发展背景与转型动因 - 早期凭借毗邻深圳的地理优势快速发展工业，至2010年已集聚400多家企业，成为当地规上企业数量最多、工业产值最大的行政村之一 [2] - 粗放式发展导致低端产业扎堆、工业布局零散、土地碎片化及环境脏乱差等问题，8.6万平方米的“长布一号地块”成为发展瓶颈，产值低、能耗高、环保不达标 [2] - 入选“百县千镇万村高质量发展工程”首批省级培育典型村，以全域土地综合整治为突破口启动产业转型升级 [2] 核心转型策略与“长布一号地块”改造 - 采用“镇村合作+物业返还+货币补偿”模式对“长布一号地块”进行土地整备，于2024年下半年完成清场改造 [3] - 成功引入金吉星粤港澳大湾区新能源与新型储能设备商贸总部项目，将建设总规模17.13万平方米的智能化供应链示范基地，聚焦铁路多式联运与智能物流设备研发制造 [3] - 改造前地块年租金仅55万元，引入新项目后预计每年带来约400万元物业收益，项目达产后年税收预计达4500万元，推动村集体经济收入实现近6倍增长 [3] 基础设施与公共服务升级 - 推进“三线整治”、污水管网铺设、1公里“美丽河道”建设，同步改善工业与人居环境 [4] - 将4条村道从4.5米拓宽至7米并进行硬底化，对36米大道等路段扩建并铺设人行道，建设羊蹄坑大桥，投入230万元修缮改造公路，开通深莞惠红色干线长布出入口以提升通行效率 [4][5] - 2024年长布村未来社区活动中心揭牌，与村党群服务中心、N个便民服务点构建“1+1+N”服务体系，为上万名村民及企业员工提供一站式服务 [5] 未来规划与集体经济成果 - 未来5年有3万平方米土地租赁合同到期，6至10年到期面积达25万平方米，计划通过清退低效产业、引入优质项目推动工业集聚区升级 [6] - 推动“三资合同”整改，目前整改率达70%，村委会每年已增收106万元，18个村民小组每年已增收360万元；全面整改完成后，村委会预计年增收130万元，村民小组预计年增收636万元 [6] - 规划引入萨瓦运动项目，打造水上滑板国家训练基地及配套设施，开启“训练基地+产品工厂”新型健身休闲产业模式，并串联美丽河道、长布水库等文旅要素打造精品观光线路 [6] - 2024年长布村集体经济收入达480万元，18个村民小组集体总收入突破1200万元 [7]

转型战略核心 - 公司计划在今明两年实施“腾笼换鸟”战略，将全球80%的门店（约6000家）关闭重开，以实现从零售公司向文化创意公司的定位跃迁 [5][6] - 转型两大支柱为门店模型重构与产品结构变革：门店从200㎡以下中小型升级为400-600㎡主题化空间，旗舰店参考1500㎡的上海“MINISO LAND全球壹号店”；IP产品占比计划从当前50%在未来3-5年提升至80%以上 [6] - 战略转变的底层逻辑包括从流量覆盖转向精准狙击、从卖产品转向卖文化、以及通过收购永辉实现生态协同，旨在剥离低效资产，集中资源打造标杆门店 [14][15] 财务与运营表现 - 公司2025年第一季度出现“增收不增利”局面，营收增长18.9%，但经调整净利润同比下滑，主要由于销售与分销开支同比增长46.7%以及收购永辉带来的财务成本增加 [11] - 2025年第二季度总营收达49.7亿元，同比增长23.1%，毛利率为44.3%，较去年同期上升40个基点，但盈利能力持续承压 [11] - 公司中国内地合伙人门店在2024年关闭299家，关店数量近乎翻倍，单店年收入从巅峰270万元跌至190万元；2025年第一季度国内净减少111家门店，出现首次总门店数量下滑 [10] 转型驱动因素 - 行业趋势显示IP衍生品市场持续升温，盲盒、潮玩等文创产品凭借高溢价和强用户粘性成为零售新增长点，公司此前IP联名产品已取得成效 [6] - 公司原有大量200㎡以下小店坪效低迷、产品同质化严重，无法承载新IP产品及满足年轻人体验式消费需求，关店主要集中在清理二线及以下城市小加盟商的亏损门店 [10] - 上海南京东路全球壹号店作为新门店模型代表，9个月销售额破亿，单月最高达1600万元，客单价是普通小店的3倍，验证了用门店质量换用户价值的逻辑 [14] 执行挑战与风险 - 转型面临用户适应成本挑战，公司“平价实用”的消费者心智标签难以轻易抹去，IP产品溢价可能导致价格带上移，流失依赖低价刚需品的核心用户 [7] - 加盟商需承担重新装修、货品更新、停业损失等成本，新门店面积扩大导致装修和运营成本大幅提升，加盟门槛显著提高，部分中小加盟商可能因资金压力被淘汰 [17] - 长达两年的转型期内，门店变动可能引发购物不便影响品牌口碑，若转型效果不及预期可能引发加盟商信心受挫和大规模退盟潮，给线下网络带来毁灭性打击 [20]

