核心观点 - 济南万象城PUMA门店因合同到期关闭 由UNDER ARMOUR接替 但品牌在济南仍有四家门店正常运营 [1] - 滔搏作为PUMA在华主要代理商 持续优化门店结构 2025财年门店总数同比减少18.3%至5020家 关店1382家 [3][4] - PUMA中国直营业务表现强劲 连续八个季度正增长 而滔搏代理的其他品牌收入同比下降9.9%至35.05亿元 [4][5] - 滔搏2025财年整体收入同比下降6.6%至270.13亿元 净利润大幅下滑41.9%至12.86亿元 [5] - 市场传闻PUMA股东寻求出售 安踏和李宁被视为潜在买家 但两家公司均未确认交易意向 [5] 门店变动情况 - 济南万象城PUMA门店于本月11日撤店 原位置将由UNDER ARMOUR入驻 [1] - 彪马在济南地区剩余四家门店（恒隆广场店、领秀城贵和店、和谐广场店、章丘和谐广场店）均由滔搏代理运营 [1][3] - 滔搏2025财年新开门店258家 关闭门店1382家 净减少1124家 [3][4] - 滔搏门店数量从2022年初8006家持续缩减至2025年末5020家 四年累计净减少2986家 [4] - 公司策略聚焦提升店铺坪效 加速淘汰低效门店 [3] 财务表现 - 滔搏2024/2025财年收入270.13亿元 同比下降6.6% [5] - 公司权益持有人应占利润12.86亿元 同比大幅下降41.9% [5] - 代理的其他品牌（含PUMA）收入35.05亿元 占总收入13% 同比下降9.9% [4] - PUMA中国直营业务连续八个季度保持正增长 大中华区成为亚太市场增长主要动力 [5] 品牌市场地位 - PUMA为全球第五大运动品牌 仅次于安踏等头部企业 [5] - 彪马（上海）商贸有限公司在中国设有85家分支机构 但未在山东设立分支机构 [3] - 2023年PUMA在亚太地区实现销售额增长 主要受益于大中华区表现 [5] 战略动态 - 滔搏持续调整门店结构 控制开店面积并重视店铺效率 [3] - PUMA主要股东皮诺家族接触潜在买家 可能推动品牌出售 [5] - 安踏表示"不对市场传闻作评论" 李宁强调聚焦主品牌发展且未进行实质性谈判 [5]

近日，多位网友发帖称，迪卡侬产品宣传页面出现，"海洋是一块尚未开发且无边无际的处 女地"的表述，并质疑处女地是"用词不当"，消息引发广泛讨论。 对此，9月16日，迪卡侬有关负责人回应南都N视频记者称，品牌对此高度重视，已全网下 架相关内容。南都N视频记者注意到，《现代汉语词典》中对"处女地"的释义为"未开垦的 土地"。 相关产品页面。 此前，有网友在社交平台发文质疑迪卡侬的广告文案"用词不当"，并配上了广告截图。图 片显示，迪卡侬在电商平台的产品详情中介绍品牌故事时写道，"海洋，是一块尚未开发且 无边无际的处女地。" 部分网友因此向迪卡侬公司发了投诉信，并发帖表达不满"不买，抵制，凑单退"。同时也 有部分网友认为无需过度敏感，"处女座再过几年都得改名""Virgin/maiden直译过来的， 这两个词都有纯洁的特性"。 南都记者查询《现代汉语词典》发现，词典对"处女地"的释义为"未开垦的土地"，另外还 有"处女航"是指轮船或飞机在某航线上第一次航行，"处女作"指作者的第一个作品。《牛 津高阶英汉双解词典（第7版）》当中也提到，"virgin territory"意为"未开发地区"。 (3) 连 接 财 富 下 ...

