根据提供的新闻内容，主要涉及政府会议和政策方向，不包含具体的公司或行业信息。因此，按照注意事项要求，本次无需输出分析内容。

新员工培训项目启动 - 浦发银行宁波分行于2025年6月27日正式启动"甬浦新星学堂"新员工培训项目，旨在通过军事训练、系统课程与互动交流帮助新员工完成校园到职场的角色转变 [3] - 培训为期四天，内容包括军事训练、团队协作挑战、才艺展示及结营汇报等环节，强调纪律意识、团队精神及业务技能的全面培养 [1][3][5][7][9][11] - 分行人力资源部总经理郭晓玲在授旗仪式中强调培训是职业生涯的起点，鼓励新员工锤炼意志并建立团队友谊 [1] 培训内容与形式 - 军事训练包括队列基础动作（立正、稍息、看齐）及团队协作项目，通过整齐划一的动作培养纪律性与执行力 [5][11] - 设计团队挑战项目如队旗创作、口号喊唱、竞技任务等，强化沟通能力与策略思维，促进成员间默契建立 [5][7] - 结营汇报展示训练成果，分行团委书记李亦欣现场观摩并对新员工精神风貌给予认可，表现突出者获表彰 [11] 培训成果与后续计划 - 培训通过惜别晚会等形式增进团队凝聚力，学员展示才艺并参与集体活动，强化情感联结 [9] - 后续阶段将聚焦金融知识学习与业务实战演练，以"笃守诚信，创造卓越"价值观引导学员成长为分行新生力量 [13] - 项目目标为支撑宁波分行高质量发展，帮助新员工快速适应岗位需求并提升综合素质 [13]

基金经理变动 - 中欧医疗健康增聘赵磊为共管基金经理，与葛兰共同管理该产品 [1] - 中欧医疗创新等产品继续由葛兰单独管理 [1] 行业共管式增聘趋势 - 截至6月底，今年共有来自122家基金公司的666只产品变更为"共管式增聘" [1] - 近一年来，中欧基金旗下有29只产品实行"共管式增聘" [1] 公募行业转型方向 - 从个体到团队化管理是公募行业的重要转型方向之一 [1] - 监管机构多次发布相关政策指导，推动基金行业团队制管理模式 [1]

中欧医疗健康基金经理增聘 - 中欧医疗健康增聘赵磊为共管基金经理，与葛兰共同管理该产品，而中欧医疗创新等产品继续由葛兰单独管理 [1][3] - 赵磊拥有8年医药生物行业研究经验，曾获2020年"证券业分析师金牛奖"最佳行业分析团队，2023年初担任中欧基金医药研究组组长 [3] - 中欧医疗健康成立于2016年，一季度末规模达311.79亿元，公司旗下共有4只医疗主题相关产品 [3] 医疗健康行业投资趋势 - 政策环境支持创新药发展，国家医保局探索建立丙类药品目录，商业健康险规模扩大为创新药提供增量支付空间 [4] - 创新药持续突破、消费医疗复苏与产业链国产替代是未来重点方向，医美、眼科等可选消费领域需求有望随经济复苏回暖 [5] - 医疗设备板块持续复苏，一季度国内招投标恢复至较高增长水平，有助于加速渠道库存消化和装机落地 [5] 基金行业团队化管理趋势 - 年内已有666只基金产品变更为"共管式增聘"，涉及122家基金公司，中欧基金旗下29只产品实行此类调整 [7] - 监管推动团队制管理模式，2022年4月证监会提出构建团队化、平台化投研体系，2025年5月行动方案进一步支持基金经理团队制 [8][9] - 增聘基金经理有助于提升管理效率与风险控制能力，形成多元化协同管理架构，增强组合适应性与前瞻性 [9]

