公司起源与核心团队 - 公司起源于清华大学学生社团“天空工场”，该社团由创始人俞浩在2009年创立，专注于科技创新实践，并成为公司初始人才的重要来源[2][3] - 创始团队在2015年开始从零攻克智能电器的核心“心脏”——高速数字马达技术，最终达到与国际巨头戴森同等转速水平，而成本仅为后者的一半[3] - 公司于2017年正式成立，创始人俞浩为公司设立了两个核心标准：产品需像自来水一样普及千家万户，且技术壁垒需能随时间拓宽，形成“技术复利”[3] 核心技术与发展路径 - 公司以高速数字马达技术为起点，其转速从每分钟12.5万转突破至15万转，并实现了16万转的量产及20万转的技术储备[3] - 核心技术矩阵包括高速数字马达、智能算法和仿生机械臂，这些技术构成统一底座，实现跨品类复用与协同，支撑了公司的快速扩张[4][7] - 截至2025年底，公司全球累计申请专利超10000件，授权专利超3000件[8] 产品生态与市场扩张 - 公司产品线从清洁电器（如扫地机器人、洗地机）起步，已扩展至大家电（空调、冰箱、洗衣机）、智能厨电、智能影音、智能手机及智能出行领域，形成了覆盖家庭多场景的庞大生态[1][5][7] - 在2026年CES上，公司旗下“星空计划”概念车Nebula Next 01完成全球首秀，智能出行业务组建了近千人团队，并拥有覆盖智能驾驶、智能座舱等的“星空十二全栈技术体系”[1][7] - 公司自2019年开始做自主品牌并选择高端化出海路径，先切入韩国、德国、法国、美国等成熟市场，再向其他区域扩散，以建立全球品牌认知和溢价能力[6] - 到2025年底，公司业务覆盖全球120余个国家和地区，拥有线下实体门店超6500家，服务超过4200万家庭，海外营收占比接近80%[6] 组织架构与运营模式 - 2022年，公司员工从几百人增长到2000人，并进行了重要的组织调整，核心是建立业务BU制，纵向按区域划分，横向按产品线划分，以实现快速试错和内部赛马[10][11] - 公司管理风格强调“快和新”，每个新业务都对标头部公司，用远超行业平均水平的资金投入研发，并通过高端产品快速铺开市场[11] - 公司采用极致的激励措施以换取极致的执行力，例如在2026年春节向近2万名员工每人发放一克定制黄金，估算成本超2000万元，并奖励优秀员工南极之旅[11][12][13] 创始人愿景与市场影响 - 创始人俞浩在2026年公司年会上提出愿景，希望公司成为“人类历史上最伟大的企业”，并将“追觅生态”做到一百万亿美金量级，该目标按现价约等于22个英伟达的市值[14] - 创始人解释公开喊出目标是为了信息的快速透传和理解，提高一线员工的决策自主程度，并将公司管理风格类比为一所大学[15] - 公司的崛起被视为正在改变中国硬科技的叙事，从性价比和跟随者，转向以核心技术驱动、在边界之外不断创新的故事[15] - 公司基本保持着每年人数翻番、收入翻番，且利润率不断提高的增长态势[15]

公司起源与核心文化 - 公司起源于2009年清华大学的“天空工场”学生社团，其“真的喜欢科技创新并且愿意动手”的选拔标准与“DREAM IT, DO IT”的精神内核塑造了公司文化[3][4] - 创始人俞浩的初始创业团队几乎全员来自“天空工场”，完成了重要的人才积累[4] - 公司成立之初便确立两大标准：产品需如自来水般普及，且需构建能随时间拓宽的长期技术壁垒[5] 核心技术突破与研发 - 2015年起，团队从0到1攻克高速数字马达技术，最终达到与戴森同等转速，成本仅为后者一半[4][5] - 高速数字马达转速从每分钟12.5万转突破至量产16万转，并储备20万转水平[6] - 核心技术拓展至智能算法、仿生机械臂，实现研发投入一次、多品类复用，新品类拓展边际成本递减[6] - 截至2025年底，公司全球累计申请专利超10000件，授权专利超3000件[15] 