文章核心观点 - 当前家庭教育存在过度强调被动输入（如报班、刷题）而忽视主动输出的问题，导致孩子表达力、思维力和创造力退化 [1][2] - 培养孩子的“输出型爱好”比单纯增加“输入”更为重要，是提升其核心软实力、激发内在动力并适应未来社会需求的关键投资 [3][6][13][23] 教育理念与现状分析 - 将养育孩子比喻为“园丁”而非“木匠”，强调提供生长条件而非强行塑造 [1] - 许多家长为孩子安排过多输入型学习（如各种兴趣班），但孩子却表现出沉默、缺乏动力和表达能力不足的问题 [1][2] - 一名案例显示，一位母亲为孩子报了4个兴趣班（英语、阅读、绘画、钢琴），但孩子在学校分享会上无法表达自己的爱好 [8][9] “输出型”爱好的理论基础与必要性 - 大脑遵循“用进废退”原则，长期只接收不输出会导致表达力、思维力和行动力退化 [5][6] - 被动输入过多会使知识像“漏斗”一样未能真正掌握，并让孩子养成等待指令的习惯，丧失主动思考与创造能力 [7] - 引用“费曼学习法”，指出输出是检验和巩固输入的唯一标准，若不能讲明白一个知识点则说明未真正掌握 [10][11] - 教育专家指出，学习的终极目的是运用知识，而输出是最好的运用方式，能将知识内化为能力 [12] 输出型爱好的重要性 - 提升核心软能力：如表达、创造、动手力，这些能力通过演讲、手工、写笔记等输出活动锻炼，是刷题无法获得的 [14] - 儿童心理学家指出，输出型爱好让孩子在实践中学习，比单纯知识灌输更高效 [14] - 激发内在动力：输出型爱好让孩子从“旁观者”变为“主导者”，获得自主感、胜任感和归属感，从而将“要我学”转变为“我要学” [16][18][19] - 心理学“自我决定理论”支持此观点，认为自主探索和成功体验能激发内在动力，并迁移至学习 [19] - 面向未来的投资：社会不缺会读书记知识的人，缺的是会表达、能创造、能解决问题的输出型人才 [20] - 未来最稀缺的能力被高赞回答认为是“把知识转化为价值的输出能力” [22] - 培养输出型爱好是帮助孩子掌握适应未来社会、实现自我价值的底层能力 [22][23] 培养输出型爱好的实践方法 - 演讲与表达类：如担任家庭“特约记者”进行5分钟导览讲解，或创编、录制音频故事集 [25][26] - 创作与手工类：如用绘画日记记录每日事件并讲述故事，或进行自由手工创作后讲解作品主题与思路 [27] - 运动/爬山类：每周1-2次户外运动（如爬山、跑步、跳绳），运动后分享感受与解决困难的过程，或请孩子将学会的技能（如跳绳、游泳）教给家人 [28][29][30] - 家长小老师：让孩子利用课本知识（如数学解题思路、古诗含义）或自选话题（如恐龙、太空）准备10分钟“家庭课”教授全家 [31][32] - 读书笔记/知识卡片：看完书、动画片或纪录片后，制作简单笔记（如3-5句心得、故事流程图、关键知识点）并分享，以锻炼提炼与表达能力 [33][34]

（原标题：天津看展：南京大报恩寺遗址博物馆藏犍陀罗造像展） 为展现不同文明之间的交流与互鉴，天津博物馆与南京大报恩寺遗址博物馆1月31日联合举办"芳香妙相 ——南京大报恩寺遗址博物馆藏犍陀罗造像展"。展览通过"塔承万象""犍韵传神"两个单元，梳理大报 恩寺的历史，解读琉璃塔的精妙设计，展示多种类别的犍陀罗风格造像。 展名 芳香妙相——南京大报恩寺遗址博物馆藏犍陀罗造像展 开展时间 2026年1月31日 展览地点 天津博物馆五楼7号厅 ...

