新乡市文旅消费新业态与模式 - 潮流与新鲜感成为城市新名片 文旅消费以全新姿态圈粉游客 通过富有创意的新业态、新场景融合本地文化、生态资源和潮玩体验 成为拉动消费的强力引擎 [1] - 构建“IP引流+场景创设+活动联动”系统化发展模式 引入泡泡玛特等顶流IP 将生态空间艺术化激活 全域布局夜间经济 把线上“流量”转化为线下“留量”和实实在在的“消费量” [4] 核心消费场景与项目 - 胖东来商超凭借极致服务和人文关怀成为“6A级景区”和品质消费标杆 推动“文旅+商超”融合发展 将顾客变为游客 实现多业态共赢 [2] - 南太行景区提供“山水+商超”快乐路线 宝泉·崖天下在太行山悬崖上提供蹦极、过山车等极限项目 八里沟景区首推武侠主题沉浸式互动与AI智能导览 [3] - 同盟古镇融合中原民俗与封神文化 提供地道小吃、非遗技艺体验和民俗表演 平原湖公园在周末节假日变身潮流舞台 举办街舞大赛、音乐会、露营活动 [3] 市场表现与政策支持 - 2024年以来 大量游客因胖东来慕名到访新乡 带动南太行等景区客流量显著增长 外地游客凭高铁票可享受景区门票优惠以延长停留时间 [3] - 2024年前11个月 新乡市实现社会消费品零售总额142.24亿元 同比增长4.2% 文旅消费占比持续提升 全市新增文旅相关企业110多家 住宿、餐饮营业额稳步增长 [4] - 市政府通过发放消费券、鼓励错峰休假等措施优化消费环境 激发市场活力 各行业提升服务水平让优质服务成为城市名片 [4]

核心观点 - 临汾市将文旅产业定位为“耐心产业”进行长期培育，通过理念转变、玩法创新和服务优化，推动深厚的历史文化资源转化为文旅产业动能和经济增长 [1][2] 发展理念与战略定位 - 行业将文旅产业视为“耐心产业”进行培育，旨在激发消费潜力并将文旅流量转化为经济增量 [2] - 行业通过推进高品质城市建设与生活，结合“文明十小事”等具体行动，将城市建设与文明建设相融合，提升城市整体环境与居民幸福感 [2] - 专家观点认为，市民对城市的热爱与环境改善能带给游客温馨、温暖和信任感，坚持长期主义将使文旅产业增长水到渠成 [2] 产品创新与融合赋能 - 公司利用博物馆思维重塑城市与产业，建设“博物馆之城”，打造“街区即景区、街区即展厅”的消费场景，如财神楼结合阳台音乐会、咖啡屋等，为游客提供情绪价值 [3] - 行业强调科技与文化双向赋能，科技为文化提供全新表现力，文化则为科技开辟应用新领域 [3] - 微短剧成为新兴的文化展示与消费场景，并为传统文化赋能，实现价值叠加 [4][5] - 2025年国庆中秋假期，临汾市A级景区累计接待游客151.14万人次，同比增长9.16%；实现经营性收入9244.83万元，同比增长15.15% [3] 服务优化与流量运营 - 面对景区运营中的实际问题（如进场难、排队长），当地干部职工深入一线充当志愿者，以改善游客体验 [6] - 行业规划了“接住流量”、“引导流量”、“做大流量”、“创造流量”的完整路径，以解决从“流量”到“留量”的转化问题 [7] - 具体创新建议包括：在壶口瀑布上演“黄河大合唱”、在云丘山发展“仙”文化打造超级打卡地、围绕“源”（文明、三晋、老家）文化打造核心IP [8] - 公司认为真诚的服务是永恒的核心竞争力，并早在2020年就建立了“回家”服务品牌标准体系，通过细节（如欢迎标语、还乡茶）营造温馨的“回家”体验 [8]

