文章核心观点 - 2025年中国消费市场正在进行一场静悄悄的价值重构，呈现出极致的“消费降级”与零星的“热点式狂欢”两极分化现象，消费者行为从构建人设转向满足基本生存、廉价快乐或成为钻研型消费者以寻求掌控感 [3] - 市场在冰点与生机中剧烈交织，传统品牌神话破灭的同时，新品牌、新业态在裂缝中顽强生长，行业格局从“大鱼吃小鱼”转向“快鱼吃慢鱼，聪明鱼吃迷茫鱼”，确定性消失，所有参与者需在流动中建造方舟 [4][5] - 面对2026年，不同赛道的从业者认为，成功的核心在于放弃单一逻辑，通过“不涨价的消费升级”、精细化运营、分层满足需求、坚守产品价值与质价比、提供真实情绪价值等方式，在红海中找到生存与发展之道 [6][12][29][38][48] 消费市场宏观趋势 - 市场呈现“K型分化”，并非突如其来，而是结构性转型的延续，一边是极致性价比的下沉市场狂欢，另一边是精细化的高端突围 [22][29] - 消费者行为发生根本变化：从“占有实物”转向“体验情绪”，从“追逐潮流”变成“自主选择”，消费心智更成熟 [50] - 消费需求底色并非分裂，而是走向成熟和圈层化，需求颗粒度变得更细，市场需要围绕“精准价值”展开竞争 [55][58][61] - 线下是比线上更具长期性和坚持性的战场，以山姆、胖东来、奥乐齐、盒马等为代表的品质零售与折扣店，以及围绕社区的“专业便利小店”正在重构零售格局 [14][15] 投资视角与成功企业模型 - 当前是消费投资的良好时间节点，创新拐点已到来，一批理解了新消费者需求的优秀公司正在涌现 [11] - 在弱市场环境下能大幅增长的企业需是“四边形战士”，同时满足：产品升级、价格优化（性价比更高）、用户体验更方便、品牌能提供情绪价值 [12] - 成功消费企业正在做更难的事：定位向上卷性能而非向下卷价格、重供应链轻营销、线上线下全渠道打通、看重长期品牌价值、建立真正产品壁垒而非依赖OEM [13] - 投资人更看重经历过周期后依然坚持的企业，企业最大瓶颈在于创始人思维能否从“老板领着干”转向“组织体系推着跑”，内部能力建设是关键 [16][17] - 未来三到五年投资机会的“锚”在于从用户需求出发，提供“不涨价但升级”的产品，聚焦新一代品牌和线下连锁领域 [18] 健身行业（乐刻运动） - 行业从粗放发展向精细运营的时间点已到，传统大型商业健身俱乐部逐步退出，更注重用户体验和性价比的创新业态崛起 [20][22] - 健身渗透率提高，成为更多人的生活方式，用户群体多元化，男性更多参与团课，女性开始尝试力量训练，高中生、大学生群体加入 [22][23] - 运动本身能提供正反馈的情绪价值，公司通过APP内“搭子广场”等功能强化社交与激励 [23] - “按月支付”模式经过十年推广，已成为行业共识，将驱动行业形成良性循环 [23] - 公司定位从健身房拓展为“运动公司”，未来将围绕产业中台、品牌矩阵和合伙模式发展 [24] 口腔护理行业（参半） - 在一个高频使用、低频消费、全人群覆盖的“古老”赛道，单一产品无法支撑品牌，必须进行“分层式迎合定位”，精准满足不同人群需求 [28][29][30] - 产品端储备了上百个SKU，针对不同人群和场景，例如为Shopping Mall设计悦己产品，为乡镇提供“买牙膏送鸡蛋”的性价比组合，针对中老年推出藏红花牙膏等 [30][32] - 渠道端用三年时间搭建了覆盖超市、美妆店、便利店、OTC药房、酒店、书店的百万终端网络，实现全场景覆盖 [32] - 组织早期就组建了超过百人的内容团队，自主完成内容创作与传播 [32] - 有效的聚焦是“集中资源做自己最擅长的事，并持续深化、复制这种核心能力”，基于口腔赛道积累的能力，公司已推出洗护新品牌“小箭头” [32] 餐饮行业（熊喵来了火锅） - 在火锅红海中，机会藏在最普通的“家常便饭”需求里，即让消费者花得踏实、吃得舒服 [40][41] - 公司提出“第四消费时代”核心：食材本味与消费平权，消费平权意指让大众价格能享受过去高价才有的品质 [40] - 2026年不是向下卷价格，而是向内做价值，公司进行了两次大规模菜品升级，涉及超过40个单品，但没有涨价 [40] - 极致效率的关键在于重构价值链，而非压榨成本，例如与供应商深度合作、在新疆建番茄基地、利用数据指导生产减少浪费 [41][42] - 真正的情绪价值根植于产品、价格和体验的三角关系中，表现为不打扰的舒服和超预期的惊喜，而非形式化的服务 [43][44] 玩具行业（52TOYS） - 非刚需消费的存活底线不是价格，而是情绪价值，即满足人们获得快乐、陪伴、治愈的基本情感需求 [48] - 公司坚持“产品为王”，相信玩具打动人心靠的是设计、故事和情感承载，而非营销或价格战 [48] - 推行“IP中枢”战略，让一个IP以多种形态（如可动人偶、雕像、变形机甲）呈现，例如与《异形》的合作跨越多个品类 [49] - 出海实践围绕“文化融合”与“在地运营”，例如“猛兽匣”系列融入龙与麒麟等东方意象，在泰国推出榴莲宝宝毛绒，在新加坡做鱼尾狮手办 [51] - 公司构建“潮流、科幻、文化”三大自有IP矩阵，致力于打造能跨越周期的IP宇宙，例如为“猛兽匣”搭建近百万字世界观，并拓展至小说、漫画等领域 [52] 烘焙食品行业（宾堡中国） - 国际品牌在中国市场的成功关键在于彻底的本地化，包括决策权、口味调整和反应速度的本土化，宾堡中国管理层已全面实现本土化 [57] - 面对圈层化需求，公司用清晰的品牌矩阵呼应不同圈层：通过“曼可顿”品牌服务注重健康管理的人群，通过“宾堡”主品牌满足年轻人群的趣味分享需求，另有产品关注年长消费者的基础健康需求 [58][59] - 策略是“夯实核心，敏捷延伸”，新增长曲线应从企业现有土壤中长出，例如从面包延伸到面包丁，再衍生出小包装零食“多滋棒” [60] - 企业核心逻辑需进化，单纯成本控制与价格战是死胡同，宾堡选择追求“高生产力”与“可持续发展”的共生 [60] - 新品开发依赖海量消费者网络留言、社交媒体反馈及AI趋势分析，并结合公司自身的产能、供应链等“身体条件” [60] 线下零售与渠道趋势 - 线下主要布局两大场景：一是社区周边的“专业便利小店”，如钱大妈、锅圈食汇、鸣鸣很忙等品牌，到2025年底线下门店数量加起来接近5万家，正在重构生鲜冻品和食品零售；二是基于购物中心的门店，如M Stand咖啡、薛记炒货等 [14] - 社区周边和日常超市零售品类市场从2016年至今已突破万亿收入 [14] - 2026年线下将继续扮演重要角色：社区业态将更加多样化；购物中心持续迭代，中国零售商超进入存量改造，品质零售（如山姆、胖东来）与折扣店（如奥乐齐、盒马）引领行业调改转型 [15] - 下沉市场（三线以下城市）是中国的主流消费市场，锅圈食汇、鸣鸣很忙三分之二以上的门店位于此，未来线下连锁业态的最大机会在于在主流市场取得胜利 [16]

