核心观点 - 公司通过从“找措施”向“培养措施”的工作重心转型 构建“一仓四库”管理体系及事前算赢机制 实现了措施井的精准培育与效益提升 在减少措施工作量的同时稳定了增油量并提升了经济有效率 [1][4] 油田开发策略转型 - 公司将工作重心从四处“找措施”转向精准“培养措施” 将措施井视为需要系统培育的对象 [1] - 构建“一仓四库”管理体系 对措施井实施分类、动态管理 潜力一般的入储备库 需补充能量的入培养库 能量充足的经事前算赢后实施 [1] - 2025年全厂共培养井组87个 实施培养井65口 累计增油3.2万吨 [1] - 经过系统培养后的措施井 平均单井增油达516吨 比未经培养的常规井多增油158吨 [1] - 措施经济有效率较非培养井提升15% [1] 注水提升与能量基础夯实 - 公司深入践行“油水并重 以水为先”思路 大力推进“注水提升工程” [2] - “十四五”期间实施各类调整方案86个 新增水驱储量6852万吨 水驱控制程度提升至89.3% 动液面回升31米 [2] - 针对低渗透油藏“注不进”难题 率先推广压驱注水技术 累计实施177个井组、326井次 覆盖地质储量4736万吨 [2] - 通过精细分析明确了水井措施和注采井网完善等5种具体的培养方向 实现分类施策 [2] - 以渤南油田BAE7-X16井为例 先对邻近水井实施10个月的补孔细分注水补充能量 再进行措施 实现日增油7吨且长期稳产 年增油达1740吨 [2] 成本控制与效益优化 - 针对稠油开采成本压力 公司通过“工艺、工序、工具”优化及精准注汽、参数优化、精简工序、精细利旧等措施降本 [3] - 2024年单井转周成本下降3.2万元 吨油措施成本下降185元 [3] - 2025年通过强化分类分级评价和科学优化方案设计 单井转周成本再压降5万元 吨油成本再降120元 [3] - 强化技术人员经营意识 开展6次专题宣贯及解答活动 使其在方案设计源头即进行效益优化 [3] - 建立“周—月—季”回头看分析模式 及时跟踪措施后效并分析原因 [3] - 建立“措施首提人”效益考核制度 将考核重心从单纯增油量转向最终经济效益 并实施分档奖励 [3] - 全年因效益提升受考核奖励91人次 奖励总额13.8万元 [3] 整体成效 - 2024年—2025年 公司措施工作量年均保持在450井次左右 较2021年—2023年下降了150井次左右 [4] - 在措施工作量减少的情况下 措施增油量始终保持稳定 [4] - 措施经济有效率提升13% [4]

公司运营动态 - 胜利油田海洋采油厂正在对埕北12A平台实施延寿改造施工 [2] - 公司旨在通过该项目加快推进海上平台延寿改造施工项目运行，并提高平台本质安全化水平 [2] - 为保障项目，公司强化了施工协调力度，优化了施工工序，并强化了施工监督 [2] - 公司严格把控全过程质量关，以确保平台项目施工安全高效运行 [2]

核心观点 - 公司通过构建“硬核技术+智能管控+基层创效”的全链条科技创新体系，在2025年实现了显著的增油效果与运营效率提升，为老油田的高质量发展提供了强劲动能 [1] 技术攻坚与增储上产 - 2025年通过推广高温活性水吞吐、热固型堵剂控水等15项“四新”技术，实现增油5970吨 [2] - 深化地质研究，在复杂断块油藏完钻多口成功井，新增动用地质储量达91万吨 [2] - 创新应用“3+2”优化调整技术，实施新井和老井共74口，将油井井距加密到100–150米，累计增油5.8万吨，提高采收率3.3个百分点 [2] - 在孤东九区稠油区块规模应用降黏化学驱技术，自2021年2月实施以来已提高采收率4.6个百分点，在采出程度高达40.1%的基础上，预测采收率可达50%以上，并使该区块日产油增加近2倍 [1][3] - 降黏化学驱技术已推广至孤东827等区块，增油效果显著 [3] 数智化与运营效率提升 - 注聚技术服务中心的智能管控平台通过态势感知系统，使注聚效率提升30% [4] - 优化异常井处置流程，将处置时间从8小时压缩至3.5小时，并使采油时率达到97.3% [4] - 自主研发的注水报表系统整合23个数据源、优化39个标准接口，将报表统计时间从2小时压缩到5分钟，数据维护效率提高70%，覆盖全厂140名技术用户 [1][5] 基层创新与成本控制 - 通过“三提三带”机制培养26名创新骨干 [6] - 低压管线不动火堵漏技术已完成52处补漏，消除了动火风险 [7] - GOGD72大套管井通过封隔器留井复用技术，实现单井节省费用5万元，缩短占井周期5天 [7] - 2025年有5项成果获油田科技进步奖，申报国家专利11件，并获评“胜利油田知识产权先进单位” [7]

