序号股东名称持股比例1一带一红文化产业发展深圳集团有限公司100% 天眼查显示，近日，宇生岛品牌管理（广东）有限公司成立，法定代表人为赵岩，注册资本500万人民 币，由一带一红文化产业发展深圳集团有限公司全资持股。 经营范围含一般经营项目是：品牌管理；市场营销策划；企业管理；企业管理咨询；企业会员积分管理 服务；园区管理服务；企业总部管理；会议及展览服务（出国办展须经相关部门审批）；数字创意产品 展览展示服务；组织文化艺术交流活动；商业综合体管理服务；业务培训（不含教育培训、职业技能培 训等需取得许可的培训）。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动），许可经 营项目是：无 企业名称宇生岛品牌管理（广东）有限公司法定代表人赵岩注册资本500万人民币国标行业租赁和商务 服务业>商务服务业>综合管理服务地址深圳市南山区粤海街道滨海社区高新南十道81、83、85号深圳 市软件产业基地1栋A611企业类型有限责任公司(法人独资)营业期限2026-1-4至无固定期限 来源：市场资讯 ...

文章核心观点 - 文章以电视剧情节为引，深入剖析了美妆护肤领域“白牌”商业模式的本质、玩法、问题及其与真正“品牌”的核心差距，并探讨了白牌向品牌转型的路径与挑战 [6][7][20][25][33] 白牌的定义与典型代表 - 白牌指没有固定品牌、依靠贴牌代工和流量操盘快速起量的产品，核心逻辑是“轻资产套利”，不投入研发、品控和品牌沉淀 [7] - “厦门帮”是白牌玩家的典型代表，以厦门集美区为核心，以“快、准、狠”著称，能在3天内跟进热点、7天内完成贴牌、15天内投流起量、3个月做到月销千万 [8] - 美妆护肤是白牌势能最足的领域，曾涌现“肌先知”、“海洁娅”、“温博士”等典型白牌，近一年出现如“三资堂”、“可逐”等尝试品牌升级但本质未变的白牌 [8] 白牌的标准化玩法套路 - 白牌打法固定为四步曲：爆品拼接、极致压缩成本、狂轰滥炸投流、换马甲式循环 [10][15] - **爆品拼接**：不做市场调研，而是抄袭拼接小X书、短视频的爆款元素，例如拼接韩国冰淇淋泥膜质地、水晶面膜颜值、水杨酸成分打造年销百万件爆款，或直接对标知名产品（如理肤泉B5修复霜）做“平替” [11] - **极致压缩成本**：采用“倒推成本”定价逻辑，以巨大订单量逼迫工厂接受极低利润，例如将行业成本4元的眉笔压至3元甚至2.5元以内，通过“19.9元2支”等低价抢占市场 [13] - **狂轰滥炸投流**：核心竞争力在于投流和素材，设有“内容工厂”批量生产夸大功效的素材（如“7天变白”、“3天消痘印”），例如“温博士”通过高杠杆投流在社交电商的销量一度超越对标品牌一个多亿 [14] - **换马甲循环**：不追求复购，一个品牌做烂后即更换名称（如“温博士”后出现“冷博士”、“寒博士”）继续原有玩法，以规避风险 [15] 白牌销量存在的核心问题 - **流量依赖症**：销量根基不稳，完全依赖投流驱动，一旦平台算法调整或出现负面舆情，销量会瞬间腰斩 [17] - **数据水分大**：常通过“刷单+低价走量”制造销量假象，例如某白牌通过“9.9元包邮”活动实现单日销量破10万单，但实际回款不足百万且退货率超高 [18] - **销量不可持续**：平均生命周期短，热点褪去后销量快速归零，无法像品牌爆款那样沉淀为持续增长的“大单品” [19] 白牌与品牌的本质差异 - **基因与追求不同**：白牌本质是“流量套利”，追求短期快速赚钱；品牌本质是“价值创造”，追求长期用户信任和留存 [20][24] - **运营逻辑不同**：白牌是“结果导向，不计代价”，所有动作围绕短期ROI；品牌是“长期主义，用户为先”，追求稳步增长和品牌资产沉淀 [20][21] - **管理体系不同**：品牌具备一体化品牌管理体系（如设置BM、GTM等岗位），围绕长期价值进行全链路管控；白牌以营销和销量为唯一指标，缺乏品牌管理意识与体系，是两者最核心的区别 [25] 白牌向品牌转型的路径与挑战 - **转型必然性**：随着平台算法收紧、用户认知提升及成本上涨，白牌靠“低价+投流”的模式难以为继，内卷加剧，最终必然走向要么“卷死”要么转型品牌的道路 [25] - **历史先例**：安踏、特步等国民品牌早期也是从泉州晋江的“贴牌白牌”起步，后通过投入研发、打造品牌和建立供应链体系成功转型 [26] - **当前尝试**：部分厦门帮头部玩家（如“海尼”、“跑红”）开始反思，通过出走厦门、赴广州搭建供应链介入研发品控、赴杭州布局全域运营等方式尝试转型，并孵化出“三资堂”、“可逐”等定价更高的品牌化项目 [29] - **关键障碍与所需转变**： - **认知与耐心**：创始人需从“流量操盘手”转变为“品牌掌舵人”，企业需打破“短期套利”的组织习惯，组建品牌管理、研发品控等团队，并接受3-5年的慢增长 [30][31] - **核心能力缺口**：缺乏独特的品牌心智信息（用户记忆点）和全域运营能力（仅擅长单一渠道），转型需投入研发创造独特卖点，并实现全渠道协同 [32] - **最终出路**：白牌与品牌之差在于长期主义信仰和体系化品牌管理，唯有放下赌徒心态，慢下来沉淀价值，才能蜕变为真正被市场认可的品牌 [32][33]

事件概述 - 北京同仁堂集团下属公司北京同仁堂（四川）健康药业有限公司因“南极磷虾油”产品问题引发争议 公司调查发现对四川健康的“同仁堂”字号及商标授权已于2021年3月21日到期且未再授权 [1] - 四川省成都市新都区市场监督管理局已对涉事企业北京同仁堂（四川）健康药业有限公司立案调查并成立联合调查组进驻 [2] 公司采取的行动 - 同仁堂集团工作组已全面接管北京同仁堂（四川）健康药业有限公司经营管理工作 责令李声义辞去四川健康总经理职务 并对其他相关管理人员全部予以停职 [1] - 公司持续推动四川健康产品下架、召回涉事产品 向各大电商平台发声明函 每日监测并推动联动清理以阻断涉事产品流通渠道 [2] - 同仁堂集团于12月23日在官网上线产品查询系统 开放1000余条涵盖中成药、保健食品等品类产品的信息查询服务 以提供权威购买指引并引导消费者认准“同仁堂”双龙标 [2] - 公司已启动品牌严管专项行动 对各级企业品牌使用情况开展拉网式核查 截至12月24日累计排查所属单位/店铺520余次 [2] - 专项行动以来 公司累计完成对重点电商平台上侵权产品投诉近600项 并对“同仁堂正品直售”“北京同仁堂滋补佳品”等120余个冒用同仁堂名义的违规店铺发起投诉 [2] 监管与法律层面的进展 - 市场监管总局指出“南极磷虾油”事件暴露出企业委托生产加工行为不规范等问题 一些企业仅关注销售利润却不对产品质量进行把关 [3] - 市场监管总局近期将发布《食品委托生产监督管理办法》 将商标授权、特许经营等方式进行委托生产食品的情形纳入监督管理 明确细化委托双方食品安全责任 [3] - 市场监管总局将指导地方市场监管部门加强对类似同仁堂贴牌加工等方式委托生产食品行为的监管 近期将组织开展专项抽检 对市场上的磷虾油、鱼油等产品加大监督抽检力度 [3] - 法律专家指出 在商标授权到期后继续使用同仁堂字号和商标属于侵权和不正当竞争行为 