追觅科技 - 公司创始人回应质疑，称演唱会数千万投入仅相当于公司一天的研发费用 [2][3] - 公司拥有约2万名研发管理人员，每日研发投入约4000万元 [2][3] - 主营业务将净利润的18%作为奖金发放，盈利最高部门可获11个月奖金，最高个体预计20个月奖金，年终奖总规模达10亿量级 [2][4] 阿里巴巴/千问 - 马云现身阿里千问项目组，千问APP“春节30亿大免单”活动上线5小时突破500万单，并登顶苹果App Store免费榜 [4][5] - 活动过于火爆导致APP被挤爆，部分功能受限，且微信屏蔽了活动红包分享链接 [4][6] - 活动带动港股茶饮股多数上涨，古茗涨超4.12%，沪上阿姨和茶百道涨超3% [5] - 千问宣布将投入30亿元启动“春节请客计划”，免单卡有效期延长至2月28日，并拓展至天猫超市等阿里生态业务 [5][6] - 蚂蚁数科宣布成立“大模型技术创新部”，构建面向To B场景的基础大模型及行业模型 [20] - 阿里巴巴千问推出专为编码代理与本地开发打造的开源模型Qwen3-Coder-Next [31] 京东物流 - 公司公开001号快递员退休生活，其每月养老金4000多元，存款超百万元，并已为两个儿子在南京、无锡成家置业 [7][8] 钉钉 - 公司将杭州总部大楼LOGO更换为齐天大圣形象，网传此举是为“硬刚”隔壁LOGO更高的飞书大楼 [9][10] 域名交易 - 顶级域名AI.com被币圈人士以7000万美元价格拍下，创下域名交易价格记录 [11] 快手 - 公司因未履行网络安全保护义务等被北京市网信办处以警告并罚款1.191亿元人民币 [12][13] 美团 - 公司以约7.17亿美元（约49.8亿元人民币）的初始对价，完成对叮咚买菜中国业务100%股权的收购 [14] - 截至2025年9月，叮咚买菜在国内运营超1000个前置仓，月购买用户数超700万 [14] 甲骨文 - 据投行TD Cowen分析，公司或因AI数据中心扩张面临融资困难，考虑裁员2万至3万人，预计可释放80亿至100亿美元现金流 [19] - 公司同时考虑出售其于2022年以283亿美元收购的医疗保健软件部门Cerner [19] Anthropic - 公司在“超级碗”投放广告，嘲讽OpenAI将在对话中插入广告，并承诺自身永远不会在对话中插入广告 [21] - 公司发布升级版模型Claude Opus 4.6，称其能生成详细的金融分析报告，消息发布后导致金融服务公司FactSet股价一度跌超10% [30] OpenAI - 公司CEO萨姆·奥特曼回应Anthropic广告，称其内容不实且具有误导性 [22] - 公司推出适配macOS系统的Codex应用，支持多智能体并行作业 [27] - 公司发布新AI平台Frontier，帮助企业构建、部署和监督AI智能体 [29] 高通 - 公司自研Oryon CPU架构之父杰拉德·威廉姆斯三世宣布离职，其曾主导第三代Oryon内核的开发 [23][24] 智元机器人 - 公司不参加2026年春晚，优先保障研发预算，将举办全球首个由数百台机器人主导的大型晚会“机器人奇妙夜” [25] 面壁智能 - 公司官宣首款AI硬件“松果派”将于今年上市，这是一款基于NVIDIA Jetson的AI原生端侧智能开发板 [32] 阶跃星辰 - 公司开源Step 3.5 Flash模型，参数总量1960亿，采用稀疏MoE架构，每个token仅激活约110亿参数，宣称推理速度最高可达350 TPS [33][34][35] 摩尔线程 - 公司推出AI Coding Plan智能编程服务，为首个基于国产全功能GPU算力底座构建的智能开发解决方案 [36] 浙江大学 - 浙江大学杭州国际科创中心等联合发布全尺寸人形机器人Bolt，其以10米/秒的奔跑时速成为目前全球跑得最快的人形机器人 [37] 行业应用动态 - 2026年支付宝集福活动首次上线智能穿戴设备扫福功能，用户可通过AI眼镜完成 [39] - 苹果公司宣布将在其编程工具Xcode中引入智能体编程功能，支持Anthropic的Claude和OpenAI的Codex [39]

