工业和信息化发展情况 - 上半年规上工业增加值同比增长6 4%，较GDP增速高出1 1个百分点，工业生产维持较高增速 [1] - 制造业增加值占GDP比重达25 7%，基本保持稳定 [1] - 制造业投资同比增长7 5%，受益于"十四五"规划重大工程建设和设备更新改造工程 [1] 重点行业表现 - 电气机械、汽车、电子、通用设备、化工、有色金属等行业增长较快，对规上工业增长贡献率提升 [1] - 装备制造业和高技术制造业增加值占规上工业比重分别达35 5%和16 4% [1] - 电子、电气机械、通用设备等行业利润增长超过10% [1] - 有色金属工业增加值同比增长7 6%，十种常用有色金属产量4031 9万吨，同比增长2 9% [4] - 1-5月有色金属行业营业收入和利润同比分别增长15 9%、16 9% [4] 区域工业表现 - 31个省份规上工业增加值全部实现同比增长，福建、安徽、河南、湖南增速超8% [2] - 8个工业大省利润增速高于全国平均水平，河南、湖南、湖北、江苏实现两位数增长 [2] 政策方向与行动计划 - 将实施钢铁、有色金属、石化、建材等十大重点行业稳增长工作方案 [2] - 推动科技创新与产业创新融合，开展制造业卓越质量工程和"人工智能+"行动 [3] - 加快动力电池等再生资源综合利用，推进绿色低碳标准体系建设 [3] - 培育生物制造、低空产业、人形机器人、元宇宙、脑机接口等未来产业 [3] - 将印发机械、汽车、电力装备等行业稳增长工作方案 [4] - 落实铜、铝、黄金产业高质量发展实施方案，推动有色金属行业供需协同发力 [4][5] 装备制造业表现 - 上半年装备制造业占规上工业增加值比重35 5%，1-5月利润同比增长7 2% [4] - 铁路客货车辆、包装专用设备、充电桩等产品产量快速增长 [4] - 铁路船舶航空航天、汽车、通用设备制造业固定资产投资实现两位数增长 [4]

工业和信息化发展总体情况 - 上半年规模以上工业增加值同比增长6.4% 制造业增加值占GDP比重达25.7% [1] - 1-5月规模以上工业企业数量达52万户 规上制造业企业利润同比增长5.4% [1] - 数字产业业务收入同比增长9.3% 增速较上年同期提高3.4个百分点 [1] 科技创新与产业融合 - 大型水陆两栖灭火飞机AG600获民航局型号合格证与生产许可证 [1] - 人形机器人加速多领域应用 工业机器人/服务机器人产量同比分别增长35.6%/25.5% [1] - AI手机/电脑/眼镜等终端产品超百款 成为新经济增长点 [1] 装备制造业表现 - 装备制造业增加值占规模以上工业比重达35.5% [2] - 铁路/船舶/航空航天/汽车/通用设备制造业固定资产投资实现两位数增长 [2] - 设备工器具购置投资同比增长17.3% 对全部投资增长贡献率达86% [2] 汽车产业数据 - 上半年汽车产销分别完成1562.1万/1565.3万辆 同比增12.5%/11.4% [2] - 新能源汽车产销696.8万/693.7万辆 同比增41.4%/40.3% 新车销量占比44.3% [2] 政策动向 - 即将出台钢铁/有色金属/石化/建材等十大重点行业稳增长方案 [3] - 机械/汽车/电力装备等行业稳增长工作方案即将印发 [3] - 将实施汽车/机械/电力装备等行业数字化转型方案 明确82个典型场景 [4] 未来产业布局 - 将组织实施国家科技重大专项 培育生物制造/低空产业 [4] - 推动人形机器人/元宇宙/脑机接口等未来产业创新发展 [4]

行业政策 - 钢铁、有色金属、石化、建材等十大重点行业稳增长工作方案即将出台，重点推动调结构、优供给、淘汰落后产能 [1] - 持续落实铜、铝、黄金产业高质量发展实施方案，印发实施新一轮有色金属行业稳增长工作方案 [1] - 工业和信息化部将会同相关部门印发纺织、轻工、食品、医药等行业数字化转型方案，明确82个典型场景 [2] 供需与增长策略 - 供需两端协同发力，以资源高效利用强保障，以精深加工材料提质优供给，推动大宗消费升级、培育新兴消费市场扩需求 [1] - 推动行业实现质的有效提升和量的合理增长 [1] 科技创新与产业升级 - 组织实施国家科技重大专项和国家重点研发计划，开展专项行动，培育新产业、打造新动能 [1] - 加快发展生物制造、低空产业，推动人形机器人、元宇宙、脑机接口等未来产业创新发展 [1] - 扎实推动科技创新和产业创新融合发展，统筹推进产业基础再造和重大技术装备攻关 [2] - 加快实施"人工智能+"行动，推动大模型在制造业重点行业落地部署 [2] 数字化转型与智能化改造 - 明确数字化研发设计、柔性化生产制造、智能供应链管理优化等82个典型场景，分类开展智能化改造 [2] 绿色低碳发展 - 推进绿色低碳标准体系建设，加快动力电池等再生资源综合利用 [2]

