核心观点 - 坞堆村金银细工产业通过约两百年的坚守与创新 成功将传统非遗技艺产业化 其发展模式证明了传统文化在当代经济中的巨大潜力 关键在于将传统技艺根基与精准市场定位、现代创新思维相结合 [1][2][3] 技艺与产品价值 - 技艺是根基 数十道纯手工工序造就了产品的稀缺性与独特性 复杂作品制作周期长达数月 [1] - 公司将工时计入产品价值 这是对手工艺人的尊重和对稀缺性资源的理性定价 构成了产品的核心竞争力 [1] - 传承人从质疑到领悟产业价值 证明传统技艺只要守住根基和品质底线 就能在市场中占据一席之地 [1] 市场定位与产品策略 - 公司成功建立在“读懂市场”的基础上 通过建立多元产品矩阵打破“曲高和寡”的困境 [2] - 产品矩阵包括：文物复刻满足收藏者文化情怀 佛教题材契合宗教场所需求 影视道具开拓新兴市场 日常饰品贴近大众生活 [2] - 精准定位让产品在坚守内核的同时以灵活姿态拥抱市场需求 渗透到消费、商务、文化交流等多个领域 [2] 创新与产业发展 - 公司发展遵循“守正创新”路径 “守正”是坚守手工技艺核心底线 “创新”是拓展发展空间的关键抓手 [2] - 产品创新：从单一材质到铜胎镀金、纯金、纯银等多元选择 从传统摆件到年轻群体喜爱的文创产品 实现审美与实用的统一 [2] - 渠道创新：线下打造沉浸式体验空间、参与各类展会 线上借助短视频、直播带货打破地域限制 让技艺触达更多消费者 [2] - 传承创新：既整理留存工艺资料、培养年轻传承人 又通过技术优化提升产品质量与效率 [2] - 创新让金银细工在传统与现代的碰撞中焕发新生 实现了产业的持续增收 [2] 行业启示与前景 - 坞堆村的实践表明 非遗是能够赋能经济发展的宝贵财富 而非过时的文化遗产 [3] - 行业成功的关键在于将传统技艺与精准市场定位结合 用传统传承思维融合现代创新思维 将文化符号转变为富民产业 [3] - 更多非遗项目需要像该产业一样 守住文化根脉、读懂市场需求、勇于探索创新 才能在产业化道路上走得更远更稳 [3]

行业概况与历史传承 - 坞堆村金银器制作历史悠久，已有约200年的传承，形成了以金银细工制作技艺非遗传承为核心的产业集群 [3] - 目前全村从事金银细工相关行业的企业及作坊有数十家，其中以稷山县杰忠金银铜器传统制作研究中心为代表 [3] - 行业通过精准对接市场需求、创新产品体系、拓展销售渠道，将传统手工技艺转化为经济价值 [3] 核心工艺与价值主张 - 金银细工产品需经过下料、锻打、退火、錾刻、镶嵌等数十道纯手工工序，单件复杂作品制作周期长达数月 [3] - 产品价格高于机器批量生产的同类商品，定价逻辑不仅计算材料成本，还按照工时计算，体现了对手工技艺稀缺性和劳动价值的市场确认 [3][5] - 技艺传承主要通过口传心授，技术掌握依靠经验代代相传 [5] 产品矩阵与市场定位 - 核心消费群体包括传统文化收藏爱好者、宗教场所及相关机构、定制化客户、大众消费群体 [6] - 形成了“高端定制+大众消费+特色订单”的多元产品矩阵 [6] - 产品类型多样，包括文物复刻产品、唐代风格金银器、佛教题材摆件、十二生肖系列以及香炉、碗、瓶等生活摆件 [7] - 为影视剧组定制道具成为产业新的增长点，订单单品利润高、宣传效应强 [7] - 各类银楼是大众消费的重要场所，销售银镯子、银项链、银耳环等饰品及婚嫁用品，产品按克重计价并可定制 [8] 销售渠道与市场拓展 - 线下以稷山县杰忠金银铜器传统制作研究中心为核心，打造沉浸式体验空间，提升成交率 [10] - 通过参加非遗博览会、文化产业交易会等活动，与经销商、收藏爱好者建立联系，并为寺庙、博物馆、影视公司等大客户提供定制服务，形成稳定线下网络 [10] - 线上通过社交媒体、电商平台、短视频平台、直播带货等方式展示产品和制作过程，吸引全国客户，打破地域限制 [10] 创新战略与产业发展 - 产品创新方面，推出铜胎镀金镀银、纯银、纯金等多种材质，以控制成本并满足不同客户需求 [9] - 致力于开发更多符合年轻消费群体喜好的文创产品，让古老技艺在创新中保持活力 [9] - 在传承发展上，一方面整理留存工艺资料并培养年轻传承人，另一方面通过技术创新优化工艺、丰富种类、提升质量和效率 [10] - 行业实践证明，非遗不仅是历史文化的瑰宝，也是经济发展的宝贵资源 [11]

