公司概况 - 铜师傅是一家专注于铜质文创工艺产品的公司，产品涵盖摆件、收藏品等多种类型，如铜摆件、铜饰品、铜画等 [7] - 公司采用"艺术品的品质、工业品的价格"策略，产品价格从39元到39999元不等 [4] - 公司已获1575项艺术著作权、285项外观设计专利、12项实用新型专利、9项软件版权及2项发明专利 [7] - 公司覆盖了研究、设计、开发、生产与销售的完整产业链，实现了对产品从创意到成品的全流程把控 [7] 市场地位 - 2024年铜师傅在中国铜质文创市场以35%的收入份额位居第一 [7] - 在天猫和京东的铜质文创产品类别中排名第一 [9] - 该市场前三企业已占据71.9%的份额，竞争较为激烈 [11] 财务表现 - 2022年至2024年营业收入分别为5.03亿元、5.06亿元及5.71亿元，年复合增长率为6.54% [7] - 同期净利润分别为0.57亿元、0.44亿元和0.79亿元，年复合增长率为17.78% [7] - 毛利率分别为32.2%、32.4%和35.4% [8] - 线上销售占比分别为80.9%、79.2%、77.2% [9] 股东结构 - IPO前俞光持股26.27%，为第一大股东 [5] - 顺为资本持股13.39%，为第二大机构股东 [5] - 小米控股的天津金米持股9.56%，为第三大机构股东 [5] 产品策略 - 公司改良千年古法"失蜡铸铜法"，独创永不褪色的高温着色和彩绘工艺 [4] - 自研IP收入分别占总收入的94.1%、88.3%及93.7% [11] - 铜质产品收入长期超过95%，塑胶潮玩等多元化业务占比仅2.5% [12] 成本结构 - 产品直接材料（主要是铜）占总营业成本的51.9%、47.1%及47.1% [12] - 中国铜价从2019年每吨4.76万元涨到2024年8万元，2024年5月达到约8.87万元的历史峰值 [12] 销售渠道 - 主要依赖天猫、京东等第三方电商平台 [12] - 截至2024年底，只有9家直营店和68家授权店 [12] 研发投入 - 报告期内研发投入占各年总收入的3.7%、5.7%及4.9% [11] - 研发主要投向原创设计、样品开发和工艺改进 [11]

凌晨六点的香港上环街头，海皇粥店招牌已被拆卸，昔日的"百年粥王"终究没逃过结业命运。同一天， 金装炖奶佬、元洲牛肉面等多家老牌港式餐饮同时撤场，引发全城热议。 这不是孤立现象——2025年上半年，香港餐饮业正经历着前所未有的震荡，大量本土品牌接连倒下，行 业寒冬已至。 01 连锁品牌纷纷退场，香港餐饮结业潮席卷而来 在巅峰时期，海皇粥店于港九新界开设 30 间分店，日销 1.6 万碗粥。然而，自 2024 年起，海皇粥店陆 续闭店，8 个月内多家门店关闭。 5 月 7 日，母公司海皇国际董事局发布公告，基于经营环境与财务状况恶化，决定终止全部业务，关闭 所有门店及办公室。 至此，海皇粥店今年剩余门店全面结业，停业时该公司向全体员工发布终止雇佣合同通知。 值得注意的是，有员工反映海皇粥店自去年起开始拖欠薪资。5 月 8 日，劳工处收到 80 名员工求助， 问题主要涉及欠薪及解雇补偿等，涉款达 800 多万港元。 不久后，海皇粥店的两名创办人对外表示，虽已动用 3000 万港元私人资金填补公司亏损，但仍无力回 天，其他股东纷纷退股，遂决定清盘。 自去年起，香港餐饮行业便陆续有诸多品牌接连倒闭。进入 2025 年上 ...

字母榜 . 让未来不止于大 企业家们在雷军的许愿池挖掘商机。 文 ｜ 薛亚萍 编辑 ｜ 谭宵寒 来源｜ 字母榜（ID：wujicaijing） 封面来源 ｜ 视觉中国 在小米明确不做卫生巾后，企业家们正排队替雷军"实现愿望"。 最近，东方甄选宣布将最快于今年暑假推出自营卫生巾产品，目前产品已经定型，承诺不添加酒精、防腐剂、可迁移荧光增白剂等。 雷军多年老友、凡客创始人陈年也在社交平台上透露，凡客卫生巾不久后将会上市，"我们很快就会有卫生巾了"。企查查App显示，凡客诚品关联公司早在 商标注册中覆盖卫生巾类目。 雷军已然创造出了一门"许愿经济"。 他的社交媒体评论区，成为网友们的"赛博许愿池"。从羽毛球、口罩、纸尿裤，到童车、鞋子等，网友许下的愿望五 花八门。 以下文章来源于字母榜 ，作者薛亚萍 图源：雷军微博 过去几年，小米生态链全面开花，特别是小米汽车的出现，某种程度上改写了汽车行业的规则。雷军"入场即整顿"的跨界能力，已将其个人IP塑造成"问题 解决者"的符号。反过来，这种形象也改写了雷军公众形象， 使得雷军不仅在商业上取得成功，个人IP也完成了口碑逆转。 "这种信任在网上变成一个梗，他们叫雷军许愿池。好 ...

