土地最近评估价值约为200万美元，买家更看重大楼现有租赁，公司未来对该土地有多种处理选择，如出售或建造仓库 [47][48] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1：能否披露新买家的身份和特征？ - 公司选择在完成初步尽职调查后再披露买家身份 [17][18] 问题2：大楼出售价格是多少？ - 出售价格为3515万美元，相关信息已在新闻稿中公布 [20] 问题3：此次出售价格低于之前协议价格，是当地市场疲软还是急于完成交易？ - 此次出售的净收益将高于上次交易，所有报价的净收益大致相同，公司对此次交易感到满意 [22] 问题4：品牌合作伙伴数量本季度环比下降24%，是何原因？未来是否会继续下降？ - 公司不关注季度环比数据，因为受季节性和其他因素影响较大 此次下降主要是由于去年初夏的招聘活动中加入的部分品牌合作伙伴未持续活跃，在本季度被剔除 [25][26] - 公司目前面临困境，品牌合作伙伴在等待大楼出售完成、更换贷款方和恢复正常业务，特别是购买新图书，以刺激业务活动 [27][28] 问题5：第四季度股份数量增加的原因是什么？ - 2019 - 2020年授予的长期激励计划（LTI）的一部分于2025年2月28日归属，这是股权奖励计划的最后一部分，目前公司没有新的股权奖励计划 [29] 问题6：LTI计划的归属是基于收入增长还是时间？ - LTI计划的获得基于达到收入和盈利目标，归属则是基于时间要求 [32] 问题7：公司提供的折扣是由于产品需求不足还是为了减少库存？ - 折扣是公司为了减少库存、产生现金流而主动选择的策略 产品需求仍然存在，新图书的推出会刺激需求 公司计划在未来几个月减少折扣，恢复正常运营 [38][39] 问题8：公司未来一年半到两年的目标是什么？ - 大楼出售后会有部分多余资金用于购买新图书 公司将重新定义自身定位，回归盈利，减少利息支出，依靠自有现金流或少量新贷款运营业务 [41][43] 问题9：管理层认为市场对公司的评估如何？投资者是否理解公司计划？ - 公司认为投资者理解公司现状，股票价格在过去一年半左右相对稳定，投资者都在等待大楼出售交易的结果 出售后公司运营将更灵活，但重启业务需要时间，且要保持保守 [44][45][46] 问题10：未开发土地的计划是什么？ - 土地最近评估价值约为200万美元，买家更看重大楼现有租赁，公司股东持有土地更有利 公司未来对该土地有多种处理选择，如出售或建造仓库 [47][48][49]

美丽城市建设实施方案核心内容 - 十一部门联合印发《美丽城市建设实施方案》，提出到2027年公开展示100个左右生态社区典型案例 [1] - 生态社区建设从"环境改善"向"价值创造"转型，内涵扩展为低碳、宜居、清洁、宁静、和谐五大特征 [1] - 生态社区是绿色社区升级版，强调生态文化涵养和人与自然和谐共生，成为美丽中国建设的微观实践载体 [1] 生态社区五大核心特征 低碳 - 通过绿色低碳产品和技术构建生活场景，推广屋顶光伏、小型风电等分布式能源，配套社区储能设施 [1][3] - 推动零碳社区建设，形成节能高效的物质循环体系，推广绿色建筑和节能建材 [3] - 布设充电桩网络、共享单车站点，推进社区海绵化改造 [3] 宜居 - 构建便捷的15分钟生活圈，布局口袋公园、社区农场等绿地空间，营造"推窗见绿"意境 [2][3] - 完善无障碍设施和老年儿童活动场地，加强生态景观设计 [3] 清洁 - 推进"无废社区"建设，设置资源回收站点促进固废资源化，科学布局垃圾分类投放点 [4] - 推广太阳能灭蚊灯、无人清扫车等设备，减少一次性用品使用 [4] 宁静 - 采用生态绿墙、双层隔声玻璃等物理降噪措施，在公共区域设置静音提示牌 [4][5] - 安装噪声自动监测设施，推行社区周边"静音时段"，通过水景竹林弱化噪音 [5] 和谐 - 建立多元参与机制，统筹社区企事业单位力量，成立居民生态委员会引入专业人才 [5] - 通过艺术墙、共享书屋等载体培育生态文化，倡导绿色消费和出行行为 [5] 生态社区建设实施路径 - 构建社区绿色能源体系，实现能源自给效率提升 [3] - 推进基础设施绿色化，采取"渗滞蓄净用排"海绵城市建设措施 [3] - 组织设计师工程师进社区协助规划管理，强化基层党组织和居民自治机制 [5]