转型战略核心 - 公司计划在今明两年实施“腾笼换鸟”战略，关闭重开其全球门店网络中80%的门店，涉及近6000家门店 [2] - 战略核心是门店模型重构与产品结构变革，目标是从零售公司转变为文化创意公司 [2] - 门店升级方向是将原200㎡以下中小型门店升级为400-600㎡的主题化空间，并参考1500㎡的旗舰店打造沉浸式体验空间 [2] - 产品结构变革计划在未来3-5年内将IP产品占比从当前的50%提升至80%以上，增加高溢价联名IP商品 [2] 转型驱动因素 - 公司过往跑马圈地式扩张留下隐患，大量200㎡以下小店坪效低迷、产品同质化严重，无法承载新IP产品和体验式消费需求 [5] - 公司中国内地合伙人门店在2024年关闭了299家，关店数量近乎翻倍，单店年收入从巅峰时期的270万元跌至190万元 [5] - 2025年第一季度，公司出现首次总门店数量下滑，国内净减少111家门店，关店主要集中在二线及以下城市 [5] - 零售战场从数量之争转向效率之争，公司意图实现从流量覆盖到精准狙击、从卖产品到卖文化、从单打独斗到生态协同的底层逻辑转变 [11][12] 财务与运营表现 - 2025年第一季度，公司营收增长18.9%，但出现“增收不增利”局面，经调整净利润同比下滑 [6] - 2025年第一季度销售与分销开支同比增长46.7%，主要由于加速海外直营店扩张和推进潮玩品牌TOP TOY的“大店”战略导致租金、折旧摊销等成本上升 [5][6] - 2025年第二季度，公司总营收达49.7亿元，同比增长23.1%，该季度毛利率为44.3%，较去年同期上升40个基点 [6] - 海外直营店扩张是利润消耗点，虽然直营模式下毛利率较高，但最终的经营利润率目前只有单个位数，拖累了集团整体盈利能力 [7] - 2024年9月，公司斥资62.7亿元收购永辉股权，这笔巨额支出几乎掏空公司当时账面现金，并带来额外财务利息成本 [6] 转型潜在挑战 - 公司长期在消费者心智中留下的“平价实用”标签难以轻易抹去，转型后IP产品溢价可能导致价格带上移，流失依赖低价刚需品的核心用户 [3] - 三四线城市的消费者是否愿意为沉浸式体验和IP符号买单仍是未知数 [3] - 长达两年的转型期内，门店分批调整可能引发购物不便，进而影响品牌口碑 [3] - 加盟商需要承担重新装修、货品更新、停业损失等成本，新门店面积扩大导致装修和运营成本大幅提升，加盟门槛显著提高 [13] - 若转型效果不及预期，加盟商信心受挫可能引发大规模退盟潮，对线下网络造成毁灭性打击 [15] 战略协同与案例 - 公司收购永辉后，双方均进行关店，剥离低效资产，集中资源打造标杆门店，旨在通过供应链、IP资源的协同实现1+1>2的效果 [12] - 上海南京东路全球壹号店作为转型标杆，9个月销售额破亿，单月最高达1600万元，客单价是普通小店的3倍 [11] - IP产品已显现溢价能力，例如印上迪士尼logo的耳机能从19元涨到29元且颇受欢迎 [11]