文章核心观点 - 文章系统阐述了“马的精神”作为中华文明重要符号的丰富内涵及其与中华优秀传统文化、民族精神和时代精神的深刻联系 文章将“马的精神”提炼为五个核心维度：“跃马扬鞭”、“万马奔腾”、“马不停蹄”、“吃苦耐劳”和“一马当先” 并分别论证了这些精神维度与中华文明的连续性、创新性、统一性、包容性、和平性五大突出特性的对应关系 以及其在历史与当代实践中的具体体现 [1][3][4][17] - 文章指出 在“十四五”圆满收官、“十五五”即将开启的历史节点 深入理解和弘扬“马的精神”具有新的时代意义和实践价值 旨在为民族复兴和中国式现代化建设提供源自文明深处的精神动能 [4][18] 马的精神与中华文明的历史渊源 - 马与人类相伴超过六千年 中国境内家马骨骼的最早证据来自距今约4000至3600年的甘肃永靖大何庄遗址 [2] - 从周代以“千乘之国”定国力 汉代引入大宛汗血宝马改良马种 唐代设立太仆寺统管全国马政 到元代蒙古马纵横欧亚 马始终深度参与中华文明的演进 成为政令通达、商贸往来、农耕戍边的重要伙伴 [2] - 跨越数千年的共生历程 使马忠诚、坚韧、奋进的生物特性融入了中华民族的精神基因 [2] 马的精神的文化意涵与文明特质映射 - 马的文化意涵深植于中华文明 古代文献与诗词中 马的形象始终与民族精神同频共振 是中华优秀传统文化精髓的具象化表达和中国精神的生动载体 [3] - “马的精神”深刻映照中华文明五大突出特性：“跃马扬鞭”的突破锐气彰显创新性与连续性的辩证统一 “万马奔腾”的协同格局体现统一性与包容性的有机融合 “马不停蹄”的接续奋斗印证连续性特质 “吃苦耐劳”的坚韧品格折射文明的韧性及和平追求 “一马当先”的引领担当蕴含“协和万邦”的共同体意识 [3][17] 跃马扬鞭：以突破锐气推动创新发展 - “跃马扬鞭”体现挣脱羁绊、奋蹄疾驰的突破锐气 其精神内核与中华文明“革故鼎新”的变革智慧一脉相承 如《周易》所言“穷则变，变则通，通则久” [5] - 中华文明的创新是“守正创新” 在坚守文化根脉基础上“因革损益” 历史案例包括赵武灵王“胡服骑射”实现军事效能革命性飞跃 [5] - 这种勇气内化为“敢为人先”的品格基因 从古代商鞅变法、张骞凿空西域 到现代制定和实施五年规划的战略部署 都体现了“经权之道”的实践理性与创新锐气 [6] - 新时代 这种勇气转化为科技自立自强的坚实步伐 例如国产大飞机C919实现商业首航 北斗三号全球卫星导航系统为全球200余个国家和地区提供服务 [7] 万马奔腾：以协同活力凝聚奋进合力 - “万马奔腾”体现群体协作、活力迸发的壮阔图景 其精神内核与中华文明“和合”文化及“多元一体”格局深度契合 强调“和而不同”与差异共生 [8] - 古代驿站系统“十里一铺，三十里一驿”依靠驿卒与骏马接力保障“八百里加急”政令通达 是“万马奔腾”式协同的制度化体现 [8] - 协同智慧凝结为集体主义品格 从“天下兴亡、匹夫有责”的家国情怀 到新中国“两弹一星”工程汇聚全国千余家单位力量 彰显“集中力量办大事”的协同伟力 [9] - 新时代协同实践包括建设国内统一大市场促进资源高效配置 “东数西算”工程八大国家枢纽节点全面启动 “万企兴万村”行动吸引企业结对帮扶带动群众增收致富 [9] 马不停蹄：以接续奋斗夯实发展根基 - “马不停蹄”体现久久为功、接续奋斗的坚韧意志 其精神内核与“锲而不舍，金石可镂”、“千里之行，始于足下”等中华实践哲学共鸣 [10] - 古代都江堰“深淘滩，低作堰”的千年岁修、大运河的持续运维 皆是功在不舍智慧的历史实证 [10] - “马不停蹄”的持续奋斗是中华文明连续性特质的生动注脚 体现为“历史记忆的传承性”与“文化基因的稳定性” 从大禹治水到塞罕坝三代人接力 彰显“功成不必在我”的境界与担当 [11] - 新时代 这种韧劲化为脱贫攻坚的扎实成效：9899万农村贫困人口全部脱贫 832个贫困县摘帽 12.8万个贫困村出列 驻村干部累计走访农户超10亿户次 [11] 吃苦耐劳：以韧性耐力直面时代挑战 - “吃苦耐劳”体现负重前行的生命韧性 其精神内核与“艰难困苦，玉汝于成”的奋斗哲学血脉相连 蒙古马作为典型生物载体 能在零下40摄氏度严寒中负重前行 日行百里 [13] - 这种坚韧品格诠释了中华文明历经磨难而生生不息的连续性及崇尚和平的文明底色 发展依靠自身奋斗 成果惠及天下 [13] - 新时代“吃苦耐劳”内涵与时俱进 从体力忍耐升华为专业坚守与心智韧性 例如抗疫期间武汉火神山医院10天建成投用 彰显共克时艰的集体奉献 [14] 一马当先：以引领担当开创新局面 - “一马当先”体现引领方向的担当魄力 其精神内核与“士以天下为己任”的责任伦理交融 如范仲淹“先天下之忧而忧” [15] - 这种引领担当既体现敢为人先的创新性 又彰显“天下为公”的统一性追求 中华文明以和平姿态促进文明交流 与西方殖民扩张逻辑有本质区别 [15][16] - 新时代面对高科技领域“卡脖子”问题 科研人员前赴后继不断突破 传承“一马当先”的精神底色 在发挥“领头马”作用的同时 旨在形成“万马奔腾”的群体活力良性循环 [16] 时代背景与总结展望 - “十四五”时期 我国GDP跨越140万亿元关口 粮食产量连续两年站稳1.4万亿斤台阶 制造业规模有望连续16年保持全球第一 [4] - “十五五”时期是中国基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期 站在历史新起点 需以文化自觉推动“马的精神”传承 [4][18] - 倡导“马的精神”需注意张弛有度的奋斗节奏 强化制度性引领与团队协同 将协同理念融入发展新局 这份源自文明深处的精神动能 将助力中国式现代化行稳致远 [18]