行业概览与市场动态 - 多家信托公司近期相继落地首单特殊需要信托 标志着该细分服务信托市场进入实践阶段 [1] - 服务范围从心智障碍特殊群体 延伸至独居老人、单身群体及丁克家庭等更广泛的受众群体 [1][3] - 特殊需要信托属于资产服务信托 与以理财为核心的资产管理信托在法律定义和功能定位上存在根本不同 [7] 产品定义与核心功能 - 特殊需要信托是指信托公司接受单一自然人或其亲属委托 以满足和服务特定受益人的生活需求为主要信托目的 [2] - 产品核心功能在于“资产隔离”和“按委托人意愿执行” 确保财产长期稳定用于受益人 防止被侵占或挪用 [3] - 信托可设置监察人（亲属、律师或机构）对信托进行监督管理 并在条件满足时由信托公司向受益人进行财产分配 [2] 客户需求与市场潜力 - 特殊需要家庭对财富有效传承、确保子女终身获得稳定且有尊严的照护存在迫切需求 催生了此类信托服务 [3] - 客户需求呈现差异化 例如为残障群体需保障生活、康复、医疗支出 为独居老人需结合养老、医疗及意定监护等服务 [6] - 单身群体的需求可能涵盖失能后的生活医疗保障 以及身故后的资产分配 [6] 产品设计与运营模式 - 特殊需要信托从服务功能切入 以客户需求为出发点进行量身定制 而非标准化理财产品 [7] - 信托方案可根据实际情况 结合意定监护、养老服务机构等非金融工具共同提供服务 [7] - 信托公司可与医院、康养等服务机构合作 建立长期共同服务的生态圈 并打通信托直接向服务机构支付费用的环节 [9] 业务实践与案例 - 光大兴陇信托落地广东首单孤独症家庭不动产特殊需要信托 [3] - 财信信托落地首单以特殊需要人士长期照护与生活保障为核心目的的特殊需要信托 [3] - 浙商金汇信托落地首单“特殊需要+养老服务”信托 案例中委托人为防范老人养老风险而设立 仅在发生特定情形时启动分配 [3][4][5] 准入条件与费用结构 - 特殊需要信托通常不规定统一起投金额 信托公司可根据实际情况设定 例如30万元即可设立 [7] - 管理费用采用“设立费+管理费”模式 设立费固定 管理费按委托资产的千分之几或百分之几收取 具体标准因公司而异 [7] 成功实施的关键要素 - 选择合适且靠谱的信托公司及托管银行至关重要 [8] - 制定符合需求且个性化定制的信托合同是信托运行的最重要基础 [8] - 委托人最好选择与照护机构有签约合作的信托公司 以实现信托直接支付服务费 提升便利度 [8] - 信托合同最好约定监察人 以监督照护机构的职责履行情况 [8]

核心事件 - 陈行甲宣布将“交棒”给年轻人，不再从恒晖基金会领取收入，并与新东方教育科技集团达成合作，受聘为新东方教育、东方甄选、新东方文旅的总顾问，年薪150万元人民币 [1] - 俞敏洪将加入恒晖公益基金会，并承诺每年捐赠不少于100万元人民币的善款 [1] - 此前，陈行甲在深圳恒晖基金会领取的年薪超过70万元，曾引发关于公益从业者薪酬合理性的讨论 [1] 个人经历与视角 - 陈行甲认为其从政与从事公益事业的内核统一，均为“公共服务”和“解决社会问题”，从政经历为其积累了理解社会结构、政策制定及项目执行的经验，是从事公益的“蓄力期” [4] - 从体制内的县委书记转变为公益人，最大的挑战在于资源“动员逻辑”的转变，即从调动公共资源转变为创造和感召社会资源，角色从“指挥官”变为“沟通者”和“产品经理” [17] - 两种角色视角不同但相辅相成，政府视角宏观、结构性，关注系统性政策；公益视角微观、个体化，关注具体的人和故事，两种视角的结合使其对社会问题的认知更立体 [19][20] 公益行业薪酬与人才 - 陈行甲认为公益需要专业人才，而专业需要价值回报，提供有市场竞争力的薪酬是吸引和留住顶尖人才以解决棘手社会问题的必要条件 [13] - 公益人的价值不应被“道德绑架”，要求其“用爱发电”不现实也不公平，他们需要体面的生活才能全身心投入高强度工作 [14] - 公益组织薪酬制度的关键在于公允、透明、经得起质询，恒晖基金会的薪酬由理事会根据行业标准和岗位职责制定，并在年报中公开 [13] 公益组织运营与透明度 - 恒晖公益基金会的资金来源多元化，包括月捐人、企业捐赠、大额个人捐赠、专项基金合作及政府配套资金等，但将公众月捐模式置于核心位置，视其为社会共识和公众力量的体现 [10] - 基金会超过60%的资金分配给了旗舰项目“联爱工程”，该决策基于战略聚焦、高影响力（救助大病患儿及家庭）以及探索“政府医保+公益组织+社会爱心”联动救助模式的考虑 [11] - 当前公益行业最大的信任挑战已从“财务信任”升级为“影响力信任”，即公众不仅关注资金去向，更关注资金使用的效果和带来的实质性改变 [14] - 公益组织需要做到“极限透明”，不仅公开财务数据，还需公开项目设计逻辑、执行过程、困难及评估报告，并用专业评估工具和数据证明项目有效性 [15] 公益与政府的关系 - 政府的“服务”与公益的“服务”是互补的伙伴关系，政府服务注重广度、公平和兜底，建立体系化保障；公益服务注重深度、创新和补充，关注政策难以覆盖的“长尾人群” [18] - 公共资源体系与公益社会资源体系各有优劣，最佳模式是“政社合作”，即政府出政策与基础资源，公益组织发挥专业、灵活优势进行项目执行与模式创新 [18][19] - 陈行甲的从政经历为其与政府合作带来“便利”，主要体现在“懂语境”（了解政府运作逻辑）、“识地图”（熟悉对接流程）以及基于过往履历积累的信誉，有助于扮演政府与社会间的“桥梁”角色 [22] 公益项目的成功定义与选择标准 - 在公益领域，对“成功”的定义包含三个层面：可衡量的改变（如救助人数、成本效益比）；可持续的影响（如推动政策完善、建立自我运转的网络）；人心的温暖与尊严的重塑 [21] - 选择新项目的核心标准是“社会痛点”与“机构能力”的交集，具体考量因素包括：使命契合度、社会需求的迫切性、机构的核心能力（如政府协作能力）以及项目的可规模化与可持续性 [26] 行业未来展望 - 未来的中国公益事业将呈现四大趋势：更专业（科班人才增多）；更多元（议题更加细分）；更融合（公益、商业、科技边界模糊）；更理性（公众捐赠从“感性捐赠”转向“理性选择”，更看重专业能力和项目成效） [24] - 对恒晖基金会的期待是成为一个专业、高效、透明的“社会问题解决方案提供商”，并成为孵化可复制公益模式的“创新引擎” [24]

文章核心观点 - 公益行业需要专业化发展，而专业化需要提供有市场竞争力的薪酬以吸引和留住顶尖人才，公益从业者的价值不应被“道德绑架”[12] - 公益组织当前面临的最大信任挑战已从“财务信任”升级为“影响力信任”，机构需通过“极限透明”、专业化与数据化来证明项目成效[13][14] - 政府公共服务与公益服务是互补的伙伴关系，前者注重广度、公平和兜底，后者注重深度、创新和补充，最佳模式是“政社合作”[17][18] - 个人职业规划从一线公益执行者转向支持者与传承者，并将探索写作与旅行等新的人生阶段[25][26] 仕途与公共服务 - 个人早期从政经历被视为从事公共服务的“蓄力期”，深刻理解社会结构、政策逻辑与项目执行，为后续有效开展公益事业奠定基础[3] - 