本文来自微信公众号：爱范儿 （ID：ifanr），作者：马扶摇，题图来自：AI生成 2025年的7月，在三星话题正热、苹果新品爆料的国际市场喧嚣中，一家"体量不大却来头不小"的手机品牌，静悄悄地宣布了一个决定： 缩减在美业务量、退出美国市场。 这家品牌就是HMD，一个主打中低端智能机与功能机的芬兰手机厂商，它旗下有个稍微更出名一点的品牌，叫做诺基亚。 HMD前几天向媒体发出声明，表示将"缩减在美国的运营规模"——从商业的语法上看，基本等同于宣布完全退出美国市场。 图｜Threads @Julian Chokkattu 从诺基亚到HMD的挣扎 诺基亚的传奇地位在手机领域无需多言。 从人类历史上销量最高的手机诺基亚1100，到救世主Neo手里的诺基亚8110，再到历史上第一款游戏手机N-Gage、口红手机7280、超越时代的N9……这个 家族里面如雷贯耳的名字如此之多，以至于诺基亚完成了一个品牌最伟大的成就：成为一个文化符号。 然而成为传奇是有代价的。就像如今趴窝的库兹涅佐夫号一样，诺基亚最终也变成了一个盛大时代残留下来的泡影，这个功能机时代的巨头起了个大早， 却赶到了错误的集市上。 这个转折点就是2011年。当 ...

行业趋势 - 村咖模式通过"咖啡+景区/民宿/露营"等组合链接城乡消费新场景，成为乡村文旅的流量密码[2][12] - 浙江安吉作为典型案例，常住人口不足60万却拥有超300家村咖，年接待游客615万人次，形成1.21亿元富民产业[3] - 2024年安吉"深蓝计划"创下单日8818杯的全国出杯记录，显示行业爆发力[3] 商业模式 - 核心卖点在于场景营造的情绪价值，如安吉"瀑布咖啡"结合三阶瀑布打造多功能景区，衍生夜场酒吧/泳池/温泉等二次消费场景[14] - 采用"两入股三收益"开发模式：村集体以资源入股，村民获取租金/薪金/股金三重收益[16] - 典型定价68-79元/杯，定位"入场券+社交货币+摄影基地"三重价值而非单纯咖啡产品[30][31] 区域扩张 - 从江浙沪向云南/广州/四川等旅游城市周边扩散，形成全国性创业潮[17] - 苏州"湖与咖啡"融合碧螺春茶文化，扬州"半逻小筑"结合稻田书店/非遗体验，体现地域特色创新[19] - 全国现存超4万家村咖，南京佘村2平方公里内聚集15家，苏州太湖生态岛达50家，显示密度饱和[23] 运营挑战 - 初始改造成本高达40-100万元，涉及老房水电改造/山地基建等隐性投入[35][36] - 淡旺季波动显著，安吉已有100多家倒闭，部分店铺单日营业额落差达数百元至零[42][43] - 获客依赖持续创新，需从咖啡延伸至窑炉面包等业态维持话题度[40] 行业痛点 - 同质化严重，"稻香美式"等产品名和格子桌布/竹编篮等装饰形成标准化流水线[6][23] - 部分违规占用农用地，广西阳朔多家网红咖啡因侵占农田被拆除[28] - 交通可达性差，消费者需绕行1小时以上且面临山地行车风险[38][39] 竞争格局 - 与连锁品牌9.9元咖啡形成价格断层，但部分产品品质不及2元速溶咖啡[30] - 首批跟风者退出市场，反映单纯复制模式不可持续[7][43] - 成功案例需同时满足乡村底色/体验独特性/情感共鸣/可持续价值四重要素[44]

