公司行动：股份回购与注销 - 永升服务发布自愿性公告，宣布将注销于2025年12月15日至2026年1月28日期间在香港联交所购回的596.2万股股份 [1] - 此次注销的股份约占公司总股本的0.34%，注销完成后公司总发行股本将相应减少 [1] - 董事会认为，注销已购回股份有助于提升每股资产净值及每股盈利，符合公司及股东的整体利益 [1] 回购计划与执行情况 - 公司曾于2025年11月发布公告，计划视市场情况适时启动股份回购，原因是基于对公司长期价值及发展前景的信心，且股价未能充分反映其内在价值 [1] - 公司自2025年12月15日起连续30个交易日每日回购约20万股股份，直至2026年1月28日因临近业绩发布前二个月的静默期而暂停回购 [1] - 此次回购计划耗资总额超过1000万港元 [1]

公司股份回购与注销行动 - 公司于2025年12月15日至2026年1月28日期间回购596.2万股股份并计划注销 耗资总额超过1000万港元 注销股份约占公司总股本的0.34% [1] - 董事会认为注销已购回股份有助于提升每股资产净值及盈利水平 符合公司及股东整体利益 在2025年全年业绩公布前完成注销有助于后续股东分红增厚 [1] - 公司自2025年12月15日起连续30个交易日每日回购约20万股股份 后因临近业绩发布静默期而暂停回购 [1] 公司资本管理理念与历史 - 此次行动延续了公司一贯坚持的“以真金白银回馈股东”的长期主义资本管理理念 向市场传递当前股价尚未充分反映其内在价值的信号 [2] - 公司在2023年至2024年期间已累计回购并注销超过1800万股股份 通过减少股本有效增厚了股东权益 [2] - 公司自上市以来派息比例持续提升 从上市初期的30%逐步提高至2025年中期的70% 形成了“回购注销”与“股息派付”相结合的多维回报体系 [2] 市场背景与行业策略 - 市场分析人士预计 公司在业绩发布静默期结束后将继续推进股份回购 [3] - 当前港股物业板块整体估值承压 股份回购已成为业内头部企业维护市值、提振投资者信心的重要策略之一 [3] - 公司通过制度化、持续性的回购措施结合稳步提升的股息政策 强化了其聚焦长期价值、以股东回报为导向的市场形象 [3] 回购注销的理论依据与影响 - 注销式回购与分红本质相同 当公司市值低于其内在价值时 注销式回购能以较低成本提升股东在公司中的持股比例 从而增加股东价值 [2] - 此次重启回购旨在强化股东信心 展示公司对自身经营韧性和长期发展的坚定信念 [2]

公司股份回购与注销行动 - 公司于2025年12月15日至2026年1月28日期间回购并注销596.2万股股份，耗资总额超过1000万港元 [1] - 此次注销股份约占公司总股本的0.34%，注销后公司总发行股本将相应减少 [1] - 董事会认为注销已购回股份有助于提升每股资产净值及盈利水平，符合公司及股东整体利益 [1] 回购行动的背景与目的 - 公司基于对长期价值及发展前景的信心，认为当前股价未能充分反映其内在价值，因此启动股份回购 [1] - 此次回购旨在强化股东信心，展示公司对自身经营韧性和长期发展的坚定信念 [2] - 注销式回购能在公司市值低于内在价值时，以较低成本提升股东持股比例，从而增加股东价值 [2] 公司的股东回报政策与历史 - 公司自上市以来坚持稳定股东回报政策，派息比例从上市初期的30%逐步提高至2025年中期的70% [2] - 公司在2023年至2024年期间已累计回购并注销超过1800万股股份，通过减少股本有效增厚了股东权益 [2] - 公司形成了“回购注销”与“股息派付”相结合的多维回报体系，体现了管理层与股东共享成果的诚意 [2] 市场环境与未来预期 - 当前港股物业板块整体估值承压，股份回购已成为业内头部企业维护市值、提振投资者信心的重要策略之一 [3] - 市场分析人士预计，公司在业绩发布静默期结束后将继续推进股份回购 [3] - 公司通过制度化、持续性的回购措施及稳步提升的股息政策，强化了其聚焦长期价值、以股东回报为导向的市场形象 [3]

