5月26日，一则重磅消息震动了商业界——"王健林再卖48座万达广场"登上热搜，引发了各界的广泛关注。据国家市场监督管理总局披露，太盟（珠海） 管理咨询合伙企业、高和丰德（北京）企业管理服务有限公司、腾讯控股有限公司等企业联合收购北京银河万达企业管理有限公司等48家公司股权案获 批。此次交易涉及大连万达直接或间接持有的48个万达广场项目公司100%股权，交易金额预计高达500亿元。这不仅是万达近年来规模最大的一次资产处 置行动，更涉及北京、上海、广州等多个核心城市的优质资产。 ### 接盘方的战略考量 此次接盘方多为万达的"老熟人"，包括太盟、腾讯、京东等知名企业。这些企业参与收购万达广场，各有其战略考量。太盟此前就与万达有过合作，此次 收购或许是因为其看好这些资产后续的运作潜力。而腾讯和京东则可能更看重万达广场的线下场景，希望通过此次收购完善自身的商业生态布局，进一步 拓展其在实体商业领域的影响力。 ### 网友热议：万达的未来在哪里？ 消息传出后，网友们纷纷发表了自己的看法。有网友表示："王健林能果断卖资产自救，比那些躺平的企业家强，期待万达能度过难关。"这种观点体现了 公众对万达自救行动的肯定，也反映了人 ...

以下文章来源于时代财经APP ，作者梁争誉 时代财经APP . 聚焦于企业财经新闻，互联网新闻信息服务许可证编号：44120230006 本文来自微信公众号： 时代财经APP ，作者：梁争誉，编辑：黎倩，题图来自：视觉中国 时隔8年，万达再现大规模资产出售。 近日，由太盟投资、高和资本、腾讯、京东、阳光人寿组成的"熟人"接盘团，以股权交易的方式一口 气打包购入48座万达广场。据澎湃新闻，这笔交易金额或将达到500亿元——是2017年万达作价637 亿元出售资产包予融创中国、富力地产的"世纪交易"后，万达最大规模的一次资产剥离。 商海浮沉37载，万达董事长王健林攒下了丰厚家底。截至2024年年底，万达在北京、上海、广州、 深圳、成都、南京、拉萨、乌鲁木齐等数百个城市开业513座万达广场。时代财经粗略测算，513座 万达广场估值逾8000亿元。 偿债压力之下，万达开启卖资产模式。根据不完全统计，过去两年，万达出售了超过30座万达广 场。今年，万达加快资产处置，加上此次的48座万达广场，年内将转让超50座万达广场。 还要卖多少座万达广场，万达才能"上岸"？ 一、太盟领头，"熟人团"接盘48 座万达广场 国家市场监管 ...

万达资产出售交易 - 2025年5月万达再次出售48座万达广场，交易金额达500亿元，接盘方包括太盟投资、腾讯、京东、阳光人寿等资本方[1] - 48座广场覆盖全国39个城市，包括北京银河万达、上海颛桥万达等一线城市核心资产，其中年租金收入超3亿元的项目占比达40%[3] - 万达保留运营权继续收取管理费，延续2017年起推行的轻资产战略[3] - 2025年初已出售5座广场，2024年全年累计出售26座[1] 万达债务压力 - 截至2024年底万达商管有息负债达1316亿元，其中237亿元需一年内偿付[3] - 珠海万达商管四次IPO失败触发对赌协议，需支付180亿元回购款[3] - 王健林个人名下80亿股权被冻结[3] 轻资产转型成效 - 2024年万达商管管理费收入同比增长23%[3] - 自持广场数量从巅峰期513座降至约300座，租金总收入同比下降12%[3] - 轻资产模式使万达不再承担物业贬值风险，专注商业运营[4] - 腾讯、京东加入可能带来数字化升级如智慧零售场景融合[4] 轻资产模式挑战 - 过度依赖管理输出可能导致质量控制难度增加[6] - 万达仅能获得约净租金30%的分成，无法享受资产增值红利[6] - 资本方持股比例上升后万达在重大决策中的话语权可能减弱[6] 王思聪商业布局 - 主导的寰聚商业管理公司资产规模超60亿元，布局70余个项目[6] - 泰安寰聚文旅中心投资37亿元，将打造华北最大室内四季滑雪场[6] - 收购北京朝阳区某商业综合体30%股权，溢价率不足15%[8] - 通过普思资本向AI教育企业注资2.3亿元[8] - 潮牌"球员工"2023年双十一销售额破5.2亿元[8] 父子商业路径对比 - 王健林坚持"商业生态+资本运作"的重度运营模式[9] - 王思聪采用"IP+流量+资本"的轻量化打法，强调"年轻力""微度假"概念[9] - 王思聪商业布局刻意避开万达主战场[9] 行业影响 - 万达危机是传统商业模式生存考验的体现[11] - 王思聪尝试代表新一代对商业本质的理解[11] - 这对父子成为中国商业文明迭代的典型案例[11]

