公司核心战略与定位 - 公司致力于将中华传统文化深度融入现代新汉服与国风服饰设计，使传统美学可感可穿，为年轻消费者提供兼具文化认同与审美愉悦的情绪价值 [1] - 公司定位不仅是服装制造商，更是一家“内容创作”公司，坚信通过高质量、高审美的内容叙事才能打动年轻一代，让传统文化自然地融入当代生活场景 [2] - 公司以服饰为载体，回应年轻一代对文化认同的渴望，使文化自信成为可感知、可共鸣的生活态度，其愿景已从汉服品牌拓展为国风文化传播与普及的践行者 [7][8] 产品开发与设计理念 - 公司用现代设计思维对汉服进行改良与创新，在保留传统神韵的同时，提升服装的实穿性、时尚感和搭配自由度，模糊传统与时尚、历史与当下的边界 [3] - 公司通过洞察年轻消费者的场景化需求，将实用需求（如保暖）与传统文化完美结合，例如红色新年系列服饰精准捕捉了节日“仪式感穿搭”与社交分享需求 [4] - 公司积极拓展多元生活场景，例如与迪士尼《疯狂动物城2》联名的摇粒绒外套，融合明代传统方领汉服与现代外套廓形，切入冬季休闲、观影等日常场景，其日常通勤产品比例已显著提升 [5] 营销与销售渠道 - 抖音是公司的主要营销与销售阵地，因其拥有广泛的年轻用户基础（大量Z世代与00后），且电商闭环完整，兼具内容传播与销售转化能力 [7] - 公司在抖音通过官方账号与外部KOC、KOL合作，持续输出多样化视频内容，显著提升品牌曝光与销售业绩，2024至2025年，在抖音电商通过短视频的成交额同比增长达120%-150% [7] - 短视频流量已贡献公司整体成交额的10%-15%，尽管直播仍是成交主力，但公司计划明年进一步加大对内容创作的投入，以契合平台“内容驱动”的趋势 [7] 内容创作策略 - 公司以“故事型视频”作为每期上新的主线，同时每日持续产出2-3条涵盖种草推荐、产品讲解、历史文化解读等类型的视频，以保持品牌活跃度与话题渗透力 [8] - 创始人团队凭借在内容平台积累的近千万粉丝和深厚的内容创作功底，从国风UP主转型为品牌创始人，将个人热爱升华为商业实践与文化使命 [2] 行业发展与品牌影响 - 公司的发展历程恰与中国“国潮”崛起、年轻一代文化自信觉醒的时代浪潮深度共振，推动汉服文化从小众爱好完成向大众消费的“破圈” [3] - 公司产品线已从成人汉服延伸至童装汉服、现代国风日常服饰，标志着品牌正从单一的汉服产品品牌，逐步演进为倡导东方美学生活方式的综合性国风品牌 [8]

行业现状与规模 - 江苏省已初步形成多层次、广覆盖的睡眠诊疗体系，全省已有163家医院开设睡眠门诊 [1] - 睡眠障碍是一个复杂的医学问题，现代睡眠医学将其分为失眠障碍、睡眠相关呼吸障碍等七大类 [2] - 数字设备普及率已超80%，其使用是导致普遍的“睡眠—觉醒”节律紊乱、成为现代人睡眠健康头号公敌之一的新因素 [2] 市场需求与驱动因素 - 睡眠门诊需求旺盛，例如南通大学附属医院神经内科的睡眠门诊一周差不多要看近百个病人，涵盖各个年龄层 [2] - 睡眠问题与慢性病高度相关，数据显示，药物难以控制的高血压患者中，十个人里有七个有睡眠呼吸暂停的问题 [3] - 失眠问题普遍存在多种诱因，包括心理问题（焦虑、抑郁）、身体问题（呼吸暂停）以及生物钟紊乱 [2] 诊疗技术与方法 - 多导睡眠监测（PSG）是睡眠呼吸障碍诊断的“金标准”，可同步记录脑电、眼电等数十项参数，无锡市人民医院睡眠中心年完成相关监测与治疗超过2000余例 [5] - 认知行为治疗（CBT-I）是国际国内针对慢性失眠的一线治疗方法，旨在帮助患者重新学会睡觉，无需依赖药物 [4] - 行业采用综合治疗模式，摒弃单纯依赖药物，综合运用物理治疗、心理治疗、中西医结合等方法，例如使用微创治疗调节神经、使用“颊针”治疗孕妇失眠等 [5] 服务模式与网络建设 - 睡眠诊疗服务正向下沉至社区，例如南京市建邺区双闸社区卫生服务中心开设了南京第一个社区睡眠门诊，每日接诊约15个病人，方便居民就近就医 [6][8] - 社区睡眠门诊通过与大型医院（如江苏省中医院、南京脑科医院）建立紧密合作来保障服务质量，包括专家指导、远程会诊和双向转诊 [8] - 行业注重多学科整合，睡眠门诊建设整合了神经内科、精神心理科、呼吸科、耳鼻喉科、心血管科、中医科等多学科力量 [8] 具体案例与疗效 - 社区睡眠门诊对常见、轻度睡眠问题效果显著，例如一位60岁的患者通过中药、耳穴按摩等调理，一个多月后停用安眠药，每日自然睡眠时间从两三个小时改善至六小时 [7] - 针对特殊人群有专门疗法，例如对更年期女性采用颈部微创治疗调节神经，对孕妇采用“颊针”治疗，对青少年失眠问题优先进行心理疏导与家庭沟通 [5][6] - 精准诊断能有效发现病因，例如一位高血压患者通过睡眠监测发现一晚上呼吸暂停三百多次，最长一次近40秒，明确了血压控制不佳的根源 [3]