但商标权人北京同仁堂集团公司对此态度放任 属于怠于行使商标权 因此公司管理者不能免责 [3] - 法律专家进一步指出 消费者对下属公司商标授权到期一事并不知情 公司的误导性行为实质上侵害了消费者的知情权 [3] 市场现状与问题 - 尽管公司已启动严管专项行动 但截至12月26日 在一些大型电商平台上仍能搜索到包装上印有放大的“北京同仁堂”字样、下方仅印有微小的“四川健康公司”的相关南极磷虾油产品 [4] - 在某电商平台上 一瓶60粒的南极磷虾油领券后的售价仅3元 [4]

事件概述与公司应对措施 - 北京同仁堂集团就“南极磷虾油”事件发布声明 其工作组已全面接管北京同仁堂（四川）健康药业有限公司的经营管理工作 责令原总经理李声义辞职 并对其他相关管理人员全部予以停职 后续将根据调查结论对失职失责人员严肃处理 [1] - 公司声明其对四川健康的“同仁堂”字号及商标授权已于2021年3月21日到期且未再授权 目前集团已向政府联合调查组提交了四川健康侵权行为的相关佐证文件 [1] - 公司持续推动涉事产品下架与召回 并向各大电商平台发函 每日监测并清理以阻断涉事产品流通渠道 [1] 品牌保护与侵权打击行动 - 事件发生后 公司启动品牌严管专项行动 对各级企业品牌使用情况开展拉网式核查 截至12月24日累计排查所属单位或店铺520余次 [1] - 公司在重点电商平台累计完成侵权产品投诉近600项 并对120余个冒用“同仁堂”名义的违规店铺发起投诉 坚决打击“擦边”使用字号及商标不规范行为 [1] - 公司提示正规“同仁堂”品牌产品清晰印制“双龙标”商标 该商标也是官方授权店铺的统一标识 [2] 消费者服务与产品追溯 - 为应对消费者产品辨伪问题 同仁堂集团产品查询系统已于12月23日在官网上线 开放1000余条涵盖中成药、保健食品等品类产品的信息查询服务 以提供权威购买指引 [2]

公司对四川健康事件的应对措施 - 公司对四川健康“同仁堂”字号及商标的授权已于2021年3月21日到期，未再授权 [1] - 公司成立由集团高管带队的工作组全面接管四川健康公司经营管理，责令李声义辞去四川健康公司总经理职务，并对其他相关管理人员全部予以停职 [1] - 后续将根据政府监管部门及内部调查结论，对相关失职失责人员严肃处理 [1] 公司配合调查与产品处置行动 - 公司驻四川工作组积极配合四川省、成都市、新都区三级联合调查组的立案调查工作，并提交了四川健康侵权行为相关佐证文件 [2] - 公司持续推动四川健康产品下架、召回涉事产品，并向各大电商平台发声明函，每日监测并推动联动清理，以阻断涉事产品流通渠道 [2] 公司加强品牌保护与消费者引导 - 公司提示正规“同仁堂”品牌产品清晰印制“双龙标”，该商标也作为官方授权店铺的统一标识 [3] - 公司于12月23日在官网正式上线产品查询系统，开放1000余条涵盖中成药、保健食品等品类产品的信息查询服务，为消费者提供权威购买指引 [3] 公司品牌严管专项行动进展 - 公司已启动品牌严管专项行动，对各级企业品牌使用情况开展拉网式核查，截至12月24日累计排查所属单位/店铺520余次 [4] - 专项行动以来，公司在重点电商平台累计完成侵权产品投诉近600项，并对“同仁堂正品直售”“北京同仁堂滋补佳品”等120余个冒用同仁堂名义的违规店铺发起投诉，坚决打击“擦边”使用“同仁堂”字号及商标不规范行为 [4]

