阔别四年后，安踏收购锐步传闻再起。 日前市场消息称，安踏集团与美国品牌管理公司Authentic Brands Group（ABG）接近达成协议，即将完 成对锐步（Reebok）品牌的收购，并完成实缴。 这一消息在社交媒体的传播，第一时间获得了安踏集团高管的点赞。 虽然如此，但安踏集团对外表示"不对市场传闻发表评论"。 相关消息发酵仅两天后，ABG公司便出面否认。 锐步和旗下另一品牌Champion的执行副总裁Steve Robaire明确表示："ABG没有出售锐步的打算，现在 没有，以后也不会有。" Robaire进一步强调："在我们16年的品牌所有权历史中，从未出售过任何一个品牌。我们仍将全力致力 于该品牌的发展及其全球范围内的成功。" ABG与锐步的渊源始于2021年。 彼时，在包括安踏等在内的多方竞争中，ABG以约25亿美元的价格从阿迪达斯手中收购锐步，成为 ABG历史上规模最大的一笔收购。 ABG采用轻资产品牌管理的商业模式，鲜少独立运营品牌。 在完成收购后，ABG将锐步全球各个区域市场的运营权拆分给了不同的合作方，其中能够涵盖港澳台 的中国市场合作方，正是香港联亚集团。 巧合的是，联亚集团还曾是安 ...

人事任命与品牌战略 - 姚剑被任命为狼爪品牌总裁，直接向安踏集团董事局主席丁世忠汇报，7月1日生效[1] - 姚剑曾带领亚玛芬大中华区收入比重从2020年不足10%增至2024年超20%[1] - 安踏集团收购狼爪旨在补齐大众专业户外板块拼图，与现有高端户外品牌形成差异化定位[1] 品牌定位与市场竞争 - 狼爪全球品牌力及市场定位与北面相当，安踏意图与北面、哥伦比亚等中端户外品牌竞争[3] - 安踏集团通过"超级安踏"和"安踏冠军"布局中端市场，前者定价比安踏品牌便宜30%，瞄准迪卡侬生态位[3] - "安踏冠军"价格带939-2999元，与狼爪、哥伦比亚和北面(除"巅峰"系列)相似[4] 运营策略与挑战 - 安踏集团擅长运营海外品牌，但狼爪定位大众户外、垂直性较弱，与之前成功案例不同[6] - 狼爪可能复制FILA高端运动时尚打法，通过本土明星营销和DTC模式深耕一二线商圈[6] - 狼爪面临扭转消费者固有印象的挑战，因历史转手、破产重组、假货泛滥等问题[7] 市场环境与增长潜力 - 中国户外运动市场增长确定，但中端市场前景不及高端品牌和初创品牌[11] - 始祖鸟2025年Q1同比增长28%，2024年中国市场单季增速超53%[11] - 北面亚太市场2025财年同比增长19%，哥伦比亚2024年中国市场增长20%[12] 收购背景与战略考量 - 安踏集团以2.9亿美元收购狼爪，低于Topgolf对狼爪2025年业绩预期3.25亿欧元[14] - 收购狼爪反映安踏集团增长焦虑，进行"防御式"布局[14] - 安踏集团2023年收购MAIA ACTIVE，补足女性及瑜伽垂直场景[15] 产品与品牌问题 - 狼爪产品研发偏保守，未跟上行业"轻量化"趋势[14] - 狼爪已陷入衰败期，安踏运营能力可能无法改变其品牌周期[14] - MAIA ACTIVE被收购后战略调整有限，仍延续原有垂直、产品驱动和DTC模式[17]