近日，多位网友发帖称，迪卡侬产品宣传页面出现，"海洋是一块尚未开发且无边无际的处女地"的表述，并质疑处女地是"用词不当"，消息引发广泛讨 论。 据南都N视频报道，对此，9月16日，迪卡侬有关负责人回应记者称，品牌对此高度重视，已全网下架相关内容。 每经编辑｜程鹏 相关产品页面。 此前，有网友在社交平台发文质疑迪卡侬的广告文案"用词不当"，并配上了广告截图。 图片显示，迪卡侬在电商平台上展示一款水母潜水泳衣时，后面有大篇幅广告文案介绍旗下的OLAIAN冲浪品牌："海洋，是一块尚未开发且无边无际的 处女地，我们希望帮助冲浪的你或即将体验冲浪的你探索冲浪的奥秘。" 部分网友因此向迪卡侬公司发了投诉信，并发帖表达不满"不买，抵制，凑单退"。 校对|段炼 网友投诉 图片来源：截图 也有网友表示，处女地就是一个中性词，平时用得非常广泛，并不带其他色彩，用在文案中并无不妥，"是有些人太敏感了。" 记者查询《现代汉语词典》发现，词典对"处女地"的释义为"未开垦的土地"，另外还有"处女航"是指轮船或飞机在某航线上第一次航行，"处女作"指作者 的第一个作品。《牛津高阶英汉双解词典（第7版）》当中也提到，"virgin terri ...

近日，多位网友发帖称，迪卡侬产品宣传页面出现，"海洋是一块尚未开发且无边无际的处女地"的表 述，并质疑处女地是"用词不当"，消息引发广泛讨论。 对此，9月16日，迪卡侬有关负责人回应南都N视频记者称，品牌对此高度重视，已全网下架相关内 容。南都N视频记者注意到，《现代汉语词典》中对"处女地"的释义为"未开垦的土地"。 相关产品页面。 此前，有网友在社交平台发文质疑迪卡侬的广告文案"用词不当"，并配上了广告截图。图片显示，迪卡 侬在电商平台的产品详情中介绍品牌故事时写道，"海洋，是一块尚未开发且无边无际的处女地。" 部分网友因此向迪卡侬公司发了投诉信，并发帖表达不满"不买，抵制，凑单退"。同时也有部分网友认 为无需过度敏感，"处女座再过几年都得改名""Virgin/maiden直译过来的，这两个词都有纯洁的特性"。 南都记者查询《现代汉语词典》发现，词典对"处女地"的释义为"未开垦的土地"，另外还有"处女航"是 指轮船或飞机在某航线上第一次航行，"处女作"指作者的第一个作品。《牛津高阶英汉双解词典（第7 版）》当中也提到，"virgin territory"意为"未开发地区"。 9月16日，针对此次事件，迪卡侬 ...

近日，多位网友发帖称，迪卡侬产品宣传页面出现，"海洋是一块尚未开发且无边无际的处女地"的表 述，并质疑处女地是"用词不当"，消息引发广泛讨论。对此，9月16日，迪卡侬有关负责人回应南都N 视频记者称，品牌对此高度重视，已全网下架相关内容。南都N视频记者注意到，《现代汉语词典》中 对"处女地"的释义为"未开垦的土地"。 相关产品页面。 此前，有网友在社交平台发文质疑迪卡侬的广告文案"用词不当"，并配上了广告截图。图片显示，迪卡 侬在电商平台的产品详情中介绍品牌故事时写道，"海洋，是一块尚未开发且无边无际的处女地。" 部分网友因此向迪卡侬公司发了投诉信，并发帖表达不满"不买，抵制，凑单退"。同时也有部分网友认 为无需过度敏感，"处女座再过几年都得改名""Virgin/maiden直译过来的，这两个词都有纯洁的特性"。 南都记者查询《现代汉语词典》发现，词典对"处女地"的释义为"未开垦的土地"，另外还有"处女航"是 指轮船或飞机在某航线上第一次航行，"处女作"指作者的第一个作品。《牛津高阶英汉双解词典（第7 版）》当中也提到，"virgin territory"意为"未开发地区"。 9月16日，针对此次事件，迪卡侬 ...

