活动概况 - 活动主题为“创融江苏 资本向新”，是江苏股权交易中心“1650”产业体系主题沙龙宿迁专场 [1] - 活动由江苏省委金融办主办，中行宿迁分行联动江苏股权交易中心、民营企业金融服务中心等共同承办 [1] - 宿迁地区近20家创投国企、科创企业和10余家投资机构应邀参会 [1] - 中国银行江苏省分行公司金融与投资银行部副总经理王霞、中银资本项目经理李事达等参加活动 [1] 活动内容与成果 - 针对宿迁产业布局，精选6家优质企业进行路演 [1] - 中国银行代表王霞进行了创新金融产品授课，分享了AIC股权投资试点基金、港股上市要求和科技创新债 [1] - 中国银行介绍了中银集团综合化服务优势，并表达了政银企深化合作的期盼 [1] - 相关企业就后续上市及金融服务与中国银行、中银资本进行了交流 [1] - 本次交流会搭建了企业、资本与金融机构的对接桥梁 [1] 后续计划与影响 - 中国银行宿迁分行将持续深化产融协同，助力地方企业精准对接资本市场 [1] - 推动金融资源向先进制造、科技创新等重点领域倾斜 [1] - 旨在让金融活水更好滋养产业根系，为地方经济高质量发展注入强劲动能 [1]

文章核心观点 - 南京公交集团推出连接仙林大学城与南京南站的H46、H47定制公交线路 旨在通过“直达、准时、高效”的服务 精准满足高校师生及市民的跨区出行需求 并作为其“H”线定制公交网络的一部分 展示了公司在需求导向的公共交通服务创新方面的持续拓展 [1][3] 线路设计与运营策略 - 线路设计基于前期对目标客群出行特征的深度调研 确立了“以需求为锚点、以效率为核心、以弹性为模式”的设计思路 旨在打造“精、快、准”的定制公交 [1] - H46线从仙林九乡河东路开往南京南站 H47线负责返程接驳 线路全长约34公里 采用“大站快车”模式并依托绕城公路快速通行 避开主城区及南站送客平台堵点 预计单程运行时间不超过80分钟 较传统“公交+地铁”方式效率显著提升 [1] - 运营时间紧密结合师生周末及假日的“潮汐式”出行规律 按需设置定时发车班次并分日期差异化运营 试运行期间计划每周五至周日每日开行4个班次 [2] - 在寒暑假、法定节假日前夕 公司会提前一个月根据客流预测动态优化发车班次 以确保运力精准匹配需求 [2] 服务覆盖与目标客群 - 线路优先覆盖文澜路沿线、距离地铁2号线站点较远的仙林大学城高校集群 在南京大学、南京师范大学、南京邮电大学等10所院校（校区）的宿舍区及周边居民小区设置停靠站点 同时兼顾徐庄软件园的通勤需求 [2] - 该线路精准匹配仙林大学城师生返乡返校及市民通勤需求 特别是针对乘客携带大件行李时对换乘便利性的更高要求 [1] 车辆配置与票务服务 - 运营车辆采用48座银隆12米大巴 座椅宽敞舒适并配备空调系统 [2] - 线路原价8元 试运营期间（2025年12月12日至2026年3月15日）票价为6元 [2] - 购票通过“优点出行”小程序“校园巴士”模块预约 或上车后扫描车内二维码即时购票 方式便捷 [2] 行业与公司业务发展 - 截至目前 南京公交“H”线定制公交已达100条 覆盖校园通勤、企业出行、节假日专线等多种场景 [3] - 该系列线路凭借精准匹配需求、高效便捷、舒适优质的服务 已收获市民广泛认可 [3] - 公司提供定制出行服务热线（96155-1） 可为市民提供专属出行方案 [3]

