今年上半年，中国车市风云变幻，关税调整、价格战持续等复杂因素交织，众多汽车品牌在华发展受 阻，然而，丰田却逆势而上。今年1-6月，丰田汽车（含雷克萨斯）在华销量达到83.77万辆，截至7月 中旬，丰田在华累计销量已突破2500万辆，稳居主流合资品牌第一阵营。其中，雷克萨斯表现尤为亮 眼。 在进口车整体遭遇"寒冬"的情况下，雷克萨斯成为唯一保持同比正增长的进口豪华车品牌，稳居进口豪 华车销量冠军，上半年在华销售超8.5万辆。 这份亮眼的成绩单，不仅是市场对雷克萨斯产品实力的认可，更是雷克萨斯品牌在中国市场长期深耕、 战略布局精准落地的有力见证。当前，在雷克萨斯中国20周年的关键节点上，一系列紧密而有力的动作 接踵而至：全新一代ES全球首发、上海工厂签约落地、官方易手车业务正式推出……这些举措均显示 出雷克萨斯加速变革、深度扎根中国市场的坚定决心。 逆势增长背后 上半年，豪华车市场面临挑战，在这样的市场环境下，雷克萨斯以进口形式实现逆势增长，显得尤为难 能可贵。 从产品层面看，雷克萨斯的增长主要得益于其主销车型ES和RX的强劲支撑。目前，雷克萨斯 在中国以进口形式销售的车型涵盖轿车、SUV和MPV三大领域。其中， ...

今年1月，Google与BrandZ针对逾3万名全球用户进行的调研显示，81%的消费者表示愿意考虑新品牌。 在美国市场，这一数字达到85%。这样的特点为中国品牌提供了巨大的市场渗透空间。 邓辉表示，品牌是打动消费者、赢得其信任的核心竞争优势。 海外消费者在寻找替代品牌时，品牌信 任度、产品的长期价值及情感联结等因素，正逐渐成为衡量和选择品牌的关键标准。 Google大中华区营销洞察与解决方案副总裁张珺在媒体采访环节表示，通过与大量客户沟通，可以明显 感受到，中国的出海企业在当下非常重视在海外打造品牌认知度，可以说已进入"品牌建设浪潮"阶段。 究其根源，一方面，在当前经济环境下，消费者更倾向于拥抱不同的品牌。同时在同等性价比下，消费 者更加倾向于拥有新品牌。 另一方面，越来越多新生代出海企业希望打造全球化品牌。 "面对充满不确定的外部宏观环境，越来越多的海外消费者开始精打细算，并以更开放的心态寻找高品 质且更具性价比的替代品牌。面对消费者对新品牌的开放心态，中国出海企业应从传统的性价比竞争转 向'心价比'。" 7月17日，在Google举办的Google Marketing Live中国站活动中，Google中 ...

品牌战略转型 - 雪碧从传统"清爽解渴"定位转向"加辣催化味觉快感"的全新品牌定位，口号更新为"Hurts Real Good"（辣得真爽）[2][3] - 品牌角色从"降温功能饮料"转变为"味觉情绪放大器"，主动参与感官刺激而非中和体验[4] - 战略核心是迎合Z世代对辣味文化的需求，50%的Z世代每周至少一次主动选择辣味食物[4] 目标人群与文化洞察 - 瞄准Z世代通过辣味追求感官极限与自我表达的心理，将辣味视为文化运动而非饮食趋势[4] - 抓住年轻人"口腔情绪"消费趋势，填补"吃辣时搭配饮品"的市场空白[5] - 深夜场景成为关键切入点，夜宵被定位为Z世代自我对话的仪式[9][10] 营销执行策略 - **场景渗透**：凌晨1-3点开展快闪活动，结合火鸡面/Takis辣食派发与音乐氛围营造[10] - **生态联盟**：与Takis、不倒翁火鸡面、麦当劳等品牌联动，打造"辣食专属搭档"定位[11] - **流量运营**：启用K-pop艺人Karina代言，在TikTok发起滤镜挑战实现内容共创[12] 市场表现与行业影响 - 2025年雪碧超越百事成为全美第三大碳酸饮料品牌（仅次于可口可乐与健怡可乐）[13] - 通过文化聚焦策略（如联名Eastside Golf、押注TikTok混搭文化）强化年轻群体认同[13] - 开创饮料行业"情绪触发器"新范式，差异化竞品传统解腻解辣主张[14][15]