线上美妆市场整体表现 - 2025年1-8月线上美妆大盘交易额达4119.99亿元，同比增长5.7%，交易量56.53亿件，同比增长6.46% [4] - 7月和8月成为全年仅有的交易额与交易量双下滑月份，7月交易额下滑3.07%，8月交易额下滑7.3% [3][4] - 8月化妆品限额以上零售总额达349亿元，同比增长5.1%，显示头部企业表现优于中小型企业 [5] 月度趋势与价格变化 - 1月交易额同比增长11.68%，2月增幅达22.62%，此后增幅逐月回落至负增长 [4] - 8月交易均价从去年66.4元上升至69.83元，反映市场进入双11大促前蓄力期，而非依赖低价策略 [6] 高增长品牌表现 - 韩束8月交易额逼近10亿元，同比增长51.37%；百雀羚增速达108.77%；赫莲娜增长48.62%；ELL增速高达254.49%；参半增长56.81% [4] - 8月美妆TOP20品牌中，10个品牌实现20%以上增速，6个品牌增速超50% [7] 平台增长引擎分析 - 抖音成为核心增长平台，韩束、百雀羚、赫莲娜等7个品牌在抖音增速均超50%，其中百雀羚抖音增速达384.04% [11] - 京东和快手为补充渠道，赫莲娜在京东增速79.22%，毛戈平在快手增速达4519.01% [11][12] 品牌增长策略案例 - 韩束通过矩阵化自播（如分设护肤、个护等旗舰店）和套装转化策略（热销前6均为套装），提升客单价与复购率，8月抖音交易额8.1亿元，增速67.22% [13][14] - 百雀羚采用自播矩阵（9个官方账号）与头部达人合作（如朱瓜瓜带货占比显著），直播渠道占业绩83%，8月抖音增速384.04% [16][17] - 赫莲娜聚焦高端礼赠场景（如七夕节点），通过高单价产品（如黑绷带面霜单价3980元）实现销售额增长，8月京东增速79.22% [19][22] - ELL以明星引流（如痞幼、颖儿）和低价促销策略（如"拍1发12"组合）为主，8月抖音交易量增速339.9%，交易额增速262.25% [25][26] - 参半通过精细化内容运营（如痛点场景模拟、成分科普）深耕细分赛道，8月抖音及京东增速均超100%，成为口腔护理品类第一 [28][29] 品类与竞争格局 - 1-8月口腔护理品类交易额仅增0.17%，交易量下滑9.41%，行业面临深度调整 [27][28] - 美容护肤、彩妆、洗发护发及香水品类均实现正增长，其中香水增速达17.24% [28]

文章核心观点 - 参半品牌从红海牙膏市场中突围 通过聚焦单品、渠道创新和产品迭代实现高速增长 创始人尹阔以独特的管理风格和一线洞察驱动公司发展[4][5][6][15] 创始人特质与管理哲学 - 尹阔具有高度乐观特质 自称"解决问题至上"型创业者 强调行动导向而非内耗[4] - 管理风格简单直接 公司实行扁平化管理 400余人团队实现超20亿元年销售额 尹阔直管8位总监[26] - 强调一线体感 每年巡回各地市场 了解工作细节 公司5万元支出需经其审批[27][28] - 极少召开会议 每年管理层会议仅5-6次 倡导高效沟通[26] 公司发展历程与关键转折 - 2018年创立参半品牌 经历两次生死时刻：2018年初账上仅27万元 通过小红书销售回笼300万元 2020年下半年押注1400万元全部资金开发漱口水[12][13] - 2020年9月益生菌漱口水上市80天销售额过亿 实现爆发式增长[14] - 2020-2023年营收复合增长率超100% 2024年线上市场份额超11% 稳居第一[15] - 线下市场份额同比增速达184% 销售额同比增长291%[5] 产品战略与创新 - 聚焦口腔护理赛道 砍除非核心业务 坚持"All in"单品策略[13][14] - 产品开发注重消费者洞察 针对不同场景开发差异化产品 