美国消费者支出在8月份展现出超预期的强劲势头，零售销售数据连续第三个月增长。此外，经通胀调整后的实际零售销售同比增长2.1%，实现 连续第11个月实现正增长。 16日，美国商务部公布的数据显示： 美国8月零售销售环比 0.6%，预期 0.2%，前值 0.5%。 美国8月零售销售(除汽车)环比0.7%，预期 0.4%，前值 0.4%。 美国8月零售销售(除汽车与汽油)环比0.7%，预期 0.4%，前值 0.3%。 8月份的零售增长具有广泛性，在13个主要类别中有9个录得增长。 这轮增长主要由在线零售商、服装店和体育用品店引领，可能反映了返校季购物的提振作用。作为零售报告中唯一的服务业类别，餐饮业支出在 经历前一个月的下滑后，本月反弹增长了0.7%。值得注意的是，即使部分经济学家预计汽车销售将拖累整体数据，该类别销售额仍在继续增长， 只是增速有所放缓。 家具和百货商店的销售额环比降幅最大。 | | | | | Percent Change* | | Jun. 2025 | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | | Kind of Busines ...

| | | | | Percent Change* | | Jun. 2025 | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | | | | Aug. 2025 Advance | | Jul. 2025 Preliminary | through | | | NAICS | Kind of Business | | from -- | | from -- | Aug. 2025 from -- | | | code | | Jul. 2025 | Aug. 2024 | Jun. 2025 | Jul. 2024 | Mar. 2025 through | Jun. 2024 through | | | | (p) | (r) | (r) | (r) | May 2025 | Aug. 2024 | | | Retail & food services, | | | | | | | | | total | 0.6 | 5.0 | 0.6 | 4.1 | 1.0 | 4.5 | | | Total (excl. motor vehicle & pa ...