人口与生育趋势 - 2024年幼儿园人数减少509万人 呈现四连降趋势 2023年已减少53455万人 [1] - 2024年小学在校生人数减少2516万人 [2] - 全球约175%成年人受不孕不育影响 中国60岁以内男性ED患病率达3817% [3][4] 抗ED药物行业格局演变 - 辉瑞Viagra专利期内(1998-2017)总销售额超320亿美元 峰值日均43万张处方 [8] - 专利到期后辉瑞通过剂型改良和渠道控制维持高价 2023年零售价仍达68元/片 [9] - 礼来他达拉非定价60-130元 与Viagra形成价格默契 共同维持行业利润空间 [11] 国产药物颠覆性突破 - 国产惯爱品牌定价仅3-6元/片 较进口药降价90%以上 年用药成本节省超6000元 [12] - 2023年惯爱销量突破1亿片 用户好评率超999% 线上市场占有率第一 [13] - 原料药成本优势显著 西地那非国产原料价格仅2000-3000元/KG 进口他达拉非达5000元/KG [16] 智能制造与渠道创新 - 中国工业机器人密度达470台/万人 全球第三 支撑药品智能化生产 [17] - 互联网医疗闭环形成 实现线上问诊-药品配送-健康管理全流程服务 [18] - 惯爱生产线自动化率超90% 中央控制系统实现实时数据监控 [17][18] 商业模式底层逻辑 - 国产药物通过"低价-份额扩大-成本降低-技术升级"循环打破垄断定价 [12] - 行业竞争维度从价格战升级为产业规则重构 包括供应链和渠道创新 [18] - 中国原料药产能占全球28% 规模化生产显著降低药品基础成本 [16]

引入 - 2025年春节期间，deepseek横空出世，仅用2048张英伟达H800芯片训练出与GPT-o1性能相当的大模型，引发美股震荡，纳斯达克指数下跌3.1%，英伟达市值蒸发超5600亿美元 [1] - 垄断创造利润的商业逻辑在open ai和Viagra案例中均有体现，但中国企业如deepseek和国产男科药以5%推理费用和5元/片的价格打破技术霸权 [1] 源起 - 辉瑞心血管实验室意外发现编号UK-92480化合物具有延长男性功能的副作用，催生出人类首个PDE5抑制剂西地那非 [2] - 1998年Viagra上市后，最高日均4.3万张处方，全球超6000万患者临床数据壁垒，每片12美元价格体系，1998-2017年总销售额超320亿美元 [2] 专利到期后的市场表现 - 2017年Viagra专利到期后，辉瑞通过剂型改良、85%医院终端铺货率和IP排他性授权等手段延长市场寿命，2023年每片仍定价68元 [3] - 2018年预测销售额将从11亿美元跌至3.59亿美元，实际2022年销售额1.88亿美元，显示辉瑞成功延缓专利悬崖效应 [3] 竞争格局 - 2002年礼来推出第二代PDE5抑制剂他达拉非，全球市场渗透率超40%，但价格仍高达60-130元，与西地那非形成价格默契 [5] - 中国企业在2014年Viagra专利到期后推出便宜20%-30%的仿制药，2020年后出现3-6元的降维打击产品如【惯爱】 [6] 国产替代策略 - 【惯爱】通过国家一致性检测，用户推荐度41.83位列国产品牌第一，采用低价策略形成"低价-市场份额扩大-量产成本降低-技术升级"良性循环 [6][7] - 2023年【惯爱】线上线下总销量超1亿片，累计用户评价110万条，好评率99.9%，成为线上主要男科用药 [7] 产业基础 - 中国原料药产能全球占比28%，西地那非原料药价格2000-3000元/KG，他达拉非5000元/KG，规模效应压低成本 [8] - 中国工业机器人密度达470台/万名工人，惯爱生产线高度自动化，中央控制系统实现精确高效生产 [9] 销售模式创新 - 美团买药"深夜急送"和京东健康AI问诊系统破解ED药物购买障碍，5分钟完成处方开具 [9] - 惯爱构建"线上问诊-药品配送-健康管理"闭环生态，延伸至一对一用药指导服务 [9][10]