基金经理增聘动态 - 中欧医疗健康混合增聘赵磊为基金经理，与葛兰共同管理 [1][2] - 赵磊历任中泰证券医药生物行业研究员、联席首席分析师，2021年加入中欧基金，现任权益研究组组长 [2] - 中欧价值成长混合增聘金旭炜为基金经理，与王健共管 [2][3] - 中欧国证2000指数增强和中欧中证1000指数增强均增聘宋婷为基金经理，与钱亚婷共管 [3][4] 行业模式转变 - 近一年中欧基金旗下共有29只产品实行"共管式增聘"，团队化管理模式明显 [5] - 广发成长动力三年持有期混合增聘苏文杰为基金经理，与郑澄然共管 [5][6] - 刘格菘、李晓星、赵蓓、冯波等百亿基金经理管理的产品此前也有增聘动作 [6] - 易方达研究精选股票增聘彭珂为基金经理，与冯波共管；易方达竞争优势企业混合增聘郭杰、何崇恺为基金经理，与冯波共管 [6] 政策与行业趋势 - 2022年4月证监会提出构建团队化、平台化、一体化的投研体系 [7] - 2024年5月《推动公募基金高质量发展行动方案》强调支持基金经理团队制管理模式 [7] - 2024年上半年共计1927只产品出现基金经理新任职变动，其中666只产品为"共管式增聘"，涉及122家基金公司 [7]

根据提供的新闻内容，没有涉及公司和行业的相关信息，因此无法按照要求提取关键要点

私有化完成 - ESR于7月4日正式从香港联交所退市 成为私人控股实体 新股东包括喜达屋资本集团 SSW Partners Sixth Street 华平投资 卡塔尔投资局和ESR创始人等 [1] - 私有化提案于7月2日获得批准 并于2025年6月30日正式生效 法院批准后已完成登记 [1] - 购股权要约方面 截至6月30日 已接获约99.3%的购股权有效接纳 包括7799856份一级购股权 4825168份KM购股权及16596000份首次公开发售后购股权 [1] 战略与业务调整 - 私有化后公司将加速战略转型 业务结构更为精简 专注于物流和数据中心核心业务 发挥亚太地区平台优势 [2] - 公司表示将充分利用私有化后的灵活性 为资本合作伙伴和客户创造长期价值 [2] 管理层变动 - Brett Robson获任为独立董事会主席 其曾任麦格理资产管理房地产全球主管 [2] - Phil Pearce获任为总裁 负责战略重点和日常运营执行 同时继续担任ESR澳大利亚及新西兰首席执行官 [2] - Matthew Lawson担任首席财务官 此前为ESR集团首席运营官 [2] - Josh Daitch担任负责投资者解决方案与投资的首席投资官 [3] - David Matheson将担任负责集团战略与投资的首席投资官 此前在喜达屋资本集团和牛津地产任职 [3] - Karine Scelles担任首席人力资源官 John Marsh担任集团发展主管 后者曾是LOGOS联合创始人 [4] 员工与内部调整 - 公司已完成集团大会 介绍新股东和管理层 创始人安排尚未确定 [4] - 员工电脑由集团统一控制 桌面设置包含私有化问题联系方式的提示图片 [5] - 部分员工表示业务仍需继续 客户服务不受影响 [5] 行业专家观点 - 私有化使企业摆脱公开市场短期业绩压力 能更灵活制定长期战略 [7] - 新管理团队有助于提升运营效率 吸引顶尖人才 但初期可能面临磨合期和短期业绩波动 [7][8] - 管理层变动被视为企业战略调整的重要信号 未来业务动向值得关注 [8]

美团优选业务调整 - 美团优选宣布全面调整，除广东、杭州外全国多省市暂停服务，集中资源投入即时零售业务 [1] - 调整导致供应商陷入被动，生鲜类产品面临72小时内处理压力，有供应商25万元夏季拖鞋库存积压 [1] - 美团仓促撤退导致仓库混乱，大量货物涌入退货通道 [1] 多多买菜市场反应 - 多多买菜成为主要接盘方，全国72个仓库全速运转，线下团队超负荷工作 [1] - 日销单量涨幅达50%，工人分拣量翻倍，多地急招分拣员/配送司机并提供万元薪资 [4] - 平台推出新商免服务费等优惠措施，积极吸纳美团供应商资源 [4] - 在部分地区将团长佣金提高至50%，广东地区涨幅达100%以吸引美团团长 [5] 行业竞争格局变化 - 社区团购行业从"百团大战"演变为多多买菜一家独大 [5] - 美团转向即时零售可能冲击电商平台主站业务，淘宝/京东已开始反攻 [10][11] - 拼多多尝试布局即时零售，在上海试点次日配送到家服务，计划8月上线即时配送 [11] 业务模式与财务表现 - 多多买菜2024年部分地区已实现盈利，不再盲目烧钱 [8] - 社区团购平均客单价仅20-30元，面临低毛利、低单价、高履约成本挑战 [9] - 武汉地区团长反映日单量从高峰1500单降至500单，行业整体萎缩 [9] 物流与供应链优化 - 多多买菜物流成本快速下降，因市场涌现美团物流城配商 [7] - 平台正进行合仓调整，关闭亏损区域以优化供给业态 [7] - 优先考虑与闪送/顺丰同城合作，暂不招募自有骑手 [11] 战略重心调整 - 拼多多集团战略重心从多多买菜转向TEMU，但TEMU发展遇阻后多多买菜重新提速 [8] - 现阶段更关注规模增长，目标是承接美团退出后的业务GMV [8] - 尝试组合社区自提和即时到家模式，寻求成本与规模效益平衡 [12]

