文章核心观点 - 豪华汽车行业面临同质化价格竞争、电动化转型和合资模式重构的挑战，捷豹路虎通过坚守品牌价值、聚焦高端市场、深化本土化创新和以赛事赋能技术，探索出一条可持续发展的破局路径 [1][8] 高端市场战略与表现 - 2025年，在国内豪华车市场普遍降价求量的背景下，公司反其道而行，向上聚焦高端市场，实现稳健发展 [2] - 公司在中国70万元以上豪华SUV市场保持领先地位，其中揽胜品牌在150万元以上豪华SUV市场份额高达38%，连续三年销量冠军，并稳居100万元以上豪华SUV销量榜首 [2] - 路虎卫士系列跻身70万元以上豪华SUV最畅销车型行列，入华五年持续占据细分市场高位 [2] - 公司拒绝低端价格竞争，通过产品结构优化和品牌体验升级强化市场认可度，2025年在J.D. Power六项核心研究中包揽豪华品牌冠军 [3] 本土化布局与战略深化 - 公司将中国视为全球战略核心支点，深耕中国市场十六年，已实现研发、生产到销售的全链条本土布局 [2] - 公司长期占英国对华出口总额约22%，中国市场在其全球战略中地位不可替代 [2] - 2025年，公司深化“在中国，更中国”的发展路径，连续第八年亮相进博会，彰显长期扎根中国的决心 [4] - 公司与合资伙伴奇瑞汽车合作深化，规划中的“Freelander神行者”车型研发稳步推进，全新品牌及车型计划2026年发布，以适配中国新能源市场的多元化高端需求 [4] 赛事技术赋能与产品力提升 - 公司通过达喀尔拉力赛和ABB国际汽联电动方程式世界锦标赛（Formula E）双赛道赛事实践，构建技术护城河并推动技术迭代 [6] - 2026年，路虎卫士OCTA搭载专属调校的D7x全铝架构、智能全地形反馈适应系统及高功率动力总成，在达喀尔拉力赛中完成极端环境的实战验证 [6] - 赛事验证的硬核技术已实现量产转化，巩固了路虎卫士系列在高端越野领域的标杆地位，并建立起难以复制的技术信任壁垒 [7] - 捷豹自2016年重返Formula E以来持续投入，通过“以赛促研”反哺量产车电动化技术开发，捷豹TCS车队在Formula E迈阿密站夺冠，车手Mitch Evans斩获其生涯第15场胜利，成为该项赛事正赛获胜次数最多的车手 [7] 行业借鉴与未来发展 - 公司2025年的发展路径为新时代合资豪华品牌破局提供了借鉴，即以定力稳守高端市场、以深度本土化布局筑牢合作桥梁、以赛事技术闭环夯实技术护城河 [8] - 未来，公司将继续深化本土化创新，以清晰的战略和坚定的定力在转型新赛道上书写长期价值驱动的发展答卷 [8]

文章核心观点 - 公司正通过贯穿环境、社会和治理（ESG）的可持续实践，重新定义新时代的豪华汽车内涵，其核心在于将负责任的远见和长期价值承诺融入品牌基因，超越单纯的产品性能与配置 [1][9] - 公司在中国市场的战略围绕三大支柱展开：设定并践行2039年全球价值链净零碳排放目标、打造绿色智能制造体系、以及通过“青少年梦想基金”长期深耕社会公益，旨在塑造更清洁、公平和富有活力的未来 [1][2][4][6][9] 2039净零承诺与绿色价值链 - 公司发布了“重塑未来”全球战略，承诺到2039年实现贯穿供应链、产品及运营的整个价值链净零碳排放，体现了其长期主义精神 [2][3] - 在产品电动化方面，公司持续推出揽胜、路虎卫士等品牌的新能源车型，并通过“合资模式2.0”为中国市场打造全新的“Freelander神行者”电动品牌及车型 [2] - 