资产出售计划 - 沙特阿美计划出售旗下四至五座燃气发电厂 作为释放资金潜力战略的一部分 可能产生数百亿美元收益 [1] - 仅出售为炼油厂供电的燃气电厂预计可筹集约40亿美元资金 [1] - 除燃气电厂外 公司可能剥离住宅区和管道等资产 港口基础设施也可能挂牌出售 [1] - 沙特公用事业公司等本土企业或成为潜在买家 [1] 资产背景 - 公司在沙特境内全资或部分持有18座发电厂及相关基础设施 为天然气工厂和炼油厂提供能源 [2] - 新建塔纳吉布燃气电厂项目预计今年投入运营 [2] 战略背景 - 资产出售计划与沙特王储推动的经济多元化战略同步 [5] - 沙特正斥资数千亿美元推进2030年世博会和2034年世界杯等标志性项目 [5] - 2024年石油收入仍占沙特财政总收入的62% 尽管获得阿美1990亿美元特别分红 国家预算仍出现逾300亿美元赤字 [5] - 公司今年五月发行50亿美元债券 并计划通过引入投资者为基础设施项目筹集资金 [5] 财务动态 - 由于油价下跌冲击收入 公司今年将削减近三分之一的股息支付 [1] - 沙特政府直接持有阿美81.5%股份 财政高度依赖该公司支付的矿区使用费和税款 [1]

中东专场上，亚投行阿布扎比业务中心首席代表、商务部国际经贸关系司原副司长孙元江以亚投行在阿 联酋阿布扎比设立办公室的经历为切入点，分析了中东地区成为全球投资热土的多重因素。 凤凰网财经讯 6月28-29日，"2025中国企业出海高峰论坛"在深圳举行，本次论坛由凤凰网主办，雪花超 高端系列品牌-醴首席赞助合作，中国企业出海全球化理事会联合主办，以"为开放的世界"为主题，旨 在全球产业链深度重构之际，为中国企业搭建思想碰撞、资源对接、规则对话的高端平台，系统性破解 出海难题，共探生态共赢转型路径。 亚投行阿布扎比业务中心首席代表、商务部国际经贸关系司原副司长孙元江 孙元江指出，沙特、阿联酋等国正积极推进经济多元化战略，他们很注重再生能源的领域，还有一些高 科技的，AI技术、数据的基础设施、生物，"我觉得这些领域包括物流、房地产都是企业可以关注的领 域和方向。" 点击 " 阅读原文 " 了解更多详情 ！ 孙元江透露，亚投行选择在阿布扎比设立首个海外办公室，最初是出于疫情期间国际旅行的实际需求。 阿联酋早早放开旅行限制，加之其地处亚非欧交汇处的8小时航空圈核心位置，可高效覆盖非洲、中 东、中亚和南亚等关键市场，最终促 ...

沙特阿拉伯在2025年第一季度实现外国直接投资流入240亿里亚尔，约合64亿美元，同比增长24%。这 一数据标志着沙特自2022年以来最强劲的年度开局，显示该国在吸引海外资本方面的政策效果正在逐步 显现。同期外资流出为18亿里亚尔，约合4.8亿美元，同比大幅减少54%。净外国直接投资达到222亿里 亚尔，约合59亿美元，同比增长44%，但环比下降7%。 自2020年开始，沙特陆续建立多个经济特区，如阿卜杜拉国王经济城、吉赞经济特区、拉斯海尔经济特 区等。这些经济特区实施包括减免所得税与增值税、加快签证办理流程、降低经济区内土地租金等支持 措施。为外国投资者提供简化的创业流程、税收优惠和世界一流的基础设施，创造更有吸引力的投资环 境。沙特政府还积极加强数字支付系统等基础设施和电子政务服务建设，建立在线政府网站、推动智能 城市建设、重视网络安全和数据隐私保护，以提高商务办公效率和商业环境透明度。 本文源自：金融界 作者：观察君 沙特投资部的数字平台在今年第一季度执行了超过5.8万笔交易，较去年同期增长29%。政府积极改革 政策和监管框架，不断简化外国企业在沙特设立业务的程序和许可流程。放宽对外国投资者的一些所有 ...

中国企业出海高峰论坛 - 论坛由凤凰网主办，雪花超高端系列品牌-醴首席赞助合作，中国企业出海全球化理事会联合主办，主题为"为开放的世界" [1] - 论坛旨在全球产业链深度重构之际，为中国企业搭建思想碰撞、资源对接、规则对话的高端平台 [1] - 论坛系统性破解出海难题，共探生态共赢转型路径 [1] 中东地区投资机遇 - 亚投行选择在阿布扎比设立首个海外办公室，因其地处亚非欧交汇处的8小时航空圈核心位置，可高效覆盖非洲、中东、中亚和南亚等关键市场 [3] - 中东国家尤其是海湾地区正积极推动经济转型，迪拜通过打造世界最高楼哈利法塔、人工岛等标志性项目成功实现从依赖石油到旅游、投资枢纽的转变 [3] - 阿布扎比通过文化岛、娱乐岛及迪士尼乐园等项目复制迪拜路径，迪士尼宣布当天当地房价直接翻倍 [3] - 沙特、阿联酋等国正积极推进经济多元化战略，注重再生能源、高科技、AI技术、数据基础设施、生物等领域 [3] - 物流、房地产等领域是企业可以关注的投资方向 [3]

铜矿资源与市场格局 - 奥尤陶勒盖铜矿位于蒙古南部，是世界上最大的一类铜矿之一，矿石品质高且储量大，总价值以万亿美元计算 [3] - 该铜矿地理位置靠近中国，理论上可高效对接中国制造业需求，但最终由澳大利亚企业力拓获得开采权 [3][5] - 交易条款中包含禁止将矿石转售给中国的限制性规定，直接影响了全球最大铜消费国的资源获取 [5] 蒙古国政策与战略考量 - 蒙古推行第三邻国政策，试图通过引入西方投资（如力拓）平衡对中国和俄罗斯的依赖，推动经济多元化 [5] - 限制铜矿对华销售是蒙古地缘战略的一部分，旨在减少对中国市场的单一依赖并吸引西方技术与管理经验 [5][9] - 蒙古在基础设施、资金和技术方面尚未达到西方国家水平，经济转型面临较大挑战 [9] 力拓公司的运营困境 - 力拓投入大量资金和技术开发奥尤陶勒盖铜矿，但蒙古对华销售限制导致其无法直接对接全球最大铜消费市场 [7] - 公司曾尝试与蒙古协商本地初加工方案以降低成本，但蒙古持续提出更苛刻条件，增加了运营不确定性 [7] - 失去中国市场使力拓面临客户流失和开发风险，经济回报预期大幅降低 [7] 全球铜市场供需矛盾 - 中国是全球最大铜消费国，年进口需求庞大，蒙古铜矿限制政策导致中国需寻求替代资源 [7] - 蒙古选择牺牲中国市场换取西方合作，可能因错失稳定需求而影响长期经济收益 [5][7] - 国际资源博弈中，蒙古的决策凸显了地缘政治与经济利益间的复杂权衡 [11]