投资评级 * 报告未明确给出对国锐生活（0108.HK）的短期或长期具体评级（如“买入”、“持有”等）[19] 核心观点 * 国锐生活战略性收购春雨医生，旨在从传统地产与物管运营商向“物业+数字医疗”融合服务商转型，以应对地产周期压力，构建弱周期性的“第二增长曲线”，优化收入结构，提升盈利韧性及长期估值吸引力[2] * 收购春雨医生能以极具吸引力的价格（单用户成本仅1.5元）获取中国移动互联网医疗领域的优质资产，包括1.8亿注册用户、69万名签约医师及4亿份健康档案，同时获得医疗牌照[2] * 公司独有的地产场景、政府关系、品牌信任三大资源将为春雨医生解决行业痛点、开拓增长空间，实现“1+1>2”的深度协同[2] * 春雨医生基于大模型的AI医生产品“春雨慧问”能构筑技术壁垒，通过实现服务标准化与规模化，提升医生人效，降低边际服务成本，重塑医疗服务模式[3] 战略转型背景与动因 * 公司核心业务为物业管理服务及物业开发与投资，2024年物业管理服务收入同比下降17%至2.05亿港元，传统地产业务面临宏观经济与行业周期波动的盈利脆弱性[5] * 为构建更具韧性的盈利模式，公司战略性地选择进入具有弱周期性、轻资产运营及现金流相对稳定特征的数字医疗领域，以对冲地产下行风险并开辟新的中长期增长曲线[6] 收购标的（春雨医生）价值分析 * 春雨医生是中国互联网医疗领域的先行者，服务网络覆盖全国超300个城市，累计服务用户已突破2亿人次，拥有包括腾讯、百度等在内的逾千家大型生态合作伙伴[7] * 截至2025年6月，平台注册用户数约达1.8亿，日均处理健康咨询量约33万次；签约执业医师总数达69万名；累计生成约4亿份电子健康档案，构筑了深厚的“数据护城河”[8] * 财务方面，2023年至2025年前10个月，春雨医生收入分别为1.01亿元、0.66亿元及0.51亿元，业务基于轻资产运营模式，现金流相对稳定，展现出非周期性特征[9][10] * 完成收购后，数字医疗业务板块预计将贡献公司总收入的约20%，有效对冲地产主业周期波动，平滑整体业绩，增强盈利稳定性与估值吸引力[10] “物业+数字医疗”协同落地路径 * 公司战略旨在将健康要素深度融入居住场景，重点布局家庭医生服务、居家养老、慢病管理及社区医疗服务四大领域[11] * 收购后，将把春雨医生的线上资源系统性导入公司管理的20个大型物业项目、覆盖约1.6万户家庭的成熟社区平台，实现线上线下融合[12] * **地产资源赋能**：计划在全国地产项目中布局“社区健康服务站”，通过社区义诊等“近场服务”提升获客效率，并利用线下站点打造“线下监测+线上干预”的慢病管理闭环[13] * **政府关系赋能**：计划利用公司政府资源推动春雨医生接入地方医保以降低用户支付门槛，并承接地方政府的公共卫生服务包（如慢病管理），拓展稳定的G端收入[14] * **品牌资源赋能**：将公司物业与业主间的强信任关系转化为医疗信任，通过物业管家推荐、社区活动等方式将业主转化为春雨用户，降低营销费率，并以实体资产背景为春雨医生提供信用背书[14] AI技术壁垒与商业模式重塑 * 春雨医生于2023年5月推出基于大模型的AI在线问诊产品“春雨慧问”，2025年全面接入DeepSeek大模型，实现秒级响应的全流程AI赋能[15] * AI技术能打造7×24小时在线的“数字医生”，突破时空限制，并在5分钟内完成病情信息收集与摘要生成，让偏远地区患者也能获取符合顶级医学指南的初步诊疗建议[16] * 通过打造“专家数字分身”，复刻顶级专家的诊疗逻辑与知识，将单名专家的服务能力从每日数十个号源拓展至无限并发，缓解优质医疗资源稀缺的痛点[17] * AI接管病历书写、预问诊等基础工作，释放医生资源聚焦核心诊疗，在不增加人力成本下成倍扩大服务容量，降低边际服务成本，形成“降本-提质-扩容”的良性循环[17]