事件概述 - 北京同仁堂(四川)健康药业有限公司经销的“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”被上海消保委检测出磷脂含量为0，而产品标识值为43%，涉嫌产品造假[3] - 事件曝光十日后，其间接控股方中国北京同仁堂(集团)有限责任公司声明开展零容忍品牌严管专项行动，责令产品下架，并称将追究相关方责任[3][7] - 监管部门已介入，四川省成都市新都区市场监督管理局已成立联合调查组进驻涉事企业并立案[3][8] 产品检测与问题 - 上海市消保委委托检测的15款热销南极磷虾油产品中，该款产品磷脂检测含量为0，与43%的标识值严重不符，涉嫌造假[4] - 法律人士指出，若销售金额超过5万元，该“以假充真”行为可能涉嫌构成“销售伪劣商品罪”[5] - 南极磷虾油原材料成本约每公斤300元到400元，一瓶60克产品仅原料成本约10元，而出厂价仅3元多，无法覆盖成本[5] 涉事方回应与责任争议 - 生产企业安徽哈博药业称，产品为经销商四川健康药业定制采购，采购价远低于正常水平，包装按经销商要求制作，且生产过程中未添加宣称的“南极磷虾油”[5][6] - 经销商四川健康药业在约谈中回避问题，声称对涉嫌造假行为毫不知情[6] - 同仁堂集团回应称，该产品未经授权擅自突出使用“北京同仁堂”字样，涉嫌违法，已启动司法程序起诉涉事企业[6] - 上海消保委再次发文，质疑四川健康药业与安徽哈博药业说辞不一致，并追问谁是主谋和最大受益者[6] - 有律师指出，同仁堂集团的操作存在强烈的“甩锅”嫌疑，试图将公众视线从集团管理失职转移至子公司侵权违规[10] 公司品牌管理与历史问题 - 同仁堂集团体系庞大，直接及间接控股公司数量超过200家[13] - 多家分销商使用与北京同仁堂“双龙标”相似的商标，如“朕皇”、“内廷上用”、“御医匠”等，产品包装上写有“北京同仁堂”名称，易使消费者混淆[13][14] - 电商平台上仍有大批此类“擦边”产品在售[14] - 此次并非同仁堂相关贴牌产品首次出现问题：2018年，其孙公司北京同仁堂蜂业有限公司因受托生产方违规处理退货蜂蜜等问题被处罚1408.83万元，同仁堂集团“中国质量奖”称号被撤销[12] - 该蜂蜜事件还牵扯出内部腐败问题，原集团总经理高振坤因利用细料采购权牟取私利达1500万余元等被查处[12] - 同仁堂集团在2024年8月曾发布公告，称市场上有以其下属子公司名义开展的违法招商加盟活动擅自使用其商标[15] - 集团有品牌授权收费标准，例如对同仁堂国药及其子公司按收费基数的0.3%收取年度品牌使用费[15] - 律师指出，集团作为品牌所有者，有义务建立监控体系，对关联公司使用其字号进行有效监督，未能发现公开的商标使用行为可被视为疏于履行监督责任[16][17] 法律风险与消费者提示 - 律师指出，由于涉事产品包装显著使用“北京同仁堂”字样，已构成对消费者的显著误导，根据“表见代理”原则，品牌所有者若疏于监管，需对消费者承担连带赔偿责任[17] - 给消费者的避险指南包括：核验产品同时具有“北京同仁堂”字样和官方防伪标识；查证生产企业与同仁堂集团的股权或授权关系；警惕“特效”、“极高纯度”等过度营销；首选官方渠道购买[17][18][19]

事件概述 - 一款由北京同仁堂（四川）健康药业有限公司经销的“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”产品，被上海市消保委检测出磷脂含量为0，而其标识值为43%，涉嫌产品造假 [1] - 事件曝光十日后，同仁堂集团发布正式声明，称已开展零容忍品牌严管专项行动，责令涉事产品下架，并对集团各级企业品牌使用情况进行拉网式核查 [1] - 监管部门已介入，四川省市区三级市场监管部门成立联合调查组进驻涉事企业并已立案 [1] 产品检测与造假详情 - 上海市消保委委托中国水产科学研究院东海水产研究所对15款热销南极磷虾油产品进行检测 [3] - 涉事产品网页宣传为“高含量”、“智利进口原料”、“高度提纯”、“1粒≈100只磷虾”，磷脂标识值为43%，但检测结果显示磷脂含量为0 [3] - 法律人士指出，南极磷虾油原材料成本每公斤300元到400元，一瓶60克产品仅原料成本约10元，而出厂价仅3元多无法覆盖成本，若销售金额超过5万元，涉嫌构成“销售伪劣商品罪” [3] 涉事企业回应与责任归属 - 生产企业安徽哈博药业陈述，涉事产品由经销商四川健康药业定制采购，采购价格远低于正常水平，包装按经销商要求制作，生产过程中未添加宣称的“南极磷虾油” [4] - 经销商四川健康药业在约谈中回避问题，推脱责任，声称对涉嫌造假行为毫不知情 [4] - 同仁堂集团回应称，已责令四川健康药业停止经销该产品，并启动司法程序起诉涉事企业，因该产品未经授权擅自突出使用“北京同仁堂”字样涉嫌违法 [5] - 四川健康药业是北京同仁堂健康药业股份有限公司的控股子公司（持股51%），后者是同仁堂集团的子公司，因此同仁堂集团起诉的是自己的“孙公司” [5] 集团后续措施与监管行动 - 同仁堂集团宣布采取四方面措施：派专项工作组全面核查、责令下架涉事产品并依法赔偿、追究相关方商标侵权责任、对相关单位经营问题开展问责 [5] - 为强化品牌保护，集团将开展三方面工作：全面排查品牌使用违法违规行为、全面清理“擦边”使用字号及商标不规范行为、全面规范电商平台授权店铺标识 [6] - 成都市新都区市场监督管理局发布公告，已成立联合调查组进驻涉事企业并立案，案件正在查办中 [8] 品牌管理历史与体系问题 - 同仁堂相关贴牌产品并非首次出现问题，2018年其孙公司北京同仁堂蜂业有限公司因受托加工方违规，被处罚1408.83万元，市场监管总局撤销了同仁堂集团的“中国质量奖” [10] - 该事件后续牵扯出内部腐败问题，时任集团党委副书记、总经理高振坤因利用细料采购权牟取私利1500万余元等，受到调查 [10] - 同仁堂集团体系庞大，直接及间接控股公司数量超过200家 [11] - 电商平台上存在众多分销商使用与“双龙标”相似的商标，并在产品上标注“北京同仁堂”名称，容易导致消费者混淆，截至22日仍有大批此类“擦边”产品在售 [12] 品牌授权与监管责任 - 同仁堂集团在品牌授权时有严格书面程序并禁止转授权，例如2024年8月公告称从未允许下属公司使用其商标开展招商加盟活动 [15] - 品牌授权收费标准因主体不同而异，例如同仁堂国药及其子公司按收费基数的0.3%支付年度品牌使用费，参股公司则按1%支付 [15] - 集团此前未向消费者罗列详细的品牌授权情况说明及完整的被授权商名单 [16] - 法律观点认为，集团作为品牌所有者，对市场上突出使用其字号的产品情况完全不知情难以成立，其疏于监管可能需承担连带赔偿责任，因为涉事产品使用“北京同仁堂”字样已构成对消费者的显著误导 [16]

文章核心观点 - 安踏体育通过“收购-整合-扩张”模式实现了营收突破千亿并成为全球第三大体育用品集团，但其庞大的多品牌矩阵正面临严峻的品牌管理挑战，近期旗下斐乐与始祖鸟的舆论危机暴露了公司在品牌文化整合、统一价值观塑造及市场响应灵活性方面存在根本性问题，公司未来的增长天花板将取决于其运营和滋养现有品牌生态的能力，而非继续收购新品牌 [4][12][22][23][33] 安踏近期品牌管理危机 - **斐乐会员标签事件**：2025年11月末，郑州斐乐儿童门店员工在为顾客添加会员信息时，公然标注“买双鞋子都嫌贵”并误发至会员群，引发消费者不满，品牌形象受损 [7][8][11] - **始祖鸟“炸山”环保争议**：安踏旗下高端户外品牌始祖鸟在喜马拉雅山脉海拔5500米处举办“升龙”烟花秀，被环保人士谴责为破坏高山生态的“炸山”行为，品牌形象遭受重创，母公司安踏在事件初期的沉默与回避态度加剧了公众不满 [4][7][11] - **危机共同点**：两起事件反映了安踏旗下品牌在快速发展中可能忽视的消费者关系管理和品牌社会责任问题，暴露了多品牌管理模式中品牌文化整合与统一价值观塑造环节的根本性“失控” [12] 安踏的收购扩张历程与战略 - **收购起点与斐乐的成功改造**：2009年，安踏以3.32亿元收购连年亏损的意大利品牌斐乐在中国的业务，收购时FILA在中国仅有50家门店，亏损3218万元；安踏将其重新定位为“运动时尚”并改为直营模式，于2013年实现盈亏平衡，2023年上半年FILA销售收入达122.29亿元，贡献了安踏体育41.3%的营业收入 [14][15] - **持续构建多品牌矩阵**：继斐乐后，安踏陆续收购或合资运营了斯普兰迪、迪桑特、小笑牛、可隆等品牌；2019年，安踏牵头财团收购亚玛芬体育，获得始祖鸟、萨洛蒙等品牌；2025年，又以2.9亿美元收购德国户外品牌狼爪 [17][18][19][20] - **战略成果与全球化目标**：通过一系列收购，安踏形成了覆盖专业运动、时尚运动和户外运动的多品牌格局；2024年，安踏体育与亚玛芬体育营收之和首次突破千亿，达1075.76亿元，使安踏成为继耐克、阿迪达斯之后全球第三家千亿级体育用品集团；收购亚玛芬体育被视为承载安踏“全球化”目标的关键，因其主要市场在欧美 [20][21] - **资本市场的积极反馈**：收购斐乐后，安踏股价自2013年开始大涨，至2021年最高上涨了125倍，市值一度突破5000亿港元；2024年亚玛芬体育在纽交所上市，目前市值超1500亿元人民币，为参与收购的各方带来丰厚回报 [15][28] 收购模式带来的挑战与风险 - **财务压力与杠杆风险**：为收购亚玛芬体育，安踏的负债率从2018年的6%一度提升至22.8%，高杠杆扩张模式存在风险 [23] - **内生创新与产品力质疑**：过度依赖收购增长可能导致内生创新能力不足，有消费者反映安踏主品牌产品存在“贵，且设计平庸”的问题 [23] - **复杂的品牌管理与文化融合难题**：随着品牌矩阵扩大，如何在不同品牌间保持决策效率、协同能力和品牌个性成为最大考验；文化差异、品牌认同、人才管理是整合国际品牌（如狼爪及亚玛芬旗下品牌）的软肋；需平衡中国效率与品牌原有节奏，避免因过度干预导致人才流失和创新受阻 [22][24] - **集团管理架构的挑战**：安踏集团总部试图同时扮演“赋能平台”和“管控中心”角色，可能因精力分散而难以极致；现行架构在资源分配、决策效率上或存不足，难以充分支撑从大众到高端各品牌的不同需求 [25] - **风险集中与市场响应速度**：收购扩大规模也带来风险集中问题，需建立风险隔离与预警机制；多品牌架构下决策流程可能较长，难以快速捕捉市场趋势和消费者需求变化，影响集团整体响应灵活性 [25][26][32] 公司现状与未来展望 - **最新财务与市场表现**：截至2025年12月19日，安踏体育股价报收81.5港元/股，总市值2279亿港元（约合人民币2062亿元）；2025年第三季度，以迪桑特、可隆为代表的“其他品牌”收入同比大涨45%-50%；而始祖鸟所在的亚玛芬体育部门在2025年第二季度营收同比增幅为23%，但较上年同期下滑了11个百分点 [5][30][31] - **创始人背景与雄心**：创始人丁世忠以“不做中国的耐克，要做世界的安踏”为志，通过高风险收购策略将安踏从晋江小厂发展为全球巨头，其个人在2025年以500亿元财富值位列胡润百富榜第112名 [29][31] - **战略方向与核心挑战**：公司提出“单聚焦、多品牌、全球化”的未来十年战略；当前挑战在于平衡收购扩张与内生增长、规模扩张与品牌管理、中国市场与全球布局之间的复杂关系；公司未来的天花板将取决于能否真正运营好、滋养好已经拥有的庞大品牌生态，而非继续收购 [21][31][33]

公司声明与事件概述 - 北京同仁堂集团针对“南极磷虾油”相关舆论发布声明，表示高度重视并深感痛心，向消费者和社会各界致以最诚恳的歉意 [1] - 公司已立即开展零容忍品牌严管专项行动，并公布已采取的多项具体措施 [1] 已采取的紧急处理措施 - 公司已派专项工作组赴四川，对涉事产品开展全面深入核查，坚决一查到底 [1] - 公司已责令并监督涉事经销主体四川健康立即下架涉事产品，并严格按监管部门要求依法依规对消费者进行赔偿 [1] - 公司将依法追究四川健康、哈博药业及相关电商平台的商标侵权等责任，对其违法使用“北京同仁堂”字样误导消费者的行为追究法律责任 [1] - 公司将对四川健康及其控股股东健康药业等单位在经营、管理、监督环节存在的问题开展问责，严肃追究相关人员责任 [1] 品牌保护与规范强化举措 - 公司将全面排查品牌使用中的违法违规行为，对集团各级企业的品牌使用情况进行拉网式核查 [1] - 公司将全面开展品牌清理行动，坚决清理“擦边”使用“同仁堂”字号、商标使用不规范等行为，严格规范品牌管理体系 [1] - 公司将全面规范电商平台授权店铺标识，严格使用“同仁堂”双龙图案商标，主动引导消费者准确识别正规购买渠道 [2] 品牌历史与未来承诺 - “同仁堂”品牌创立已有356年历史 [2] - 公司表示品牌发展始终离不开消费者的支持和厚爱，心怀感恩，诚恳接受社会监督与批评 [2] - 公司承诺将与各方一道共同守护“同仁堂”金字招牌，以实际行动维护品牌信誉，不辜负消费者的信任与期待 [2]

事件概述 - 北京同仁堂集团就“南极磷虾油”相关舆论发表声明，对给消费者造成的权益损害致以最诚恳的歉意 [2] - 公司已立即开展零容忍品牌严管专项行动，并采取多项具体措施 [2] 公司已采取的应对措施 - 派专项工作组到四川，对涉事产品开展全面深入核查，坚决一查到底 [2] - 责令并监督涉事经销主体四川健康立即下架涉事产品，并严格按照监管部门要求依法依规对消费者进行赔偿 [3] - 依法追究四川健康、哈博药业及相关电商平台的商标侵权等责任，对其违法使用“北京同仁堂”字样误导消费者的行为追究法律责任 [3] - 对四川健康及其控股股东健康药业等单位在经营、管理、监督环节存在的问题开展问责，严肃追究相关人员责任 [3] 公司为强化品牌保护开展的后续工作 - 全面排查品牌使用中的违法违规行为，对集团各级企业的品牌使用情况进行拉网式核查 [3] - 全面开展品牌清理行动，坚决清理“擦边”使用“同仁堂”字号、商标使用不规范等行为，严格规范品牌管理体系 [3] - 全面规范电商平台授权店铺标识，严格使用“同仁堂”双龙图案商标，主动引导消费者准确识别正规购买渠道 [3] 公司品牌历史与承诺 - “同仁堂”品牌创立356年来，始终离不开广大消费者的支持和厚爱 [3] - 公司诚恳接受社会各界的监督与批评，愿意共同守护好“同仁堂”金字招牌，以实际行动维护品牌信誉，不辜负消费者的信任与期待 [3]