文章核心观点 - “十四五”期间中国社会保障体系持续完善，为商业保险公司参与公共服务创造了广阔空间，保险行业正从规模扩张向价值创造深化转型 [16] - 中国人寿作为国有大型金融机构，其总保费在2025年突破7000亿元，总资产与投资资产双双突破7万亿元，以金融之力服务国家战略与民生保障，践行“耐心资本”理念 [16][17][18][31] 行业宏观背景与政策环境 - “十四五”期间，中国多层次社会保障体系持续完善，基本医疗保险参保率稳定在95%左右，2024年度参保人数达13.27亿人 [3] - 同期，基本养老保险参保率超95%，全国养老机构和设施达40.6万个，护理型养老床位占比从2020年的48%提升至65.7% [5] - 保险业规模与质量双提升，2025年三季度末行业综合偿付能力充足率为186.3%，核心偿付能力充足率为134.3% [15] - 中央金融工作会议提出做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，引导金融资源服务国家战略 [31] 公司业务规模与财务表现 - 2025年中国人寿总保费规模正式突破7000亿元大关 [15][16] - 截至2025年9月末，公司总资产达7.42万亿元，投资资产达7.28万亿元 [17] - 截至2025年上半年，公司服务实体经济投资规模突破5万亿元 [11][32] 健康保障业务布局 - 公司深度参与多层次医疗保障，截至2025年上半年，参与承办200多个大病保险项目、70多个长期护理保险项目、140多个城市定制型商业医疗保险项目 [3] - 作为首批承办机构深度参与大病保险制度，并主承保了100余个“惠民保”项目，如珠海“大爱无疆”、杭州“西湖益联保” [22] - “十四五”期间累计开发新产品超560款，构建覆盖全生命周期的产品体系 [20] 养老金融业务布局 - 养老金融是公司战略重点，布局体现在“产品+服务”双线推进 [22] - 产品端优化第三支柱个人养老金产品，并开发“国寿银龄康爱医疗保险”等专属产品 [22] - 服务端于2022年启动“健康养老生态工程”，打造CCRC、城心养老、居家养老、旅居养老四条产品线 [22] - 截至2025年三季度末，已在16个城市布局20个机构养老项目，推出4款“随心居”旅居养老服务产品 [6][23] 销售队伍与客户服务 - 截至2025年三季度末，公司总销售人力达65.7万人，其中个险销售人力60.7万人，队伍规模稳居行业首位 [25] - 将“简捷、品质、温暖”理念融入服务，打造“线上+线下”服务闭环，寿险APP累计注册用户超1.6亿人 [25][30] - 消费者权益保护成效显著，人身保险服务质量指数连续两年排名行业第一，消保监管评价连续四年位居行业最高档 [26] 数字化转型与运营效率 - 公司探索“睿运营”模式，通过数字化实现运营服务的集约化管理 [29] - 2025年上半年核保智能审核率达95.8%，新版智能客服机器人应答准确率超95% [29] - 2025年上半年商业保险理赔案件超1200万件，数智化服务赔案占比超75%，试点地区医保商保融合快赔服务无人工率达25% [29] 服务实体经济与社会责任 - 发挥保险资金“耐心资本”优势，服务实体经济，截至2025年上半年投资规模突破5万亿元，并设立百亿级科创基金布局芯片、新能源等领域 [11][32] - 积极服务乡村振兴，2024年系统共承接1445个帮扶点，派驻帮扶干部1027名 [10][32] - 践行社会责任，2024年向中国人寿慈善基金会捐赠2100万元，拥有青年志愿者团队350余个，注册志愿者超3000人 [32]

