但像其父亲既卖"娃哈哈"，又整"娃多多"的事实，她当时显然也是心中跟明镜一般，可能只是无力反抗吧？但更多可能是为了父亲的"爱国、道德"人设考 量，不得不如此维护宗庆后的形象了。 包括宗庆后、宗馥莉及其家族成员，也都是"宗氏爱国、道德人设营销"的巨大受益者。 2025年10月10日，据第一财经报道称："……宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去公司法人代表、董事及董事长等相关职务，并已通过集团股东会 和董事会的相关程序"。 宗馥莉走到今天不得不辞职的份上，其实，在其父宗庆后死后形象塌方时，就已基本上定调了。 宗庆后的成功，首先当然与其自身能力、努力等因素有关，但仍不得不说，如果没有借助公有资源走出的第一步，以及后来，对于公有资源的全力全程运用 ——特别是一直进行到死的"爱国企业家、爱国饮料"之类的形象营销，这对父女及其家族能否达到如今的财富高度，那就很难说了。 作为女儿和继承人的宗馥莉，其实也是父亲进行"爱国营销、人品营销"之人设塑造的一大配合者。 比如，当年宗馥莉多次与父亲同台参与采访节目，对于父亲所谓的"节俭、爱国"等自我营销的"艺术表演"，在家族利益的促使下，她显然也是用一种默默配 合的方式全力支持 ...

海外商标权属争议 - 加多宝集团声明自2000年初合法获得海外王老吉商标所有权，并在全球超过60个主要国家和地区注册王老吉商标[1] - 王老吉公司声明王老吉商标所有人为广州白云山医药集团股份有限公司，其已在全球100多个国家和地区完成王老吉、WALOVI等系列商标注册[2] - 王老吉公司指控加多宝集团通过海外离岸关联公司万捷有限公司在全球60余个国家和地区进行恶意注册[3] 法律行动与维权进展 - 加多宝集团关联公司万捷有限公司在加拿大联邦法院及欧盟普通法院的多起诉讼中成功捍卫王老吉海外系列商标权益[1] - 王老吉公司在全球21个国家/地区对加多宝的恶意注册行为采取法律行动，已有10个国家/地区的审理机关作出撤销其商标的决定[3] - 王老吉公司表示其商标权利明确，法律保护完备[2] 品牌国际化与市场表现 - 王老吉公司推出英文品牌标识"WALOVI"与国际罐产品，其销售遍布全球超100个国家和地区，最大单一市场为美国，东南亚市场销售量也较大[4] - 王老吉海外市场规模十年间增长6.5倍，年复合增长率超25%，未来销售目标是希望有10亿级的单一市场[4] - 加多宝集团拥有的海外王老吉品牌凉茶已远销全世界数十多个国家和地区[1] 历史纠纷背景 - 广药集团曾授权加多宝使用王老吉商标，于2012年收回商标所有权，双方关系从商业伙伴变为竞争对手[5] - 2017年最高人民法院终审判决双方共同享有红罐王老吉凉茶包装装潢的权益[5] - 2019年最高人民法院终审裁决加多宝相关广告语不构成虚假宣传，但判决其停止使用特定广告词并赔偿广药集团、王老吉公司共计100万元[6]

公司核心人事变动 - 宗馥莉于9月12日辞去娃哈哈集团有限公司法定代表人、董事及董事长等相关职务 [1] - 原宏胜集团法务部长许思敏将接任娃哈哈集团董事长等职务 [2] - 这是宗馥莉继2024年7月辞去副董事长、总经理职务后的第二次辞职 [4] 公司内部矛盾与股权结构 - 人事变动揭示了娃哈哈集团内部矛盾进一步公开化和白热化 [3] - 宗馥莉辞职将公司股东之间的矛盾进一步公开化 [4] - 公司当前股权结构为宗馥莉持股29.40%，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46.00%，娃哈哈集团基层工会联合委员会持股24.60% [4] 品牌商标争议与新品牌战略 - 宗馥莉辞职主要原因为娃哈哈商标使用权"不合规" [1] - 宗馥莉决定经营自己的品牌"娃小宗" [1] - "娃哈哈"商标使用须获得集团全体股东一致同意，否则任何一方均无权使用 [6] - "娃哈哈"品牌商标价值超过900亿元 [6] - 宏胜饮料决定从2026销售年度起更换使用新品牌"娃小宗" [6] - "娃小宗"无糖茶饮料已于2024年5月在官方公众号亮相 [7]

