开展日期 2026年3月18日（待定） （原标题：国家博物馆2026年将举办李静训特展） 国家博物馆2026年将举办李静训（李小孩）特展。李静训，又叫"李小孩"，陇西成纪(今甘肃秦安县) 人，北周大将军李贤曾孙女，光禄大夫李敏之女。其自幼深受外祖母北周太后杨丽华的宠爱，一直在宫 中抚养。隋大业四年(608年)，李静训于宫中离世，年仅九岁。杨丽华十分悲痛，厚礼葬之，其墓葬规 格之高、出土文物之华丽，令人惊叹。 展名 李静训和她的时代"展（暂定名） 地点 国家博物馆 ...

北京高端商业格局演变 - 爱马仕、路易威登、迪奥和蒂芙尼等顶级奢侈品牌以独立建筑形态入驻三里屯太古里北区，爱马仕计划2026年春季开业，标志着北京继SKP与国贸商城后，高奢商业版图迎来第三位重量级玩家[1] - 三里屯太古里正从年轻潮流定位，向融合顶级奢侈品矩阵的复杂业态演变，整体对标伦敦国王十字街区、东京表参道等世界级文化创意区域[1] - 项目由南区（先锋区）、西区及北区（高端商业旗舰）组成，中间隔着包含3.3大厦、三联书店等在内的跨界文化社区，运营需前瞻性定位、招商及区域统筹能力以实现客流自然流动[1][2] 北区高端化升级的驱动因素 - 北区升级是时间沉淀与市场演进汇合的结果，其独栋、低密度的建筑形态曾因与品牌拓展策略（偏好开设一二百平方米精品店）不匹配而遇冷，部分空间曾被分割用于餐饮或配套[3] - 近年来中国奢侈品消费群体快速扩大且需求多元化，从皮具、成衣扩展至鞋履、配饰、家居、宠物用品等，品牌核心任务转向讲述美学故事与构建深度客户关系，需要更具表现力的物理空间[3] - 品牌为此次升级花费数年打磨外立面形态、材质和光影效果，项目运营方与政府基于城市更新及建设国际消费中心城市的目标密切配合，获得了充分的空间与支持[4] 商业生态的层次构建与运营策略 - 项目通过餐饮作为基础纽带，并在北区地下一层引入诺乐、Naza、45R、梵几、富华斋饽饽铺等具有故事性、设计感且价格区间更广的品牌，以缓冲高奢区域的质感，并与南区潮流消费形成平滑过渡[5] - 运营团队对“首店”标签保持清醒，侧重考察品牌内核坚实度、商业模式可持续性及独特人文或设计价值，例如引入诺乐也关注其代表的藏区文化与手工艺传承[5][6] - 项目旨在构建多元生活方式体验，希望消费者感受到的不仅是国际大牌，小型店铺更新周期更快，能为街区持续注入新鲜感并保留探索性与闲适感[5] 大三里屯的宏观定位与协同发展 - 北区升级是大三里屯发展构想的一环，该构想是北京建设国际消费中心城市、朝阳区作为主承载区的区域规划组成部分，目标是构建一个包容性的城市客厅，涵盖文化展览、艺术活动或公共休憩空间[6] - 运营方希望周边商业项目找到差异化竞争优势，共同提升整个商圈热度，对品牌自称“三里屯太古里店”持接受甚至欢迎态度，旨在构建一片“商业雨林”而非独自成为“一棵大树”[6][7] - 借鉴日本表参道、韩国清潭洞等国际案例，商业魅力在于由独栋旗舰店、城市综合体及背街小巷里的设计师品牌、咖啡馆、画廊等共同构成的充满发现乐趣的生态，南区与北区的物理分散为业态丰富度创造了更多可能[7]

文章核心观点 - 文章通过回顾历史文明黄金时代与工业革命的成因，探讨了推动人类进步与创新的核心要素，并以此框架审视当前全球格局变化，特别是中国在科技创新时代的机遇与挑战，提出避免黄金时代落幕的思考 [1][4][5][9][13][15][17] 文化与商业的共生演进 - 文化繁荣与商业活动紧密相连，如中世纪巴格达拥有**600多家书店**，工业革命前伦敦拥有**72家书店**，显示阅读与文化的普及依赖商业推动 [1] - 文艺复兴时期，梅迪奇家族等商业势力通过供养艺术替代传统王权成为文化主导，艺术创作通过行会与作坊实现工业化协作，成为炫耀性商品 [2] - 