由北京市通州区人民政府指导，《财经》杂志、财经网、《财经智库》主办的"《财经》年会2026：预测与战略·年度对话暨2025全球财富管理论坛"于12月 18日至20日在北京举行，主题为"变局中的中国定力"。 12月20日，在以"新时代的财富传承"为主题的圆桌论坛环节中，昆仑信托总经理江昱洁从家族信托的功能作用、家族信托如何与中华优秀传统文化相结合等 角度展开分享。 昆仑信托总经理江昱洁 江昱洁表示，家族信托作为信托最本源的业务之一，其核心功能在于财产的独立性与风险的隔离性。通过法律架构设计，信托财产独立于个人、企业和家族 财产，能够有效应对婚姻变动、债务纠纷及企业经营风险，实现财富的安全传承与分配控制。此外，家族信托也具备税务筹划、隐私保护等功能。 江昱洁强调，应推动家族信托与中国优秀传统文化传承相结合，从"财富保值"向"社会价值创造"升级。近年来，家族信托越来越多地融入了慈善信托或公益 目的，这引导家族从关注内部财富分配，转向思考财富的社会意义。通过共同参与慈善（公益）项目，后代不仅能学习财富管理，更能培养社会责任感和领 导力，将"家族传承"提升为"社会贡献"，为家族赢得持久的尊重与影响力。 他进一步指出，家 ...

中国食品安全网讯（记者 谭妮妮）当拥有6000年酿造史的清香汾酒，遇见追求个性、健康与体验的Z世代，会碰撞出怎样的火花？在国潮奔涌、新消费勃兴 的时代背景下，作为"国酒之源、清香之祖、文化之根"的汾酒正以一场深刻而系统的"年轻化"变革，回应着这一命题。其答案的核心，并非简单的包装更迭 或营销狂欢，而是以"品质坚守 "为不可动摇的基石，以"产品创新"为关键切口，最终通向"品牌价值与消费者共生"的可持续发展之路，为行业提供了一 个"守正创新"的范本。 2025汾酒全球经销商大会 历史基因的现代表达 汾酒"清蒸二次清、一清到底"的传统工艺，本就蕴含着对纯净酒体的极致追求。如今，这一基因被转化为一套贯穿全产业链的现代化食品安全管控体系。从 高粱、大麦、豌豆的产地生态管控，到酿造、储存、灌装的全流程数字化溯源，每一瓶走向年轻消费者的汾酒，都可实现"从田间到舌尖"的透明追溯。在汾 酒国家级技术中心，检测项目远超国标，与国际权威标准接轨，确保每一滴酒都经得起最苛刻的检验。 系统战略与情感共鸣 汾酒的年轻化，并非单点突破，而是一套从产品到文化、从渠道到传播的系统工程。其最终目标，是实现品牌与年轻一代的价值共生与情感共鸣。 在 ...

带》通过水彩画的清润质感，定格了和谐号动车在乡村飞驰的瞬间；樊磊油画《踏风行》（见图二）通 过对形式元素的提炼与归纳，以意象化的形象传递出当代青年的爱国之情、强国之志；杨洲雕塑《巾 帼》中女飞行员昂首阔步胜利归来的飒爽英姿，彰显新时代女性"巾帼不让须眉"的风采。同时，方经纬 油画《未来工程师》、王燕中国画《新卫士》等，都展现了对未来发展的期待与思考。多元主题在画笔 下呈现，生动诠释着新时代青年美术工作者的责任担当。 图一 图二 青春孕育无限希望，青春的艺术也让人期许。在充满活力的重庆，一场汇聚全国青年创作力量、澎湃着 创新活力的美术大展——第八届全国青年美术作品展览近日在四川美术学院美术馆拉开序幕。482件作 品，涵盖中国画、油画、版画、雕塑、水彩·粉画、漆画、插图、连环画、综合材料绘画九大艺术门 类，全面展现着近年来中国青年美术创作的新成就与新特点。 作为集中检阅青年美术创作、具有广泛影响力的盛会，全国青年美展自1957年创办以来，经过68年的沉 淀，以鲜明的青春特质和创新精神，形成自身发展逻辑与青春叙事，成为发现、扶持、凝聚、储备青年 美术人才，引领并推动中国青年美术创作发展的重要展示平台。全国青年美展中 ...