财务数据和关键指标变化 - 第二季度电子商务业务增长18% 相比第一季度有所加速[4][5] - 第二季度实现同店销售额正增长[5] - 上半年毛利率同比提升30个基点 全年指引为提升10-60个基点[41] - 第二季度SG&A费用率上升150个基点 主要由于对电商、新店和品牌推出的投资[44] - 库存按单店计算 美元价值增长8% 单位数量增长4.5%[72] - 现金流占销售额比例达到10% 处于零售行业前四分之一水平[60] 各条业务线数据和关键指标变化 - 电商业务加速增长 Q2增长18% 相比Q1进一步加速[4][5] - 新开门店在运营14个月后实现中个位数同店增长[4][44] - Nike和Jordan品牌合计实现双位数增长 Jordan成为重要贡献者[17] - 过去几年新开门店开始实现中个位数同店正增长[4] 各个市场数据和关键指标变化 - 收入最低的两个分位数客户(占客户总数三分之一) 客流量下降高个位数[7][8] - 中等收入分位数客户(5万-10万美元年收入) 表现稳定 占客户总数三分之一[9] - 高收入分位数客户(年收入超过10万美元) 过去几个季度加速增长 达中双位数[9][10] - 公司在宾夕法尼亚和马里兰州新开门店 首年销售额约1200万美元[56] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 长期战略重点包括新店增长、电商渗透和忠诚度计划[47][48] - 80%美国人居住地10英里内没有Academy门店 存在巨大空白市场机会[48] - 电商渗透率目前为11% 目标达到全渠道零售商30%的平均水平[48] - 忠诚度计划已吸引1200万客户加入[49] - 新店策略调整为更多关注郊区而非城市中心 聚焦家庭客户[54][55] - 新店预测模型优化为九宫格网格 更准确预测开店成功率[56] - 通过提前采购1亿美元库存规避关税影响[41][73] - 供应链存在优化机会 包括运输网络和分销中心效率提升[76][77][78] - 预计行业将出现一定整合 资产负债表不健康的企业可能收缩[80] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2025年是投资之年 同时应对不断变化的贸易战背景[4] - 高收入客户加速增长 抵消低端客户流失[10] - 通过增加Jordan等新品牌 降低了客户组合风险[11] - 价值定位是公司核心 即使销售高端产品也坚持提供高价值[39] - 预计下半年将看到更多关税成本传导至商品成本[63] - 消费者对价格敏感 有固定预算但会寻求最大化价值[68][69] - 目前看到低个位数通胀 消费者表现相对韧性[63] 其他重要信息 - Jordan品牌于4月23日推出 在145家门店以专卖店形式亮相[13] - 公司网站最高无效搜索词是Jordan 显示客户对该品牌的需求[20][21] - 与Nike合作扩大 获得更多时尚产品并扩大分销范围[28][29] - 产品策略聚焦运动相关产品 而非限量版收藏鞋款[23][24] - 新品牌引进取得进展 如Turtle Box户外音箱和Burlebo户外服装品牌[34][35] - 资本分配策略稳定 优先保持现金和10亿美元未提取信贷额度[59][62] - 自2020年上市以来已回购三分之一流通股 加权平均价格45美元[59] - 偿还10亿美元债务 资产负债表健康[59] 问答环节所有的提问和回答 问题: 2025年至今的整体表现如何 - 2025年是投资之年 同时应对贸易战变化背景 新举措开始见效 新开门店实现中个位数同店增长 电商加速增长18% Jordan品牌成功推出 第二季度实现同店正增长[4][5] 问题: 不同收入阶层消费者表现 - 最低两个收入分位数客户(占三分之一)客流量下降高个位数 中等收入客户稳定 高收入客户加速增长中双位数 高收入客户增长速度快于低端客户流失[7][8][9][10] 问题: Jordan品牌的推出情况和未来计划 - Jordan于4月23日推出 在145家门店设专卖店 通过专门陈列和交叉陈列打造目的地感 目前与Nike合计双位数增长 计划明年将专卖店概念扩展至更多门店 最终目标覆盖所有门店[13][17][18][19] 问题: Jordan是否针对现有客户还是新客户 - 两者兼有 网站无效搜索词显示现有客户需求 同时也吸引新客户 新客户购买Jordan产品后也会购买自有品牌和其他商品[20][21][22] 问题: Jordan产品与其他零售商的差异 - 无独家产品 但聚焦运动相关产品 如篮球鞋、足球钉鞋等 而非限量版收藏鞋款 服装方面有完整产品线[23][24][25][26] 问题: Nike产品扩展情况 - 获得更多产品 access和更广泛分销 如Phoenix fleece和270鞋款 产品上市时间也更快[28][29][30][31] 问题: 品牌关系改善是否带来其他品牌机会 - 是的 如Turtle Box户外音箱和Burlebo户外服装等新品牌 展示Jordan和Nike的成功案例有助于争取其他品牌[33][34][35][36] 问题: 能否持续实现同店销售增长 - 相信能够持续 举措获得势头 价值定位是核心优势 预计将继续受益于消费降级[37][38][39][40] 问题: 关税暴露情况和应对措施 - 通过提前采购1亿美元库存规避关税 与工厂合作 毛利率同比提升30个基点 全年指引提升10-60个基点[41] 问题: 如何应对SG&A支出增加 - SG&A上升150个基点主要由于对电商、新店和品牌的投资 基础成本得到杠杆化 下半年将继续投资举措同时控制基础成本[44][45][46] 问题: 2023年投资者日目标是否仍然有效 - 目标保持不变 但新店策略有所调整 增长引擎包括新店、电商和忠诚度计划[47][48][49][50] 问题: 门店增长策略和门店经济性 - 投资者关注同店增长缺失 新店策略优化 聚焦郊区、家庭客户和中等收入区域 不同市场门店表现不同 现有市场门店首年约1600万美元 新市场约1200万美元但增长曲线更陡[51][52][53][54][55][56][57][58] 问题: 资本分配策略 - 现金流占销售额10% 40%再投资于资本支出 适度分红 其余用于股票回购 优先保持现金和10亿美元信贷额度[59][60][61][62] 问题: 2025年环境预期 - 预计与2024年相似 但关税影响刚开始显现 目前看到低个位数通胀 消费者表现韧性 预计下半年更多成本传导[63][64] 问题: 涨价对需求的影响 - 分三种情况: 某些品类无需求弹性 某些品类单位下降与涨价抵消 某些品类超过"魔法价格点"后需求下降明显 采取更灵活定价策略[65][66][67] 问题: 下半年库存预期 - 提前采购库存 按单店计算美元库存增8% 单位增4.5% 预计下半年逐渐减少[72][73][74] 问题: 2026年利润率展望 - 供应链有提升机会 包括运输网络优化和分销中心效率提升[75][76][77][78][79] 问题: 竞争格局和行业整合 - 预计一定整合 资产负债表不健康的企业可能收缩[80][81]