行业监管与政策执行 - 高层住宅消防安全至关重要 因其结构复杂、人员密集 火灾时疏散与扑救难度大[1] - 检察机关在履职中发现住宅小区重大火灾隐患线索 通过实地勘察、拍照取证、走访居民等方式进行调查[1] - 检察机关依法向住房和城乡建设局发出检察建议书 督促其依法履行住房领域消防工作职责 指导物业公司对公用消防设施开展维护管理[2] - 住房和城乡建设局联合相关监管部门、物业公司现场勘察 责令案涉小区通过公开招投标方式进行消防维修改造[2] 具体消防安全隐患与整改措施 - 案涉小区存在6项重大火灾隐患 包括室内消火栓无水、消防水泵无法正常联动、火灾自动报警系统不能正常运行、发电机房自动灭火系统失效、地下车库排烟设施无法正常运行、疏散指示标志损坏率超过规定设置数量的30%[1] - 小区规模为住户1600余户、店面195间 约4000人在此生活工作[1] - 整改措施包括对小区室内消火栓管网等消防设备进行更新改造 更换已损坏的疏散指示标志[2] - 消防水管全部采用镀锌钢管以延长使用寿命 并对每一栋楼的顶楼进行水压测试 确保每层楼室内消防栓能提供充足稳定水源[1] 整改效果验证与后续监督 - 检察院联合住房和城乡建设局、消防救援大队对小区重大火灾隐患整改情况开展“回头看”与跟进监督[1][2] - 监督过程中邀请人大代表和政协委员参与 并选择部分楼栋楼层的消防设施进行抽检[2] - 抽检发现消防设施都可以正常使用 确认案涉住宅小区的消防设施严重缺失、损坏等重大火灾隐患已整改消除[2]

公司股东结构 - 截至2026年2月13日，公司合并融资融券信用账户的股东总户数为21,589户 [2] - 截至同一日期，公司未合并融资融券信用账户的股东总户数为19,987户 [2]

公司重大资产重组进展 - 公司于2026年2月13日收到深圳证券交易所出具的受理其发行股份购买资产并募集配套资金申请文件的通知 [1] - 公司拟通过发行股份及支付现金的方式购买嘉信立恒75.1521%的股权 [1] - 公司拟向不超过35名符合条件的特定对象发行股份募集配套资金 [1] 交易后续程序 - 本次交易尚需通过深圳证券交易所的审核 [1] - 本次交易尚需取得中国证监会的同意注册批复 [1] - 本次交易尚需通过国家市场监督管理总局对经营者集中事项的审查 [1]

评级结果与依据 - 中证鹏元国际授予漳州高新区永顺物业管理有限公司国际长期主体评级为“BBB-”，展望稳定[1] - 评级基于公司“b-”的独立信用评分，以及漳州高新区政府在公司财务困难时提供额外支持的极强意愿[1] 正面因素：政府支持与地区信用 - 2025年，公司获控股股东无偿划转资产，合计增加资本公积24.3亿元人民币，大幅提升资本实力[2] - 公司由漳州高新区财政局实际控制，是区内重点打造的城市综合运营平台，预期将持续获得政府有力支持[2] - 漳州高新区经济增长势头较好，预算盈余管理有效，整体流动性状况良好[3] 负面因素：财务与偿债风险 - 2024年公司有息债务总额约为1.5亿元人民币，较2023年末大幅增长[4] - 公司偿债能力弱：2023-2027年加权平均债务/EBITDA比率高达49.0倍，EBITDA利息保障倍数仅为1.0倍[4] - 公司盈利水平低：2023-2027年加权平均资本回报率为2.5%，加权平均EBITDA利润率为4.7%[5] - 公司短期流动性脆弱：2026年现金流流动比率估计为0.03倍，速动比率估计为0.9倍，且银行授信已全部使用完毕[5] 评级展望触发条件 - 若公司与政府关联性弱化、或高新区经济实力大幅减弱、或公司市场地位下降，可能下调评级[6] - 若公司对政府重要性增加、或高新区流动性改善债务减轻、或公司杠杆率实质性改善，可能上调评级[6]