公司发展困境与核心矛盾 - 公司面临“双重矛盾”的严峻考验，一是开发结构失衡，页岩油快速发展掩盖了老油田深层问题，随着页岩油产量自然递减，常规油藏实际产能与配产目标出现显著差距，暴露出开发基础薄弱问题 [3] - 二是管理水平滑坡，思想上存在松懈心态，现实中设备设施老化、操作不规范等问题亟待系统解决，数据误差可能引发多部门连锁反应，造成巨大浪费 [3] - 两大矛盾交织导致开发工作陷入被动，公司发展轨迹呈现不确定性 [3] 转型战略与核心路径 - 公司以“理念革新”为灵魂，实施“理念先行、机制护航”的“双轮驱动”，推动发展方式的系统性重塑 [2] - 确立“六项基础固本、注水攻坚破题”的核心路径，摒弃短期思维 [5] - 夯实“六项基础”作为破题关键，包括基础资料、基础设施、基础操作、基础制度、基础队伍和基础民生 [5] - 在开发上实现认知跃迁，突破“以油定水”传统思维，建立“以水定产”的逆向决策链条，秉持“水量就是产量，水质就是措施”的开发逻辑 [5] - 经过一年攻坚，矛盾已充分暴露并趋稳，“U”型发展之路变得清晰，运行拐点初步显现 [6] 管理升级与效能提升 - 公司以“提速提质提产提效”的“四提”为抓手，推动发展方式从“夯实基础”向“提升效能”转变 [7] - 破解“运行之困”，以进攻姿态重构工作模式，包括提前谋划、积极协调、主动沟通和强化衔接，实施“插接式”运作以打破部门壁垒 [7] - 直击“质效之痛”，树立“投入必问效”原则，推动注水工程从“注得上”向“注得好”跃迁，坚守“干效益活、算效益账、产效益油”的经营逻辑 [7] - 稳住“产量之局”，在夯实常规油藏“基本盘”的同时，紧抓页岩油开发战略机遇与新技术爆发窗口期，释放非常规资源“新动能”，构建多元协同的产量新格局 [7] 数智化转型与新赛道布局 - 公司选择“智慧油田”作为实现弯道超车的新赛道，通过数智赋能实现升维打击 [8] - 构建“厂级智慧大脑+管理区中枢+班站终端”三级架构，重构生产管理模式，推动数据驱动决策、系统赋能一线 [8] - 通过信息化建设将地质人员从繁杂重复劳动中解放出来，实现“数据多跑腿，职工少跑路” [8] - 秉持“低成本、可复制、可推广”理念，打造“1+3+2+N”示范工程，推动AI从口号转化为全员行动，搭建“数据—算法—决策”创新闭环 [8] 本质安全体系建设 - 公司推动安全管理向“四个维度”（境界、责任、能力、作风）全面提升，使本质安全成为高质量发展的坚实防线 [9] - 境界层面，树立安全高于一切、先于一切、重于一切的“三个一切”理念 [10] - 责任层面，厘清安全管理界面，坚持“专业的人管专业的事”，推动安全理念深度融入日常业务全流程 [10] - 能力层面，提升全员风险辨识与应急处置能力，打造懂安全、会安全、能安全的高素质队伍 [10] - 作风层面，秉持“严细实恒”工作作风，狠抓标准规程刚性执行 [10] 精细化经营与成本控制 - 公司践行“把紧日子过成好日子”的经营哲学，核心在于辩证把握“省”与“花”的平衡，该省的坚决省，该花的精准花 [11] - 公司资源呈现“水、油、气”三足鼎立格局，随着页岩油开发推进，页岩气量持续增长，坚持水、油、气并重，抓实生产经营各环节 [11] - 在“气”资源开发上发力开源创效，成为变“紧”为“好”的生动实践 [11] - 推行“扩自营、减外委”，将承包商外委费用转化为内部效益，建立“成本倒逼”机制，让每个管理区都成为利润中心 [11] 业务与经营深度融合 - 公司贯彻“管业务必须管经营”、“经营指标必须放在首位”的行动纲领，在每个业务环节植入“经营DNA” [12] - 以“转方式、调结构、优节奏、提质量”十二字方针作为破局关键，涵盖从粗放走向精益、系统性优化结构、把握生产与资金节奏、提升最终质量 [12] - 推行“成本倒逼法”将压力传导到每个管理区，建立“效益评估模型”用数据说话，将经营目标责任制穿透到每个班组和岗位 [12] - 旨在让“生产指挥棒”与“经营风向标”同频共振，为高质量发展提供坚实支撑 [12] 转型成果与未来展望 - 公司通过“注水攻坚”破解老区开发难题，用“四个维度”筑牢安全防线，用“紧日子哲学”重塑经营逻辑，用“管业务必须管经营”重构生产秩序 [13] - 各项探索植根于新发展理念的生动实践，印证了理念革新对发展路径的决定性作用 [13] - 面向2026年，公司将秉持科学理念，以油田“基础工作深化提升三年行动”为统领，坚定不移夯基固本、深化自我变革 [14]

