纪要涉及的公司 中国软件国际、华为 纪要提到的核心观点和论据 - **鸿蒙生态**：发展前景广阔，预计 2025 年相关收入同比翻倍增长，虽短期内可能影响华为销量，但长期技术迭代将提升用户体验[2][4] - **鸿蒙 PC 业务**：涵盖虚拟机软件和硬件 PC，软件与华为及合资公司合作面向 ToC 和 ToB 市场销售，硬件 PC 初期面向 B 端，未来或进入信创采购并扩展至 ToC 市场[2][5] - **运营商与央国企支出**：运营商在 ICT 领域支出增量明显，CAPEX 投入增速不高但份额集中，保持较高增速；央国企在软件方面投入显著增加，AI 改造和信创项目需求推动业务增长[2][7] - **中软国际业绩**：2025 年收入和利润预计双增长，增长点来自新业务布局（金融、汽车电子、央国企外包业务）和鸿蒙产业发展[4] - **中软国际转型与新业务**：营收规模与 2021 年持平，利润体量与 2016 年相当，正转型产品化并布局新业务，未来三年复合增长率达 70%-80%，毛利率有望逐步提升[2][7] - **新业务板块**：偏产品化的新业务板块（自研产品 + 服务）2024 年体量接近 10 亿，对公司整体零售比重和毛利产生积极影响[2][8] - **华为云智能业务**：占比已超 40%，纯产品化部分约 10 亿元，预计 2025 年增长至 20 亿元，占比超过 10%[2][9] - **华为人员规划**：2025 年计划保持员工数量在 75,000 人左右，通过 AI coding 工具和优化成本实现增收不增员[3][10] - **华为发展关注要点**：2025 年有合资公司成立及产品落地等重要发展，投资者应关注中期业绩报告，预计全年增长超 30%，可能进行股票回购[3][11] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 鸿蒙 SDK 产品目前销量较好，但具体体量需等合资公司成立后进一步评估[6] - 2025 年中移动项目中标给中软国际带来较高增长[7] - 华为中期业绩报告预计上半年有 10%至 20%的增长，下半年表现更佳[11]

股东会召开基本情况 - 股东会届次为2025年第二次临时股东会，由公司第四届董事会召集，程序符合法律法规及公司章程规定 [1] - 会议时间为2025年6月20日，采用现场表决与网络投票结合方式，网络投票通过深交所系统进行 [1] - 股权登记日为2025年6月13日，出席对象包括登记在册的全体普通股股东及其授权代理人 [2] - 现场会议地点为深圳市南山区威大科技园B座1楼会议室 [2] 会议审议事项 - 主要审议三项非累积投票提案：2025年员工持股计划草案及摘要、员工持股计划管理办法、授权董事会办理员工持股计划事宜 [4] - 提案已通过第四届董事会及监事会第九次会议审议，关联股东需回避表决且不得接受委托投票 [4] - 中小投资者表决结果将单独计票并披露，中小投资者定义为持股低于5%的非董监高股东 [4] 会议登记及投票安排 - 现场登记时间为2025年6月17日，地点为公司证券部，需携带身份证件及授权文件原件 [5] - 融资融券业务投资者需额外提供证券公司授权委托书及股东账户卡复印件 [5] - 网络投票可通过深交所交易系统或互联网投票系统进行，需提前办理身份认证 [7][8] 文件备查与附件 - 备查文件包括第四届董事会及监事会第九次会议决议 [6] - 附件含网络投票操作流程、授权委托书模板及参会股东登记表格式 [6][9][10]

公司公告核心内容 - 公司收到方正承销保荐关于更换持续督导保荐代表人的报告，原保荐代表人彭西方因工作变动不再担任相关职务 [1] - 方正承销保荐指派袁坚接替彭西方担任持续督导保荐代表人，与黄松共同负责公司首发项目和可转债项目的持续督导工作 [1] - 持续督导期将持续至中国证监会和深交所规定的义务结束为止 [1] 新任保荐代表人背景 - 袁坚具备法律职业资格，拥有9年以上投资银行业务从业经验 [2] - 曾负责和参与避泰电气、克劳迪、锦兆股份、维度统计和金昊科技等公司的股改和挂牌工作 [2] - 参与过西倍健的定向增发项目 [2] 公司表态 - 公司董事会对彭西方在任职期间的工作表示衷心感谢 [2]