活动概况 - 扬州农商银行于11月27日成功举办“跨境人民币政策宣介暨重点外贸企业答谢恳谈会” [1] - 活动主题为“本币优先、本币主导” [1] - 活动邀请了人民银行专家、扬州大学商学院教授及全市14家重点外贸企业代表参与 [1] 公司战略与承诺 - 公司下阶段将坚持以企业需求为导向，通过政策对接、产品创新和流程优化，为外贸企业提供全方位、多层次的跨境金融支持 [1] - 公司旨在助力外贸企业在复杂国际贸易环境中稳健前行 [1] - 公司表示将坚定落实国家金融政策，持续聚焦外贸企业需求，不断提升跨境金融服务的精准性与便利性，为外贸企业发展注入更多金融动能 [1] 活动核心内容 - 扬州大学商学院教授深入分析了全球产业链发展趋势，为企业拓展市场与管控风险提供专业建议 [1] - 中国人民银行扬州市分行专家系统解读了跨境人民币政策的发展历程与实务操作 [1] - 公司重点介绍了“本币+外币”“境内+境外”一站式综合服务方案 [1] - 现场企业代表围绕跨境结算、融资支持等议题踊跃提问，互动热烈 [1]

文章核心观点 - 江苏省泰州市通过兴化农商银行发放首单生态农业领域生物多样性贷款，专项支持高效农业种植基地建设，标志着该地区在绿色金融产品创新上取得重要突破 [1] - 该项目严格遵循国内外生物多样性标准，通过引入先进技术和智能化管理，旨在实现显著的生态环境效益，包括大幅减少化肥农药使用并提高水资源利用率 [1] - 兴化农商银行作为地方金融主力军，将绿色发展理念深度融入信贷体系，其绿色贷款余额已达25.86亿元，并计划持续深化绿色金融体系建设，助力产业绿色转型与区域可持续发展 [2] 项目详情与影响 - 兴化农商银行成功向兴化市某投资发展有限公司发放5500万元贷款，专项用于支持暖棚丰登高效农业种植基地工程建设 [1] - 该笔贷款为江苏省首单落地生态农业领域的生物多样性贷款 [1] - 项目预计可实现化肥使用量减少60%以上、化学农药使用量减少80%以上，水资源利用率由不足50%提高至90%以上 [1] - 项目通过引入先进生态种植技术、设施农业技术及智能化管理模式，配套建设生态缓冲带、病虫害绿色防控设施，推动种植设施向大型化、宜机化、智能化转型 [1] - 项目建成后，可显著提升葡萄产量与品质，满足市场对优质农产品需求，并促进当地绿色农业发展，提升区域生物多样性保护水平 [1] 金融机构举措与战略 - 兴化农商银行依托ESG顶层设计，构建特色绿色信贷产品库，截至2025年11月末，绿色贷款余额达25.86亿元 [2] - 在该项目推进中，兴化农商银行开辟绿色审批通道，将生物多样性保护成效作为授信评审核心指标 [2] - 下一步，该行将深入贯彻金融“五篇大文章”工作要求，锚定绿色低碳发展方向，持续深化绿色金融体系建设，优化绿色信贷产品矩阵 [2] - 该行计划拓宽生物多样性保护、生态农业等领域融资渠道，精准加大重点领域信贷投放力度 [2] - 该行将积极参与中国人民银行泰州市分行牵头的转型金融先行区建设，健全转型金融服务机制，完善ESG授信评审体系，将生态效益、生物多样性保护成效深度融入信贷全流程 [2] - 该行计划不断强化金融产品与服务创新，探索更多适配绿色产业发展的特色金融模式，助力产业绿色转型提质 [2]