开放自由市场与资本流动 - 开放自由市场允许资本自由进出 长期来看有利于经济发展 企业若感知资金安全且可自由流动 反而会加大投资而非逃离 [2][3] - 日本案例显示资金自由流动促使海外资产回流 支撑国内经济稳定 印度早期严格外汇管制导致外资长期回避 近年才有所改善 [4] - 中国资本管制主要针对金融风险预防 外资限制较少 因此长期保持全球最大外资投资规模 [5] 纯净水企业特殊性问题 - 公司发展依赖国资入股及政策支持 获得普通企业无法享有的资源与便利 [7] - 资产转移行为涉嫌国有资产流失、跨境逃税 违背"取之于国 用之于民"的隐性社会责任 [8][9] - 核心争议在于享受国家红利后规避监管的大规模资产转移 与宣传形象严重背离 并伴随逃税嫌疑 [10] 道德营销与社会信任危机 - 公司通过塑造"布鞋首富"、"爱国简朴"等道德人设精准迎合政治正确 实际行为与人设背离 [16][17] - 过度营销道德奇观导致社会信任崩塌 公众对道德标杆的质疑可能引发整体犬儒主义倾向 [19][27] - 美国案例显示虚假人设(如扎克伯格)被揭穿后加剧公众对精英阶层的信任危机 [20] 企业公关策略与长期影响 - 公司对负面舆情选择沉默符合"七天舆情定律" 但已造成品牌永久性伤害及社会信任损耗 [22][23] - 快消行业国企运营效率存疑 直接收回股权可能重蹈健力宝覆辙 依法处理违法行为是更优解 [25] - 行业应避免滥用道德营销 转向产品质量、科技创新或真实社会责任(如员工福利)的务实宣传 [24]

消费趋势 - 国际一线品牌在县城的渗透力减弱 本土品牌如胖东来、蜜雪冰城等自下而上崛起 [4][5][7] - 县城高端水果价格被胖东来调改超市拉低 山竹9 9元/斤 榴莲20多元/斤 打破绿叶水果店车厘子70-80元/斤的垄断 [20] - 低价女装店涌现 和润家超市出口出现69-99元价格带店铺 与县城消费水平匹配 [22] 零售业态 - 胖东来调改超市在县城出现商品陈列与SKU高度复制 但服务风格本土化 例如取消试吃并采用直白告示牌 [9][12][15] - 即时零售在县城渗透有限 居民更倾向线下购物 5分钟生活圈内有3家24小时便利店 [56][58][60] - 网红面包店进驻县城 价格与一线城市持平甚至更高 例如同款泡芙比北京贵0 8元 但无排队现象 [62][65][69] 教培与短视频 - 县城教培机构课程单价为北京1/3 但家长报课数量多 外甥女月支出达数千元 远超当地3000元平均工资 [39][42][43] - 短视频成县城主流娱乐方式 渗透教培机构、餐饮场景 催生三农类网红如"湘妹心宝" 但变现仅头部1-2成账号成功 [33][34][35] - 教育投入模式从"长沙陪读"转向本地化 省重点中学与新建私立学校吸引乡镇家庭迁入县城 [45][46][47] 区域经济特征 - 县城消费分层显著 豪车用户与借钱交学费家庭共存 高端会所与低收入农户比邻而居 [72] - 土地财政萎缩影响体制内收入 某单位连续3个月未发福利 月薪不足3000元 [74][75] - 缺乏支柱产业导致就业机会少 体制内仍为首选 网红经济成年轻人创业方向但成功率低 [36][35]

电影制作与发行 - 姜文新作《你行！你上！》由大虫影业出品，大虫影业是姜文新注册的公司，取代了此前的不亦乐乎公司 [1] - 电影采用暑期档上映策略，但票房表现不及同期动画片《罗小黑战纪2》 [2] - 电影采用姜文标志性的全流程控制模式，包括自编自导自演自剪辑 [1] 内容与风格分析 - 电影以郎朗自传《千里之行》为故事来源，但进行了姜文式的艺术加工 [4] - 延续姜文标志性的民国叙事风格，但首次尝试当代名人题材 [4] - 电影中大量运用姜文过往作品的标志性元素，包括天台场景、太阳意象、夸张人物造型等 [9][10][11] - 音乐处理采用非常规手法，钢琴演奏刻意制造"打砸抢"的躁动感而非悦耳效果 [6] - 视觉上延续姜文式的夸张表现手法，如飞机冲破云层的镜头 [10] 市场反应与评价 - 电影自点映起即呈现口碑两极分化现象 [2] - 影评认为该片可能像《让子弹飞》一样需要时间沉淀才能获得更高评价 [8] - 部分观众认为电影视觉冲击力过强，产生被阳光直射的不适感 [10] 文化符号与隐喻 - 电影通过饺子隐喻创作过程的纯粹性 [2][3] - 用钢琴替代枪炮延续《让子弹飞》的戏谑精神 [4][5] - 片中多次出现中国经典乐曲如《浏阳河》《黄河大合唱》作为文化符号 [13] - 通过《北京人在纽约》主题曲等怀旧元素构建时代记忆 [12] 角色塑造 - 葛优角色延续姜文电影中知识分子讽刺形象 [6] - 女性角色塑造体现姜文对母亲形象的复杂情感 [14][15][16] - 雷佳音、王传君等配角采用夸张造型快速建立人物特征 [11]