核心观点 - 润州区通过发展楼宇经济、推动主城有机更新、打造现象级消费场景三大策略 将“寸土寸金”转化为“寸土生金”的发展现实 服务业占比超八成[1] 产业发展与空间利用 - 在土地资源高度集约的背景下 润州发展“立体经济” 向楼宇要空间和效益[2] - 以七里甸街道为核心 打造1.45平方公里的省级生产性服务业集聚示范区 形成商务服务、金融服务、科技服务错位协同的“产业森林”[2] - 商务服务板块以商务A区、国控大厦为代表 吸引了华润燃气、中石油等大型企业区域总部[2] - 金融服务板块以冠城金融中心为核心 汇聚多家金融机构[2] - 科技服务板块以新润人工智能产业园、四圩产业楼为支撑 成为数字经济与创新企业的孵化器[2] - 官塘创新社区致力于打造镇江数字经济引领区 围绕云计算、大数据、人工智能等核心产业 形成多载体联动、全链条孵化的局面[3] - 冬云股份投资约1.28亿元建设冬云（官塘）超级计算中心 人工智能算力峰值性能达100P 高性能计算峰值性能达400P[3] - 荣电、联东、乐友等一批高质量产业项目先后落地官塘创新社区[3] 企业案例与数字化经济 - 江苏瑞祥科技集团荣登“2025年中国产业数字化百强榜” 成立于2008年 聚焦“数字化福利”与“数字化权益”领域[2] - 公司提供企业数字化转型服务及数字福利解决方案 服务超过30万家企业客户 成为国内数字福利领域的领军者[2] 城市更新与文旅融合 - 润州对老旧街巷进行“微改造、精提升” 如对外立面进行民国风情复原、增添文化彩绘 保留原生态生活气息[4] - 今年国庆中秋期间 改造后的百年老街累计接待游客超23万人次[4] - 通过“艺术转角”、“京畿解压集”等主题活动 让百年街巷持续散发青春气息[4] - 成立“京畿路街区大党委”联动市级单位党组织 并形成“街区同建、要事同办、文化同宣、环境同治、效果同评”的“五同工作法”[4] - 建立“社区与商户共生共荣”的良性循环 早期引入的商户主动成为街区义务消防员并在社区活动中反哺居民[5] - 网红主理人无偿设计街区Logo 商户联盟慰问困难户 烟火气与人情味交织[5] - 此举激活了“西津渡—京畿路—伯先路”的文旅廊道 实现了从一条街的焕新到一个片区的繁荣[5] 文体活动与消费促进 - 润州将大型文体活动作为新增长点 今年以来多场明星演唱会及“苏超”等赛事在润州举办[7] - 一场许嵩“呼吸之野”演唱会吸引超3.7万名观众 直接带动交通、餐饮、住宿等消费超千万元[7] - 在“苏超”赛事期间 通过在场馆外举办融合非遗的主题市集 在京畿路设置“第二观赛点”并同步举办“解压集市” 将赛事热度引流至全域[7] - “苏超”落幕后 “镇超”联赛接棒 覆盖全市并延续“赛事+市集”模式 让本土美食与创意形成新的消费集聚[7] - 深入基层的润州“社超”吸引了36支代表队近600名业余足球爱好者报名参赛 直接联动社区商业、点燃邻里消费[7] - 通过常态化的小型Livehouse演出、街头艺术节 持续保持城市的文化活力与年轻吸引力[7] - 润州区围绕“烟火四季·乐享润州”主题 开展贯穿全年的促消费活动[8] - 在演唱会、赛事期间 政府联动商家推出“票根优惠” 形成“看一场、玩一天、住一晚”的消费链条[8] - 结合“五一”、国庆等传统消费旺季 在西津渡、万达广场、常发广场等主城活力商圈 举办游戏联名音乐会、咖啡市集、国潮集市等活动 实现节庆消费“季季有主题、月月有亮点”[8] 商业能级提升 - 国际零售品牌奥乐齐超市落户镇江市润州区万达商圈的洽谈步入关键阶段 已确定落户[1] - 此举意味着城市商业能级的提升 并印证了润州作为区域现代服务业集聚高地的强大吸引力[1]