荷兰商业繁荣推动中产阶级消费激增，使肖像画、风景画等艺术流派走向个人化和生活化，商品经济成为艺术大众化的主要推手 [2] 知识阶层与工匠阶层的融合 - 历史上技术发展易失传（如罗马混凝土），因匠人与知识阶层缺乏有效结合 [3] - **1660年**英国皇家学会的建立标志着知识应用于解决实际问题的开端，培根倡导的知识与工匠协作成为科技发展的基础 [3] - 商业文明打破了贵族对知识的垄断，商业精英对解决实际问题的兴趣推动了科学家与工程师的合作，为工业革命奠定基础 [4] 工业革命持续发展的驱动因素 - 工业革命是一场持续迭代、未有终点的革命，从蒸汽机、电力、计算机到数字化与AI不断推动范式变革 [5] - 工业革命首次将进步与发展观念植入普通人认知，突破了马尔萨斯陷阱的局限 [6] - 其基础是文艺复兴孕育的科学革命及背后的思想革命，以及知识阶层与工匠阶层的深度结合 [6] - 技术创新的驱动力是跨界的，如蒸汽机革命专家多来自其他领域，英国开创的专利制度为社会创新提供了开放的制度基础 [6] 英国率先发生工业革命的原因 - 英国政府的“缺位”使市场在多数领域起主导作用，海军强国属性使其更依赖技术进步而非陆军规模，推动了商人阶层跃升与技术发展 [7] - 政府有能力在必要时对抗阻碍工业化的既得利益集团（如传统行会），并在推动关键基础设施（如铁路）时灵活权衡私有产权与发展需求 [7][8] - 成功要素可总结为：科学推动、市场主导、持续开放创新，以及一个能抑制既得利益的有为政府 [9] 创新中心的转移：从伦敦到纽约 - 全球文化中心随黄金时代变迁，从雅典、罗马、巴格达、威尼斯、阿姆斯特丹、伦敦移至纽约 [10] - 美国继承了英国制度并能够演化，其去中心化的联邦制为技术变革提供了实验场和人才自由流动的条件，这是个人电脑、互联网等创新诞生于美国及硅谷崛起的关键 [11] - **20世纪90年代**，日本和西欧因路径依赖及未能及时转向去中心化策略，在互联网革命中创新落后于美国 [11] 当前美国面临的挑战与反思 - 美国当前正在否定自身的开放传统，关税战影响了全球人才红利与贸易优势 [12] - 政治僵局（gridlock）源于既得利益掣肘，如邻避主义限制开发导致硅谷等地房价飙升，阻碍建设与创新 [12] 中国面临的机遇与转型挑战 - 随着经济与科技实力提升，全球正在再平衡，回归东西方权力均衡的状态，但面临修昔底德陷阱、发展模式转轨和避免黄金时代落幕三大挑战 [13] - 中国需要从追赶阶段的中心化、强调执行的发展模式，转向贴近高科技核心探索未知时所需的去中心化模式，在规则遵循与规则打破之间取得平衡 [15] - 技术创新伴随创造性破坏，可能引发保护主义等人性内向倾向，文明需在拥抱贸易创新与保持文化自信间找到平衡 [15] 黄金时代的特征与延续条件 - 黄金时代是创新井喷期，特征包括文化创造力、科学发现、技术进步、经济增长，以及开放、多元、包容、知识无国界、贸易、法治等环境 [16] - 避免黄金时代落幕需保持对未来科技进步的乐观主义态度 [17] - 需扫除技术发展过程中形成的既得利益阻碍，例如全球传统汽车行业面对中国电动车冲击时的处境 [17] - 需重新定义“进步”，将其内涵从物质便捷扩展至更好的成长、更清洁的环境、更包容与自由的多元空间 [17] - 历史上两宋都城汴梁和杭州的繁华，是开放、多元、贸易与创新融合的典范，为当下提供借鉴 [18]

