门店情况 - 截至2025年3月31日在甘、宁、青有已运营门店11家，经营面积36.12万平方米[1] - 联营公司甘肃杉杉奥特莱斯购物广场2020年7月25日营业，经营面积10.62万平方米[2] 业务动态 - 2025年开启国芳百货兰州东方红广场店二阶段升级改造工程[4] - 2024年末子公司与多家餐饮品牌合作，部分餐厅已营业，部分筹备中[4] 业绩数据 - 2025年1 - 3月百货营收154,533,987.30元，同比降14.29%，毛利率41.73%[5] - 2025年1 - 3月超市营收26,884,077.93元，同比降35.19%，毛利率28.81%[5] - 2025年1 - 3月电器营收660,955.20元，同比降10.44%，毛利率100.00%[5] - 2025年1 - 3月房地产租赁营收796,808.13元，同比增20.16%，毛利率33.60%[5] - 2025年1 - 3月餐饮营收8,931,139.98元，同比增64.69%[5] - 2025年1 - 3月公司总营收191,806,968.54元，同比降14.06%，毛利率41.15%[5][8]

业绩总结 - 2025年第一季度主营业务合计营收7592873215.97元，毛利率24.57%，营收降14.00%，毛利率降0.06%[5] - 各业态营收有增减，奥特莱斯营收增4.36%，购物中心降20.55%等[5] 市场扩张 - 2025年第一季度华东新开超市30家、便利店4家，关闭超市19家、便利店18家[2] - 2025年第一季度拟增多家不同地区不同面积门店[5]

门店调整 - 关闭2家友好超市独立店和1家“YO+友好生活”便利店加盟店，新增6家“YO+友好生活”便利店加盟店[1] - 有6家不同规模的新店项目正在洽谈中[2] 业绩数据 - 2025年1 - 3月净利润20748158.11元，同比增长41.99%[4] - 2025年1 - 3月归属于上市公司股东的净利润20582515.19元，同比增长52.39%[4] - 2025年1 - 3月归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润16329207.17元，同比增长24.24%[4] - 北疆区域百货商场、购物中心2025年1 - 3月主营业务收入263012002.65元，同比下降5.14%[9] - 大型综合超市2025年1 - 3月主营业务收入6801005.80元，同比下降12.27%[9] - 标准超市2025年1 - 3月主营业务收入33667153.09元，同比下降21.76%[9] - 便利店2025年1 - 3月主营业务收入7442693.01元，同比增长5.69%[9] - 2025年1 - 3月公司主营业务收入合计329869723.08元，同比下降7.69%[9]

财务表现 - 2025年第一季度营业收入为2.04亿元，同比下降17.28% [1] - 归属于上市公司股东的净利润为1516.84万元，同比下降10.99% [1] - 经营活动产生的现金流量净额为711.71万元，同比下降92.16% [1]

财务表现 - 2025年第一季度营业收入29 85亿元 同比下降9 76% [1] - 净利润5564 12万元 同比下降72 43% [1]

访日外国游客人数创新高 - 2025年3月访日外国游客人数达349.76万人，同比增长13.5%，创历史最高纪录 [1] - 日本境内主要客源地的累计访日人数均刷新历史最高纪录 [1] - 日本消费市场看重入境客流带来的商机 [1] 日本观光立国推进计划 - 2023年3月日本《第四次观光立国推进基本计划》提出三大核心目标：推动可持续旅游发展，扩大旅游消费金额，促进游客向地方分流 [1] 免税服务优化 - 日本免税商店分布广，退税流程便捷，相比欧洲机场退税更为便利 [1] - 2020年启动免税销售手续电子化，所有记录直接通过网络传送至日本国税局，不再需要在护照上贴购买清单 [2] - 日本街头各类商店普遍提供免税服务，许多独立实体店收款台可直接办理免税手续 [2] - 2023年4月1日起，日本Visit Japan Web网站新增免税购物功能，通过二维码即可完成免税手续，无需出示护照 [3] 退税服务改进 - 日本大型百货公司设有专门退税柜台，可一次性办理当日所有购物退税，收取约1.55%手续费 [2] - 传统现金退税方式导致游客收到大量硬币，现已推出银联卡退税和电子支付软件退税（如支付宝、微信） [2] - 部分商场内部品牌专柜可独立办理退税，为游客节约综合柜台手续费 [2] 未来免税退税制度改革 - 自2026年11月1日起，日本免税退税制度将迎来变革 [3] - 放宽免税消费限定，减少商品分类，取消部分商品免税购买上限，不再要求特殊包装 [3] - 推出全新电子化应用程序，利用人工智能等技术简化手续，提升安全性 [3] - 考虑导入在线办理手续和与自动值机终端机联动，避免出境时排队时间过长 [3] 免税制度监管 - 日本在放宽免税限制的同时，将进一步规范政策使用场景，防止借漏洞倒卖牟利 [4]

