文章核心观点 - 真正关注每一个人是一项常被忽视却至关重要的领导技能，是激发员工动力、实现幸福和保持持久敬业度的先决条件 [1][4][5] - 员工敬业度已降至十年来最低点，而员工感受不到被关怀是导致此问题的一个关键原因 [5] - 领导者通过以身作则地关注他人，可以产生层层传递的积极效应，从而提升团队关系和绩效 [4][6][17] 员工敬业度现状分析 - 2025年1月盖洛普报告显示员工敬业度降至十年来最低点 [5] - 员工福利服务已成为价值十亿美元的行业，各组织在相关项目和津贴上投入数百万美元 [5] - 尽管如此，仍有十分之七的员工工作不投入 [5] - 仅39%的员工强烈认同工作中有同事真心关怀自己，同时有30%的员工感觉"被无视"，27%感觉"被忽视" [5] 有效领导力案例 - 航空公司清洁协调员坦尼娅通过关注团队成员和个人细节，使其团队在公司清洁评分中名列前茅 [3][4] - 坦尼娅的工作方式包括主动了解同事个人情况、询问具体需求（如"你有什么需要我帮忙的吗？"），并利用日常互动建立联系 [4][11][14] - 坦尼娅的主管评价其表现位列公司领导层前10% [4] - 坦尼娅的领导力哲学是"建立关系就是我的工作，其他一切，包括工作质量，都会随之而来" [16] 关注他人的阻碍因素 - 首要障碍是领导者时间紧迫和匆忙状态，导致取消一对一会议或忽视员工需求 [8] - 专注能力下降是另一障碍，平均注意力时长从2004年的超过两分钟降至如今的47秒 [9] - 注意力紧张导致人际交往机械化，绩效评估呆板，团队会议流于形式，从而错过员工状态变化的信号 [9] 提升关注能力的实践方法 - 优化现有互动而非增加更多会议，例如利用实时互动建立关系，讨论人的状态而不仅是工作 [11][12] - 利用间隙时刻（如会议开始前、电梯偶遇）作为交流契机 [12] - 全神贯注并使用关注性语言（如"我注意到…"）反馈观察记录 [13] - 提出有意义、开放且具探索性的问题（如"你今天在关注什么？"）来收集有效信息，避免是/否回答 [15] - 关注员工精力和情绪状态，可通过"绿色、黄色、红色"状态检查或询问精力来源与消耗 [15] - 关注反复出现的困扰并给予"主动关怀"，通过预判困难迹象并提供支持来培养同情心 [15] 关注他人带来的组织效益 - 高质量的关系始于高质量的互动，感受到被关注能催生信任感，而信任是高绩效团队的基础 [17] - 员工获得的成果质量通常取决于领导者与他们的关系质量 [17] - 关注他人具有层层传递的效应，高层领导者的以身作则对组织文化影响尤为关键 [6]

巴菲特关于品质的演讲 - 诚信是最重要的品质 没有诚信的人宁愿又笨又懒 [1] - 选择投资对象时倾向于具有领导力 能带动他人实现目标的人 [1] - 理想投资对象具备慷慨 诚实 认可他人想法的特质 [2] - 做空对象通常是自负 贪婪 不诚实的人而非低智商者 [2] - 建议记录敬佩之人的特质并培养这些习惯 [2] 投资组合表现 - 4月受美国加关税影响 沪深300单周暴跌7% 多数基金年内收益为负 [5] - 前期60万跟投组合年内小亏335.88元 [5] - 当前80万组合(含新增20万)已实现9023元正收益 [5] - 组合特点为稳健 全天候 多资产配置 [5] 组合持仓结构 - 债券类占比58.04%(建信国开债20.02% 广发国开债16% 工银添利12.01% 银华信用10.01%) [6] - A股类占比15.44%(国泰计算机4.47% 广发电力4% 华安沪深300增强3.49% 易方达深证100ETF3.48%) [6] - 海外类占比9.52%(大成标普500等权重3.5% 华夏恒生ETF3.02% 南方纳斯达克100指数3%) [6] - 其他资产占比17%(平安日鑫10.02% 华安黄金4.48% 大成有色金属期货2.5%) [6] 港股科技板块观点 - 恒生科技指数已先于A股见底 2023年8月出现反弹 [6] - 当前中国优质科技企业估值处于历史极低水平 [7] - 腾讯 阿里 美团 小米等企业仍具长期投资价值 [7] - 2024年港股科技板块表现可能优于美股科技 [7] 跟投方式 - 组合仅在京东金融平台提供 200元起投 [8] - 平台提供基金申购费减免等福利补贴 [10]

我真希望在我年轻的时候，有人能告诉我这些。 "你在早期的时候你学习到哪些教训？我这样的年轻人希望能够发展自己的投资哲理，你有什么样的建议呢？" 这是沃伦·巴菲特很感兴趣的问题。 让人感动的是巴菲特给出的建议： 这件事和你身边是什么样的人息息相关。不要期待你做的每一个决定都是正确的。如果你的人生有一个方向，那你就要努力让那些你尊敬、渴 望成为的人成为你的朋友。 ……和志同道合的人一起走人生的路，这是非常宝贵的。可惜，这些道理往往要到人生后期你才真正体会得到。等你年纪大了，就会明白这些 才是真正重要的事。 巴菲特足够睿智和幸运，他在年轻时候就有了查理·芒格这样的朋友和伙伴，所以不管是事业还是人生，巴菲特都取得了巨大的成功。 与谁为伍最重要：看了巴菲特的建议后，发现马云的含金量还在上升 看了巴菲特的建议，我也是心有戚戚，不由想起曾经有年轻人问过马云的一个问题，"马总，您不要扯别的，我不要价值观，我只要赚钱，告诉我怎么 做，我想和你一样富有？"他真的是非常直接，毫不客气，我们看马云是如何回复的： 我把钱看成一种资源，钱越多要做的事情越多。我对钱没有兴趣，走过之后才知道，如果你没有正确的思想，没有正确的方法，没有跟最优 ...