公司战略转型 - 玉禾田环境发展集团于2026年1月23日举办发布会，正式宣布从城市环境服务向“人机共生”新时代进行战略升级，并成立玉树智能机器人产业集团，将机器人产业确立为未来核心发展赛道 [1] - 公司董事长周平表示，此次转型是面向“人机共生”新纪元的主动升级，认为人工智能技术的快速迭代将使机器人深度融入各领域，这既是商业机会，更是企业发展的核心动力 [1] - 此次发布会标志着这家深耕环境服务29年的龙头企业，向高端制造与AI产业的重要跨越 [4] 目标市场与产品布局 - 全球机器人市场正迎来爆发式增长，2025年全球工业机器人市场规模预计达1129亿元，服务机器人市场规模达400亿美元，到2030年整体市场规模有望突破5000亿美元 [2] - 玉树智能机器人产业集团聚焦清扫机器人、具身机器人、陪伴机器人等六大核心品类，覆盖家庭、养老机构、医疗康养等多元场景 [2] - 集团构建了从“环境服务”到“智能服务”再到“家居陪伴”的完整战略路径 [2] 公司核心竞争优势 - **场景与数据优势**：依托玉禾田覆盖全国的环境服务网络，为机器人提供了真实的测试场景和复杂环境交互数据，与上海智元机器人的合作成果已实现商业价值并成功销往美国市场 [3] - **资本品牌与渠道协同优势**：作为上市公司，玉禾田拥有充足的资本支持和品牌公信力，现有政府、企业客户资源可与机器人业务形成协同效应，在公共服务、市政管理等领域积累了丰富实战经验 [3] - **技术整合优势**：集团将与顶尖科研机构、AI公司及仿真机器人企业深度合作，设立玉树智能研究院，重点布局情感计算、高拟真材料等核心技术领域 [3] 发展战略与未来规划 - 集团将扎根深圳，依托当地政策优势与供应链资源，快速整合自然语言处理、计算机视觉等前沿技术 [4] - 集团计划在全球布局超5000个销售网点及维修后市场，通过差异化定位与规模化生产，实现从G端到B端再到C端的全场景覆盖 [4]

行业核心矛盾：用户内容分享与商家权益保护的冲突 - 行业核心矛盾在于用户在小红书等平台发布消费体验笔记（尤其是“避雷帖”）的维权行为，与商家认为遭遇不实信息导致商誉受损、被迫退款之间的激烈冲突[1][2][3] - 矛盾已从消费者与商家的个体纠纷，升级为地方行业协会及文旅部门与内容平台之间的公开博弈，云南丽江和新疆霍城的地方协会均公开质疑平台内容审核与监管责任[2][3] 商家视角：不实内容带来的经营压力与“维权”困境 - 商家认为部分消费者利用平台发布不实“避雷帖”施压以达成退款目的，导致企业商誉受损和退单损失，据丽江市古城区旅拍行业协会调查，截至2025年12月，因不实避雷帖导致的企业退订直接损失达**100余万元**，间接损失超**500万元**[2] - 商家向平台投诉“避雷帖”的成功率低、过程困难，即使提供了消费者亲笔签写的“满意确认书”、付款记录乃至市场监管局的无投诉证明，投诉仍常因“材料不足”或“无法判定侵权”而被平台驳回[2][11][15] - 不实负面内容对商家经营造成实质性冲击，有案例显示，一家曾小有名气的公司在遭遇消费者发帖后，员工规模从高峰期的**四五十人**缩减了**四分之三**，最终在员工压力下向消费者全额退款以平息事态[10][11] 平台视角：内容审核机制与责任边界 - 平台表示鼓励真实经验分享，并设有举报侵权渠道，商家可对争议笔记提交证据，由工作人员审核，若确认违规会进行处理[3] - 平台审核采用“机器审核加人工审核”结合模式，审核周期可能长达**7个工作日**，对于商家提供的消费者付款记录、满意确认单等材料，平台认为无法直接证明消费者侵权[14][15] - 法律专业人士指出，平台不能滥用审核权擅自删除用户原创内容，删除必须有明确合法依据，如内容违法或违反社区公约，仅因“负面评价”或“与商家利益冲突”而删帖存在越界风险[16] - 平台在处理纠纷时，难以作为“法官”了解全过程，更多是基于内容本身是否违规及双方提供的证据进行判断[17] 消费者视角：发帖作为核心维权手段 - 消费者在认为服务体验不佳且通过12315等传统渠道维权困难时，将小红书发帖视为重要甚至唯一的维权利器，旨在分享真实情况警示他人[7][10][12] - 有消费者案例显示，在平台发布差评后成功促使商家退款，而通过报警或拨打12315则未能解决问题[12] - 