行业与市场发展 - 沈阳市医疗保障局创新打通医保个人账户与美团、京东、淘宝闪购等主流外卖平台的购药支付渠道，推出线上购药便民服务[2] - 该线上购药服务近期完成新一轮升级，与外卖平台合作的定点药店已扩至1078家，购药网络变得更加密集便利[2] - 截至去年年底，这项服务已累计为沈阳市民提供超过144万人次的购药便利，其中19万次服务发生在夜间[4] 服务模式与运营 - 参保职工个人医保账户有余额，即可享受“手机下单、医保结算、药品到家”的一站式服务[2] - 服务支持购买医保目录内的各类非处方药（OTC），涵盖感冒发烧、咳嗽咽痛、肠胃不适等常见病症药品及部分病情稳定的慢性病常用药[3] - 线上支付暂不包括处方药及医疗器械、耗材，医保药品与非医保药品可合并下单但分开结算，个人账户余额不足时可转为“医保账户+自费”的混合支付[3] 技术与监管 - 医保部门通过线上线下一体化监管，要求所有定点药店采集并上传药品追溯码信息，确保药品来源清晰、去向可查[4] - 每一笔线上订单出库时，药店都必须扫描药品追溯码并实时上传系统，医保部门严格执行“无追溯、不支付”的原则[4] - 操作流程简便，用户通过“沈阳智慧医保”APP进入“在线购药”模块，选择合作平台并登录，在平台选择带有“医保支付”标识的药店购药，支付时选择“医保支付”选项即可完成结算[3]

即时零售行业现状与品牌商业绩表现 - 品牌商在即时零售渠道的销量普遍实现双位数甚至三位数增长，但投入产出不成正比，整体利润表现不佳 [1] - 品牌商普遍将即时零售视为电商平台，沿用烧钱、补贴、买流量的打法，导致生意陷入以促销价格换取销量的恶性循环，补贴停止后销量立即下跌 [1] - 尽管问题众多，品牌商仍持续投入，主要原因是市场内卷、增长压力大，且即时零售能带来立竿见影的订单增长效果，同时出于防御竞品抢夺市场份额的考虑，尤其是在水饮、休食、日化等高频品类 [1] - 当前仅追求规模增长而忽视利润核算的模式，不仅难以做大生意，还可能损害线下基本盘 [1] 品牌商在即时零售策略上的根本误区 - 许多品牌商将即时零售视为一个独立的新渠道或线上投放生意来运作 [2] - 问题的表面是投放效率，实质是底层商业逻辑未厘清 [3] - 即时零售本质上仍是一门线下生意，其底层供给、库存周转和履约配送均依赖于线下体系 [5] - 品牌商常采取单独成立部门、拨付预算、砸钱补贴冲量的短期策略，这种模式不可持续，活动停止后销量即回落 [6] - 当线下供给、库存、履约不稳定时，线上流量购买越猛，问题暴露越快，导致亏损加剧 [7] 线下生意产出结构的变化与资源错配 - 线下生意的产出结构已从过去的“单一产出模型”转变为现在的“碎片化产出模型” [8] - 过去，线下门店约80%的销量产生于进店消费，足以支撑深度分销的成本 [8] - 现在，进店消费份额可能仅占50%，另外30%转移至即时零售平台（如美团、饿了么、京东到家），其余20%被其他渠道分流 [8] - 即时零售带来的30%增量，很大程度上是原有线下消费者转换了购买方式，并非纯粹新增需求 [8] - 面对新的产出结构，品牌商常采取对线下（50%）和即时零售（30%）份额进行重复投入的策略，导致资源错配 [9][10] - 