公司营销与渠道创新 - 公司将线上客服团队与直播形式结合，并延伸至线下实体卖场，打造了一场名为“国补送年礼”的新年直播活动 [1] - 直播活动分为两个阶段：前半程在线上直播间由客服主播以“百科全书”形式解读各地“国补”政策的领取方式、额度及线上线下通用性等消费者最关心的问题 [3] - 直播后半程，客服主播带领观众实地探访京东MALL，在3C数码、生活方式及家电大件等区域，围绕AI应用场景现场演示产品功能并同步讲解国补优惠与购买要点 [3] - 活动创新性地采用“客服带你看，路人替你试”的视角，通过邀请现场顾客参与互动和随机采访，将产品真实体验与反馈通过直播间传递给线上观众 [5] - 此次活动将政策解读、产品体验与消费者真实反馈有机结合，旨在为消费者提供一种更直观、更可信的直播购物方式 [5] 产品与科技展示 - 公司在京东MALL的3C数码区，围绕AI应用场景实地体验并演示了多款数码产品的核心功能 [3] - 在生活方式区域，直播介绍了小家电、儿童与宠物类等AI科技产品 [3] - 在家电大件区域，直播聚焦展示了智能家电的AI功能 [3] - 活动现场，智能机器人向观众展示了武术、跳舞等技能，并有机器狗扮成小马驹进行迎新春表演 [3] 消费者互动与体验 - 直播活动在京东MALL现场邀请顾客参与产品体验互动，并随机采访消费者以记录他们对产品的真实感受 [5] - 此举将传统的线上单向带货模式，转变为基于消费者角度的真实“种草”和“避雷”信息分享 [5] - 客服主播结合日常咨询中最常被问及的问题进行讲解，从理解用户的角度帮助观众判断产品“是否需要”及“是否适合自己” [5]

行业竞争态势 - AI助手行业竞争白热化，春节营销成为关键战场，被视为争夺未来十年AI入场券的生死战[4] - 行业头部应用在苹果App Store免费榜形成“千问、元宝、豆包”（千元豆）的新竞争格局[1] - 传统AI Agent的竞争多停留在聊天、娱乐层面，而当前竞争正向生活与消费场景深度融合演进[8] 阿里巴巴/千问核心策略与投入 - 公司通过“千问”App发起春节营销攻势，投入30亿元人民币进行“春节请客”，创下公司历史上春节活动最大投入纪录[3][7] - 战略核心是推动用户习惯迁移，培养用户“有事找AI”的习惯，并让用户体验“AI购物”，旨在获取AI时代的全新增量[7] - 公司明确千问的发展围绕提升模型智力水平与全面接入阿里生态两条主线，致力于打造全球领先的、结合AI办事能力与生活场景的产品[8] 活动效果与用户增长 - “千问”的春节免单活动上线5小时后，订单数突破500万单，活动上线3小时时订单数为100万单，显示订单增速在加快[1] - 活动推动“千问”App超越竞争对手，登顶苹果App Store免费榜第一，并且阿里体系应用（千问和阿福）在免费榜前五名中占据两席[1] - 公司通过大规模补贴进行用户拉新，例如连续7天请喝奶茶，用户可领取总价值525元的免单卡，并计划后续发放最高2888元的现金红包[6] 产品功能与生态整合 - “千问”App已开始接入淘宝、支付宝、飞猪、高德等阿里核心生态，规划实现点外卖、逛淘宝、买电影票等多种生活消费场景[6] - 公司通过“一句话点奶茶”等场景，让用户无需在多个App间跳转，即可完成从消费决策到履约的全过程，提供AI时代新体验[7] - 公司内部将用户体验明确为第一目标，其将阿里生态整合进“一个千问”统一入口的能力与魄力，被认为是短期内竞争对手难以复制的优势[8] 市场影响与行业展望 - 巨额营销投入与场景创新正在推动一场全民AI生活与AI购物的普及之战，将AI Agent的未来想象力推至全新高度[8] - 行业正处于“AI生活元年”的起点，春节被视为检验与重塑国民数字习惯的终极练兵场[9] - 公司通过真金白银的投入和生态整合，在“未来AI入口之争”中开启弯道超车[6]

