控股股东减持计划详情 - 控股股东霍尔果斯泰永康达创业投资有限公司计划减持5,904,100股，占公司总股本的3% [1] - 减持期间为2025年12月30日至2026年3月27日，通过大宗交易与集中竞价两种方式进行 [1] - 集中竞价减持上限为1,968,064股（占总股本1%），大宗交易减持上限为3,936,127股（占总股本2%） [1] - 减持价格将根据市场价格确定，且不低于公司首次公开发行股票的发行价格 [1] 本次减持影响与股东持股变化 - 按公告前一日（12月8日）收盘价26.92元计算，本次拟减持股份市值约1.589亿元 [2] - 减持前，泰永康达持有公司流通股57,897,666股，占总股本的29.4186% [2] - 按上限完成减持后，泰永康达持股将降至51,993,566股，占总股本的26.4186%，仍为公司控股股东及第一大股东 [2] - 本次减持不会导致公司控制权变更，也不会对治理结构、股权结构及持续性经营产生影响 [2] 控股股东历史减持记录 - 泰永康达最初持股6,534.76万股，占总股本的35.74% [2] - 自2021年3月3日首次减持以来，累计已减持744.99万股，累计套现约3.83亿元 [2] - 历史减持记录包括：2021年3月减持365.71万股套现约2.10亿元，2021年5月减持182.79万股套现约1.10亿元，2025年7月两次分别减持82.08万股和114.4万股 [3] 公司过往融资情况 - 公司于2021年完成向特定对象发行股票14,094,955股，发行价格为每股53.92元 [3] - 该次定向增发募集资金总额为7.60亿元，扣除发行费用后募集资金净额为7.48亿元 [3] - 目前公司股价低于2021年的增发价格 [4]

新加坡2025年第四季度就业展望 - 净就业前景指数为20%，整体招聘意愿仍处于正值区间但动力减弱，该指数较上一季度下降17%，较去年同期下降31% [1] - 在524家受访雇主中，37%预计增加人手，17%预计减少人手，45%预计维持现有规模，1%表示不确定 [1] 行业招聘意愿分化 - 运输、物流和汽车行业招聘需求最为强劲，净就业前景指数高达48% [2] - 医疗保健与生命科学行业紧随其后，净就业前景指数为38% [2] - 金融和房地产行业招聘意愿最为疲软，净就业前景指数仅为10% [2] - 消费品和服务业的招聘预期也相对较低，净就业前景指数为12% [2] 招聘与裁员的主要驱动因素 - 43%计划招聘的雇主表示，公司业务增长和规模扩大是创造新职位的首要原因 [3] - 新创企业和多元化发展也是推动招聘的重要因素 [3] - 41%计划裁员的雇主将“经济不确定性”列为主要原因 [3] - 31%计划裁员的雇主将企业重组或缩减规模列为主要原因 [3] 人才市场挑战与留才策略 - 50%的受访雇主表示，“吸引合格的候选人”是最大难题 [4] - 34%的雇主认为填补复杂技术岗位是主要痛点之一 [4] - 56%的雇主认为工作与生活的平衡是提高员工留存率的关键策略 [4] - 员工认可（40%）和工作时间安排的灵活性（35%）也被视为有效的留才策略 [4] 全球比较 - 新加坡的净就业前景指数（20%）略低于23%的全球平均水平 [4] - 在全球42个受访国家和地区中，阿联酋（45%）和印度（40%）的招聘意愿最为强烈 [4]

控股股东减持计划 - 控股股东泰永康达持有公司流通股57,897,666股，占公司当期总股本的29.4186% [1] - 计划减持股份5,904,100股，占公司当期总股本的3% [1] - 减持期间为2025年12月30日至2026年3月27日 [1] - 减持方式包括大宗交易和集中竞价两种 [1] - 如遇法律法规规定的窗口期则不减持 [1]

公司控股股东减持计划 - 科锐国际控股股东霍尔果斯泰永康达创业投资有限公司计划减持公司股份 [1] - 减持计划实施期间为2025年12月30日至2026年3月27日 [1] - 计划减持股份数量为590.41万股，占公司当期总股本的3% [1] - 减持方式将采用大宗交易和集中竞价两种方式 [1]