搬迁改造工作成果 - 河南省城镇人口密集区危险化学品生产企业搬迁改造工作于2024年12月16日圆满收官 提前1年完成目标任务 [1] - 搬迁改造有效降低了城镇人口密集区安全和环境风险 促进行业高质量发展和本质安全 [1] 搬迁改造主要困难与解决方案 - 针对企业迁建资金缺口大的困难 开封市对提前完成任务企业给予50万至100万元奖励 并对腾退工业用地收储赔偿 将迁建项目实际投资超过30亿元 20亿元及以下企业的老厂区地块净收益分别按70% 50% 45%标准奖励企业 [1] - 南阳市将迁建项目纳入市财政支持企业创新发展贴息资金项目 按投资规模以贴息形式给予资金支持 [1] - 针对国有企业资产处置难题 地方政府积极协调上级单位 如驻马店市政府赴京与中化集团沟通协调 解决河南华豫恒通化工有限公司资产处置问题 [1] - 针对人员安置困难 三门峡市垫付1500万元资金 为三门峡捷马电化有限公司解决职工工资 生活费及拖欠的五险问题 稳定职工思想 [2] 搬迁后土地资源利用 - 异地迁建和关闭退出企业通过腾笼换鸟盘活土地资源 实现产业结构调整优化 [2] - 郑州 焦作 南阳等市实施退二进三 对腾退土地进行商业开发 如河南中威高科技化工有限公司 焦作市和兴化学工业有限公司 镇平星邦油漆有限公司等企业老厂区 [2] - 开封市将开封化学试剂总厂厂区土地收储后建设为城市绿地 完善配套设施 提升城市品位 [2] 企业搬迁升级成效 - 就地改造和异地迁建企业积极推进智能制造 绿色制造 运用先进适用技术推动行业转型升级 [3] - 中国平煤神马集团开封东大化工有限公司通过异地迁建采用先进工艺技术 延链补链 降低生产成本 提高产品质量 2020年投产当年总投资收益和项目资本金净利润均超过10% [3] - 河南奥思达新材料有限公司通过搬迁改造 生产规模和经济效益大幅提升 成为河南省首家通过铁路用减水剂产品认证的企业 产品80%以上出口到美国 印度等国际市场 [3]

村级集体经济发展模式 - 开弦弓村通过农文旅+研学主题线路提升接待能力并带动村级集体经济大幅增长 [1] - 吴江全区2024年村级经营性收入达12.68亿元 村均625万元 同比增长11.5% [1] - 富乡村通过司法拍卖以1040万元回购26亩土地 建设新能源厂房后年租金收入达700万元 [2] 产业升级与资源盘活 - 富乡村联合4个经济一般村投资4500万元建设高端纺织产业园梧桐园 采用工业上楼模式 预计2025年6月投用 [2] - 吴江区出台集体经营性建设用地入市政策 5宗42.36亩地块入市 预计为村集体增收超3000万元 [3] - 震泽镇21个村2014年共同出资2300万元成立镇级投资平台 通过回购商铺和人才公寓等资产 每年按6%比例分红 [5] 民营企业协同机制 - 盛泽镇311家规上企业与30个行政村实现结对全覆盖 落地项目投入资金超8700万元 [3] - 平望镇将8670亩国有水面管理权让渡给9个村 按每亩200元/年收费 年增集体收入超170万元 [4] - 横扇街道新湖村通过数字经济推动农产品综合收入突破9000万元 村民人均收入达6.5万元 [4] 多村抱团合作项目 - 隐读村联合12个村建成284户人才公寓 年增收约300万元且满租状态 [5] - 11个村共建吴越宴会厅投资4500万元 2024年3月开业后已承办超100场宴会 [5] - 8个村联合打造庙港市集 销售太湖水产等商品 另有生态循环农业产业园等项目在建 [5] 资金运作体系 - 吴江设立乡村振兴母基金 首期115个村参与 通过共建共投共享机制实现资金增值保值 [3] - 震泽农投公司通过分散资金转化优质资产模式让各村共享发展红利 [5]