文章核心观点 - 江苏省句容市茅山镇通过“丁庄模式”的成功实践与复制 在葡萄之后 成功推动鲜食玉米首次出口新加坡 其核心在于依托优良生态环境 构建从品种研发、标准化种植到全产业链管控的体系 并通过合作联社等组织形式保障品质稳定与规模扩张 最终实现品牌打造、产业富民和农业“出海”的目标 [1][2][5][7][8] 行业与公司发展模式 - 茅山镇采用“丁庄模式” 即成立专业合作联社（如丁庄万亩葡萄专业合作联社） 对农户实行统一品种育苗、生产资料、技术培训、品质标准和品牌销售的“五统一”管理 确保了产品的高品质与稳定性 [5] - 合作联社模式成效显著 丁庄葡萄合作联社覆盖1927户种植户 总生产规模达2万亩 其精品葡萄售价可达每斤40元 亩产效益突破4万元 [5] - “丁庄模式”被成功复制到蔡门村玉米产业 该村成立春城好田生态农业发展有限公司 构建从种子培育、种植到加工的全产业链 并成功办理食品生产许可证 为出口奠定基础 [2][7] 产品品质与研发 - 产品品质过硬是出口的基础 丁庄葡萄和蔡门玉米均达到出口标准 得益于当地工业污染少、生态环境好的自然禀赋 [1][2] - 高度重视品种研发与改良 丁庄村与南京农业大学、镇江农科院合作成立葡萄产业研究院 蔡门村与省农科院团队合作试种1200个品种以筛选优质品种 [2] - 实施绿色生态种植 蔡门村创新“秸秆换牛粪”生态模式 利用发酵牛粪改良土壤 同时其水土气候可能赋予了玉米产品无腥味的独特优势 [2][3] 品牌建设与市场拓展 - 品牌建设成果突出 丁庄葡萄于2017年成功申报国家地理标志保护产品 2019年入选全国农产品区域公用品牌目录 2020年被认定为国家农产品地理标志产品 [6] - 标准化体系推动市场进入高端渠道 通过全链条标准化和全流程质量管控 丁庄葡萄成功进入开市客、百果园、盒马鲜生等中高端商超 [6] - 借助成功案例的经验与渠道 蔡门玉米在丁庄葡萄合作联社的引荐下 与中高端商超及出口商建立联系 从而顺利实现出口 [7] 产业规模与经济效益 - 产业规模持续扩大 蔡门村鲜食玉米从11亩起步 到今年秋季种植面积已近200亩 并配套建设了封装流水线和保鲜冷库 [2] - 经济效益显著 蔡门村玉米产业每年带动村集体增收超过70万元 同时为村里100余名闲置劳动力提供短期工作机会 例如村民在收获季节于加工车间每月可挣2000余元 [2][8] - 出口实现突破 丁庄葡萄近5年累计出口达15吨 蔡门玉米本次成功出口新加坡100箱 是江苏省鲜食玉米的首次出口 [1] 未来发展规划 - 计划扩大种植规模与参与主体 蔡门村明年将发动党员中心户尝试种植 以突破目前200亩村集体运营的极限 并逐步完善“党支部+合作社+专家团队+农户”的模式 [8] - 持续深化产学研合作 茅山镇将进一步与省农科院等高校院所合作 加强品种改良、品质提升与品牌打造 推动葡萄、玉米、桑葚、稻米等主导产业高质量发展 [8] - 长远目标是让更多优质农产品销往全世界 并让农户共享产业红利 实现共同富裕 [8]