在中国公务员体系中，县委书记是承上启下的“一线总指挥”，面临发展、稳定、民生等多重复合型压力，公众认知应超越“权力”标签，更多理解其责任与不易[4] - 为基层公务员建立有效的社会支持体系（包括去污名化文化、专业心理服务、定期筛查与压力管理培训）是对国家治理能力的战略性投资[5][6] - 官员展现个性应服务于公共利益（如推广地方品牌、创新工作方法）并保持真实真诚，而非为了打造个人IP[7] 公益基金会的运营与治理 - 基金会的资金来源多元化，包括月捐人、企业捐赠、大额个人捐赠及政府合作等，但将持续的公众月捐模式置于核心位置，视其为社会信任与共识的体现[9] - 基金会将超过60%的资金分配给旗舰项目“联爱工程”，该战略决策基于聚焦核心社会痛点、追求高影响力（救助大病患儿及家庭）以及探索“政府医保+公益组织+社会爱心”联动救助模式的目标[10][11] - 基金会管理人员的薪酬（如个人此前年薪约70万元人民币）为税前总收入，由理事会根据行业标准与岗位职责制定并公开披露，旨在以有竞争力的薪酬吸引专业人才[12] - 有捐赠人曾要求基金会根据奉献价值为全员涨薪，并为此提供专项捐赠，推动了薪酬管理制度的完善[12] 公益行业的挑战与发展 - 公众对公益从业者收入的常见看法存在误解，现代公益是复杂的社会工程，需要提供与专业能力匹配的市场化薪酬，否则将损害行业人才基础与服务对象利益[12] - 行业当前最大的信任挑战是“影响力信任”，即公众不仅关注资金去向，更关注资金使用的效果与带来的实质性改变[13] - 提升公信力需要做到“极限透明”（公开项目逻辑、过程与评估）、专业化与数据化证明有效性、主动沟通回应以及强化行业自律与第三方评估[14] - 未来中国公益事业将趋向更专业、更多元（细分如心理健康、环保）、更融合（公益、商业、科技结合）以及更理性（公众捐赠更看重专业能力与成效）[22] 政府与公益的协同关系 - 从政府官员到公益人的身份转换，最大挑战在于资源“动员逻辑”的改变：从调动整合公共资源转变为创造感召社会资源，角色从“指挥官”变为“沟通者”与“产品经理”[16] - 政府服务与公益服务各有优劣：政府资源规模大、权威性强、可持续性好，但灵活性不足；公益资源灵活、高效、创新性强，但总量有限、稳定性差[17] - 两者是互补的伙伴关系，最佳模式为“政社合作”：政府提供政策与基础资源，公益组织发挥专业与灵活优势进行执行与创新[18] - 同时拥有政府宏观视角与公益微观视角，使对社会问题的认知更立体，有助于设计系统性公益项目并牢记服务具体个人的最终目的[18][19] 公益项目的评估与战略 - 在公益领域定义“成功”包含三个层面：可衡量的改变（如救助人数、成本效益比）、可持续的影响（推动政策完善、建立可持续模式）以及人心的温暖与尊严的重塑[20] - 选择新项目的核心标准是“社会痛点”与“机构能力”的交集，具体考量使命契合度、社会需求的迫切性、机构核心能力优势以及项目的可规模化与可持续性[23][24] - 基金会期待未来不仅成为“慈善组织”，更成为“社会问题的解决方案提供商”和推动行业进步的“创新引擎”[22] 个人职业规划与转变 - 个人宣布将“交棒”给年轻人，不再从基金会领取收入，并与新东方集团达成合作，受聘为新东方教育、东方甄选、新东方文旅的总顾问，年薪为150万元人民币[1] - 同时，新东方创始人俞敏洪将加入恒晖公益基金会，并承诺每年捐赠不少于100万元人民币的善款[1] - 个人未来规划将从一线攀登者转变为陪跑者和支持者，支持年轻团队成长，并计划从事写作与旅行，以进行思考、记录与传承[25][26]