公司运营与社区服务 - 碧桂园服务通过“1 3 X”服务机制与街道合作，力求成为服务居民的“最后一站”，使居民问题能直接对接物业并得到响应 [8] - 公司接管上海静安区阳曲小区等老旧小区时间不长（约一年多），但居民表示社区变化“看得见”，物业在居民有需要时基本能随叫随到 [3] - 公司管理的阳曲小区规模较大，有99个单元1900户家庭，但物业人员配置有限 [3] - 项目经理轩天祥每日平均步数约15000步，工作时长通常为8至10小时，但因需处理业主突发情况，下班时间往往“待定” [9] 老旧小区管理挑战 - 管理的社区老年居民占大多数，例如阳曲、临汾等小区的退休人员占比在63%以上，退休老人合计约2800户 [9] - 物业费标准低，长期维持在0.8元/平方米/月，而居民服务需求不断增加，构成关键矛盾 [4] - 存在部分居民长期不缴纳物业费的情况，甚至有居民从20多年前搬来后从未缴费，增加了工作难度 [4] - 小区已更换过第三家物业公司，居民不希望再更换 [4] 技术应用与服务创新 - 公司加大了数智化研发创新、人工智能及物联网等核心能力建设，实践AI技术在物业重点业务场景的突破，以提升工单处理效率与组织协同能力 [8] - 通过智慧系统，居民报修后，管理人员手机端能瞬时显示服务需求、工单来源、详细地址等信息，并可查看整个工单的流转过程和处理进度，以数据智能重塑决策，大幅提升管理效率 [8] - 针对老年群体，将电瓶车充电桩改造为支持手机NFC和实体刷卡，解决了原有投币模式的不便 [8] - 在临汾小区设置“数字小屋”，安装了一台巨型智能手机设备，仅安装打车App，老年人可通过扫脸、输入手机号和目的地来呼叫网约车 [9] 居民反馈与具体案例 - 居民崔先生提及电梯维修案例：碧桂园服务在加装电梯后接管小区，原维保公司计划停用3天维修，经居民反馈后，物业迅速联系更换了专业维保单位并快速解决问题 [4] - 居民刘老先生（居住38年）每年10月后主动准备并缴纳全年物业费，从未遗漏，并对2025年的整体工作表示满意，特别提到雨水污水分流工程前期工作量大，且雨后小区排水情况非常好 [5] - 刘老先生也提出了具体的改进意见，如调整停车收费标准、将付费维修服务外包，并希望为老年居民提供技术支撑，居民愿意相应付费 [5]

公司退市与私有化进程 - 金科服务于2025年2月20日正式从港交所退市 成为继蓝光嘉宝服务、华发物业、融信服务之后第四家从港交所退市的物业企业 [1][2] - 公司于2025年11月18日与要约人联合公告 正式启动私有化程序 中金公司代表要约人提出以每股8.69港元的提高后要约价收购全部股份并建议撤销上市地位 该价格较市价溢价26.49% [3] - 公司表示私有化旨在推行以长期增长和价值创造为导向的战略 免受市场预期和股价波动压力 并减轻维持上市地位的行政和合规负担 [3] 公司股权与控制权变更 - 博裕资本于2021年12月以37.34亿港元收购金科服务母公司所持22.69%股权 成为第二大股东 [2] - 博裕资本后续通过部分要约以12港元/股增持11.94% 耗资约9.3亿港元 持股比例升至34.63% 成为第一大股东 [2] - 2025年3月 博裕资本通过司法拍卖以约7.18亿港元竞得1.08亿股 持股比例达55.91% 成为实际控制人并触及强制要约规定 [2] - 此次私有化是博裕资本继2022年9月后对金科服务发起的第二次全面要约收购 [3] 公司经营与财务表现 - 公司2025年上半年总收入约为23.34亿元 同比下降约3.1% [3] - 收入构成中 住宅服务 企业服务及其他服务收入分别占总收入约74.8% 20.6%及4.6% 住宅服务收入约为17.46亿元 [3] - 核心基础物业服务收入小幅下降至16.3亿元 同比下降约0.5% [3] - 2025年上半年公司毛利约4.57亿元 同比下降约8.4% 公司净利润约为7230万元 拥有人应占净利润约6500万元 [4] 公司历史背景 - 金科服务2000年在重庆成立 2020年11月17日在港交所挂牌上市 曾被称为"西南物业第一股" [2] - 公司后续因母公司金科股份陷入流动性危机及自身业绩连续亏损等因素 经营状况日渐下滑 [2]