美股市场表现 - 美股三大指数开盘涨跌不一 纳指涨0.2% 标普500指数涨0.13% 道指跌0.07% [1] - C3.ai跌超10% 第一财季业绩不及预期 [1] - Salesforce跌超6% 因预测第三季度营收低于预期 [1] - Figma跌超17% 创8月4日以来最大跌幅 美银证券将其目标价从85美元下调至69美元 [1] 企业业务动态 - 特斯拉Robotaxi应用向公众开放 [2] - 亚马逊完成对印度在线金融平台Axio的收购 系印度规模最大收购之一 结合亚马逊覆盖网络与Axio数字贷款专长以扩大印度信贷覆盖范围 [3] 公司治理与结构调整 - 康菲石油将裁员至多25% 约3250人 大部分裁员预计今年年底前完成 [4] - Faraday Future创始人贾跃亭完成第二笔FFAI普通股增持 金额约18万美元 计划总计购买约56万美元公司普通股 资金来源于其升任全球CEO所获120万美元签约奖金的税后部分 [5]

房地产界的黄志祥与黄志达兄弟(Robert & Philip Ng)排名下滑至第三，两人合计身家降至141亿美元。涂料大亨吴清亮(Goh Cheng Liang)于8月去世，享年98岁，其继承人以131亿美元的身家首次上榜，位列第四。2024年，吴清亮之子吴学人(Goh Hup Jin)担任董事 长的立邦涂料控股(Nippon Paint Holdings)收购美国特种化学品制造商AOC，此后股价走势强劲，较一年前上涨近30%。 在纽约上市的冬海集团的三位联合创始人也在身家大幅增长的富豪之列。第二季度，该集团旗下数字娱乐、电子商务和金融科技三大 业务线均收入增长，带动三人身家飙升。集团董事长兼首席执行官李小冬排名上升六位，以112亿美元身家位列第六；首席运营官叶 刚(Gang Ye)身家达60亿美元，排名第13；电子商务部门Shopee首席产品官陈精业(David Chen)排名跃升22位，以20亿美元身家位列第 28。 智通财经APP获悉，9月4日，2025福布斯新加坡富豪榜发布。爱德华·萨维尔林(Eduardo Saverin)连续三年位居榜首，以美元计，他是 榜单中身家增幅最大的富豪，除他之外，还有40 ...

8月29日，由联合国粮食及农业组织（下称"粮农组织"）、浙江大学和拼多多共同举办，农业农村部对外经济合作中心、杭州市滨江区人民政府支持的"2025 年全球农创客大赛"决赛在浙江杭州落下帷幕。 经过近三小时线下路演环节的激烈比拼，最终，坦桑尼亚SafeSip团队凭借其设计的禽业安全用水创新方案，一举斩获大赛金奖；中国"猪群实时守护战团 队"研发的AI养猪方案，以其完善的产品设计和成熟的商业模式拿下银奖；美国PlanPulse Patch团队瞄准温室番茄等高附加价值作物，设计的植物生长预警监 测方案获得铜奖。 全球农创客大赛是粮农组织与浙江大学共同发起创立的面向全球青年的农业科创活动，如今已经成长为粮农组织系统的旗舰项目，旨在汇聚全球青年力量， 鼓励青年以数字技术和创新推动农业与粮食体系可持续发展。自2020年创办以来，该赛事已成功举办五届，拼多多也连续五年投入支持并参与其中。 本届大赛规模空前，共吸引全球97个国家的519份数字农业解决方案报名参赛，项目申请数量和覆盖范围均创历史新高。通过线上初选，来自肯尼亚、乌干 达、坦桑尼亚、中国、泰国、哥伦比亚、匈牙利和美国的9个青年主导创新解决方案成功晋级决赛。决赛前三 ...