具体表现为保留原有线下团队及费用的同时，又单独组建O2O团队并配置额外营销费用 [11] - 这造成同一市场、同一盘货、同一消费者被两套体系管理，引发内部左右互搏、配合不畅及财务核算失真，最终导致费用膨胀、效率下降 [12][13] 推动线上线下融合的挑战与解决方案 - 品牌商高管知晓问题所在，但推动线上线下融合面临实际困难 [14] - 主要难点在于能力断层：传统线下销售团队擅长拓网点、维护客情等，但对即时零售的“曝光量、转化率”等线上逻辑难以理解甚至排斥，基层员工认为增加工作量且与己无关 [15][16] - 解决方案需聚焦于“认知降维”和“利益直达”，而非开会洗脑或强压指标 [17] - 认知降维：将复杂的线上运营目标拆解为简单的线下执行动作，例如，指导业务员检查并确保门店在美团APP上的畅销品显示有货 [19] - 利益直达：通过“任务派发+即时奖励”的数字化工具驱动执行力，例如，业务员完成检查平台库存准确性的任务并上传截图，审核通过后即可获得即时激励 [19] 对即时零售生意本质的总结与建议 - 即时零售是增量机会，但品牌商需保持定力，看清其本质 [20] - 本质一：即时零售仍是线下生意，交易在线完成，但履约交付在线下，品牌商应夯实线下基本盘，关注商品结构、门店库存准确性及动销组合，而非盲目购买平台流量 [21] - 本质二：需与原有线下生意形成合力，而非简单做加法 [21] - 建议从“做加法”转向“做乘法”，在产能过剩的竞争时代实现协同 [22] - 算账要并轨：将线上线下视为整体盘子考核ROI，避免因单一渠道的盈亏而焦虑 [22] - 资源要并轨：推动即时零售团队与线下团队融合，以一套体系、一笔费用、一盘货共同做大线下生意整体，而非单一渠道 [22]

行业趋势与市场需求 - 养老服务需求日益呈现多元且迫切的趋势 [1] - 照护类需求增长尤其旺盛，意向用户同比增幅78%，交易规模同比增长超200% [1] - “老人助浴”服务搜索量同比增长120%，团购订单量同比增长超85% [1] 政企合作与模式创新 - 北京市民政局与美团签署战略合作协议，探索“平台+”养老服务线上化新渠道，打造养老服务消费新场景 [1] - 合作旨在引入新力量、探索新模式、激发新动能，推动养老服务从“保基本”向“优服务”跨越 [1] - 通过互联互通，美团、大众点评平台将陆续引入备案的养老服务机构，完善养老服务的线上新基建 [1] 公司业务布局与规模 - 美团养老行业服务已覆盖全国超300座城市，超过3万家服务机构入驻 [1] - 美团将上线北京区域上百家在民政部门备案的养老服务机构 [1]

政企战略合作 - 北京市民政局与美团签署战略合作协议 双方将探索"平台+"养老服务线上化新渠道 打造养老服务消费新场景[1] - 合作旨在通过互联互通 解决养老行业供需信息不对称、服务质量难保障等问题 共同打造"政企联动、科技赋能、民众受益"的养老服务新格局[1] - 美团将上线北京地区上百家在民政部门备案的养老服务机构[1] 线上线下业务举措 - 线上举措：备案养老服务机构将在美团完成门店线上基建 用户通过App写笔记、留评价沉淀内容数字资产 为消费者提供真实服务参考 促进交易和影响力增长 加速机构线上门店流量正循环[1] - 线上举措：为传统养老机构转型提供样本参考[1] - 线下举措：双方将联合探索适合养老、助老、老年人文娱消费等银发经济多样化线下活动 包括社区适老服务活动、银发赛事、社区居家养老模式探索等[1] 公司现有业务规模与供给 - 美团养老行业服务已覆盖全国超300座城市 整合多元供给打造全场景服务矩阵[2] - 超过3万家服务机构入驻平台 精准匹配不同老年人需求[2] - 专业照护类供给包括居家上门护理、助餐助浴、失智照护、康复理疗、助医、适老化改造等专业服务[2] - 针对活力银发群体 平台供给覆盖老年兴趣课程、旅居养老、居家社区服务等 以满足其丰富生活与精神社交需求[2] 市场需求与增长数据 - 照护类需求增长旺盛 意向用户同比增幅78% 交易规模同比增长超200%[2] - 近一年来 "老人助浴"搜索量同比增长120% 团购订单量同比增长超85%[2]