领导力挑战 - 全球经济不确定性增加，中国CEO最关注经济衰退和打造韧性组织，72%中国C层级高管将经济衰退列为首要挑战[33][34] - 中国领导者在应对新技术应用时信心不足，45%表示对"善用新兴技术取得成功"准备不足[35][36] - 不同层级领导力评价存在差异，高层领导力好评率58%，中层42%，基层仅32%，存在断档风险[53][54] 人才管理现状 - 企业继任梯队实力薄弱，仅5%中国HR认为企业拥有强大继任梯队，关键岗位内部继任比例仅42%[72][73] - 高潜人才发展乏力，人才发展投入存在资源错配，高层领导者年均投入22，606元，基层仅5，223元[66][69] - 关键岗人才断层问题突出，44%领导者认为"为团队网罗需要的人才"是首要挑战[60][61] 企业发展路径 - 中企出海趋势明显，制造业是主力军，但面临法律法规差异、文化差异等挑战[1][25] - 人工智能应用受关注，但43%领导者对"推动团队采用新技术"准备不足，企业需提升员工相关能力[1][36] - 组织需打造核心竞争力，34%关键岗位存在人才缺口，需加强关键岗位人才储备[34][72] 职场环境塑造 - 员工倦怠和"精神离职"现象突出，需打造韧性组织[2][46] - 成功企业注重职场环境塑造，通过激励文化提升人才留任率，36%领导者认为"激励他人达成共同目标"是关键挑战[60][62] - 灵活办公模式面临重新评估，需平衡效率与员工需求[46][50] HR职能转型 - HR需从"反应者"向"预期者"转变，利用数据驱动人才管理[2][53] - 需构建一体化人才管理体系，整合选拔、发展、继任等流程[66][69] - HR能力需迭代升级，仅8%中国HR对企业领导力水平评价为"优秀"[51][53]

在适应能力至关重要的商业环境中，那些能够系统地发现并利用隐藏反馈的领导者将获得无与伦比的竞争优势：他们能够看到别人错过的潜在 问题，在小裂缝变成大鸿沟之前将其修复，并建立起那种基于信任、能够经受住最严峻考验的企业文化。 当玛雅成为一家消费品公司的首席营销官时，她很快发现自己要频繁应对首席执行官关于营销活动时间安排的细致询问。以她的职位级别来看，这种询问 频率让她觉得有些不同寻常。起初，她认为这只是首席执行官的微观管理，没太在意，而实际上，这背后隐藏着首席执行官更深层次却未明言的担忧：他 担心玛雅能否以敏捷且及时的方式推动各项执行工作的开展。玛雅并不知道，首席执行官开始怀疑当初聘请她是否是个正确的决定。 与此同时，人力资源高级副总裁利昂注意到，领导团队中的同事们开始派代表参加他主持的高级人才评估会议，而不像以往那样亲自出席。利昂对他们这 种缺乏参与度的表现越来越沮丧，但他没有意识到，他们的行为反映出一种未明说的看法，即他们认为利昂没有高效利用他们的时间（相关地，他们觉得 如果他主持会议都是这样，那么他负责的部门肯定臃肿且效率低下）。 这些场景说明了一个常见的领导力挑战：识别出看似属于日常事务性的互动，实际上掩盖 ...

领导力核心观点 - 优秀领导者并非天生具备超凡能力 而是通过主动置身于需要学习 适应和成长的环境中培养关键品质 [1][3] - 领导力是自我发展过程 需通过经验积累和逆境学习 走出安全区是高效学习方法 [3] - 哈佛教授提出成功领导力需具备八项关键品质 包括真诚 好奇心 分析能力等 [3] 领导力关键品质 一 真诚 - 保持真实自我是成功基础 需展现高效且鼓舞人心的一面 建立他人信任 [4] - 获取反馈应循序渐进 从低压力环境开始 聚焦积极方面而非过度关注负面评价 [4] 二 好奇心 - 需培养"由外而内"视角 从客户 竞争对手等外部角度审视问题以优化决策 [5] - 通过接触新体验 跨部门交流及大胆提问(如"登月计划"式问题)激发好奇心 [6] 三 分析能力 - 需拆分复杂问题 识别根本原因 结合经验 专业知识和道德判断做出决策 [6][7] - 需理解数据收集逻辑及潜在偏见 与数字原住民合作解码数据背后的故事 [8] 四 适应能力 - 技术变革加速要求领导者快速响应利益相关者需求变化 培养敏捷团队文化 [8] - 可通过跨职能合作 海外任职等突破舒适区的实践增强适应性 [9] 五 创造力 - 创新源于"邻近可能性" 需营造环境促进多元观点碰撞 接受从失败中学习 [9][10][11] 六 把握模糊性 - 需发展系统思维处理对立观点 通过正念练习提升在不确定性中的决策能力 [13][14] 七 应变力 - 动态环境中需及时调整策略 可通过承担定义模糊的任务(如无明确权力的项目)培养该能力 [15] 八 同理心 - 需主动接触不同背景成员 理解其价值观以建立信任 这是情感连接的关键 [16][17][18] 领导力发展方法 - 持续学习过程 需通过挑战 反馈和人际关系建设实现成长 [18] - 研究显示最有效领导者在"指挥"与"授权"模式间灵活切换以适应场景需求 [19]