行业概况 - 近年来户外市场火爆，国际运动巨头如耐克、阿迪、始祖鸟、猛犸象以及哥伦比亚、北面、狼爪等品牌与国产性价比品牌拓路者、骆驼均在户外品类争夺市场 [1] - 国产品牌伯希和以性价比定位冲击港股IPO，与骆驼户外高度重合但后者品牌知名度更高 [3] 公司定位与产品策略 - 伯希和创立于2012年，最初靠冲锋衣品类起家，采用DTC模式三年间累计售出380万件冲锋衣，实现144%的复合年增长率 [5] - 公司2024年净利率超17%，超越高端专业品牌始祖鸟，主打中端价格段（542-1084元占比47.75%，0-542元占比46.82%） [5] - 除冲锋衣外，公司拓展户外防晒类目，定位为"中国高性能户外生活方式第一股"，并扩充防晒衣、速干衣、徒步鞋等SKU，设计更年轻化 [8] 销售渠道与增长 - 线上DTC销售渠道占比从2022年的87.5%降至2024年的76.5%，线下DTC渠道从1.9%增至9.6%，分销商渠道从9.8%增至12.5% [11] - 公司总营收从2022年的3.78亿元增长至2024年的17.66亿元 [11] 运营模式与挑战 - 采用轻资产运营策略，与超250家外部制造商合作，完全依托代工生产搭配线上直销模式 [12] - 过度依赖OEM代工导致技术护城河薄弱，供应链掌控力不足，可能陷入同质化竞争 [12] - 中低端户外消费群体多为价格敏感型用户，消费行为属场景驱动的"伪户外需求"，复购率低且需持续投入营销资源 [15] 市场竞争与品牌策略 - 伯希和与蕉下均采用DTC轻资产模式，蕉下两次递交招股书未成功，伯希和面临类似挑战 [10] - 公司需摆脱传统爆品卖货思维，通过全渠道协同、数据驱动运营等实现品牌深度重构 [15]

公司业务与战略 - 公司产品涵盖西服、西裤等全品类服饰，各品牌按季节和主题研发产品，满足消费者需求 [2] - 报喜鸟品牌实施西服第一品牌战略，坚持“西服做全做宽，休闲做准做精”原则 [3] - Woolrich 品牌实行小步快走策略，未来将实施直营、加盟等多元化模式进行全球化布局 [3][9] - 公司坚持服装主业，实施多品牌、全渠道发展战略，旗下有报喜鸟、哈吉斯和宝鸟三个超十亿规模品牌 [3][7] - 公司建立成熟、成长、培育品牌矩阵，不同品牌采取不同经营策略提升市场竞争力 [7] 经营状况与财务 - 2025 年第一季度整体销售情况低于公司预期 [2] - 公司人工、折旧摊销、终端运营等费用较为刚性 [3] - 2024 年 9 月公司推出再融资方案，基于推进多品牌战略等目的，但被中小股东否决 [3][8] - 公司于 2025 年 3 月完成 Woolrich 品牌全球（欧洲除外）知识产权收购 [4] - 公司董事会将综合考虑经营、财务等因素制定分红方案 [6][9] 投资者关系与信息披露 - 公司通过业绩说明会等多种方式与投资者交流互动 [5] - 公司高度重视信息披露工作，确保信息真实、准确、完整、公平、公正 [5] - 如有增持计划或重大资金支出、融资计划，公司将按法规进行信息披露 [3][4][6][8][9] 市场竞争与发展 - 国内服装市场竞争激烈，公司收购 Woolrich 品牌完善多品牌矩阵，是国际化发展重要一步 [3] - 公司坚持线上线下全渠道营销策略，未来将根据多种因素进行品牌发展规划 [9] 其他建议与回应 - 有投资者建议公司推出股东专属折扣活动，公司表示后续若有将及时公告 [4] - 有投资者建议公司提升信息披露质量和加强投关团队培训，公司表示重视信息披露并与投资者积极交流 [4][5] - 有投资者批评公司回答像“废话文学”，公司表示会加强内部学习和培训 [7] - 有投资者建议公司引进优秀人才和引入竞争机制，公司称已建立完善绩效考核体系 [8]