文章核心观点 - 四川省政府与美团合作启动“百品千店”天府烟火小店提升计划 旨在通过政策引导与平台资源整合 推动省内超40万家餐饮商户中的中小型“烟火小店”向品牌化、数字化、高品质化转型升级 目标是到2027年底培育不少于100个特色区域品牌和2000家引领性小店 [1] - 美团作为平台企业积极响应 推出包含数字赋能、品牌营销、食安护航、专项助力金在内的四大行动 计划通过流量扶持、培训课程、消费券补贴、线下街区打造等组合拳 助力四川餐饮小店提质增效并带动消费 预计其“川味烟火”系列主题直播将带动全省美食消费超亿元 [2][4][5] 政府政策与行业背景 - 四川省商务厅联合多部门推动“百品千店”天府烟火小店提升计划 明确引导小店向“有品牌形象、有管理制度、有卫生环境、有特色品味、有暖心服务、有安全保障”的“六有”方向提升 [1] - 四川餐饮市场活力充沛 全省约有超过40万家餐饮商户 烟火小店被视为餐饮生态的重要根基和消费活力的源泉 [1] 平台数字化赋能举措 - 美团免费开放全平台AI工具并提供“美团收银轻量版”专属折扣 以帮助小店提效降本 [2] - 平台线上提供运营课程 线下在重点城市开展实战培训 [2] - 面向新入驻外卖商家上线30天新店成长计划 提供分阶段经营指导和多项免费权益激励 [2] 品牌营销与流量扶持 - 美团美食启动2026年“川味烟火”系列主题直播 通过达人探店、厨艺展示等方式为商户带来曝光与增收 该系列直播预期带动全省美食消费超亿元 [2] - 大众点评推出市井烟火榜 为上榜小店提供流量扶持 [3] - 大众点评与成都各区商务部门合作 从2025年12月至2026年上半年陆续打造6条特色烟火街区 首条街区为青羊区奎星楼街 活动期间消费者可线上领取青羊区百万餐饮消费券 [3] - 美团将在成都市华兴街、奎星楼等10余条街道打造“美团神券-烟火街巷” 并于2026年元旦节前落地 同时结合宽窄巷子打造“美团神券街” [4] - 在10余条烟火街巷设置美团‘碰一碰’互动装置 用户通过手机NFC触碰可领取半价餐饮神券 未来计划将项目从成都推广至四川其他重点市州 [4] 食品安全与专项资金支持 - 美团持续推广“明厨亮灶”服务 上线专区展示后厨直播以提升消费者信任度 以赫兴记生煎一家门店为例 开通直播后门店订单量周环比增长了8.6% [4] - 美团设立“市井百味”专项助力金 重点支持长期经营、复购高、口碑好的中小餐饮外卖商户 单店最高5万元 [1][5] - 预计到今年年底 该助力金将新增覆盖全国超10万家餐饮小店 其中四川省覆盖餐饮商户数量超万家 [5] 线下活动与长期合作 - 线下开展烟火小店“市井百味”助力活动 邀请优质商家分享经营心得 [5] - 美团与成都文旅集团联合发布“寻味蓉城 安逸食光”成都文旅美食打卡电子地图 并开展为期两个月的“新年碰好运，半价神券嗨吃成都”活动 [4] - 平台表示此次政企合作将有效推动中小商户数字化转型 未来将与政府部门、广大商户携手共同擦亮“天府烟火小店”品牌 [1][5]