格隆汇9月4日｜美股盘前，C3.ai跌约12%，公司第一财季业绩不及预期。Salesforce跌约6%，公司二季 度营收102.4亿美元，同比增长9.8%。中概股多数下跌，蔚来跌约2%，小鹏汽车跌约2%，阿里巴巴跌约 2%。 ...

智通财经APP获悉，亚马逊(AMZN.US)正计划更新其日渐老旧的蓝色配送车队，但使用这些车辆运送包 裹的小企业主们表示，他们正面临每辆车超过2万美元的意外维修账单，这笔难以承受的费用让他们措 手不及。 根据合同条款，配送合作伙伴授权租赁公司直接从其账户扣款支付账单，但部分企业现已取消该授权， 以避免被超额收取维修费。 Pave应用程序依据配送车辆照片估算维修费用，但这种方式未必能全面反映车辆实际所需的维修范围。 多家配送公司表示，在多起案例中，新采用的人工检查得出的维修费用，竟是应用程序估算金额的10倍 以上。一些合作商称，仅仅因为几辆配送车被调配给其他同行，产生的费用就可能耗尽他们的储备资 金，彻底打消他们继续参与该合作计划的动力。 美国华盛顿州的一位配送合作商透露，他此前已根据应用程序指出的问题，为几辆配送车花费约1万美 元进行维修，如今却被告知，要彻底修好这些车还需额外支付超过10万美元。该企业主表示，这笔费用 可能导致公司破产。 亚马逊公司发言人Steve Kelly表示，公司正与配送合作商"持续协商解决这些分歧"。他承认，公司已发 现Pave应用存在低估维修费用的情况，同时也存在"少数维修费用被错 ...

8 月 29 日，由联合国粮食及农业组织（下称 " 粮农组织 " ）、浙江大学和拼多多共同举 办，农业农村部对外经济合作中心、杭州市滨江区人民政府支持的 "2025 年全球农创客大赛 " 决赛在浙江杭州落下帷幕。 经过近三小时线下路演环节的激烈比拼，最终，坦桑尼亚 SafeSip 团队凭借其设计的禽业安 全用水创新方案，一举斩获大赛金奖；中国 " 猪群实时守护战团队 " 研发的 AI 养猪方案， 以其完善的产品设计和成熟的商业模式拿下银奖；美国 PlanPulse Patch 团队瞄准温室番茄 等高附加价值作物，设计的植物生长预警监测方案获得铜奖。 决赛开幕式上，粮农组织创新办公室主任马文森致辞。傅俊豪 | 摄 " 当前，气候变暖、资源减少等挑战威胁着数百万小农户和农村社区的生计，而青年主导的创 新方案正是破解这些难题的关键。 " 粮农组织创新办公室主任马文森表示，粮农组织未来将 继续与浙江大学、拼多多等伙伴深度合作，推动创新方案从地方试点走向全球落地，助力实 现 " 提升气候韧性、供应链效率和营养安全 " 的目标。 全球农创客大赛是粮农组织与浙江大学共同发起创立的面向全球青年的农业科创活动，如今 已经成长为 ...

靴子落地。 9月1日，京东在港交所发布内幕消息公告，通过京东德国向欧洲企业CECONOMY正式发出收购邀约。邀约与7月底的报道细节一致，每股作价4.6欧元， 总金额约22亿欧元（184亿元人民币）。 这个交易价格较截至2025年7月23日的三个月成交量加权平均价（VWAP）溢价约42.6%，但仍然称得上性价比。 根据二季度财报，京东包含外卖在内的新业务单季亏损高达148亿，两个季度的投入就会远超这笔战略收购。 刘强东需要新故事，京东也需要，而出海起码还具备一个合理商业故事的基本要素。 比拼多多成立还早的出海梦 刘强东对京东的国际化规划是很早的。 早在2014年的年会上，他就提到国际化是他心里面最后一个梦。 当时国内的电商格局仍然是一超一强，阿里如日中天，京东蒸蒸日上，苏宁国美一触即溃，中亚当当不值一提，刘强东没预期到会有新的对手冒出来，已 经在规划退休生涯。 他希望国际化实现了，自己能回家抱孙子。这个梦到今天当然仍然没能实现，刘强东后来也只抱上了儿子。 今年6月，在解释京东做外卖酒旅的逻辑时，也再次提到想尽早把国内业务交出去，全职去做国际。但京东的国际化业务从上线开始，就一直在业务震荡 中曲折踏步，管理层也一 ...