为实现净零愿景，公司的绿色工程覆盖全价值链，包括与供应商合作推动绿色材料与低碳工艺、在生产中最大化使用可再生电力并提升能效、以及提升产品生命周期结束后的材料可回收性与循环利用 [2] 绿色智能制造实践 - 公司将全球及中国的工厂作为“绿色实验室”，通过引进先进技术和管理体系，持续降低单位产品的能耗、水耗和废弃物产生 [4] - 具体措施包括在工厂屋顶铺设太阳能光伏板提供清洁能源、采用先进能源管理系统实时优化能耗、以及对生产废水与废弃物进行严格处理与循环利用 [4] - 通过融合数字化与智能化技术（如工业物联网、大数据分析），使生产过程更精准高效，减少了材料浪费和能源损耗，从而降低制造环节的碳足迹 [5] - 工厂规划注重与周边环境融合，提升绿地覆盖率并保护本地生物多样性，致力于打造环境友好型的工业景观 [4] 青少年梦想基金与社会公益 - “捷豹路虎中国青少年梦想基金”自2014年成立以来，已累计投入超过1亿元人民币，惠及超过70万名中国青少年，聚焦教育公平、健康关爱与潜能发展 [7] - 在教育领域，基金在偏远地区捐建“捷豹路虎希望小学”，截至目前已有1600多名孩子在此完成小学学业，其中超过70人成功考入大学 [7] - 在健康领域，“青少年视力关爱项目”已覆盖全国11个省份，投入超3000万元，完成了5000多台眼科手术，让33万名青少年儿童的眼疾得到救治 [7] - “梦想小铺”公益项目将希望小学孩子的艺术画作转化为文创产品义卖，2025年秋季义卖筹集善款超12万元，用于为近400名学生更换新校服 [8] - 2025年6月，首届“中英文化交流节”在希望小学举办，促进了文化包容与国际理解 [8] - 该基金构建了一个连接员工、车主、合作伙伴与公众的系统化公益生态，超越了单次援助，致力于培养能够创造未来的新一代 [7][8]

网络攻击事件影响 - 公司因网络攻击导致工厂生产停滞，3.3万员工被迫休假 [2] - 每日超1000辆汽车的生产中断，英国3家工厂生产线关闭 [2] - 停摆期间约有价值17亿英镑的车辆无法生产，初步估计利润流失约1.2亿英镑 [2] - 若停摆持续到11月，约5万辆汽车将无法生产 [2] 应对措施 - 自8月31日受攻击以来，公司夜以继日工作以恢复生产 [2] - 英国商业与贸易部介入，共同商讨解决方案 [2] - 网络安全专家提供支持，帮助公司尽快解决问题 [2] 公司经营与市场压力 - 公司在中国市场开启限时折扣，两款车型最高降幅达20.6万元以刺激销量 [2] - 2025财年财报显示，公司在华销量下滑明显，库存系数过高 [2] - 超过30%的经销商处于亏损状态 [2] 战略合作与新品牌发布 - 公司于2024年6月宣布与奇瑞汽车签署战略合作意向书 [2] - 今年7月发布"Freelander神行者"品牌标识，首款车型预计2026年下半年推出 [2] - 新品牌首款车型将率先在中国市场发售 [2]

网络攻击影响 - 公司因严重网络攻击导致工厂停产 生产最早于9月24日恢复 但内部消息警告中断可能持续至11月[1] - 停产导致33000名员工被告知暂时无需返回工作岗位[1] - 公司为英国最大汽车制造商 预期日产量超1000辆 三家英国工厂关闭 专家估计损失达1.2亿英镑[1] 中国市场销售策略 - 为刺激销量 公司在中国市场对两款揽胜极光L车型开启限时降价 揽胜极光L SE驭光尊耀版售价23.98万元 较原价42.98万元降幅19万元 HSE凝光限定版售价26.98万元 较原价47.58万元降幅20.6万元[5] - 经销商表示揽胜极光可降价20万元以上 并可叠加置换补贴和4500元地方补贴 