万达广场抛售交易 - 2025年5月王健林以约500亿元抛售48座万达广场，覆盖北京、广州、成都等核心城市，接盘方包括太盟、腾讯、京东等机构[1] - 这是万达两年内第80座广场的资产处置，既是应对债务危机的紧急措施，也是轻资产战略转型的关键步骤[1] - 交易价格较峰值缩水40%，资方通过折价收购锁定长期收益[9] 万达债务危机根源 - 债务危机始于2016年与资本签订的"上市对赌"协议，核心条款为若万达商管未能在约定时间上市需以高额利息回购股权[3] - 港股四次上市失败直接触发380亿元回购条款，叠加其他债务导致短期债务攀升至400亿元，而账面现金仅116亿元[4][5] - 截至2025年5月，王健林名下股权被冻结4.9亿元，集团整体被执行金额超75亿元，债券利率飙升至15%[5][16] 资本接盘动机 - 太盟投资认购次级份额50亿元，计划将万达广场打包为不动产信托基金(REITs)获取超额收益[9] - 腾讯计划投入120亿元接入智慧零售系统，将万达广场年60亿客流转为私域流量[9] - 京东拟开设"京东之家"体验店补充线下布局短板[9] - 险资通过私募基金低价收购，锁定年化5%-6%的保底租金收益[6][9] 轻资产战略实施情况 - 万达自2015年提出轻资产战略，通过出售物业所有权保留品牌管理与运营权，负债率从79%降至53%[8][10] - 但过度抛售导致核心资产流失，自持广场从513座降至约300座，品牌控制力下降[14] - 2024年租金收入同比下降12%，轻资产模式盈利能力受电商冲击和消费疲软影响[14] 行业影响与趋势 - 万达与恒大、融创共同印证房企"借债-扩张-上市"模式的崩塌，行业转向精细化运营与数字化能力竞争[11] - 商业地产租金回报率跌至5%-8%，传统"收租逻辑"逐渐失效[11][14] - 资本通过分层设计将风险转嫁，国有大行提供300亿低息贷款，太盟认购50亿次级份额，形成风险分层的"狼群战术"[12]

海西房产网（微信公众号：fjhxfcw）消息：作为国内规模最大的购物中心运营商，万达近年来面临巨大的债务偿还压力。受监管部门对房地产行业和消 费市场持续整顿的影响，加上融资成本不断攀升，企业经营环境趋紧。 | 为缓解资金压力、筹集现金，万达近期陆续出售资产。 | | --- | 2025年5月22日，根据国家市场监督管理总局发布的"2025年5月5日—5月11日无条件批准经营者集中案件列表"。 太盟管理咨询合伙企业、高和丰德企业管理服务有限公司、腾讯控股有限公司、北京市潘达商业管理有限公司、阳光人寿保险股份有限公司直接或通过其 各自关联方共同设立合营企业，并通过合营企业收购大连万达商业管理集团股份有限公司直接或间接持有的48家目标公司的100%股权。 根据列表，这48家目标公司分别涉及北京、广州、成都、杭州、南京、武汉、福州、厦门、泉州、莆田等城市的万达广场项目。 根据国家市场监管总局5月21日发布的最新信息，该笔交易已被无条件批准。 | model of the Photo Photo Proved on the Press Londone of I William | man I M & L Total ...

万达广场出售事件 - 王健林计划一次性出售48座万达广场所有权，覆盖北京、上海、广州等39个城市，交易金额传闻约500亿元 [2] - 出售原因是债务压力，截至2025年一季度有息负债达2800亿元，年内需偿还债务超400亿元，账面现金仅116亿元 [2] - 此前对赌协议触发回购条款需支付约380亿元，进一步加剧资金链压力 [2] 王健林个人财富变化 - 2015年至2023年，王健林财富缩水258亿美元 [2] - 曾以"一个亿小目标"言论成为房地产黄金时代象征 [4] 万达集团发展历程 - 1988年创立，通过旧城改造和股份制转型快速扩张，最多时全国拥有513座万达广场 [5] - 形成商业、文化、地产、金融四大产业集团，万达商业持有物业面积3387万平方米，已开业323座万达广场 [5] - 高杠杆模式导致负债曾达6000亿元，从行业巨头陷入债务危机 [5] 万达转型与现状 - 万达商管作为轻资产转型载体，A股上市失败后2021年以"珠海万达商管"名义冲击港股IPO未果 [7] - 近年持续变卖资产偿债，包括酒店、汽车等，但王健林坚持不烂尾2.69万套房产、保障15万员工工资、优先兑付小额债主 [7]

可谁能想到，曾经一个亿也是小目标的王健林，王首富，如今不仅随着岁月的增长，人老体衰，他亲手创建的万达，也千疮百孔，日前暴雷，他又被冻结 4.9亿股权，被执行总金额近76亿。 "先定个小目标，比如挣它一个亿！" 当年，王健林这句话火遍全网。 25 68 (宫 图 | 执行通知书义母 | (2025) 江0203Bf (10日 | 15 | | --- | --- | --- | | 朗执行人 | 工程 材 | 42 | | 股权所在企业 | 大连万达商量管理周围线份有限公司 | ಹಿರ | | 执行法院 | 大遗册群的区人民提现 | | 股权冻结值图 | 执行微观书义导 | (2055) 20503B100 | 2 | | --- | --- | --- | | 嵌A行人 | 王朝鮮 | ਜਿਨੇ | | 滚执行人证件种类 | 中华人民共和国国身份证 | ਨੂੰ | | 法培训贸目 | 2025-05-08 | 15 | | 法运助股 | 729 | H | 这可不是小数目呀！一连串的债务，正把这位昔日的首富压成"首负"，老王究竟经历了什么？ e天眼窗 股权冻结详情 而这种摊主思维签下的这份对赌协议，成了悬在万 ...