会议召开情况 - 公司第四届监事会第九次会议于2025年6月4日以现场结合通讯方式召开，通知于2025年5月30日通过人工送达、电子邮件等方式送达全体监事 [1] - 会议由监事会主席曾家梁主持，应到监事3人，实到3人，符合《公司法》及《公司章程》规定 [1] - 会议召集、召开程序及决议合法性均符合相关法律法规要求 [1] 员工持股计划草案审议 - 监事会审议通过《2025年员工持股计划（草案）》，认为其内容符合《公司法》《证券法》及深交所监管指引等规定，不存在损害公司或股东利益的情形 [2] - 计划旨在完善公司治理结构，通过利益绑定调动员工积极性，促进可持续发展，且未采用强制参与方式 [2] - 监事曾家梁、龙榜因参与计划回避表决，导致非关联监事不足半数，故提交股东会审议 [2][3] 员工持股计划管理办法审议 - 《2025年员工持股计划管理办法》获监事会认可，认为其符合法律法规并坚持公平原则，有利于建立利益共享机制 [3] - 管理办法实施将提升公司凝聚力与竞争力，且未强制员工参与，符合长期发展需求 [3] - 同样因关联监事回避，表决结果与草案相同，需提交股东会审议 [4] 信息披露与备查文件 - 员工持股计划草案及管理办法全文披露于巨潮资讯网 [3][5] - 会议决议文件作为备查存档 [5]

员工持股计划审核意见 - 公司2025年员工持股计划符合《公司法》《证券法》《指导意见》及《创业板上市公司规范运作》等法律法规要求，具备实施主体资格 [1] - 员工持股计划持有人资格合法有效，符合相关标准，未采用强制参与方式，且公司未提供任何财务资助 [2] - 计划旨在绑定员工与公司长期利益，提升治理水平、激励机制及核心竞争力，促进可持续发展 [2] - 关联董事已回避表决，董事会审议程序合法有效，尚需股东会批准 [2][3] 合规性结论 - 薪酬与考核委员会一致认定该计划无损股东利益，符合公司发展需求，同意提交股东会审议 [2][3]

公司概况 - 南京思飞捷软件科技有限公司成立于2013年，专注于为制造业提供数字化解决方案，从能源管理切入逐步拓展至工业互联网、智能制造等领域 [1][2] - 公司已从最初的软件开发商成长为提供全方位数字化转型解决方案的服务商，覆盖制造业数字化转型全流程 [2] - 自主研发的核心产品包括能源可视化管理系统、工业互联网平台软件、MES系统、智能仓储软件系统等 [2] 技术研发与创新 - 公司采用"技术驱动"战略，自主研发能源可视化管理系统，通过物联网技术实现能源数据的实时采集与智能分析，帮助企业优化能源使用效率 [2] - 针对制造业"数据孤岛"问题，开发工业互联网平台实现设备层、控制层、管理层的数据互联互通 [2] - 通过制定统一数据接口标准打通不同厂商设备间的数据壁垒，实现生产数据全流程追溯 [3] - 联合高校成立实验室研发出具有自主知识产权的高精度扭矩控制系统，打破国外技术垄断，已在多家汽车主机厂测试使用 [3] 业务模式与服务 - 提供从咨询、设计、实施到运维的一站式数字化转型服务 [3] - 核心产品助力制造企业突破发展瓶颈，实现智能化升级 [2] 行业背景与机遇 - 公司成立初期恰逢中国制造业转型升级关键时期 [2] - 工业4.0浪潮下，数字化转型已成为制造业升级的核心驱动力 [1] 未来发展规划 - 公司目标成为"中国制造业数字化转型首选合作伙伴" [3]