降价原因是清库存[6] - 经销商报价普遍比官方指导价低15万元左右[6] - 今年7月公司曾推出"豪车税全额补贴"限时政策[7] 中国市场表现与库存 - 公司2017年在华年销量达峰值14.6万辆 占全球销量近1/4 成为其最大单一市场[11] - 2025财年（2024年4月至2025年3月）在华销量仅为3.4万辆 同比下滑34%[11] - 中国汽车流通协会数据显示 今年6月公司库存系数为2.60 高于2.5的警戒线 反映库存过高 经营压力和风险大[15] - 截至2024年 中国有超过30%的经销商处于亏损状态[17] 财务状况 - 2025/26财年第一季度（2025年4月至6月）全球营收66亿英镑 同比减少9% 税前利润3.51亿英镑 同比减少49%[15] - 同期全球批售销量为87286台 全球自由现金流为7.58亿英镑[15] 未来战略与电动化 - 公司降价旨在"一石二鸟" 保持经销商信心 并通过销量增长维系常熟工厂运营 为"Freelander神行者"新品牌车型投产做铺垫[11] - 去年6月公司与奇瑞汽车签署战略合作 授权奇瑞捷豹路虎在全新电动汽车上使用"Freelander神行者"品牌[18] - 今年7月发布"Freelander神行者"品牌标识 规划3款产品 首款为插电混合动力车型 预计2026年下半年推出 将率先在中国市场发售[21]

文章核心观点 - 捷豹路虎通过坚持高品质和用户导向的战略 在2025年中国豪华车市场激烈价格战中赢得市场尊重与回报 其全球标准与本土化深度融合的制造体系 以及以用户真实需求为核心的研发与服务 构成了公司穿越行业周期的核心竞争力 [2][4][6] - 公司依托品质基石构建"新现代豪华主义" 将科技、可持续与个性化深度融合 通过设计创新、材质环保升级和私人定制服务 强化品牌情感价值与用户归属感 精准回应高端消费群体对生活方式契合的需求 [11][12][13][17] - 高端客群愿意为品牌价值支付溢价 公司主力车型在细分市场保持领先地位 揽胜连续30个月蝉联150万元以上豪华SUV销冠 上半年销量同比增长10% 且展现出显著抗跌性 用户复购率和推荐率持续高位 [19][21][25] 品质成就与体系力 - J D Power 2025中国新车质量研究显示 路虎以208个PP100（每百辆车问题数）登顶豪华品牌 揽胜蝉联大型豪华SUV细分市场冠军 同时包揽产品魅力及销售服务满意度三大研究豪华品牌榜首 [2] - 常熟基地作为英国以外首座全规模整车工厂 融合全球化标准与本土化能力 实现从研发、供应链到生产制造的全方位深度创新 而非简单技术转移 [4] - 与奇瑞汽车合作打造Freelander神行者新能源品牌 基于平等互惠深度协作 为中国消费者量身定制豪华新能源产品 成为本土化2 0合作模式典范 [6] - 全球极端环境测试体系覆盖迪拜沙漠至瑞典冰原 通过整合式车体设计和全地形零件工艺 确保车辆在严苛环境下保持无与伦比的可靠性 [8] - 研发体系建立在用户场景系统性还原基础上 形成需求洞察-技术研发-场景验证机制 避免技术堆砌通病 [6] 新现代豪华战略 - 设计上采用极简风格 揽胜7月首次亮相全新图形标识 以两枚"R"字母构成艺术图案 [12] - 材质创新联合ECONYL品牌挖掘废弃材料循环利用价值 将环保理念融入豪华定义 与高端客群"责任型消费"价值观共振 [12] - SV私人定制业务创造稀缺价值 全新揽胜SV中国十周年高定版融入明代瓷艺 发布一周即售罄 [12][13] - 通过"揽胜之境"全球体验平台和"士在八方"车主活动 