"十五五"时期（2026-2030年） 是我国全面建设社会主义现代化国家的攻坚阶段，也是集团企业应 对百年变局加速演进、产业变革深度调整、增长模式根本转型的关键窗口期。 在全球产业链重构、科技革命突破、碳中和目标约束的新背景下，集团企业面临前所未有的战略复 杂性：既要应对传统业务增长乏力，又要抢占新兴产业赛道；既要平衡短期业绩压力，又要培育长 期发展动能；既要防范系统性风险，又要激发组织创新活力。 本白皮书基于对多家科尔尼所服务的大型集团战略转型实践的深度研究，提炼出" 八大战役"框架体 系 ，旨在帮助集团企业系统破解以下核心挑战： 第一一一 战役 前瞻研判战役——构建环境扫描和趋势研判能力 认清"十五五"趋势走势的核心是在不确定性中锚定确定性趋势，当前全球产业变革正面临三重叠加冲击： 地缘政治冲突常态化（如俄乌冲突、中东危机）、技术代际跃迁加速（生成式AI、量子计算突破）、社会 结构突变（老龄化、技能缺口扩大）。 在此背景下，尽管企业无法准确预测宏观经济的走向，但可以穿越噪声，抓住变化主线，找到四大确定性 主轴（见图1）： 全球化进程延续 ：多边贸易体系与区域合作仍是底层逻辑，尽管供应链呈现"近岸外包""东 ...

金十数据6月24日讯，湖南发展公告称，公司拟将名称变更为湖南能源集团发展股份有限公司，证券简 称及证券代码保持不变。此次变更旨在充分体现公司战略发展方向与核心业务定位，强化品牌形象。变 更后的公司名称与公司主营业务相匹配，公司将聚焦能源核心主业定位，重点围绕新能源项目开发建设 和能源产业并购开展投资布局。该议案尚需提交公司股东大会审议，变更后的公司名称以市场监督管理 部门最终登记为准。 湖南发展：拟变更公司名称以匹配能源核心主业定位 ...

近日，为聚焦AI时代教育企业发展，松鼠Ai智能老师携手中国战略定位专家顾均辉共同召开人工智能财富峰会。在对话环节，松鼠Ai智能老师常务副总 徐艺涵首次详细回顾了与中国战略定位专家顾均辉的合作历程。这场始于对"差异化竞争"深刻认知的合作，不仅明确了松鼠Ai智能老师的品牌战略，也让 在场企业家进一步了解到战略定位思维对突破行业同质化困局的作用与意义。 精准定位：直击痛点，重塑品牌认知 在现场，徐艺涵通过展示海南万宁市万城镇第一中心学校的真实案例有力证明了松鼠Ai智能老师的实战效果。据悉，第一中心学校与松鼠Ai智能老师共同 成立了松鼠Ai试点班，其班级同学在使用松鼠Ai智能老师半年多的学习后，期末摸底测评中，达到85分以上的同学突破到43%，个人提升最高达37 分。"这种数据的变动，让我们真切看到'松鼠Ai智能老师，精准补漏成绩好'不是口号，它不仅能短期提高成绩，更能从根本上提升学生的学习能力。"徐 艺涵强调。 技术筑基：定位的强大信任状 在教育科技市场的白热化竞争中，单纯依靠品类创新远远不够，只有构筑起坚固的竞争壁垒，才能在赛道中站稳。 松鼠 Ai 智能老师拥有由国内外顶尖科学家与教育学专家组成的专业团队，能将前 ...

战略摇摆与模式困境的双重绞杀 - 腾讯音乐以12.6亿美元现金加股权全资收购喜马拉雅，喜马拉雅将成为腾讯音乐全资附属公司 [1] - 虎扑以5亿元价格被迅雷收购，两个垂直内容王者选择卖身 [1] - 喜马拉雅曾是中国在线音频领域王者，2016-2020年在线音频市场规模从25.4亿元增长至272.4亿元，年复合增长率69.5% [2] - 喜马拉雅2019年用户规模突破6亿，月活用户超2亿 [2] - 喜马拉雅2021-2023年订阅服务收入分别为29.92亿元、30.81亿元、31.89亿元，占总营收比51.1%、50.8%、51.7% [3] - 喜马拉雅付费点播收入从2021年10.58亿元下降至2023年6.94亿元，营收贡献占比从18.1%降至11.2% [3] 喜马拉雅的AI困局与组织内耗 - 喜马拉雅2023年成立"珠峰实验室"推出自研音频大模型，但未能帮助破局 [4] - 联席CEO轮岗制度导致管理层在新业务发展上未达成一致，战略反复摇摆 [4] - 喜马拉雅曾寻求美国上市未果，转战港交所也不顺利，2024年重启港股IPO未获备案 [2] - 治理结构问题影响业务推进，联合创始人在播客业务上观点不统一 [4] 虎扑的BBS模式局限与变现困境 - 虎扑2020年注册用户突破1亿，活跃用户达8000万，男性占比超90% [5] - 虎扑打造"步行街"讨论区和"虎扑女神大赛"等出圈活动，形成独特"直文化"基因 [5] - 虎扑2025年初广告收入占比高达90% [7] - 虎扑2016年首次IPO时广告业务收入占比55%以上，2015年达60.78% [6] - 虎扑2019年获字节跳动12.6亿元投资，估值达峰值77亿元 [6] - 得物等创新业务剥离导致虎扑估值大幅缩水 [7] 内容平台商业化共性挑战 - 战略定位缺失和摇摆：喜马拉雅在AI战略摇摆，虎扑在"体育社区"与"男性兴趣平台"间撕裂 [8] - 商业模式单一化：喜马拉雅依赖会员订阅与开屏广告，虎扑广告依赖症达90% [8] - 用户价值与商业价值转换断层：提升广告加载率伤害体验，维持纯净则难获收入 [9] - 平台与创作者收益分配矛盾：减少补贴创作者积极性降，过度依赖补贴平台成本负担大 [9] 垂直内容平台价值重估 - 喜马拉雅与虎扑案例显示资本正重估内容平台价值，单纯用户规模不足以支撑高溢价 [10] - 资本更关注平台核心竞争力、商业模式韧性与未来盈利潜力 [10] - 依赖流量红利和单一故事赢得高估值的时代正在落幕 [10]