公司概况 - 北京瑞达天润科技有限公司以科技创新为核心，专注于军工和软件领域，践行新质生产力理念，致力于推动民族品牌建设 [3] - 公司主营强度与数字孪生软硬件开发与集成、电器线束软件开发与服务、设计基础数据管理软件研发与服务、模拟器系统集成与研发等业务 [3] - 业务覆盖航空、航天、汽车、船舶、兵器、核工业、能源、化工、电子等多个行业，拥有广泛的客户积累与服务经验 [3] 技术实力与认证 - 公司拥有70余项软件著作权，全部面向航空、航天的精准解决方案，涵盖飞机电气线束综合设计分析、强度校核、载荷分析、数据管理等领域 [3] - 获得北京市高新技术企业证书认证、中关村高新技术企业认证、质量管理体系认证证书、武器装备质量管理体系认证证书、北京市"专精特新"中小企业证书 [3] 品牌建设与社会责任 - 公司积极参与品牌建设，弘扬企业家精神，履行社会责任，为社会信用体系建设贡献力量 [3] - 公司代表将参与品牌故事对话，传递诚信品牌正能量，并与行业组织、协会等形成战略合作，推动社会信用体系建设 [6] 发展战略 - 公司坚持中国高端制造业创新信息化领域技术服务，致力于成长为该领域的技术服务领导者 [4] - 以品牌创新为引擎，紧跟国家政策，助力民营经济高质量发展，为民族品牌崛起贡献力量 [3]

纪要涉及的公司 信息发展 纪要提到的核心观点和论据 - **大股东减持**：大股东张曙华减持 3%股份是为筹措流动资金解除质押和偿还个人债务，并非不看好公司前景，他作为创始人持续看好公司发展并积极参与布局；减持不会影响协议转让，反而可能加速推进；减持完成后创始人股份比例预计低于 5%，但仍担任名誉董事长积极参与公司事务，不排除未来适时增持[2][4][5] - **业务发展**：公司在智慧政务和智慧交通领域取得显著进展，在车载终端部署等方面受益于国家政策支持，预计成为未来高利润增长点，签单情况对未来业绩有积极影响；与多家国企和央企签署超 3 亿元战略合作协议，为汽车零部件发展奠定基础，一季度收入同比增长 143%[2][3][7] - **协议转让**：协议转让正在稳步推进，北交所已暂停相关程序，预计近期重新启动；转让价格维持去年 6 月公告的 9 元多，除非协议终止并重新进行[2][8][12] - **交易对手选择**：公司倾向选择有利于长期稳定发展的股东，尤其是看好公司的国企或央企作为基石投资者，目前正积极接洽具有良好机构背景的国央企[4][10] - **保险业务**：去年交通部和国家发改委发布的北斗规模化应用政策推动公司保险业务发展，公司与各地保险公司签订合作协议并推出保险产品，预计今年保险业务收入显著增长，成为未来盈利爆发点[15][16] - **货车签单目标**：公司希望签约三吨以上货车总量 800 万辆中的 30%以上，即两到三百万辆，今年目标是签约 120 万至 150 万辆，目前进展接近预期[17] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 目前已与天津、湖南、安徽和河南等省份签署战略合作协议，具体合作协议还在积极签署中，与三大运营商合作进展良好[13] - 公司股票质押比例约 80%以上，近期股价上涨有助于降低质押率和减少个人负债[14] - 控股股东撤出新三板流程月底出结果，有几家公司在摘牌[11]