服务概述 - 工业和信息化部推出“一证通查”服务 旨在解决用户对名下电话卡及关联互联网账号的查询困扰 特别是防范“冒用卡”和“沉睡卡”被用于诈骗等违法活动的风险 [1] - 该服务提供线上与线下两种查询渠道 线上可通过“工信微报”“工信部反诈专班”“中国信通院”等微信公众号或支付宝小程序进行查询 [1] - 线下查询需用户持本人二代身份证 前往各基础电信运营企业营业厅提交预约申请 [1] 服务功能与流程 - 线上查询需填写姓名、身份证号码后六位、手机号码和验证码 查询结果将在48小时内通过专用短信端口10699000回复 [1] - 除查询名下移动电话卡外 该服务还提供名下互联网账号查询 覆盖微信、支付宝、美团、京东等25款互联网APP [1] - 用户如对查询结果有异议 可联系对应电信企业或互联网企业查询明细 并进行注销、解绑等操作 [1] 服务意义与影响 - “一证通查”服务打破了省级基础电信企业和移动通信转售企业数据独立的局面 实现了全国移动电话卡的统一便捷查询 [1] - 该服务有助于规避用户不知情办卡的风险 为用户维护自身利益和保护个人信用提供了有效途径 [1]

豆包手机事件核心观点 - 豆包手机（字节与努比亚合作推出的AI手机）遭遇商业挫折，其技术尝试虽有效，但核心矛盾并非AI技术本身，而是互联网平台间的生态壁垒与利益冲突[1][12] - 事件揭示了AI手机发展的关键障碍：拥有底层权限的AI助手与现有超级应用（如微信、淘宝）的商业模式和安全机制存在根本性冲突[5][7] - 行业未来趋势在于，AI手机的发展有赖于手机厂商、互联网平台与AI公司打破藩篱、通力合作，否则将难以跨越理想与现实之间的鸿沟[12][16] 事件经过与直接冲突 - 豆包手机开售一天后，微信以安全原因为由无法登录，随后拼多多、淘宝、闲鱼、高德、美团等国内超级应用也对其关闭入口[1] - 微信回应称未特别针对豆包手机，推测是其触发了平台原有的风控措施（用于应对电信诈骗和脚本操作）[3] - 豆包手机助手此前能深入操作微信等应用，其“掌控全局”的能力被视为对传统App入口和用户注意力经济的直接挑战[5][7] 行业竞争格局与利益冲突 - 冲突本质是互联网大厂间的“边界之争”，字节跳动（拥有抖音、今日头条等）的内容生态对腾讯的社交、游戏生态构成压力[5] - 豆包手机助手以“用户便利”为旗号，可能帮助用户节省消耗在微信的注意力，并试图成为整合所有服务的新入口，这触及了平台的根本利益[5][16] - 超级应用（如微信、电商平台）的核心价值在于把守“入口”和用户数据，通过用户停留和互动创造价值，AI助手直接比价、操作的行为可能颠覆其商业模式[7] 手机厂商的立场与行业生态 - 在“AI vs 超级App”的冲突中，主流手机厂商（拥有Siri、小爱、小艺等自有助手）选择袖手旁观[8] - 豆包手机需要与手机厂商深度合作以获得底层最高权限，头部厂商有自己的算盘，因此字节只能与努比亚、魅族等定位相似的厂商合作[8][10] - 此次事件为头部手机厂商敲响警钟，若它们开发类似功能，也需思考如何应对与国民级App的潜在冲突[12] 市场反应与用户需求 - 豆包手机开售秒罄，原价3499元，在二手平台闲鱼上价格一度被炒至五六千甚至一万多元，反映了用户的高度追捧和期待[13] - 用户对“真·AI硬件”的积极反应，源于其重塑了人机交互逻辑，将用户从繁琐的App操作中解放出来[14] - 事件发生后，用户评论区的声援以及二手市场的高价，表明民意成为影响产品与平台博弈的一股势力[18] 技术尝试与商业现实的矛盾 - 豆包手机在技术层面是一次成效显著的尝试，证明了“自然语言交互，AI助手掌控全局”的可行性[8][12] - 但在商业上“折戟”，其作为字节跳动的产品，自带“原罪”，难以避免被卷入平台间的割据混战[16][21] - 如果类似的AI手机助手由其他公司（如DeepSeek）推出，去操作抖音、飞书等字节系应用，也可能面临同样困境，核心在于互联网公司优先维护自身生态[16]

