行业背景与公司战略定位 - 白酒行业在“十五五”规划开局之年，已从存量博弈转入缩量竞争阶段，赢得C端消费者青睐成为开启新周期的关键[1] - 公司（国台）正致力于将酱酒的叙事从“产区神话”拉回到“理性消费”的轨道，通过持续深耕“酿好酒、酒好喝、喝好酒”三件大事引领行业转型[30] - 公司追求成为“中国新名酒”，目标不仅包含百亿规模的业绩期待，更包含引领行业转型、关照消费者情怀的品牌格局[29] 数智化转型与品质保障 - 公司主动打破传统酱酒依赖“经验玄学”和渠道推力的模式，通过透明化、数字化的方式将酿造“黑箱”变为“视窗”，传递数智时代的品质语言[3][4] - 公司通过智能上甑机器人、红外线探头和机械臂实现酿造环节的精准控制，以气相指纹图谱技术将酱酒中数千种微量组分数字化，并通过大数据与智能算法优化风味[9][10] - 公司建立了“感官品评 + 气相指纹图谱 + 关键指标量化控制”的三重品质保障体系，确保产品品质批批稳定、瓶瓶如一[11][15] - 公司早在两年前就将国内首个酱香白酒《智能酿造标准体系》迭代至2.0版本，通过12+8项关键量化指标实现生产质量的刚性控制[13][14] 营销模式转型与消费者触达 - 公司营销战略重心发生根本偏移，从单纯的B端渠道推力转向BC联动、全面触达C端的拉力布局，推动模式从渠道“压货式”向终端“动销式”转型[19] - 公司通过“千县千店”工程和“G20”样板城市深度布局，缩短与消费者的链路，将经销商转型为品牌文化“运营商”和高端客户“贴身管家”[21] - 2025年，公司举办了超过2400名终端客户的定制游以及1800余名核心“国粉”的国际邮轮游，结合高频次线下活动实现从屏幕到杯中的深度连接[22] - 公司尝试构建数字化内容资产库，通过AIGC广告创意大赛及“国台酒道男团”等内容输出，加速品牌年轻化与数智化形象建设[22] 品牌传播与影响力构建 - 公司借助央视主持人撒贝宁探厂视频《小撒探厂：智造魔法》进行高效传播，截至2月9日，该视频及衍生话题全网总浏览量已突破4亿[3][17] - 传播策略精准掌控社交媒介节奏，从微信、抖音先导蓄势，到微博热点话题全面引爆，实现了敏捷迅速的流量反馈机制[17] - 公司通过央视《唱享中国》、浙江卫视《天赐的声音》等全国性平台，以及江苏掼蛋大赛、福建中秋博饼嘉年华、云南汽车拉力赛等具烟火气的场景进行全域渗透[22] - 在行业整体承压的2025年，公司通过精准的全域触达稳住了市场基本盘，实现了品牌价值在数字世界与真实物理场景间的双向流通[23][24] 品牌价值与消费者信任建立 - 公司品牌价值达2361.26亿元，位列中国白酒第九名、贵州白酒第三名，这被视为其“通透”文化在消费者心中扎根的结果[25] - 公司通过“透明营销”，将产品品质故事升华为一种“通透”的人生哲学，实现了从“产品力”向“价值观”的跃迁，在存量竞争中找到了清晰增长路径[25] - 公司敢于将评判权交给消费者，通过多次“不同年份国标酒一字排开”的对比品鉴，让用户亲身感受时间带来的细微变化[26][28] - 公司连续九年在“3·15”期间发布新年份国标酒，以近乎严苛的自我透明化建立起基于信任的“品质长城”[29] - 公司通过将全流程摊开展示的“通透”做法，构建了最无可撼动的品牌资产，形成了一个宏大而可信的现代白酒样本[31][32]

