在数字化浪潮席卷各行各业的当下，遂宁射洪市总工会创新推出"云端荐岗"直播带岗活动，将传统招聘 会搬至线上，为求职者与用人单位搭建起高效对接桥梁。这一举措既是工会服务职工的扎实实践，也是 数字化时代就业服务的有益探索，彰显了工会就业服务创新的责任与担当。 作为数字技术与公共服务融合的创新形式，"云端荐岗"最大优势在于打破了传统招聘会的时空限制。对 求职者而言，无需四处奔波，足不出户即可通过手机与企业面对面沟通，直观了解岗位需求、薪资福利 及工作环境，还能实时答疑解惑，大幅提升求职便利性与匹配精准度。对企业来说，借助直播传播力可 快速触达更多潜在求职者，通过主播专业讲解能精准传递岗位信息，既降低了招聘成本，又能高效锁定 适配人才。 "云端荐岗"顺应数字化时代的需求，以创新手段实现就业服务质效双升。期待更多工会组织主动拥抱数 字化浪潮，推出更多精准高效的就业服务举措，打通服务"最后一公里"，助力更多求职者找到心仪岗 位、企业招到急需人才，为稳就业工作提供更多支持和保障。□刘予涵 近日，四川遂宁射洪市总工会举办"2025年工会帮就业行动系列招聘射洪专场"直播带岗活动。44家本地 企业参与，通过"云端荐岗"形式向求职者 ...

公司股份回购 - 同道猎聘于2025年12月24日执行了股份回购操作 [1] - 本次回购总金额为251.73万港元 [1] - 共计回购股份数量为62.72万股 [1] - 每股回购价格区间为3.95港元至4.07港元 [1]

文章核心观点 - 优蓝国际作为美股上市的人力资源综合服务公司，专注于职业教育和蓝领人才服务，通过深度访谈阐述了其核心发展动力、战略规划及未来蓝图，核心在于跳出红海、涌向蓝海 [1][2] - 公司认为其成功关键在于创始人个体持续创新创业力与组织系统硬核力的结合，以及“高宽赛道×深厚壁垒×前瞻战略”的乘法效应 [3][14] - 公司将赴美上市视为全球视野下生态赋能的新起点，并借鉴日本Recruit Holdings的发展路径，通过“内生增长+外延并购”双轮驱动，致力于打造蓝领人才全生命周期服务闭环，剑指全球市场 [5][12][13] 创始人领导力与组织建设 - 创始人身份跨越的核心在于个体持续创新创业力与组织系统硬核力的结合 [3] - 组织系统硬核力体现在已建立的可传承、可迭代的组织机制、文化、目标与流程协同体系，保障了公司长期稳定发展，不依赖个人 [3][4] - 该体系使团队执行效率、项目执行能力及整体人效在业内突出，是公司取得阶段性胜利的关键前提 [4] 上市影响与战略选择 - 上市是公司站在更透明、更规范平台上的新开始，是“全球视野下生态赋能”的新起点 [5] - 当前股价表现反映了公司的战略选择：在行业快速发展期，优先将资源投入业务生态建设和产业链整合，而非追逐短期利润或规模 [6][7] - 公司坚持“一体两翼、双轮驱动、两把利剑、剑指全球”的业务战略，旨在扎实打好基础，为未来持续发展积蓄力量 [7] 蓝领服务市场机遇与行业趋势 - **市场空间巨大**：中国约有4亿蓝领劳动者，其中仅28%接受过系统性职业培训 [8] 蓝领人才培养教育市场规模已超过1.2万亿元，且年增速达13.3% [9] - **供需矛盾突出**：专业化蓝领服务机构数量有限，市场长期供需比不足0.7，处于供不应求状态 [8] 以服务业为例，蓝领岗位年缺口超过千万 [8] - **行业高增长**：2025年上半年，人力资源服务企业子板块业务业绩同比增长达63%，显著高于其他传统人力服务业务，面临“需求扩大”和“服务效率提升”的双重机遇，形成“戴维斯双击”窗口 [10] 全球对标与发展战略 - 公司全球对标的标杆是日本Recruit Holdings（瑞可利控股），其通过战略性并购实现跨越式发展，市值一度突破9000亿元 [12] - 公司战略为“一体两翼、双轮驱动、两把利剑、剑指全球”：围绕蓝领人才全生命周期服务主体，深耕职业教育培训和人才服务两大领域，采取内生增长和外延并购双举措，借助资本和科技力量，布局中国及以“一带一路”为重点的全球市场 [13] - 为加速生态构建，公司已启动系统化收并购计划，例如近期一项战略并购标的在物流与畜牧养殖等劳动密集型行业有深度积累，旨在强化垂直行业布局，完善服务闭环 [12][13] - 公司计划在全球范围内寻找技术驱动型优质标的进行投资整合，复制“Recruit式”成长路径，并已初步建立覆盖7个国家的服务网络，计划借力并购加速复制中国模式至东南亚等区域 [13] 核心竞争优势 - **赛道优势**：公司已提前卡位蓝领服务蓝海市场，职业教育市场融资规模逆势增长17%，蓝领服务细分领域增速达25% [14] - **行业壁垒**：构建了独特的生态闭环，与全国超100所职业院校合作，管理学员超10万人，就业留存率达95%以上，形成难以复制的产教融合生态体系 [14] 与银河机器人、伯乐汽车联盟等在机器人、汽车产教融合领域深度合作 [14] - **前瞻战略与执行力**：公司在发展历程中多次进行模式创新（如TOT管理、六维一体园区化、OMO招聘模式等）并率先进行国际化布局和技术中台建设 [15] 近期并购以纯股权支付并附有三年阶梯式对赌协议，承诺年度净利润及经营性现金流均不低于1200万元，旨在保障股东利益并提升整体能力 [15] 行业发展趋势与公司定位 - 职业教育与蓝领人力资源服务正经历从分散走向体系化、从粗放走向精细化的阶段性转变 [17] - 围绕蓝领人群的综合服务需求正显现出更清晰的长期成长空间，为相关企业提供更具弹性的成长土壤 [17] - 优蓝国际以“内生+外延”并举，围绕“职业教育－人才招聘－雇员管理”的蓝领全生命周期服务进行探索，试图以系统化方式回应市场需求，其实践是观察中国蓝领服务行业结构变化的现实参考样本 [17]

