文章核心观点 - 上海通过举办“域见上海”旅游攻略超级大赛，广泛征集并转化社会各界的创意旅游线路，旨在延长游客停留时间、促进消费，并推动行业从传统模式向深度、个性化、沉浸式体验转型，最终将线上关注度转化为实际消费和产业增量 [1][17][19] 大赛参与情况与规模 - 大赛吸引了包括旅行社员工、酒店、社交媒体内容创作者及广大市民在内的广泛群体参与 [1][7][15] - 以上海锦旅为例，有80多位员工自发参与，设计了40多条旅游攻略 [7] - 有823家酒店积极报名参赛 [9] - 社会组参赛人员超过5600位，包括自媒体人、白领、大学生和老年人，其参赛视频累计获得超过2亿人次的观看量 [15] 行业创新与产品转化 - 旅行社从业者设计差异化线路以应对游客“二刷三刷”的需求，深度挖掘上海的文化艺术元素 [3][7] - 酒店业突破传统，利用自身设施打造如“疗愈之旅”等沉浸式体验产品，相关线路上线后迅速售出9成 [9][11] - 大赛成果正被旅行社转化为正式旅游产品，各区也在挖掘资源为元旦、春节做准备 [17] 内容与营销策略 - 参赛攻略内容设计强调“经典地标+小众秘境+文化体验+美食打卡”的组合 [13] - 社交媒体内容创作者通过分享带动景区优惠信息传播，实现引流 [13] - 官方策略强调调动街区、商场、演艺新空间等多元场景，挖掘街头故事以增强人文体验 [17] 城市文旅发展目标 - 上海致力于发展全域旅游，打造“可感知、可参与、可回味”的城市文旅生态 [19] - 目标是将个性化的体验汇聚成城市文旅图景，将线上热度（流量）转化为实际的消费“留量”和产业增量 [19]