业务与产品生态扩张 - 产品矩阵从清洁电器（扫地机器人、洗地机等）扩展至大家电、智能厨电、智能影音、智能手机及智能出行，形成覆盖家庭多场景的“全场景智能生态”[2][7][12][13][14] - 2026年初在CES亮相“星空计划”概念车Nebula Next 01，智能出行业务组建近千人团队[2][14] - 扩张底层逻辑是“技术复利”，以高速数字马达、智能算法、仿生机械臂三大核心技术为统一底座，实现跨品类复用与协同[14] 全球化战略与市场表现 - 2019年开始自主品牌出海，采取“先难后易”策略，先切入韩国、德国、法国、美国等高端市场[7] - 截至2025年底，业务覆盖全球120余个国家和地区，线下实体门店超6500家，服务超过4200万家庭，海外营收占比接近80%[8] - 扫地机器人在全球30个国家市场占有率第一，其中在德国、瑞士等11个国家市占率超过40%[9] - 洗地机在全球近20个国家市场占有率第一，部分国家市占率超过70%[10] - 割草机器人采用先进感知方案，在欧洲多国销量领先[10] 组织架构与增长模式 - 2022年公司员工增至约2000人时进行重要组织调整，建立业务BU制，纵向按区域、横向按产品线划分，以实现快速试错与内部赛马[17][18] - 公司风格追求快和新，新业务对标头部公司，以远超行业平均水平的资金投入研发，用高端产品快速铺开市场[18] - 公司保持高速增长，基本实现每年人数翻番、收入翻番，利润率不断提高[23] - 2026年春节，公司向近2万名员工每人发放一克定制黄金，估算成本超2000万元，作为极致激励以换取极致执行力[18][20] 创始人愿景与行业影响 - 创始人俞浩提出将公司生态做到“一百万亿美金量级”的宏大愿景[21] - 公司通过内部信息权平等、快速透传来提高决策自主性与执行力[22] - 公司的崛起正在改变中国硬科技的叙事，从性价比和跟随者转向技术复利、全球定价权及多品类创新[23]

公司概况与市场表现 - 公司是一家从清华实验室走出的新兴硬科技公司，成立8年内在多个领域做出名头，连续六年营收增速超过100% [1] - 根据2025年胡润全球独角兽榜，公司最新估值约为205亿元，创始人俞浩以85亿元财富位列《2025年胡润百富榜》第847位 [3] - 公司业务已覆盖全球120余个国家和地区，线下实体门店超6500家，服务超过4200万家庭，海外营收占比接近80% [9] 产品生态与核心技术 - 公司产品矩阵覆盖家庭多场景，包括扫地机器人、洗地机、吸尘器、吹风机、空调、冰箱、洗衣机等大家电，以及智能出行概念车Nebula Next 01 [5] - 公司孵化的魔法原子四足机器人MagicDog和人形机器人MagicBot Z1等亮相2026年春晚，展示了其在机器人领域的技术实力 [5] - 公司的技术起点是攻克高速数字马达技术，其产品转速从每分钟12.5万突破到16万转量产、20万转储备水平，达到国际巨头同等水平且成本减半 [6][7] - 核心技术底座包括高速数字马达、智能算法、仿生机械臂，实现跨品类复用，形成“技术复利” [13] - 截至2025年底，公司全球累计申请专利超10000件，授权专利超3000件 [14] 全球化战略与市场地位 - 公司自2019年做自主品牌，选择“先难后易”的高端化出海路径，先切入韩国、德国、法国、美国等成熟市场 [9] - 截至2025年底，公司扫地机器人在全球30个国家市场占有率第一，其中在德国、瑞士、比利时、丹麦等11个国家市占率超过40% [10] - 公司洗地机产品在全球近20个国家市场占有率第一，在部分国家市占率超过70% [10] - 公司割草机器人在欧洲多国销量领先，采用3D LiDAR+双目视觉感知方案实现“开箱即用” [10] 业务扩张与未来布局 - 