文章核心观点 - 银行系险企，特别是建信人寿，正以科技金融为核心牵引，构建从风险保障、人才稳定、产业投资到数字化服务的完整价值链条，在行业转型期展现出差异化竞争优势，并为落实“五篇大文章”提供了实践路径 [1][4][19] 行业背景与转型驱动 - 人身险行业正处于关键转型阶段，受“报行合一”政策、预定利率下调影响，传统规模扩张模式难以为继，竞争焦点转向服务能力 [1] - 中央金融工作会议提出的“五篇大文章”（科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融）成为保险业重塑经营逻辑的战略框架 [1] - 保险业在经济结构调整中的前置作用被凸显，其风险保障、长期资金供给与公共服务三项基本职能被同步强化 [1] - 保险资金具备期限长、规模大、弹性强的独特属性，适合为科技创新等新质生产力领域提供全周期支持 [2][6] 科技金融的核心地位与实践 - 科技金融被置于核心牵引位置，其发展要求资本具备“耐心属性”，并对金融服务的颗粒度与场景适配性提出更高标准 [3] - 银行系险企的优势在于将银行体系的产业洞察、客户结构与风控经验引入保险领域，通过资源再整合形成对科技企业的综合服务能力 [4] - 建信人寿的实践构建了一条从企业风险保障、人才稳定机制，到产业投资支持，再到数字化服务体系的完整价值链条 [4] 保障科创人才“护城河” - 科技企业具有人才密集、资产轻、现金流波动大等特点，面临融资难、融资贵问题，传统金融机构难以充分覆盖其需求 [5] - 保险机制能通过覆盖核心人才的健康、意外及长期保障，提升企业创新韧性，是科技金融的关键命题 [6] - 建信人寿在东莞等科技企业集中地区定制灵活保障体系，延伸为组织稳定的重要支撑 [7] - 截至2025年9月末，建信人寿为全国1700余家“专精特新”企业的12.9万名员工提供保障，累计风险保额达1380亿元 [7] 提供“耐心资本”支持 - 科技企业成长周期长、前期投入高、失败率高，保险资金的长期性、稳健性与逆周期特征恰好适配这种需求 [9][10] - 保险资金更关注项目周期与技术路线，是科技企业稀缺的长期资本来源，承载着服务产业战略的属性 [10] - 建信人寿通过股权、债权及产业基金等多种渠道对人工智能、高端制造、光伏材料等关键领域进行长期布局 [10] - 截至2025年三季度，建信人寿在科技金融领域累计投入超240亿元，较上年同期增长近20% [10] - 保险机构以投资人身份加入科技生态，可构建“投资+服务”的闭环，在风险管理、人才保障等方面提供系统化服务 [11] 数字化能力支撑 - 数字化能力是提升服务效率、完善科技金融闭环的底层支撑，与科技金融对“高效适配”的需求高度契合 [12] - “数字建信 3.0”是建信人寿数字化能力的核心底座，提升了客户端体验、企业端保障精准度及投资端风控能力 [13] - 公司在龙支付、数字乡村等场景试点场景化保险，并延伸至科技园区等，形成“场景→数据→风险定价→服务”的完整闭环 [13] “五篇大文章”的联动与赋能 - 科技金融的能力越深厚，在绿色、普惠、养老、数字金融等其他领域的落地路径就越清晰 [15] - **绿色金融联动**：绿色投资与科技创新深度绑定，建信人寿的绿色资产配置方向如光伏、新能源材料均依赖技术迭代 [16] - 截至2025年9月末，公司累计绿色投资规模余额156.2亿元，较上年末增长16% [16] - 2022年至2025年9月末，为绿色产业和绿色生活消费领域提供风险保障金额共计72亿元，较上年末增长66% [16] - 公司提出的“绿色企业因子”动态费率机制，以科技评估能力为底层，使保险定价从“经验式”走向“模型化” [16] - **普惠金融联动**：科技渗透改变了保险触达方式，例如在浙江兰溪推行的“丹实盈框”梅农专属保障，依托农业生产数字化管理能力识别风险，实现低成本承保 [17] - **养老金融联动**：长期健康管理、智慧康养等服务高度依赖技术，建信人寿布局的30余家旅居服务点及“悦享金生”养老服务生态，依托数字化健康管理能力与医疗科技支撑 [17] - 公司构建的“健康树”健康服务体系涵盖7大类24项服务，依赖医院直连、线上问诊等系统高效运行，是科技金融能力在老龄化领域的跨界输出 [18] - **数字金融联动**：“数字建信 3.0”框架与“137”数字经营体系为科技金融能力向其他领域外溢提供了统一的技术基础，从线上投保、小额秒赔到智能风控，提升了多领域服务效率 [18] 银行系险企的角色与展望 - 建信人寿的实践表明，当保险机构能在科技场景中融合保障、资本与数字能力，其在服务其他金融领域的定位也会随之升维 [19] - 以建信人寿为代表的银行系险企，凭借独特的制度优势与体系化能力，有望在结构性变革中承担更关键角色，为实体经济高质量发展持续注入金融动能 [19]

