核心观点 - 全国人大代表、勐腊县委书记张世影通过深入一线调研 推动当地整合生态、民俗、口岸等分散资源 以“党建+乡村旅游促农增收”示范带和党组织领办合作社为引领 串联村寨、景区和产业 将边境地区的资源优势转化为发展优势和民生福祉 [1][2][4] 乡村旅游与乡村振兴 - 公司推动打造“党建+乡村旅游促农增收”乡村振兴示范带 以党组织领办合作社为引领 将分散的村寨、景区和产业串联起来 [1] - 曼龙勒、上龙茵等村完成基础设施改造提升后 民宿、庭院经济逐渐兴起 赶摆的热闹从集市延伸到村寨日常 [1] - 2025年累计举办344场大赶摆 吸引游客210.45万人次 实现销售4389.78万元 带动集体增收701.49万元 [2] - 越来越多村民从单一务农转向多元经营 在“家门口”吃上了旅游饭 [2] 传统产业升级与林下经济 - 天然橡胶产业是公司的传统支柱产业 收益曾占农民收入的七八成 但也面临产业附加值低、市场风险高、一二三产业发展衔接不紧密的困境 [2] - 公司围绕推动橡胶产业全链条发展 提出创建云南省勐腊县国家现代农业产业园的建议 并积极赴外开展招商引资 [2] - 公司探索充分利用林下空间发展林下经济的路径 [2] - 今年全国两会 公司将围绕林下经济、园区经济发展提出代表建议 [3] 口岸经济与通道建设 - 公司频繁走访口岸与企业 推动口岸基础设施加快升级 全力破解跨境物流瓶颈 让通道优势更好服务边民增收、边境发展 [3] - 今年全国两会 公司将围绕口岸经济发展提出代表建议 聚焦如何把通道优势转化为产业优势 [3] - 货车满载甘蔗从口岸驶向糖厂 体现了口岸通道的利用 [4]

核心观点 - 化屋村作为《乌蒙深处》主要取景地，其旅游热度极高，当前游客接待量已超过最大承载量，表明该地已成为一个显著的旅游热点，并可能带动周边区域旅游发展 [1] 旅游市场供需状况 - 化屋村当前游客需求旺盛，供给已无法满足，接待量超过最大承载量 [1] - 公司或当地管理部门正通过引导游客分流至周边景区来缓解核心景区的压力 [1] 业务运营与战略 - 公司或当地旅游管理部门采取了积极的游客疏导措施，建议游客错峰出行并推荐了7个周边替代景区，包括大关镇鸭池河(丘林村)景区、杜鹃街道乌骡坝(泰丰园)景区、林泉镇海子景区、中建乡营盘村月亮湾景区、洪水镇解放村柳岸水乡景区、素朴镇象祠景区、莲城街道莲城金街景区 [1] - 此举旨在优化游客体验，平衡区域旅游流量，并可能促进整个区域旅游经济的协同发展 [1] 品牌与市场影响力 - 《乌蒙深处》影视作品对化屋村的取景产生了强大的品牌赋能和引流效应，使其成为游客关注的焦点 [1] - 化屋村作为主要取景地的身份已成功转化为实际的旅游吸引力，市场关注度转化为客流量 [1]

公司概况与历史沿革 - 公司为陕西省礼泉县烟霞镇袁家村，拥有62户、300多名村民[4] - 二十世纪八九十年代，公司因发展工业成为全国闻名的“小康村”[4] - 二十世纪九十年代以后，随着工业转型升级，村办企业相继关停，公司一度陷入困境[4] 战略转型与业务发展 - 2007年起，公司开始从工业向乡村旅游产业战略转型[4] - 根据中国社会科学院2016年报告，公司已成为中国乡村旅游第一村[4] - 2025年，公司接待游客近1100万人次，旅游综合收入超13亿元人民币[4] - 餐饮是公司的核心产业[4] 股份制改革与治理模式 - 公司的“股份制”改革起步于2012年，初衷是为解决游客量猛增后作坊式生产无法满足需求的问题，并实现共同富裕[4] - 改革初期面临阻力：经营户想单干，村民因不看好而不愿入股[5] - 经村干部逐户动员，最终实现全村每户入股1.16万元人民币[6] - 2012年，公司成立了醋、面粉、豆腐、醪糟等8个股份制合作社，发起人占股30%，其他村民入股70%[7] - 公司形成了“无业不股、无事不股”的独特模式，募集资金超过5000万元人民币[8] 财务表现与股东回报 - 自2012年股份制改革以来，公司连续13年向村民分红[3] - 股金年均收益率超过40%[3] - 2025年，村民高维获得分红28.6万元人民币[3] - 2014年初进行首次分红，村民郭敬武在酸奶合作社入股1万出头，第一年分红获得9000多元人民币[7] - 2025年，粉条合作社计划募集300万元人民币扩大生产，但村民投资意向高达1.5亿元人民币，显示资金需求远超供给[8] 运营现状与未来挑战 - 目前每次募股，募集到的资金都远超需求，如何公平配股成为管理层面临的主要挑战[8] - 管理层对以往入股较少的小户予以适当照顾，以保障共同富裕的目标[8] - 公司通过以股份为纽带，实现了产业强、村民富的良性循环[8]

