2025Q2转债业绩前瞻 核心观点 - 2025Q2业绩向好的转债集中在通信、电子、军工、汽零、交运设备、工控设备、能源设备、电力设备等高端制造行业，以及涨价利好的有色和基础化工行业 [1] - 业绩增长主要受益于AI算力投资、国产替代加速、高端制造需求高增及有色金属/化工品涨价 [1][2][3] - 可通过工业企业利润数据、A股业绩预告及分析师预测上修线索挖掘标的 [1][4] 行业利润增长驱动因素 上游资源品 - 有色金属矿采选业利润同比增长41.7%，主因金、铜、锌、银等价格上涨及产销量回升 [2] 工业制造 - 铁路/船舶/航空航天设备制造业利润同比增长56%，受益于全球航运景气度回升（LNG船、集装箱船订单）、大飞机产业链放量及一带一路基建输出 [2] - 计算机/通信/电子设备制造业、电气机械/器材制造业、通用设备制造业保持双位数增长，驱动因素包括AI硬件、智能终端、电网设备、工控设备需求 [2] 消费制造 - 农副食品加工业利润增速达38.2%，因预制菜、健康食品等高附加值产品需求旺盛 [2] A股业绩高增行业分布 - 272家公司2025Q2扣非净利润同环比增速超30%，集中在以下行业： - **基础化工**：磷化工、农药化肥、制冷剂涨价 [3] - **电力设备及新能源**：海外光伏储能订单、国内特高压/智能电网建设、新能源车/军工订单 [3] - **机械**：工业母机、半导体设备、能源设备、造船业、轨道交通设备需求 [3] - **电子**：AI算力投资、半导体设备国产替代、消费电子出货增长 [3] - **汽车**：新能源车销量高增、商用车及零部件出海加速 [3] 分析师预测上修线索 - 13只转债标的过去三个月2025年平均预测净利润被上修超5%（预测机构家数>3） [4]

衍生品套期保值业务背景 - 公司及子公司进出口业务规模较大，需通过外汇套期保值业务锁定成本、降低汇率波动风险及汇兑损失，增强财务稳健性[1] - 董事会及监事会已审议通过相关议案，授权期限为12个月，无需股东大会批准[1] 业务情况概述 - 采用远期外汇合约、外汇掉期、外汇期权及利率互换等工具对冲汇率及利率风险，套期工具与被套期项目形成风险对冲关系[2] - 业务资金上限为人民币500万元，单日最高合约价值不超过人民币2亿元，额度可循环使用[2] - 交易对手为具备资质的银行，基础资产主要为汇率和利率[2][4] 业务必要性 - 外汇汇率波动频繁，开展套期保值可有效规避市场风险，降低经营不确定性[3] - 业务围绕实际经营需求开展，不涉及投机，资金来源为自有资金[4] 会计处理原则 - 按《企业会计准则》第22号、24号及37号进行会计核算，规范财务报表列报[4] 可行性结论 - 公司已制定《金融衍生品交易业务管理制度》，内控措施完善，业务具备必要性和可行性[4][5]