文章核心观点 - 国台酒业通过《小撒探厂：智造魔法》系列节目，以电影化叙事和沉浸式体验成功向消费者传递了其智能酿造的核心竞争力，全网观看量再破4亿次，标志着其品牌沟通战略从渠道赋能转向与消费者直接对话 [3][4] - 公司自2011年起历经六次迭代的智能酿造体系，将传统工艺深度数字化，实现了品质的均一与稳定，并通过立体化的C端运营体系深耕消费者价值，构建面向未来的护城河 [18][27][31] 品牌营销与沟通战略转向 - 品牌沟通战略发生清晰转向：从对渠道的赋能，转向与消费者的直接对话 [3] - 《小撒探厂》第二期节目“智造魔法”全网上线数日，总浏览量突破4亿次，登上微博热搜 [4] - 节目采用电影感叙事和沉浸式、平等化的沟通方式，是一次大型的C端实践，撒贝宁扮演引导观众理解“智造”的向导角色 [8][16][25] - 公司C端沟通策略灵活多元，通过冠名“村超”、携手谢霆锋及《小撒探厂》等，将品牌叙事融入真实的社会情绪和生活场景 [29] 智能酿造体系与核心技术 - 智能酿造的核心是将老师傅的经验心法转化为精准的数字化指令 [18] - 智能酿造实践始于2011年国台酒庄的兴建，历经六次迭代，从机械化、自动化发展到基本构建智能酿造的系统集成体系 [20] - 生产全流程被解析细化为30道工序、274个环节，提炼出1508项工艺指标标准，集成为《国台智能酿造标准体系2.0》 [20] - 具体技术应用包括：智能上甑机器人以红外“眼睛”精准实现工艺要求；借鉴船舶技术的糟醅运输设备将转运时间从20分钟压缩至5分钟 [20] - 智能勾调通过建立基酒风味成分数据库、构建指纹图谱，利用智能算法精准计算比例，取代传统依赖老师傅经验的模式 [22] - 品质管控建立远超国标的内控体系，运用红外光谱、多元指纹图谱等技术为每坛酒建立唯一电子“身份”档案，实现从“经验依赖”到“科学量化”的转变 [22] C端运营与消费者深耕 - “全面强化C端运营”被提升至公司战略核心，营销体系重心向深耕消费者价值迁移 [27] - 2025年开展了立体化的用户触达实践：全年举办超过4.6万场“国台宴席”，覆盖超680万消费者 [27] - 在全国264城同步开展“百城万餐”全民品鉴活动，将线上“探秘”体验线下化 [27] - 连续举办十一届“919国粉节”，强化核心消费群体的归属感与身份认同 [29] - 通过高端会员体系、定制化服务及独特体验馈赠，系统性地经营高净值用户圈层 [29] - 从渠道驱动到用户运营的转身，标志着公司市场策略进入更成熟阶段，致力于经营用户的深度关系与情感联结 [31]

文章核心观点 - 央视主持人撒贝宁两次探访国台酒厂的视频节目取得了巨大的传播成功，成为经典营销案例，有效展示了公司传统酱酒工艺与现代智能制造的融合，提升了品牌认知 [1][2] - 行业分析师认为，公司与央视的合作是白酒行业从渠道时代向消费者时代转型的典范，通过现代媒体语言重新表达传统工艺，实现了高信任度、广传播、深体验和准认知的品效合一 [2] - 公司以“智造魔法”为喻，系统展示了其智能酿造体系的核心技术，包括蒸馏环节智能化、微生物环境科学利用及经验数据化转化，这代表了酱酒行业现代化的重要方向 [3][4][5] 营销合作与传播效果 - 2024年底首次《小撒探厂》短片全网播放量达3.5亿次，成为央视经典营销案例 [1] - 近期《小撒探厂 智造魔法》在央视新闻播出后，迅速收获点赞10万以上，视频首播后播放量已破亿 [1] - 撒贝宁以消费者视角，用幽默接地气的风格串联探厂之旅，将专业酿酒知识转化为易于理解的内容 [2] - 央视背书叠加主持人沉浸式体验，以“眼见为实”打破消费者“纯手工 好品质”的固有认知，说服力强 [2] - 趣味内容具备社交传播属性，播放量与话题热度远超传统渠道，实现品效合一 [2] 智能酿造核心技术（“三大魔法”） - **蒸馏环节智能化升级**：通过智能设备对传统蒸馏工艺进行重构，提升工艺稳定性，改变了长期依赖人工操作、难以标准化的局面 [3] - **微生物环境的科学利用**：公司1999年于茅台镇选址建厂，依托当地特殊地理环境，酿酒有超过一千种微生物参与，产生的物质成分有三千多种，赋予酒体独特口感 [3] - **经验的数据化转化**：将传统人工工匠经验转化为精准数字化表达，构建数智化生产体系 [4] - **智能上甑**：在基酒酿造环节，机器人用红外线探头实时监测蒸汽分布，用机器手精准压醅 [4] - **数智勾调**：运用大数据分析和智能算法，建立每个轮次基酒风味的成分数据库与指纹图谱，科学优化勾调比例 [4] 行业意义与公司定位 - 公司的智能酿造探索代表了酱酒行业现代化的重要方向与路径 [5] - 公司通过物联网和数据中台将传统工艺参数化，实现了关键环节的精准控制，在国内酒企中属于领先梯队 [5] - 公司的实践展示了中国白酒这一传统经典产业在科技赋能下的转型，从依赖个人经验到依托数据智能，从封闭生产到透明呈现 [5] - 公司的探索为传统制造业现代化转型提供了参考样本，让消费者重新认识中国白酒的当代价值 [5]