美国私营部门就业数据 - 据ADP Research与斯坦福数字经济实验室初步估算，截至12月6日的四周内，美国私营部门就业人数每周平均增加11,500人 [1][1] - ADP此前报告显示，11月美国私营部门就业人数月度变动为减少3.2万人 [1][1] - ADP与斯坦福数字经济实验室于10月28日启动了每周就业数据发布计划 [1][1]

公司股份回购 - 公司于2025年12月23日执行了股份回购 [1] - 此次回购涉及资金302.55万港元 [1] - 此次回购股份数量为75.3万股 [1]

出海与全球化发展 - 出海已成为企业全球化发展的必由之路，多元化在其中具有重要的现实意义 [1] - 中国企业在海外投资建厂时，往往需要雇佣大量当地员工，这些员工在种族、文化和价值观方面与中国员工存在差异 [1] 跨文化管理能力要求 - 企业管理者必须具备跨文化团队管理能力，包括拥有包容性的价值观，以及对文化差异的理解与尊重 [1] DEI理念的演变与内涵 - 在经济全球化不断深化的背景下，DEI已经从企业社会责任层面的倡议，逐渐演变为组织竞争力的重要来源 [1] - DEI具体指的是多元化（Diversity）、公平（Equity）与包容（Inclusion） [1] - 多元化是指人们基于真实或被感知的身体特征或社会文化差异而形成的不同之处，既包括组织成员在性别、年龄和种族等人口统计学维度上的差异，也包括这些差异在组织中的呈现 [1] - 公平是指在人们的机会与结果方面给予公正的对待 [1] - 包容则指营造一种能够让不同群体感到归属并被纳入的文化，使不同背景的人能够被接纳、发声，并真正参与组织决策与价值创造 [1] AI技术对DEI的赋能 - 随着AI技术的不断演进，AI工具也为企业推进多元化提供了新的可能 [2] - 例如，Hirevue公司提供的视频招聘服务，能够借助AI技术减少招聘中的隐性歧视，帮助企业在选才过程中更客观地落实DEI理念 [2]

