财务表现 - 2025年上半年营业总收入12.14亿元 归母净利润6260.12万元 经营活动现金流量净额2.27亿元[1] - 罐式集装箱业务收入92424.63万元 同比下降17.57% 市场份额保持首位[1] - 医疗设备部件业务收入11915.61万元 同比增长16.12%[1][2] - 后市场业务收入7492.20万元 同比微增0.95%[1] 业务战略 - 坚持聚焦相关多元化战略 通过规模效应与高精尖技术协同发展第二增长曲线[2] - 积极布局高端装备制造领域 寻求通过并购投资扩充营收来源[3] - 计划构建"高端装备+新材料+新工艺+新场景"矩阵 实现向高端装备技术平台战略转型[3] 行业环境与竞争力 - 全球地缘政治紧张与美国贸易政策不确定性导致复杂经济态势[1] - 持续强化技术实力推动产品绿色化智能化升级 巩固行业龙头地位[1] - 医疗设备部件业务连续多期保持两位数增速 高端医疗影像设备零部件研发能力显著提升[2] 客户与合作 - 高端医疗设备客户基础持续扩大 与西门子医疗总部开展全球供应商合作洽谈[2] - 与西门子医疗就未来合作达成积极共识 参观自动化生产车间深化合作关系[2]

公司发展历程与财务表现 - 自2002年上市以来营业收入增长超100倍 累计纳税超138亿元 向股东分红累计近34亿元 市值增长40余倍 [2] - 1992年进军光纤通信 2002年迈入智能电网 2011年布局新能源 形成多领域协同发展格局 [4] 战略布局与创新体系 - 以差异化创新为根基 构建新能源为突破 海洋经济为龙头 智能电网为支撑 数字通信为引擎的多板块协同生态 [2] - 2023-2025年经营方针均围绕"创新"主题：2023年"创新驱动 合规奋进" 2024年"固本兴新 合规精进" 2025年"守正创新 贡献驱动" [4] - 打造7个全国制造业单项冠军和14个国家级专精特新"小巨人"企业 [4] - 2024年研发投入19.44亿元 占营业收入比例超4% 研发人员超2700人 博士硕士占比超10% [23] 技术突破与产业成果 - 2010年成功研制国内首根完全自主知识产权光纤预制棒 突破国外技术垄断 [17] - 2024年新增160余项新产品 其中30余项通过国家级鉴定达到国际领先或先进水平 [19] - 在电力领域成为特高压建设主力军 海洋领域实现±525kV直流海缆技术突破 新能源领域半固态电芯具备量产条件 [18] - 截至2024年4月23日能源网络领域在手订单约312亿元 其中海洋系列134亿元 电网建设140亿元 新能源38亿元 [19] 国际化战略与海外布局 - 2002年起布局海外 已在欧盟高端市场占据一席之地 设立5家海外工厂 14个海外营销中心 40多个海外办事处 [10][27] - 2024年境外营业收入占比近两成 土耳其工厂2024年实现超1亿元净利润 [27] - 启动"海外再造一个中天"行动 推行"三个全球"战略（全球思维 全球布局 全球服务） [10][29] - 通信 电力 海洋板块海外建厂计划正在积极推进 [28] 组织管理与人才机制 - 设立5000万元人才基金引进国际化人才和行业领军人才 [23] - 推行"知识产权银行"项目 超11000名员工开设账户 累计发放奖金超2000万元 [24] - 实施"三我众创"机制（我工作 我思考 我建议）并推广至海外工厂 [24][28] - 建立未来产业研究院承担中央研究院职能 布局新领域和新技术 [23]

核心观点 - 全球经济面临不确定性背景下，中国制造业需平衡战略的"变"与"不变"，格力电器通过坚守主业、严控质量、持续研发实现长期增长，同时通过多元化、品牌升级、渠道变革适应时代变化 [1][2][24] 格力的不变：制造业的长期主义 主业不变：聚焦实业 - 公司90%以上资源投向空调主业，拒绝房地产、金融等短期诱惑 [4] - 2014年明确走专业化道路，2017年成为唯一不做房地产的家电企业 [4] - 建立"战略过滤机制"，新业务需满足强化空调主业竞争力、技术协同性、5年可持续性三重标准 [5][6] 质量不变：完美质量战略 - 1995年成立行业唯一筛选分厂，对零部件实施"海关式"筛查，维修率降至万分之一 [7][8] - 2005年推出"整机六年保修"，2021年升级为行业唯一"10年免费包修"政策 [8] - 高质量策略使美国客户4万台空调仅4台需维修，长期包修政策反成成本最优解 [8][9] 研发不变：掌握核心科技 - 2002年自主研发中国首台数码多联式中央空调，打破日本技术垄断 [11] - 2004年建立压缩机生产基地，凌达压缩机问世使公司成为首家拥有自主压缩机品牌的中国空调企业 [12] - 截至2024年累计申请专利13万件，光伏直驱变频离心机技术全球唯一 [12][13] 格力之变：跟随时代起舞 战略之变：相关多元化 - 从空调延伸至生活电器（晶弘、大松品牌）、工业机器人、精密模具、数控机床、芯片等领域 [15] - 多元化基于主业技术协同，如工业制品应用于自身生产线并对外输出 [15] - 遵循"第二增长曲线"理论，在空调顶峰期布局新增长点 [16] 品牌之变：五次理念升级 - 1994年"格力电器，创造良机"→1997年"好空调，格力造"→2010年"掌握核心科技"→2013年"让天空更蓝，大地更绿"→2015年"让世界爱上中国造" [17][18] - 品牌升级呼应国家战略（如"中国制造2025"）和社会需求（如环保议题） [18][19] 渠道之变：扁平化与场景化 - 2020年启动"去中间化"改革，经销商通过云网批系统直接提货，区域销售公司转型服务商 [20] - 2024年库存周转效率提升，净利润创321亿元历史新高 [21] - 2025年推出"董明珠健康家"体验店，打造"空气-水质-膳食"三大场景化体验区 [22] 行业背景 - 2025年家电行业面临智能化、场景化、生态化浪潮，传统企业处于战略拐点 [2] - 空调行业曾依赖进口部件（核心部件成本占比超60%），2004年能效标准政策加速技术升级 [11][12] - 国际市场竞争格局变化：日系品牌专利申请量下滑，中国技术从跟跑转向领跑 [12][13]