核心观点 - 阜宁农商银行以江苏农商联合银行违约概率模型为核心工具，将风险计量贯穿信贷业务全流程，旨在实现信用风险管理的精细化，筑牢信贷资金安全防线，并推动信贷资产质量稳步提升 [1][2] 风险计量模型的应用 - 公司以违约概率模型作为贷前授信审批的关键依据，明确禁止为E类客户新增或调增授信，D类客户需提级审批 [1] - 对于存量E类客户，公司通过退出、压降等方式缓释风险，今年以来E类客户压降退出占比达11.5% [1] - 在贷中管控阶段，公司依托模型数据识别出5家高风险机构并开展风险贷款“见底”行动，同时对18名四级和五级高风险客户经理采取了限制业务权限与晋升渠道等措施 [1] - 在贷后管理环节，公司将模型数据深度应用于到期贷款管理、存量贷款划段及不良责任认定，并嵌入“一二一一”管理机制实施差异化催收 [1] 管理机制与未来规划 - 公司对未通过模型跑批的客户进行分类以认定责任，并加大对高违约客户的相关问责力度 [1] - 公司计划持续升级风险计量能力并优化管理机制，以推动信贷资产质量稳步提升 [2]

核心观点 - 阜宁农商银行通过与当地龙头企业天益商贸深度合作，成功构建了一个“银商融合、公私联动、生态共赢”的场景金融生态圈，并计划将该模式复制推广至更多领域 [1] 科技赋能与支付结算 - 将合作企业天益商贸的收单系统迁入江苏农商联合银行融合支付系统，自2025年5月上线以来累计交易近100万笔，交易总额超3100万元 [1] - 通过系统打通，企业结算账户活期日平余额达到400万元 [1] 公私联动与存款业务 - 成功取得天益商贸6家门店的对公账户及120名员工的工资代发业务，实现员工社保卡覆盖率100% [1] - 工资代发业务带动员工活期存款日平净增超100万元 [1] 全链授信与金融服务延伸 - 向上游延伸服务，对接天益商贸40余家上游供货商，并将其结算渠道更换为该行社保卡账户 [1] - 向下游延伸服务，为140名骑手提供预授信，以解决灵活就业人员融资难题 [1] - 同时为合作企业天益商贸提供了2000万元对公贷款用信支持 [1] 生态共建与客户运营 - 双方共同开展“邻里生活+”活动，推进会员共享与联名卡合作 [1] - 探索积分互兑、权益共享等深度合作模式 [1] 未来规划与模式推广 - 计划复制当前成功模式，拓展“零售+通行”、“零售+美食”等更多场景金融生态圈 [1] - 旨在拓宽服务边界，助力县域经济高质量发展 [1]

文章核心观点 - 江苏省政府发布《关于推动游艇业发展的若干措施》旨在通过降低消费门槛、丰富产品供给、举办赛事展会等多维度举措激活游艇市场消费推动游艇消费向日常休闲消费转变并构建完整产业链以实现行业高质量发展 [1][2][3] 行业发展路径与措施 - **降低体验门槛与规范租赁市场**：以游艇俱乐部为主体开展12人及以下的游艇租赁试点允许俱乐部提供游艇和驾驶劳务服务以促进消费大众化同时探索建立覆盖全链条的管理体系规范租赁行为保障安全 [1] - **丰富旅游产品与培育消费文化**：在具备条件的水域开发生态观光、休闲度假、水上运动等特色游艇旅游产品并探索沿海水域文体旅游产品通过科普讲座、试乘试驾等低门槛活动提升公众参与热情扩大消费群体 [1] - **激发产业活力与促进融合发展**：发挥体育赛事牵引作用鼓励无锡、苏州、连云港拓展“水上运动+游艇体验”等特色产品指导有条件的地区举办游艇赛事促进行业交流提升知名度 [2] - **加强产业推广与拓展市场空间**：支持在省内举办游艇展会并依托旅游节展进行产品推介激活省内需求同时支持省内制造企业利用三亚、上海等国际展会平台“走出去”展示技术优势开拓省外市场 [2] - **构建完整产业链与创新生态**：行业将加速构建集研发、设计、制造、应用、服务于一体的完整产业链探索开发适配旅游产品策划赛事活动支持打造先行区域和示范项目以激发创新活力 [3] 政策支持维度 - **多维政策护航**：除强调“大众消费、场景多元”外《若干措施》还从创新政务服务、提高综合服务、提升研发制造能力、营造良好发展环境等多维度提出举措全面护航行业高质量发展 [2]