构建用户社群 强化情感纽带 2025年4月"揽胜之境"登陆上海 [15][17] - 去年宁夏中卫活动集结130台路虎卫士 车主完成沙漠越野挑战 诠释品牌精神 [17] 市场表现与用户认可 - 国内70万元以上豪华SUV市场稳居销量榜首 揽胜连续30个月蝉联150万元以上细分市场销冠 上半年车型销量同比增长10% [21] - J D Power 2025中国销售服务满意度研究显示路虎以775分登顶 创近五年豪华品牌最高分纪录 [23] - 72%豪华车消费者表示愿为优质服务支付10%至15%溢价 对服务体验关注度首次超过品牌影响力 [23] - 全新官方小程序实现订单实时追踪和车辆管理 全网新增升级21家"新现代豪华主义"展厅 推出上门试驾等场景化服务 [23][25] - 连续10年上榜J D Power权威榜单 累计获得八项第一 覆盖产品魅力、服务质量与可靠性等多维度 [25] 战略定位与行业标杆 - 以长期主义回应市场波动 品质坚守基于用户信任的理性战略 终极竞争核心是品质、品牌与用户信任闭环 [27] - 在行业浮躁期中守住品牌内核 实际行动证明品质为基石才是穿越周期的真正舵盘 [2][27]

核心观点 - 公司在2025年J D Power中国新车质量研究中以208个PP100登顶豪华品牌榜首 揽胜蝉联大型豪华SUV细分市场冠军 并包揽产品魅力及销售服务满意度三大研究豪华品牌第一[1] - 公司通过全球标准与本土化深度融合的制造体系 以及用户需求驱动的研发服务 构建了以品质为基石的长期竞争优势[1][2] - 公司依托品质优势打造"新现代豪华主义"战略 将科技 可持续与个性化深度融合 通过设计创新 材质革命和私人定制服务强化品牌价值[5][6][7] - 在70万元以上豪华SUV市场稳居销量榜首 揽胜连续30个月蝉联150万元以上细分市场销冠 上半年销量同比增长10%[8] - 豪华车消费者对服务体验关注度首次超过品牌影响力 72%受访者愿为优质服务支付10%-15%溢价 公司以775分创J D Power销售服务满意度近五年豪华品牌最高分纪录[9][10] 质量体系成就 - J D Power 2025中国新车质量研究显示路虎品牌以208个PP100（每百辆车问题数）位列豪华品牌第一[1] - 包揽J D Power新车质量（IQS） 产品魅力（APEAL）及销售服务满意度（SSI）三大研究豪华品牌榜首[1] - 截至2025年连续10年上榜J D Power权威榜单 累计获得八项第一 覆盖产品魅力 服务质量与车辆可靠性等多维度[11] 制造与研发体系 - 常熟基地作为英国以外首座全规模整车工厂 成为全球化标准与本土化能力融合的枢纽[2] - 与奇瑞汽车合作打造Freelander神行者新能源品牌 实现为中国消费者量身定制的豪华新能源产品[2] - 研发体系基于用户场景系统性还原 形成需求洞察-技术研发-场景验证的闭环机制[2] - 通过全球极端环境测试（迪拜沙漠 瑞典冰原）确保车辆在全地形条件下的可靠性[3] 产品创新与发布 - 路虎卫士OCTA于2025年7月完成中国首秀 集越野模式 驾控体验和动力输出于一身 计划第三季度上市[3] - 揽胜2025年7月首次亮相全新图形标识 采用极简风格的双R字母设计[5] - 联合ECONYL开发再生尼龙材料 推动废弃材料循环利用[5] - 全新揽胜SV中国十周年高定版融入明代瓷艺 2025年4月发布一周即售罄[5] 市场表现与定位 - 国内70万元以上豪华SUV细分市场稳居销量榜首[8] - 