南京消费市场一季度表现 - 一季度南京限额以上单位粮油食品类、日用品类、体育娱乐用品类商品零售额分别增长21.7%、11.1%、19.6%，呈现基本盘稳固与消费升级双重特征 [1] - 全市全体居民人均可支配收入24411元，同比增长4.5%，增速较去年同期提高0.4个百分点 [6] 便民生活圈建设成效 - 截至2023年12月南京完成166个一刻钟便民生活圈建设，覆盖220个社区，商业网点数量达33773个 [2] - 生活圈内品牌连锁店铺占比36.1%，服务253.2万常住居民，综合满意度达97.86% [2] - 粮油食品类和日用品类零售额增长21.7%、11.1%，反映民生消费需求旺盛 [3] 体育消费升级趋势 - 一季度体育娱乐用品类零售额增长19.6%，运动装备需求显著提升 [4] - 迪卡侬南京夫子庙店创新"循环经济新业态试点"，运动防晒类产品销量领先 [4] - 迪卡侬计划2025年在南京新增2家实体店，百家湖新店正在筹备 [6] 消费与产业协同发展 - 迪卡侬通过"产品消费—服务体验—社交互动"闭环与水游城商圈形成差异化协同 [6] - 商业业态多元化发展推动消费与产业良性循环，体育经济注入实体消费新活力 [6]

作者 | 弗雷迪 数据支持 | 勾股大数 据（www.gogudata.com） 近年来，户外运动开始作为一种时尚符号，得到了年轻人的狂热追捧。 户外运动的细分场景非常多，桨板、飞盘、陆冲、露营，再有登山、钓鱼、攀岩、越野跑等等，社交媒体上关于户外打卡的帖子数不胜数。 当新茶饮、新潮玩这些倚靠满足年轻人差异化需求的网红品牌日进斗金，它们的股票市值不断突飞猛进时，户外品牌们也在摩拳擦掌寻求上 市。 专业户外服饰，又是如何破圈，走进年轻大众的日常生活的？ 01 年轻人的社交货币 自疫情过后，庞大的出行需求拉动了户外运动消费，户外装备采购热潮早在五一前已经开启。 唯品会最新发布的《 2025 五一户外时尚数据洞察》显示，截至 4 月 23 日， 平台户外健身服饰销量环比前一周激增 51% 。 抖音电商数据显示，防晒服、运动背包成交额分别同比增长 428% 和 108% 。 对于选择在城市周边游玩的人来说，徒步鞋、防晒衣、工装裤成为了购物车的 "热门选项"；而对于选择到川西、新疆等地带的人来说，途径地 形和昼夜温差变化较大，功能性服饰更加不可或缺。 近两年，年轻人群开始加入到徒步运动中，在城市周边或景区进行短线徒步运 ...

公司经营业绩 - 2024年度营业收入33.58亿元，同比增长6.66亿元，增幅24.75%，收入稳步增长但报表利润亏损 [1] - 2025年一季度营业收入7.29亿元，同比增长2.03%，净利润仍亏损，后续业绩将向好 [1][2] - 时间互联2024年净利润3335.74万元，主要深耕电商、社交平台及AI领域广告 [8] 南极人品牌情况 - 后续进入高质量恢复模式，包括爆品、店铺、合作伙伴恢复 [2] - 截至4月线上店铺近1000家，其中400家为2025年新开，年底预计恢复到2000家，天猫计划打造3家超级头部大店 [2] - 截至4月，合作规模过亿的经销伙伴6个，规模5000万元到1亿元的超6个 [2] - 2025年上新轻奢新品，加盟商产品超2600个SKU且持续上新，GMV将高质量增长 [2][3] 百家好品牌情况 - 整体GMV增长保持30%左右，阿里平台占比提升，抖音和天猫占比分别约40%和35% [3] - 裤装部分商品从“小爆款”向“大爆款”转变，淘系布局家纺及内穿品类 [3] - 成功源于大客户策略及审款保护机制、渠道间协同策略布局 [4] - 品类拓展结合供应链和招商买手两方面 [4] 卡帝乐鳄鱼情况 - 鞋配箱包品类运营稳健，男装女装业务线战略性收缩，后续将调整重塑 [5] 供应链情况 - 供应链阶段性调整状态好，运营效率高，南极人引入专业商品团队赋能工厂 [5] 线下门店规划 - 南极人仲盛快闪店已开业，环球港将开首家固定店铺，积极洽谈开设大型综合店 [6] - 线下门店销售自采货品、部分加盟商产品及线下特供产品 [6] 时间互联经营策略 - 选择长期合作伙伴开拓业务，做精做细行业赛道 [8] - 推进降本增效，提升内部智能化管理和AI应用 [8]