公司业务与产品 - 公司核心产品为“佟记花馍”，分为两大系列：一类是兼具观赏性与艺术性的造型面点，以果蔬为天然色素上色，从和面、醒发到塑形需精准把控3小时黄金时间[3]；另一类是遵循“药食同源”理念的食养面点，融入平谷大桃、藜麦等优质食材[3] - 公司于马年新春推出“鸿运福礼”花馍礼盒，产品为豆沙馅，采用家庭适用规格，热一热就能当点心吃，既保留传统发面的松软口感，又延续果蔬上色的健康理念[10][11] - 产品塑形必须在半小时内完成，否则面发过了会影响品质[3] 市场反响与销售 - “鸿运福礼”马年花馍礼盒刚一上线，就成了线上线下争相抢购的伴手礼新宠[1] - 该礼盒上线后订单火爆，部分制作环节已经分给徒弟们完成[11] 技术与创新 - 公司将中国画的写意技法融入花馍创作，独创“佟记花馍”特色[3] - 公司坚持“守正创新”理念，在保留传统技艺的同时改良配方与色彩，例如马年礼盒参考了传统马造型并进行了改良[11][14] - 未来公司计划持续深耕平谷桃文化主题，开发地域特色药食同源面点系列[14] 社会影响与传承 - 公司负责人获评北京市级非遗工坊、平谷区非遗匠人、京津冀技能人才队伍建设专家库入库专家等多项荣誉[8] - 公司成立了平谷区首家技能大师工作室，把非遗课堂搬进校园，研发粘土与面塑融合的教学课程，部分学生作品通过市集、线上平台收获订单[8] - 公司面向残疾人、待业妇女开展技能培训，手把手教会她们靠手艺增收[8] - 公司旨在让非遗面塑既成为平谷文化名片，也成为带动更多人增收的“致富面”[14]