揽胜连续30个月蝉联150万元以上豪华SUV细分市场销冠[8] - 2025年上半年揽胜车型销量同比增长10%[8] - 主力车型在车市波动中展现抗跌性 复购率和推荐率保持高位[8] 服务体系升级 - J D Power 2025中国销售服务满意度研究中路虎品牌以775分创近五年豪华品牌最高分纪录[9] - 全新官方小程序实现订单实时追踪 车辆管理 服务预约及社区互动功能一体化[10] - 全网新增和升级21家"新现代豪华主义"展厅 引入企业社会责任主题公益陈列[10] - 推出上门试驾 在线验车 上门交车等场景化服务[10] 品牌体验建设 - 打造全球性品牌体验平台"揽胜之境" 2025年4月登陆上海[6] - 卫士品牌通过"士在八方"车主活动强化用户联结 2024年宁夏活动集结130台路虎卫士完成沙漠越野挑战[7] - 通过SV私人定制业务将豪华从标准化产品升级为专属故事[5]

公司战略与产品布局 - 奇瑞在2025年成都车展推出全新QQ3 是继风云系列后再次重启经典车系IP的举措 [2] - 公司成立四大事业部：星途（高端）、艾虎（传统燃油）、风云（主流混动）、QQ（纯电小车） 形成覆盖从低到高、从燃油到电动、从主流家用到个性潮玩的全细分市场布局 [3] - 重启QQ车系是奇瑞新能源转型的战略选择 2024年公司新能源渗透率22.4%低于乘用车市场平均水平 [2] 产品特性与市场竞争 - 全新QQ3保留QQ家族经典潮流视觉符号 通过现代化线条完成电动化改造 具备2750mm超长轴距和86%得房率 车内空间达A级车标准 [3] - 产品配备方形仪表屏和15.6英寸悬浮式2.5K中控屏 搭载高通8155芯片和AI大模型 配备猎鹰500智能驾驶辅助系统 支持高速NOA和全场景自动泊车 [3] - A0级电动车市场竞争激烈 需直面比亚迪海豚、吉利星愿等老牌玩家 以及极狐T1等从中高端市场下沉的新对手 [3] 历史背景与行业趋势 - 初代QQ在2003至2014年间累计销售超140万辆 以"两万九千八 轿车开回家"的广告语风靡市场 [2] - 传统车企复活经典车系IP现象普遍 2024年6月捷豹路虎与奇瑞宣布以已停产的"Freelander神行者"车型作为电动产品品牌名 [2] - 今年4月奇瑞汽车执行副总裁李学用发布三张全新QQ概念车渲染图 引发市场关注 [2]

玛莎拉蒂和阿尔法·罗密欧与奇瑞潜在合作 - 有消息称玛莎拉蒂和阿尔法·罗密欧正商谈以奇瑞E0X平台开发新能源车型 但奇瑞集团回应"没听说过" [1] - 奇瑞汽车董事长尹同跃曾透露欧洲两家豪华品牌将用奇瑞平台造高端车 其中一家已接近签约 [1] - 知情人士透露与奇瑞谈合作的两家欧洲豪华品牌大概率是玛莎拉蒂和阿尔法·罗密欧 [1] - 玛莎拉蒂电动化提速 计划2027年推大型纯电SUV 2028年推纯电版总裁 目前已推出GranTurismo纯电跑车和Grecale纯电SUV [1] - 阿尔法·罗密欧加速电气化转型 已推出首款量产纯电动车Milano [1] 奇瑞与捷豹路虎的战略合作 - 奇瑞控股与捷豹路虎2023年6月签署战略合作意向书 将共同推进电动产品开发 [2] - 合作车型将搭载奇瑞电动化平台 使用捷豹路虎授权的"Freelander神行者"品牌 [2] - 合作车型由双方设计团队共同打造 定位主流电动市场 [2] - 原小米高管文飞加盟奇瑞 负责"Freelander神行者"品牌 首款新车预计2026年亮相 [2] - 品牌车型将在奇瑞捷豹路虎常熟工厂生产 先期在中国销售 后续计划出口海外 [2] 中国车企技术反向输出趋势 - 奇瑞与捷豹路虎合作被视为技术反向输出典型案例 [3] - 近年来中国新能源车企技术反向输出案例增多 如大众与小鹏 一汽丰田与比亚迪等 [3] - 中国车企在新能源领域已占据优势 反向技术输出或成行业发展"新常态" [3]