会议核心精神与工作方向 - 会议核心为传达学习习近平总书记关于全面依法治国的重要指示及上级会议精神 研究部署贯彻落实意见并谋划明年政法工作 [1] - 会议强调坚持“思想引领” 将“从政治上看、从法治上办”的要求贯穿执法司法全过程各方面 [1] - 会议强调坚持“良法善治” 树牢司法为民理念 坚守公平正义底线 以高水平法治助力高水平安全 [1] - 会议强调坚持“守正创新” 向改革要人力、向科技要效率、向创新要潜力 通过深化改革提升政法工作现代化水平 [1] - 会议强调坚持“固本强基” 纵深推进全面从严管党治警 坚决查处惩治司法腐败 锻造忠诚政法队伍 [1] 工作谋划与部署要求 - 会议要求着眼新形势新任务 将政法工作置于党和国家事业发展及辽宁全面振兴大局中谋划推进 [1] - 会议要求全面总结工作经验 查找短板不足 研究透明年工作思路、谋划准重点任务、设计好措施载体 确保开好局起好步 [1] - 会议还研究了其他事项 省法院院长参加了会议 [2]

公司动态与战略 - 卫岗乳业作为中国乳业百年品牌代表，受邀出席2025企业家博鳌论坛的食品与健康智库论坛，并在“创新发展与一流食品企业”专题研讨中分享实践成果 [2] - 公司以“守正创新”为核心理念，持续深耕产品创新与文化赋能，以应对消费升级与健康需求迭代 [4] - 公司致力于成为消费者身边的“健康守护者”以及推动中国乳业高质量发展的参与者与引领者 [6] - 未来公司将继续深耕品质，在传承与突破中持续前行 [6] 产品创新与市场策略 - 公司于2025年新推出凝固型酸奶“酪芳菲”，以茉莉花、栀子花两种东方花韵为灵感，融合城市文化，打造兼具地域特色的乳品 [4] - 公司推出“赴山海”系列轻乳茶，以简单配方重构传统乳茶品类，契合现代人对健康与美味的双重追求 [4] - 两款新品展现了公司对传统工艺的传承，并通过跨界融合与场景化创新，为百年品牌注入年轻化、时尚化的新动能 [4]

行业政策与文化建设背景 - 中央金融工作会议提出“加快建设金融强国”背景下的“五要五不”要求 为金融行业高质量发展确立了价值导航与行为标尺 [1] - “五要五不”要求首次从精神和价值层面为行业确立准则 具体内容包括诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规 [1] - 国泰君安期货积极响应中国证监会和中国期货业协会号召 将“五要五不”文化融入公司治理和业务实践 [1] 公司治理与党建 - 公司党委深刻认识到党的领导是中国特色金融文化之魂 [1] - 公司构建“三个一”党建品牌 即凝聚共谋发展的“一条心” 拧紧干事创业的“一股绳” 下好“金融报国”的“一盘棋” [1] - 推动党建与公司治理深度融合 [1] 合规风控体系建设 - 公司将合规经营视为发展的生命线 构建覆盖事前、事中、事后的全过程风险管理体系 [2] - 坚持“一道防线压实、二道防线健全、三道防线独立”原则 将合规与风险管理主动前移至业务一线 [2] - 通过制度化、系统化的管控措施确保各项业务合规运行 [2] - 创新建立“强廉、育廉、倡廉、促廉、护廉、润廉”的“六廉”机制 构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的有效机制 [2] - 通过编制《违纪违法警示案例汇编》、打造“清风”廉政课堂等举措推进廉洁文化建设 [2] 业务发展与服务创新 - 公司秉持“守正创新 不脱实向虚”原则 将创新聚焦于提升服务实体经济能力 [2] - 全面对接集团客户服务体系 打通前中后台职能壁垒 [2] - 围绕客户形成线上线下联动的环式服务体系 [2] - 持续加强数字化转型 丰富数字化工具使用场景、优化数字化服务使用体验 [2] - 持续为金融持牌客户、国际客户和产业客户提供差异化、一站式服务解决方案 [2]

行业环境与公司战略 - 2025年对白酒行业而言是异常艰难且面临前所未有挑战的一年[3] - 公司在行业寒冬中坚持“守正为基、创新为翼”的打法，于困境中守正创新，于挑战中彰显坚韧生命力[1][3][6] - 公司认为看似寒冬的市场局面下，实则蕴藏着大量待挖掘的机遇[3] “守正创新”的内涵 - 公司2025年的关键词是“守正创新”[4] - “守正”指坚守白酒的品质初心、传统工艺和文化底蕴，尊重行业规律和消费者对正宗白酒的核心需求[5] - “创新”指在传承基础上的提升与突破，包括优化产品形态、创新营销模式、拓展消费场景、升级服务体验[5] - 公司强调不能盲目进行颠覆性创新，而要在创新中坚守根本[5] 公司2025年的收获与展望 - 公司在2025年成功搭建并磨合了一支优秀的团队，开启了高质量发展之路[4] - 展望2026年，公司将深耕散酒赛道，打破传统散酒铺“低价质廉”的刻板印象，让高品质口粮酒触达市场终端[7] - 公司将在传统散酒铺模式基础上，创新推出“散酒+”模式，力争实现全国3000家店以上的体量[7]