行业政策与规划 - 工业和信息化部将组织实施国家科技重大专项和国家重点研发计划，培育新产业并打造新动能 [1] - 重点发展领域包括生物制造和低空产业 [1] - 推动人形机器人、元宇宙、脑机接口等未来产业创新发展 [1] - 超前布局新领域新赛道 [1]

游戏行业现状与玩家运动 - 欧洲玩家发起"停止杀死游戏"运动，已收集130万签名，达到欧盟委员会必须讨论议题的标准 [3][33] - 运动核心诉求包括要求游戏公司在结束支持后保持游戏可玩性，以及允许玩家无需连接公司服务器即可游玩 [15] - 运动起源于育碧关闭《飙酷车神1》服务器并从玩家库中移除该游戏，引发玩家强烈不满 [6][9] - 玩家指出游戏公司通过用户协议剥夺玩家对游戏和账号的所有权，仅有使用权 [8][37] - 主播Thor反对运动，认为会增加厂商成本影响创新，但言论反而刺激更多玩家参与请愿 [24][26][28] 游戏公司应对与行业影响 - 欧洲游戏行业协会视运动为重大威胁，表示反对但承诺与运动代表协商折衷方案 [33] - 育碧已为《飙酷车神2》和《飙酷车神：轰鸣盛典》添加离线模式 [33] - 数据显示738个游戏中仅16个在停服后仍可本地玩，110个由粉丝运营私服，其余70%彻底死亡 [28][30] - 游戏公司普遍在用户协议中明确账号所有权归公司所有，玩家仅获使用权 [37][38] Web2.0中心化问题 - Web2.0高度中心化导致用户数据完全由互联网巨头控制，无法真正拥有账号和内容 [37] - 平台可随时关闭服务删除数据，用户投入的金钱和时间可能瞬间消失 [37][40] - 账号继承权成为争议焦点，如Steam明确账号和游戏不可转让，即使遗嘱指定也不行 [40] - 互联网公司通过个性化推荐和流量控制对用户产生巨大影响力 [40] 元宇宙发展困境 - 元宇宙概念遇冷部分源于未能解决中心化问题，用户担忧数据安全和平台稳定性 [46][49] - Meta投资450亿美元发展元宇宙但用户兴趣低迷，部分平台已关闭并删除用户数据 [46][48] - 去中心化元宇宙因缺乏资本支持发展缓慢，依赖虚拟币众筹存在风险 [51] - 用户共同治理模式可能被资本通过持有更多虚拟币控制，无法真正去中心化 [54] 行业数据统计 - 全球游戏玩家达34亿，市场规模2000亿美元 [28] - 到2077年预计每年产生近2000万个账号继承申请 [40] - Meta元宇宙平台Horizon Worlds用户数从峰值20万降至不足百人 [48]