消费者发帖维权也面临复杂情况，例如在案例中，消费者对最终成片效果不满要求退款，而商家则出示了消费者在各个环节签署的满意确认书作为反驳[10] 行业应对措施与调解尝试 - 地方行业协会采取行动，新疆霍城县旅拍及目的地婚礼协会计划建立“审慎合作平台清单”，可能将小红书列入，建议会员单位谨慎投入营销预算[3] - 丽江当地尝试通过直播方式在线处理客诉，自2025年5月6日起已开**300多场**直播，吸引**5000多万人**关注，初期每场有几十条投诉，经整治后客诉明显减少，累计为消费者退款**十余万元**[19] - 尽管有投诉成功的个别案例，但商家发现，即便平台判定笔记违规，最终解决问题往往仍需通过向消费者退款才能促使对方删除帖子[19]

高息定存退潮的宏观背景与影响 - 银行体系内一批高利率时期锁定的定期存款陆续到期 转存时面临利率大幅下降 例如从约3%降至约1.5%左右 [3] - 利率下行导致居民部门利息收入显著减少 以约50万亿元到期存款规模测算 利率差约1.5个百分点 预计一年少拿利息约7500亿元 [3] - 利息收入减少对部分家庭影响明显 类似“隐形降薪” 可能导致消费意愿趋于谨慎 [4] 政策端的应对措施 - 政策组合路径清晰 央行通过工具压降资金成本以激励银行放贷 财政则借助贴息、补贴、担保等方式为家庭与企业减负 [5] - 政策目标在于对冲因利息收缩导致的体感压力 避免需求进一步萎缩 [5][6] 银行业负债结构的调整 - 银行因资产端收益率持续下行 面临严峻息差压力 因此逐步减少高息长期存款产品 [6] - 银行转向成本更低、期限更灵活的负债来源 并推出附带条件的结构性产品等收益看似更高的产品 [7] - 这是银行基于成本合算性进行的负债结构调整的必然选择 [6][7] 居民资产配置的转变与选择 - 高息存款退场后 居民需寻找替代品 结构性存款等带条件的收益产品关注度提升 [8] - 居民面临三重选择：接受低收益的存款 配置承受小幅波动的国债及债基 或进入承担更高波动的权益及结构性产品领域 [9] - 从“吃利息”转向“做配置”需要学习看待市场波动和理解产品条款 明确收益预期与风险承受能力 [2][10] 结构性产品的特性与国际案例 - 结构性产品本质是打底资产（如零息债或存款）与衍生品组件（通常是期权）的叠加 [8] - 其收益与市场波动及触发条件挂钩 并非本金赌博 但收益不再固定 [8] - 在长期低利率环境下较为常见 例如瑞士 其结构性产品市场活跃 分销渠道包括交易所、商业银行及私人银行的场内外发行 [8]

行业核心趋势：汽车平台战略从“多平台”向“高兼容性超级平台”转变 - 汽车行业平台战略风向骤变，从追求“多平台”覆盖细分市场，转向热衷于推出可覆盖多品类、兼容多动力形式的“万能”或“超级”平台 [2] - 长城汽车发布“归元”平台，宣称可覆盖7大品类（轿车、城市SUV、泛越野SUV、强越野SUV、皮卡、MPV、跑车）并兼容5大动力形式（插混、混动、纯电、燃油、氢能），未来将基于该平台生产超50款车型 [3] - 国际车企如大众计划推出整合多个现有平台的SSP平台，宝马推出兼容多动力的新世代平台，通用、奔驰、福特的平台缩减和整合也在持续推进 [3] 平台战略转变的驱动因素 - **竞争重心转移**：在软件定义汽车时代，车企护城河从机械素质转向智能化能力，智能座舱与自动驾驶的底层架构呈现通用性，资源更需聚焦于软件与电子电气架构 [4] - **规避技术路线风险**：市场进入燃油、混动、纯电长期共存的“战国时代”，兼容型平台能根据订单灵活生产不同动力车型，降低押错技术路线的风险，尤其能应对纯电需求波动 [5] - **成本压力倒逼**：开发和维护一个全新平台的隐性成本高达数十亿甚至上百亿元，兼容平台通过共享底盘、电子电气架构等，能将零部件通用率提升至70%以上，显著摊薄成本 [6] 不同车企的平台策略选择 - **兼容型平台策略代表**：长城汽车（归元平台）、大众汽车（未来SSP平台）、宝马（新世代平台）、奔驰（主攻MMA平台）等传统巨头，旨在以高通用性满足多元化全球需求并控制成本 [3][6][8] - **多平台/专属平台策略代表**：丰田坚持TNGA系列与e-TNGA纯电平台分工；现代起亚坚持“油电分治”；比亚迪拥有e平台3.0、DMO等多个平台；新势力如特斯拉、蔚来等普遍聚焦纯电或增程平台 [7] - **策略选择依据**：年销量百万级以上的传统巨头因需求多元化，倾向兼容型平台以维持庞大体量；新势力及超豪华品牌因无历史包袱且追求品牌纯粹性，更适合专用平台 [8] 平台战略转变的影响与未来趋势 - **平台数量锐减**：基于混动与纯电长期共存的预期，兼容型平台或将在未来5至10年内成为主流，车企平台数量将从多个锐减至1至2个超级平台 [9] - **竞争维度升级**：未来竞争关键将转移到电子电气架构的带宽与软件迭代能力上，是平台、电子电气架构与软件生态的全栈比拼 [9] - **落地挑战**：兼容型平台对软件和电子电气架构的先进性和普适性要求更高，面临落地挑战，例如大众SSP平台因软件问题从2024年推迟至2026年 [9] - **伴随品牌整合**：平台策略的“兼容化”与品牌架构的“整合化”同步进行，如吉利、长城、比亚迪、蔚来等均在整合品牌资源，体现市场竞争中的效率焦虑 [10]

文章核心观点 - 文章核心观点：文章探讨了“任务中心化思维”这一心理机制，指出其将生活体验转化为必须完成的任务，导致个体失去过程中的愉悦感并产生焦虑 文章主张通过区分任务类型、为生活留白以及关注感受等方法，转向“体验式思维”以重获生活满足感和“心流”状态 [1][7][12] 什么是任务中心化思维 - 任务中心化思维是指过度将生活中的事情视为必须完成的任务，而非体验、探索或尝试的过程 其本质是将“我想做”转变为“我必须得做” [1] - 该思维模式的对立面是“体验式思维”或“心流”状态，即完全沉浸在所做之事的过程中，不计较结果 [1] - 体验式思维有助于进入心流状态，而任务中心化思维则会阻碍这种沉浸式体验 [2] 任务中心化思维的危害 - 导致生活缺少愉悦感，陷入“空心病” 心理学研究表明，人类的愉悦感多来自沉浸式体验，而任务中心化思维只关注是否完成，切断了愉悦感的来源，长期会使人内心空虚 [4] - 放大焦虑感，陷入对“不确定性”的恐惧和“过度掌控”的执念 过度追求任务完成率会使个体对计划外的小意外过度敏感，失去生活弹性，长期处于紧绷状态 [5][6] 打破任务中心化思维的方法 - 给任务“分类”，区分“必要任务”与“体验事项” “必要任务”如工作项目、考试，可用任务化思维管理 “体验事项”如吃饭、阅读、陪伴家人，应放下任务心态，专注感受过程 [8] - 给生活“留白”，避免“过度规划” 建议每天留出30-60分钟的“无规划时间”，不安排任何任务，只做自己想做的事，为心流体验创造空间 [9] - 用“感受提问”代替“任务检查” 建议通过询问如“今天有没有一件小事让我觉得开心”等感受类问题，从任务视角切换到体验视角，重新关注生活中的感受与连接 [10][11]

展览日期 2026年1月22日——2026年4月7日 展览地点 上海美术馆 （原标题：天地间?曾成钢雕塑作品展） "天地间·曾成钢雕塑作品展"于1月22日启幕。"天地间"大展汇集130余件雕塑作品，全面呈现曾成钢四 十载艺术生涯的创作脉络与精神图景。在这里，既有强烈的心灵流露和内在张力，也有使人震动的形式 美感，既展现了生命的律动和节奏，又表达了对宇宙真理的执着追求。其创作以雄浑、坚实而宁静的东 方美学特质，传递出深沉而持久的艺术力量。 展名 天地间?曾成钢雕塑作品展 ...