以下文章来源于天天IPO ，作者王露 天天IPO . 投资界（PEdaily.cn）旗下，专注IPO动态 腾讯坐镇。 作者：王露 来源：天天IPO 始祖鸟"平替"赴港IPO了。 投资界-天天IPO获悉，近日户外运动品牌伯希和正式向港交所递交招股书，中金公司和中信证 券为联席保荐人。 成立2012年，伯希和身后是一对白手起家的70后夫妻——刘振与花敬玲。彼时，两人瞄准冲 锋衣品类，开始伯希和创业之路。乘着电商和户外运动的东风，伯希和迅速崛起，曾凭借始祖 鸟"平替"标签爆红，如今一年卖出17亿元。 至今，伯希和身后着腾讯和启明创投。"中产有三件宝"，随着始祖鸟正在席卷中国中产，伯希 和也悄悄走到了IPO大门前。 01 夫妻联手 始祖鸟「平替」要IPO了 公开资料显示，伯希和创始人刘振与花敬玲鲜少露面。从不多的信息中，大致可以勾勒出夫妻 俩的创业生涯——刘振出生于1971年，与妻子花敬玲在服装行业摸爬滚打多年，从北京大兴 一家个体服装加工部起家。 2012年，彼时户外运动并未像如今这般火爆，刘振敏锐地察觉到其中商机，于是在北京创立 伯希和，后将公司注册地设在安徽亳州利辛县。 恰逢这一年，淘宝商城更名为"天猫"，伯希 ...

这个春天，骑行热潮正席卷而来，数据显示，中国骑行爱好者累计骑行1.25亿公里，比去年同期增长了18%。"五一"期间，各地骑 行运动更是火热。总台记者何俊儒此刻正在深圳骑行道上，我们一起去感受下运动活力。 在我的手中，有一份深圳骑行规划图，大家可以看到，上面共有4条主要线路，分别用不同颜色标注了出来，在图上我们可以看到 除了有大环，还有这种小一些的环线，例如光明科学城骑行环、环石岩湖骑行环等多个选择。 刚才工作人员也是告诉我，在这个假期，面对瞬时的骑行高峰，他们也是在急弯坡道、热门景点等重点路段，安排安保人员值 守，还新加了骑行驿站和补给点，保障骑行安全。 从入门到专业 大湾区骑行装备大揭秘 总台记者何俊儒：我现在正在深圳的西部滨海骑行道，"五一"期间这里成为许多骑行爱好者的热门聚集地。在画面中大家就能看 到，我们旁边已经有不少骑行者，组队前来骑行游玩。 今天我也是身着装备，准备和我的骑行小伙伴们在这里进行一场骑行活动，在这给您介绍一下，我身旁这位是来自香港的，这位 是来自惠州的，这位是深圳本地的。这个假期，不少骑行团就是像我们这样，由湾区多地骑行爱好者组团而成。 宝藏4条线路 解锁深圳"骑"妙之旅 当然，骑行 ...

