文章核心观点 - 股权投资行业正经历“淬炼期”，在“科技-产业-金融”良性循环导向下，PE、产投、上市公司三方需深度耦合，通过“基金共建+项目共投+资源共享”模式，构建共生共荣的产业投资生态圈，以打通从实验室到市场的“最后一公里”，实现从项目培育到产业升级的全链条价值共创 [2] 论坛参与方介绍 - **优山投资**：管理规模约160亿元，已布局45个直投项目，近期5个项目成功上市，2026年预计还有10个项目登陆资本市场，新一期基金已完成募集，后续将聚焦与上市公司在产业链上下游的协同 [3] - **吉利资本**：吉利控股集团旗下投资平台，2025年吉利控股全球汽车销量达410余万辆，集团已发展为“天地空”一体化的智能出行硬科技企业，布局涵盖低空飞行、低轨卫星、Robotaxi及上游电池、电驱、芯片、机器人等领域，投资方向与“Physical AI”高度关联 [3] - **凌雄科技**：2004年成立，核心业务为DaaS（设备即服务），提供IT设备全生命周期管理解决方案，2022年在港交所主板上市，主要股东包括腾讯、京东、联想、达晨财智、国家中小企业发展基金等 [4] - **前沿投资**：2021年成立，专注先进制造业科技企业中后期投资，赛道涵盖集成电路、新能源、新材料、高端装备制造及人工智能，管理8只基金（含2只并购基金），规模约50亿元，并发起设立上海长三角科创企业服务中心提供赋能服务 [4] - **达实智能**：2010年上市，依托物联网与AI技术提供智慧办公及智慧园区管理解决方案，截至2025年底，业务覆盖全国349家市值500亿以上上市公司中的155家，以及深圳92家3000人以上上市公司中的58家 [5] - **国联新创**：国联集团、锡创投旗下市场化投资平台，管理基金规模约100亿元，投资项目超120个，近10家被投企业已上市，聚焦集成电路、人工智能、物联网等赛道，采用“国资背景+市场化运作”模式 [6] - **海尔资本**：2010年成立，管理基金近20只，规模超300亿元，累计投资近200个项目，围绕海尔集团产业生态，聚焦智慧家庭、大健康、数字经济、机器人、新能源、汽车六大赛道，作为CVC强调产业协同与投后赋能 [6] - **诺延资本**：2021年开始独立运营，核心策略为产业并购，五年间管理基金20余只，规模约200亿元，完成多个大型产业并购项目，投资方向聚焦光电显示材料、半导体、人工智能及智能汽车产业链 [7] PE、上市公司、产投的协同机制与模式 - **明确各方定位与优势**：实现有效协同需明确各方定位，建立优势互补、风险共担、利益共享的机制，战略投资方需结合产业尽调与资本尽调，多维度考察企业 [7] - **分阶段注入资源**：结合与战投股东、产业伙伴的业务发展阶段，推进深度资源融合，每一步资源注入对应明确的业务协同目标与阶段性成果，以控制风险、保障协同效益，例如凌雄科技将DaaS服务纳入腾讯众创空间，并获得联想供应链支持 [8] - **市场化基金与上市公司合作模式**：LP中包含产业链龙头上市公司，基金以产投思维与上市公司合作，满足其战略协同、产业链整合、转型升级及市值管理诉求 [9] - **上市公司直投的“双刃剑”效应**：优势在于对产品技术有直接验证能力，并能带来订单和场景；劣势在于可能因“看得太懂”而不敢投资，或导致被投企业被“贴标签”市场空间收窄，以及用实业确定性思维应对投资不确定性效果不佳 [10][11] - **合作基金的结构设计**：邀请上市公司担任顾问而非投决委员，以吸纳产业经验并保持基金市场化独立判断；基金投资方向由上市公司定，项目筛选、交易方案、投后管理由专业PE执行，实现错位管理 [11] - **决策权安排**：合作基金不赋予上市公司一票否决权以保持市场化独立性，但会充分尊重并考量其反对意见 [12] - **分歧点**：主要出现在上市公司不熟悉的领域，或在其熟悉领域出现创新性技术时初期不看好 [13] - **价格分歧**：价格方面分歧较少，因基金在谈判阶段已将价格聊得比较到位 [14] - **合作基金出资比例**：与上市公司合作设立基金，其出资比例控制在30%以内，25%左右较为合适，以避免其话语权过重 [15] - **双向赋能价值**：专业投资机构可为投资职能薄弱的中小型上市公司导入专业化投资流程，提供项目遴选和初步筛选能力，并共同在前沿领域以基金形式进行风险更低的探索 [16] - **并购协同**：专业机构可协助上市公司提供从标的谈判、交易方案设计到最终交割的全流程服务，例如诺延资本2025年联合主导收购海力士存储资产SkyHigh Memory，并推动其被上市公司收购后市值有亮眼表现 [17][18] 产业投资生态圈推动技术落地的路径 - **依托技术与场景深度协同**：产业资本投资需与集团产品与技术管理团队深度协同，从架构及机制上确保投后实现全方位赋能，而非单纯财务投资 [20] - **分阶段赋能策略**：对于早期硬件类“Me too”项目，强调联合研发、扶持与主导，助力完成从0到1突破；对于成长期项目，考察其“六边形战士”能力，包括差异化设计、降本优化及延展应用场景挖掘，并依托成熟产品为新技术提供落地场景进行深度赋能绑定 [20][21] - **支持技术开放应用**：战略投资不追求完全控制被投企业，反而支持其技术向全球友商大规模应用，通过放量实现降本增效，推动技术迭代创新 [21] - **关注整合并购**：在能源、汽车、人形机器人等竞争激烈易产能过剩的领域，整合并购是重要方向，同时探索将过剩产能共享给被投企业的可能性 [21][22] - **提供技术验证场景**：上市公司可开放自建场景作为实验室，例如达实智能将总部大楼打造为物联网与AI开放实验室，供高校及初创企业测试技术，案例包括沐曦的算力服务器和博歌科技的机器人 [24] - **提供市场推广渠道**：可将初创企业的产品纳入自身供应链，打包进整体解决方案推向客户，助力其打开市场 [24] - **提供并购退出路径**：项目孵化成熟后，可通过被上市公司产业整合实现并购退出，为早期投资人提供退出路径 [24] - **生态投资链群模式**：CVC机构作为集团洞察市场的“眼睛”和产业布局的“先行者”，投资逻辑从早期技术迭代、联合研发，到中期渠道赋能、资源整合，最终以实现并购为资本布局产业的终局目标 [25] - **产业投资的经验教训**：一是需平衡风险，避免因产业端短期不采购而错失后续发展亮眼的优质项目；二是产业投资不宜过度强势，并购前应保持被投企业的独立性与市场化运作，基于战略协同实现双赢赋能 [26][27] - **从0到1的孵化模式**：与行业专家、地方政府合作成立创新中心，明确下游龙头企业的需求导向，绘制产业地图并针对空白领域组建团队研发，确保产品有试用机会，例如国联新创在无锡探索的集成电路装备零部件孵化模式 [29] - **孵化阶段的三方发力**：一是组建由产业专家构成的专业团队；二是PE机构敢于在首轮领投，推动项目从“水下”走向“水面”；三是引入地方政府扮演“最大天使投资人”角色，提供500万-800万元启动资金支持 [30] - **链主企业的价值**：链主企业能明确产业链技术短板和“卡脖子”环节，联合组建团队研发并提供产业验证与商业化应用场景，从产业需求出发进行技术补缺比单纯依靠高校科研效率更高 [30] 利益分配、退出机制与矛盾解决 - **产业资源的深度绑定**：产业股东投入的产业链核心资源开放难以用现金衡量，资源赋能本身就是深层次的利益绑定与收益共享，基于战略协同的深度绑定比单纯的股权和分红更具生命力 [31] - **体外培育+成熟并购模式**：通过设立并购基金率先锁定资产，解决上市公司决策链条长、易错失窗口期的问题，并隔离财务波动与整合风险；基金培育项目夯实业绩后，上市公司再以公允价格收购，为PE提供清晰退出路径，实现多方共赢 [32] - **IRR与ROE的逻辑矛盾**：投资机构以上市退出计算IRR，上市公司基于持股和资产计算ROE，过去存在因估值和盈利“三高”（高商誉、高风险、高对赌）而不敢投的矛盾 [32][33] - **避免“三高”的原则**：一是聚焦自身产业链细分领域布局；二是保持耐心，从技术初创阶段就参与验证，初期可少量投资合伙“做生意”，大规模控股或并购前必须完成市场、技术、团队文化的全方位验证 [34] - **按投资目的设立不同基金**：以并购为目的则使用集团自有资金为主的并购基金；以阶段性陪伴成长、老股转让或上市退出为目的则使用参股基金；偏市场化财务投资则使用外部募资为主的基金，通过差异化LP构成、投委设置和投后管理匹配不同目标 [36] - **并购的类型与矛盾解决**：培育型并购需通过模型根据各方贡献度、未来现金流预期设定估值和股权比例；衔接型并购需双方价值观一致，利用发行股票购买资产等监管允许的方式动态调整价格矛盾，核心在于资产本身具备扎实业绩和成长预期 [37]

行业政策与监管环境 - 金融租赁行业进入政策红利与业务创新双向驱动的发展新阶段 [1] - 2025年12月，中国人民银行等部门联合发布《关于推广农业设施和畜禽活体抵押融资的通知》，引导金融租赁公司打通“三农”融资难点 [1] - 2025年1月1日，《金融租赁公司融资租赁业务管理办法》正式实施，划定业务合规底线，引导行业回归服务实体经济本源 [1] 前沿赛道：生物资产租赁创新 - 畜禽、水产等生物资产因权属、估值、风险等问题，传统上难以作为合格抵押物融资 [2] - 《通知》明确支持将现代农业设施和畜禽活体等生产性生物资产作为适格租赁物，为行业介入扫清政策障碍 [2] - 中铁建金租、交银金租近期分别以母牛、种猪为租赁物，推出定制化的生物资产融资租赁方案 [2] - 破解生物资产估值与监测难题的核心在于搭建适配的风控与估值体系 [3] - 中铁建金租综合运用市场比较法、收益法评估价值，并依托物联网技术进行实时动态监测 [3] - 交银金租构建了覆盖全流程的风险管理机制，包括对猪只身份、养殖环境等的全程监控，并设立意外死亡替换机制 [3] - 交银金租设计“租赁物价值+融资人信用+补充担保措施”相结合的多层次风险缓释体系 [3] - 交银金租通过“银租”协同，与交通银行广西分行共同对接涉农畜牧企业 [3] 业务模式：跨机构协同与全链布局 - “银租”协同可打通资金链路、实现优势互补，“租租”协同、“信租”协同可聚合行业资源、放大金融效能 [4] - 长江金租与鈊渝金租以双出租人联合直租模式，助力某集团扩张自动驾驶运营车队 [4] - 昆仑金租、昆仑信托、济柴动力成都压缩机分公司签署合作协议，定向采购压缩机组设备用于天然气田增压增产 [4] - 信达金租通过直接租赁模式，为某储能电站项目提供7亿元设备融资支持 [8] - 信达金租以储能项目为切入点，构建起“上游锂资源开发—中游材料生产—下游储能应用”的全链条金融服务体系 [8] 重点布局领域：新能源与绿色租赁 - 各家金融租赁公司正加速在新能源、智能制造、新基建等领域布局 [5] - “绿色”一直是租赁创新的焦点 [6] - 金融租赁公司在光伏、风能、储能、新能源车等新能源赛道上开始了新一轮布局 [7] - 中银金租与天合富家达成战略合作，将在分布式光伏、储能等领域开展深度合作 [7] - 交银金租在新能源领域与创维集团构建稳固合作，未来将拓展新基建、新能源等领域业务 [7] - 交银金租计划通过“优能租1+N”产品创新、SPV架构模式突破、绿色权益交易等推动业务 [7] - 随着新基建战略推进，智慧城市、智能交通、充电桩等领域的设备租赁将迎来增长期 [7] - 储能是绿色能源体系的核心支撑，也是绿色租赁下一个极具潜力的“蓝海”市场 [8] - 截至2025年12月底，我国新型储能累计装机规模达到144.7GW，同比增长85% [8]

文章核心观点 - 2026年企业集团财务公司通过一系列“首笔”业务创新、数字化升级及协同合作，积极服务实体经济，实现了高质量开局，其未来发展关键在于坚守产业本源、深化数智化创新并强化内外部协同 [1][4][5][6][7] 业务创新与突破 - **首笔业务落地**：中化财务公司在人行再贴现利率下调首日，完成落地雄安新区后的首笔再贴现业务 [1] - **民生保障创新**：招商局财务公司开立首笔财务公司农民工工资支付保函，保障农民工工资实时足额发放 [1] - **数字化服务突破**：中国电力财务公司首次通过系统直连方式为成员企业办理流动资金贷款业务 [1] - **跨境融资产品创新**：中联重科财务公司成功发行规模4.7亿元的首单含境外资产的科技创新ABS产品，破解海外销售融资瓶颈 [1] - **同业协同创新**：全国首个港口行业财务公司票据互认联盟在天津成立，三家港口财务公司的电子商业汇票实现互认 [2] - **跨境人民币业务**：中交财务公司与平安银行香港分行合作，成功办理首笔金额8亿元的跨境人民币外债流动资金贷款 [2] - **线上同业交易**：浦发财务公司完成首笔线上同业定期存款交易，航空工业财务公司落地首笔CFETS线上同业存款业务 [3] 经营业绩与效能 - **结算规模创新高**：中车财务公司2025年全年结算123万笔，结算规模达3.99万亿元，创成立以来最高水平 [3] - **资金集中度提升**：鞍钢财务公司四川分公司助力攀钢集团2025年全口径月均资金集中度较上一年度大幅提升16.45个百分点 [3] - **授信与信贷增长**：福建能化财务公司2025年为29家成员企业提供综合授信融资方案，授信总额达153亿元，其中石化板块综合授信额度增长87.6%，贷款余额增长16.7% [3] 核心优势与发展方向 - **核心优势在于产融协同**：财务公司能精准捕捉集团及产业链金融需求，提供定制化服务，例如通过含境外资产的ABS产品直击企业出海融资瓶颈 [4] - **根基在于坚守产业**：财务公司需立足集团，延伸服务至产业链末端，在薄弱环节和重点领域加大金融资源倾斜，用好支农支小再贷款、再贴现等政策工具 [6] - **深化数智化转型**：创新关键是以数智化为抓手，推动产品、服务与风控体系迭代，复制推广系统直连、线上同业交易等经验，实现向线上智能的转型跨越 [6] - **聚焦政策重点领域创新**：应聚焦科技创新、绿色发展、对外开放等领域，创新ABS、供应链金融、跨境融资等产品，将政策红利转化为服务实效 [6] - **强化协同联动**：高质量服务的核心在于强化产融协同与融融协同，对内嵌入产业链打通壁垒，对外搭建协同平台（如票据互认联盟）并联动各类金融同业机构 [7]