业务模式创新 - 山西银行成功办理山西省内首笔全流程线上支农支小再贷款业务 金额2.4亿元 期限1年 执行利率1.5% [1] - 该笔业务从合同签署、债券质押到资金发放全流程仅耗时半小时 实现政策资金“秒级到账” [1] - 相较于以往线下办理模式需2-3个工作日 线上模式通过券款对付(DVP)结算实现“资金与债券同步交割” 大幅压缩业务周期 [2] 政策与战略导向 - 人民银行山西省分行设立支持绿色转型、服务消费与养老及科创企业的支农支小再贷款专用额度 并创新推动全流程线上化办理模式 [1] - 此举旨在引导金融资源精准支持科创领域及实体经济薄弱环节 简化流程、提升资金投放效率 确保政策红利快速直达市场主体 [1] - 山西银行紧跟政策导向 快速落地业务 旨在加大对小微企业领域的支持力度 确保央行政策红利精准滴灌实体经济末梢 [1][2] 效率与成本优化 - 线上办理模式实现全流程操作线上化闭环运行 有效节约金融机构的“脚底成本” [2] - 新模式强化了资金流转的安全性与效率性 [2] - 该业务标志着山西省支农支小再贷款业务正式迈入“线上申请、快速审批、精准直达”的全新阶段 [1] 未来发展规划 - 山西银行将以此次首笔业务落地为契机 持续深化支农支小再贷款线上办理模式应用 [2] - 公司计划为地方经济高质量发展注入强劲金融动能 [2] - 该业务为地方经济高质量发展提供有力金融支撑 [1]

转自：新华财经 新华财经上海12月12日电（记者 王淑娟）人口老龄化已成为我国基本国情，也是推进中国式现代化进 程中必须直面的重大战略课题。自2023年中央金融工作会议首次将养老金融列为金融"五篇大文章"之一 以来，政策密集落地、市场加速布局，养老金融正迈入高质量发展的新周期。 作为上海金融旗舰企业，浦发银行副行长、董事会秘书张健近日接受新华财经专访时表示，面对银发经 济浪潮，浦发银行以"金融为民"初心为引领，推动养老金融服务从"单一保障"向"生态共建"转化跃迁， 力争成为养老金融领域的"领航者"。 政策领航：养老金融迎来历史性机遇 我国65岁及以上人口占比已达15.6%，预计到2035年将进入重度老龄化社会。张健指出，伴随老龄人口 规模扩大与结构变化，中青年"提前备老"意识觉醒，叠加政策红利持续释放，养老金融正迎来前所未有 的发展机遇。 张健表示，当前国家养老金融战略布局聚焦三大方向：一是推动基本养老、企业年金、个人养老金"三 支柱"协同发展，尤其是通过个人养老金制度激活市场化储备需求；二是强化对银发经济的金融支撑， 如专项再贷款、税收优惠、养老REITs等工具引导资源精准滴灌；三是聚焦老年群体真实需求，推 ...

消费：中央经济工作会议提出，深入实施提振消费专项行动，优化"两新"政策实施。 0:00 12月11日晚上，中央经济工作会议刚刚闭幕。 会议消息刚出来，记者打开网络信息监测平台。短短1个小时，"中国经济"关键词讨论量飙到平时的4倍，浏览热度突破千万。 在持续上涨的热度中，监测平台的讨论区自动聚类给了记者一份"热词图"：人们最关心的热点集中在消费、就业、房子、养老以及创新科技、产业发展。 人们的关注，记者在2025年中央经济工作会议的新闻稿中也找到了对应的安排： 产业经济记者发现了一个变化："提到了要深化拓展'人工智能+'，和去年相比多了深化拓展，AI现在已经不仅是概念了，更成为我们的生产生活工具。" 财经领域的专业记者感受到了宏观政策里的"细节感"："像特别细的推行长期护理险，这其实只是一个保险的品种，但它也很明确，就说明国家在养老金融 方面的一个方向。既有宏观的，也有微观的，而且微观的也显示温度。" 这些表述看似宏观，但它们会落到哪？会落到谁身上？记者决定去问问那些常年跑在一线的新闻工作者。 宏观经济领域的记者讲述了他印象最深刻的一句话："这次中央经济工作会议就提出了五个必须，其中有一个必须坚持投资于物和投资 ...

