"继续下大气力解决民营企业融资难融资贵问题。"习近平总书记在今年民营经济座谈会上提出重要要 求。江苏民营经济成为创业就业的主要领域、技术创新的重要主体、财税收入的重要来源，为全省经济 社会发展作出重要贡献。 民营经济的高质量发展，离不开金融的高质量支撑，也对金融服务不断提出新要求。省委金融办最新数 据显示，截至今年上半年，全省民营经济贷款余额7.02万亿元，同比增长8%；截至目前，全省境内上 市公司达712家，其中超七成为民营企业。这背后，是江苏金融系统坚持以服务实体经济为本职，全力 为民营经济发展保驾护航。 产品持续"猛上新"，内生动力"抢市场" "小微贷""苏科贷""苏岗贷""苏农贷""专精特新贷""绿色工厂贷""专利执行保险""中试项目费用损失保 险""数据资产损失费用保险"……我省金融机构产品琳琅满目，且与时俱进不断推陈出新。 多元化的产品，是金融机构服务民营企业的直接载体。"希望发挥'金融+财政'组合杠杆撬动作用，引导 鼓励民企积极开展设备改造和产能升级，向高端化、绿色化、智能化发展迈进。"江苏银行公司业务部 负责人说。2024年以来，该行创新推出"设备更新贷"，并在全省落地首单设备更新贴息业务。截 ...

2025年8月18日，由广东省发展和改革委员会、广东省委金融委员会办公室、广东省科学技术厅、广东 省工业和信息化厅、广东省财政厅、广东省人民政府国有资产监督管理委员会、广东粤财投资控股有限 公司主办，广东省创业投资协会、广东粤财创业投资有限公司承办，清科创业协办的广东省创业投资与 创新创业项目对接机制"粤创金桥"启动活动在广州成功举办。 活动汇聚了200余位来自政府部门、行业协会、重点高校、研究院、知名创投机构、银行、证券机构、 创新创业企业以及科技成果转化项目的代表。活动进行了"粤创金桥"活动启动仪式及项目路演，广东省 发展和改革委员会党组成员、副主任、省大湾区办常务副主任朱伟出席并讲话。 发展创业投资是促进科技、产业、金融良性循环的重要举措，对于经济大省挑大梁、塑造广东发展新动 能新优势具有重要意义。近期，广东出台了《广东省进一步促进创业投资高质量发展行动方案》，围 绕"募投管退"全链条，从培育创投机构、拓宽资金来源、健全退出机制等5个方面制定了19项具体措 施，支持创业投资做大做强。在此背景下，广东省发展和改革委员会联合省有关部门正式启动广东省创 业投资与创新创业项目对接机制"粤创金桥"活动，致力于打造 ...

核心观点 - "十五五"时期是集团企业应对产业变革、增长模式转型的关键窗口期，需通过"八大战役"框架破解战略复杂性 [1] - 集团企业需在全球化进程延续、经济中心东移、科技革命深化、中国经济内生增长四大确定性主轴上布局 [1][2][3] - 战略转型需平衡短期业绩与长期动能，防范风险与激发创新，传统业务优化与新兴赛道突破 [1] 前瞻研判战役 - 全球产业面临三重叠加冲击：地缘政治冲突常态化、技术代际跃迁加速、社会结构突变 [1] - 四大确定性主轴：全球化进程延续（中国保持产业链核心地位）、经济中心东移（东亚创新链崛起）、科技革命深化（5G/AI/新能源技术颠覆）、中国经济内生增长（创新驱动与消费升级） [1][2][3] - 研判方法需穿越噪声抓住变化主线，建立环境扫描和趋势研判能力 [1][5] 战略定位战役 - 集团总部需从"行政管控"升级为"价值管理中枢"，聚焦资源配置与协同管理 [8] - 四大核心职能：战略方向指引者（预算分配/产业组合管理）、能力构建者（跨业务单元赋能）、风险管理（大宗商品期货套保）、投融资组合管理（ROIC导向） [8] - 业务分类标准：核心业务重资本投入、价值修复业务技术并购、现金奶牛业务严控现金流、战略退出业务加速剥离 [8] 产业组合战役 - 业务分类模型：基于"市场吸引力-业务竞争力"矩阵划分核心业务（高潜+中高竞争力）、成长业务（中高潜+中低竞争力）、机会/调整业务 [11] - 资源分配逻辑：产业周期对冲、规模与效益平衡，增量配置+组合调整+新业务孵化 [11] - 新业务发展路径：巩固主业（已有业务）、临近产业链协同（价值协同/周期对冲）、全新产业链弯道超车（高资产收益） [11] 资产优化战役 - 业务分层标准：按ROIC与资金成本比较划分成长/核心业务（加强投入）、机会/调整业务（谨慎投入）、退出业务（剥离） [13] - 管理机制：建立"ROIC-资金成本"动态评估体系，控制低效资产扩张 [13] 资本运作战役 - 资本运作四大抓手：聚焦优质资产、引入资金活水、市场化债转股、资产重组上市 [15] - 市值管理成为重要手段，需在严苛上市环境下盘活优质资产 [16] 管理提效战役 - 战略管理闭环：战略规划（内外部洞察形成方向）、战略解码（目标拆解为KPI/行动方案）、战略执行（定期跟踪监控）、战略检核（目标回顾与调优） [18] - 经营效率提升路径：优化内部流程，建立全年链路规划机制 [18] 管控模式战役 - "4S"职能体系：引领（战略管理/资本分配）、服务（共享平台建设）、监管（风控审计/经营分析）、能力（产融结合/创新赋能） [20][21] - 管控双轨制："一盘棋"（集团统筹）与"产业化"（业务单元自主）并行 [20][21] 三圈联动战略 - 产业模型：强化新兴产业周期预判，建立"周期-定位-方向-投资-经营-优化"链条 [22] - 资产模型：战略规划-执行-检核动态循环，通过"找壳"（资源整合）与"找钱"（资金配置）驱动 [22] - 资本模型：以产业方向推导资本目标，"找钱"（多元化融资）与"市值提升"（创新估值）结合 [22] 战略转型方向 - 历史拐点：从效率驱动向创新驱动转型，构建"战略韧性"穿越周期波动 [24] - 成功要素：将战略规划转化为战略能力，资源禀赋升华为生态优势，实现规模追赶者向价值引领者跨越 [24]