行业概况 - 2025年企业战略咨询市场规模预计突破1500亿元，较疫情前增长67% [1] - 行业正从"西方理论搬运工"向"中国方案输出者"转型，呈现传统强者与新生势力并存的格局 [15] 头部机构分析 麦肯锡 - 全球战略咨询标杆，深耕中国数字化转型赛道 [2] - 独创"双轨战略模型"，服务案例包括中国中车智能制造转型、三一重工全球化供应链建设 [2] - 近三年累计为超百家央企提供组织变革解决方案 [2] 君智战略咨询 - 专注竞争战略，客户续约率达100%，入选Vault亚太创新力榜首 [3] - 服务飞鹤乳业、波司登等头部企业，采用"陪伴式服务"模式 [3] - 2024年登顶"中国管理咨询机构50强"榜单 [3] 特劳特 - 定位理论全球领导者，主导加多宝VS王老吉商战、瓜子二手车"没有中间商"案例 [5] 里斯咨询 - 品类创新理论代表，孵化长城汽车坦克系列、今麦郎凉白开等爆品 [6] - 2024年发布《品类战略白皮书》，推动快消品行业竞争逻辑重构 [6] 撬动企业战略咨询 - 创新"定位方程"理论，结合AI技术优化战略制定 [8] - 服务霸王茶姬、奔图打印机等品牌全球化布局 [8] 心胜战略定位咨询 - 构建"四维战略体系"，助力安踏成为中国第一世界第三运动品牌 [9] - 服务波司登、九牧王等品牌实现差异化价值定位 [9] 东极定位 - 前君智核心团队创立，擅长民族品牌打造 [11] - 案例包括燕之屋"燕窝专家"、玲珑轮胎"全球10大车企7家选择" [11] 蓝色光标 - 从传播集团转型战略咨询，打造"品效销一体化"方案 [12] - 主导鸿星尔克国潮复兴计划，数据智能中台接入2000+企业实时数据 [12] 和君咨询 - 全产业链服务商，累计培育78家上市公司 [13] - 创新"事业合伙人制"重构行业生产关系 [13] 小马宋战略营销 - 开创"战略定位+内容爆破"模式，打造瑞幸咖啡社交裂变体系 [14] - "轻咨询+重运营"模式在初创企业圈层形成虹吸效应 [14]

近日，由昆仑战略定位培训主办的"昆仑湖南同学会——战略定位落地分享交流会"在湖南长沙隆重举 行。本次会议由昆仑定位营销总经理瑞恩、昆仑定位视觉锤中心总经理李白、大单品研究中心总经理余 薇、湖南家家红实业董事长兼昆仑湖南同学会会长李孟常联合出席，与昆仑定位的老学员们齐聚一堂， 共同学习和探讨战略定位落地的经验与心得。 昆仑定位视觉锤中心总经理李白针对战略定位视觉锤进行了专题分享。李白表示，视觉锤是用于品牌识 别、记忆、转介绍的视觉信息。他指出："语言钉占领心智，视觉锤强化记忆。王老吉的'红罐'视觉锤 与其'怕上火喝王老吉'的语言钉黄金组合，最终成就百亿品牌。"简单明了地为学员们阐述了视觉锤与 定位的关系，以及在品牌定位传播中视觉锤的重要性。在分享中，通过多个视觉锤案例解析，指导企业 如何将战略定位转化为高辨识度的视觉符号，实现品牌认知的"一秒触发"。 明确定位，聚焦主打品后，如何将主打品推到消费者心智中？大单品研究中心总经理余薇围绕"十亿级 战略大单品引爆"主题进行了分享，从战略定位视角，系统解析大单品打造的五大关键阶段及底层逻 辑。 本次交流会围绕战略定位的落地与实践展开，特邀多位行业专家及成功企业家进行主题 ...