文章核心观点 - 保险资管行业需在“低利率、高波动”及高度不确定性的环境中，通过识变与应变实现稳健可持续的投资收益，并推动行业高质量发展 [1] - 实现高质量发展需坚持长期主义，在坚守资产负债匹配根本原则（守正）的同时，主动提升价值创造能力以布局新领域（出新），并推动资产配置理念与投资方式的突破 [3] - 理念需通过系统化推进固定收益、二级权益与另类投资三大条线的能力建设，以及拓展第三方业务来落地，最终在财富管理生态中开辟独特发展空间 [4] 行业功能定位与发展驱动力 - 保险资管凭借长期视野、稳健风格和跨周期配置能力，在为保险主业提供支撑的同时，在大资管格局中影响力日益重要 [1] - 行业发展受三大驱动力推动：宏观经济转型、行业功能强化与财富管理格局演变 [2] - 行业需坚守服务国家战略、保险主业与财富管理需求的三重使命，并在顺应经济大势、强化资产负债匹配及坚守稳健投资与多元竞合中找准差异化路径 [2] 市场环境趋势与挑战 - 当前行业面临两大命题：在“低利率、高波动”环境中实现稳定可持续收益以匹配负债长期属性与刚性成本；在高度不确定性环境中准确识变、科学应变、主动求变 [1] - 资产管理市场环境变迁体现为四大趋势与一个挑战：国家重大战略布局牵引资产方向、市场逻辑发生结构性变化、人工智能成为战略级投资主线、资产配置迎来系统性调整，以及新会计准则实施带来组合管理挑战 [2] 投资策略与能力建设方向 - 在借鉴成熟市场策略（如拉长资产久期、适度信用下沉、增加权益配置、拓展海外与另类投资）的同时，须立足本土市场特征，推动“守正”与“出新”有机统一 [3] - “守正”核心是坚守资产负债匹配根本原则与资产安全底线，“出新”核心是提升价值创造能力，主动布局科技创新、先进制造、绿色低碳等领域，推动保险资金从“长期资本”向“耐心资本”再向“有为资本”演进 [3] - 为协同“守正”与“出新”，着力推动三方面系统工作：提升动态配置能力（从静态配置到策略驱动）、增强主动管理能力（从贝塔收益到阿尔法收益挖掘）、构建系统化联动能力（从各自为战到策略融合与资产联动） [3] - 策略落地需系统推进固定收益、二级权益与另类投资三大条线的专业化能力建设与策略升级 [4] 业务拓展与生态构建 - 保险资管需拓展第三方业务，在财富管理生态中开辟新空间，在稳定保险主业专户基本盘的同时，积极孵化组合类业务的“拳头”产品，提供定制化、可灵活配置的策略组合与解决方案 [4] - 最终目标是匹配不同机构客户的差异化资产配置需求，在财富管理大生态中开辟独特的价值定位与发展空间 [4]

文章核心观点 - 保险资管行业需在“低利率、高波动”及高度不确定性的环境中，坚持长期主义，通过识变与应变实现高质量发展，其核心在于平衡“守正”与“出新”，以匹配负债长期属性并提升价值创造能力 [1][2][3][4] 行业发展驱动力与功能定位 - 宏观经济转型、行业功能强化与财富管理格局演变是保险资管发展的三大驱动力 [2] - 保险资管需坚守服务国家战略、保险主业与财富管理需求的三重使命 [2] - 行业应在顺应经济发展大势、强化资产负债匹配、坚守稳健投资与多元竞合中找准差异化发展路径 [2] 市场环境趋势与挑战 - 市场环境变迁体现为四大趋势特征：国家重大战略布局牵引资产方向、市场逻辑发生结构性变化、人工智能成为战略级投资主线、资产配置迎来系统性调整 [2] - 新会计准则的实施带来了组合管理的挑战 [2] - 行业面临的核心命题是如何在“低利率、高波动”环境中实现稳定可持续的投资收益，以匹配负债的长期属性与刚性成本 [1] 投资策略与能力建设方向 - 在借鉴成熟市场策略（如拉长资产久期、适度信用下沉、增加权益配置、拓展海外资产与另类投资）的同时，须立足本土市场特征 [3] - “守正”的核心是坚守资产负债匹配根本原则与资产安全底线 [3] - “出新”的核心是提升价值创造能力，主动适配实体经济投融资新范式，重点布局科技创新、先进制造、绿色低碳等领域 [3] - 推动保险资金实现从“长期资本”向“耐心资本”再向“有为资本”的战略演进 [3] - 系统推进固定收益、二级权益与另类投资三大条线的能力建设与策略升级 [4] 资产配置与投资能力演进 - 提升动态配置能力，实现从静态配置到策略驱动、从“配置资产”向“配置策略”的转变，以多资产、多策略增强组合对高波动市场的适应性与韧性 [3] - 增强主动管理能力，实现从贝塔收益到阿尔法收益挖掘的跃迁 [3] - 构建系统化联动能力，实现从各自为战到策略融合与资产联动的演进 [3] 业务拓展与生态构建 - 保险资管需在稳定保险主业专户基本盘的同时，积极拓展第三方业务 [4] - 应孵化组合类业务的“拳头”产品，提供定制化、可灵活配置的策略组合与系统性解决方案 [4] - 目标是在财富管理生态中匹配不同机构客户的差异化需求，开辟独特的价值定位与发展空间 [4] 长期发展理念 - 坚持长期主义，要求行业以坚定的战略定力和开放的进化心态，做“时间的朋友” [4] - 以耐心培育价值，以敏锐的洞察力和强大的学习能力适应变化，在变与不变的辩证统一中推动行业稳健前行 [4]