文章核心观点 一批“小而美”的旅行社正通过从“资源搬运工”向“体验创造者、文化转译人和目的地资源共建者”转型，以专注、热爱与创新赢得市场，其核心在于通过深度挖掘文化、设计模块化体验、运用数字化管理及构建体系化能力，在个性化需求时代实现可持续增长，重塑行业未来 [1][5][13] 贵州趣游吧旅游服务有限公司（趣游吧旅行） - 公司定位为专注贵州的目的地旅行管理公司，几乎不做传统大团产品，服务全国数百家高端定制社、主题游机构及跨界渠道 [2] - 核心创新是从“销售既有资源组合”转向“与目的地共同创造新体验资源”，并通过数字化运营系统实现“规模式个性化”交付 [2][3] - 深度挖掘“非传统旅游资源”并产品化，例如与乌东村合作设计生态徒步、酿酒技艺体验等，其数字化资源池收录了数千个“非标”资源 [3] - 通过“产销研一体”的项目制结构和数字化工具提升运营效率，应对个性化需求带来的高复杂度挑战 [4] - 认为真正的护城河在于“读懂用户”与“快速迭代”，其“守寨人计划”人文小车产品结合灵活自由与深度文化体验，已复制到全国14个省份 [2][4] - 公司团队约10多人，成立4年多，致力于成为“更懂你的当地旅行家”，挖掘目的地价值以提供自由行难以满足的文化体验 [2][5] 裸心游旅行品牌 - 公司于2017年从常规组团业务转型，定位为“传递精致的江南生活美学”，目标为“解锁中国文人笔下偏爱的江南”，团队仅15人 [6] - 核心竞争壁垒是持续的审美创造力、深刻的文化解读能力，以及将文化基因转化为可体验、可感知的场景化产品的系统性能力 [7] - 业务分为三层：服务于自由行游客的碎片化人文精讲产品；标准化的“轻车小团”产品（经典线路融入30%的“小众秘境”与非遗体验）；主题化的人文旅行产品（如“浙东唐诗之路”、“东坡十六乐事人文艺术游学”） [7] - 产品创新植根于深度文化解构与转译，例如在杭州产品中融入摇橹船游西湖、宋代点茶、逛文二菜市、探访艺术街区等体验，代表产品“东坡宴”从诗词挖掘食材并融合餐桌美学与文创，构建了难以简单模仿的产品壁垒 [8] - 创新支撑体系包括：团队持续的文化挖掘与创造力（主力为95后、00后，看重对文化与美学的热爱）；系统性的产品研发与导游赋能（联合高校教授培训导游） [8] - 主动放弃“华东五市”红海市场，瞄准当代游客对深度、互动、有审美获得感与文化认同感体验的需求，从拥有“产品力”发展到构建“文化诠释力” [9] 黄山新视线国际旅行社 - 公司成立于2016年，业务锚定在以黄山为中心、车程两小时的“徽州文化辐射圈”内，团队10余人，年营收1000多万元 [10] - 核心竞争力是一套在存量市场中淬炼出的“体系能力”方法论，由交付、共情、专业、学习、产品五大能力环环相扣构成 [10] - 将“靠谱的交付”视为生命线，拆解为三个核心维度：高效沟通能力；构建以“人”（如非遗传承人、返乡青年、艺术家等）为核心的“第七要素”资源壁垒；快速解决问题的能力以将危机转化为信任契机 [11] - 共情能力体现在深刻理解客户（组团社）与用户（游客）的关系，坚持“用户满意了，客户才满意”的逻辑，筛选秉持长期主义的合作伙伴 [12] - 专业能力要求对酒店、餐厅等基础要素保持“极度的动态熟悉”，并深耕徽州地理、历史、文化习俗，为深度产品（如非遗、研学主题游）注入文化灵魂 [12] - 团队需具备强大的学习和进化能力，关注一二线城市年轻人的新玩法趋势（如飞盘、溯溪），并研读行业报告以保持思维同步 [12] - 产品力体现为两点：拥有清晰的文化主线（如围绕“文房四宝”的亲子产品）；对审美力的极致追求，通过场景仪式感（如荒野餐桌、天井晚宴）创造情绪价值高峰 [13] - 公司实践表明，旅行社创新更可能是一种系统性的能力重塑，在“体系能力”支撑下，深耕目的地的“慢公司”能在存量市场凭借不可替代的产品赢得增长空间 [13] 行业趋势与转型路径 - 旅行社角色正从“资源组合商”转变为“资源共创者”及“体验设计者”，价值在于成为目的地文化的翻译者、深度体验的策划者，以及品质生活的向导 [1][2][9] - 行业面临从“规模式标准化”向“规模式个性化”的转变，挑战在于用有限人力满足海量个性化需求，解决方案包括产品模块化、品牌化及数字化管理提升运营效率 [3][5] - 旅游产品很难有永久壁垒，真正的护城河在于“读懂用户”与“快速迭代”，以及对市场趋势的敏锐洞察 [4] - 当代游客，尤其是年轻群体与家庭客群，已不满足于打卡，而是渴望深度、互动、有审美获得感与文化认同感的体验 [9] - 在存量市场竞争中，比拼基本功和“体系化作战能力”的时代已然来临，系统性能力重塑是传统旅行社转型突围、重获价值的关键 [10][13]

行业政策与市场机遇 - 2025中国国际旅游交易会于海南自贸港全岛封关启动次日开幕，凸显政策对全球旅游业的吸引力[2] - 离岛免税政策叠加86国人员免签入境海南等便利措施，正推动海南成为国际旅游消费中心[2] - 多位外国旅行商表示，在免签、航权开放等政策支持下，期待更便捷地开拓中国市场，同时将更多国际游客引向海南[5] 展会概况与参与度 - 以“你好！中国”为主题的2025中国国际旅游交易会在海口开幕，吸引来自101个国家和地区的1000余名旅行商及代表参会[1] - 展会期间配套举办“你好！中国，海南之夜”推介会、入境旅游政策宣介及文旅创新首发活动、入境旅游高质量发展主题分享等活动[5] 外国旅行商战略与产品开发 - 马来西亚永泰旅游公司表示将把握海南自贸港封关机遇，持续深耕中国市场，打造更适配中国游客的旅游产品[1] - 乌兹别克斯坦Asia Trip旅行社首席执行官表示，乌中互免签证后，赴乌中国游客显著增长，旅行社正开发以古丝绸之路为主题的定制化产品，串联中亚五国[2] - 泰国国家旅游局局长表示，海南自贸港正成为东盟与中国之间的重要旅游门户，在年轻客群、家庭客群及高端健康旅游方面潜力巨大，泰国愿在相关领域深化合作[5] 市场合作与网络拓展 - 马来西亚永泰旅游公司正借助旅交会精准对接中国客源，并与包括海南在内的中国旅行社拓展合作网络[1][2] - 外国旅行商期待实现与中国市场的“双向奔赴”，即开拓中国市场的同时将国际游客引向海南[5]