监事会会议召开情况 - 第六届监事会第六次会议于2025年9月2日以现场结合通讯方式召开 符合公司法及公司章程规定[1] - 实际出席监事3人 由监事会主席陈思敏主持 董事会秘书列席会议[1] 限制性股票激励计划调整 - 全票通过调整2025年限制性股票激励计划首次授予激励对象名单及授予数量的议案[1] - 调整后方案符合上市公司股权激励管理办法及公司激励计划草案规定[1] - 调整后的激励对象和授予数量合法有效 不存在损害股东利益的情形[1] 限制性股票首次授予决议 - 全票通过向53名激励对象首次授予712.4583万股限制性股票的议案[3] - 授予价格为4.67元/股 授予日为2025年9月2日[3] - 激励对象均符合公司法 证券法及上市公司股权激励管理办法规定的任职资格[2][3] - 激励对象未出现被监管机构认定为不适当人选或存在重大违法违规等排除情形[2]

公司治理调整 - 三态股份董事会和监事会于2025年9月2日审议通过限制性股票激励计划调整议案 [2] - 调整原因为3名激励对象因个人原因离职 丧失激励资格 涉及股票数量32万股 [2] - 首次授予激励对象人数从56人减少至53人 限制性股票授予总量从843.9299万股降至811.9299万股 [2] 股权激励计划细节 - 首次授予数量从744.4583万股调整为712.4583万股 减少32万股 [2] - 预留部分数量维持不变 [2] - 调整依据为公司2025年第一次临时股东大会授权 [2]

外卖三强财务表现 - 京东外卖新业务录得138.5亿元营收 但亏损147.7亿元 [10] - 美团投入98亿元 守住653亿元即时零售营收 [10] - 阿里投入100-140亿元营销费用 录得147亿元即时零售收入 [10] - 三家企业总计投入近400亿元开展外卖业务竞争 [10] 企业亏损与护城河 - 美团亏损最少 显示其履约效率护城河优势 [10] - 京东依靠消费业务补充现金流 [10] - 阿里整体业务仅损失18% 显示其业务厚度优势 [10] 竞争战略目标 - 阿里明确表示投入为构建近场电商履约能力 [10] - 即时零售被视为新的万亿级赛道 [10] - 传统电商企业面临抖音、拼多多竞争压力 近场电商成为关键战场 [10] 核心竞争能力 - 近场电商需要前置仓、履约能力和流量三大核心能力 [10] - 美团虽占据先机但战略纵深不足 京东阿里可多业务协同 [10] - 京东率先发起竞争 阿里延迟两个月跟进收获成果 [10] 竞争态势与发展 - 京东可能最早撤退 因竞争强度超预期 [10] - 阿里500亿元预算至8月底已使用350亿元 [10] - 美团有能力坚持数月但将牺牲利润 [10] - 阿里将近场电商提升至与AI同等战略地位 [10] 行业格局影响 - 美团预计保持外卖领导地位但将面临份额损失 [10] - 即时零售新市场将覆盖传统外卖损失 [10] - 传统线下零售商成为最终输家 面临线上流量转移冲击 [10] 专家背景 - 崔立标为网经社电子商务研究中心特约研究员 赢动教育CEO [5] - 担任浙江师范大学教育硕士企业导师和浙江理工大学MBA导师 [8] - 2007年创办杭州赢动教育科技有限公司 运营浙江省电子商务大赛 [8] - 2016年创办国家级高新技术企业杭州才神信息技术有限公司 [8]