如热感牙膏经数十次迭代[23][24] - 建立高频迭代机制 像科技产品一样快速更新 适应市场变化[24] - 累计出货益生菌SP-4牙膏约1亿支[17] 渠道拓展与线下突破 - 2022年战略重心转向线下渠道 尹阔投入60%-70%时间走访市场[17] - 覆盖1000多个城市县城 近百万个线下终端网点 包括永辉、华润万家等核心渠道[19] - 线下销售额2024年同比增长超200% 河南区域超市从月销2万元增至300多万元[19][20] - 早期因条码管理不善造成损失 后建立区域测试验证机制[18] 行业竞争与市场定位 - 牙膏市场线下渠道占比超60% 格局被国际巨头和传统品牌主导[18] - 发现市场裂缝：传统牙膏配方体系落后 缺乏味觉、刷感和配方创新产品[22] - 坚信中国将诞生世界最好牙膏 依托供应链体系和复杂消费层级优势[29] 资本运作与融资历程 - 2021年完成多轮融资 投资方包括创新工场、字节跳动、华兴资本等[15] - 梅花创投为最早投资机构 连续两轮投资 吴世春欣赏尹阔作为小镇创业者的特质[8][11]

公司发展历程 - 公司创始人尹阔2011年携积蓄赴深创业，初期涉足智能硬件、高端牙膏、彩妆等领域均告失败，2015年尝试电动牙刷赛道因资金限制未成功 [2] - 2018年在深圳宝安60平方米出租屋创立参半品牌，定位"一半手工一半科技" [2] - 2020年推出参半益生菌漱口水，上线80天销售额超1亿元 [2] - 目前公司年销售额超20亿元，产品矩阵覆盖牙膏、牙刷、漱口水等品类 [2] 产品创新策略 - 洞察到口腔护理行业产品传统、体验单一、审美陈旧，年轻消费者追求功效、体验、包装等多元需求 [2] - 将漱口水从"预防口腔问题"重新定义为"社交刚需"，针对约会、见客户等场景开发产品 [2] - 通过数十次迭代，创新性融合果味、花香、条装瓶装设计，打造适合年轻人高频使用的高颜值便携产品 [2] 市场拓展情况 - 已在全国1000多个城市建立超50万个销售终端，覆盖大型连锁超市到社区便利店等各类渠道 [3] - 产品已进入美国、泰国等20余个国家和地区，规模每年以2-3倍增速成长 [3] - 在东南亚多国电商平台持续霸榜牙膏品类销量TOP榜单 [3] 行业趋势洞察 - 口腔护理赛道品牌众多但创新不足，存在产品升级机会 [2] - 年轻消费者不再满足于基础清洁功能，更注重产品体验和审美价值 [2] - 漱口水等产品正从功能性向社交场景需求转变 [2] 深圳创业环境 - 深圳具有高产业密度、创新浓度和政策支持，为新消费品牌提供理想发展土壤 [4] - 宝安地区18-35岁人群占比近50%，是新产品市场验证的理想试验场 [4] - 城市开放包容的氛围和国际化布局为企业全球化发展提供支撑 [4]

旅游行业暑期数据 - 今年暑期全国亲子酒店预订量同比猛涨80% [1] - 多地带有水上乐园的酒店预订量是去年的10倍以上 [1] - 7月13日国内航线机票预订量环比上一周增长3.5% [1] - 家庭客群对品质化、场景化旅游体验需求旺盛 [1] - 亲子经济、避暑休闲和沉浸式酒店体验成为旅游消费重要引擎 [1] 361度业绩表现 - 361°主品牌产品2025年第二季度线下零售额同比增长10% [2] - 电子商务平台产品同期整体流水同比增长20% [2] - 公司持续推动产品专业化与多元化布局，覆盖跑步、篮球等多领域 [2] - 推出女性与儿童细分产品强化品牌覆盖面 [2] 完美世界业绩预告 - 