文章核心观点 - 《营销管理》作为营销学经典教材，自1967年出版以来持续迭代，其底层逻辑在数字化时代仍具指导意义 [6][7][9][10] - 当前营销环境与1960年代相似，面临产能过剩、媒介革命（直播/AI）、全球化三大挑战，需回归科特勒提出的核心方法论 [2][19][20][24][26] - 中国企业普遍存在混淆广告与营销、依赖低价竞争、忽视市场细分等问题，科特勒20年前的批评至今仍适用 [33][34][35] 营销理论发展历程 - **早期雏形**：1898年AIDA法则提出行为科学解构模型，1912年首本营销教材出版，1923年AC尼尔森开启消费行为量化研究 [11][12][14] - **关键突破**：1931年宝洁首创品牌经理制，1960年麦卡锡提出4P理论，1967年科特勒整合前作出版《营销管理》 [15][16][17][18] - **迭代机制**：教材每3.5年更新一版，已迭代至第16版，通过持续自我革新保持理论生命力 [9][60][61] 1960年代营销成为显学的三大动因 - **产能过剩**：二战后西方工业品过剩，中国1992年取消粮票后轻工业品过剩倒逼品牌营销 [20][21][23] - **媒介革命**：1965年美国电视普及率达93%，传播效率几何级提升，类比当前手机与直播渗透 [24][25][26] - **全球化市场**：消费需求碎片化要求差异化营销策略 [26][27] 科特勒对中国企业的三大启示 - **客户心智占领**：聚焦客户占有率而非市场占有率，服务特定人群需求 [36][37] - **全生命周期运营**：建立客户终身价值思维，超越单次交易 [38] - **经验销售转型**：互联网时代零售商需输出产品价值认知而非单纯商品搬运 [39][40][41] 红海市场竞争策略 - **标杆管理**：模仿行业领导者核心模式（如小米对标苹果） [45][46] - **反向解构**：差异化定位形成认知区隔 [46] - **技术跃进**：通过创新实现弯道超车 [47] 营销与公司战略的关系 - 营销驱动技术-产品-销售-利润的正向循环，无效技术将滞留实验室 [51][52] - 涉及价值观、产品、组织架构的系统工程，需整体性变革 [50] 数字化时代的营销进化 - 直播、数字人、元宇宙等新场景要求持续学习，5年内传统模式将失效 [57][58] - 保持"坚硬核心+持续迭代"的双重能力是关键成功要素 [61][62] 推荐延伸阅读 - 德鲁克《创新与企业家精神》、稻盛和夫《活法》、巴菲特致股东信等构建商业知识体系 [64][65][66][67]

业绩表现 - 2025年上半年归属净利润预计亏损2.4亿元至3.2亿元，扣非归母净利润预计亏损2.5-3.4亿元，主要因销售费用投入增加[1][5] - 2021-2024年营收持续下滑，分别为108.86亿元、95.21亿元、90.55亿元、79.48亿元，同比降幅6.28%、12.54%、4.89%、12.23%[3] - 归母净利润2021-2024年分别为9.02亿元、-22.04亿元、-4.92亿元、-10.94亿元，三年半累计亏损超40亿元[3][6] 业务结构 - 互联网广告及服务业务为基本盘，2024年营收41.66亿元（占比53.1%），同比减少7.85%，毛利率67.48%[6][7] - 智能硬件业务2024年营收10.14亿元（同比-35.44%），安全业务营收12.87亿元（同比-27.06%），互联网增值服务营收13.79亿元（同比+25.51%）[6][7] - 2024年主营业务综合毛利率65.72%，同比增加5.52个百分点，但期间费用率全面上升：研发费用率40.29%（2023年34.28%）、销售费用率26.97%（22.41%）、管理费用率8.3%（7.74%）[7][8] 战略布局 - 新能源车领域：2021年入股哪吒汽车，2022-2023年对合众汽车投资收益累计亏损15.81亿元[12] - 元宇宙领域：推出"N世界"平台但缺乏底层技术支撑，未能突破小众试验局限[2][12] - AI领域：推出"360智脑"大模型、企业级AI解决方案及C端应用，2025年借DeepSeek热点股价5天上涨33%但未实际提供服务[12][13] - 公司股价从历史高点60元/股跌至2025年7月17日的10.87元/股，市值761亿元[10] 管理层评价 - 创始人被指"热衷追风口"，从新能源车、元宇宙到AI大模型均有布局但缺乏持续深耕[1][12][13]

韩国iLED技术投资计划 - 韩国将在2032年前投资4840亿韩元(约25.16亿人民币)开发iLED显示技术，包括Micro LED、量子点和nano LED等技术 [1] - iLED技术相比OLED具有使用寿命、亮度和能效优势，被视为下一代显示技术 [1] - 投资将用于培育韩国产业生态系统，涵盖外延生长技术、芯片转移与接合技术、AR/XR设备研发等多个领域 [1][2] 韩国显示产业现状 - 韩国在OLED市场保持全球领先，但在iLED技术方面落后，依赖外国制造的LED芯片和材料 [1] - 中国大陆显示产业进步显著，LCD已占全球主要份额，OLED技术正在追赶韩国厂商 [2] - 韩国显示产业协会将推进超薄高可靠性元件结构、下一代大尺寸柔性面板、高附加值OLED应用技术等项目 [2] 市场前景与战略布局 - 预计全球iLED市场规模将从2026年的10亿美元增长到2035年的320亿美元 [2] - 韩国同时推进OLED超差异化项目，包括移动OLED显示技术、OLEDoS技术、超逼真光场显示技术等 [2] - 这些项目旨在提升韩国在汽车、元宇宙等未来新兴产业的市场准入门槛 [2] 行业协同与战略意义 - 推进小组将协调研发项目及基础设施建设，最大化协同效应并制定供应链战略 [2] - 研发项目被视为在中美贸易战等不稳定环境中掌握核心技术竞争力、维护自主主权的突破口 [3]