12月11日晚上，中央经济工作会议刚刚闭幕。 会议消息刚出来，记者打开网络信息监测平台。短短1个小时，"中国经济"关键词讨论量飙到平时的4 倍，浏览热度突破千万。 在持续上涨的热度中，监测平台的讨论区自动聚类给了记者一份"热词图"：人们最关心的热点集中在消 费、就业、房子、养老以及创新科技、产业发展。 房子：着力稳定房地产市场，因城施策控增量、去库存、优供给，鼓励收购存量商品房重点用于保障性 住房等。 养老：推行长期护理保险制度。 创新、产业：实施新一轮重点产业链高质量发展行动，深化拓展"人工智能+"，完善人工智能治理。 这些表述看似宏观，但它们会落到哪？会落到谁身上？记者决定去问问那些常年跑在一线的新闻工作 者。 宏观经济领域的记者讲述了他印象最深刻的一句话："这次中央经济工作会议就提出了五个必须，其中 有一个必须坚持投资于物和投资于人紧密结合，这一点给我留下的印象很深。""对人的全面提升，比如 说教育提高人的素质，培训可以提升人的就业技能，跟大家生活密切关心的，会有更多的这种政策的支 持。" 产业经济记者发现了一个变化："提到了要深化拓展'人工智能+'，和去年相比多了深化拓展，AI现在已 经不仅是概念了， ...

文章核心观点 - 养老金融作为国家战略和金融“五篇大文章”之一，正从规模比拼转向价值创造和生态共建，进入高质量发展新周期[1][2] - 浦发银行通过发布“浦颐金生”品牌及构建“12345”服务体系，以数智化、专业化、生态化为特色，致力于提供全链条、有温度的综合性养老金融解决方案[1][2][3] - 公司通过深耕养老三支柱业务、服务银发与备老客群、赋能银发产业及构建广泛生态合作，取得了阶段性成果，并计划在未来围绕四大方向持续推动养老金融发展[6][7][8] 政策与行业趋势 - 国家层面对养老金融的系统性布局已形成覆盖“三支柱保障、产业赋能、服务升级”的完善政策体系，标志着行业迈入高质量发展新周期[2] - 养老金融行业竞争正从“规模比拼”转向“价值创造”，产品同质化、客群需求分化及产业长周期特性对金融机构专业能力提出更高要求[2] - 养老金融发展的核心逻辑正从“单一保障”向“生态共建”深刻转变[2] 公司战略与服务框架 - 浦发银行锚定差异化发展思路，依托“浦颐金生”养老金融服务品牌，搭建了“12345”养老金融服务体系[2] - “12345”体系具体指：依托银行及子公司一体化协同（一体），打造养老金融战略合作伙伴联盟与敬老服务联盟（两翼），精准覆盖银发、备老、养老产业三类客群，依托APP专区、数智化规划平台、百家工作室、千名咨询师四大载体，推进银发专属服务等五大行动[3] - 该体系旨在提供涵盖养老金管理、产品供给、适老化服务、产业融资、生态权益对接的全链条、综合性养老金融解决方案[3] 生态合作与品牌建设 - 浦发银行积极构建“金融+养老+民生”多元合作生态，例如携手中国太保和国泰海通联合参展2025上海老博会，并举办主题发布会[4] - 公司联合生态伙伴编写并发布《“浦颐金生”银发金融与健康百问手册》，将专业知识转化为实用指南[4] - 公司联合中国银联、光明、锦江、百联等成立“敬老消费生态圈”，打造“银发生活节”，并携手携程、京东、支付宝等开展“惠老支付日”活动，全年惠老支付系列活动惠及25万人次[5] - “浦颐金生”品牌推出一年来，先后获得“上海银发经济百大品牌——银发金融品牌榜”等殊荣[3] 三支柱养老业务进展 - 在企业年金/职业年金托管领域，浦发银行服务超8000家企业，托管规模突破5400亿元[6] - 在个人养老金方面，2025年新增账户较上年末翻番，并构建了涵盖近200款产品的多元化货架[6] 客群服务与产品创新 - 针对近1300万老年客户，浦发银行推出专属产品与服务组合，线下网点推行“爱心六办”服务，线上手机银行关爱版APP累计服务超850万人次[6] - 