金融衍生品交易业务管理制度核心观点 - 公司制定本制度旨在规范金融衍生品交易行为，防范国际结算中的外币汇率和利率风险，并加强内部管理 [1] - 金融衍生品交易仅限用于套期保值目的，严禁投机和套利交易 [2] - 交易对手必须为经国家监管机构批准的金融机构，禁止与非持牌机构或个人交易 [2] - 交易额度需严格控制在董事会或股东会批准的范围内，重大交易需提交股东会审议 [3] - 公司建立多层级的风险管理体系，包括财务中心监控、审计委员会审查及专项检查机制 [5][6] 金融衍生品定义与适用范围 - 涵盖远期外汇合约、外汇掉期、外汇期权、利率互换及基于这些产品的结构性商品 [1] - 基础资产包括利率、汇率、货币或其组合 [1] - 适用于公司及全资/控股子公司，未经审批子公司不得独立开展业务 [2] 操作原则与限制条件 - 交易必须基于实际生产经营需求，禁止单纯盈利性交易 [2] - 交易金额不得超过预测的外币收付款规模，且交割时间需匹配回款周期 [2] - 仅可使用自有账户和自有资金，禁止使用募集资金或他人账户 [3] - 单笔交易若占用资金超过最近一期净利润50%且超500万元，需股东会批准 [3] 审批权限与决策流程 - 董事会为常规决策机构，重大交易需股东会审议 [3] - 高频交易可对未来12个月额度进行一次性审批，期限内任一时点不得超限 [4] - 管理层获授权执行具体交易并签署协议 [4] 内部管理架构与职责分工 - 财务中心主导交易计划制定、询价及核算，定期向管理层汇报盈亏 [5][6] - 采购/销售部门提供基础业务数据支持 [5] - 审计委员会监督风险控制，审计部实施专项检查并报告缺陷 [5][6] - 法务部审核合同条款，证券部履行信息披露义务 [6] 风险监控与信息披露 - 采用事前、事中、事后全流程风控措施应对信用、市场、操作及法律风险 [7] - 出现重大异常时需启动应急程序并上报董事会 [8] - 衍生品亏损达最近一年净利润10%且超1000万元时需临时公告 [9] - 套期保值业务需持续评估有效性并披露对冲效果偏差原因 [9]

公司章程修订核心内容 - 取消监事会设置，职权由董事会审计委员会行使 [1] - 修订法定代表人相关条款，明确辞任程序及责任 [3][4] - 调整股东权利义务条款，新增职工权益保护内容 [2] - 完善股份转让限制规定，细化董监高持股变动披露要求 [16][17] - 新增财务资助条款，设定10%累计总额上限 [9] 公司治理结构变化 - 股东会职权调整，删除监事会相关审议事项 [34] - 明确审计委员会替代原监事会的监督职能 [27][40] - 新增股东会决议不成立的情形认定标准 [25] - 优化累积投票制适用条件，强化中小股东保护 [69][70] - 规范控股股东行为，新增8项具体义务条款 [30][31] 条款修订细节 - 统一"股份"表述为"股份"，删除"股票"混用情况 [15][19] - 调整担保审议标准，与最新监管要求保持一致 [35][36] - 完善股东提案权，将持股比例要求从3%降至1% [45][46] - 新增网络投票时间限制，延长至会议结束后 [50] - 简化高级管理人员定义，删除冗余表述 [7]

会计师事务所选聘制度总则 - 公司制定本制度旨在规范选聘执行财务报表审计业务的会计师事务所行为，提高财务信息质量并维护股东利益，依据包括《公司法》《证券法》等法律法规及公司章程 [1] - 选聘其他专项审计业务的会计师事务所可参照本制度执行，选聘定义为公司依法聘任会计师事务所对财务会计报告发表审计意见的行为 [2] - 会计师事务所选聘需经审计委员会审议后提交董事会及股东会批准，未经批准不得开展审计业务 [3] 会计师事务所执业质量要求 - 候选会计师事务所需具备独立法人资格、证券期货业务执业资格、固定场所及健全内控制度 [4] - 需熟悉财务法规政策，拥有足够注册会计师资源且近三年无证券期货相关行政处罚或重大审计质量问题记录 [4][5] - 必须符合中国证监会规定的其他条件 [6] 选聘程序与职责分工 - 审计委员会或独立董事/三分之一以上董事可提出选聘议案，审计委员会负责监督选聘全过程 [6][7] - 审计委员会需制定选聘政策、审议选聘文件、提出会计师事务所及审计费用建议，并每年提交履职评估报告 [7] - 选聘方式包括竞争性谈判、公开招标、邀请招标等，需保障公平公正并公示结果 [10][11] 评价标准与费用管理 - 评价要素包含审计费用报价（权重≤15%）、资质条件、执业记录等，质量管理水平权重≥40% [11][12] - 审计费用得分计算公式为：(1-∣选聘基准价-报价∣/基准价)×权重分值，原则上不设最高限价 [13][14] - 审计费用年降幅超20%需披露原因，聘期内可根据物价指数、业务复杂度等因素调整费用 [15] 改聘与监督机制 - 出现执业质量缺陷、审计资源不足或会计师事务所主动终止时需改聘，年报审计期间非特殊情况不得改聘 [23][24] - 改聘需披露前任会计师事务所意见、审计委员会调查结论及前后任收费对比等信息 [26] - 审计委员会需监督检查选聘合规性及《审计业务约定书》履行情况，违规行为将追究责任 [29][30] 信息安全与附则 - 选聘需审查会计师事务所信息安全能力，合同中明确保密条款并管控涉密信息 [21] - 制度未尽事宜按国家法规及公司章程执行，冲突时需及时修订并报股东会审批 [33][34]