哪吒汽车的战略失误 - 公司初期以低价策略切入网约车市场，2021年销量达6.9万辆，同比增长360%，但后续因战略定位混乱导致增长停滞 [1] - 产品矩阵缺乏逻辑性，从哪吒V到S系列再到GT，盲目扩张高端市场却未能摆脱低价标签，品牌天花板受限 [2] - 哪吒S开发仓促，智能驾驶系统未完成即上市，月销量目标5000辆但实际表现远低于预期，供应商合作低效 [2] 零跑汽车的对比优势 - 零跑聚焦10-20万元价格带，通过T03、C01、C11形成清晰产品阶梯，2024年销量达29.3万辆并实现单季度盈利 [3][4] - 采用全域自研策略降低成本，研发效率显著高于哪吒 [4] 成本控制与研发问题 - 哪吒2021-2022年研发投入60亿元但未形成核心技术壁垒，三电系统和智能驾驶水平仅达行业平均 [4] - 智能驾驶硬件配置过高（单车成本超万元），但软件优化不足，供应商合作低效导致资源浪费 [5][6] - 供应链分散导致零部件采购成本接近理想汽车的两倍，缺乏规模效应 [7] 融资与资金压力 - 哪吒融资总额仅百亿级别，远低于小鹏等竞争对手，资金不足限制战略容错空间 [7] - 蔚来虽亏损超千亿，但通过中东和安徽国资融资66亿美元，资金储备更充足 [8] 产品力与市场竞争 - 哪吒2022年推出的GT系列未能打开高端市场，原有V系列因技术落后失去竞争力 [8] - 蔚来ET5和乐道因产能问题错失销量，多品牌策略未提振销量，资源分配不合理 [9] 蔚来的战略缺陷 - 换电站因电池规格不通用（蔚来/乐道/萤火虫需独立体系）难以形成规模效应 [9] - 主品牌放弃20-30万元黄金价格带，ET5定价接近30万导致市场覆盖不足 [10] - 产品规划浪费明显，如双电机、4颗Orin芯片等过度配置未优化，零部件复用率低 [11][12] 行业对比与教训 - 理想通过平台化设计（L7/L8/L9零部件复用率70%）实现成本优化，与蔚来形成鲜明对比 [12] - 小米汽车以百亿级投入实现销量超越蔚来，凸显效率差异 [13]

乐高成功经验分析 - 乐高成功源于系统性创新与精准战略定位而非单纯依赖产品创新或渠道扩张 [1] - 核心竞争力包括标准化积木零件设计形成的规模优势、专利保护创新成果、粉丝社区深度运营构建的良性循环生态系统 [3] - 18-24年间新品占在售产品组合46%以上通过持续推新保持市场活力 [3] 管理层与战略演进 - 代际传承对企业发展有显著影响各代管理层根据历史阶段调整战略方向 [3] - 重大变革均源于创新驱动下的战略调整回归核心业务并通过创新打开新市场实现突破性发展 [3] 行业启示 - 标准化程度高且可玩性强的赛道更易形成规模效应 [3] - IP跨界合作与粉丝社区运营是扩大品牌影响力的关键 [3] - 把握消费群体兴趣变化持续创新产品与服务是企业保持竞争力的核心 [3] 国内玩具企业发展建议 - 应关注消费者价值共创角度构建品牌生态 [3] - 具备持续创新能力并在产品开发、IP运营、粉丝生态建设形成综合优势的企业有望在激烈竞争中获更大发展空间 [4]

2025年5月8日,ICMCI亚太峰会如期举行。在这场国际盛会上,中国战略咨询机构撬动企业战略咨询董事 长姚荣君,获邀成为唯一战略咨询专家出席,与全球管理咨询行业的领军人物共话行业未来发展趋势。值 得关注的是,这家以创新方法论与扎实的落地实践案例为支撑,植根于中国本土的战略咨询机构,其行业影 响力正被国际管理咨询界持续纳入观察视野。 作为现象级品牌霸王茶姬全球化战略的幕后推手,撬动凭借其独创的"定位方程"理论体系,在这场汇聚全 球2000余名行业领袖的盛会上,首次以国内咨询机构身份受邀出席。ICMCI国际管理咨询协会理事会主 席尼古拉斯·沃恩(Nicholas Warn)在峰会中特别指出:"作为快速崛起的经济体,中国必将在推广和实施全球 咨询标准进程中扮演关键角色。"这场群贤毕至的全球管理咨询界盛会,不仅是咨询行业前沿理念的交流 平台,更成为见证中国战略咨询的创新与智慧走向世界的重要窗口。 (左)Mr. Daniel Chan IMCHK President 峰会期间,撬动企业战略咨询创始人兼董事长姚荣君先生作为国内唯一受邀发表主旨演讲的战略咨询专 家,登上国际舞台,向全球同行分享撬动的创新理论与实践经验。在 ...