公司财务与债务管理 - 公司一笔规模为11亿元人民币的"21万科02"债券展期议案获得通过 [1] - 该债券展期为公司争取了一年的缓冲时间 [1] 市场反应与股价表现 - 1月21日，公司A股（万科A）股价上涨超过5% [1] - 同日，公司港股（万科企业）股价上涨超过3% [1]

文章核心观点 - 文章系统阐述了中国古代科举制度的千年演进史 从隋朝创立到清末废止 历时1300余年 其核心是通过公开考试、公平竞争、择优录取来选拔官员 打破了门第限制 促进了社会阶层流动 并对中华文明乃至世界产生了深远影响 [1] 科举制度沿革 - **先秦至秦汉**：先秦主流为世袭制 但已有“乡举里选”从地方选拔人才 [2] 周朝有从乡学选拔“秀士”经司徒考核后进入国学深造的体系 [3] 秦朝采用军功爵制 以军功授官 彻底打破世袭 [3] 汉朝实行察举制 按科目（如孝廉、茂才）考察推荐人才 并出现由皇帝“策问”的考试形式 [4][5] - **魏晋至隋唐**：魏晋南北朝实行九品中正制 由中正官根据家世、才能、品德将人才分为九等授官 [5] 隋朝废除九品中正制 实行“分科举人” 士人可自由报考 以考试成绩决定去留 开启科举时代 [5] 唐朝继承并发展 分设进士、明经等科 确立州府发解试与中央省试两级体系 科举成为主要选官方式 [6] - **宋元明清**：宋朝科举制度日趋严密 确立“三年一选”周期和“解试、省试、殿试”三级流程 并推行锁院、糊名、誊录等防弊制度 [6][7] 王安石变法后只设“进士”一科 为后世奠定基础 [6] 元朝将考生分左（汉人、南人）、右（蒙古人、色目人）两榜 并将“程朱理学”定为取士标准 [11] 明朝科举高度规范化 确立“非科举者毋得与官”原则 确立功名体系（举人、贡士、进士）并确定八股文为考试文体 [11] 清朝沿袭明制并加以完善 严惩舞弊 推行分省取士 并开设翻译科、八旗科举等 [12] - **武举与终结**：武举始创于武则天时期 清朝形成与文科并行的完整体系 分内、外场考试 [13] 清末因积弊日深及西学冲击 科举选才功能衰退 于光绪三十一年（1905年）下诏“停科举 兴学堂” 宣告终结 [14] 科举考选实践与规程 - **考试体系与流程**：清朝科举形成了从“入学”到“入仕”的完整考选规程 [16] 士子需先通过童试（县、府、院三级）成为生员（秀才）[16] 生员可经考选入读中央官学国子监 [16] 正式科举考试分为乡试（省级）、会试（中央）、殿试（皇帝主持）三级 [6][16][27] - **考试时间与地点**：乡试每逢子、午、卯、酉年农历八月在各省贡院举行 全国共有17座贡院 [18] 会试于乡试次年的农历三月在顺天贡院举行 [25] 殿试由皇帝主持在皇宫举行 [27] - **防弊制度**：为确保公平 历代推行多项防弊措施 包括搜检制度以防夹带 [7][20] 实行“糊名法”（弥封）和“誊录法”以防阅卷人识别考生身份与笔迹 [7] 考试中设监门官、巡铺官巡查 [7] 对考生衣着、考具、食品有严格规定 [21] - **阅卷与录取**：乡试、会试卷经弥封、誊录成朱卷后 由同考官批阅并“荐卷”给主考官 主考官认可后取中 另有“搜落卷”制度以防遗漏 [23] 殿试由读卷官集体批阅 仅排名次 录取者皆为进士 [27] 殿试结果分三甲公布 一甲三名即状元、榜眼、探花 [28] - **后续授官**：殿试后所有进士需参加朝考 一甲进士直接授翰林院官职 二、三甲进士按朝考成绩分等授职 如翰林院庶吉士、六部主事、知县等 [29] 科举制度的影响 - **选拔人才与社会流动**：科举制度“取士不问家世” 