农业产业表现与结构升级 - 粮食生产面积、总产、亩产均创十年新高[1] - 农林牧渔业增加值目标增长3.5%以上[3] - 农业功能从传统单一产业转变为承载经济、生态、社会与战略功能的综合性产业[1] - 农文旅融合持续升温，乡村休闲旅游年度收入突破500亿元[1] - 单条年产值超10亿元的土特产全产业链达136条，其中超百亿元12条，年总产值达3420亿元[2] - 目标在2026年将土特产全产业链年度总产值提升至3500亿元以上[3] 农村发展与运营模式 - 村集体资产总额突破1万亿元[1] - 全省已培育打造226个省级重点村组团片区，辐射带动1447个周边村共同发展[2] - 2026年目标新建400个省级重点村组团片区[3] - 坚持整村式运营，出台乡村运营“浙十条”，构建资源库，培育实战型运营人才700名[2] - 湖州超过一半行政村开展乡村运营[2] - 杭州通过乡村运营每年盘活闲置农房3000宗以上，为农增收2亿多元[2] 农民收入与生活 - 农村居民人均可支配收入增至45154元[1] - 城乡居民收入倍差缩小至1.81:1，连续12年保持缩小态势[1] - 目标带动农村居民可支配收入在2026年突破4.7万元[3] - 通过农文旅融合等项目带动周边农户增收，例如“亿飞未来”飞行农场带动农户年增收80余万元[1] - 全省乡村举办“村BA”、“村跑”等文体活动超1000场，丰富农民精神文化生活[2]

文章核心观点 - 浙江长兴县水口乡通过构建以后台服务共享平台为核心的绿色供应链，成功破解了乡村旅游产业发展中效率、环境与质量协同提升的难题，为全国乡村旅游产业从规模扩张转向提质增效提供了可借鉴的模式 [1][4][5][6] 产业发展阶段与现状 - 中国乡村旅游产业当前已进入提质增效的关键阶段 [1] - 水口乡是浙江省首个乡村旅游产业集聚区，每年吸引超过500万外来游客 [1] - 该乡旅游发展经历了从农户零散经营向规模集聚演进的过程 [1] 产业发展面临的核心问题 - 早期发展受“效率、环境与质量”三大问题困扰 [2] - 问题根源在于旅游服务系统前后台结构失衡 [2] - 早期发展重前台服务规划，轻后台功能统筹 [2] - 导致各经营主体后台配置追求“大而全、小而全”，形成体态臃肿的单体运营系统 [2] - 引发后台功能重复配置、资源利用率低、运行效率偏低、环境污染加剧及专业化程度不足等问题 [2] - 乡村旅游供应链组织化程度偏低 [3] - 旅游业关联度高，涉及“吃、住、行、游、娱、购”及上游多个支撑行业 [3] - 实际运行中各乡镇“各自为政”，相关企业呈现“小而散”的单兵作战状态，缺乏有效协作与整合 [3] 解决方案：构建绿色供应链 - 以“优化资源配置、加强产业协作”为切口，系统整合从农产品供应到废弃物处理的全链条环节 [4] - 核心举措是构建以后台服务共享为核心的新型乡村旅游绿色供应链 [4] - 从调整旅游服务系统前后台结构入手 [4] - 将效率低、污染重、专业性强的后台业务从单体经营系统中剥离 [4] - 集中交由旅游后台服务共享平台提供，形成“供应商—旅游后台服务共享平台—经营户—顾客”的新型供应链体系 [4] - 全域统筹规划乡村旅游前台服务与后台支持的整体布局 [5] - 将供应链前端的供应商和支持体系纳入全域发展框架 [5] - 系统统筹前后台功能布局，提升整体运行效率 [5] - 加大政策扶持与绿色监管力度，加快推进旅游后台服务共享平台建设 [5] - 该平台是实现效率、环境与质量协同改善的关键 [5] - 为提质全域旅游和实现高质量发展提供了重要支撑 [5] 实施成效与行业意义 - 随着旅游后台服务共享平台的完善和运营，水口乡乡村旅游产业呈现蓬勃发展态势 [5] - 其成功实践为全国乡村旅游产业的提质增效和高质量发展提供了可借鉴的经验和模式 [6]