根据提供的新闻内容，没有涉及具体的公司或行业信息，主要是关于政府会议和政策方向的讨论。因此，无法按照要求输出关于公司和行业的内容。以下是新闻的核心要点总结： 会议核心内容 - 学习贯彻习近平总书记近期重要讲话重要指示精神 [1] - 审议通过《党中央决策议事协调机构工作条例》，明确决策议事协调机构的设立、职责、运行机制等关键问题 [1] - 强调持之以恒推进党的自我革命，持续推进正风肃纪反腐 [1] - 传达学习习近平总书记勉励西藏林芝市嘎拉村全体村民的重要回信精神，强调铸牢中华民族共同体意识 [2] - 学习《党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》，强调意识形态工作极端重要 [2] - 传达全省老龄工作会议精神，强调做好老龄工作 [2] - 研究提升镇（街道）安全生产和消防安全综合治理能力 [2] 政策方向 - 加强议事协调机构管理，准确把握职责定位 [1] - 深入调查研究，力戒形式主义、官僚主义 [1] - 加强党对民族工作的全面领导，深化民族团结进步教育宣传 [2] - 高度重视意识形态工作，强化管理、压实责任 [2] - 深刻认识做好老龄工作的重大意义，实现老有所养、老有所乐 [2] - 以更强自觉筑牢安全生产底线红线，提升本质安全水平 [2] 工作要求 - 党员领导干部要坚决带好头，在提高认识、增强党性等方面落实到位 [1] - 各级党组织要认真履行政治责任，完善作风建设常态化长效化机制 [1] - 加强援藏干部人才管理，高标准高质量完成各项任务 [2] - 细化落实意识形态工作举措，建立健全工作机制 [2] - 以更实举措应对风险隐患，以更硬作风凝聚强大合力 [2]

技工教育集团化发展 - 济宁市在全省率先组建技工教育集团 整合188家重点企业 20所技工院校和9家培训机构资源 构建"校企合作 校地协同 校校联合"新格局 [1] - 集团入选首批国家级示范性技工教育联盟和省级重点技工教育集团 创新经验被人社部和省人社厅推广 [1] - 济宁市第二高级技工学校升格为济宁市工程技师学院 标志着"一核三强 辐射全域"技工教育布局加速成型 [1] 校企合作机制创新 - 建立校企"双向互派"机制 组建750人专家人才库 30余位"全国技术能手"和"齐鲁大工匠"担任实训教授 [2] - 企业深度参与专业设置 课程开发和教材编写 校企联合开发58本校本教材和65门精品课程 [2] - 开设380个"订单班" 实现人才培养与企业需求精准对接 7所院校17个专业入选全国"工学一体化"建设名单 [2] 专业与产业深度对接 - 围绕"232"优势产业集群开设新兴专业 构建"专业链对接产业链"培养模式 [2] - 信息技术 工业机器人和新能源汽车维修等专业与企业需求深度匹配 [2] - 创新线上线下相结合的职业培训新模式 累计完成社会化培训和技能等级认定20余万人次 [2] 特色办学与规模扩张 - 每所院校重点打造2-3个特色专业 形成品牌专业群 [3] - 开展初中起点"3+2"高级技工和"3+3"预备技师培养 破解县级技校招生难题 [3] - 2024年技工院校招生规模达1.3万人 较集团成立前增长73.3% 在校生达3万人 [3] - 全市现有29所技工院校 其中国家级重点4所 省级重点4所 [3]