系统部署背景与挑战 - 公司管辖5个油田，拥有4400余口油水井，构成大型整装油田，但长期面临严峻治安考验 [1] - 传统治理模式存在人员平均年龄偏大、巡防乏力、夜间案件高发、监控设备易被破坏等问题 [1] - 现有PCS系统、视频监控、道路卡口等数据平台相互独立，形成“信息孤岛”，缺乏面向综治业务的集成整合，且对操作人员素能要求较高 [1] 系统核心功能与技术创新 - 公司研发的“孤岛综治态势融合感知系统”耗时八个月，实现了对PCS系统、视频监控、治安卡口、无人机巡护等多元资源的深度融合与智能调度 [2] - 系统集成相机巡航、重点井管控、卡口预警、异常处置、数据分析等八大功能模块，推动治安防控从“被动处置”转向“主动感知”和“数据决策” [3] - 针对夜间高发案特点，引进17台新型高清热成像一体机，每十分钟完成一轮区域巡检，结合电子围栏技术实时识别异常闯入 [3] - 通过持续优化识别模型，系统误报率从初期的95%大幅降至20% [3] - 系统每月自动从PCS系统筛选动液面低于50米的易发案井，动态生成“重点井管控台账”，并创新构建“本井视频+热成像+周边监控”多维联动模式 [3] - 系统以GIS地图为基底，集成站库、无人机场、治安卡口等位置信息，融合分钟级实时套压数据与SCADA系统阈值设定，形成一体化作战视图 [4] - 系统实现报警后一键调取现场信息，将核实确认时长从5分钟压缩至1分钟 [4] 应用成效与价值 - 系统应用以来，成功制止盗油事件5起，查获涉案车辆1辆 [5] - 系统搭载多维数据统计功能，可实时提取操作痕迹、异常处置及时率、重点井视频在线率等关键指标，为业务考核、督查督办、案件复盘提供客观依据 [5] 未来发展规划 - 公司计划进一步优化算法模型、拓展应用场景、深化多系统协同，推动数智赋能与油区治理深度融合 [6]

市场整体表现 - 香港恒生指数于2月10日上涨155.99点，涨幅0.58%，收报27183.15点 [1] - 全日主板成交额为2340.4亿港元 [1] - 国企指数上涨74.42点，涨幅0.81%，收报9242.75点 [1] - 恒生科技指数上涨33.43点，涨幅0.62%，收报5451.03点 [1] 蓝筹股表现 - 腾讯控股下跌1.61%，收报551港元 [1] - 香港交易所下跌0.33%，收报417.2港元 [1] - 中国移动下跌0.13%，收报78.4港元 [1] - 汇丰控股上涨0.72%，收报140.3港元 [1] 香港本地地产股表现 - 长实集团上涨0.21%，收报46.72港元 [1] - 新鸿基地产下跌1.9%，收报129港元 [1] - 恒基地产上涨0.06%，收报32.8港元 [1] 中资金融股表现 - 中国银行上涨0.43%，收报4.72港元 [1] - 建设银行上涨0.5%，收报8.12港元 [1] - 工商银行上涨0.77%，收报6.57港元 [1] - 中国平安上涨0.62%，收报73.45港元 [1] - 中国人寿上涨1.37%，收报35.52港元 [1] 石油石化股表现 - 中国石油化工股份上涨1.69%，收报5.42港元 [1] - 中国石油股份上涨1.64%，收报9.31港元 [1] - 中国海洋石油上涨2.67%，收报24.64港元 [1]