文章核心观点 - 互联网大厂对00后应届生的吸引力正在发生变化，高薪光环因超长工作时间而褪色，时薪可能低于基础服务业[5][7][9] - 大厂为文科生提供的主要岗位（如传统运营）职业成长性有限，工作内容琐碎，被视为“dirty work”，晋升通道拥挤[4][12][18] - 00后职场新人面临独特的职业构造挑战：前有晋升无望的资深员工堵路，后有更廉价、更年轻的实习生追兵，可能需做好坐“5年冷板凳”的准备[4][17][21] - 尽管存在诸多问题，大厂因其行业前沿地位、高薪及对职业生涯起步的背书作用，对许多年轻人仍具感召力，是一座“围城”[24][29][32] - 大厂岗位结构正在分化：传统劳动力密集型岗位含金量下降，而AI等增长业务线提供大量高含金量技术岗，但这些岗位属于技术/资金密集型，门槛高[4][32] 一、高薪除以工作时长，实际是低薪 - 某商科毕业生入职大厂运营岗，正式工作后工作量呈指数型增长，除睡觉吃饭外几乎所有时间都在工作，每周平均出差两次[7] - 该员工计算其超长工作时间后的时薪，可能不如在瑞幸摇咖啡[9] - 另一位00后毕业生通过7轮面试获得某顶级大厂商家运营顾问offer，但发现工作内容实为电话推销，属于“dirty work”，最终放弃入职[12][13] - 该毕业生拒绝入职的深层原因包括害怕6个月转正考察期未通过，公司可能通过“绩效改进计划”合规收集证据并低赔偿解除合同[13] - 该毕业生后来选择一家百人规模公司的独立站运营工作，虽需租房且公司不大，但获得了跨部门学习市场营销、广告投放的成长空间[14] 二、00后已遭遇：前有拥堵的前辈，后有更便宜的追兵 - 00后面临增长趋缓时代的大厂职业前景：前有大量晋升无望、工龄超过7年的资深员工堵住晋升通道[16][18][19] - 有HR指出，即使晋升成功，涨薪幅度也不会太大，近年有校招生初次晋升被卡两年，这在过去不可想象[20] - 00后身后有更便宜的追兵：大厂在降本增效环境下，倾向于用大厂头衔吸引大量廉价实习生，日薪通常不超过300元，却需承担与正职员工平齐的加班时长[21] - 实习生清楚自己985/211等名校标签被用于评估“性价比”，他们比00后正职员工更快“看透”现实[21] - HR指出当前用人方对00后的普遍心态是：“你不干，有的是比你年轻比你听话比你好用的人干”，并用大环境不好作为晋升失败或加薪少的理由[21] 三、大厂门口，还挤着许多失意者和希望者 - 尽管有吐槽，大厂仍是一座“围城”，很多人想进去一探究竟[24] - 一位实习生为进大厂，在半年多时间里于三家大厂运营岗实习，每日通勤3小时，承担大量末端工作，但最终错失秋招春招，未能获得正式offer[25][26][29] - 有观点认为大厂如同“校招生的黄埔军校”，能学到行业最前沿的东西，为职业生涯提供有力背书[29][31] - 一位23岁的员工坦然面对“35岁困境”，计划只在大厂待三四年，将所学作为未来职业跳板的背书[31] - 大厂岗位结构正在“腾笼换鸟”：传统基础运营岗含金量低且可能被AI取代，而AI关联的高含金量技术岗位正在批量出现[31][32] - 以字节跳动为例，2026届校招开放5000+ Offer机会，较2025届的4000+有所增加，其中研发类岗位招聘数量同比增长23%，算法、前端、客户端增幅显著，产品方向offer翻倍[32] - 这些新的高增长岗位（如AI技术岗）属于智力密集型和资金密集型，对新人设有门槛，并非人人可进[32] - 专业选择将决定毕业生是赶上时代坐上“最热的坑”，还是去大厂“坐上冷板凳”[33]

