安永华明会计师事务所数字营销市场总监纪媛媛介绍了安永打造数字化平台（包括微信公众号、小程序 和AI智能问答工具）的实践经验，提到以精准配送专业知识来优化客户品牌体验并扩大品牌内涵的必 要性，并展示了实施效果。致同会计师事务所业务与市场发展部总监卢锡雅提出内外协同的舆情管理策 略，即内部建立防火墙和危机应对小组，外部通过专业内容输出稀释负面声音，并同步介绍了公司舆情 分析与管控模型，展示了舆情管理与内部治理的有机联系。 在交流环节，与会嘉宾认为，加强数字经济时代的品牌管理与舆情应对，一是要创新理论研究，发挥理 论的基础支撑作用。二是要拓宽宣传渠道，充分利用好自媒体号和公众媒体的力量。三是要科技赋能， 用AI手段为品牌建设构建全新范式。 会议聚焦数字经济时代会计事务所的品牌塑造、传播策略及舆情应对等进行了深入讨论。 上海国家会计学院教授王纪平提出品牌资产理论，强调品牌忠诚度、知名度、感知质量、品牌联想和品 牌资产等5个维度对会计事务所品牌建设的重要性，并深入剖析了注册会计行业品牌建设面临的挑战和 机遇，通过对一些头部机构品牌建设路径的解析，从战略层、管理层、执行层、评估层等4个方面，提 炼出会计师事务所品牌建设的 ...

宝尊电商作为双市场上市企业，同时拥有港股和美股上市地位。其在两个市场的股价高峰期均出现 在2021年，此后便一路走低。其中，港股宝尊电商股价从148港元/股一路跌至7港元/股附近，市值 蒸发超九成。7月7日，宝尊电商港股报收7.49港元/股，总市值为13亿港元。 品牌管理业务加码 近期，有消息显示，宝尊电商收购了英国高端瑜伽服品牌Sweaty Betty的中国区业务。目前，在招 聘网站上，Sweaty Betty品牌正在对社群运营、商品计划员等岗位进行招聘，招聘方是GAP——宝 尊电商此前收购了该品牌在中国区的业务。 宝尊电商2022年收购美国快时尚品牌GAP的中国区业务，由此开启"代运营+品牌管理"的双路径转 型。这笔收购也在一定程度上导致宝尊电商在2022年出现高达6.53亿元的巨额亏损，此后宝尊电 对于宝尊电商而言，GAP具有标杆性意义。从资本市场视角来 看，若能成功运营GAP，便意味着其运营模式有望复制到其他 品牌。 作者：叶心冉 封图：图虫创意 作为电商代运营企业，近些年，宝尊电商在持续推进转型，不断买入国际鞋服品牌在中国区的运营 权，意图通过品牌运营业务突破业绩增长困境，不过，截至今年一季度，宝尊 ...

公司业绩与股价表现 - 宝尊电商2024年一季度仍未扭亏 净利润为-1 85亿元 2021至2024年四年总亏损超13亿元[2][4] - 公司港股股价从2021年峰值148港元/股跌至7 49港元/股 市值蒸发超九成 当前总市值13亿港元[2] 品牌收购与业务转型 - 2022年收购GAP中国区业务导致当年亏损6 53亿元 2023年收购Hunter中国区业务 2024年收购Sweaty Betty中国区业务 形成"代运营+品牌管理"双路径[3][4][6] - 品牌管理业务2024年营收14 74亿元(同比+15 97%) 但净亏损1 69亿元 2025年一季度亏损收窄28 1%至2110万元[9] - 电商业务仍占营收主导 2024年占比85% 2025年一季度占比82 8% 但2022-2024年营收分别为84 01亿元/76 21亿元/80 70亿元 增长乏力[10] 收购品牌经营现状 - Sweaty Betty天猫旗舰店销量最高商品仅900+购买 中国内地尚无线下门店 全球市场2024年营收减少490万美元 2025年Q1再减710万美元[4][5] - GAP中国区2024年下半年新开40家门店 累计达152家 计划2025年净增40家门店 Hunter计划2024年Q2在京沪杭开3家新店[11] - Hunter中国区业务规模较小 目前仅有个位数门店[10] 行业竞争环境分析 - 电商代运营行业门槛低 头部品牌倾向自建直营 中小品牌选择低价服务商 阿里清仓持股削弱公司平台合作优势[8] - 行业普遍面临流量分散与成本攀升问题 丽人丽妆2024年净利润-3998万元(同比-182 64%) 连续三年营收下滑[10][11] - 高端运动服饰市场进入存量竞争 但产品兼具文化社交属性 营销创新存在空间[11] 战略转型逻辑 - 品牌管理业务需全链条运营能力 公司瞄准缺乏中国运营能力的海外品牌[8] - GAP作为标杆项目 其成功将验证跨品类运营模式的可复制性 核心在于缩短用户画像匹配的试错周期[9] - 线下扩张成为新增长点 2023-2024年GAP新增50家门店 未来门店网络扩张速度是关键观察指标[11]