即时零售补贴大战现状 - 美团7月12日即时零售订单量达1.5亿单 淘宝闪购联合饿了么7月14日日订单量突破8000万（不含自提及0元购）[2] - 餐饮品牌反映实体商户面临经营秩序紊乱 利润空间压缩（单笔订单平均利润率降幅10%-30%） 服务质量下滑等压力[2] - 平台强制商家承担30%-70%补贴份额 少数情况超70% 导致商户沦为"加工厂" 堂食及到店消费下滑[2][4] 行业协会倡议核心内容 - 要求平台停止强制商家参与补贴 禁止通过流量倾斜 搜索降权等手段施压 限制不合理补贴比例[3] - 呼吁行业远离价格比拼 补贴换流量等短视行为 设定合理利润率区间 避免陷入"利润为负—品质下降—消费者流失"恶性循环[3] - 推动从价格战转向价值竞争 包括规范补贴行为 坚守品质底线 构建多元竞争体系[4][6] 补贴战对行业的多重影响 - 运力不足导致消费投诉与赔偿增加 推高企业管理成本 部分企业主动降价投入金额达数万至数十万[4] - 扰乱价格体系 拉低消费者价格预期 阻碍品质提升与创新 加剧商家对平台依赖[4] - 北京市统计局数据显示2024年上半年限额以上餐饮企业利润总额仅1.8亿元 行业形势恶化[12] 政策与法律依据 - 依据国家促消费政策文件 包括《提振消费专项行动方案》《餐饮业促进和经营管理办法》等[7] - 平台强制分摊补贴可能违反《电子商务法》第三十五条 低于成本价销售违反《价格法》第十四条及《反不正当竞争法》[7][8] - 参考《网络交易平台规则监督管理办法》等草案文件 促进线上线下公平竞争[8] 国际对比与行业建议 - 美国Instacart模式健康 消费者愿为即时零售支付溢价 形成平台 商户 消费者多赢局面[10] - 建议平台公开算法规则与补贴机制 商家坚守质量底线 政府加强监管引导[6][11] - 倡导数字化转型与供应链优化增效降本 践行绿色包装与理性消费[6][13]

新闻发布会 - 国新办将举行两场新闻发布会，上午10点商务部部长王文涛介绍"十四五"商务高质量发展成就，下午3时工业和信息化部总工程师谢少锋介绍2025年上半年工业和信息化发展情况 [1] 限售股解禁 - 7月18日共有11家公司限售股解禁，合计解禁量4920.48万股，解禁市值8.72亿元 [2] - 中国交建、青矩技术、每日互动解禁量居前，分别为3120.18万股、860.1万股、257.7万股 [2] - 中国交建、青矩技术、每日互动解禁市值居前，分别为2.79亿元、2.24亿元、9372.55万元 [2] - 青矩技术、则成电子、精智达解禁比例居前，分别为6.43%、1.17%、1.0% [2] 股票回购 - 7月18日12家公司共发布14个股票回购相关进展 [3] - 4家公司首次披露股票回购预案，2家公司预案金额超千万，中国核电、红塔证券、索菱股份分别拟回购不超5.0亿元、2.0亿元、104.0万元 [3] - 1家公司回购方案获股东大会通过，龙磁科技拟回购不超212.4万元 [3] - 1家公司披露回购实施进展，飞沃科技回购152.96万元 [3] - 7家公司回购方案已实施完毕 [3] 经济数据 - 欧元区5月季调后经常帐、德国6月PPI月率等数据将公布 [3] ETF信息 - 绿电ETF(562550)跟踪中证绿色电力指数，近五日涨跌-1.00%，市盈率17.34倍 [6] - 最新份额1.2亿份，增加50.0万份，主力资金净流出56.7万元 [6]

