Workflow
战略联盟
icon
搜索文档
张少刚:企业出海勿陷 “包打天下” 误区 战略联盟与合规经营是必答题
中国经营报· 2025-06-19 06:43
出海现状与趋势 - 目前有80%受访中国企业有海外投资意向,超90%看好海外投资前景,其中近30%大型企业和40%中型企业已实施出海战略,近30%小企业已有出海计划 [1] - 中国企业对外投资经历四阶段演进:1978-2001年以资源获取为主,集中在东南亚,国企主导 [1];2001-2008年转向市场和技术并购,投资区域转向欧美,民企占比升至30% [2];2008-2018年因成本上升和金融危机推动低价收购海外资产 [2];2018年至今受贸易战影响形势复杂化 [2] - "一带一路"倡议带动对外投资快速增长,2014年对外直接投资首超利用外资,2016年达1961.5亿美元峰值,非国企投资存量占比升至约50% [3] 出海挑战 - 地缘政治是最大挑战:美国对华遏制升级,欧盟24国立法加强外资审查,英国、澳大利亚对中资实施严格准入限制,新兴经济体政策摇摆 [4] - 目标地区产业链配套不足,基础设施不完善(如仓储、物流、水电短缺),专业技术人才稀缺,综合营商环境待改善 [4] 破局策略 - 风险防控需建立评估机制,规避政局动荡地区,购买商业保险保障安全 [6] - 履行社会责任,遵守当地法规,设置合规师岗位,开展公益活动,推动可持续商业生态 [6] - 与国外企业建立战略联盟,避免单打独斗,通过合作共赢降低敏感项目风险 [6] 区域投资建议 - 优先选择"一带一路"共建国家、自贸协定伙伴国及境外产业园区所在地,产品定位当地及欧洲市场 [7] - 欧洲可巩固英法德市场并拓展中东欧,聚焦电动汽车零部件、新能源和"专精特新"产品,避免并购知名企业 [7] - 印度、日韩市场严苛需谨慎,墨西哥借道输美战略待观察,美国短期回避但中长期可布局传统行业或上市融资 [7]
丰田与戴姆勒卡车业务合并,将带来些什么?
中国汽车报网· 2025-06-13 10:25
业务合并协议核心内容 - 丰田汽车与戴姆勒卡车达成最终协议,计划2026年4月完成日野汽车与三菱扶桑卡客车的业务合并,新公司以控股形式运营 [2] - 双方各自持有新公司25%股份,日野汽车将发行新股并以1500亿日元(约10亿美元)转让羽村工厂给丰田 [3] - 合并后新公司将全资持有日野和三菱扶桑,年销量合计超23万辆(日野15万辆+三菱扶桑8万辆),成为亚洲卡车市场领军者 [5] 合并动因分析 - 外部驱动:应对全球商用车行业电动化、自动驾驶及排放合规压力(如欧盟Stage VI、中国国七标准),分摊高额研发成本 [6] - 内部协同:日野在亚洲轻卡市场(东南亚)占优,三菱扶桑依托戴姆勒技术储备在重卡及电动化领先,合并后可降低零部件成本15%-20% [6] - 戴姆勒卡车目标:改善三菱扶桑的盈利表现(此前拖累整体业绩) [4] 战略与资源整合 - 技术路线:未来5年投入200亿美元研发电动卡车技术,目标2030年实现800公里续航、L4自动驾驶及40%电动化车型销量占比 [7] - 生产整合:共享电动卡车底盘技术及采购体系,加速氢燃料电池卡车落地 [6] - 资本运作:计划2026年东京上市募资500-800亿日元,用于工厂智能化改造(引入1000台协作机器人)及东南亚布局5000个快充站 [8] 市场与竞争影响 - 区域覆盖:合并后日本本土市占率超60%,东南亚份额提升至35%,借助戴姆勒欧美网络及丰田渠道拓展全球市场 [7] - 产品布局:形成"纯电-混动-氢燃料"全技术路线,填补中重型电动卡车空白 [7] - 生态构建:结合丰田移动出行生态与戴姆勒数据平台,打造"车-货-场-云"一体化服务(2027年服务收入占比目标15%) [8] 合并历程与行业意义 - 时间线:2023年5月达成意向→2024年2月因排放丑闻推迟→2025年重启谈判并最终敲定 [5] - 行业趋势:标志商用车领域从单打独斗转向战略联盟,未来5年或现更多并购整合 [8] - 专家观点:此次合并是电动化与智能化浪潮下资源深度整合的典型案例 [8]
官渡区领航银发新经济:云南首个银发经济产业园招商正式启幕 “康养S2B2C产业联盟”共建“老有所为”
金投网· 2025-05-27 11:11
银发经济产业园概况 - 昆明市官渡区成立云南首个银发经济产业园,通过政府统筹和产业专班推动全链式招商 [1] - 产业园成立云南首个康养产业(S2B2C)战略联盟平台,整合人才、技术、产品、资本等资源 [1] - 产业园采用"孵化器+加速器"双轮驱动机制,为创业者提供全链条支持和数字化转型服务 [1] 产业模式与架构 - 构建"总部基地统筹+供应链赋能+终端创业孵化"三级架构,实现产业链高效协同 [2] - 商业模式整合资源优势,打造"就业创业人才孵化+供应链支持+最小终端运营"市场化引擎 [2] - 孵化平台以康养产业互联网为核心,聚合人才库、流量赋能和厂商合作库,支持终端门店创业 [2] 发展战略与目标 - 采用"三步走"战略:筑基期打造标杆服务体系,聚能期吸引头部企业集群,辐射期拓展东南亚市场 [3] - 五年目标包括园区产值突破5亿元,入驻企业300余家,带动就业6000多人,创造利税1000余万元 [4] - 提供运营场地、租金优惠、税收优惠等全流程支持,助力企业快速落地 [3] 企业合作与项目 - 银发经济(S2B2C)战略联盟签约,吸引十多家企业入驻,涵盖医疗健康、智慧养老等领域 [3] - "幸福如初悦邻康养服务中心"联营项目推出,提供轻资产入局和七大赋能体系支持 [3] - 已凝聚100多家意向入驻企业,计划五年内举办招商活动120场、创业沙龙180场 [4] 服务体系与创新 - 构建"15分钟养老生活圈",涵盖AI健康监测、康养工坊、旅居服务等多元化服务 [2] - 通过"一键呼叫、即时响应"的养老管家模式,实现老年人多层次需求全覆盖 [3] - 打造"普惠照护+智慧康养+健康管理"三位一体社区养老模式 [3]