论坛核心观点 - 本届世界旅游经济论坛以“新质生产力：世界旅游经济新引擎”为主题 [1] - 哈尔滨的“冷资源”已具备撬动“热经济”的巨大势能 2024-2025冰雪节期间累计接待游客突破9000万 游客总花费近1400亿元 其中接待入境游客同比增长94.2% [1] 看好黑龙江的投资理由 - 黑龙江正处于流量转化的投资窗口期 2024年哈尔滨机场吞吐量达2379.8万人次创历史记录 领跑东北 随着东北亚航空枢纽建设推进 2025年国际航线与跨境客流市场潜力巨大 关键是从卖门票转向引入高质量文旅产品和国际化运营以实现消费升级 [2] - 黑龙江拥有支撑全季全域旅游的独特资源优势 夏季生态资源如伊春森林氧吧和五大连池天然矿泉契合全球大健康趋势 [2] - 黑龙江营商环境与文旅投资潜力日益优化 已出台多项促进投资条例致力于打造亲商安商氛围 [2] - “一南一北”战略联动带来机遇 黑龙江省与澳门特区签署旅游合作备忘录 可推动“一城多站”合作模式 利用澳门国际旅游休闲中心优势 串联热带海岛与冰雪圣地 吸引国际客源共享与优势叠加 创造全新市场增量 [3]

核心财务表现 - 2025年上半年总收入30.64亿元人民币，同比增长16.9% [1] - 2025年上半年经调整净利润2.94亿元人民币，同比大幅增长97.7% [1] - 经调整净利润率由去年同期的5.7%提升至9.6% [1] 品牌营销与流量转化 - 采用“新生代明星精准绑定+媒体权威赋能”双轮策略，实现“流量—信任—销量”的高效转化 [3] - 官宣新生代演员柯淳出任“淳香推荐官”，推出联名限定款五常大米，精准触达Z世代情绪消费需求 [3] - 联合创始人受邀新华社客户端对话，展示智能化恒温仓储和数智化生产系统，强化品牌硬核实力信任 [5] - 借助CCTV-3《味你而来》节目影响力，将产品融入家庭聚餐等场景，触达下沉市场家庭客群 [5] 渠道策略与产品创新 - 构建“电商+商超+即时零售”全渠道网络，与即时零售平台合作将配送时效压缩至30分钟，捕捉非计划性消费场景 [6] - 针对“一人食”场景推出500g小规格真空装大米，解决传统大包装痛点 [8] - 推出游戏《猫咪和汤》联名限定包装等产品，满足消费者对情绪价值的追求 [8] - 将玉米从主食升级为小包装方便产品，覆盖健身房、办公室等多元休闲场景 [8] 供应链管理与行业范式 - 通过“产地直采+智能仓储+订单化生产”保障品质与成本优势，连续四年开展新米季产地溯源 [9] - 2020-2024年累计采购原粮超140亿元人民币，通过“订单农业”链接数万农户 [9] - 增长逻辑不依赖价格战，而是通过流量转化、渠道效率和供应链筑墙，实现从产品销售到用户价值深耕的转型 [9]

新媒体运营目标误区 - 企业主普遍存在对粉丝数量和播放量等表面指标的过度关注 [3] - 单纯追求数字增长导致资源浪费和策略偏差 [5] 业务导向运营策略 - 运营核心应从曝光数据转向实际业务转化价值评估 [4] - 需建立以客户获取或成交结果为衡量标准的内容策略 [4] - 内容策略必须与企业实际经营目标保持高度对齐 [4] 运营方向调整 - 企业需明确核心目标是获取流量还是实现业务转化 [5] - 需重新审视流量转化与真实业务需求之间的关系 [1] - 摒弃对粉丝量和播放量的盲目追求 [4]