核心观点 - 娃哈哈集团创始人宗庆后之女宗馥莉辞去公司法定代表人、董事及董事长等职务，此次人事变动折射出中国家族企业在代际传承过程中面临的深层治理挑战，远非表面职务变更那么简单 [1] 人事变动与交接背景 - 宗馥莉于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去公司法定代表人、董事及董事长等相关职务，并已通过集团股东会和董事会的相关程序 [1] - 宗馥莉自2004年归国后便深入娃哈哈基层，历经近二十载培养周期，曾主导推出KellyOne个性化定制饮料、跨界AD钙奶冰淇淋等创新尝试 [1] - 宗馥莉在2024年正式接棒后，通过更名旗下公司、调整管理架构等方式推进改革，但遭遇员工反对，争议焦点集中在"掏空娃哈哈"的质疑 [2] 公司股权与治理结构 - 在父亲宗庆后去世后，公司股权架构回归三方平衡：宗馥莉持有娃哈哈集团29.40%的股份，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46.00%，娃哈哈集团基层工会联合会持股24.60% [2] - 因员工持股会股权未完成变更，宗馥莉目前仍面临法律纠纷和内部阻力 [2] - 娃哈哈的治理结构长期带有创始人烙印，宗庆后以"家文化"管理著称，事必躬亲，当企业规模突破800亿元时，这种高度集权模式面临效率瓶颈 [2] 管理理念冲突与改革尝试 - 宗馥莉的西方管理教育背景更倾向于制度化、流程化的治理模式，主张企业需要从"人治"走向"法治" [3] - 过去一年来，宗馥莉一直在强化对娃哈哈集团的掌控，但今年7月三位"同父异母弟妹"的现身，将公司置于巨大漩涡中心 [3] - 企业二代接班与原有体系的碰撞实质是两种管理哲学的较量，一般会通过释放部分子公司管理权，为引入职业经理人团队腾出空间 [3] 代际传承的行业共性挑战 - 代际传承需要设计科学的过渡机制，而非简单的职位更替，中国民企二代接班人普遍面临三大核心挑战 [3] - 挑战一：战略重构与创新尝试的冲突，接班人面临品牌年轻化与数字化转型的新型挑战，需对传统渠道和产品结构进行重构 [3] - 挑战二：新旧团队融合的治理难题，创业元老与新生代管理团队的磨合是民企传承过程中的普遍痛点 [4] - 挑战三：公司治理的合规层面，娃哈哈商标的使用须获得集团全体股东一致同意，否则任何一方均无权使用 [4] 品牌更迭与未来展望 - 为维护品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌"娃小宗" [4] - "娃小宗"品牌能否再造辉煌值得关注，宗馥莉的职务变动为中国家族企业治理升级展现了一个观察窗口 [4] - 对于创业38载的娃哈哈，未来建立清晰的决策机制与权力过渡方案比选定接班人更为关键 [5] - 代际传承不是终点，而是企业治理模式迭代的新起点，世界范围内的百年家族依靠所有权与经营权分离的现代企业制度得以延续 [4][5]