【导读】宝尊电商收购 Sweaty Betty 中国区业务， " 破局 " 战术初见成效 中国基金报记者 赵心怡 宝尊电商再出手 " 买买买 " ，这次盯上了 Lululemon 的竞品 ——Sweaty Betty 。 记者从业内获悉，近日中国电商与品牌运营公司宝尊电商（以下简称 宝尊 ）完成了对英国高 端瑜伽服品牌 Sweaty Betty 中国区业务的收购，这是其继 2022 年接手 GAP 大中华区业 务、 2023 年收购英国雨靴品牌 Hunter 后，三年内第三次并购国际品牌。 根据目前招聘平台公布的信息， Sweaty Betty 的运营团队正在筹建中，招聘方为 GAP 。 转型的 " 关键棋 " 不过， Sweaty Betty 在中国市场的开拓却明显 " 掉队 " 。 2021 年， Sweaty Betty 正式 进入中国市场，但增长并不理想。高峰期在香港有 5 家门店，目前只剩下 1 家，而其在中国 内地市场唯一一家门店也在开业 5 个月后的 2023 年 3 月宣布关闭。 上海某奢侈品市场部从业者认为， Sweaty Betty 的品牌困境，让宝尊看到了其尚未被开发 的高端品牌潜力。 ...

品牌收购与业务调整 - Sweaty Betty中国区业务被宝尊收购 成为继GAP、Hunter之后宝尊旗下第三个收购的国际品牌 [1] - 宝尊正在招聘运动社群运营和商品运营相关岗位 运营团队与GAP、Hunter共用 [1][7] - 收购价格预计不高 参考此前GAP收购价不超过5000万美元 [5][9] - Sweaty Betty早期中国团队已离职 官方公众号更新停留在2023年 [7] 品牌背景与市场表现 - Sweaty Betty成立于1998年 定位高端女性运动服饰 产品定价与lululemon相近（紧身裤750-1180元 上衣480-750元） [3] - 2021年进入中国市场 2023年被Wolverine Worldwide收购 但业绩增长不理想 [3][5] - 母公司Wolverine Worldwide 2024Q4整体收入同比下降6% Sweaty Betty全年营收1.99亿美元（下降2.4%） [9] - 香港门店从高峰期5家缩减至1家 中国市场颓势明显 [5] 收购方战略与行业趋势 - 宝尊品牌管理业务（BBM）2025Q1收入同比增长23.4%至3.9亿元人民币 GAP与Hunter表现超预期 [11] - 电商代运营出身的宝尊转向国际品牌管理 类似滔搏、百丽等企业路径 [5][11] - 中国高端瑜伽服市场增长放缓 lululemon中国大陆增速降至20% 美国市场下滑2% [16] - 市场竞争加剧 面临alo、Vuori等国际品牌及MAIA ACTIVE等本土品牌的挑战 [13][16] 品牌发展挑战与策略 - Sweaty Betty需与lululemon差异化竞争 证明品牌价值给中国消费者 [13][15] - 参考MAIA ACTIVE走差异化路线或allbirds调整产品定位的成功案例 [13][15] - 宝尊需学习安踏多品牌运营经验 注重高端品牌故事塑造 [18] - 短期内差异化定位比快速销售更重要 避免直接与lululemon正面竞争 [15][18]