公司业绩与荣誉 - 公司在质量领域取得“三奖同获”的行业唯一成就，包括荣获“第五届中国质量奖提名奖”、以中国企业创奖以来最高分荣膺“EFQM全球奖最高荣誉（七钻）”、通过“全国质量奖”复审 [4] - 公司入选工信部首批中国消费品名品名单，并被纳入历史经典产业进行培育 [4] - 公司在《世界品牌500强》中位列第216位，品牌价值强度指数保持全球最高AAA+评级 [4] - MSCI ESG评级连升两级，在可持续发展领域获得国际权威认可 [4] - 集团公司蝉联“中国轻工业食品行业50强企业”首位，并跻身“中国轻工业200强企业”第3位 [4] 研发与创新成果 - 公司在酒业领域有2项成果达到国际领先水平，并全球首次发布3株新菌种 [4] - 公司携手6名院士搭建创新平台，并有5家子公司新认定入选省级“专精特新”企业 [4] 未来战略与展望 - 公司展望2026年“十五五”开局之年，将坚持稳中求进，奋力实现高质量发展 [2] - 公司未来将聚焦酒业及配套、先进制造、现代服务三大产业板块，实心干事、科学作为 [5]

行业趋势与机遇 - 传统戏曲传播面临受众老龄化、传播碎片化、场景单一化的困境 [1] - 短视频与微短剧的兴起为非遗破圈提供了机遇 [1] - 政府工作报告提出将强化微短剧、文博文创、网络视听等新兴文化产业与旅游融合 [3] 融合策略与模式 - 戏曲与短剧融合的核心是取戏曲之核，适配短剧之形 [3] - 可打造戏曲微剧场，用短剧还原经典折子戏高光片段，保留正宗唱腔与身段 [3] - 可创作戏曲跨界短剧，将戏曲元素融入现代剧情与文旅场景 [3] - 例如以桂林地标为背景，用彩调节奏搭配生活化台词，打造“非遗+桂林山水”文旅短剧 [3] 技术应用与价值转化 - 借助VR拍摄、互动剧情等技术，让观众从旁观者变为参与者，如设计互动微短剧让用户选择剧情走向 [4] - 以“流量池”反哺“线下场”，将微短剧爆款转化为文旅IP，如延伸实景演出、主题研学 [4] - 实现非遗、文旅与民生的多元共赢 [4] 内容创作原则 - 制定“三不原则”以平衡守正与创新：不篡改戏曲核心程式，如桂剧的“唱念做打”和彩调的“扇子花”“矮桩步”必须原汁原味 [4][5] - 不扭曲文化价值内核，坚守根脉、与时俱进 [5] - 不迎合低俗趣味，与抖音、B站等平台合作设立审核专班，确保内容兼具年轻化与格调 [5] 未来发展方向 - 将持续推动传统戏曲与现代传播、技术的深度融合，坚守“三不原则” [5] - 目标是让桂剧、彩调等活态文脉在新时代焕发更强生命力，让更多人了解、喜爱、传承桂林非遗 [5]

新编京剧《潞安忠魂》首演概况 - 国家艺术基金资助项目、天津京剧院创排的新编京剧《潞安忠魂》在滨湖剧院首演 [3] - 该剧取材于北宋名将陆登誓死坚守潞安州的故事 是对传统题材的新演绎 [3] - 创作坚持守正创新理念 旨在推出一部新时代京剧舞台上的武戏力作 [4] 主创团队与创作过程 - 主创团队由名家领衔、新秀担纲 艺术指导为张幼麟 导演为翁国生 编剧为魏强、马载道 [3] - 张派武生传人王大兴饰演主角陆登 其他角色由王嘉庆、李珊珊、史绍跃、程洪磊等分饰 [3] - 创作初期主创人员专程赴山西长治采风 融合当地流传故事与传统戏曲以丰富人物和情节 [3] - 全体演职员在创排过程中通力协作 为艺术精彩展现而执着追求 [3] 艺术特色与舞台呈现 - 舞台呈现融合传统戏曲美学与现代舞台表达 营造古典且富有质感的整体风格 [4] - 武戏编排既继承张派武戏风格 又巧妙创造具有视觉冲击力的新颖场面 [4] - 声腔音乐以不同京剧板式契合角色心境 并融入昆腔曲牌 以载歌载舞形式展现英雄豪气 [4] - 剧目核心围绕张派武戏"无技不惊人、无情不感人"的表演特点 [4] - 演出兼顾气势磅礴的大场面、艺术处理的慢动作以及细腻动人的情感戏 融合传统韵味与现代审美 [4] 演出反响与行业背景 - 主演王大兴功底扎实 其高超繁难的技巧与文戏表现均获得观众热情掌声 [4] - 年轻观众反馈武打场面"拳拳到肉" 感觉很带劲、过瘾 演出精彩 [4] - 当前戏曲舞台存在"文强武弱"的局面 天津京剧院旨在发挥津门武戏传统优势并在武戏创作与传承上持续探索 [4] 后续计划 - 天津京剧院后续将对《潞安忠魂》继续打磨提升 力求将其打造成特色鲜明、内涵深刻的精品 [4] - 目标是充分彰显津派文艺底蕴与艺术水准 [4]