宏观数据概览 - 2025年12月经济数据显示经济保持平稳修复，有色金属价格逆势大涨、制造业PMI重返扩张区间、企业中长期贷款增长 [1] - 2025年12月CPI同比增速由0.7%上升至0.8%，PPI从-2.2%上升至-1.9%，制造业PMI由49.2%上升至50.1%，新增人民币贷款9100亿元，M2同比增速上升为8.5% [1] 消费者价格指数 (CPI) - 2025年12月CPI同比增速为0.8%，与预测值一致，前值为0.7%，通胀水平有望持续回升 [3] - 12月食品CPI环比增长0.3%，连续五个月正增长，同比增长1.1% [3] - 猪肉价格12月环比下跌1.7%，同比下降14.6%，鲜菜价格环比增长0.8%，同比涨幅扩大至18.2% [3] - 12月核心CPI环比增长0.2%，同比增长1.2%，受金价上涨带动，其他用品和服务价格环比增长2.8%，同比增速扩大至17.4% [3] - 12月租赁房房租环比下降0.1%，同比下降0.3%，跌幅进一步扩大 [3] 生产者价格指数 (PPI) - 2025年12月PPI同比增长-1.9%，较前月上涨0.3个百分点，预测值为-2.0% [4] - 工业品有效需求相对不足，PPI增速持续底部区间震荡，但有色金属价格增速逆势大幅上涨 [4] - 有色金属矿采选业价格同比增长24.0%，有色金属冶炼和压延加工业价格同比增长10.8%，均高于主要行业出厂价格同比，折射出高技术产业需求相对旺盛 [4] - 房地产市场的低迷导致国内对钢铁、煤炭等大宗商品需求相对减少，是PPI增速持续低迷的主要因素 [4] 采购经理指数 (PMI) - 2025年12月制造业PMI为50.1%，较11月回升0.9个百分点，预测值为49.9%，重返扩张区间 [5] - 大型企业PMI上升1.5个百分点至50.8%，重返扩张区间，中型企业PMI上升0.9个百分点至49.8%，小型企业PMI下降0.5个百分点至48.6%，中小企业景气仍在收缩区间 [5] - 12月经济工作会议强调了“强化企业创新主体地位”和“完善知识产权保护制度”，以推动创新成果转化并保障企业创新回报 [5] 固定资产投资 - 2025年固定资产投资累计同比下降3.8%，前值为下降2.6%，预测值为下降2.9% [6] - 分领域看，房地产投资下降17.2%，制造业投资增长0.6%，广义基建投资下降1.5% [6] - 投资增速回落主要因大量资金用于化债和土储，2025年前10个月比2024年多占用了8000亿专项债资金用于此目的 [6] - 设备更新投资是亮点，在整体投资下降3.8%的情况下增长11.8%，2025年有2000亿超长期特别国债支持设备更新 [6] 信贷与货币供应 - 2025年12月新增人民币贷款9100亿元，前值为3900亿元，预测值为7171.4亿元 [7][8] - 新增企业中长贷3300亿元，同比多增2900亿元，改善可能受近期密集落地的政策性金融工具拉动 [8] - 新增企业短贷3700亿元，同比多增3900亿元，票据融资新增3500亿元，同比少增1000亿元 [8] - 新增居民短贷减少1023亿元，新增居民中长贷录得100亿元，同比少增2900亿元，对应12月30大中城市商品房销售同比为-26.6% [8] - 2025年12月M2同比增速为8.5%，前值为8.0%，预测值为7.9%，增速明显回升主要受到非银存款同比大幅少减的推动 [8] 相关ETF表现 - 金融科技ETF华夏 (516100) 近五日涨跌-1.59%，市盈率76.58倍，最新份额9.8亿份，减少200.0万份，净申赎-291.2万元，估值分位73.99% [10] - 证券ETF华夏 (515010) 近五日涨跌-0.72%，市盈率17.02倍，最新份额13.5亿份，减少150.0万份，净申赎-206.7万元，估值分位13.35% [10] - 新能源ETF基金 (516850) 近五日涨跌3.94%，市盈率49.39倍，最新份额1.0亿份，减少100.0万份，净申赎-110.4万元，估值分位79.82% [10] - 生物科技ETF (516500) 近五日涨跌-1.77%，市盈率54.67倍，最新份额2.7亿份，增加600.0万份，净申赎393.4万元，估值分位63.06% [10]