交易方案核心设计 - 东风集团股份通过"介绍上市+私有化"组合模式实现岚图汽车分拆上市与母公司退市[1][2] - 采用"股权分派+吸收合并"互为前提的同步操作 将岚图汽车79.67%股权按比例分派给全体股东[2] - 岚图汽车以介绍方式登陆港股 不发行新股不融资 避免行业估值低谷期低价发行损失[2] - 私有化收购价格每股10.85港元 含6.68港元现金对价和4.17港元岚图股权对价[3] - 东风汽车集团（武汉）投资有限公司作为吸并主体 向控股股东支付股权对价 向小股东支付现金对价[3] 资本市场监管反应 - 港股复牌后东风集团股份高开近70% 市场信心与参与热情显著提升[1] - 私有化前公司股价仅4.74港元 市净率0.25倍 市值显著低于净资产规模[2] - 介绍上市使岚图汽车快速获得上市平台 同时规避低价发行风险[2] 岚图汽车业务表现 - 2024年交付85,697辆 同比增长约70%[7] - 2025年连续5个月销量破万辆 7月交付量突破12,000辆[7] - 梦想家车型自2023年起稳居新能源MPV销量TOP2[7] - 新车型岚图FREE+上市15分钟大定锁单11,583辆[7] - 已完成"三年三品类 四年四款车"战略布局 推出FREE、梦想家、追光与知音四款产品[6] 战略转型意义 - 实现资源向新能源核心赛道集中 加速向科技型创新企业转型[4] - 岚图上市标志着新能源业务进入"科技—产业—金融"良性循环新阶段[4] - 通过技术外溢和供应链协同带动旗下其他品牌电动化进程[8] - 形成"高端引领 全谱系发展"的品牌格局[8] - 解决上市公司同业竞争和管理效率问题 促进集团资源优化[11] 行业示范价值 - 为传统业务估值低迷但孵化新增长引擎的国企提供价值重塑范例[10] - 创新性解决"新兴业务被低估"的行业共性困境[10] - 提供可复制的国有资产配置优化路径 具备极强行业示范效应[11] - 实现国有资产保值增值、企业转型加速与股东利益保障的多赢局面[11] 岚图汽车竞争优势 - 兼具新势力创新与传统车企规模化优势[6] - 获得东风汽车全栈技术支撑 包括底盘调校、安全技术及供应链体系[6] - 以市场需求为导向 融入互联网科技基因 推动智能技术快速迭代[6] - 独立上市后将强化全球竞争定位 加速核心技术研发与海外布局[8]

能源转型项目 - 舟山LHD海洋潮流能发电站利用海底涡轮机组将海水涨落转化为绿色电力 [1] - 宁波舟山港梅山港区风光储一体化项目全面投运 包含6.25兆瓦级风机 2024年累计发电超4000万千瓦时 相当于减少碳排放约2.4万吨 [2] - 港区大型设备电气化覆盖率达100% 集卡电动化率预计年内超80% 实现源端清洁化、终端电气化、调控智慧化 [2] 氢能产业应用 - 嘉兴港区投运100辆氢能集卡 每年较传统燃油车节约成本约300万元 减少碳排放约5000吨 [3] - 氢能集卡特别适合港口作业 因不会因反复制动耗能 附近化工产业提供工业副产氢可管道直输加氢站 [3] - 64标准箱氢燃料动力集装箱船舶即将下水运营 形成"制储运加用"氢能全产业链 [3] 制造业转型升级 - 湖州"转型金融贷"助力鸿昌铝业改造生产线 实现节能提效 [1] - 绍兴上虞区通过腾笼换鸟策略 关停高能耗企业 整合土地建设特色产业园 2024年新材料产业产值突破1000亿元 [4] - 湖州长兴县经过两轮整治 铅蓄电池产业跃升为新能源电池产业 企业数量从175家减少至16家 产值增加14倍 [6] 零碳园区建设 - 杭州茧SPACE产业园通过光伏发电、设备改造、资源回收和购买碳汇 实现从年排放1771吨碳到"零碳"转型 [1] - 丽水经开区整宗回购或处置43家低效工业企业 盘活716亩工业用地 推动绿色制造发展 [6] 废弃物资源化利用 - 浙江大学衢州研究院开展"秸秆变航油"研究 秸秆还可转化为农用地膜和特种纸 已搭建中试放大装置 [7] - 台州大陈岛"蓝色循环"模式回收海洋塑料废弃物 塑料瓶每个0.2元 破旧渔网每公斤5元 居民每月靠捡拾垃圾增收1000多元 [7] - 浙江累计回收海洋塑料废弃物5.8万吨 减少碳排放5.22万吨 废弃物被制成服装、文具等产品 [7] 绿色经济成效 - 浙江形成一批产值百亿元再生资源产业 绿色生产方式和生活方式成为风尚 [8] - 宁波舟山港梅山港区2024年前7月集装箱吞吐量达747.82万标准箱 同比增长14.66% [2] - 绿色发展被视为高质量发展的底色 新质生产力本身就是绿色生产力 [8]