自2023年起，公司业务版图加速扩张，进入智能家电、智能厨电、智能影音、智能手机及智能出行领域 [12][13] - 智能出行业务“星空计划”组建近千人团队，拥有覆盖智能驾驶、智能座舱等的“星空十二全栈技术体系”，概念车于2026年初在CES首秀 [13] - 公司最终目标是构建“以人为中心的主动智能”的全场景智能生态 [13] - 创始人俞浩提出将公司生态做到“一百万亿美金量级”的宏大愿景 [19] 组织文化与人才激励 - 公司文化内核源于清华“天空工场”社团的“敢梦敢为”精神，即“DREAM IT, DO IT” [6] - 2022年公司员工增至约2000人时进行组织调整，建立业务BU制，实现纵向区域与横向产品线矩阵管理，以快速试错和内部赛马 [16] - 公司管理风格强调快和新，新业务对标头部公司，用远超行业平均的投入研发，以高端产品快速铺开市场 [16] - 公司采用极致激励换取极致执行力，例如2026年春节向近2万名员工每人发放一克定制黄金，估算成本超2000万元，并奖励优秀员工南极之旅 [16][17] - 公司内部信息权平等，旨在提高信息传播速度与一线决策自主度，从而增强执行力 [19]

公司概况与市场关注度 - 公司是一家从清华实验室走出的新兴科技公司，成立8年，因2026年春晚全程露脸、美国“超级碗”广告及春节“全员发黄金”等事件受到广泛关注 [1] - 公司连续六年营收增速超过100%，业务已覆盖家庭多场景，产品矩阵包括清洁电器、大家电及智能出行概念车 [1][3] 发展起源与核心技术 - 公司起源于2009年创始人俞浩在清华创办的“天空工场”学生社团，该社团以极限挑战方式选拔真正热爱科技创新的人才，为公司完成了初始人才积累 [4][5] - 创业团队于2015年起从0到1攻克高速数字马达技术，最终达到与国际巨头戴森同等转速，成本仅为后者一半，该技术是智能电器的核心“心脏” [5][6] - 公司以高速数字马达、智能算法、仿生机械臂三大核心技术为统一底座，实现研发投入一次、多品类复用，使得新品类拓展边际成本递减 [6][12] - 截至2025年底，公司全球累计申请专利超10000件，授权专利超3000件 [13] 全球化战略与市场表现 - 公司于2019年开始做自主品牌，采取“先难后易”策略，先切入韩国、德国、法国、美国等高端市场，以建立全球品牌认知和溢价能力 [7] - 到2025年底，公司业务已覆盖全球120余个国家和地区，线下实体门店超6500家，服务超过4200万家庭，海外营收占比接近80% [7] - 扫地机器人产品截至2025年底在全球30个国家市场占有率第一，其中在德国、瑞士、比利时、丹麦等11个国家市占率超过40% [8] - 洗地机产品在全球近20个国家市场占有率第一，在部分国家市占率超过70% [9] - 割草机器人采用先进感知方案，在欧洲多国销量领先，成为另一个增长点 [9] 业务扩张与生态布局 - 自2023年开始，公司业务版图加速扩张，进入智能家电（空调、冰箱、电视、洗衣机）、智能厨电（洗碗机、烟灶、微蒸烤、净水机）赛道 [10] - 公司布局智能影音、智能手机及智能出行领域，AI智能戒指上市三个月登顶天猫销量榜，智能手机计划于2026年面向全球发布 [11][12] - 智能出行业务“星空计划”组建近千人团队，概念车Nebula Next 01于2026年初在CES完成全球首秀，旨在构建“以人为中心的主动智能”全场景生态 [3][12] 组织架构与管理文化 - 2022年，公司员工从几百人增长到2000人，随之进行组织调整，建立业务BU制，纵向分区域，横向分产品线，以实现快速试错和内部赛马 [15] - 公司管理风格强调“快和新”，每个新业务对标头部公司，用远超行业平均水平的资金投入研发，以高端产品迅速铺开市场 [15] - 公司通过“全员发放一克定制黄金”（近2万名员工，成本超2000万元）及奖励优秀员工赴南极等极致激励方式，换取极致的执行力 [15][16][17] - 公司内部信息权平等，旨在提高信息传播速度和一线决策自主程度，创始人称公司管理方式“超级不可思议”，甚至像“一所大学” [19] 财务表现与未来愿景 - 公司基本保持着每年人数翻番、收入翻番、利润率不断提高的速度 [19] - 创始人提出宏大愿景，希望将公司生态做到“一百万亿美金量级”，并祝公司成为“人类历史上最伟大的企业” [18]