桃厂（长视频平台） - 公司频繁传出被收购传闻，收购方包括鹅厂、猫厂等大厂，但尚未有明确结果 [1] - 短视频崛起导致长视频平台面临挑战，爆款内容减少，团队压力增大 [1][2] - 内容团队人才流失严重，面临"巧妇难为无米之炊"的困境 [3] - 出售可能成为公司寻求更好发展的选择 [3] A厂（区域即时零售） - 公司在即时零售赛道坚守区域市场，但全国化扩张进展缓慢 [5] - 行业竞争激烈，美团、阿里、京东等巨头纷纷入局 [6] - 公司估值难以获得资本认可，管理层压力增大 [7] - 公司与投资方签订对赌协议，面临背水一战的局面 [7] B厂（外卖平台） - 公司曾寻求被京东收购但遭拒绝，京东认为外卖业务烧钱且难以持续 [8] - 外卖行业竞争激烈，曾出现"0元吃大餐"等补贴大战 [8] - 公司最终选择接受动物厂（推测为阿里）的投资 [8] D厂（互联网公司） - 公司高管"老K"以严厉管理风格著称，但实际待人nice [9] - 老K曾带领美团酒旅三四千人团队，擅长管理平衡术 [9][10] E厂（互联网生活指南） - 公司发展策略不明确，业务方向频繁变动 [11] - 创始人因缺乏安全感和迷信玄学导致决策犹豫 [11] - 员工因频繁调整的KPI和工作方向而困扰 [12] F厂（互联网公司） - 公司下午茶政策经历从丰盛到取消的变迁 [13][14][15] - COO认为定时发下午茶会惩罚认真工作的员工，最终改为提供泡面 [16] - 员工对公司福利缩水表示不满 [16] G厂（游戏公司） - "搜打撤"游戏项目团队面临严重内斗和人才流失问题 [17][18] - 项目定位与实现存在错位，战斗环节表现不佳 [18] - 因运营失误导致项目泄露，最终团队从200人裁至80人 [18] H厂（出版领域龙头） - 公司借助短剧概念股价大涨，成为A股元宇宙第一股 [19] - 管理层忙于减持套现，被质疑缺乏长期发展信心 [19][20] - 公司被指利用题材炒作股价后套现 [20]

项目概况 - 国内首家沉浸式全景太空体验中心"神舟家园•北疆星途"内蒙古航天科教研学中心于7月14日开启试运营，由呼和浩特市文化旅游投资集团打造 [1] - 项目位于呼和浩特大黑河军事文化乐园东侧，总建筑面积6808.09平方米 [1] - 首创"航天+文旅"融合模式，集科普教育、互动体验、文化展示于一体，目标成为内蒙古首府科技文旅新地标 [1] 核心亮点 - 深度还原中国载人航天、探月工程、行星探测等重大航天工程历程，运用元宇宙技术和虚拟影像结合声光电设备营造沉浸式体验 [3] - 1:1全景复原中国空间站天和核心舱、玉兔号月球车、祝融号火星车等设备，首创双幕沉浸式火箭发射模拟系统 [5] - 全球首次公开展示航天员血液重新分布床、四柱秋千抗眩晕系统等专项训练设备，揭秘太空适应训练科技 [5] - 设置"神舟启航""中国空间站"等六大主题展区，包含50余项互动项目，配备仿真空间站舱段、返回舱及模拟月球火星土壤 [7] 运营数据与规划 - 开馆首日吸引超千名青少年参与VR空间站漫游、月壤分析实验等活动 [9] - 计划开展常态化研学实践，推出"嫦娥奔月"角色扮演、航天书法展等季度主题活动 [12] - 将联动北京国电高科等企业动态更新探月工程、行星探测前沿成果 [12] 战略意义 - 系统展示内蒙古对中国航天的贡献，包括额济纳旗牧民支援航天城、四子王旗建成飞船着陆场等历史事件 [3] - 作为神舟飞船唯一着陆场和酒泉卫星发射中心所在地，凸显内蒙古在中国航天全周期使命中的关键地位 [3] - 项目定位为连接公众与星际探索的枢纽，促进航天精神与草原文明融合，未来将成为重要科普教育基地和航天人才摇篮 [12]