行业监管动态 - 丽水经开区对化工园区重点企业开展多领域联合指导服务 旨在落实低效工业企业整治及化工园区企业清退要求 助力创建较低安全风险等级的化工园区[1] - 检查重点包括安全生产主体责任落实 环境保护措施执行 消防安全管理 特种设备使用及用电安全规范等方面[1] - 部分企业存在违规搭建现象 主要用于生产加工 货物装卸及仓储 相关建筑未取得合法手续[1] 企业清退进展 - 化工园区累计清退搬离低效或不符合产业规划企业179家 腾出化工用地约1178亩[2] - 全域完成整宗回购约1722亩 为经开区高质量发展提供要素保障[2] 后续工作计划 - 对指导服务中发现的问题建立清单 依法进行分类处置 确保问题整改到位[2] - 深化部门间协同联动机制 为重点企业提供点对点跟踪指导 确保问题隐患清零和管理水平升级[2] - 继续推进低效工业企业税收提升和化工园区非化工企业清退工作 全面完成各项既定目标[2] 政策导向 - 行动贯彻省市新一轮腾笼换鸟 凤凰涅槃攻坚行动部署 核心目标是通过清理低效产能为区域高质量发展腾出发展和能耗空间[1] - 后续将通过专业指导与资源对接帮助企业达标提质 实现真正的凤凰涅槃[1]

土地资源盘活成效 - 山东单位生产总值建设用地使用面积下降20.50%，提前完成"十四五"期间下降15%的目标 [1] - 2021年至2024年处置闲置土地26.54万亩，超额完成国家年度处置任务 [4] - 通过"腾笼换鸟"模式，沂河新区盘活1万多亩闲置土地，保障97个项目落地 [3] 典型案例与模式创新 - 临沂沂河新区成立专项专班，设立2亿元"资金池"收储闲置土地，形成循环利用机制 [2] - 肥城经开区通过"腾笼换鸟"引进660MW压缩空气储能项目，年发电8.7亿千瓦时，转化效率75% [3] - 新泰市采用"先租后让"模式，10天内促成艾龙森集团合作，盘活1260亩土地，项目建成时间平均提前150天 [8] - 滨州沾化区通过租赁土地审批新模式，助力辰升新材料、镓元新材料等项目快速落地 [9] 产业升级与效益提升 - 东营经开区精准招商，济丰生生物科技改造闲置厂房节省50%成本，年产300亿粒植物胶囊 [3][4] - 日照高新区开发绩效管理平台，盘活1293亩低效用地，支撑45个新项目总投资超200亿元 [5][6] - 河口直播电商基地入驻商户200余家，月均交易额近3000万元，带动盐碱地特产销售 [6] - 蓬莱区闲置老房改造为民宿"蓬壶铭舍"，旅游旺季接待游客超1000人次 [7] 政策与长效机制 - 山东奖励城镇低效用地再开发项目新增计划指标2.1万亩，返还土地增值税补助1.01亿元 [7] - 山东省自然资源厅提出深化土地制度改革，优化布局与配置，提升节约集约利用水平 [9]

发展历程 - 玉皇山南基金小镇于2015年5月17日在首届"全球对冲基金西湖峰会"正式挂牌 [1] - 从2007年启动综合整治工程，通过"腾笼换鸟"行动清理低端仓储业，腾出空间发展高端金融产业 [2] - 2009年起结合文创发展大潮建设国际文化创意产业园区，2014年抓住私募行业发展契机转向私募金融 [4] - 2023年1月全国首只百亿级央企创投母基金国新创投基金落地，首期规模100亿元 [5] 产业现状 - 集聚各类金融企业2300余家，管理规模达1.5万亿元 [5] - 累计税收突破200亿元，连续6年被评为投中榜中国最具特色基金小镇TOP10 [5] - 代表性机构包括敦和资产、永安国富等私募证券机构，国新国同、浙能股权等私募股权机构，凯泰资本、安丰创投等创投机构 [5] - 拥有浙江省金融研究院、深交所浙江基地、国家级投资者教育基地等专业化智库 [5] 产业生态 - 成立杭州产投融服务中心，提供项目路演、商务洽谈、共享办公等综合服务 [7] - 开展"创投股权与创业投资份额报价转让平台"试点，创新基金退出机制 [7] - 设立出入境办事大厅、基金小镇法庭、金融法律服务中心等一站式政务服务 [7] - 吸引超5000名高端金融人才，其中入选市级及以上重点人才及项目250余人 [8] 服务实体经济 - 创新推出"山南投融汇"活动品牌，已举办257期，参与投资机构4643家次，成功撮合融资超20亿元 [11] - 打造1.6万方创投项目产业(科创)园，已有8家优质科创企业落地 [11] - 累计投资实体企业超17900家，扶持企业上市540家 [13] - 投资信息技术、先进制造、生物医药、绿色能源等新质生产力企业占比超67% [13] - 投资2025年独角兽、准独角兽企业246家，占比达56% [13]