赛事概况与核心目标 - 上海市文化和旅游局举办“域见上海”第一届旅游攻略超级大赛 旨在吸引上海市民留沪过年和外地游客来沪过年 并与2026年元旦、春节假日旅游产品开发营销工作协同推进 成为扩大服务新消费和预热春节市场的关键抓手 [1] - 大赛启动三周后 “旅选上海超级精彩”品牌热度持续攀升 被视为上海从传统旅游客源地向优质旅游目的地转型的鲜明标识 [1] 参赛情况与市场参与度 - 专业组赛道报名达4400个 社会组赛道报名达5684个 [1] - 专业赛道方面 全市1791家旅行社报名 占全市旅行社总数的九成以上 823家酒店和721名持证导游、城市推荐官积极参与 [2] - 社会赛道依托抖音平台 参赛群体覆盖各年龄段 从多角度梳理上海文旅资源并设计旅游产品线路 [2] - 赛事社会关注度持续升温 抖音“域见上海”话题播放量超2亿次 “旅超半价游上海”多次登上抖音上海热榜前列 [2] 活动对旅游市场的初步影响 - 活动前三周 徐汇、宝山等6个区主要景区游客接待量较优惠活动前增长49.2% 旅游收入增长17.66% 酒店客房平均出租率增长8.5% [2] - 其中杨浦区游客人数增幅高达160% 酒店客房平均出租率达91% [2]

中日航线运营情况 - 日本富山县宣布，2024年1月3日至3月28日期间将取消共计37个“富山-上海”往返航班 [1] - 截至2023年11月27日，中国各大航空公司已削减中日间72条定期航线，共计904个航班 [1] - 被削减的904个航班相当于约15.6万个座位 [1] 对日本旅游业的影响 - 位于日本福冈市的日中友好旅行社表示，今年年底至明年2月春节期间原是最重要的旅游旺季，但已有大量订单被取消 [1] - 该旅行社正面临“存亡危机” [1]

活动概况 - 2025年“冬游广西广旅行”沈阳宣传推介活动于12月12日至13日在沈阳举办 [1] - 活动由广西壮族自治区人民政府驻北京办事处、广西旅游协会指导，广西旅游发展集团联合广西容县、西林县、富川瑶族自治县共同主办 [3] 旅游产品与线路推介 - 广西文化旅游推广大使详细推介了“桂林山水休闲之旅、北部湾滨海浪漫之旅、中越边关探秘之旅、少数民族风情之旅、巴马养生温泉之旅”五条冬游广西精品线路 [3] - 广西容县、西林县、富川县与辽宁锦州北镇等文旅部门依次登台进行特色文旅推介，形成南北资源互补、双向赋能的协作氛围 [3] 产业合作与签约 - 广西中国旅行社有限公司与辽宁玖龙沐霄旅行社有限公司等公司依次签约，合作涵盖文旅协作、产品供销、智慧服务、体育文旅等多个领域 [3] 特色营销与推广活动 - 作为活动亮点，广西容县、西林县、富川县三县于12月4日同步举行“冬游广西广旅行”广西好果子发车仪式 [4] - 满载约3万斤西林砂糖橘、富川脐橙和容县沙田柚的车队从广西发车，跨越3000余公里运抵沈阳 [4] - 这批水果于12月12日至13日在辽宁大学、沈阳文旅之王双层观光巴士盛京大家庭(中心庙胡同)站向高校学生和市民派发 [4] - 2025年“冬游广西广旅行”东北老铁广西首发团于12月13日从沈阳出发，正式开启前往广西的暖冬之旅 [4]

文章核心观点 - 日本政客发表涉台错误言论引发中日民间交流降温 导致中国赴日旅游需求急剧下滑 对日本旅游业及关联经济造成显著负面冲击 [1] 旅游业现状与直接冲击 - 中国赴日旅游咨询与预订量明显下滑 截至11月20日累计退订机票超过54万张 多个旅游团退单 部分中日航线同步调减运力 [1] - 日本名古屋一家旅游包车公司表示12月的中国游客订单全部取消 公司运营压力陡增 [1] - 中国是日本旅游业核心客源 今年1月至9月中国大陆赴日游客数量居首 消费总额占赴日游客总消费约四分之一 [1] - 中国游客大幅减少将直接拉低日本国内生产总值0.36% 造成约2.2万亿日元的经济损失 [1] 对关联行业与经济的扩散影响 - 旅游业波动影响范围广链条长 影响已从酒店、航空前端行业扩散至食材供应、地接服务、免税零售、文化体验等多个环节 [2] - 在日本国内通胀持续、内需疲软背景下 旅游业冲击使不少本就经营承压的中小企业处境雪上加霜 [2] - 日本股市中旅游、零售、航空等股票一度承压下跌 [2] - 部分日本相关行业公司因前景不明 考虑缩减招聘、推迟扩大投资 [2] 对行业长期发展的潜在影响 - 重要客源市场的波动可能抑制日本旅游业长期发展信心 [2] - 若关键客源市场持续不稳定 或将抑制行业的长期投资意愿 进一步加大日本经济下行压力 [2]