节目与品牌介绍 - 新浪财经与微博联合推出AI领域深度探厂节目《硬核AI客》，其第三期节目即将上线，聚焦机器人领域[1][6] - 节目采用“栏目主理人+顶尖机构专家”的深度搭档模式，通过沉浸式探访、实景互动测试与犀利对话，系统性呈现AI产业链关键玩家的最新研发成果与商业逻辑[5][10] 公司运营与商业模式 - 节目本期聚焦由首程控股有限公司运营的机器人消费体验品牌“陶朱新造局”[3][8] - 该品牌运营模式集展示、体验、互动与消费于一体，定位为智能生活空间，以“玩得起、看得见、买得到”为理念，旨在破解机器人产品的认知与消费壁垒[3][8] 业务现状与扩张计划 - 目前陶朱新造局已在北京等城市成功开设3家门店[3][8] - 其中北京首钢园融石广场的旗舰店展陈面积超过300平方米，汇聚了包括加速进化、宇树科技等生态伙伴的前沿产品[3][8] - 未来半年内，首程控股计划在全国核心城市开设超过20家门店，形成覆盖交通枢纽、高端商圈、文创地标、热门景区的体验网络[3][8] 战略发展与平台建设 - 公司将推进“机器人科技会客厅”落地，旨在打造“教育科创+智能制造+产融对接”的示范平台，以充分释放产融协同的价值[3][8]

公司经营策略与成果 - 公司管理团队在任期内勤勉尽责 [1] - 公司持续推进标杆商业打造、重点项目转型升级与优势业态拓展 [1] - 公司积极聚焦供应链建设，提升营运质量，深化产融协同 [1] - 公司通过努力提升经营业绩水平，以期创造更大价值 [1]

公司战略与治理 - 公司具备完善的项目投资流程，并按《公司章程》履行了审议程序 [1] - 公司旨在通过多重举措构建差异化优势，努力为投资者创造良好回报 [1] 业务发展举措 - 公司通过优势业态拓展，推进战略项目落地 [1] - 公司通过标杆商业打造以及重点项目转型升级来发展业务 [1] - 公司聚焦供应链建设、深化产融协同以推动发展 [1]

会议概况 - 安徽省饲料与健康养殖行业协会于2026年1月16日在安粮期货总部召开五届六次会长办公会 [1] - 会议核心主题为“统筹行业发展、深化产融协同、夯实责任根基” [1] - 会议全面总结过往工作，部署未来规划，并依托安粮期货搭建金融赋能平台 [1] 行业发展总结与规划 - 会议审议通过了《安徽省饲料与健康养殖行业协会2025年下半年工作小结及2026年工作计划》等文件，明确下一阶段重点任务 [3] - 《2025年安徽省饲料行业生产分析统计报告》显示，全省饲料总产量突破1400万吨，且已连续三年稳步增长 [3] - 围绕“十五五”规划开局，行业将聚焦养殖业节粮增效行动，通过深化产业协同、加强统计监测和开展行业素质提升行动来推动发展 [3] - 行业将推动企业精准调整饲料配方，在保障动物营养前提下有效减少豆粕用量，以达成降本增效与绿色转型的目标 [3] 金融赋能与风险管理 - 作为承办方及副会长单位，安粮期货为会议量身打造产业赋能环节，设置专题分享 [5] - 安粮期货投资咨询部总经理结合宏观走势与大宗商品波动，剖析饲料行业在供应链安全与成本管控方面的机遇与挑战 [5] - 安粮期货市场部总经理聚焦期货工具实操，讲解套期保值策略及“保险+期货”模式的落地路径 [5] - 通过真实案例演示期货工具在锁定饲料原料采购成本、规避畜禽产品价格波动风险中的实践价值，提供风险管理方案 [5] 未来协同与展望 - 会议搭建了产业与金融深度对接的桥梁 [7] - 安粮期货将持续扎根产业一线，创新适配产业需求的金融服务模式，加强与行业协会及实体企业的协同联动 [7] - 目标是将金融服务的专业性转化为产业发展的竞争力，以更精准的产品和服务为行业提质增效注入金融活水 [7]