文章核心观点 - 宿迁市获批全国首部设区市优化涉企行政检查条例 旨在通过规范行政行为、减轻企业负担 系统性构建法治化营商环境 条例将于2026年2月1日起施行 [1] 条例核心举措与制度创新 - 实行涉企行政检查事项清单管理制度 未列入清单的事项一律不得实施检查 从源头上杜绝随意检查 [1] - 创新性提出“综合查一次”制度 要求同一行政检查主体多项检查合并进行 不同主体可组织联合检查 以大幅减轻企业迎检负担 [1] - 鼓励优先采用非现场检查方式 并建立涉企行政检查公示与备案系统 实现检查事项公示、实时预警多头重复检查 使检查行为全程可追溯、可监督 [1] - 实行差异化监管 根据企业信用和风险程度调整检查频次 对守法企业“无事不扰” 对问题企业精准监管 [1] 企业权益保障与权力约束 - 明确赋予企业“拒绝权” 企业有权拒绝未出示合法证件、超出清单范围、违反程序或跨区域的违规检查 [2] - 详细列举了行政检查主体及其工作人员的九类禁止行为 包括以牟利为目的、干扰正常生产经营、泄露商业秘密等 [2] - 严格限制“一刀切”停产停业措施 除涉及人民群众生命健康安全等特殊情况外 不得普遍要求企业停产停业 [2] - 引入信用修复机制 指导企业纠正失信行为 并根据修复情况调整监管频次 [2]

在项目攻坚、产业对接、民生服务等领域，江苏援派干部以专业能力、实干担当，实现与地方发展 的协同耦合、双向奔赴。为何"江苏所能"总能精准滴灌"地方所需"？ 今年全国两会期间，习近平总书记参加江苏代表团审议时强调，"经济大省不仅指经济块头大，更 意味着在全国发展大局中肩负的责任大，要在落实国家重大发展战略上有更大的担当"，并专门指出要 做好援藏援疆等对口帮扶工作。 对口支援协作，关键在人，在人的观念、能力、干劲。如何构建更加完善的激励保障体系，激活担 当作为的源头活水，让"千里马"在广阔的天地竞相奔腾？如何搭好实干之台，推动人尽其才，让干部人 才的事业成就感不断转化为持续奋进的加速度？ 依事择人，选优派强展现江苏担当 为筹备"十五五"援藏规划编制，江苏省第十一批援藏干部、拉萨市发改委副主任朱晨乐带领项目 组，连续数月深入拉萨县区的田间地头和企业车间走访调研。 聚焦项目引进建设，江苏省对口支援新疆克州前方指挥部党委副书记、副总指挥李林主动在一线对 接资源、洽谈项目，邀请客商企业来克州江苏产业园区考察百余次，促成10个重大产业项目签约落地。 江苏省第六批援青干部、海南州数据局副局长陈宏充分发挥自身专业优势，积极参与《 ...

会议核心内容 - 江苏省委书记信长星、省长刘小涛在南京会见新疆伊犁州党政代表团，双方就对口支援与合作进行交流 [1] - 信长星表示，对口支援伊犁是党中央交给江苏的光荣任务和政治责任 [1] - 双方将共同谋划推动“十五五”对口支援工作 [1] 江苏方面的表态与计划 - 江苏将深入学习贯彻习近平总书记出席新疆维吾尔自治区成立70周年庆祝活动期间的重要讲话精神 [1] - 江苏将完整准确全面贯彻新时代党的治疆方略 [1] - 江苏将立足自身所能，聚焦伊犁所需，深化产业协作、强化智力支持 [1] - 江苏将促进两地群众广泛交往交流交融，共同铸牢中华民族共同体意识，助力伊犁高质量发展 [1] 伊犁方面的回应与表态 - 伊犁州党委书记杨秀理感谢江苏省长期以来对伊犁州发展的关心和帮助 [1] - 杨秀理表示，江苏的支持和援助有力推动了伊犁经济社会发展和民生改善 [1] - 杨秀理指出，两地干部群众结下了深厚情谊 [1] - 伊犁将学习借鉴江苏的好经验好做法，扎实推动高质量发展，奋力谱写中国式现代化伊犁篇章 [1] 参会人员 - 江苏省委常委、常务副省长马欣参加了会见 [2]

会上，省人大常委会及设区市行政立法部门、高校、律所的专家从实体和程序两方面，从政治性、合法 性、合理性、可操作性等12个维度，分析评估情况，提炼经验，直面问题，提出"建立价格监测预警报 告动态调整机制"等80余条建议。徐州、南通展示2024年首次省级层面点评会以来后评估结果运用情 况。今年，我省组织对54件政府规章进行后评估并形成后评估报告，首次实现政府规章立法后评估全覆 盖，推动修改、废止政府规章19件，及时响应经济社会发展新变化、新需求。 本报讯(记者倪方方)12月8日至9日，全省政府规章立法后评估点评会在南京召开，对《江苏省公共数据 管理办法》等9件省政府规章和《淮安市城市房屋使用安全管理办法》等2件设区市政府规章进行现场点 评。 ...