硬件厂商广告化趋势 - 流量红利见顶背景下，硬件厂商正集体转向广告业务以争夺广告预算，惠普通过搭建"HP Media Network"广告平台入局，覆盖上亿台设备并提供多种原生广告形式和精准定向能力[1][3] - 行业面临消费电子饱和困境，广告成为设备厂商探索终端变现的新路径，电视厂商如三星、LG已通过系统级入口构建广告网络并实现数十亿美元收入[2][5] - 惠普将电视广告化模式延伸至PC领域，利用用户日均3小时以上的使用时长和流媒体消费场景，为广告投放创造天然条件[6] 惠普广告平台运营数据 - HP Media Network覆盖全球超1亿台设备，触达月活用户8.3亿，其中美国市场占1.6亿月活和1900万设备，每月新增约200万台设备接入[3] - 系统弹窗类原生广告"Toast"在2024年假日季推广中获得超500万次展示和2.6%点击率，验证非侵入式广告的转化效果[4] - 平台提供四类广告产品：系统弹窗、邮件/社交媒体露出、与微软/Kargo合作的站外投放、即将推出的FAST流媒体广告服务[4] PC行业竞争格局与转型动因 - 惠普全球PC市场份额保持20%位居第二，但面临苹果14%的同比增长压力，后者在高端用户和内容生态形成虹吸效应[5] - 传统PC业务增长放缓，硬件厂商需通过广告提高ARPU（每用户平均收益），构建"设备+内容+广告"闭环以重构商业模型[9] - 电视厂商如三星通过广告业务实现更高利润率，惠普模仿Amazon Fire TV和Roku路径，通过免费内容吸引用户并完成广告变现[5][7] 惠普广告技术差异化能力 - 掌握操作系统层第一方数据，包括用户开机时间、常用应用、功能使用、软件安装、地理位置等，支持细粒度定向投放[7] - 可精准触达"每周使用会议软件超10小时的白领"或"购买过打印机的家庭用户"等场景化群体[7] - 即将推出FAST免费流媒体服务，新增贴片广告、暂停广告、轮播推荐位等资源，强化内容平台属性[7][9] 行业变革信号 - 广告从内容平台专属转向终端入口重构，系统级接入、原生体验和精准定向能力成为新阵地[9] - PC可能从生产力工具演变为含算法推荐、品牌内容和互动广告的"数字启动页"，惠普角色向广告媒体和内容分发商转型[8][9] - 硬件厂商广告化趋势下，设备入口将成为注意力争夺的第一站，终端变现逻辑彻底改变[6][9]

（原标题：银发经济：应对老龄化的"必答题"与激活内需的"新引擎"） 国家税务总局7月16日公布的税收数据显示，2025年上半年，中国银发经济发展态势良好，养老服务和 银发产品供给进一步丰富，银发群体消费潜力持续释放。 今年上半年，全国银发经济发展呈现三大特点：从供给看，养老服务不断丰富，银发产品加速迭代；从 需求看，银发群体消费潜力巨大、喜好多样；从趋势看，数字化赋能银发经济发展新方向。 这一数据不仅是对2025年全国两会政府工作报告中"深化养老服务改革，制定促进银发经济发展政策"要 求的精准落实，更见证了中国养老服务和银发经济迈向高质量发展新阶段。 从需求看，银发群体消费潜力巨大、喜好多样。刚需、健康、悦己成为银发消费的三大核心驱动力。养 老服务刚需多元增长，上半年，社区养老照护服务、机构养老照护服务、居家养老照护服务销售收入同 比分别增长30.4%、22.6%、18%。健康消费增速亮眼，上半年，助行助听产品、老年营养和保健品、健 康监测设备销售收入同比分别增长32.2%、30.1%、7.5%。健康消费预防性支出显著增长，反映出健康 意识从被动医疗向主动管理转变。文娱消费提质升级，上半年，老年旅游服务、体育 ...

政策导向与行业趋势 - 金融监管总局与中国人民银行联合发布《银行业保险业普惠金融高质量发展实施方案》，提出未来五年基本建成高质量综合普惠金融体系[1] - 人民银行将开展金融服务能力提升工程，引导普惠小微贷款、民营经济贷款合理增长，全面推广中小微企业资金流信用信息共享平台[1] - 科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融成为金融机构服务实体经济的重要着力点[1] 数字化转型与科技投入 - 马上消费金融拥有超3200人科研团队，占员工总数70%以上，建设超1000个覆盖全业务流程的核心科技系统[2] - 招联消费金融推出开源大模型"招联智鹿"及其迭代版本"智鹿二代"，广泛应用于业务场景[2] - 海尔消费金融已投入20亿元用于科技研发，科技团队占比超70%，自主研发400多个应用服务[3] - 建信消费金融建立"人工智能+"工作机制，依托建设银行总行人工智能中台技术能力推动AI应用[3] - 中邮消费金融累计申请专利146项（104项已授权），登记计算机软件著作权121项[4] 风险管理与业务创新 - 中原消费金融建立"数据+模型+策略"三位一体风险管理模式，整合数万维风险特征变量实现全流程防控[4][5] - 行业通过AI技术实现客户风险识别数据化、反欺诈防控智能化、风险评级实时化[5] 普惠金融实践 - 建信消费金融推出"福贷"、"福分期"、"数币贷"等差异化产品，打造数字普惠金融生态[6] - 中原消费金融累计服务新市民用户300万人次，放款金额超47亿元，为23万信用白户建立首笔信贷记录[6] - 马上消费金融累计服务超2亿用户，覆盖全国31个省级行政区，带动商品交易额过万亿元[7] 绿色金融与养老金融 - 蚂蚁消费金融提升绿色消费信贷资产识别效率，为绿色消费贷款提供优惠[8] - 建信消费金融设立"以旧换新"消费专区，提供绿色家电分期免息优惠[8] - 海尔消费金融发行行业首单"科技金融+绿色金融"可持续发展挂钩银团贷款，推出智家分期服务[8] - 马上消费金融开发声纹活体识别系统推进智慧金融适老化[9] - 中银消费金融开展金融知识宣传揭露养老诈骗[9] 乡村振兴与涉农服务 - 中邮消费金融接入多维度涉农数据丰富客群画像，引入"中和农信"等合作机构定向获客[9]