公司2025年业绩表现 - 2025年，公司酒销售量同比增长8%，销售额与上年同期持平 [1] - 在行业整体承压的背景下，销量增长意味着公司在动销层面取得了实质性突破 [1] - 销售量增长而销售额持平，反映了公司过去一年主动进行产品结构优化的真实轨迹 [2] 公司产品与品质战略 - 公司已完成产品体系的系统性重构，形成“金字塔”式清晰布局 [2] - 龙系列为塔尖，定位年份陈酿、品质卓越，拉升品牌高度 [2] - 标系列为塔腰，定位真实年份、数智品质，巩固核心市场 [2] - 星系列及怀酒等为塔基，抢占大众酱香市场 [2] - 公司通过体系化终端布局、精细化会员运营、全国化品牌活动与沉浸式体验设计，深化消费者生态运营体系 [2] - 公司持续深耕“智能酿造”体系，通过与孙宝国院士团队、徐岩教授团队等合作，科学解析酒体风味，建立感官金标准，并运用AI勾调平台提升产品一致性 [3] - 智能酿造车间历经十余年六次迭代已经定型定版，基酒品质显著提升 [3] - 2023年发布的《国台智能酿造标准体系》在2024年迭代至2.0版本，为公司筑起了扎实的品质与技术护城河 [3] 2026年经营目标与渠道革新 - 2026年，公司将围绕产品、价格政策、市场布局、商端体系、品宣、业务、组织等八大体系进行变革，最终目标是实现销售量持平，销售额同比增长 [1] - 公司推出“通达仓店/仓馆联盟体”模式，对现有终端进行赋能改造 [4] - 该模式将优化现有的体验馆、专卖店以及优质团购型终端，升级为“即时零售前置仓+品牌体验服务店”的双功能载体 [4] - 模式聚焦三大目标：精准拓展B端、构建新零售终端体系；全面聚焦大C端、打造BC联动体系；全面融入即时零售，构建线上引流、线下服务的闭环 [4] - 为吸引终端加入联盟体，公司设计了“123”支持体系：一个赋能（升级为新零售商、线上引流增量）、两个兜底（利润兜底、跌价退换货兜底）、三个支持（形象店建设、动销政策、店长及房补）[4] - 该模式通过厂家的资源前置和风险共担，打消优质终端在动销和盈利上的后顾之忧 [5] - 公司在2026年将“主动顺价、正价销售，明码实价、坚决挺价，利费分离、直投联控”，并明确表示“绝不向经销商压货，绝不向终端压货”，旨在从根本上修复渠道生态 [5] 2026年市场与营销策略 - 公司提出“全国化精耕，县域市场下沉，线上全域突破，国际化布局”的市场开拓战略 [6] - “县域下沉”被提升至战略高度，公司计划启动“千县千商”招商行动，激活广阔的县域消费潜力 [6] - 在电商层面，公司首次明确提出“电商X专销”双轮驱动的增长模型 [6] - 电商被赋予“拓宽市场、提升占比”的战略进攻角色，专销产品则承担“渠道绑定、区域深耕”的使命，旨在形成“线上爆品引流、线下专品固客”的增长闭环 [6] - 在品牌与动销层面，公司坚持“品宣销一体化”的高空地面联动 [6] - 一方面继续登录央视等高端平台拉升品牌势能，另一方面规划了“万场地面活动”促动销，包括品鉴会、宴席推广、酒旅体验等 [6] 行业背景与公司定位 - 2025年对于酒业来说是“最难一年”，市场需求收缩、渠道库存高企、价格体系紊乱成为行业普遍痛点 [2] - 公司在行业深度调整的背景下展现出“主动进化”的姿态 [6] - 公司的清晰战略与笃定执行，被视为其在行业周期波动中赢得下一轮增长先机的关键筹码 [6] - 广东省酒类行业协会会长彭洪表示，公司厂商的合作模式不断升维，已经走上了“厂商协同、价值共创”的新型发展道路 [6]