核心观点 - 江苏江南农商银行将绿色金融作为核心战略，通过顶层设计、产品创新和生态融合，实现了业务的跨越式增长，并精准支持了长三角区域的绿色转型[1][4] 战略与顶层设计 - 公司早在2017年便成立绿色金融工作领导小组，并在董事会设立专门委员会，构建了“顶层统筹、部门协同”的治理闭环[2] - 公司设立绿色专营机构与工作专班，并配套实施FTP定价优惠、绿色信贷快速通道等专项政策，将绿色指标纳入绩效考核[2] - 政策驱动成效显著，近3年绿色贷款复合增长率达94%，截至2025年9月末，绿色贷款余额达358.79亿元，较年初劲增100.87亿元[2] - 公司自身积极践行低碳运营，数字柜员替代率达30%，发票电子化率达90%，并打造了一批节能低碳示范网点[2] 产品与服务创新 - 公司以产品创新破解传统产业转型融资痛点，例如为一家进行节能改造的化学材料企业快速审批投放2000万元转型贷款，助力其单位能耗降低超10%[3] - 公司率先探索地方转型金融标准，联合第三方为企业提供免费碳诊断与路径规划[3] - 公司创新推出“常绿贷”、“智改数转贷”、“绿科融”、“环信融”等特色产品矩阵，将环境表现、智能化改造、科技属性、环保信用与金融服务深度挂钩[3] 生态融合与业务实践 - 在“绿色+科技”方面，公司作为省内首批运用碳减排支持工具的银行，累计为14个优质项目提供信贷48.85亿元，预计年碳减排108.75万吨[4] - 公司深度服务常州“新能源之都”建设，创新“融E链”供应链金融模式，服务新能源产业链上下游超800家企业，提供纯信用贷款超25亿元[4] - 在“绿色+普惠”方面，公司于手机银行打造“浮力森林”碳普惠平台，用户通过低碳行为积累“碳能量”，平台注册用户达37万人，单日最高活跃2.5万人次，累计减碳约5800千克[4]

文章核心观点 - 淮安市洪泽区针对基层医疗、养老设施闲置和低效问题，开展系统性“纠偏”行动，通过资源整合重组、优化布局和模式创新，旨在提升基层医疗服务能力与资源利用效率 [1][5][6] 医疗资源整合重组 - 对因行政区划调整后渐趋闲置的3家非建制镇卫生院，分步整体划转至3家建制镇卫生院，实现设施、人员、业务的重新调配优化 [2] - 建制镇卫生院将在原非建制镇区域设置“飞地”院区，以保障当地群众基本健康服务和就近就医需求 [2] - 此举旨在解决非建制镇卫生院医疗设施空转、医护人员空耗的问题 [2] “医康养”融合创新模式 - 鼓励乡镇卫生院与敬老院、养老院打破壁垒，探索“医康养残”一体化发展，实行“一个法人、一套班子、三块牌子”的统筹管理机制 [3] - 该模式盘活公共资源，实现“以医促养，以养助医”的良性循环，例如岔河镇中心卫生院相关业务在2024年收入达151万元，实现由亏转盈 [3] - 计划复制推广“岔河经验”，推动其他镇街探索各具特色的融合发展之路 [3] 基层卫生服务网络优化 - 针对新农村建设带来的居住点变化，计划调整乡村卫生室规划布局，对新的集中居住点优先配套建设，对服务半径小的实行联合共建，对低效闲置的进行变更、合并或撤销 [4] - 此举旨在解决卫生室位置分散、服务人口变迁导致的群众就医不便问题 [4] 构建区域医疗卫生共同体 - 为应对人口净流出、中度老龄化及医疗机构普遍“吃不饱”的困境，系统组建“1+3+N”紧密型区域医共体，即以区人民医院为牵头，3个区域医疗中心为支撑，所有卫生院、卫生室共同参与 [5] - 医共体实行“三不变、七统一”管理，建立人才“周转池”和资产资源调剂机制，并引入外部优质医疗资源下沉 [5] - 区财政每年预算安排不低于100万元的专项补助，目标是在2025年底前建成功能明确、权责清晰、分工协作的新型区域医疗卫生服务体系 [5][6]