人力资源发展策略 - 坚持以“人才驱动、效率优先”为核心，聚焦人才引进、培养、绩效管理等关键环节，构筑人力资源发展新高地 [1] - 以贯穿全年的专项招聘服务为抓手，依托人才市场、零工市场，分类推出“大而全”、“专而精”等多种形式招聘活动 [1] - 加大就业政策宣传力度，落实灵活就业人员社保补贴、公益性岗位托底安置等就业帮扶政策，提升高校毕业生、农民工等重点群体就业率 [1] 社会保障与政策推广 - 多措并举推广社保政策，通过“进企业、进社区、进乡村、进工地”等方式，提高政策知晓率、引导力与公信力 [1] - 持续推进“全民参保”计划，针对报税人数与参保人数不符、参保险种不全的企业，督促依法参保以解决应保未保问题 [1] 劳动关系与权益保障 - 针对经济下行压力和行业疲软现状，对欠薪隐患较大的重点企业和项目实施预警报告机制，并坚持动态清零 [2] - 严格执行工资专用账户、实名制管理、工资保证金等制度，在建设工程领域推行农民工工资“月结月清”制度 [2] - 旨在建立依法用工、和谐用工、企业发展、工人满意的用工关系 [2]

公司股份回购 - 同道猎聘于2025年12月8日执行了股份回购操作 [1] - 本次回购总金额为274.76万港元 [1] - 公司共计回购70.28万股股份 [1] - 每股回购价格区间为3.85港元至3.93港元 [1]

公司股份回购行动 - 同道猎聘于2025年12月8日执行了股份回购，耗资274.8万港元 [1] - 此次回购涉及70.3万股公司股份 [1] - 回购价格区间为每股3.85港元至3.93港元 [1]

文章核心观点 - 东南亚电商市场正从“流量红利期”进入“品牌深耕期”，江苏制造企业需从单纯货物贸易转向品牌建设、用户运营和深度本地化，以获取持续增长和溢价能力 [1][2] - 借助AI数据工具实现“超速本地化”，以及通过专业服务搭建本地团队、满足合规要求，是江苏企业成功掘金东南亚市场的关键基础设施 [4][5][6][7] - 对于面临产能优化压力的江苏制造企业，东南亚市场是承接产业优势、释放产能潜力并转化为全球品牌影响力的重要窗口和赛道 [3][8] 市场趋势与行业阶段 - 东南亚电商市场经历结构性变化，正从粗放式卖货的“流量红利期”迈向“品牌深耕期”，简单的铺货、竞价模式难以为继 [2] - 核心市场如马来西亚、泰国、印尼的消费者日益成熟，线上竞争加剧，企业必须转向品牌建设、用户运营和本地化体验打造 [2] - 多元化出海和深度本地化运营是平台与产业带商家共同成长的关键，通过数字化贸易新模式嵌入当地产业链是建立稳定渠道的重要路径 [2] 江苏企业的机遇与挑战 - 以制造业见长的江苏企业产品力突出，如连云港的穿戴甲、水晶制品，苏州的智能小家电、扫地机器人，南京的精密工具等在东南亚中高端市场已具独特竞争力 [3] - 面临的共同课题是如何将优质产品转化为被本地消费者认可和喜爱的品牌，实现从“产品出海”到“品牌扎根”的转变 [1][3] - 东南亚市场既是江苏企业承接产业优势、释放产能潜力的“纾困窗口”，也是将制造优势转化为全球品牌影响力的“黄金赛道” [8] 数据驱动的本地化策略 - 利用AI数据工具整合分析谷歌、Facebook、Instagram、TikTok、Shopee等全渠道社媒大数据，可生成可执行的消费者洞察和市场趋势报告，实现“数据驱动本地化” [4] - 案例：茶饮品牌“霸王茶姬”通过数据工具进行深度市场倾听，基于“天气炎热”和“本地盛产椰子”的洞察交叉分析，研发推出“铁观音椰子茶”，新品一周内销量激增3000% [5] - 借助AI数据工具可实现“超速本地化”，避免文化误判带来的试错成本，快速建立符合当地语境的市场竞争力，是开拓市场的“智能钥匙” [5] 本土化运营与团队建设 - 本土化不仅是营销本土化，更是人才、运营甚至生产制造的本土化，搭建和管理高效的海外团队是中国企业出海的普遍痛点 [6][7] - 东南亚就业市场是“买方市场”，失业率仅约3%，当地人才选择多，会对海外雇主产生疑虑，企业需调整国内“雇主市场”的思维 [7] - 专业服务可提供从代招聘、人员挂靠到劳动法规合规咨询、薪资福利体系本地化设计的全方位支持，助力企业快速搭建本地团队 [7] 供应链区域化布局新态势 - 案例：一家江苏车辆零配件制造企业为获得马来西亚“原产地认证”，需在当地完成一定比例的加工和采购，专业服务在两个月内帮助其快速搭建近50人的本地团队，涵盖生产、管理、物流等环节 [7] - 该案例揭示了江苏制造企业出海的新态势：从单纯的货物出口，转向供应链的区域化布局，以满足原产地规则并衔接多元市场 [7] - 通过深度本土化运营嵌入当地产业链，是企业建立稳定渠道、规避风险的重要路径 [2][7]