公司创新推出“1+5”一站式养老规划服务，通过百家养老金融工作室、近千名专业理财经理，在全国开展养老万里行活动，累计为近10万人次备老客户提供“1对1”免费专业养老规划服务[7] 产业金融支持 - 浦发银行通过优化信贷政策，已累计为银发经济投放贷款超200亿元[7] - 公司积极申报养老再贷款，承销和投资养老产业债券达百亿规模，并创新养老机构预收费资金监管模式[7] 未来发展方向 - 浦发银行将围绕“产业突破、创新赋能、生态协同、质效提升”四大核心发展方向，以五大行动为抓手，推动养老金融产品、服务、渠道和场景的贯通[8]

论坛核心主题与目的 - 第十九届华夏机构投资者年会暨华夏金融（保险）科技论坛于12月12日在北京举办，核心主题为“活力与韧性 拓新与赋能” [2] - 论坛旨在回应时代之问，凝聚发展共识，探寻未来路径，由中央财经大学数字经济融合创新发展中心等机构联合提供智力支持 [2] 央企产融结合的核心原则与方向 - 央企开展产融结合的核心在于坚守服务实体经济的本源，通过创新金融手段赋能主业发展 [2] - 央企需积极响应国家号召，扎实做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章” [2] - 未来核心发力点在于“深度挖潜现有牌照能力，聚焦服务集团主业”，并“坚定做好金融五篇大文章” [3] - 产融结合的本质是坚守“政治性、人民性”站位，坚守服务主责主业的责任担当之路 [4] 央企金融牌照布局的特点与考量 - 央企高度重视服务主业相关金融牌照的培育，重点布局能够为主业赋能的产业基金、融资租赁等领域 [2] - 关联交易限制少、资本消耗低的牌照，也是央企布局的重要考量方向 [2] 央企金融板块业务模式与竞争力构建 - 无论采用何种业务模式，向集团产业链上下游提供特色化、差异化金融服务，已成为央企产融板块构建核心竞争力的关键抓手 [3] - 必须打破规模取胜的惯性，把合规和风险防范置于首位，共同营造高质量发展的新格局 [3] 中化资本的实践案例与业务布局 - 中国中化集团旗下中化资本通过控股、参股等方式，已布局信托、保理、产业基金、商务服务、保险经纪等多个金融及服务领域 [3] - 旗下外贸信托、中化商务、中化保理、中化资本创投、中化保险经纪等企业在证券服务、普惠金融、供应链金融、产业投资、风险服务等细分领域形成了特色品牌与突出优势 [3][4] - 上述金融业务为中国中化在生命科学、材料科学、石油化工等八大核心产业的发展提供了有力支撑 [4] 未来展望 - 中化资本及同类央企产融平台将持续深化产融协同，以更优质、更有温度的金融服务，助力实体经济高质量发展 [4]

文章核心观点 - 兴业银行成都分行通过与成都蓉城足球俱乐部进行品牌联名合作 将金融服务与体育赛事场景深度融合 旨在提升品牌影响力并推广金融产品与服务[1][3][4] 合作形式与现场活动 - 公司在2025赛季中超联赛北京国安对阵成都蓉城的关键比赛中 首次开启“中超赛场品牌联名”合作 场内LED环屏滚动展示公司LOGO[1] - 公司在赛场外北广场设置了“兴福龙金融宣教专区”和“花花信用卡”展位 与球迷助威团体“红色刀锋”形成呼应 成为新的球迷打卡点[1] - 比赛当日 公司将“金融知识进万家”活动搬进赛场 在开球前两小时于广场设立金融服务专区 通过扫码答题赢礼品、科普个人养老金账户、现场申请信用卡领好礼等方式吸引球迷 累计触达超4200人次 发放反诈折页1600份[3] - 赛后 公司与俱乐部联合举办“员工运动会” 俱乐部主力中场球员杨明洋身着印有公司袖标的亲子T恤 与小朋友们进行带球穿越障碍、定点射门等趣味PK活动并示范足球技巧[3] 品牌营销策略与未来计划 - 公司相关负责人表示 体育被视为有温度的品牌场景[4] - 公司下一步计划继续打造“兴福龙”品牌IP 结合“中超+社区”、“球员+公益”等特色场景进行深耕[4] - 公司计划将反诈防骗、绿色金融、养老金融等专业金融服务带入更多赛场、社区与校园 并以球迷喜闻乐见的方式进行传递[4] - 该系列举措旨在助力成都“赛事名城”建设 并为四川省体育消费和普惠金融高质量发展注入动力[4]