万达商管资产出售策略 - 万达商管近期出售48家万达广场100%股权，交易金额或达500亿元，买方包括太盟、腾讯等机构[4][5] - 2023-2024年累计出售超30座万达广场，2024年初再售7座，反映公司加速剥离重资产转向轻资产运营[5] - 出售资产集中于一线、新一线及二三线城市，如杭州拱墅万达广场报价14.8亿元，年租金1.09亿元[7][9] 下沉市场商业价值 - 万达广场在下沉市场占据领先地位，百强县布局近30个项目，数量超过吾悦广场的25个[10][12] - 县级万达广场表现亮眼：湖北宜都万达开业3天客流40万、销售额超千万，重庆忠县万达首日客流23.6万人次[14] - 县域市场运营成本低且政府支持力度大，长期价值高于一二线城市[12][17] 县域经济与消费升级 - 长三角县域经济强劲，43个县入围全国百强，昆山GDP突破5000亿元且人均超北上广[16] - 下沉市场消费升级明显，居民可支配收入占比高，万达广场成为当地商业标杆和"景点"[16] - 万达2015年已发现三四线城市租金回报比优势，2024年513座万达广场覆盖227城且侧重三四线[17] 下沉市场竞争格局 - 吾悦广场与万达形成直接竞争，60%项目位于三四线城市，通过年轻化品牌和活动吸引客群[19] - 华润万象汇以高端品牌切入下沉市场，差异化争夺消费者[19] - 行业进入存量竞争阶段，万达需巩固县域市场优势应对挑战[20]

自带"乌托邦"滤镜的K11深圳旗舰店，经历了一场"刚开业就口碑翻车"的危机。与K11有关的讨论迅速变成了"十万个吐槽大会"，网友们给出的评价只 有"惨不忍睹"四个字。 吐槽之外，与其说K11被消费者批评、产生两极分化的口碑，倒不如说是"商业+艺术"的模式已经越来越千篇一律，消费者也不再只需要自恃高贵的K11 来获得精神上的愉悦。 已经是晚上七点半，慕名从广州前往深圳K11 ECOAST（以下简称"深圳K11"）打卡的打工人小刘，此时仍然饥肠辘辘。 看着 左手 攥着 的费大厨排号单，瞄了一眼楼下大榕树下的排队进度，她发现两间餐厅无不例外都排到了70桌之后，而附近的几家知名连锁餐厅同样也是 人满为患 。 除此之外， 周边 几乎没有其 他 可以吃饭的地方。 尽管 太子湾 傍晚 的海景非常让人有拍照的欲望，但逛完一圈下来，这座商场带给她的印象"也就剩出片了"。"差点就饿死在这，感觉就是逛了个'拼夕 夕'版的K11。"回忆起这段失望的周末打卡经历，小刘依然有些忿忿不平。 而 小刘的 吐槽，不过是 过去一个月， 深圳K11 经受 的、 暴风雨般的唾沫星子 的小小一 点 。 斥资百亿、 从拿地到开业 历时 近八年 的深圳K ...

资产出售 - 最新打包出售48座万达广场100%股权，交易金额达500亿元[2][4] - 收购方包括太盟珠海、高和丰德、腾讯控股、京东潘达、阳光人寿等[3][6] - 两年来累计出售83座万达广场[4] - 万达酒店管理公司100%股权以24.9亿元出售给同程旅游[21][22] 债务压力 - 大连万达商管有息负债1375.61亿元，其中一年内到期302亿元[10] - 累计被执行金额75.45亿元，股权冻结总规模近百亿元[11][12] - 融创、苏宁等投资人提起仲裁并申请冻结相关公司股权[10] 财务状况 - 2024年1-9月万达商管营收399.26亿元，净利润97.79亿元[15] - 预计全年收入约530亿元，净利润130亿元左右[15] - 万达酒店管理公司2024年营收8.9亿港元，税后净利2000万港元[23] 运营情况 - 自持万达广场从288座降至约200座，剩余资产估值约2000亿元[14] - 出租率稳定在95%以上[15] - 截至2024年底运营管理513座万达广场，管理商业面积超7000万平方米[15] - 在营酒店204家，客房总数40200间，另有376家酒店已签约待开业[26] 战略转型 - 出售重资产保留运营权，专注轻资产转型[15] - 2023年轻资产新开万达广场25个[15] - 与同程旅游签订十年《不竞争协议》[27] 股权结构 - 大连新达盟公司注册资本增至405.17亿元，大连万达商管持股40%[17] - 珠海万达商管股权重组受股权冻结影响[18] - 王健林已失去商管平台绝对控制权[16]