AI与模型技术在金融软件研发中的应用与挑战 - 金融行业软件研发的核心痛点在于业务模型描述的完整性与准确性不足，以及行业模型训练中容易放大幻觉问题，解决这两个问题是实现IT模型生成代码的关键[2] - 未来软件研发模式将是“人类建模人员+AI程序员”的协作模式，目标是使所有业务人员都能直接生成软件完成开发[2] AI技术驱动银行核心系统与信贷业务转型 - AI技术为突破银行核心系统发展瓶颈带来革命性契机，通过动态推理引擎、金融知识库和持续学习机制，实现“核心个性化服务”，将客户需求精准映射到产品模型和合约条款并驱动自动执行[3] - 拥抱AI驱动的智慧核心是银行面向未来的必然选择，是驱动银行回归服务本质、重塑核心竞争力、构建未来智慧金融生态的关键引擎[3] - 针对传统信贷模式存在数据、效率、风险三大断层的难点，提出以AI技术驱动信贷业务进化，通过智能风控、流程再造、普惠破冰三大维度重塑信贷逻辑，实现从经验驱动到智能进化的战略转型[3] 企业财资管理与电子渠道的数智化发展路径 - 针对企业普遍存在的数据孤岛、风控滞后、效率低下三大痛点，企业财资管理数智化转型的必然性与核心路径是构建“看得见、管得住、调得动、用得好”的数智财资建设目标[3] - 电子渠道发展遵循“零售织网，对公铸剑”的双轨进化逻辑，零售电子渠道遵循增长逻辑以扩规模，对公电子渠道聚焦服务逻辑以塑深度，推动银行从“功能导向”向“价值导向”跃迁[4] - 双轨进化是银行经营逻辑的战略升级，终极目标在于通过零售广度与对公深度的协同，重塑数字化时代的银行服务生态[4] 区域性银行转型与数据资产化治理 - 为破解区域性银行转型难题，发起“区域性银行新一代核心系统研究课题”，旨在形成兼具落地性与可推广性的建设范式，全面提升区域性银行核心竞争力，推动技术标准与行业实践深度融合[6] - 数据资产化需以高质量供给为基石，依托复合人工智能、智能问数等技术打通“数据—知识—业务”链路，数据治理是数据资产化的核心使能力量[6] - 结合Gartner发布的2025年数据趋势，提出九大关键方向，并通过构建复合AI知识库、加速AI智能体落地业务场景、推动数据编织驱动研发智能化三大路径，构建企业级数字孪生体，实现数据驱动的精准决策[6] 数智化能力应对商业银行利差收窄挑战 - 面对商业银行利差持续收窄的挑战，数智化能力是提升资产负债管理效能的核心[7] - 提出通过强化“结构透视优化、主动资负计划管理、客户综合定价、资源投放控制”等六大能力构建动态管理体系，为商业银行提供从“被动承压”转向“主动破局”的方法论，以抵御利差收窄冲击[7]

近日与某微信好友聊天，他感叹这么多年数字化建设不易的同时说道：老杨，你有没有觉得当前在降本 增效的模式下企业、信息部门、软件公司三者之间似乎进入了一个死循环，企业在不断的压缩预算，信 息部门在疲于应付需求，而软件公司则在低价竞争中难以提供高质量服务。这种恶性循环不仅使企业无 法真正实现所谓的"降本增效"目标，反而可能导致技术债务越积越多，工作效率下降。 信息信息部门：夹缝中求生存处境艰难 大部分传统企业的信息部门一直以来都是尴尬的存在，虽然信息部门肩负企业数字化建设的重任，但由 于价值体现难，管理层认为其投入产出不成正比；众所周知，业务部门对于数字化的需求是多样化的， 引进一套系统不会解决所有的问题，于是信息部门需要不断引入新的技术与系统，随着工作量的不断增 加还需要不断的扩大团队，这就导致信息部门的可见成本不断攀升，进一步降低其价值。但随着企业降 本增效模式的推进，信息部门不仅要应对预算削减带来的资源紧张问题，还要努力维持现有系统的稳定 运行，并满足业务部门不断变化的需求。在资源有限的情况下，信息部门往往顾此失彼，比如在团队规 模缩减的情况下，信息部门只能疲于应付日常运维，对于业务部门的新需求难以招架，更加 ...