完整社区设施标准 - 完整社区需包含四大类设施：基本公共服务设施、便民商业服务设施、市政配套设施、公共活动空间 [1] - 基本公共服务设施需涵盖社区综合服务站、幼儿园、托儿所、老年服务站、社区卫生站 [1] - 便民商业服务设施需包括综合超市、快递寄递服务、理发、洗衣、购药等生活网点 [1] - 市政配套设施需配备水电热气信等基础设施、停车充电设施、慢行系统、无障碍设施及垃圾收集服务 [1] - 公共活动空间需包含公共活动场地和绿地 [1] 社区管理与服务机制 - 完整社区需实现物业服务全覆盖并健全社区管理机制 [2] - 社区治理需建立协商机制，鼓励公众参与，聘请"社区规划师"调动居民积极性 [2] - 社区体检是建设前提，需通过摸排闲置空间和居民问卷"量身定制"实施方案 [2] - 推行"设计师进社区"活动可确保建设方案聚焦居民核心需求 [2] 重点建设方向 - 需优先完善适老化设施、托育服务设施及儿童活动场地，聚焦"一老一小"需求 [2] - 需补齐养老、托育、健身、停车、充电、便利店、早餐店、菜市场等设施短板 [3] 智慧化与资金机制 - 社区需运用互联网、大数据、AI技术建立智慧物业平台，开发居民移动端应用 [3] - 需推进监控识别设备应用及社区智能化系统改造 [3] - 建设资金可引入民间资本，市场化机构可投资运营养老院、幼儿园、社区食堂等 [3] 社会与经济价值 - 完整社区建设是城市高质量发展路径，可优化人居环境并提升资源利用效率 [1] - 建设将同步提升城市经济活力与社会治理能力，拉动经济增长 [1][3]

文章核心观点 在特朗普政府打击DEI项目背景下美国大学、公司、非营利机构进行“语言重塑” 这场“DEI改名潮”并非针对其内核 而是对标签的战争 机构在应对中或有抵抗与妥协 也在采取更务实系统方式推进包容性工作 重要的是坚持建设更包容有归属感的世界 [1][7][9][13] 分组1：哈佛改名事件 - 2025年4月哈佛“多元化、公平与包容办公室”更名为“社区与校园生活办公室” 首席多元官Sherri Ann Charleston头衔变为“首席社区与校园生活官” [1][4] - 改名源于特朗普政府“清算信” 信中提出关闭DEI项目等多项要求 白宫坚持内容 虽称“误发” [4] - 哈佛公开抗争 校长Alan Garber声明政府不应干涉私立大学自由 并以“侵害宪法保障的自由”为由起诉联邦政府 [4][6] - 哈佛一边诉讼一边内部调整 引发外界关于其是抵抗还是妥协的疑问 [6] 分组2：其他机构改名情况 - 谷歌将原首席多元官更名为“员工参与副总裁” Meta将相关部门重新命名为“无障碍与参与体验部” 亚马逊将DEI事务纳入“包容性体验与技术组” [10] 分组3：多元官现状 - 曾经多元官是炙手可热职位 如今许多人被迫“隐身” 不被允许参加公开活动 甚至在内部决策中被边缘化 [9][12] - 调查显示60%的标准普尔500强公司首席多元官职位出现空缺或人员流失 [13] 分组4：行业应对与趋势 - 研究显示多数企业和学校未真正削减推动多元、包容与公平的内部措施 86%的美国职场人士对增加职场多元持中立或正面看法 [9] - 越来越多机构采取更务实、系统方式评估和推进包容性工作 如引入DEI风险评估 从“简单的比例指标”转向“公平性指标” [13]

社区虽小，但连着千家万户。我国城市居民中平均约75%的时间在居住社区中度过；到2035年，我国有 约70%人口生活在居住社区。完整社区建设是好社区建设的重要抓手。 完整居住社区是指在居民适宜步行范围内有完善的基本服务设施、健全的便民商业服务设施、完备的市 政配套基础设施、充足的公共活动空间、全覆盖的物业管理和健全的社区管理机制，并且居民归属感、 认同感较强的居住社区。 国家最高科学技术奖获得者、两院院士吴良镛认为，社区不仅包括住房问题，还包括服务、治安、卫 生、教育、对内对外交通、娱乐、文化、公园等多方面因素，既包括硬件又包括软件，应是一个"完整 社区"的概念。 目前，我国正持续实施完整社区建设。从2023年7月开始，住房城乡建设部在全国选取106个社区开展完 整社区建设试点。在推进完整社区建设过程中，各地聚焦为民、便民、安民服务，及时解决居民反映强 烈的难点、堵点、痛点问题，完善社区服务设施、打造宜居生活环境、推进智能化服务、健全社区治理 机制，让广大居民的社区生活更美好。 完整社区建设重点针对居民们"急难愁盼"的问题，社区设施日益完善。例如，贵州省黔西南布依族苗族 自治州兴义市栗坪社区配套建成新市民服务中 ...

来源｜证券时报 十四届全国人大三次会议9日下午举行记者会，民政部、人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部、国家卫健委四位负责人就相关问题回答中外记者提 问。 住房和城乡建设部部长倪虹表示，将实施一批惠民生、促发展、防风险的更新项目，其中在民生项目，将着力抓三件事： 一是把2000年以前建成的城市老旧小区都要纳入城市更新的改造范围，因地制宜实施改造，也鼓励地方探索居民自主更新改造老旧住宅。 二是城中村改造，现在范围已经扩大到全国地级及以上城市，要在去年新增100万套基础上，再继续扩大改造规模。 * 本文不代表凤凰网财经观点，转载已获授权。 【 热门视频推荐 】 点击在 看 持续关注↓↓↓ 倪虹表示，住房城乡建设部将会同有关部门，坚持长短结合、标本兼治，坚决"稳住楼市"。要巩固政策"组合拳"效果，把降息、增贷、减税等政策效应充 分释放出来，惠及更多人民群众；继续打好"保交房"攻坚战，切实维护购房人合法权益；加大"白名单"贷款投放力度，按照"应进尽进、应贷尽贷"的要 求，将符合条件的房地产项目全部纳入"白名单"， 提供有力的融资支持，充分保障项目建设交付。 倪虹在回答为人民群众建设"好房子"有关问题时表示，推动建设 ...