政府工作报告与中医药发展战略 - 政府工作报告提出加快建设国家医学中心（中医类），目标将其打造为全国中医临床医学高峰、中医药领军人才培养基地、中医药原始创新策源与成果转化高地、大健康产业发展聚集地 [1] - 国家医学中心是国家发展改革委、国家卫生健康委、国家中医药管理局依托高水平医院设置的国家级医学中心，代表我国卫生健康领域最高级别的医学平台和国家医疗技术的最高水平 [1] 政策支持与行业方向 - 党的二十届四中全会审议通过的“十五五”规划建议提出，推进中医药传承创新，促进中西医结合，从中央到地方都对中医药发展高度重视 [1] - 中医药高质量发展的核心是守正创新，在中药领域需构建全产业链体系以提升产业价值，在重大疾病防治领域需加强中西医协同 [1] 国家医学中心（中医类）的建设重点 - 建议国家医学中心（中医类）聚焦核心方向攻关，围绕重大疑难疾病和临床瓶颈问题集中攻关，以破解诊疗难题 [1] - 建设目标是在疑难危重症诊治等领域达到全国领先水平，并产出具有国际影响力的标志性成果，以推动中医药事业高质量发展 [1]

公司核心发展理念 - 公司始终坚持“诚信为本、守正创新”的经营宗旨 [12] - 公司发展秉持“守正为根，创新为翼”的理念，在工艺上坚守百年窨制技艺，在产品、包装和传播上进行创新 [8][10] - 公司通过“守正+创新”的发展理念，使其在消费者心中不仅是一个茶叶品牌，更是一种生活方式和亲情符号 [8] 产品与工艺 - 核心产品“龙毫”坚守“明前芽叶、晴天伏花、八次窨制”的老规矩 [8] - 产品品质保持“汤清味浓、入口芳香、回味无穷”的特点 [12] - 为满足消费者需求，公司在包装上创新采用密封罐装形式，方便储存和送礼 [8] - 公司产品线从单一茉莉花茶发展为涵盖经典款与创新款的全品类，包括新茶饮、冷泡茶、便携装等 [10][11] 品牌传承与消费者代际覆盖 - 品牌拥有百年历史，其茉莉花茶是老北京人绵延三代的亲情记忆 [1] - 品牌成功串联起老中青三代人：祖父辈认可其传统滋味，中年一代视其为体面礼物和生活方式，青年一代通过新茶饮和文创产品接受品牌 [6][7][9][11] - 品牌通过打造文化IP形象，利用互动活动、直播、短视频等新媒体形式吸引年轻消费者 [10] 销售渠道与市场拓展 - 公司从北京大栅栏一家总店，发展到在北京开设多家分店，并成为全国连锁品牌 [7][11] - 销售模式从排队抢购发展到支持线上下单，快递到家，外地顾客也能获得与总店一致的产品体验 [7][11] 产品定价与消费者认知 - 核心产品“龙毫”在2015年上市时价格为1000元一斤 [7] - 消费者认为该产品“一分钱一分货”，认可其价值，并觉得饮用该产品“有面儿” [7]

公司战略与经营回顾 - 全聚德集团在2025年全年经历了很大的经营波动，但公司始终坚持其认为正确的战略方向[1][4] - 公司过去5年的发展历程中，既做出过正确的选择，也尝试过一些不太合适的方向[1][4] - 2025年，公司战略核心是“守正创新”，即坚守做对的事情并进行创新[1][4] 业务发展与创新举措 - 公司积极推进业务与文商、文旅、体展等领域的全面融合[1][4] - 公司持续推出新场景和新菜品，作为其创新发展的一部分[1][4] 对市场环境的看法 - 当前消费市场的重塑过程为许多企业带来了新的机会[1][4] - 企业普遍面临“承压前行”的局面，压力主要来自客观的外部环境和企业自身两个方面[1][4] - 公司认为即便在市场形势好的时候，也应持续保持压力，因为有压力才会有前进的动力[1][4] - 许多企业在消费市场重塑过程中找到了新的发展动力，这被视为未来持续前进的重要原因[1][4]