公司战略与品牌曝光 - 公司将于2026年春晚以“智能科技生态战略合作伙伴”身份亮相，展示全场景高端智能生态产品矩阵 [2] - 此次亮相旨在让亿万观众直观感受前沿智能生活方式，并与春晚各类节目内容有机联动 [3] - 公司此次亮相被视为获得国家级平台对新质生产力企业的坚定背书 [3] 产品与生态布局 - 公司产品生态涵盖智能出行、智能家电、智能清洁、智能影音及个人护理等全智能科技领域 [3] - 公司构建的智能科技生态中，产品既是独立单元，也是彼此协同的智能节点，服务覆盖从室内到户外的完整生活空间 [4] - 公司以高速数字马达、智能算法、仿生机械臂三大平台化核心技术为创新底座 [4] 研发实力与知识产权 - 公司产品研发与设计人员占比高达70% [4] - 公司研发费用占销售额的7%以上，远超行业平均水平 [4] - 截至2025年底，公司累计申请专利已突破10000件，获得授权专利3000件 [4] 市场表现与全球业务 - 公司业务已覆盖全球120余个国家和地区，线下实体门店超6500家 [4] - 公司为全球超4200万家庭提供服务，连续6年年复合增长率达100% [4] - 截至2025年底，公司扫地机在全球30个国家市场占有率第一，洗地机产品在全球近20个国家市场占有率第一 [4] 行业趋势与定位 - 春晚叙事重心正从传统消费、互联网服务转向硬科技驱动的未来生活方式 [3] - 在广义机器人技术成为大国博弈重要赛道的背景下，扫地机、大家电等品类正承载技术革新浪潮 [3] - 传统大家电正处在技术加码的周期中，公司被视为这一浪潮的代表企业 [3]

公司及产品表现 - 成都格斗科技有限公司（91ACT）制作的横版动作游戏《苍翼：混沌效应》在2024年于PC和手机平台发售，截至2025年3月，PC端销量突破100万，移动端付费用户超过120万 [1] - 2026年2月12日，该游戏的“决定版”《苍翼：混沌效应X》登陆PlayStation 5、Nintendo Switch和Xbox Series X|S平台，新增了可操控角色、游戏模式、敌人以及由版权方监修的全新剧情 [1] - 《苍翼：混沌效应》在2024年成为手机上销售表现最好的中国买断制游戏，其PC版在2024年也取得了非常优秀的成绩 [16] - 2025年春节，公司发布了与《艾希》联动的重大资料片更新，团队状态得以恢复 [18] 开发历程与挑战 - 公司及《苍翼：混沌效应》的开发并非一帆风顺，在2024年2月曾因经营压力、合作问题及游戏细节舆情导致团队面临解散危机 [3][15] - 创始人姜磊选择遣散团队并发放遣散费，随后通过直播直面玩家，并在2024年春节期间通过一系列更新挽回了玩家，实现了销量的逆转，成功召回超过50名原团队成员 [15][16] - 首次进行主机游戏开发面临诸多挑战，包括需要适应任天堂、索尼和微软的全新发行体系，以及学习实体版游戏复杂的制作和分销流程 [7][8] - 在主机发行过程中，公司得到了发行商阿狗社Astrolabe Games的支持，解决了诸多问题 [7][8] 产品迭代与未来计划 - 《苍翼：混沌效应X》是基于原版游戏持续更新和根据用户反馈进行重要调整修改后的“决定版”，其内容与两年前发布的原版已有很大区别 [5][7] - 新作加入了由版权方Arc