行业竞争格局 - 阿里旗下千问、字节旗下豆包、腾讯旗下元宝在苹果App Store免费榜形成“千元豆”新格局，千问登顶榜首[1] - 苹果App Store免费榜前五名中，阿里体系产品占据两席（千问和阿福）[2] - 行业头部公司为争夺春节市场投入巨额营销费用，总额达数十亿元，其中阿里投入30亿元创公司历史纪录，腾讯元宝投入10亿元红包补贴，字节豆包赞助央视春晚[4] - 春节营销大战被视为争夺未来十年AI入场券的关键战役[5] 阿里千问的春节营销活动 - 千问于2月6日发起“春节30亿大免单”活动，第一波为奶茶免单攻势，活动上线5小时订单数突破500万单，上线3小时订单数为100万单，显示订单加速爆发[1] - 活动导致微信“封杀”千问口令，千问App因活动火爆需“紧急加资源”[1] - 活动在社交平台引发热议，“千问回应免费奶茶活动”话题登顶微博热搜第一[7] - 千问将连续7天请客，用户每人可领取21张25元无门槛免单卡，总计价值525元[8] - 第二波活动将于2月13日开启，提供现金红包，最高可达2888元[8] - 千问发起老用户邀请活动，邀请三位新用户可能获得价值一万元的千问AI生活卡[8] 阿里千问的产品战略与生态整合 - 千问App自1月15日起已开始接入淘宝、支付宝、飞猪、高德等阿里核心生态，规划实现点外卖、逛淘宝、买电影票等场景[8] - 公司战略是通过春节活动让用户体验“AI购物”，而不仅仅是用户拉新[8] - 公司内部人士透露，千问希望在今年春节期间融入人们真实的生活消费，而不仅停留在聊天阶段[9] - 公司计划在春节期间可能推出AI买年货、奶茶咖啡、电影票、机票、酒店、景点门票等功能，并通过请客免单方式推广[9] - 公司投入30亿元“春节请客”的核心目标是推动用户习惯迁移，培养用户“有事找AI”的习惯[10] - 公司副总裁表示，千问未来将围绕提升模型智力水平（思考、执行能力）和接入阿里生态两条主线发展，计划在未来半年内继续扩展办事能力边界[10] - 公司认为，将模型智力、阿里生态与AI办事能力结合，打造生活场景应用，有望成为全球领先的产品[11] - 公司在生态整合中，将用户体验明确为第一目标[12] - 公司通过将AI接入业务生态场景并投入真金白银推广，旨在打响一场全民AI生活与AI购物的普及之战，拓展AI Agent的未来想象力[12] 行业发展趋势 - 传统AI Agent的竞争多停留在聊天、娱乐层面，而当前趋势正转向与生活消费场景深度融合[12] - 春节被视为检验与重塑国民数字习惯的关键节点，“AI生活元年”正在开启[13]

公司参展概况与行业地位 - TCL将以2453平方米展位亮相CES 2026，成为该展会上参展面积最大的中国企业，也是首个占据核心展区的中国展商[1] - 本届展会是TCL第33次参加CES[1] - 2026年正值TCL成立45周年，公司正持续强化其产业纵深与全球布局[2] 核心展示主题与战略方向 - TCL将围绕“屏宇宙”与“AI生活”两大主线，系统展示其在显示科技与人工智能融合领域的创新成果[1] - 基于“屏显+AI”深度融合的趋势，TCL以“AI向实”为方向，呈现其在人、车、家生态协同中的前沿解决方案[2] - 在TCL创始人、董事长李东生“在海外再造五个TCL”的目标引领下，公司持续深化全球化实践[2] - TCL北美区域经营中心正成为其拓展全球高端市场、实现品牌再升级的重要战略支点[2] “屏宇宙”创新生态与产品 - 在展区入口，TCL全方位展示了全尺寸、多品类显示产品与技术构筑的“屏宇宙”创新生态[1] - 重点展品包括首次在CES亮相的TCL“机皇”系列电视，搭载领先的SQD-Mini LED显示技术[1] - 展示全球首款基于印刷OLED屏幕的前瞻性车载显示方案[1] - 展示应用护眼显示技术的NXTPAPER系列智能手机与平板产品[1] - TCL华星在LCD技术已形成全球领先竞争力，在印刷OLED、QLED以及Micro LED等领域进入无人区，实现了从跟跑、并跑到部分领跑的跨越[1] “AI生活”全场景布局与产品 - TCL展示其在“AI生活”领域的全场景布局，推出多款AI智能终端产品[2] - 产品涵盖雷鸟AI/AR眼镜、TCL AiMe陪伴机器人、AI空调、AI冰箱、AI洗衣机、智能门锁及智能投影等[2]

海尔云南主题活动 - 活动以"风吹麦浪起，云南慢生活"为主题，于8月8日-10日在昆明・1903云湖广场举行，展示云南文化魅力 [1] - 活动内容包括傣族风情表演、文旅景点揭秘、菌子课堂等互动体验，突出云南特色 [1] - 设置麦浪集市打卡、明信片投递、植物拓染DIY、咖啡品鉴等互动环节 [5] 品牌营销策略 - 通过"海尔兄弟带你游云南"地图打卡集章活动，赠送定制礼品增强品牌记忆 [7] - 设立海尔麦浪套系智慧家电体验区，展示产品与自然生活的融合 [7] - 活动结合云南特色文化，传递品牌"科技与人文和谐共生"的理念 [8] 活动亮点 - 选择雨季菌子生长旺季举办，突出云南"鲜"味特色 [1] - 通过多种互动形式让参与者深度体验云南慢生活文化 [1][5] - 将品牌IP与地方文化相结合，创新营销方式 [7][8]

AI生活化进展 - 人形机器人在格斗赛中展示闪电般攻防反应能力，无人机在无卫星信号室内实现精准穿行[1] - 百度开发的"科技馆智能体"整合科普数据与文心大模型，提供导览服务和青少年科学问题解答[1] - 宇树科技预测3-5年人形机器人将在工厂标准化场景替代人工，10年内进入医疗养老领域[1] 科普推广体系 - 全国科技馆联动开展"AI生活"主题科普活动，浙江省推出10余条精品研学路线[2] - 浙江省科协组织15个特色产业集群探访活动，构建广泛科技知识传播网络[2] - 科技馆通过展示AI技术原理帮助公众理解技术风险，加速AI生活化进程[2]