业绩数据 - 2025年第一季度浙江杭州地区营收50,587,847.77元，毛利率89.30%[4] - 2025年第一季度商品零售营收29,305,626.39元，同比减23.20%[7] - 2025年第一季度租赁业务营收9,646,625.63元，同比减8.45%[7] - 2025年第一季度酒店服务营收3,989,999.18元，毛利率80.91%[7] - 2025年第一季度其他业务营收7,645,596.57元，同比减25.34%[7] 业务信息 - 2025年第一季度浙江杭州门店建筑面积4.2万平米[2] - 公司自2008年委托浙江银泰百货管理杭州百货大楼，期限20年[2] 毛利率情况 - 浙江杭州地区毛利率较上年同期降1.53个百分点[4] - 商品零售毛利率88.18%，较上年同期降2.94个百分点[7] - 租赁业务毛利率88.19%，较上年同期增5.96个百分点[7]

门店情况 - 2025年1 - 3月无新增和减少门店[1][2] - 江苏地区百货自有物业门店1家，建面8.2111万平米[3] - 期末湖北7 - 11便利店47家，直营店8家、加盟店39家[5] - 期末三凤桥食品专卖店45家，直营店39家、加盟店6家[5] - 2025年4 - 6月计划新开3家三凤桥食品专卖店、4家7 - 11便利店[6] 业绩数据 - 2025年1 - 3月百货零售营收129,305,203.59元，同比降21.96% [7] - 2025年1 - 3月餐饮与食品销售营收65,039,617.08元，同比降14.71% [7] - 2025年1 - 3月医疗服务营收707,085,914.75元，同比降1.14% [7] - 2025年1 - 3月百货零售毛利率47.31%，较上年升3.17个百分点[7] - 2025年1 - 3月餐饮与食品销售毛利率45.97%，较上年降0.58个百分点[7]

主要财务表现 - 2025年一季度基本每股收益0.0157元 同比下降40.53% [1] - 营业收入1.04亿元 同比下降22.96% [1] - 净利润0.07亿元 同比下降36.36% [1] - 净资产收益率0.29% 同比下降40.82个百分点 [1] - 每股净资产5.33元 同比下降2.2% [1] - 每股未分配利润2.57元 同比下降4.46% [1] - 每股公积金保持1.26元不变 [1] 股东结构变化 - 前十大流通股东持股比例46.65% 较上期增加8万股 [2] - 上海徐家汇商城集团持股12627.46万股 占比30.47% 持股不变 [2] - 上海商投实业投资持股2491.51万股 占比6.01% 持股不变 [2] - 童光耀增持8万股至266.56万股 占比0.64% [2] - 其余七大股东持股数量均未发生变化 [2] 利润分配政策 - 本期不进行利润分配也不实施资本公积金转增股本 [2]

财务表现 - 25Q1营收11.55亿元同比增长24% 归母净利润1.19亿元同比增长488% 扣非归母净利润4247万元同比增长400% [1] - 25Q1毛利率36.6%同比下降5.8个百分点 非经常性损益7657万元主要来自债务重组收益6603万元 [1] - 24Q4营收9.07亿元同比增长31% 归母净亏损8.08亿元较23年同期亏损12亿元有所收窄 [1] - 2024全年营收34亿元同比增长11% 归母净利润12.12亿元实现扭亏为盈 扣非净亏损9.78亿元 [1] 业务结构 - 超市业务营收18亿元同比增长53% 占总营收53% 毛利率13.9%贡献20%毛利 [1] - 百货业务营收2.69亿元同比下降17% 占总营收7.8% 毛利率63%贡献13%毛利 [1] - 其他业务营收12.4亿元同比下降14% 占总营收36% 毛利率67%贡献66%毛利 [1] 战略转型 - 2024年关闭74家门店（超市69家+百货5家）同时完成13家门店调改 [2] - 引入胖东来式调改模式 从员工薪资 工作时间 商品重整等维度系统优化 打造湖南区域样本卖场 [2] - 百货业态借助超市调改实现客流2.12亿人次同比增长15.5% [3] 组织变革 - 首次实施轮值总裁管理制度 实行董事会领导下的总裁负责制 [4] - 重构组织架构围绕品质中心理念 实现总部服务门店与后台共享化运营 [4] 资本运作 - 2024年因连续三年扣非净利润为负被实施ST 通过战略聚焦湖南市场实现摘帽 [5] - 经营策略转向高频与高质双业态协同发展 实现业绩困境反转 [5]