核心观点 - 蚂蚁基金2025年上半年净利润同比暴增360%至4.34亿元 半年净利润超过2024年全年水平 营收达92.51亿元同比增长22% [1][3] 财务表现 - 净利润从2024年同期9400万元增长至4.34亿元 增幅达360% [1][3] - 营收规模达92.51亿元 同比增长22% [3] - 利润率从2.76%提升至4.69% [7] - 资产总额1535.28亿元 较期初943.88亿元大幅增长 [4] 增长驱动因素 - 支付宝10亿月活用户提供巨大流量支撑 理财业务嵌入支付场景实现高效转化 [4] - A股市场回暖带动固收+和指数基金热销 交易量暴增推高手续费收入 [7] - 庞大保有规模在行业降费背景下稳定销售分成收入 [5] - AI技术赋能智能推荐和投顾服务 优化用户体验并降低运营成本 [7] 行业竞争格局 - 蚂蚁基金营收为天天基金的6.5倍 净利润为6.8倍 呈现断层领先优势 [9] - 头部效应加剧 低利润率成为行业新常态 小玩家生存困难 [9] - 行业竞争从费率战转向技术战 聚焦AI投顾和用户体验 [9] - 规模优势结合技术降本成为抗风险有效模式 [9] 商业模式优势 - 支付用户秒变理财用户 场景化+低门槛实现高效流量转化 [7] - 用户基数碾压同行 带来强大议价能力 [4] - 通过庞大用户规模和交易活跃度收割手续费收入 [5] - 流量与技术双核驱动商业模式 [7]

赛事营销与城市品牌推广 - 常州在苏超赛事中通过创意营销迅速提升城市热度，如发布《无所谓》《守卫笔画》等10万+爆款作品，并将中华恐龙园的恐龙搬上球场[4] - 官方精准接梗并推出系列互动内容，如"借笔画"挑战和明星助阵，带动"文旅常州"抖音号粉丝增长33.6万，活跃粉丝超80%[10] - 每场主场比赛设计不同主题，如文旅免票、制造业推广（理想汽车、小牛电动车）、美食套餐等，形成"一场一主题"的差异化打法[13][14] 流量转化与经济效益 - 常州A级景区对扬州市民免费开放政策吸引15万人次游客，配套"9.9元门票+萝卜干炒饭"套餐带动本地萝卜干线上销量翻倍[13] - 6月重点监测景区接待游客533万人次（同比+13.4%），营收4.8亿元（同比+10.7%），旅游消费金额和接待人次增速全省第1[17] - 中华恐龙园暑期客流量同比增80%，省外客源占比超50%，7月重点景区营收同比增15.01%[17] 政府协作与创新机制 - 市长牵头多部门策划会，每轮比赛前两周召开2-3场会议，统筹交通、文旅、商务等部门方案[15] - 政府采用开放思路和"无中生有"策略，如联动其他城市推出"补笔画"挑战，并通过成熟协作机制高效执行[16] - 官方注重价值观引导，发布《输赢之外再看"常州梗"》等推文，并快速响应球迷诉求（如市长回复停车需求、座谈会收集建议）[10][11] 产业联动与城市形象 - 第七轮比赛以"平凡点亮理想"为主题推广本地制造业，理想汽车CEO李想现场助阵，奖品包含理想L6 Pro等产品[4][14] - 赛事热度延伸至营商环境宣传，如赞助商广告牌走红网络，展示常州包容开放的商业环境[14] - 计划延续城市热度，通过总结赛事经验推出更多品牌提升举措[17]

赛事热度与城市营销 - 常州在苏超"笔画保卫战"系列赛中通过第九轮制胜重回"阿常"称号，引发全网狂欢[2] - 官方推出6重大礼包庆祝胜利，包括新增"常州赢球"抽奖活动，营造节日氛围[3] - 文旅部门两个月内粉丝增长33.6万，登顶江苏地市文旅抖音号榜首，活跃粉丝超80%[9] 官方互动策略 - 南京率先以"比赛第一，友谊第十四"推文打响官方玩梗第一枪，常州随后跟进[8] - 常州文旅端午假期对扬州市民免费开放A级景区，相关推文阅读量超10万[8] - 官方巧妙接盘"丢笔画"梗，推出《守卫笔画》系列视频和"借笔画"挑战[9] 流量转化创新 - 第三轮比赛推出A级景区免费政策吸引15万人次扬州游客[12] - "9.9元门票+萝卜干炒饭"套餐带动本地萝卜干品牌线上销量翻倍[12] - 第七轮比赛以"平凡点亮理想"为主题，奖品包含理想L6 Pro等本地制造产品[12] 赛事经济成效 - 6月重点景区接待游客533万人次(+13.4%)，营收4.8亿元(+10.7%)[14] - 38家旅游饭店6月总营收1.4亿元(+9.2%)，旅游消费增速全省第一[14] - 中华恐龙园暑期客流同比增80%，省外客源占比超50%[15] 产业协同效应 - 比赛现场推介理想汽车、小牛电动车等"常州制造"产品[4][5] - 理想汽车CEO李想亲临现场观赛，提升品牌曝光[5] - 通过赛事窗口同步推广城市营商环境与产业优势[15]