System Works负责创作的基于《苍翼默示录》原作世界观的全新剧情，以回应玩家的核心需求 [13] - 主机版发布后，公司仍有持续更新计划，包括通过DLC形式加入更多《苍翼默示录》系列角色，并计划制作更多关卡和玩法以丰富内容，相关更新预计在2026年陆续实现 [15] - 公司未来将挑战开发完全原创的动作游戏IP，相关项目计划在2026年春节后启动，目标是制作质量更高、“更极致”的动作游戏 [4][23] 行业观点与展望 - 创始人姜磊基于其超过20年的行业经验（2003年入行）指出，中国游戏开发者已先后在PC网游和手机网游领域取得全球性成功，现在正进入以全平台（PC、手机、主机）为特征的买断制游戏领域 [18][19][20] - 他认为，当中国开发者成长起来，中国的买断制游戏很有可能成为全球游戏产业中一股醒目的力量，甚至可能展现出如同中国工业品一样的统治力 [4][20] - 买断制游戏被视为一种可以进行更纯粹创作、具有全球传播力并能传递中国文化内容的载体，是公司转向该领域的关键原因 [21] - 鸿蒙等中国操作系统的发展及其可能构建的全场景智能生态，被视作一个时代级的机遇，中国开发者可能因此获得基于多设备开发新游戏体验模式的先发优势 [21][23]

亮相超级碗释放的信号 - 公司通过同时亮相“美国春晚”超级碗和央视春晚两大国民级舞台，旨在快速建立高端、科技、全球化的品牌形象 [3][4][25] - 超级碗30秒广告投入可达数千万美元，此举体现了公司将北美市场置于核心战略地位，并反映了其经济实力与资源分配优先级 [8][28] - 此举旨在重构海外市场对中国消费电子品牌的认知，从“高性价比”转向“高端科技品牌”，为后续高端产品和服务铺路 [9][29] - 公开数据显示，公司海外市场营收占比已接近**80%**，核心品类在**超过30个国家和地区**市场份额领先，2025年北美地区收入同比增长**189%**，为高成本品牌投资提供了业务基础 [10][30] 追觅星空计划的目标与生态野心 - 公司的真正目标是打造“通用人工智能+通用硬件平台”的生态，构建全场景覆盖的主动闭环，实现从“单品创新”向“通用具身智能生态”的跃迁 [12][33] - 公司的发展路径是从智能清洁“单品冠军”，到多品类矩阵，再迈向“全场景智能生态”，智能汽车是当前阶段的关键落子 [12][33] - 智能汽车的加入将生态想象空间从家庭拓展至移动出行，形成“人车家”完整闭环 [12][33] - 公司构建了包括智能出行、智能个护、智能清洁在内的全场景智能生态矩阵，旨在销售无缝衔接的智能生活方式而非单一产品 [10][31] 支撑生态野心的基础与能力 - **渠道与品牌基础**：公司在全球的线下实体门店数量已突破**6500家**，为生态产品落地提供了现成通路 [13][34]。其高端化在海外市场得到验证，如瑞典旗舰店开业日销售额超**40万元**，客单价超**500欧元**，北美售价约**1000美元**的L10s Ultra成为爆款 [14][35] - **技术研发能力**：公司研发人员占比超过**70%**，研发投入远超行业平均水平，截至2025年底全球累计申请专利突破**10000件**，授权专利**3000件** [16][37]。其技术路线为“技术驱动价值”，例如应用**20万转/分钟**的高速马达和仿生机械臂技术解决行业痛点 [15][36] - **智能汽车的具体技术准备**：在CES上公开了核心技术架构，电机最高转速超**25000转/分钟**；采用CTP 4.0架构电池包，充电（10%-80%）时间压缩到**7分钟以下**；EMAD电磁全主动悬架响应速度较传统空气悬架提升一个数量级，EMB智能制动系统制动响应时间控制在**80毫秒以内** [19][40] - **技术复用与工程能力**：高速数字马达、智能算法等核心技术具备跨场景迁移能力，可提升研发效率、压缩周期并降低试错成本 [20][41]。造车团队近千人，融合传统汽车制造专家与内部智能硬件创新骨干，并具备全球供应链整合能力 [21][42]