行业整体发展势头 - 在第三届全国人力资源服务业发展大会上，陕西代表团全方位展现了全省人力资源服务业的强劲发展势头与创新活力 [1] - 截至2024年底，全省人力资源服务机构达4203家，年营业额614.8亿元，产业规模与服务效能持续领跑西部 [2] 具体成果与项目签约 - 活动现场，中国西安人力资源服务产业园等16家重点机构与“宁强羌编”“千阳绣娘”等5个特色劳务品牌联袂亮相，通过沉浸式展示与互动体验，立体呈现陕西人力资源服务的多元生态 [1] - 在供需对接环节，陕西共达成4项重点意向签约项目，总签约金额达4000万元，覆盖组织效能提升、产业导师培养、家政服务生态构建等领域 [1] 政策支持与数字化建设 - 近年来，陕西深入实施就业优先战略和人才强国战略，出台新时代人力资源服务业高质量发展实施意见等系列政策，优化人力资源服务许可及备案管理，推行线上办理、告知承诺制等改革举措，持续深化“放管服”改革 [1] - 依托“秦云就业”等数字化平台，构建“线上+线下”融合的就业服务网络，平台注册用户超1500万人，累计促进就业40.4万人，实现岗位精准推送近30万人次 [2]

人力资源服务业与制造业融合发展试点政策 - 人力资源社会保障部印发通知，部署开展人力资源服务业与制造业融合发展试点工作，确定了包括北京、天津、唐山在内的39个试点城市 [1] - 试点旨在探索两行业在机制、政策、平台、模式上的创新，以整体提升制造业人力资源开发利用水平 [1] 试点城市选择与基础 - 39个试点城市分布为：东部地区15个、中部地区9个、西部地区12个、东北地区3个，基本覆盖经济大市和制造业重点区域 [2] - 试点城市普遍具备较大规模制造业集群、发达的人力资源服务业基础、丰富的教育人才资源以及较强的区域示范带动作用 [2] - 这些城市的制造业年产值规模体量大、吸纳就业能力强，产业涉及智能制造、电子信息、新材料、新能源、生物技术等重点领域，招聘需求旺盛 [2] - 试点城市的人力资源服务产业体系完备，骨干企业集聚，业态模式丰富，服务能力突出 [2] 人力资源服务业现状与基础 - 人力资源服务业是现代生产性服务业的重要门类，在促进就业、加强人力资源开发利用、助力现代化产业体系建设方面有积极作用 [1] - 截至2024年底，全国有各类人力资源服务机构7.4万家，从业人员109万人 [1] - “十四五”时期，全行业年均服务劳动者3亿人次，为5000余万家次用人单位提供专业支持 [1] - 行业在服务制造业过程中，已形成一批适应制造企业招聘用工需求的服务产品、模式和解决方案，为融合发展奠定了良好基础 [1] 试点工作的具体方向与措施 - 试点城市将聚焦制造业重点领域，结合当地产业基础、资源禀赋和特色优势，确定1到3个细分行业作为试点方向 [2] - 试点将差异化探索产业升级与就业促进高效协同的创新路径，助力破解制造业人力资源要素供给短板 [2] - 将充分发挥企业主体作用，重点选择制造业链主企业、制造业单项冠军企业、专精特新中小企业和人力资源服务骨干企业开展试点 [2] - 目标是打造招聘用工联合体、跨企业培训联合体和创新联合体 [2] - 强化技术赋能，加快人工智能、大数据等新兴技术应用，创新融合发展场景，培育制造业人力资源服务新业态、新技术、新模式 [3] - 对融合发展新业态、新模式实施包容审慎监管，依法打击虚假招聘、就业歧视、泄露个人信息等违法违规行为 [3] 后续工作安排 - 人力资源社会保障部将指导有关省级部门和试点城市修改完善试点工作方案 [3] - 将及时梳理工作进展、机制创新、典型案例以及困难问题，形成可复制可推广的有效经验和典型项目 [3]