文章核心观点 - “十五五”规划建议大力发展数字金融，公司视其为打通金融服务“最后一公里”、提升服务质效的重要底座，并将数字化转型作为战略发展的“生命线”[1] - 公司确立了“以业务赋能为中心、以数智化为手段、以安全为基石”的数字化转型实施方案，全力推动数字技术与理财业务深度融合[1] 数字金融以赋能业务为中心 - 公司认为数字金融的价值在于对业务的赋能，最终目标是解放员工生产力和优化居民体验，是推动科技金融、绿色金融、养老金融和普惠金融落地的“加速器”[2] - 公司聚焦市场服务、投研风控、运营管理三大核心领域，以数字化手段补短板、强优势、固根基[2] - **市场服务**：针对过去“隔着母行渠道推产品、做服务”的问题，公司以“以客户为中心”理念重构市场服务体系[3] - 打造统一产品信息平台，整合全量自营产品、市场动态及专业资讯，打破信息壁垒，实现与各类代销机构高效对接[3] - 搭建智能化营销支持中台，建立渠道跟踪管理机制，提供定制化营销工具，助力精准触达客户[3] - 升级客户服务能力，基于客户画像构建个性化策略匹配体系，从“被动响应”转向“主动服务”[3] - **投研风控**：公司进一步补强研究协同能力，构建“投研一体”的数字化体系[4] - 升级投研决策平台，将分散的研究数据、分析工具、投资策略整合至统一平台，推进投研流程一体化[4] - 提升交易系统效能，优化系统的实时处理能力与多场景适配能力，支持多元化资产交易需求[4] - 完善全流程风控，将风险管控嵌入投前、投中、投后全环节，通过数字化工具实现风险实时监测、预警与处置[4] - **运营管理**：公司以数字化推动运营管理“标准化、可视化、自动化”升级[5] - 推进运营流程自动化，实现清算、估值等核心环节的自动化处理，减少人工操作误差，提升运营效率[5] - 强化风险防控能力，通过数字化监控工具识别运营风险，保障业务持续稳健运行[5] 数字金融以数智化为手段 - 公司认为实现数字金融对业务赋能，离不开数据与人工智能两大核心技术的支撑，将持续加大技术投入[6] - **数据体系建设**：公司聚焦数据平台建设，打造“统一、高效、云原生”的数据体系[6] - 推进技术架构升级，构建高效的数据交换体系，落地“湖仓一体”架构[6] - 完善数据治理体系，统一数据标准、提升数据完整度，建立体系化数据标签，将分散数据转化为数据资产[6] - 推动数据场景落地，将高质量数据应用于精准营销、智能风控、投研决策等核心场景[6] - **人工智能应用**：公司响应国家人工智能发展战略，制定长期“人工智能+”发展规划，坚持“由浅入深、价值导向”的推进路径[6][7] - 优先突破重点场景，在用户需求明确、数据基础扎实的领域（如合规审核、投研分析）率先落地大模型智能体，已取得阶段性成效[7] - 深化小模型应用，推动“经验驱动”向“数据决策驱动”转变[7] - 完善配套支撑体系，建立知识管理机制、储备复合型人才，为AI技术落地创造良好环境[7] - 数据要素和人工智能技术相辅相成，形成“1+1>2”的协同效应[7] 数字金融以安全为基石 - 公司始终将网络安全、信息安全摆在首位，同时全面落实国家信创战略，为数字金融发展筑牢“安全防线”[8] - 公司建立了技术、制度和人员三位一体的安全防护机制[8] - 升级技术防御能力，建设智能化网络安全防御系统，实现风险实时监测、异常行为识别与快速处置[8] - 强化数据安全管理，严格落实数据分类分级保护要求，加强个人信息保护，确保客户数据全生命周期安全[8] - 完善合规管理机制，将合规要求嵌入系统设计与业务流程，保障业务合规运行[8]