公司品牌与营销战略 - 公司于2026年初通过在美国“超级碗”赛事期间投放30秒品牌概念大片，将其扫地机器人、洗地机及“星空计划”概念车推向美国主流消费视野中心 [1][9] - 此次广告投放是公司继2026年1月初在国际消费电子展（CES）系统性展示全系产品矩阵后的又一次大型活动亮相，标志着其全球化策略从产品输出转向生态与价值输出 [1][9] - “超级碗”广告平均触及超过1亿观众，包含大量中高收入家庭，其核心目的被业内观察人士解读为品牌定位而非即时投资回报率，旨在讲述未来互联智能生活的故事 [3][11] - 广告展示了从清洁电器到智能汽车的生态图景，行业人士认为这类似于早期特斯拉建立高端品牌形象的路径，公司正尝试以集成、前瞻的生态体系参与全球竞争 [3][9][17] 技术研发与创新能力 - 支撑公司跨生态扩张的是一套可复用的技术复利体系，其核心技术模块包括高速数字马达、智能算法与仿生机械臂 [5][13] - 截至2025年底，公司全球专利申请量已超过1万件 [6][14] - 自研高速数字马达转速已突破20万转/分钟并实现量产，该部件同时应用于无线吸尘器和高速吹风机，实现了跨品类复用 [6][14] - 研发投入遵循“三分制”：约三分之一用于现有产品迭代，三分之一投向下一代前沿技术，剩余三分之一用于新赛道预研与探索 [6][14] - 技术复用体现深度创新，例如仿生机械臂技术从解决扫地机器人边角清洁，迭代应用于空调定向送风和洗衣机的衣物抓取 [6][14] - 在“星空计划”概念车上，公司将机器人的传感、控制算法及马达技术迁移适配于汽车的电驱系统、智能座舱、底盘、电池及AI交互等领域 [7][15] 全球化市场表现与财务数据 - 公司营收连续六年实现年复合增长率约100%，海外营收占比超过一半 [7][15] - 在关键市场北美，通过与亚马逊、Best Buy等主流渠道合作及线下门店布局，2025年全品类营收同比提升189% [7][15] - 公司产品已进入全球超过120个国家和地区 [7][15] - 截至2025年底，扫地机器人在全球30个国家市占率第一，在德国、瑞士等11国市占率超过40% [7][15] - 截至2025年底，洗地机在近20个国家市占率第一，在波兰、瑞士等国市占率超过60% [7][15] - 北美市场增长对单一爆款依赖度降低，洗地机、泳池清洁机及生活电器等新品类加速放量，多元化产品矩阵正在形成 [7][15] 业务生态与竞争策略 - 公司将其全球增长归因于体系化能力组合：核心技术底层构建、产品差异化管理、供应链效率、渠道策略及品牌价值转化 [8][16] - 产品定义强调基于区域市场需求进行正向研发，并对未来消费趋势做出前置投入，以保持快速产品适应能力 [8][16] - 供应链通过自建与协作结合的制造体系，实现从核心部件到整机、从成熟产品到概念创新产品的可控生产与及时交付 [8][16] - 渠道布局涵盖线上线下主流平台，旨在直接触达用户并完成服务闭环 [8][16] - 品牌建设通过“超级碗”级别曝光与区域本土化营销同步推进，意在塑造科技高端形象，将“全场景智能科技生态”转化为品牌溢价 [8][17] - “星空计划”概念车直接对标全球高端市场，将依托公司既有的全球渠道与运营网络推进，造车进程基于现有的跨区域研发协同、供应链全球化整合及市场差异化布局能力展开 [8][17]