财务表现 - 2025财年税前利润达25亿英镑，息税前利润率（EBIT）8.5%，创近十年最佳 [2][4] - 自由现金流15亿英镑，为公司历史第二高水平，净现金盈余2.78亿英镑 [2][4] - 全球营收290亿英镑，与上一财年持平，连续十个季度盈利 [4] 品牌与销量 - 揽胜品牌全球销量超22万台，揽胜运动批售量增长19.7% [6] - 路虎卫士销量11.5万台，同比增长0.7% [6] - PHEV车型零售销量同比增长21.7%，揽胜PHEV车型增长38.2% [7] 中国市场战略 - 提出"捷豹路虎的中国韧性"战略，聚焦高端豪华细分市场 [3][19] - 揽胜SV中国十周年高定版售价470万人民币，一周售罄，SV系列两年在华销售近800台 [15] - 路虎卫士"士在八方"和发现"发现无止境"品牌IP累计吸引3万多名车主，行程超5万公里 [17] 电动化与新产品 - 与奇瑞合作推出"Freelander神行者"品牌，规划3款产品，首款2026年下半年亮相 [23][24] - 首代神行者全球累计销量85万台，新品牌将主打电动化，覆盖全球市场 [23][24] 品牌价值与用户粘性 - 揽胜及揽胜运动在J.D. Power多项研究中位列前茅，三项榜首 [9][10] - 通过高端产品矩阵和英伦生活方式建立用户情感共鸣，如"2025揽胜之境"活动 [17] - 高净值人群专属价值交付成为超豪华品牌增长引擎 [26]

财务表现与战略投入 - 公司实现十年来最佳8.5%息税前利润率，自由现金流达历史第二高水平，净现金盈余2.78亿英镑[1] - 过去两年累计投入近60亿英镑用于新产品及技术研发，未来三年将保持每年超40亿英镑的稳定研发投入[2] - 财务韧性支撑"重塑未来"全球战略，反映全球市场抗风险能力[2] 中国市场战略定位 - 提出"捷豹路虎的中国韧性"企业使命，聚焦高端豪华市场引领、品牌体验重塑、本土合作伙伴协同共创三大方向[3] - 在70万元以上豪华SUV细分市场稳居领先，揽胜品牌同比增长6%，卫士在70-100万元区间表现强劲[6] - 通过"新现代豪华主义"理念构建品牌文化共鸣，如揽胜55周年活动高定车型一周售罄[7] 产品与品牌竞争力 - 揽胜、卫士在J D Power 2024研究中位列新车质量、产品魅力及智能化体验前列[6] - 路虎在中国售后服务满意度研究(CSI)表现突出，揽胜在IQS与APEAL研究中稳居大型豪华SUV市场前列[6] - 卫士通过"士在八方"等共创活动强化用户粘性，形成独特车主群体[7] 电动化与合资创新 - 与奇瑞深化合作推出电动化独立品牌Freelander，规划3款新产品，首款预计2026年下半年推出[9] - Freelander融合捷豹路虎全球设计优势与奇瑞本地智能化能力，突破传统"技术换市场"合资模式[9] - 该品牌定位"生而全球"，旨在加速电动化转型并拓展新能源增量空间[9][10] 行业趋势与战略转型 - 中国车市进入高质量发展窗口期，跨国车企需强化本土应变能力以应对智能化转型与价格战治理[2] - 公司以财务稳健为根基，通过品牌护城河与创新合资模式构建增长方法论[10] - 高端产品优势与新能源布局共同推动"中国韧性"转化为全球核心竞争力[10]