品牌联名事件分析 - 宾利与和成天下槟榔品牌联名推出"和成天下宾利联名礼盒"，主题为"成功时刻，王者同行"，试图将宾利的"女王御用座驾"形象与和成天下的"千年帝王底蕴"强行关联[1] - 联名活动在广州塔举行，现场有扮演中国古代帝王和英国女王的演员站台，营销手法直白但引发社交媒体争议[1] - 联名礼盒被宣传为"男人顶级的快乐"，将宾利品牌与咀嚼槟榔的体验简单叠加[8] 品牌管理问题 - 联名活动可能由区域经销商策划，反映宾利在中国市场的品牌管理出现失控与真空[3] - 作为百年超豪华品牌，宾利本应对品牌形象和价值内涵进行最严格管控，但此次联名暴露管理漏洞[4] - 无论宾利中国对活动是默许还是不知情，都显示品牌对中国市场复杂性的认知不足[5][6] 品牌价值损害 - 联名将宾利品牌拉入"称兄道弟"的草根社交语境，消解了品牌原有的优雅与从容形象[9] - 类似营销套路已被复制，如劳斯莱斯(长沙)也曾与同一槟榔品牌联合主办"槟榔文化品鉴宴"[10] - 这种营销方式将超豪华品牌工具化，稀释其价值内涵，背叛品牌精神[11] 社会责任缺失 - 槟榔被列为一级致癌物，国家已明令限制其宣传，宾利此次联名挑战公共健康导向[14] - 与健康风险产品联名违背全球顶级品牌与成瘾性消费品切割的商业伦理共识[16] - 联名行为无视市场规则，与F1赛事与烟草广告分手的行业趋势背道而驰[19] 行业影响 - 此类联名营销正在成为一种可复制的套路，威胁超豪华品牌的独特性[10] - 活动引发对超豪华品牌在中国市场战略的质疑，显示其可能为短期效益牺牲长期价值[20] - 事件成为品牌管理、营销品味、社会责任等多层面全面翻车的典型案例[21]

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 报告以颖通控股为切入点，分析其在香水分销领域的优势与财务表现，同时探讨美护行业尤其是香水市场的发展趋势与竞争格局，认为颖通控股凭借多品牌矩阵、全渠道渗透和数字化运营等优势，有望受益于行业增长[2][4]。 根据相关目录分别进行总结 公司简介：领航香水分销，多品牌全渠道构建护城河 - 发展历程：颖通控股1987年成立，历经初创、开拓与成熟期，从香水代销起步，逐步多元化布局，产品覆盖超8000个POS [8][9] - 股权结构：实控人刘钜荣夫妇通过颖通国际间接持股，股权结构稳定 [10] - 管理层：创始人刘炬荣有超40年行业经验，核心团队经验丰富，助力公司发展 [13] - 业务模式：战略性选择品牌产品，进行市场部署和全渠道销售，外部品牌与自有品牌构筑矩阵 [16][20] 财务分析：线下渠道贡献主要营收，盈利能力突出 - 营业收入：2023 - 2025年营收从16.99亿增至20.83亿，香水业务占比高，彩妆和护肤品增速可观 [28] - 渠道分类：零售商渠道驱动规模，直营线下保障利润，分销渠道优化 [31] - 毛利率：总体毛利超50%，直营渠道高毛利支撑盈利，门店策略收效 [35] - 销售费用：2023 - 2025年从4.58亿增至5.93亿，费用率2025年为28.46%，结构优化 [36] - 财务费用：收支结构健康，2025年费用率升至0.22%，汇兑亏损收窄 [40] - 管理费用：2023 - 2025年从1.70亿升至2.08亿，费用率降至9.98%，成本管控有效 [45] - 净利润：2022 - 2025年从1.71亿增至2.27亿，复合增速约10%，盈利能力强 [46] 行业分析：美护赛道韧性领航，万亿级扩容多轨分化 - 市场规模：中国化妆品2023年规模9537亿，预计2028年超1.4万亿，香水市场潜力大 [4] - 全球香水：2018 - 2023年规模年复合增3.7%，预计2028年超8411亿 [58] - 中国香水：2018 - 2023年规模年复合增12.3%，预计2028年超477亿，线上和高端产品驱动增长 [61] - 香水趋势：未来五年复合增长14.0%，国际品牌借本土渠道下沉，高端市场主导 [62] - 其他化妆品：护肤、彩妆、个护、眼镜市场均呈增长态势 [69][75] 竞争格局：香水分销赛道精耕细作，全渠道+数字化助力销售 - 赛道地位：香水赛道领军，多品类拓展协同，非香水品类收入占比2025年达19.1% [79] - 品牌矩阵：代理73个外部品牌，62个独家授权，自有品牌Santa Monica布局香水和眼镜 [80] - 渠道：全渠道网络覆盖，计划2026 - 2028年新增100家自营门店，旅游零售POS增加 [83] - 拾氛气盒：自营零售商品牌，计划未来四年新增100家线下门店，毛利率高 [90] - 营销：全渠道协同营销，2023年与1000 + KOL合作，实现流量闭环 [91] - 会员制度：截至2025年3月有200万会员，将升级CRM系统进行全周期管理 [99]