信息披露暂缓与豁免管理制度总则 - 公司制定本制度旨在规范信息披露暂缓与豁免行为，加强信息披露监管，保护投资者合法权益 [1] - 制度依据包括《证券法》《上市公司信息披露管理办法》《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规 [1] - 信息披露义务人需真实、准确、完整、及时、公平地披露信息，不得滥用暂缓或豁免程序规避义务 [1][3] 暂缓与豁免披露的适用范围 - 涉及国家秘密的信息可依法豁免披露，且不得通过任何形式泄露国家秘密 [2][4] - 涉及商业秘密的信息符合特定情形时可暂缓或豁免披露，包括可能引致不正当竞争或损害公司他人利益的情形 [2][4] - 定期报告和临时报告中涉密信息可采用代称、汇总或隐去关键信息等方式处理 [3] 暂缓披露的内部管理要求 - 暂缓披露的商业秘密需在原因消除后及时披露，并说明理由、审核程序及知情人交易情况 [4] - 公司需建立登记制度，保存暂缓豁免披露事项的详细记录，保存期限不少于10年 [5] - 登记内容包括豁免方式、文件类型、信息类型、内部审核程序等 [5] 信息披露的监督与责任 - 公司需在定期报告公告后10日内将暂缓豁免登记材料报送监管机构 [6] - 公司建立责任追究机制，对违规暂缓豁免行为采取惩戒措施 [6] - 制度由董事会负责解释和修订，与公司其他制度冲突时以本制度为准 [7]

总裁任职资格与任免程序 - 总裁需具备丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具备经营管理能力和领导能力 [3] - 总裁需有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通行业并熟悉国家政策法规 [3] - 禁止担任总裁的情形包括《公司法》第一百七十八条规定的情形及被证监会处以证券市场禁入处罚的人员 [4] - 总裁由董事会决定聘任或解聘，董事可兼任总裁或副总裁 [5] - 总裁每届任期3年，可连任，解聘需董事会决议并说明理由 [6][7] 总裁职责与职权 - 总裁主持公司日常生产经营管理工作，组织实施董事会决议并报告工作 [8] - 总裁有权拟订公司内部管理机构设置方案、基本管理制度及具体规章 [8] - 总裁可决定聘任或解聘除董事会权限外的管理人员，制定工资福利奖惩方案 [8] - 总裁可审批单笔金额占公司最近一期经审计总资产比例低于10%的融资事项 [5] - 总裁可审批单个固定资产投资项目的投资总额占公司最近一期经审计总资产比例低于10%的项目 [5] - 总裁可审批符合特定标准的对外投资、收购出售资产等交易，涉及资产总额、净资产、营业收入、净利润等指标均需低于10%或特定金额 [6] - 总裁可审批与关联自然人的30万元以内关联交易，与关联法人的300万元以内或净资产绝对值0.5%以内的关联交易 [6] - 总裁可决定单笔100万元以内及年度累计500万元以内的对外捐赠 [6] 总裁办公会议制度 - 总裁办公会议由总裁主持，每月至少召开一次，审议公司经营、管理、发展的重大事项 [14] - 临时总裁办公会议可在总裁、副总裁或董事会提议后5个工作日内召开 [15] - 会议参加人员包括总裁、副总裁及其他高级管理人员，总裁可指定其他管理人员参加 [16] - 会议议程由总裁办公室拟定，重要议题材料需提前2日送阅，紧急情况可口头通知 [17] - 会议记录由总裁办公室负责，保存期限为10年 [19] 总裁工作机构与程序 - 公司设置业务中心、市场中心、技术中心等职能部门及下属业务部门 [20][21] - 投资项目需提交可行性研究报告，经总裁办公会议审议后按权限报批 [21] - 人事任免需由人力资源中心考核并征求总裁办公会议意见 [21] - 大额款项支出实行总裁和财务总监会签制度，重要财务支出需经财务部审核后报总裁审批 [21] - 重大工程项目实行招标，总裁组织制定招标文件并签订合同，工程竣工后需验收并审计 [21] 总裁报告与考核 - 总裁每月至少一次向董事会报告工作，内容包括经营计划实施、重大投资项目进展等 [22] - 总裁需定期或不定期向董事会报告重大合同、资金运用及盈亏情况 [23] - 考核总裁的经济指标包括总资产、净资产、利润总额、销售收入、增长率等 [24] - 总裁成绩显著可获现金或实物奖励，离任时需进行审计 [25][26] - 总裁若违反法律法规、公司章程或工作失职，董事会可追究责任并提前解聘 [27]