公司历史与定位 - 公司是深耕中医药领域六十余载的中华老字号，前身为1957年成立的国营延边敦化鹿场 [1] - 公司立足长白山地域特色，秉持“匠心守道地、科技赋新生”，成为老字号焕发时代光彩的典范 [1] 道地药材与产业链布局 - 公司已建成亚洲最大的GAP认证梅花鹿养殖基地及长白山道地药材基地 [1] - 公司搭建起北方道地药材种质资源库、基因库、标本库与数据库 [1] - 通过打造百亩种植苗圃、千亩示范基地、万亩核心产区的产业布局，提升规模化经营水平，致力于成为优质北药标杆企业与北方道地药材种植区域龙头 [1] 科技创新与产品 - 公司推动中医药与现代技术深度融合，实现从“经验制药”向“智能制造”跨越 [1] - 公司已累计获得525个中药配方颗粒备案凭证 [1] - 公司构建了先进的全产业链追溯系统，为用药安全筑牢防线 [1] - 核心产品安神补脑液凭借稳定疗效与良好口碑畅销43年，成为“国民药品” [2] - 中药配方颗粒、中药饮片等系列产品成为企业增长新引擎 [2] 质量管理与品牌 - 公司通过对质量安全的严格管控，以极致“工匠精神”守护药品安全与疗效 [2] - 六十余载深耕让品牌价值愈发厚重 [2] 产融协同发展模式 - 公司采用“医药健康+金融资本”双轮驱动模式，为企业应对行业变革、支撑长期战略提供关键支撑 [2] - 公司是广发证券第一大股东，同时位列上海第一医药第二股东、南京医药第三股东、辽宁成大第四股东 [2] - 通过深度整合产业资源与金融资本，构建起覆盖金融、制药、零售、流通的资本协同网络 [2] - 金融板块带来的持续稳定现金流反哺医药主业，为企业高质量发展提供充沛资金保障 [2] 未来发展战略 - 公司未来将持续深化中药现代化研究，延伸全产业链布局，锚定新质生产力发展，主动融入“健康中国”建设大局 [2] - 公司将继续以长白山道地药材为根基、科技创新为引擎、产融协同为支撑，在传承中守正、在创新中进取 [2] - 公司致力于让中华老字号金字招牌愈发闪亮，为中医药产业振兴持续注入力量 [2]

核心观点 - 上海证券于1月13日获得中国证监会核准的保荐业务资格，标志着其综合金融服务体系进一步完善，业务能力迈上新台阶 [1] 业务资质突破与战略意义 - 保荐业务资格的获得是公司在核心业务牌照布局上的关键突破，具有里程碑式的战略意义 [1][2] - 该资格补齐了关键一环，完善了公司的关键资质和功能，增强了公司对企业从初创到上市的全周期投行服务能力 [2] - 2025年公司还接连取得北京证券交易所做市资格与银行间非金融企业债务融资工具承销商资格 [4] - 2025年10月公司完成对前海联合基金管理有限公司的股权收购，正式获得公募基金牌照 [4] - 随着保荐业务资格落地，公司已基本形成覆盖证券业务全链条的资格体系，综合金融服务平台更趋完善 [4] 投行业务发展策略 - 公司投行业务坚持特色化、差异化发展路线，不断夯实以债券承销为核心的业务体系 [2] - 公司积极拓展平台类业务，并大力参与科创债券、绿色债券、乡村振兴债券等创新品种的发行与推广 [2] - 未来公司将积极协同股东及相关产业链资源，为企业提供定制化综合融资解决方案 [2] - 公司将依托内部跨条线协同机制，推动投行、财富管理、资产管理等业务高效联动，提升一站式服务能力 [2] - 