行业与公司运营 - 中国海油锦州23—2油田位于我国渤海辽东湾北部，是我国海上首个多层稠油热采油田 [2] - 油田工作人员在春节前夕坚守生产一线，保障油田高效平稳开发 [1] - 油田附近海域环境条件严酷，最低温度可达零下25摄氏度 [1] 油田生产状况 - 锦州23—2油田平台在夜幕下灯火通明，显示生产活动持续进行 [1] - 油田所在海域海冰堆叠，面临寒风凛冽的恶劣天气 [1]

市场整体表现 - 香港恒生指数于2月9日上涨467.21点，涨幅1.76%，收报27027.16点，主板全日成交额为2551.42亿港元 [1] - 国企指数上涨136.95点，涨幅1.52%，收报9168.33点 [1] - 恒生科技指数上涨71.4点，涨幅1.34%，收报5417.6点 [1] 蓝筹股表现 - 腾讯控股上涨2.28%，收报560港元 [1] - 香港交易所上涨2.7%，收报418.6港元 [1] - 汇丰控股上涨3.34%，收报139.3港元 [1] - 中国移动下跌2.12%，收报78.5港元 [1] 香港本地地产股表现 - 新鸿基地产上涨3.46%，收报131.5港元 [1] - 恒基地产上涨2.5%，收报32.78港元 [1] - 长实集团上涨1.7%，收报46.62港元 [1] 中资金融股表现 - 中国平安上涨4.89%，收报73港元 [1] - 中国人寿上涨3.98%，收报35.04港元 [1] - 建设银行上涨1.38%，收报8.08港元 [1] - 中国银行上涨0.86%，收报4.7港元 [1] - 工商银行上涨0.46%，收报6.52港元 [1] 石油石化股表现 - 中国石油股份下跌1.29%，收报9.16港元 [1] - 中国石油化工股份下跌0.37%，收报5.33港元 [1] - 中国海洋石油下跌0.08%，收报24港元 [1]

公司股价与交易表现 - 通源石油今日股价下跌3.8% [1] - 公司今日成交额为23.55亿元 [1] - 公司今日换手率达到32.70% [1] 机构资金动向 - 盘后龙虎榜数据显示，有4家机构专用席位参与交易 [1] - 上述4家机构专用席位合计净卖出1.68亿元 [1]

文章核心观点 - 中国石油华北油田巴彦分公司在内蒙古河套盆地超深、恶劣环境下实现快速上产，创造了被称为“巴彦速度”的产量奇迹，其背后是理论技术突破与一线员工坚守的共同结果 [1] - 公司在超深油田开发中，通过理论创新、技术攻关及绿色开采实践，不仅实现了产量的台阶式跨越，也在推动油田开发的绿色低碳转型 [3][7] 油田开发成就与“巴彦速度” - 巴彦油田原油累计产量突破500万吨，从2018年首口工业油流井算起，实现第一个百万吨用时49个月，后续四个百万吨突破时间依次缩短至13个月、10个月、9个月和8个月，展现了快速上产能力 [1] - 油田地处乌兰布和沙漠边缘，油藏平均埋深超过5000米，是中国勘探开发难度最大的陆相碎屑岩油藏之一 [1] 理论与技术突破 - 创新了晚期快沉降盆地成藏理论，并在此指导下落实了两个亿吨级整装储量 [3] - 首创“整装油田一次开发直接采用注气重力驱”理念，建成了国内首个早期注减氧空气驱砂砾岩油田 [3] - 针对5000米以下地层温度超过170℃、压力系数高的极端条件，开展了二氧化碳驱油先导试验，探索深层高温砂岩油藏早期混相驱开发模式 [3] - 注气驱油技术是油田实现产量台阶式跨越的核心引擎之一 [3] 绿色低碳转型与CCUS实践 - 公司正在推进CCUS先导试验，将工业捕获的液态二氧化碳注入地下5000多米的砂岩油藏，旨在提高原油采收率并实现永久封存 [7] - 2025年，巴彦分公司的CCUS试验井组将全部投产投注，计划全年注碳15万吨，相当于植树造林10万亩 [7] 生产运营与一线坚守 - 在极端环境下，一线员工通过日常精细巡检保障生产，例如运用“听、看、摸、闻、查”的方法维护油水井 [5] - 技术人员通过现场调试优化工艺以解决生产问题，例如通过调整井下加热功率解决原油举升阻力问题 [7] - 节假日期间生产不间断，员工在低温严寒中坚守岗位，确保油田持续运行 [1][3][8]