公司业绩介绍 - 沈佳茗介绍南极电商 2024 年度财务决算情况 [1] - 陈虹宇介绍公司本部品牌服务业务情况 [1] - 虞晗青介绍时间互联业务相关情况 [1] 南极人品牌 GMV 表现 - 南极人品牌后续将进入高质量恢复模式，GMV 表现会越来越好 [2] - 高质量爆品恢复，新品获消费者良好反馈，产品体验感逐步变好 [2] - 截至 4 月，线上店铺数量近 1000 家，其中 400 家为 2025 年新开，年底预计恢复到 2000 家左右，天猫平台年内计划打造 3 家多品类超级头部大店 [2] - 截至 4 月，合作规模过亿的经销伙伴有 6 个，规模在 5000 万元到 1 亿元的伙伴超 6 个，大客户合作策略持续发力 [2] 南极人环球港快闪店 - 快闪店获超预期消费者认同，部分品类成爆品，仲盛快闪店业绩居前二 [2] - 公司认为线下渠道是行业趋势，规划坚持大单品策略，增加童装、鞋配等品类，目标提供 10 - 20 件大单品 [3] - 6 月将在环球港推出首个固定店铺，考虑与设计师联名合作 [3] 南极人轻奢系列产品 - 2025 年上新的核心品类均为轻奢新品，自采商品有速干衣等，加盟商产品超 2600 个 SKU 且持续上新 [4] - 2025 年度较 2024 年 GMV 将保持高质量增长 [4] 百家好品牌 - 百家好春夏裤装品类与南极人有协同效应，推进大单品策略，部分商品销售趋势向好 [4] - 成功源于大客户策略、审款保护机制和渠道间协同策略布局，2025 年加强货架电商渠道部署 [5] - 品类拓展结合供应链和招商买手两方面，供应链解决工艺版型问题，招商买手研判行业趋势延展品类 [5] 供应链与利润相关 - 匹配价值观念一致、寻求改革提升的供应链合作伙伴 [6] - 2024 年商品销售毛利率在 10% 左右 [6] - 2024 年南极人新增自营销售业务模式，单一转化率概念不能全面体现业务情况 [6] 营销投入与经销商政策 - 2025 年广告等销售费用投入更理性谨慎，提高营销投入效率 [6] - 后续实行中心化投流和经销商补贴政策，维护经销端生态体系健康，控制专款运营及定价 [6] 销售渠道规划 - 百家好 GMV 增长保持 30% 左右，阿里平台占比提升，南极人核心品类爆品销售良好，GMV 增长势头好 [7] - 长期销售渠道占比保持相对平衡，根据渠道特点布局阿里、抖音等平台店铺 [7] - 南极人仲盛快闪店已开业，环球港将开首家固定店铺，积极洽谈上海及周边零售业态，探索开大型综合店 [8] 时间互联业务 - 2024 年净利润为 3335.74 万元 [8] - 最大客户为媒体，包括 OPPO、小米、苹果等，依托苹果广告开拓出海客户，一季度海外广告业务量创新高 [8] - 深耕电商、社交平台及 AI 领域广告，海外聚焦游戏、工具等行业类目广告 [8] - 选择长期合作伙伴，推进降本增效，提升内部智能化管理和 AI 应用 [8] - 与公司本部在内部管理智能化及 AI 应用方面形成协同，反哺公司本部业务 [8]

现代时尚相信"设计应为大规模生产而生"，相信形式需服务于功能，相信衣食住行终将塑造每一个个体。无论时代如何更迭，The New Look 所承载的全球化气象与 积极向上的象征意义从未消散。 因此，我们决定把一档新栏目的名字定为「 New Look」，这会是一档关注时尚行业的访谈，在这里你会看到服饰巨头、运动新秀、奢侈品大牌、设计师新品牌的领 导人物如何思考生意、品牌、中国市场和消费者，洞悉"流行"究竟怎样发生，以及它们最终如何成为经典。 作者 | 贺哲馨 编辑 | 乔芊 22岁的凯文·普朗克（Kevin Plank）发明第一件贴身速干衣的时候，还没有人用"细分市场冠军"来赞美新来者的奇袭。普朗克为了说服商标局的工作人员 接受Under Armour这个名称都费尽心思，仅仅是因为无人理解"在运动外衣里穿一件内搭"的逻辑在哪里。 一开始，普朗克只在自己的橄榄球运动员圈子推广这件产品，这些人都是他从高中到大学时期就认识的运动员，普朗克告诉他们，如果喜欢就把速干衣送 给他们的队友，接着是篮球和曲棍球，"球员们的妻子和女友"也开始人手一件。一传十十传百，安德玛的"天使用户"就这样形成了。直到今天，普朗克都 坚持认为安德 ...

户外作为生活方式留下来了，但不是每个品牌都能生存下去。 文丨朱凯麟 制图丨黄帧昕 编辑丨钱杨 2019 年末时中国有约 1.3 亿人参与户外休闲活动 ，两年后，这个数字超过 4 亿。 去年前 10 个月，在 小红书上，人们 25 亿次地点击浏览了有关徒步旅行和登山的帖子，60 亿次地观看了露营相关内容、80 亿次地观看了潜水、冲浪。 就徒步旅行和登山，观看次数增长了 300%。 生活方式变革造就了惊人的机会。到 2023 年，中国户外运动相关企业达到 20 多万家，相比两年前数量增 加 20%。去年一年，仅淘系平台上有的户外新品牌数量就比 2022 年翻了一倍。 过去三年，中国消费市场经历了快速户外化。 变化充分表现在街头商区的面貌、消费者的选择上。在热门购物中心，快时尚退场了。在北京三里屯太古 里，运动品牌来到沿街的位置；在上海，选在爱马仕之家对面，始祖鸟开了一家旗舰店，开启了它们 "鸟 巢计划"（在中国最好的商场里开大店）。在此之前，始祖鸟主要藏在 100 多家户外专业集合店或者购物 中心 4、5 层的小店里，不为大众所认识。 过去三年（2021 年-2023 年），来自久谦中台的数据显示，天猫、京东、抖 ...