行业核心动态：AI手机冲击传统应用生态 - 字节跳动与中兴联手推出的豆包AI手机，正尝试通过AI助手直接理解用户需求并跨应用执行任务，对传统手机应用生态形成冲击[3][4] - 由于腾讯、阿里及多家金融平台的限制，此次冲击暂时进入调整期，但行业已开始正视AI对手机桌面控制权的争夺[3][4] - 大模型初创公司智谱宣布开源核心AI Agent模型AutoGLM，泛化支持微信、淘宝等50余个高频中文应用核心场景，试图以开源方式参与生态重塑[3][16] AI手机的功能体验与现状 - 豆包AI手机在初始阶段准确率不高，需要多次测试调优，例如在点“冰美式”时，需经过搜索、比价、选择优惠等步骤[7] - 目前豆包AI手机在触及超级入口或涉及大量用户数据的应用（如淘宝）时，面临功能被限制、需要手动操作的情况[7][8] - 其核心价值在于搭建跨平台通道，打破APP之间的隔阂，让用户从“人找APP”变为“人提需求，AI完成任务”[8] 对传统互联网商业模式的挑战 - 传统APP（如淘宝、美团）依靠用户停留时间与广告营收，AI助手直接完成任务将导致用户不看广告、不刷首页，使其核心KPI作废，传统流量逻辑面临崩塌[8] - 行业人士预测，未来可能爆发技术攻防战，各大APP或调整页面结构、增设动态验证码、隐藏关键信息，甚至巨头抱团推出联合防御协议以限制AI跨APP调用[8] - AI助手直接冲垮了互联网大厂依靠用户打开APP才能享受服务的商业逻辑与护城河[8] 行业的不同观点与价值判断 - 有观点认为豆包AI手机目前仍属“玩具”，技术并非领先、产品也未完善，但其核心意义在于让大众看到通用AI对日常生活的实际价值，并引发行业对“激进与保守”的判断[9] - 创新未必是纯粹的技术领先，也可以是开放与再组合，大语言模型与硬件、操作系统权限结合能产生具备消费者价值的化学反应[9] - 另有观点不看好软件公司与硬件公司的合作模式，认为除非一家完全听另一家的，否则很难成功，企业竞争的核心是“入口”[9] AI手机面临的技术与商业限制 - 由于技术不完全成熟及第三方APP限制，豆包AI手机已对部分功能做出调整，包括限制金融类应用、部分游戏场景及刷分刷激励的使用场景[11] - 手机厂商向第三方AI模型开放系统级权限存在风险，包括沙箱穿透、资金与隐私安全、合规与品牌风险等，有建议认为应提供受限意图API并需系统二次确认[12] - AI助手在释放效率价值的同时，可能触及现有应用程序的商业秩序，引发利益冲突，表明此类冲突已进入需要“制度化回应”的阶段[12] 行业生态发展的未来路径 - 行业需要推动建立制度化的回应，包括外部的法规监管设计（明确用户授权、敏感操作二次确认规则）和行业内部的自我治理与商业模式调适[12] - 有必要推动行业协会与标准化组织制定技术统一规范，在保护隐私和数据安全的前提下，使AI助手合法、可控地调用第三方应用功能[13] - 企业之间应主动探索可接受的双边或多边合作模式，即便合作仅在技术窗口期内存在，也比长期对峙更有利于产业生态健康发展[13] 竞争格局与未来展望 - AI手机战争的核心是手机桌面的控制权争夺，此前桌面APP图标是大厂的广告牌，而AI助手想担任总调度，但手机厂商早已把桌面视作自留地[17] - 从传统互联网视角看，竞争本质是私有数据的入口之争，各家互联网软件的数据被视为自身企业的核心命脉[17] - 未来中国智能终端生态将极其多元，涉及各类软硬件服务商，更可能呈现“多极共存、分工演化”的格局，而非某一类主体获得压倒性统治[18] - 真正值得关注的是大型科技企业是否会在软硬件层面加速垂直整合，一旦软硬件链路被打通，生态格局可能出现全新结构，重塑创新路径与行业标准[18]