**行业与公司** - 行业涉及运动服饰零售及跑步细分市场 公司为运动服饰零售商滔搏 代理多个国际品牌[1][2][3] **核心财务与运营表现** - 财年二季度折扣率同比加深 线上增长驱动因素为效率梳理及新销售场景探索（如即时零售、小红书） 线下客流承压[2][3] - 库存总额管控稳健 库销比维持在4-5个月 库龄结构暂不理想但预计随新货到货优化[2][3] - 2025财年指引维持不变：净利润额同比持平 净利润率同比改善[3][16] **渠道策略与线上发展** - 线上拒绝无效价格竞争 推行"一店一店"计划 整合私域、小程序、社群及内容电商[5][6] - 即时零售取得进展 三大主要平台打通超3,000家门店 内容电商与直播增长强劲[5][6] - 门店动态调整 2025财年末预计净减少小几百家 总数约4,600-4,700家 关店依据低产低效原则[3][11] **产品与品牌管理** - 美国市场通过功能性产品重获消费者兴趣 如麦柔18系列颜色迭代及Plus版本 矩阵组合涵盖飞马41与Structure系列[7] - 跑步市场竞争激烈但空间广阔 胜出需兼顾功能性与时尚元素 如新品牌SUOR采用石墨烯科技与跳脱配色[8][9] - 新签约品牌（如Norda、Sore、Norona、Sally）以线上及快闪店形式运营 主打跑步及户外赛道 由中国市场独家代理[10] - 欧洲市场产品创新 如阿迪达斯300鞋款新配色、运动芭蕾舞鞋流行 Zero系列EVOS跑鞋兼具竞速与时尚性[14][15] **区域市场与成本管理** - 欧洲市场终端销售表现良好 先锋运动系列侧重都市机能风 2025年持续开店及商圈升级[14][15] - 针对单产低但费用高的门店 通过降租等方式优化成本 2026财年将延续谨慎策略[13] **行业趋势与挑战** - 零售行业需动态调整策略 全域效率成为重点 消费者行为变化带来新挑战[12] - 运动鞋科技壁垒不高 竞争核心转向功能与时尚结合 消费者愿为鲜明风格支付溢价[8][9]

在大健康与情绪消费等推动下，运动正成为新一轮零售增长引擎。 国家统计局数据显示，今年前两个月，限额以上体育娱乐用品类商品零售额同比增长25%，增速环比提升8.3个百分点，远高于社会消费品零售总额4%的 增速。25%的同比增长率不仅创下近三年新高，更像一面镜子，照出了运动大众化的趋势。 而随着全民运动意识觉醒，体育装备的消费逻辑也正发生深刻重构。 一方面，运动场景精细化拆分使得"专业适配"的需求全面爆发：如青少年篮球训练需要有针对性缓震和支撑的篮球鞋，避免运动损伤；成人瑜伽需要吸湿 排汗、弹性贴合的瑜伽服等。 另一方面，大众消费观念从"看价格"向"算价值"转变。信息透明化让消费者清晰看到一件运动装备的面料成本、科技含量、研发投入。他们逐渐明 白，"性价比" 不是便宜货，"贵" 不代表没有性价比——花合理的钱，买到适配核心科技、场景且满足专业需求的产品，才是真正的"性价比"。 面对这些趋势，不同定位的体育装备企业纷纷锚定差异化赛道，希望在各自领域打开增长空间。但痛点仍存：高价品牌让大多数消费者望而却步；低价产 品又常因技术和性能不足，难以满足进阶需求。 所以，在此之外，还有没有新路挖掘？迪卡侬的"大众+专业"策略 ...