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全聚德:2026年农历新春将至,公司旗下全聚德等品牌门店年夜饭正在火热预订中
证券日报之声· 2026-01-22 19:44
公司业务动态与营销策略 - 公司旗下全聚德、仿膳、丰泽园、四川饭店等品牌门店年夜饭预订整体势头良好 [1] - 公司春节期间将推出“线上线下联动”的多元营销活动 [1] - 线下门店将开展腊八送粥、立春咬春、破五饺子、元宵赠礼等节气特色活动 [1] - 线上将为会员提供专属满减券、社群秒杀等福利 [1] 产品与销售布局 - 公司年货节已全面启动,打造超30款产品矩阵 [1] - 年货节新品占比达50% [1] - 产品涵盖非遗技艺打造的家宴礼盒、熟食礼盒及“好运上上签”等年轻化卤味零食 [1] - 产品适合家宴、礼赠、企业福利等场景 [1] - 消费者可通过天猫、京东、“全记货铺”微信商城及线下超市等渠道选购年货产品 [1] 公司战略与保障措施 - 公司将持续以“餐饮+食品”双轮驱动战略,全方位满足新春消费需求 [1] - 公司目前已通过充足备货、严把食品安全关,全力保障团圆宴服务品质 [1]
“餐饮+食品”双轮驱动 全聚德年货节产品焕新亮相
北京商报· 2026-01-19 16:19
公司年货产品策略 - 全聚德集团年货节推出30余款产品,其中新品占比达50% [1] - 产品涵盖家宴礼盒、白酒礼盒、熟食礼盒、卤味零食等多个品类,满足家宴、礼赠、企业福利等多元化场景需求 [1] - 针对高端家宴场景推出多款臻品家宴礼盒,内含全聚德烤鸭及集团旗下四大品牌(全聚德、四川饭店、丰泽园、仿膳)的产品 [5] - 推出“好运上上签饼干”、“全聚德·零研所抓财包”、“全聚德·零研所包你满意礼箱”三款产品,以迎合年轻群体对趣味与情感联结的消费需求 [5] 公司品牌与战略发展 - 公司认为品牌年轻化的关键是在守正创新的框架下,既做好技艺传承,也做好表达形式的创新 [5] - 过去五年,公司在**新场景、新产品、新渠道、新内容**四个维度上进行探索和尝试,并取得一定成效 [5] - 未来,公司将继续通过系统的年轻化战略,在场景、产品、渠道与内容上持续创新,以展现老字号在新时代的生命力 [5] - “餐饮产品食品化”已成为公司未来的核心战略之一,旨在打破堂食在门店面积和餐位数上的天花板限制,让产品进入更广泛的消费场景 [5]
双汇转型突围:传统巨头能否在消费变局中再造“新双汇”?
搜狐财经· 2025-11-27 21:10
公司战略转型 - 公司于2025年9月下旬通过战略投资河南本土宠物食品企业中誉宠食完成亿元级融资,并发布高端轻食品牌"简颂"系列新品,以破解传统业务持续下滑的困局 [1] - 公司选择"内部孵化+外部投资"双轮驱动,向宠物经济和健康轻食等新消费领域全面布局 [6] 传统核心业务表现 - 2025年半年报显示,公司包装肉制品销量同比下滑9.04%,营收缩水至112亿元,核心板块疲软拖累整体业绩 [3] - 公司上半年整体营收微增2.97%至284亿元,净利润同比增长1.17%至23亿元,但此数据为连续六年双降后的触底反弹,而非实质性突破 [3] 传统业务面临挑战 - 市场竞争加剧,雨润、金锣等传统对手持续追赶,东方甄选等新势力以自营产品切入市场 [4] - 消费习惯变迁,盐津铺子、锋味派等品牌通过创新产品抢占年轻消费者,即食肉制品在餐饮多样化冲击下逐渐失宠 [4] - 公司虽推出巴黎火腿、史蜜斯鸡胸肉肠等新品,但未能复制"双汇王中王"的辉煌 [4] - 2021年家族内斗风波导致品牌信任度受损,公司股价从2020年高点48.61元跌至25元左右,市值四年间蒸发超1100亿元 [5] 新业务布局:宠物食品 - 公司对中誉宠食进行B+轮融资,被视为进军宠物经济的关键一步 [7] - 中誉宠食依托公司"48小时鲜肉锁鲜链"打造产品,合作既稳固了公司的原料供应地位,又为其开辟了第二增长曲线 [7] - 宠物食品市场规模已突破千亿,且保持双位数增长 [7] 新业务布局:健康轻食 - 公司发布"简颂"系列新品,涵盖沙拉鸡胸肉、低脂午餐肉等产品,瞄准健身人群与都市白领 [8] - 公司凭借从肉鸡养殖到屠宰加工的一体化禽产业全链条布局,为轻食业务提供了成本与品质双重保障 [8] 新业务布局:餐饮业务 - 公司餐饮事业部围绕"一碗饭、一顿饭、一桌菜"开发产品,第三工业园中华菜肴项目已投产,八大碗、家宴礼盒成为爆款 [9][10] - 公司加速布局卤味熟食赛道,但需直面绝味、周黑鸭等"卤味三巨头"的激烈竞争 [10] 转型面临的挑战 - 公司2019年至2025年上半年分红率超97%,控股股东累计拿走251.7亿元,而截至2025年6月末公司存在38亿元短期资金缺口,高分红或制约新业务的长期投入能力 [12] - 卤味熟食市场已现饱和迹象,宠物食品领域面临玛氏、雀巢等国际巨头与国货新锐的激烈竞争 [13] - 公司年轻化转型需突破心智壁垒,从"火腿肠制造商"向"健康生活方式提供者"转型,新品开发、营销策略与渠道创新均需围绕年轻消费者需求重构 [14]