中国酿酒业的技术演进 - 中国酿酒业历经多次技术迭代 从汉代发明酒曲 唐代发明压榨过滤装置产生清酒 到元明时期使用蒸馏设备发展出烧酒 清代工艺分化形成白酒各大香型 20世纪70年代开启机械化进程[1] - 行业当前的科技革命聚焦于数字化与智能化 技术正深度融入酿造生产 推动行业从传统酿造走向精准、可复制的数智酿造时代[1] 国台酒的数智化战略与历程 - 公司提出“秉承传统不泥古、科学创新不离宗”的理念 致力于在传承中创新[2] - 公司自1999年建厂起 先用十年系统学习并积累传统酱酒工艺参数 再用十年将传统工艺数据系统落地 构建完整的数智生产系统[2] - 公司的智能酿造体系历经十年六次迭代 数据库、设备硬件和落地技术持续突破 每年都有突破性专利产生[3] - 公司于2023年10月发布中国首个酱香型白酒智能酿造标准体系 并于一年后升级至2.0版本 工艺指标进一步丰富完善 成为行业学习典型[3] 数智酿造的具体工艺与流程 - 酱香型白酒遵循“12987”复杂工艺周期 包含一年酿造、三年陶藏和一年涵养[4] - 国台智能酿造将流程细化为30道工序、274个环节及1508项工艺指标 实现全流程数字化与精细化控制 指标数量比传统酿酒高出数倍[5] - 智能制曲车间应用3D扫描专利技术检测曲块密度分布 并利用红外光谱技术分析大曲质量等级 为投料提供科学依据[6] - 智能酿造车间通过建立糊化度模型 结合实时拍照和红外技术 科学解析并控制高粱蒸煮程度 替代传统人工经验判断[6] - 发酵过程采用近红外光谱技术在线定量糟醅温度与水分 并利用高通量测序技术监控微生物生长情况[7] - 蒸馏环节的智能上甑系统搭载热源探测识别系统 通过红外探头分析蒸汽分布与表层温度 并由机械臂精准复刻“轻、松、薄、匀、平、准”的上甑操作[8] - 原酒通过全程封闭的基酒管道系统输送 利用地形落差及泵送技术 经食品级不锈钢管道直达仓储区域 由软件远程操控[8] 数智化仓储、勾调与品控体系 - 公司数智酒库应用5G工业互联网技术 配备SCADA系统实时监控设备与环境数据 WMS仓储管理系统精准管理酒体信息 以及AGV小车系统自动完成转运 实现管理全程可视化、可追溯、可调控[9][10] - 公司智能勾调辅助系统基于基酒成分数据库 通过AI数据分析识别风味指纹特征 并计算最优勾调比例 保证质量稳定与批次一致[11] - 公司构建三重质量保障体系 即感官品评、气相指纹图谱（包含100多个成分信息）及关键指标的量化控制 实现从定性到定量的品质管控[12] - 公司在关键成分控制上 增加了12项关乎饮用舒适度的关键风味指标的量化要求 并增设了8项无益成分（如杂醇油、塑化剂）的控制标准 其含量严于国家标准[13] 行业地位与认可 - 2021年 公司是贵州省工信厅遴选的29个工业企业智能化改造应用案例中唯一的酿酒企业[13] - 2023年 公司被工信部等五部委联合授予“2023年度智能制造示范工厂揭榜单位” 并被工信部与市场总局联合发布为“智能制造系统解决方案揭榜挂帅项目” 成为白酒行业首家同时获得两项国家级智能酿造奖项的企业[13]

双11前夕酒企集中发布消费者告知书 - 多家酒企自10月起密集发布官方公告，提醒消费者通过正规授权渠道购买产品，以应对双11购物节 [1][3][5] - 发布告知书的企业包括贵州茅台、小糊涂仙酒业集团、五粮液、国台酒业等，此举在行业内尚属首次 [4][5] 各酒企告知书具体内容 - 贵州茅台于10月14日发布提示，引导消费者使用“i茅台”APP及天猫、京东、苏宁等合作自营渠道 [4] - 小糊涂仙同日发布告知书，指出部分平台存在未经授权销售现象，并揭示“低价”“假一罚十”等营销噱头背后的假冒风险 [4] - 