乡村振兴战略推进 - 推进中国式现代化必须加快推进乡村振兴，首要任务是发展富民产业[1] - 乡村振兴战略引领推动农业更强、农村更美、农民更富，迈出坚实步伐[1] 特色农业产业发展 - 湖北嘉鱼潘家湾镇蔬菜种植年产值突破65亿元人民币，计划联合中国农科院选育高产抗逆甘蓝新品种进行大面积推广[1] - 重庆万州国家现代农业产业园十万亩柑橘丰收，园区围绕主导产业发力绿色加工与生态品牌，力争总产值突破100亿元人民币[2] - 全国现代农业产业园总产值目前已超过3万亿元人民币[3] 乡村旅游产业拓展 - 新疆阿尔泰山脚下雪都村依托冬季旅游资源，增设篝火晚会等新产品，吸引游客持续攀升，全村200多户700多人中超过一半从事旅游产业[3] - 黑龙江漠河北极村依托冰雪资源优势发展乡村旅游，特色酒店民宿已突破300家，入冬以来景区接待游客超过70万人次[3] 乡村人才培育支撑 - 云南计划今年培训乡村振兴人才超过50万人次，培训内容包括花匠、银匠、米线师、咖啡师等，为乡村振兴提供人才支撑[3] - 浙江出台了全国首个现代“新农人”地方标准，旨在覆盖乡村全面振兴进程中的人才需求，培育壮大新农人队伍[3]

文章核心观点 - 宁夏泾源县通过坚持生态保护与产业发展相结合 成功将生态优势转化为发展优势 实现了从“一季游”到“全年游”的跨越 并带动大量农户增收 成为“绿水青山就是金山银山”实践的典型案例 [7][8] 公司/项目发展现状 - 泾源县冶家村的农家乐已发展到135户 每日能满足3000人住宿和4000人就餐需求 成为固原市民宿规模最大的村庄 [7] - 村民于有有经营的“于家大院”在旅游旺季时 单靠民宿住宿和配套餐饮 一个月就能挣近3万元人民币 [2] - 泾源县先后建成86个美丽村庄和11个乡村旅游示范村 带动4万名农户通过旅游服务、农产品销售、民宿经营等方式增收 [8] - “泾源黄牛肉”和“泾源蜂蜜”两大特色品牌的价值分别达到35.19亿元和1.44亿元人民币 [8] 行业发展与策略 - 泾源县确立“生态筑基、文化为魂、旅游为体、融合赋能”的发展思路 构建四季全时旅游产品体系 [7] - 通过灵活的“点状供地”政策保障旅游项目用地 既保护了耕地与生态环境 也降低了农户的投入成本 [7] - 以特色农产品为媒介、旅游场景为平台 构建起政府、企业、农民利益共同体 实现生态改善与农民增收的良性循环 [8] - 旅游产业已成为当地乡村振兴的主导产业 [8] 基础设施与生态建设 - 2005年前后 冶家村修通出山公路 彻底打通了村子与外界的联系 为发展乡村旅游奠定了基础 [5] - 泾源县森林覆盖率达到48.65% 全年空气质量优良天数比例超过93% [8] - 通过修复废弃工矿地、选聘生态护林员等举措筑牢生态屏障 [8] - 泾源县获评“绿水青山就是金山银山”实践创新基地、“中国天然氧吧”和“全国气候宜居城市”等称号 [8]

旅游产业发展 - 平河乡地处重庆五里坡国家级自然保护区核心地带并紧邻国家4A级景区天路下庄景区 生态与人文资源丰富 [2] - 2025年以来通过打造“花经济”与“水经济”带动旅游热 春季油菜花海吸引大量游客 有农家乐单日最高接待超过500人次 [3] - 夏季凭借平河大峡谷一道“可变化的瀑布”出圈 当地通过增设车位、开发漂流项目提升游玩体验 [3] - 为应对旅游需求增长 当地新增19家农家乐 餐饮住宿日最大接待能力从数百人次大幅提升至近3000人次 [3] - 今年以来平河乡已吸引游客近10万人次 实现旅游综合收入约600万元 [3] - 冬季正策划徒步、赏红叶、吃“刨猪汤”等活动 旨在将传统淡季变为旺季 解锁四季旅游新场景 [4] 现代农业与特色农业 - 平河乡海拔条件适合草莓生长 重庆市云上农业有限公司在当地起阳村建设智能化大棚进行试种 [5] - 当前试种面积30余亩 草莓已长出幼苗 预计明年1月挂果 未来计划扩大至130亩乃至数百亩 [5] - 智能化大棚可通过开关棚顶、提供热源等方式控制温湿度 该设施由乡政府统筹资金建设 [5] - 公司计划产品通过自有渠道供应百果园、盒马等知名零售超市 并出口至中国香港 [5] - 未来在扩大种植规模基础上 将探索观光、采摘、研学等“农业+旅游”与“农业+教育”新业态 [5] 农业综合开发与产业振兴 - 平河乡通过成立巫山县兴村富民农业综合开发有限公司 盘活龙潭村30亩闲置鱼塘 优化饲养模式进行鲢鱼养殖 [6] - 截至目前 所产鲢鱼已销售至湖北、湖南等地 前两批销售额超过20万元 [6] - 当地产业逐渐兴旺 吸引包括龙潭村党支部书记（1998年生）在内的年轻人返乡就业创业 [7] - 乡政府总结发展模式为“农产品出山出海 游客进山 年轻人返乡” 通过持续探索与创新推动乡村振兴 [7]