文章核心观点 - 茅台集团董事长陈华在2025中国企业家博鳌论坛上，以“机遇与挑战：历史经典产业的应变逻辑”为题发表演讲，从产业、商业、内在与发展四大逻辑，系统阐述了以茅台为代表的历史经典产业在现代化、市场化、国际化与可持续发展方面的战略思考与实践路径 [1][4][6] 产业逻辑：守正创新，推进现代化 - 历史经典产业（如酿酒、茶叶、丝绸、瓷器）需坚持“守正创新”以推进现代化 [1][6] - “守正”在于永葆传统魅力，茅台将坚守“质量是生命之魂”，传承作为国家首批非物质文化遗产的茅台酒酿制技艺，弘扬工匠精神，守护文化根脉 [6] - “创新”在于增强现代活力，茅台将以科技创新赋能产业转型，用现代技术解析酿造机理、优化工艺，探索数智化、绿色化转型新路径 [7] 商业逻辑：供需适配，推动市场化 - 历史经典产业需遵循“供需适配”的商业逻辑以推动市场化 [1][7] - 一方面要更好满足“新需求”，聚焦消费者多元化、体验化、情感化需求，强化需求识别、产品设计、渠道触达和终端服务能力，茅台正推进渠道、产品和终端体系的市场化转型 [7] - 另一方面要引领创造“新供给”，探索创新模式与业态，茅台正围绕“卖酒向卖生活方式转变”，加快酒文旅一体化发展，并利用微生物资源库探索生物经济新路径 [7] 内在逻辑：文化引领，加速国际化 - 历史经典产业需遵循“文化引领”的内在逻辑以加速国际化 [1][8] - 一方面要共同推动文化出海，通过创新宣传方式和传播载体，以国际化语言讲好文化内涵和品牌故事，实现从“走出去”到“走进去” [8] - 另一方面要加快融入国际市场，在全球竞争中提升产业竞争力与国际话语权，茅台产品已销往全球64个国家和地区，正深入推进“产品、表达、渠道、价格、合规和政策”六大体系建设，并把握“海南封关”战略机遇 [8] 发展逻辑：共生共享，确保可持续 - 历史经典产业需遵循“共生共享”的发展逻辑以确保可持续 [2][9] - 一方面要与自然和谐共生，坚持生态优先、绿色发展，茅台将坚定落实“双碳”目标，打造“绿水青山就是金山银山”实践创新基地，维护赤水河流域生态 [9] - 另一方面要与社会和相关方发展共享，构建高质量可持续的产业链生态，茅台以“中国茅台·国之栋梁”公益品牌为统筹，围绕生态环保、行业支持、民生教育、文化传承构建公益矩阵 [10] 公司近期动态与成果 - 论坛期间设置了茅台文化和产品展示区，全方位呈现茅台文化及产品品质 [12] - 茅台1935连续3年受邀参加论坛，并于12月3日晚举办“2025企业家博鳌论坛茅台1935之夜”文化展演活动 [16] - 在论坛公益之约现场，“中国茅台·国之栋梁”希望工程圆梦行动获致敬并颁授奖杯，该项目自2012年启动以来，贵州茅台累计向中国青基会捐赠14亿余元，成为希望工程史上企业累计捐资最多、覆盖范围最广、受益对象最广的公益典范 [16]