预计2025年上半年归属于上市公司股东的净利润为4.8亿~5.2亿元，上年同期亏损1.77亿元 [3] - 扭亏为盈主要得益于游戏业务显著改善 [3] - 《诛仙世界》上线带来良好收益 [3] - 电竞业务流水增长及降本增效措施初见成效 [3] - 影视业务也贡献了一定利润 [3] 牙膏行业竞争格局 - 2024Q1—Q2牙膏类目整体销售额同比下滑约2%~6% [4] - 2025Q2线下牙膏类目CR10品牌中云南白药以超25%份额排名第一 [4] - 参半牙膏同比增速达184% [4] - 参半超越云南三七、舒适达位列第七名 [4] - 新消费品牌在组织力、内容力与渠道打法上具有代际差异 [4]

业绩表现 - 2025年上半年公司旗下口腔护理品牌"参半"展现出强劲发展势头，牙膏市场份额同比增速达184%、销售额同比增速高达291% [1] - 公司成为日化领域近十年来现象级增长标杆 [1] - 2025年Q2数据显示公司线下牙膏份额已位列行业第七，国货品牌第四 [3] 线上市场 - 2024年我国牙膏市场的线上渠道占比已近四成 [2] - 2024年Q3至2025年Q1期间公司牙膏线上市场份额已超11%，继续稳坐线上牙膏市场头把交椅 [2] - 在牙膏细分品类中，2024年Q1至2025年Q1期间公司美白牙膏全国全网销售额在业内占领先地位 [2] 线下市场 - 自2024年Q4公司进入线下牙膏市场TOP10品牌阵营 [3] - 公司线下市场份额、销售额同比增速分别高达184%和291% [3] - 公司已覆盖全国超1000座城市，终端网点数近百万 [3] 产品创新 - 公司持续扩容美白、清新、护龈、抗敏等牙膏产品线矩阵 [4] - 推出抗牙结石牙膏，首次引入密泡科技、情绪香氛技术 [5] - 沸石系列牙膏在发售后的两个月内电商渠道销量超200万支，其中沸石美白牙膏上市当日单场次达人直播间销售额突破1000万元 [7] 产品表现 - 2024年Q1至2025年Q1期间公司益生菌牙膏在全网的销量表现领跑行业市场 [7] - 公司溶菌酶系列牙膏新品在小红书等社交平台讨论度直线上升 [7] - 公司专研清新美白牙膏在全网色修美白牙膏品类复购率排行中呈现领先优势 [7] 发展战略 - 公司以科技创新为核心驱动力，深耕牙膏、牙刷、漱口水、口腔喷雾及配套清洁工具等品类 [1] - 公司从线上到线下的全面布局，正在向普惠民生的国民口腔护理品牌跃进 [3] - 公司将继续坚持创新驱动的发展理念，深耕口腔护理领域 [8]

行业趋势 - 第29届CBE中国美容博览会吸引全球3200+美妆个护企业参展 [1] - 口腔护理赛道呈现高端化、精细化、专业化、进阶定制化趋势 [1] - 洗护市场迈向科学健康、精细管理、情绪疗愈新阶段 [2] 公司动态 - 小阔集团携口腔护理品牌"参半"和洗护品牌"小箭头 ABOUT FOCUS"亮相美博会 [1][2] - 参半展示牙膏、牙刷、漱口水、口喷、口腔清洁工具等明星产品 [1] - 参半推出沸石牙膏新品，首次将沸石分子筛技术大规模应用于牙膏摩擦剂领域 [1] - 小阔集团计划构建以参半、小箭头为主的日化版图，形成集团化运作模式 [2] 产品创新 - 参半与建龙微纳合作，推动沸石分子筛技术在口腔护理领域的应用 [1] - 沸石牙膏新品取得不错市场反响 [1] - "小箭头 ABOUT FOCUS"品牌正式亮相，聚焦洗护品类布局 [2] 市场展望 - 中国本土日化品牌正在崛起，有望诞生更多超级国货品牌 [2] - 小阔集团将持续深耕口腔护理、洗护等细分品类，目标成为比肩国际的日化消费企业 [2]