电商平台短剧布局动态 - 京东开始招聘多个短剧相关岗位 年薪最高达140万元 并在APP内上线"短剧"频道[1] - 京东曾与快手联合制作《一路归途》《重生之我在AI世界当特工》等短剧 实现"观剧即买"[5] - 淘宝2024年发布短剧扶持政策 推出"百亿淘剧计划" 单部投资金额达500万元[7] - 拼多多2023年推出"多多有好剧计划" 近期升级激励政策 创作者可终身享受播放分成[9] - 美团将短剧与本地生活服务结合 在餐饮类短剧中植入外卖下单按钮[10] 电商平台短剧战略差异 - 淘宝战略核心是将短剧作为品牌营销新场景 主打高净值用户群体[7] - 拼多多主打免费"土味爽剧"吸引下沉市场用户 结合刷视频赚金币机制[10] - 美团未直接制作短剧 而是实现"即看即点"的消费闭环[10] - 京东更注重内容运营和策略制定 未来可能打造具有平台特色的短剧[7] 行业背景与驱动因素 - 中国网络购物用户规模达9.74亿 较2023年仅增长5947万 增长率6.5%[11] - 用户增长率较2019年的16.5%下降近60% 市场进入存量竞争阶段[11] - 淘宝京东MAU增速从2021年双位数降至个位数 用户规模接近饱和[11] - 获客成本不断攀升 营销费用持续增加但新用户增长有限[11] 短剧的商业价值 - 短剧能有效延长用户停留时间 降低获客成本[14] - 淘宝与海蓝之谜合作短剧最高商业转化率达30%[14] - 闲鱼自制短剧《傅太太全程开挂》带动相关品类GMV明显增长[14] - 短剧可帮助电商平台建立差异化优势 突破价格战困局[14] 竞争格局与市场影响 - 抖音2024年GMV约3.5万亿元 同比增幅30% 与京东差距快速缩小[16] - 电商平台需以短剧反攻内容阵地 夺回用户注意力[16] - 短剧市场可能形成"头部平台主导内容生态 电商平台主导消费场景"的双轨格局[19] - 电商平台流量和补贴优势可能吸引部分下沉市场用户[18]

加油站数字化转型 - 通过视频平台线上引流解决新老客户流失问题 国内视频平台日活用户高达数亿 高峰时段达5亿人 晚间8-9点覆盖近40%潜在客户[2][3] - 内容策略聚焦"加油省钱"、"车辆实用知识"热点 单条短视频浏览量突破18.6万 通过直播突击队11天实现5800笔订单 汽油销量提升23%[4][5] - 私域流量转化成效显著 3400名线上客户转化为线下会员 核销自动触发兑换券机制提升二次消费[5] 非油品业务创新 - 采购策略转向质优价廉的"平替"商品 保温杯采购成本27.5元较电商平台低29% 带动充值笔数提升38%[8][10][11] - 义乌商贸城供应链开发形成"车载场景+生活刚需"矩阵 三个月售出1.3万件新品 降低营销支出8万元[11] - 选品模式从被动赠送转为客户参与式决策 单月兑出227个保温杯[11] 汽车后服务转型 - 开发"便利养车"新业态 依托零场租和现有人力优势 提供30步精洗服务 单次定价19.9元仅为城区价格的40%[13][14] - 试验店30天完成286次精洗和76次雾化杀菌 新增500客户中160人转化为会员 带动汽油增量2.8吨[14] - 服务范围扩展至汽车知识咨询、更换雨刷片等 形成非油毛利8000元增量[14] 加油站经营策略 - 精准测算"优惠幅度+投流成本＜油品毛利空间"的营销模型 实现流量有效变现[5] - 建立"未言先懂"的客户需求预判机制 通过车载场景商品与生活刚需品组合提升客户黏性[12] - 将员工转型为多技能复合型人才 养车顾问等新角色提升人力资源利用率[13]