公司品牌营销与市场活动 - 公司投入千万美金，在美国“超级碗”赛事期间于独家转播平台NBC的黄金广告位进行品牌展示 [1] - 公司通过“超级碗”广告向观众展示了涵盖智能出行、智能厨电、智能个护、智能大家电、智能清洁的全场景智能生态 [1] - 公司在超级碗期间展示了“星空计划”旗舰概念车，重点呈现了其在底盘、电池、AI交互、智能座舱等核心领域的突破性进展 [1] 公司全球化市场布局与业绩 - 公司自2017年成立之初便定位全球高端市场，优先切入美国、新加坡、韩国、德国、法国等发达国家 [1] - 目前公司业务已进入全球超过120个国家和地区，全球实体门店数量超过6500家，服务超过4200万家庭 [1] - 2025年，公司海外营收占比接近80% [1] - 2025年，公司在北美市场全品类营收同比激增189%，其中洗地机品类增速高达235%，扫地机营收增长150% [1] - 公司近年来在硅谷、洛杉矶开设品牌体验店，成为少数在欧美市场拥有品牌溢价的高端智能生态品牌 [1] 公司产品市场地位 - 截至2025年，公司扫地机器人在全球30个国家市场占有率排名第一 [1] - 截至2025年，公司扫地机器人在波兰、德国、瑞典等11个国家市场占有率超过40% [1] - 截至2025年，公司洗地机产品在全球近20个国家市场占有率排名第一，在部分国家市场占有率超过60% [1]

公司品牌与营销活动 - 公司于美国时间2月8日，在NFL“超级碗”比赛期间，登陆赛事独家转播平台NBC的黄金广告位，以30秒、千万美元的成本向全美观众展示品牌，成为中国首个霸屏全美的硬科技品牌 [1][8] - 该30秒广告系统呈现了智能出行、智能厨电、智能个护、智能大家电、智能清洁等全场景智能生态，并重点展示了“星空计划”旗舰概念车 [1][9] - 此次登陆“超级碗”是公司全球化战略布局的关键一步，旨在巩固全球头部地位，并为智能汽车业务铺就通往全球高端市场的顶级舞台 [2][5][13] 全球化运营与市场表现 - 公司自2017年成立以来便立足全球市场，目前已进入全球超120个国家和地区，全球实体门店数量超6500家，为超4200万家庭提供服务 [2][11] - 公司连续6年年复合增长率达100%，截至2025年，海外营收占比近80% [2][11] - 在北美市场，公司2025年营收增长189%，其中扫地机营收增长150%，洗地机营收猛增235%，并已在硅谷、洛杉矶等标杆地带开设旗舰店 [2][11] 产品市场地位与核心技术 - 截至2025年底，公司扫地机器人在全球30个国家市场占有率第一，其中11个国家市占率超过40%；洗地机产品在全球近20个国家市场占有率第一，在部分国家市占率超过70% [3][12] - 公司构建了五大核心能力：核心技术持续创新、深度用户洞察与正向研发、世界级供应链、全球销售网络、品牌塑造能力 [3][11][12] - 公司已构建以高速数字马达、智能算法、运动控制、流体力学及仿生机械臂等为核心的底层技术体系，截至2025年底，全球累计申请专利超过10000件，获得授权专利3000件 [6][17] 智能汽车业务发展 - 公司在“超级碗”广告中高调展示了“星空计划”旗舰概念车，该车在底盘、电池、AI交互、智能座舱等核心领域取得突破 [5][13] - 该概念车具备“横向泊车、蟹行模式、原地微调与原地掉头”等创新功能，于2026年1月在CES完成全球首秀 [5][13] - “星空计划”从诞生之初就面向全球高端市场，旨在以技术实力构建品牌溢价，展现了公司在智能出行领域的雄心 [5][13] 公司战略与未来展望 - 公司正从产品性能竞争转向生态构建，产品已覆盖高端智能汽车、智能厨电、智能个护、智能家电、智能清洁等多个领域，布局全生态场景 [8][17] - 公司正朝着一家多元化、立体化的全球高端智能公司迈进，致力于以尖端技术用于生活普惠，开创全球高端市场的新格局 [8][17] - 通过从CES到“超级碗”的系列展示，公司凭借系统性的全场景生态实力在全球市场站稳脚跟，并树立行业新范式 [8][17]