"Kelly总（宗馥莉）对内改革了组织体系，劝退或调整了多位此前身居要职的老人；对外，大幅度改革 经销商体系，削减了一些合作多年却未达标（宗馥莉过去一年经销商新标准）或连续经营不善的经销 商。"10月10日晚，一位知情人士向虎嗅透露。 当晚，有消息称宗馥莉辞去了娃哈哈董事长等职位。 虎嗅第一时间向娃哈哈核实，确认消息属实。虎嗅了解到，宗馥莉辞去了包括董事长、公司法人在内的 关键职务，这一辞职动作发生于9月，截至10月10日，该动作已经通过了娃哈哈董事会。 自宗馥莉于2024年8月29日正式出任娃哈哈董事长、公司法人、总经理——自此算起，宗馥莉名义上正 式掌舵娃哈哈的时间为1年14天。而此前虎嗅获悉，自2023年开始其父宗庆后已经让宗馥莉"实际上参与 公司重大决策"，当时宗馥莉以副总经理身份开启了一系列改革。 也就是说，经过一年多"副王"和一年多"实王"两段岁月，不到三年，宗馥莉走完了得到、又交出娃哈哈 最高权柄的权力全周期。 "她试图在这段时间，深度改革娃哈哈，她触动了一些人的利益。"一位此前与虎嗅深度交流的娃哈哈经 销商和一位熟悉娃哈哈的人士共同表示。在今年早些时候，该熟悉娃哈哈人士透露，宗馥莉在内部推进 ...

政务AI大模型政策指引 - 中央网信办与国家发展改革委联合印发《政务领域人工智能大模型部署应用指引》，为各级政务部门提供工作导向和基本参照 [2] - 指引强调场景牵引，政务部门应围绕政务服务、社会治理等共性高频需求选择典型场景进行探索应用 [2] - 指引强调规范部署，要求以统筹集约方式开展部署，地市应在省级统一要求下部署，县级及以下原则上复用上级资源，探索“一地建设、多地多部门复用”模式，防止“模型孤岛” [2] - 指引强调运行管理，要求落实AI大模型“辅助型”定位，防范模型“幻觉”等风险，并建立安全责任制度，防止国家秘密等信息输入非涉密大模型 [3] 国内公司动态 - 娃哈哈确认宗馥莉已于9月12日辞去公司法人代表、董事及董事长等相关职务 [4] - 智元机器人否认计划明年在香港上市及聘请中金公司、中信证券和摩根士丹利负责股票发行的市场传闻，称其为不实消息 [5] - 极氪科技首席品牌官关海涛确认即将离职，此前吉利汽车和极氪科技股东已同意两家公司的合并方案 [6] 国外企业动态 - 市场监管总局因高通公司收购Autotalks公司未依法申报经营者集中，涉嫌违反反垄断法，依法对其立案调查 [7] - 亚马逊云科技推出Agentic AI应用“Amazon Quick Suite”，可连接企业内部知识库及超1000个应用，旨在帮助员工提升工作效率 [8] - 马斯克及社交媒体平台X与4名前推特高管就遣散费诉讼达成和解，索赔金额总计达1.28亿美元（约合人民币9亿元） [9] 金融行业政策与标准 - 证监会发布《证券期货业业务域数据元规范 第4部分：证券交易所》等3项金融行业标准，自公布之日起施行，旨在规范数据加工存储、提升数据流通效率，推进行业数字化转型 [10][11] - 国家金融监督管理总局发布通知，推动财产保险公司非车险业务经营理念由追求规模、速度向追求质量、效益转变，并强化非车险领域监管 [13] 交通运输与贸易政策 - 交通运输部公告，自2025年10月14日起，对美国相关船舶分阶段按航次收取船舶特别港务费，标准从每净吨400元人民币起逐步提高至1120元人民币 [12] - 工信部就《关于组织开展卫星物联网业务商用试验的通知》公开征求意见，旨在通过试验支撑商业航天、低空经济等新兴产业发展 [13] 资本市场与行业数据 - 9月A股新开户数293.72万户，同比增长60.73%，其中个人新开户292.63万户，机构新开户1.09万户，为年内机构开户首次突破1万户 [15] - 港交所数据显示，9月底证券市场市价总值为49.9万亿港元，同比上升35%，9月平均每日成交金额为3167亿港元，同比上升87% [15] - 企查查科技股份有限公司IPO申请获上交所受理，拟募资15亿元，主要用于C端、B端产品研发升级及多维大数据库和人工智能研发项目 [16] - 赛力斯公告称，香港联交所上市委员会已审阅其H股上市申请，但未构成正式批准，该事项仍存在不确定性 [17] 宏观经济与行业运行 - 央行9月通过短期逆回购净投放3902亿元，买断式逆回购净投放3000亿元，MLF净投放3000亿元，PSL净回笼883亿元 [18] - 9月全国新能源乘用车厂商批发销量150万辆，同比增长22%，环比增长16%，1-9月累计批发1044.6万辆，同比增长32% [19] - 网约车监管信息交互系统9月共收到订单信息7.58亿单，环比下降3.9% [20]