以公平选才为核心理念 打破了门阀士族的垄断 为国家选拔了大量栋梁之才 [31] - **促进教育发展**：科举激发了社会读书热情 形成了耕读传家、崇文重教的风气 推动了各地官学、私学、书院等教育机构的蓬勃发展 [32] - **衍生文化习俗**：科举制度衍生出状元吉语、文昌信仰、状元筹等系列社会习俗和文化符号 深深融入百姓日常生活 [32][33] - **国际影响**：自唐以来 许多域外士子来华学习并参加科举考试 [33] 科举制度东传日本、越南、朝鲜半岛 形成“科举文化圈” 其“考试”理念也影响了英、法、美等国的文官考试制度 [33]

核心观点 - 数字时代资本利益的核心从对剩余价值的独占，转向对数据贡献系数γ的控制权博弈，数据成为独立于传统资本和劳动的核心生产要素，重塑了价值创造与分配格局 [1][3][4] 理论演进 - 马克思理论指出，工业时代剩余价值的唯一源泉是雇佣工人的活劳动，资本利益是对活劳动的无偿占有，剩余价值在不同资本形式间分配 [1][5] - 数字经济中，价值创造公式演进为 M = α·K + β·L + γ·D，数据成为价值创造的第三个核心源泉，分配矛盾从劳资二元对立转变为资本、劳动、数据的三角博弈 [4][6] 现实表现 - 平台资本通过用户协议进行“数据圈地运动”，将用户产生的海量行为数据据为己有，试图垄断数据贡献γ系数对应的价值 [7][10] - 平台利用算法黑箱处理数据，使γ系数和γ·D的规模难以计量，便于其将利润归因于算法效率或资本投入，从而低估数据的贡献并独占利益 [10] - 平台经济中用户/劳动者身份模糊化，例如网约车司机贡献驾驶服务劳动和数据，但通常仅获得劳动报酬，其产生的数据价值被平台独占，导致平台剩余价值率远高于传统行业，如美团骑手达380% [10] 深层矛盾 - 数据生产的社会化与平台私人占有之间存在根本矛盾，全球1%的主体控制85%的数字资产，导致财富向少数科技寡头集中，抑制社会创新 [10] - 作为数据生产者的用户，其“数字劳动”常被视为零成本副产品，无法参与γ·D的分配，加剧了价值创造与价值分配的背离和社会贫富分化 [10] - 全球数字价值链存在“γ殖民主义”风险，发达国家凭借技术优势获取发展中国家数据资源并独占价值，全球92%的AI专利集中于美中日三国 [10] 中国实践 - 通过数据产权制度创新破解私有制垄断，如深圳探索数据资源持有权、加工使用权、产品经营权“三权分置”，保障数据提供者70%的收益权 [9][10] - 北京试点“数据资产入表”，2024年首批12家企业数据资产增值超180亿元，使数据要素的贡献在财务上显性化 [9] - 利用区块链和智能合约技术赋能透明分配，如雄安新区的数据贡献分成系统、顺丰快递员因贡献物流数据在2023年人均增收12,000元 [12] - 政府通过宏观治理引导数据收益流向公共服务，如深圳将数据税收的10%注入公共数据基金，用于建设算力网，降低中小企业算力成本40% [12]

核心人事变动 - 耐克公司宣布大中华区领导层变更，现任领导董炜将于3月31日卸任，任命拥有25年以上资历的Cathy Sparks为新任大中华区副总裁兼总经理 [1] - 此次人事调整正值公司试图扭转中国市场持续下滑的关键节点，被视为对大中华区战略的一次重要“重置” [1] 离任高管背景 - 董炜于2005年加入耐克中国，长期深耕财务与区域管理体系，曾担任大中华区副总裁、首席财务官兼区域总经理等职 [1] - 加入耐克前，她曾在可口可乐中国和宝洁公司担任管理岗位，是典型的跨国消费品体系培养出的职业经理人 [1] - 