昌平兴寿乡村旅游活动概况 - 第二届西新城草莓节于上周末举行 活动核心为“乡村振兴、文旅融合、民俗传承” [1] - 活动升级推出民俗展演、草莓市集、趣味打卡、小火车漫游等多元活动 打造一站式冬季乡村旅游目的地 [1] - 活动以双泉寺唐、辽、元三朝历史文化为基底 串联非遗传承、亲子互动、美食畅享等多重体验 [1] 新增旅游设施与特色项目 - 首次试运营的辛庄-西新城旅游小火车深受游客喜爱 成为串联乡村美景与草莓节核心区的“移动风景线” [1] - 昌平区将举办草莓收益权拍卖会 联动草莓博览园、金六环农业园、辛庄草莓产业园三大园区 [2] - 草莓收益权拍得者拥有棚内全部草莓果实 并可享受绿色种植养护、采摘篮、包装快递、24小时远程巡视等一系列服务 [2] 市场推广与消费者激励措施 - 北京日报客户端联合昌平区5大优质草莓采摘园提供采摘福利 [1] - 市民通过在北京日报客户端指定文章点赞并转发朋友圈 凭转发页面可到指定5家草莓园享受采摘价格八折优惠 [1] - 该优惠活动将持续至明年3月31日 [1]

中央经济工作会议部署与乡村振兴战略 - 中央经济工作会议部署坚持协调发展，促进城乡融合和区域联动，统筹推进以县城为重要载体的城镇化建设和乡村全面振兴 [1] 战旗村土地改革与集体经济发展 - 2015年，战旗村13.4亩集体经营性建设用地以每亩52.5万元、总价703.5万元的价格出让，成为四川农村土地制度改革的标志性事件 [2] - 土地入市带来的红利化作了乡村十八坊等特色工坊，为村民搭建了家门口创业的舞台 [2] - 战旗村的突破在于打通了土地、资本、人才的城乡流动堵点，让农民真正得到了改革红利 [11] - 战旗村集体资产超过1.19亿元，一年接待游客上百万人次 [9] - 从土地入市到产业兴村，战旗村产业多元化，包括种粮油、种菌菇、郫县豆瓣加工以及乡村十八坊等文旅项目 [7] 成都市土地改革政策推进 - 成都市有序推进农村集体经营性建设用地入市，支持依托公共资源交易平台开展土地指标跨区域交易 [13] - 开展耕地占补平衡指标跨区域统筹，让农村‘沉睡的土地’变成农民增收、城乡融合的‘活资产’ [13] 岷江村人才回流与业态创新 - 岷江村通过引入“乡村合伙人”提出“云村落”计划，盘活8000平方米闲置农房改建成特色民宿、营地等 [17] - 利用小程序整合全村吃住游玩资源，并把直播间开进民宿和田间 [17] - 村集体的资产及资源有一亿多元，业态实现了多元化突破，包括营地、民宿、酒店等新业态 [22] - 新业态拓宽了村民的就业渠道，让老百姓的收益多元化 [22] 成都市人才引进与乡村发展 - 成都市推进人力资源要素市场化配置改革，打造更好的人才环境，为乡村引进人才 [21] - 支持村集体引入有文化、有技术、有能力的专业人才队伍，实行整村运营 [21] - 截至目前，成都已有1300余个村庄正沿着“人才回流、产业振兴”的路子发展 [21] 乡村振兴模式总结 - 乡村振兴的破局关键在于激活内生动力、盘活“沉睡资源” [24] - 战旗村以集体经营性建设用地入市催生了农商文旅融合业态，证明了农村资源的巨大潜力 [24] - 岷江村通过直播间连接广阔市场，实现了从本土人才回流到外乡人才扎根 [24] - 实践表明，乡村振兴需立足本乡特色，用改革打破障碍，靠特色做强产业，以人才激活乡村，让土地、老房、民俗等“沉睡资产”变成“发展引擎” [24]