五粮液于10月18日发布告知书，系统阐述非授权渠道四大风险（真伪难验、品质难保、售后缺失、维权困难），并公布涉及多个平台的46家非授权店铺名单 [4][5] - 国台酒业于10月20日发布购买须知，详细列出线上官方旗舰店、授权第三方平台及线下门店体系 [4][5] 行业深层矛盾：酒企与电商平台关系演变 - 酒企与电商平台的矛盾已存在多年，可追溯至2014年酒仙网、1919等垂直电商平台兴起时因价格问题导致的紧张关系 [6] - 随着即时零售的蓬勃兴起，价格体系与渠道控制权的争夺再次激化，局面愈发复杂 [7] 即时零售带来的新挑战 - 即时零售从满足“计划性消费”的传统电商，强势切入临时聚会、商务宴请等“即时性需求”核心地带，直接冲击线下经销商 [8] - 在行业下行周期和库存积压背景下，即时零售平台为争夺市场份额采取“补贴换流量”策略，导致产品售价频繁击穿经销商进货成本，使厂家控价策略失效 [9][10] - 假货问题严重，某清香型头部品牌测试发现，在即时零售平台连续下单31笔产品中，非正品率高达93.5% [10] - 平台“低价大战”与消费者信任度提升叠加，易引发道德风险，导致卖家资质良莠不齐 [10] 对即时零售的短期与长期看法 - 短期看，即时零售显著冲击现有体系，对酒厂价格体系和线下经销商客源造成压力，可谓“弊大于利” [12] - 长期看，即时零售有助于提升消费者“即想即得”的购物体验，并让品牌更直接接触终端消费者以积累用户数据，潜藏积极因素 [12] - 回顾历史，酒厂最终需学会接纳并驾驭新渠道模式，一味封杀不可行，需通过阶段性、技术性运营策略平衡各方利益 [12] 密集发布告知书的深层意义 - 此举不仅是打假防伪和维护消费者权益，更是品牌方在渠道混乱时期主动承担责任、表明立场的表现 [13] - 这是厂家向合作伙伴传递的重要信号，表明其正积极行动以维护渠道秩序和价格稳定，保障合作伙伴长期利益，意味着行业进入更复杂的新渠道博弈时代 [13]

公司行动：发布正规购酒渠道 - 国台于10月20日通过微信公众号发布其产品正规购酒渠道，包含47个线上正规销售渠道，覆盖主流电商、拼购、短视频及部分即时零售平台，同时通过“国粉俱乐部”发布线下专卖店和核心终端店信息 [1] - 贵州茅台于10月14日发布正规购酒渠道，线上平台包括i茅台、酒仙网、1919吃喝及两个大型电商平台，但某拼购平台、某即时零售及主流短视频平台未被纳入 [4] - 习酒于10月17日发布告知书披露215个正规购买渠道，包括歪马送酒、酒小二、唯品会等平台 [4][5] - 五粮液于10月19日晚间采取不同方式，除披露官方授权渠道外，还发布未授权的“灰名单”平台，包括1919、歪马送酒及某百亿补贴官方频道等46个渠道被点名 [5] 行业背景与动因 - 近期已有四家头部酒企接连发布正规购酒渠道信息，行动背景是一年一度“双11”大促的临近，是酒企对产品挺价的表态 [4][5] - 受白酒深度调整期影响，最近3年线上渠道成为经销商出货和消费者买酒的主要渠道，但电商的扁平化销售模式及酒水渠道库存高企导致多款名酒线上价格节节下滑，大促期间酒价被进一步打低，部分产品甚至低于市场批价 [5] - 酒企披露正规售酒渠道是挺价惯用手段之一，旨在提醒消费者并向线下经销商及合作伙伴表态，表明企业在价格破位时有所作为 [5] - 平台引流的“百亿补贴”已常态化，即时零售在大促之外频繁发放“神券”，导致白酒跌破价的现象已不局限于大促期 [6] 行业影响与担忧 - 电商平台对于酒业流通生态的影响预计会进一步加剧，价格补贴已成为各大电商平台的新常态 [6] - 酒仙集团创始人郝鸿峰表示，如果电商平台继续补贴，线下的经销商将更难以为继 [6]