员工购房借款管理办法核心内容 总则 - 公司拟使用自有资金为员工首次购房提供免息借款，旨在完善激励体系、减轻员工购房负担、吸引留住核心人才并支持中长期战略规划 [1] - 适用范围包括公司及境内分公司、控股子公司（不含港澳台及境外），适用对象为入职满2年且上年度绩效达标的长期合同制员工 [2][3] - 明确排除控股股东、实控人、董监高及其关联人，以及距退休不足5年的员工 [4] 申请条件 - 借款仅限用于首次购买家庭自住商业住房（不含自建房/宅基地），且申请人及家庭成员名下无房产记录 [5] - 购房地点需与工作地一致或50公里范围内，房屋面积≤100㎡的普通住房 [5] - 合购情况下仅允许一名员工申请（夫妻/父母/男女朋友合购除外） [5] - 需满足连续服务≥2年、上年度绩效评级A、无不良征信记录等条件 [5][6] 额度与资金池 - 设立总额5000万元的免息借款资金池，还款后额度可循环使用 [6] - 个人借款上限为房屋首付金额或50万元（以较低者为准） [7] 申请流程 - 需提交无房证明、购房合同/贷款文件、担保人材料（父母/配偶等需提供收入或财产证明） [8][9] - 申请需在购房合同签订后2个月内提交，审批通过后30日内补交购房证明 [8] - 审批结果公示7个工作日后签署合同，5个工作日内放款至指定账户 [10] 还款条款 - 借款期限最长5年（免息），可申请延期6个月，需在还款期内持续服务公司 [11][12] - 离职需在15个工作日内一次性还清，逾期按央行商业贷款基准利率计息 [14][16] - 公司有权扣减薪酬（工资/奖金/离职补偿等）或采取法律手段追偿 [18][20] 监督与处罚 - 对虚假材料或违规行为可提前收回借款并追责，部门审批人负连带责任 [21][23] - 人力资源部需年度核查借款使用情况，审计部定期执行专项审计 [26][27] - 全员可监督举报，违规者可能面临解除劳动合同等处罚 [22][24] 附则 - 制度有效期至2026年12月，解释权及最终审批权归公司董事会 [29][30]