核心观点 - 南京河西中央科创区与阿里巴巴合作打造的亲橙OPC社区正式运营 标志着建邺区“All in AI”战略的关键落地 旨在探索“单人+AI即公司”的人工智能时代个体创业新范式 并计划推广该模式以推动区域成为人工智能产业创新源点和人才高地 [1][2][4] 项目模式与定义 - OPC原意为“单人公司” 在人工智能时代内涵演变为“单人+AI即公司” 个人在AI协同下可独立完成产品设计研发到市场投放的全链路闭环 [2] - 亲橙OPC社区是阿里巴巴旗下首个OPC社区 也是江苏省内规模最大的OPC社区 由河西中央科创区与南京阿里中心合作打造 以人工智能为主要产业发展方向 [2] - 社区打破传统孵化模式 是一个“有温度、有韧性、有建邺标识度”的创新生态体 探索“总部大厂牵头、政府政策赋能、市场机制驱动”的全新共建模式 突破传统园区“政策主导、国资托底”的路径依赖 [2] 合作方角色与支持体系 - 阿里巴巴集团深度融入 不仅提供物理空间 还开放其技术平台、应用场景和产业生态 让优秀项目直接进入大厂生态和投资渠道 获得技术、平台、资本和流量支持 [3] - 建邺区政府聚焦精准政策供给、高效政务服务和优越产业环境 形成“技术研发—场景验证—产业落地”的全链转化体系 推动构建“自循环、可持续”的“单人成军”创新生态 [3] - 社区推出“六个一”专属权益包 包括一个社区主理人、一个智能化平台、一个集成服务站、一个实战训练营、一个共享交流社、一套专项政策包 在载体、模型、算力、数据、应用、人才等方面给予全要素支持 [5] - 社区面向高校的“创新火种”、大厂的“创业精英”和行业的“极客先锋”三类创新力量开放 政府、大厂、高校、资本分别扮演“服务员”、“赋能者”、“育苗人”、“加速器”角色 助力项目从“IDEA”到“IPO”全链路跑通 [5] 物理与规划布局 - 亲橙OPC社区位于南京阿里中心T5栋 首期配有508个工位及共享会议室、路演厅等公共配套 目前已集聚30余个创业团队 [4] - 社区引入阿里巴巴先进的全开放式共享工位和智能化设施 以适应“单人+AI即公司”创业新模式 并同步完善“云上OPC社区”功能 吸引全球开发者云端集结 形成“云上虚拟协同+线下实体集聚”的一体化创新社区 [4] - 未来计划围绕恒生电子、京东南京研发中心等大厂龙头 推动政企共建OPC社区模式复制推广 计划在区域内布局OPC社区专属载体超5万平方米 打造“千企OPC社区” 带动全区全面布局OPC社区超10万平方米 实现从个体创新到集群发展的能级跃升 [4]