演唱会核心信息 - 浙江卫视《天赐的声音》“天作之合”演唱会将于10月24日在青岛国信体育中心举行 [1] - 演唱会集结了张靓颖、汪苏泷、黄子弘凡、王赫野、姚晓棠、喻言、西域胡杨、李婉村等八位实力唱将 [3] - 演唱会由节目原班导演团队操刀，包括总导演孙竞和音乐总监刘卓及其团队，视觉团队以1:1比例复刻经典舞台 [3] - 演唱会设置国内首个“双人舞台限定”模式，并有限时返场的爆款合作舞台如《Teeth》《别让爱凋落》 [3] 公司品牌营销活动 - 公司作为冠名方，其品牌主张“智造好品质，通达美生活”与演唱会倡导的情感共鸣、品质生活相契合 [4] - 公司源自中国酱酒核心产区茅台镇，是茅台镇第二大酿酒企业，品牌价值位列中国白酒第十名，贵州白酒第三名 [4] - 公司持续通过创新跨界活动连接美好生活，例如叠滘龙舟漂移赛、福建中秋博饼文化节专场、豪华邮轮出国游等 [4] - 公司在音乐领域广泛结缘，6月独家冠名总台“唱享中国”音乐盛典，7月冠名郎朗钢琴演奏会，9月冠名谢霆锋演唱会广州站（连开三天），11月将在安徽举办2025巅峰音乐盛典 [6] - 公司通过冠名一系列音乐盛宴践行“智造好品质”的承诺和“通达美生活”的追求 [8] 消费者互动与促销策略 - 在演唱会中设置多重互动环节与独家福利，拉近观众与舞台的距离 [9] - 推出“买酒送票”专属权益：购买5箱国台国标酒赠1380元门票一张，购买4箱赠1080元门票一张，购买3箱赠880元门票一张，购买2箱赠看台票一张 [9]

战略合作签约 - 中沁控股与国台签订7000万元白酒销售合同 [1] - 合作涵盖品牌定制 数字营销 供应链优化等多个维度 [1] - 双方共同探索产业加资本的创新商业模式 [1] 国台公司优势 - 国台是茅台镇第二大酿酒企业 [1] - 坚持产地 原料 工艺 品质四个正宗标准 [1] - 以智能酿造精准复刻传统酿酒大师水平 [1] 国台战略规划 - 确立数智国台开新篇 打造中国新名酒发展目标 [2] - 围绕酿好酒 酒好喝 喝好酒三项系统工程 [2] - 明确五开五新具体内容 [2] 合作意义 - 标志国台厂商同心合作理念获得市场认可 [1] - 国台通之商道商业生态进一步壮大完善 [1] - 形成高端资源生态圈 实现从单点合作到生态共赢飞跃 [2] 企业背景 - 中沁控股是专注于产业投资与运营的综合性控股集团 [2] - 业务涵盖实业投资 资产管理 企业咨询等多个领域 [2] - 致力于通过资本与产业结合推动企业创新升级 [2]

公司荣誉与市场表现 - 公司荣获2025年度抖音电商酒水金樽奖 与五粮液 汾酒 洋河 泸州老窖 剑南春等名优白酒共同获奖 且为仅有的两个贵州酱香型白酒获奖品牌之一[1][6] - 2025年618期间进入抖音白酒总榜TOP10 2024年618期间获抖音电商618突出贡献奖 京东618当天榜单第八位 天猫销售额同比增长150%[6] 线上营销策略与成果 - 公司自2013年成立电商部 电商板块业绩占比持续提升 保持50%以上增速 2025年更名为数智电子商务中心[9] - 通过抖音 快手 小红书开展品效合一营销 合作上百位知名达人包括路一鸣 郎永淳 郑晓宁等 并开展线上线下联动营销活动[9] - 在抖音平台围绕用户需求创新营销玩法 包括热门话题 年轻化营销 跨界破圈 沉浸式主题直播等 强化与年轻群体情感共鸣[8] 数智化建设与品质管理 - 公司自2011年起进行智能酿造升级 经历6次迭代形成完整智能酿造体系 通过数据化经验与智能系统保证品质一致性和稳定性[11] - 建设数智营销平台 打造全产业链 全价值链数智化运营模式 通过公众号 电商平台实现精准营销 互动营销和内容营销[5][11] 行业趋势与平台数据 - 酒类消费场景发生巨大变革 直播电商成为主流营销方式 抖音平台酒水兴趣用户数量达3.3亿人且持续增长[5][7] - 抖音电商逐渐成为酒企树立品牌形象 内容营销种草和拓展销售渠道的重要平台[7] 未来战略规划 - 公司将持续深化与抖音电商战略合作 通过文化IP共建 产品定制开发 数字藏品创新等措施推动品牌升级[10] - 中秋期间将通过特色内容专场 矩阵账号自播与垂类达人直播构建完整营销闭环 进一步拉近与年轻消费者距离[12]