公司发展历程 - 1972年罗苏担任南庄陶瓷厂第三任厂长，通过将产品定位为瓦缸、酒埕等农村民用陶瓷实现扭亏为盈，并连续3年利润递增[2][4] - 1975年因计划经济燃料管制，陶瓷厂改为电风扇厂，罗苏被调任南庄农具厂副厂长，通过引入机械化生产和发电设备改善运营[4][5] - 罗苏在南庄农具厂任职4年，通过研发拖拉机齿轮配件和开辟沙发家具车间等举措，使工厂从年年亏损转为每年至少盈利6万元[5][6] - 1980年罗苏调任南庄电器家具厂副厂长，该厂当时亏损达70多万元，120多名职工只发八成工资，通过生产电风扇、家庭音响和电子计算器成功扭亏[6][10][11][12] - 1984年南庄镇决定兴办铝型材厂，罗苏被任命负责该项目，通过考察广东省铝加工厂并独立建厂，最终使公司成为中国铝型材行业的霸主[16][17][18] 企业管理与战略 - 罗苏的管理理念强调管理人员应实事求是、敢挑重担，反对打官腔和回避问题[2] - 公司在农具厂阶段建立快速研发适销对路产品的机制，并奖励技术有功人员，大胆扩展为多功能生产厂家[5] - 在生产电风扇时，公司以每月100多元的高工资聘请技术人员，而副厂长罗苏月薪仅65元，通过重金激励提升技术积极性[10] - 公司采取"先生孩子后取名"的灵活策略，先确认铝型材生产有市场前景后立即建厂，体现了敢想敢干的作风[16] 产品与市场拓展 - 早期南庄农具厂生产的"南庄沙发"成为珠江三角洲家庭宠儿，很多销售单位派车提现金排队要货，并成为龙江、乐从家具重镇的开山鼻祖[6] - 南庄电器家具厂生产的电风扇质量好、成本低，满足不了当地需求，工人日夜加班，比美的风扇厂创办更早，被誉为珠江三角洲风扇的"教父"[10][11] - 1982年公司争取到100万台电子计算器订单，以来料加工形式每台收取7角加工费，此项业务赚取30多万元利润[12] - 公司从民用陶瓷、农具、家具、电风扇、音响到铝型材，不断根据市场需求调整产品线，实现多次业务转型[4][5][6][10][16]