公司荣誉与贡献 - 公司成功蝉联第八届“持续突出贡献金牛企业”称号 该奖项表彰年度纳税额5000万元以上的企业[1] - 本届“金牛奖”共评选出40家优秀企业 涵盖创新型、突出贡献新锐、持续突出贡献三大奖项[1] - 公司再度上榜是对其年度纳税贡献的直接肯定 更是对其以金融之力赋能地方发展的综合褒奖[1] 业务发展与市场策略 - 公司以服务至上为内核 紧扣实体经济需求支持中小企业发展 优化信贷审批流程并创新普惠金融产品[2] - 公司推出普惠专精特新贷、担易贷等专项产品 精准破解企业融资难、融资贵痛点[2] - 公司依托科技赋能 通过客户精准画像提供个性化服务 打通乡村金融服务最后一公里[2] - 公司紧扣地方产业需求 与7大平台公司搭建项目e链 已落地小微贷1.7亿元、“如意保”1.045亿元[2] - 公司深耕集镇网点 围绕棉纱、紫菜等特色市场搭建场景化授信 形成1个营业部+7个集镇网点+3个城区网点的格局[3] - 公司以远程服务模式优化资源配置 迁移7类复杂业务以提升效率[3] 内部管理与风险控制 - 公司严格落实第一议题制度 今年以来累计开展党委理论学习11次、第一议题学习33次[2] - 公司按支部建在网点原则实现13个支部全覆盖 打造“清风扶海”清廉品牌 建成廉洁文化中心与11个网点廉洁角[2] - 公司构建主动防、智能控案防机制 开展非法集资、异常行为等专项排查[3] - 公司加强资产质量管控 通过客户体检、实地调研、严格审贷流程筑牢风险防线[3] 社会责任与未来展望 - 公司常态化开展金融知识下乡、金融安全宣讲等活动 帮助群众守好钱袋子[4] - 公司以更灵活的金融工具助力企业在复杂经济环境中稳健成长 为地方产业升级、经济稳定增长持续注入动力[4] - 公司将继续秉持持续贡献的初心 深耕县域市场 以金融活水滋养实体根基 以纳税实绩反哺地方建设[4]

文章核心观点 - 工商银行南通分行通过其国际业务部的专业引领与赋能 成功指导如皋支行对区域头部制造业客户实施精准营销 实现了大额跨境业务落地并深化了银企合作 该案例验证了“专业部门深度赋能+支行精准执行”模式的有效性 未来该行计划复制推广此精准营销模式以巩固和扩大跨境业务优势 [1][2][3] 营销策略与执行 - 摒弃粗放营销传统 对区域头部企业建立分层级营销专班策略以精准聚焦客户需求 [1] - 在获悉目标企业A存在优化资金产品及贸易融资的核心诉求后 迅速将其识别为关键攻坚点 [1] - 专业部门与支行组建联合营销小组 突破地域限制进行高层级专业化对接 [2] - 发挥产品设计专长 以解决企业全链条痛点为核心 创新性整合远期、掉期、出口发票融资等工具 量身打造“结融+资金产品”综合服务方案 [2] - 方案精准嵌入企业原材料采购（锁汇避险）、生产备货（流动资金支持）、出口结算（加速回款）等核心环节 [2] - 积极协调总省行资源 利用大额竞价优势捕捉有利市场窗口 指导支行落地大额交易 [2] - 针对客户对资金汇转效率的要求 强化内部协同 前移审查环节 建立跨层级、跨部门“绿色通道”以确保高效衔接 [2] 业务成果与效益 - 成功推动某头部制造业客户实现跨境收支约1.4亿美元、跨境人民币收支6.5亿元 [1] - 落地出口发票融资投放1900万美元 [1] - 完成衍生签约4.2亿美元 [1] - 通过落地“出口发票融资+掉期”组合业务 显著降低企业财务成本 [2] - 大额跨境收支、人民币结算及贸易融资的落地大幅提升了支行市场份额与外汇竞争力 [1][3] - 通过解决核心痛点、显著降本增效 极大提升了客户满意度和信任度 [3] - 为拓展更广泛的国际结算、资金交易、供应链融资等合作奠定了坚实基础 [3] 模式总结与未来计划 - 该案例成功验证了“专业部门深度赋能+支行精准执行”模式的有效性 强化了支行攻坚头部客户的能力与信心 [3] - 下一步将聚焦头部深耕 指导各支行对照头部客群清单 复制推广“深度诊断+方案定制+资源协同”的精准营销模式 [3] - 持续优化赋能机制 完善分层分级响应与支持体系 [3] - 紧跟市场与企业需求变化 迭代优化产品组合与服务方案 为一线营销提供更强支持 [3] - 旨在不断巩固扩大跨境业务领先优势 为外汇业务高质量发展注入动能 [3]