公司治理动态 - 公司于2025年12月10日以通讯方式召开第五届第八次董事会会议 [1] - 会议审议了《关于取消监事会的议案》等文件 [1] 公司业务与财务概况 - 2025年1至6月份，公司营业收入构成为：旅游客运收入占比66.82%，酒店收入占比24.09%，其他行业收入占比6.82%，旅行社收入占比2.28% [1] - 截至新闻发稿时，公司市值为128亿元 [1]

公司战略与运营 - 公司正在迅速扩张门店 目前在全国拥有超过3000个分支机构和门店[1] - 为管理庞大的线下网络 公司从去年开始在后端管理引入自主开发的AI功能 建立了一套管理体系[1] - AI技术在后台管理方面的高效性和精准度 被认为远优于传统人工模式[1] 科技应用与产品创新 - 公司在AI应用上分为后台管理和前场新消费场景两个方向[2] - 去年公司开发了南极主题的VR沉浸式体验旅游新场景 这是旅游企业的首次尝试[2] - 该VR项目在面向消费者（To C）端的市场表现不理想 但在面向企业（To B）端效果很好 已成功转化为针对企业、学校和团建活动的营地属性产品[2] - 公司基于该技术衍生出了更多新的主题产品[2] - 公司认为 作为传统旅行社进行技术开发的优势在于没有技术思想壁垒 更专注于客户喜好 使产品剧本更受欢迎[2] - 公司认为科技赋能模式也是一种有效的营销模式 并能助力文化出海[2] 行业认知与市场洞察 - 公司认为技术发展过快需要持续投入 而消费者认知速度可能滞后 因此发展过快不一定是好事[2] - 公司关注年轻消费市场 认为年轻人正逐渐成熟并成为消费主力 公司正在探索如何吸引他们使用旅行社[3] - 公司构思了一种将线上游戏与线下旅行相结合的新形式 旨在满足精神需求并提供真实感受[3] 政策影响与资本需求 - 公司对国务院办公厅发布的关于加快场景培育和开放的政策表示欢迎 认为政策就是风口[3] - 公司是政策的获益者 其南极VR项目去年被北京市评为新消费场景示范案例 并获得了相应的政策奖励[3] - 公司认为政策激励给予了社会信心 能让公司在此领域走得更远[3] - 公司表示 实现新的产品构想除了政府推力 还需要资金支持 并公开表达了寻求投资人支持的意愿[3]

公司战略与业务发展 - 公司正在迅速扩张门店网络 目前在全国各地拥有超过3000个分支机构和门店[3] - 公司正从传统旅行社向技术公司转型 自行开发了用于后台管理的AI系统以提升管理效率[3] - 公司积极利用政策机遇 其南极主题VR项目被北京市评为新消费场景示范案例并获得政策奖励[2] AI技术应用与创新 - 公司在后台管理方面引入AI功能 建立了一套管理体系 AI技术的高效和精准度远超传统模式[3] - 公司在前场消费场景进行创新 开发了南极主题的VR沉浸式旅游体验 这是旅游企业的首次尝试[1] - 公司探索将线上游戏与线下旅行结合的新模式 旨在吸引年轻消费主力群体[2] 产品与市场拓展 - 公司的南极VR项目在To C端表现不理想 但在To B端取得很好效果 已转型为针对企业、学校研学和团建活动的营地属性场景[1] - 公司基于科技赋能模式衍生出更多新的主题产品 并视其为一种有效的营销模式 可助力文化出海[1] - 公司关注银发主题和年轻人市场 正在构思新的内容以吸引年轻消费者使用旅行社服务[2] 行业认知与挑战 - 行业认为技术发展过快 持续更新需要不断投入 而消费者认知速度可能滞后 因此发展过快不一定是好事[1] - 行业认为实现创新模式除了政府政策推力 还需要资金后盾的支持[2]