公司将充分发挥长三角区域“专精特新”企业集聚的区位优势，深耕地方市场，打造具有区域特色的投行服务品牌 [2] 经营业绩与财务表现 - 公司近年来实现跨越式增长，2022年至2024年，营业收入从28.61亿元跃升至52.6亿元，净利润从2.97亿元增至9.55亿元 [3] - 2024年净利润同比大幅增长171%，创历史新高 [3] - 2025年，公司总资产、营业收入、净利润等核心指标在行业排名持续提升，各业务线发展势头强劲 [3] 财富管理与资产管理业务 - 公司围绕“打造有专业特色的财富管理型券商”的战略愿景，逐步形成“组合配置、AI赋能、产融协同”三大特色 [3] - 2025年，公司持续推进财富管理业务转型，借助“AI+”等技术手段优化服务模式与客户体验，推出智能投顾、尚臻魔方等资产配置工具 [3] - 财富管理业务实现了客户规模与管理资产的双增长 [3] - 资产管理方面，公司持续强化投研能力，不断丰富产品类型，已逐步形成层次清晰、类型多元的资产管理体系 [3] - 权益投资方面，公司坚持多资产配置与多元化策略，运用人工智能与量化技术辅助投研，不断完善资产配置与风险管理体系 [3] 公司网络与综合发展 - 公司在全国设有9家分公司及72家营业部，形成以上海为总部、辐射全国一、二线重点城市的服务网络 [3] - 公司将严格遵循法律法规和监管要求，加快组建专业团队，持续完善内控体系，建立健全覆盖保荐业务全流程的制度规范 [1] - 公司表示将以此为新起点，深化各业务板块的战略协同与资源整合，持续提升专业能力、强化合规治理、优化客户体验 [4]

文章核心观点 - 可控核聚变产业正从实验室迈向工程化、商业化的关键节点，新成立的聚变金融机构联盟旨在通过产融协同，为这一进程注入动力 [1] - 核聚变能被定位为新的经济增长点和塑造新质生产力的重要抓手，法律与金融支持正同步跟进，市场资本已开始流向产业链关键环节，国内多地正竞相构建产业生态 [2] 事件与主体 - 2026年1月16日，聚变金融机构联盟在安徽合肥召开的2026核聚变能科技与产业大会开幕式上正式成立 [1] - 该联盟由科大硅谷公司联合中科创星、君联资本、联想之星、合肥创新投等15家机构发起，汇聚了银行、证券、保险、信托、基金等130家各类金融与科创服务机构 [1] - 联盟以创新策源、产业链接、金融支持、深度协同为核心逻辑，宗旨为“产融共生、聚力创新” [1] - 联盟计划通过定期沙龙、专题研讨、项目路演、企业调研等常态化活动促进对接，其首次项目路演定于1月17日在中国科学院合肥物质科学研究院等离子体物理研究所举行 [1] 政策与行业定位 - “十五五”规划建议提出，将核聚变能等列为新的经济增长点，意味着其不仅是能源安全的远景保障，更是驱动高质量发展、塑造新质生产力的重要抓手 [2] - 2026年1月15日，《中华人民共和国原子能法》正式施行，从法律层面明确支持聚变能源发展 [2] 市场与资本动态 - 金融资本正加码核聚变产业，源于市场的快速成长 [2] - 市场资金正流向核聚变产业的特种材料、核心设备、工程服务三大环节，这将重塑高端制造产业链 [2] - 核聚变行业技术壁垒高、商业化周期长，仅靠科研经费和初期投资难以支撑商业应用，聚变金融机构联盟旨在解决此核心命题 [2] 区域产业布局 - 中国核聚变产业高地正竞逐生态化发展，共同勾勒商业化早期版图 [2] - 安徽依托EAST、BEST等大科学装置，打造科研产业一条龙集群 [2] - 四川凭借中国环流系列装置，深耕硬装备制造 [2] - 上海利用资本和国际化优势，攻坚高温超导磁体等核心技术，布局未来产业标准 [2]