防止大股东及关联方占用公司资金管理制度 总则 - 公司制定本制度旨在维护公司、全体股东及债权人的合法利益，杜绝控股股东、实际控制人及关联方占用公司资金行为 [1] - 本制度依据《公司法》《上市公司监管指引第8号》等法律法规及《公司章程》制定 [1] - 控股股东指持股50%以上或虽不足50%但足以对股东会决议产生重大影响的股东 [1] - 实际控制人指通过投资关系、协议等能够实际支配公司行为的自然人、法人或其他组织 [1] 资金占用方式 - 经营性资金占用：通过采购、销售、劳务等关联交易产生的资金占用 [2] - 非经营性资金占用：包括垫付款项、拆借资金、代偿债务、承担费用等无对价资金提供 [2] - 子公司与控股股东、实际控制人及关联方的资金往来同样适用本制度 [2] 防止资金占用的具体措施 - 关联交易需严格按《公司章程》《关联交易管理制度》决策和实施，不得形成非正常经营性资金占用 [2] - 禁止以垫支费用、预付投资款等方式向控股股东及关联方提供资金 [3] - 禁止通过委托贷款、开具无真实交易背景商业承兑汇票等方式间接提供资金 [3][4] 董事会及高管责任 - 公司董事、高管及子公司负责人对维护资金安全负有法定义务 [4] - 董事长为资金占用清欠工作第一责任人 [4] - 审计委员会、财务部门需每季度检查并报告关联方资金往来情况 [4] 资金占用处置程序 - 发生资金占用时需立即制定清欠方案并向监管部门报告 [5] - 优先以现金清偿，严格限制以非现金资产抵债 [5] - 独立董事可提议对控股股东所持股份进行司法冻结 [6] - 以资抵债需满足资产属于同一业务体系、增强公司独立性等条件 [6][7] 责任追究 - 对怠于履职或协助资金占用的董事、高管可给予通报批评、罢免或解聘处分 [9] - 造成损失的需承担赔偿责任 [9] 附则 - 本制度解释权归董事会，经股东会批准后生效 [10] - 制度条款与法律法规或《公司章程》冲突时以后者为准 [9]

对外投资管理制度核心内容 总则 - 制度目的为规范公司对外投资行为，防范风险并提高效益，依据《公司法》《证券法》等法律法规及《公司章程》制定 [1] - 对外投资定义包括货币资金、实物资产、知识产权等可估价转让的非货币财产出资，涵盖证券投资（新股申购/股票债券投资等）及委托理财（委托专业机构管理资产）[1][2] - 投资分类为短期投资（持有≤1年，如股票/债券/基金）和长期投资（>1年，如股权投资/合资公司设立）[3] 决策权限 - 决策层级分总裁（未达董事会标准）、董事会（涉及总资产/净资产/营收/净利润≥10%或金额超1000万/100万）及股东会（标准提升至50%或5000万/500万）[6][4][5] - 证券投资需自有资金，禁止使用募资或信贷资金，超净资产10%且1000万需董事会审批，超50%且5000万需股东会审议 [12][13] - 委托理财审批标准同证券投资，需选择资质良好的专业机构并签订明确合同 [14][33] 管理机构与流程 - 证券事务部/财务中心负责项目论证、资金筹措及手续办理，总裁为实施负责人 [11][12][13] - 审计委员会监督投资合规性，包括岗位设置、授权审批、资金使用及项目核算 [14][15] - 短期投资需联合控制制度（至少2人操作），长期投资需可行性研究及评审小组综合评估 [19][20] 专项规定 - 与专业投资机构合作（如设立基金）需披露机构背景、协议条款及风险，重大变更需及时公告 [37][38][39] - 放弃优先认缴权等行为需按权益变动比例适用决策程序，可能导致合并报表范围变更 [52][53] - 控股子公司财务管理需与母公司一致，定期报送报表并接受审计 [58][59][62] 后续管理 - 投资回收条件包括经营期限届满/破产/不可抗力等，转让需履行与原投资相同的审批程序 [47][48][49] - 派出董事/监事需接受公司考核并提交述职报告，维护公司利益 [54][55][56] - 档案管理要求保存投资协议、会议记录等文件正本及副本，信息披露需符合监管要求 [65][68]