信托文化建设指引修订背景 - 为贯彻党的二十届三中全会和中央金融工作会议精神，落实中国特色金融文化"五要五不"及监管要求，中国信托业协会与信托文化建设专业委员会共同推进《信托文化建设指引》修订工作 [1] - 修订后的《指引》标题由《信托公司信托文化建设指引》改为《信托文化建设指引》，内容由四章二十四条扩充至五章三十二条 [2] - 2025年6月《指引（修订稿）》经协会第五届会员大会第三次会议审议通过并正式印发 [2] 信托文化核心内容 - 信托文化定义：以中国特色金融文化为核心，以信托关系为基础，以受益人合法利益最大化为目标的价值理念和行为规范 [3] - 六大核心要素从"服务、民生、责任、底线、品质"调整为"诚信、审慎、专业、勤勉、合规、服务"，并细化具体要求 [2][4][5][6][7][8] - 坚持"五要五不"原则：诚实守信不逾底线、以义取利不唯利是图、稳健审慎不急功近利、守正创新不脱实向虚、依法合规不胡作非为 [4] 信托文化建设实施框架 - 组织保障：要求成立由公司主要领导任组长的领导小组，明确各部门责任分工 [13] - 战略融合：需将信托文化融入发展战略、业务战略、人才战略，推动业务回归本源 [14] - 公司治理：加强董监高信托文化培训，严格执行董事遴选机制，提升高级管理层专业素养 [15][16] - 业务管理：在资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托三大业务领域贯穿信托文化要求 [9][10] 业务环节具体规范 - 方案设计环节：确保信托目的合法性，强化尽职调查和风险管控 [11] - 产品推介环节：坚持适当性原则，明示风险收益特征 [11] - 运营管理环节：妥善管理信托财产，定期披露管理情况 [11] - 风险处置环节：主动采取保全措施，及时披露风险信息 [11] - 信托终止环节：依法进行清算并出具清算报告 [11] 配套机制建设 - 内控体系：建立以尽职履责为重点的内控合规体系和风险管理机制 [17] - 审计监督：通过内部审计确认信托文化贯穿公司治理全流程 [18] - 薪酬管理：建立与风险承担相匹配的稳健薪酬机制，采用薪酬递延发放等方式 [24] - 员工管理：加强职业道德教育，建立行为规范考核体系 [22][23] 行业自律管理机制 - 信托公司需每年向协会报送信托文化建设工作总结和规划方案 [27] - 协会将开展优秀案例征集，宣传行业正面形象 [28] - 对违反指引的行为可采取自律措施，并抄报监管部门 [30]

合作背景与框架 - 凯德集团（中国）与阿里云智能集团签署合作备忘录，计划推动多层次、多业务领域的合作，这是自2019年战略合作后的进一步深化[1] - 合作范围从云上数字化扩展到线下多业务场景，包括数据中心、不动产资产管理及营销服务、服务公寓及酒店等多个方向[1] - 凯德集团为亚洲大型多元化不动产集团，业务涵盖购物中心、办公楼、产业园区、物流、数据中心、旅宿、住宅等业态[1] 前期合作成果 - 自2019年战略合作以来，双方在云服务及数据中台搭建方面取得成果，凯德将企业系统迁入阿里云后大幅降低IT基础设施成本[1] - 凯德数据中台为多个业务板块提供全链路数据支撑，成为跨部门、跨系统的数据共享与协同中枢[1] 技术赋能方向 - 双方将重点围绕智慧商业运营、大数据能力、ESG数字化管理三方面深化合作[2] - 基于阿里云AI技术赋能凯德线上线下场景，提升智慧商业与客户服务能力[2] - 升级企业大数据能力，构建数据驱动的运营及决策体系，实现客户画像、精准营销与风险管控[2] - 结合阿里云ESG科技能力，打造绿色低碳不动产生态与智慧空间[2] 业务协同价值 - 凯德多元业务生态能为阿里生态提供不同场景的解决方案[1] - 凯德业务转型与客户需求变化驱动数智化升级需求，双方将探索更多业务领域协同[1]