过去近二十年，她深度参与了耐克在中国的高速扩张周期，见证了品牌从“渠道驱动”向“品牌与消费者运营并重”的转型 [1] 新任高管背景 - 新任高管Cathy Sparks的职业路径高度集中于零售与消费者端，她于1996年加入耐克，最初在波特兰耐克体验店担任门店运动体验专员 [2] - 她横跨耐克四大区域，历任北美区门店副总裁兼总经理、直营零售概念副总裁、新兴市场直营业务总经理、韩国直营业务总经理等职务 [2] - 她长期主导耐克“直接面向消费者（DTC）”体系的建设与重塑，核心经验指向以消费者为中心的零售效率与品牌体验重构 [3] - 自2023年3月起，她担任耐克亚太拉美区（APLA）负责人，管理覆盖超30亿潜在消费者的多元市场，被视为接管中国市场前的重要“练兵场” [3] 中国市场业绩挑战 - 在2026财年第二季度，耐克整体营收同比增长1%，达到124.3亿美元，但净利润同比下滑32%，降至7.92亿美元 [2] - 大中华区成为拖累业绩的主要区域：该季度营收同比下滑17%，仅为17亿美元，息税前利润更是同比暴跌49% [2] - 中国市场面临本土品牌加速崛起、消费者偏好快速变化以及库存与渠道结构调整压力叠加的挑战，传统优势模型正在失效 [2] 战略调整方向 - 公司正试图通过更强的零售与消费者运营能力回应中国市场变化，相比过去依赖规模扩张和渠道铺设的增长模式，如今更强调产品差异化、文化认同以及线下体验与数字触点的精细化运营 [3] - 新任高管所代表的管理逻辑更偏向前端、执行与体验导向 [3] - 自新任首席执行官埃利奥特·希尔履新以来，公司已多次强调中国市场的重要性，去年12月明确将大中华区提升至全球战略优先级首位 [4] - 此次在关键市场引入以零售转型和消费者增长见长的高管，是这一战略表态的具体化 [4] 资本市场反应与组织调整 - 资本市场对此次人事变动反应相对克制，在纽约股市盘后交易中，耐克股价跌幅不足1% [4] - 从更长周期看，耐克股价在去年全年累计下跌16%，已连续第四年录得年度下跌 [4] - 除大中华区外，公司同时宣布了欧洲、中东和非洲区的管理层调整，显示正在对多个核心区域同步进行组织与战略校准 [4]

美台经贸与投资协议 - 美国商务部长卢特尼克表示台湾方面需要让美国总统高兴 因为美国总统是保护台湾的关键力量[1] - 台湾方面承诺的对美投资金额高达5000亿美元 卢特尼克称这只是头期款 如果台湾不兑现 来自台湾的电子产品（芯片）将被课以重税[1] - 台湾《联合报》社论指出卢特尼克的言论打了赖政府三个大巴掌 分别是让特朗普开心 确认美国独赢 以及顺手搬走5000亿美元头期款和台积电四成先进产能[2] 台湾半导体产业动向 - 以台美协议的落实为标志 在台湾的经济版图中 半导体的分量一定会持续下降[2] - 只要民进党执政 美国切走台积电产能的动作就不会停止 台积电在美国的设厂就会持续进行 美国可能切走台积电四成甚至一半的产能[8] - 台积电可以在美国开枝散叶 甚至有很大的产能 但台积电的根在台湾 挪不走[8] 台湾防卫预算与军工产业 - 赖清德当局编列了1.25万亿新台币的特别预算以加强台湾的防卫力量 但这笔预算有一定程度跟对美军购没有关系[3] - 台湾军工采购存在疑点 例如从事装修业务的公司多次中标高熔点炸药和炸药原料采购案 卖鞋的公司中标子弹底火采购案 这些公司均在投标前不久才变更商业登记取得军火贸易商资格[6] - 只要民进党执政 台湾的防卫预算就会持续增加 台湾的军工复合体就会继续野蛮生长[8] - 台湾的军工复合体沉疴已久 这个毒瘤必将随着台湾问题的解决被彻底清除[8]