商标权争议现状 - 加多宝集团声称在20世纪90年代获得王老吉秘方及海外商标使用权，并在21世纪初获得海外商标所有权，其凉茶产品已远销10多个国家和地区[1] - 王老吉指控加多宝集团在全球超过60个主要国家和地区"恶意"注册王老吉商标，干扰其正常海外业务拓展[1] - 王老吉已在包括中国澳门、中国台湾、澳大利亚、巴西、德国等21个国家和地区对加多宝进行维权，其中10个国家和地区已作出裁撤加多宝商标的决定[1] - 双方商标权诉讼因加多宝不满判决继续上诉，目前仍未最终定论[2] 双方关系演变与市场竞争 - 加多宝曾作为王老吉商标授权运营方，将王老吉运营成为凉茶第一品牌[1] - 2012年王老吉母公司广药集团收回商标授权，双方关系交恶，加多宝随后推出自有品牌凉茶[1] - 双方就红罐专利、商标权、广告语等方面展开长期诉讼拉锯战，并在市场上进行多轮价格战[1] - 2018年加多宝宣布终止价格战，同时红罐专利与广告语等诉讼迎来终审，外界认为主要"战争"告一段落[2]

核心人事变动 - 宗馥莉已于9月12日正式辞去娃哈哈集团有限公司的法定代表人、董事及董事长职务，该变动已获娃哈哈官方渠道证实 [1] - 此次人事变动距离其全面接棒仅过去约一年，标志着公司治理权调整进入实质落地阶段 [1] - 截至10月10日，企查查显示的工商信息中，宗馥莉仍为法定代表人、董事长及总经理 [1] 商标权属与新品牌战略 - 今年2月，宗馥莉曾推动387件“娃哈哈”核心商标从集团划转至其掌舵的食品公司，旨在厘清权属历史遗留问题并强化控制权，但在国资股东占比46%的持股格局下遭遇阻力 [4] - 商标整合受阻的同时，宗馥莉通过实控的宏胜饮料集团密集申请“娃小宗”、“宗小哈”等新商标，覆盖食品、饮料等全品类 [4] - 分析认为，辞任集团职务可使宗馥莉彻底摆脱国资股东与旧体系制约，全力运作自有品牌“娃小宗”，该品牌归属宏胜旗下，无需受制于娃哈哈集团股东会，相当于为其关联企业开辟了“独立战场” [4] 公司现状与未来挑战 - 公司股权结构中，国资股东杭州上城区文商旅投控持股46%，将在后续管理层任免中掌握主导权，职工持股会持有24.6%的份额可能成为平衡力量 [6] - 宗馥莉任内推动公司2024年营收重返700亿元巅峰，瓶装水、AD钙奶等单品增长强劲，但新品孵化仍未破局，高度依赖传统品类 [6] - 公司面临治理稳定性、数字化改革、终端攻坚等战略能否延续的市场疑虑，其此前主导的经销商大清洗、核心业务体外划转和团队“去元老化”等激进改革已引发老员工抵触 [6] - 行业分析指出，娃哈哈商标价值仍在，但面临消费者年轻化需求倒逼品牌创新的挑战，新品牌“娃小宗”若想复制成功，需突破渠道、供应链的资源壁垒 [6]