2025 年汽车圈最荒诞的联名诞生了。 一方是代表着英国百年传承与顶尖工艺的超豪华汽车品牌宾利；另一方，则是中国槟榔品牌和成天下。 然而，这场营销大秀，不仅没有带来预想中的高端共鸣，反而在社交媒体上引发了巨大的错愕与争议。 一个以优雅与品位著称的百年超豪华品牌，与一个具有明确健康风险的消费品产生交集。这背后暴露的，或许已经不是简单的管理疏忽或营销失策，而是 一种对自身品牌价值与社会责任的漠视。 当一个品牌开始用这样的方式来诠释"尊贵"时，问题可能已经不再是"它想做什么"，而是"它究竟怎么了"。 当宾利开始"称兄道弟" 这场令人匪夷所思的联名，其源头很可能指向了区域经销商为了迎合特定客户圈层、追求短期效益而策划的野路子营销。 本月初，一场以"成功时刻，王者同行"为主题的发布会在广州塔下举行。流出的现场照片和 KOL 发布的宣传视频，呈现出一幅令人匪夷所思的图景：扮 成中国古代帝王和英国女王的演员，共同为一款所谓的"和成天下宾利联名礼盒"站台。 其营销逻辑也颇为直白——将宾利代表的"女王御用座驾"与和成天下试图绑定的"千年帝王底蕴"强行关联，试图营造一种中西合璧的"顶级尊贵感"。 但将板子完全打在经销商身上，显然 ...

核心观点 - Stellantis考虑出售豪华品牌玛莎拉蒂以整顿其14个品牌的庞大产品线[4][6][9] - 公司内部对玛莎拉蒂的未来存在分歧，部分认为应出售以优化资源，另一部分认为保留可维护品牌声誉[12][13] - 玛莎拉蒂面临销量下滑、产品乏力及行业竞争加剧等多重挑战[15][21][26] 品牌战略评估 - Stellantis聘请麦肯锡评估玛莎拉蒂和阿尔法·罗密欧的未来战略，包括潜在出售选项[6][9][10] - 公司承认品牌过多导致资源分散，需设定优先级[10] - 中国车企可能成为潜在买家，以加速欧洲市场扩张[13] 玛莎拉蒂经营现状 - 2024年销量同比下降超50%，仅售出11300辆，其中美国市场占4819辆[21] - 2024年经调整运营亏损达2.6亿欧元，2025年前三个月销量同比下跌48%[21][22] - 15亿欧元投资被冲销，新车型发布计划被叫停，包括纯电MC20 Folgore项目[22][23] 产品线问题 - 停产两款畅销车型吉博力和莱万特，替代车型分别推迟至2028年和2027年[24] - 当前仅剩格雷嘉SUV（售价约8万美元）、Gran Turismo跑车和MC20超跑，缺乏市场吸引力[24][26] - 豪华车市场竞争激烈，与阿尔法·罗密欧存在产品线重叠风险[26] 行业与公司挑战 - 中国品牌凭借价格和技术优势蚕食欧洲市场，美国高额关税加剧玛莎拉蒂压力[15] - Stellantis股价自去年3月以来缩水三分之二，投资者呼吁精简品牌以提升利润率[18] - 行业趋势显示需聚焦运营卓越与区域化策略，而非依赖品牌情怀[29][30][31] 管理层动态 - 新任CEO安东尼奥·菲洛萨将于6月23日上任，玛莎拉蒂重振计划待其批准[19] - 前CEO唐唯实曾否认出售品牌，将问题归咎于营销和定位不清[18][26] - 玛莎拉蒂CEO否认出售传闻，称已有清晰发展计划[19]

公司战略转型 - 公司坚定集中资源发展核心高端业务，自主品牌板块形成K字形结构，高端品牌持续发力，大众品牌战略性收缩 [2] - 自有品牌体系完成高端化、全球化转型升级，高端自主品牌收入占比提升，2024年毛利率达74.27% [2] - 法国高奢护肤品牌EDB保持良性增长，与PA、RV共同构成高奢美妆品牌矩阵 [2] 品牌发展情况 - 自主大众品牌御泥坊2024年升级定位为"专研东方"，高端彩妆品牌VAA全年营收突破1亿元 [3] - CP品牌由护肤、彩妆、个护、香水、健康食品5大品类构成，2024年持续完善细分品类品牌矩阵布局 [3] 研发投入与成果 - 公司构建全球化研发体系，拥有长沙、上海、法国、日本等多地研发中心 [4] - 2024年获得专利42项（发明专利27项），发表论文15篇，参与多项国际学术会议，完成灵芝精粹新原料备案 [4] 经营质量提升 - 高端品牌营收占比提升带动整体毛利率增长 [5] - 聚焦核心资源并处理亏损业务的战略将增强公司核心竞争力与抗风险能力 [5]