核心财务表现 - 公司2025财年第二季度总营收同比增长18%至15.57亿美元 [1] - 季度调整后稀释每股收益为1.26美元，高于去年同期的1.14美元 [1] - 季度GAAP稀释每股收益为1.10美元，略低于去年同期的1.14美元 [1] - 调整后每股收益超出市场预期0.03美元，但营收低于预期1000万美元 [1] 管理层评论与展望 - 管理层认为在关键战略重点上取得重大进展，提供了业内最全面的人力资本管理解决方案套件 [2] - 将战略进展和人工智能驱动的生产力归因于效率提升和客户价值增加 [2] - 公司将2026财年调整后每股收益增长展望上调至10%-11%，指引区间调整为每股5.48美元至5.53美元 [2] 市场反应与股价 - 财报发布后，公司股价在周一上涨2.1%，至114.66美元 [2] 分析师评级与目标价调整 - 摩根士丹利分析师维持“均配”评级，将目标价从133美元下调至123美元 [4] - 摩根大通分析师维持“低配”评级，将目标价从140美元下调至125美元 [4] - 花旗集团分析师维持“中性”评级，将目标价从139美元下调至120美元 [4]

企业应用人工智能的现状与战略重心 - 采用人工智能与大数据已成为企业推动新质生产力发展的首要方式 [1] - 目前18%的企业已大规模使用AI，37%的企业在部分产品或服务中应用AI，26%的企业处于研究探索阶段 [1] - 企业战略正从“利用AI”转向“通过AI赋能人”，36%的企业已为员工使用AI提供实质性支持，较2024年的23%提升13个百分点 [2] 人工智能对职场与人才价值的重塑 - AI的深度融入实现效率质的提升，具备创造力的人才已成为定义生产力的核心要素 [1] - 对企业而言，变革的核心是“以AI解放人”，使员工从“执行机器”转为创造者，并将节省的成本投入员工培训 [1] - 企业意识到人才是发展的核心，AI技术是必不可少的竞争力，构建人与AI和谐共生的职场生态是应对市场不确定性的必然选择 [2] “数字员工”的应用落地与场景分布 - “数字员工”（可独立执行标准化流程的AI系统或智能体）已从技术构想进入落地应用阶段 [2] - 10.3%的职场人所在企业已正式部署“数字员工” [2] - “数字员工”的应用场景分布：47.4%用于面向客户的高频交互场景（如直播导购、智能客服），39.4%承担HR、财务等中后台流程自动化任务，超过三成（34.7%）涉猎数据分析与战略模拟等高阶领域 [2] 人工智能对组织与雇佣模式的影响 - 人工智能为组织发展注入全新活力，构建起全新的协作生态 [2] - 人工智能深度影响企业的用工模式，使其朝向多样化、灵活化方向发展 [2]

公司公告核心 - 金茂服务于2025年12月22日与关联方中化方胜订立人力资源服务框架协议 [1] - 协议有效期至2027年12月31日 [1] 协议内容与服务范围 - 协议涵盖四类人力资源服务：外包服务、人事代理服务、劳务派遣服务及其他经批准的相关服务 [1] - 外包服务包括销售、客服、安保、保洁、驾驶、维修等岗位 [1] - 外包服务费构成包含人工成本及管理费 人工成本具体涵盖工资、奖金、福利、社保公积金、培训费、商业保险费、工会费、残保金等 [1] - 人事代理服务主要为代缴企业正式员工的社保及公积金 并提供账户管理与相关事务办理 [1] - 劳务派遣服务提供全国范围内的劳务派遣用工 [1] 协议执行与关联关系 - 公司将在其认为有需要时使用中化方胜提供的人力资源服务 [1] - 服务提供方中化方胜为公司的关连人士 [1]

公司行动 - 公司于2025年12月22日执行了股份回购操作 [1] - 此次回购共涉及18.3万股公司股份 [1] - 回购总金额为75.03万港元 [1]