近期争议事件 - 王老吉于9月30日发布声明，指责加多宝通过海外离岸公司恶意注册“王老吉”境外商标 [2] - 加多宝于10月10日发布声明反击，宣称自2000年代初已合法获得海外“王老吉”商标所有权，并在全球60多个主要国家和地区注册了该商标 [6][10] - 双方均引用海外法院判决作为法律依据，呈现不同事实版本 [10] 双方海外商标法律依据 - 加多宝关联公司万捷有限公司在加拿大和欧盟的诉讼中胜诉，两地法院均确认其“王老吉”商标注册合法有效 [11] - 王老吉方面回应称，已在21个国家/地区对加多宝关联公司发起维权挑战，其中10个国家/地区的审理机关已作出撤销加多宝商标的决定 [11] - 王老吉特别引用澳门终审法院判决，指出若商标注册仅为排除他人使用，即便象征性使用也不构成认真使用要件，商标应予撤销 [11] 商标争夺历史背景 - 双方合作始于1995年，加多宝实控方鸿道集团取得“王老吉”品牌独家使用权，并成功运营该品牌 [12] - 自2011年合作破裂后，双方围绕商标、包装等打了数十场官司，涉及金额数十亿元 [12] - 2023年7月，广东高院一审判决六家加多宝公司共同侵权，赔偿3.17亿元，加多宝表示将向最高人民法院上诉 [13] 海外市场发展与行业背景 - 争议正值王老吉推出“WALOVI”标识国际罐加速出海之际，双方在海外市场竞争升温 [9][13] - 全球植物饮料行业呈现爆发式增长，2019至2024年年复合增长率近10%，东南亚等新兴市场是增长极，2023年东南亚植物饮料增速达25% [14] - 王老吉过去十年海外市场规模增长6.5倍，年复合增长率超25%，其母公司白云山2025年半年报显示王老吉主营收入64.99亿元，同比增长8.38%，净利润12.95亿元，同比增长15.87% [14] - 加多宝近年来也积极推进海外市场布局，主要涵盖东南亚、中国香港等市场，并已在马来西亚建厂投产 [14]

【导读】因 "王老吉"海外商标归属权， 加多宝与王老吉再度开战 见习记者 夏天 曾因 "王老吉" 商标缠斗多年的 加多宝 集团（以下简称加多宝）和广州王老吉大健康产业有 限公司（以下简称 王老吉 ）日前再度交锋，这次事关 "王老吉"海外商标归属权。 9月30日，王老吉发布声明，指责加多宝通过海外离岸公司进行恶意注册"王老吉"境外商标。 对此，加多宝10月10日发布声明予以反击。公司表示，其在2000年代合法取得海外"王老 吉"商标所有权，目前已在全球60个主要国家和地区注册了"王老吉"商标。 对此，王老吉方面回应称，已在21个国家/地区对加多宝关联公司的商标注册行为发起维权挑 战，其中10个国家/地区的审理机关已作出撤销加多宝商标的决定。王老吉特别指出，澳门特 别行政区终审法院在判决书中明确表示：若商标注册仅为"排除他人使用"而保留权利，即便 象征性使用，也不构成"认真使用"要件，因此其商标应予撤销。 商标争夺战持续多年 这场争议正值 王老吉推出"WALOVI"标识国际罐 加速出海之际，双方在海外市场的竞争再度 升温。 打响海外商标争夺战 加多宝与王老吉针对"王老吉"海外商标归属问题正展开"唇枪舌战"。 10 ...