自动驾驶人才转向具身智能领域 - 前华为车BU首席科学家陈亦伦、百度智能驾驶事业群负责人李震宇联合创立的"它石智航"完成1.2亿美元天使轮融资，创下国内具身智能领域最大天使轮纪录 [1] - 地平线创始成员余轶南、原小米汽车自动驾驶负责人刘方等人入局具身智能创业 [1] - 中国具身智能领域创业公司超过300家，创始团队多为企业的AI、自动驾驶技术高管 [1] 具身智能赛道吸引力 - 中国人形机器人市场规模预计到2029年达到750亿元 [2] - 具身智能领域创业公司数量已超过300家，超过2018年创业造电动车的公司数量 [2] - 机器人算法工程师岗位需求同比激增409%，5年以上经验者月薪5万仍"一人难求" [6] - 清华、北大学历只是面试门槛，美国卡耐基梅隆、普渡大学等院校毕业的博士更抢手 [7] 技术复用性 - 具身智能和自动驾驶都需要基于对环境的交互，借助海量传感器数据感知外部信息，实时构建环境模型 [3] - 特斯拉的机器人Optimus项目利用了自动驾驶系统中的视觉、导航和AI算法技术 [4] - 机器人大脑模型的主流技术路线VLA已在自动驾驶领域广泛应用 [5] 行业变革 - 2024年开始，端到端技术颠覆了传统的模块化流程，车企缩减高阶智驾编制，尤其是感知团队 [8] - 智能驾驶已有较为清晰的技术实现路径，而具身智能领域技术路径尚不清晰 [9]

宏观经济与行业表现 - 2025年上半年国内生产总值达660536亿元 同比增长5.3% 经济呈现稳中向好态势 [1] - 同期电信业务收入累计7488亿元 同比仅增长1.4% 增速显著低于GDP水平 [1] - 数字经济规模2024年同比增长12% 通信行业增速落后反映产业结构调整失衡 [8] 传统业务瓶颈 - 移动电话用户突破18亿户(人均1.28张SIM卡) 固定宽带用户近6亿户 渗透率接近饱和 [2] - 流量业务收入持续负增长 增量不增收成常态 移动数据业务占通服收入超三分之一 [2] - 语音业务萎缩与宽带边际收益递减共同压缩利润空间 "靠流量吃饭"模式难以为继 [2] 市场竞争困境 - 个人市场产品高度同质化 5G套餐/家庭宽带等领域陷入价格战 ARPU难以突破 [3] - 政企市场竞争模式复制个人市场 如煤矿5G改造项目竞标价差不足10% [4] - 营销费用居高不下但客户获取效率降低 增长潜力已被提前透支 [3] 数字化转型挑战 - 产业数字化收入增速从三位数回落至个位数 新业务增长乏力 [5] - AI大模型/工业互联网等技术尚未突破实验室阶段 规模化商用进展缓慢 [6] - 缺乏垂直行业Know-How 政企客户更倾向专业工业软件公司而非运营商 [6] - 5G基站/算力网络等重资产投入回收周期长达3-5年 短期业绩压力制约长期投入 [6] 基础设施与价值分配矛盾 - 运营商承担5G/千兆光网/算力网络建设重任 但数字应用价值多被互联网平台捕获 [7] - 电信业务收入对GDP拉动效应从1:1.7降至1:0.8 行业贡献度边际递减 [9] 转型路径建议 - 商业模式需从"卖管道"转向"卖服务" 如5G+工业互联网实现煤矿自动化生产 [10] - 加强6G/卫星互联网/量子通信等前沿技术投入 构建技术护城河 [11] - 推动生态协同 典型案例显示"运营商+华为+中控"联合方案使港口效率提升40% [11]

鸡枞菌，在广东省韶关市又被称作"夏至菇"。在邓巧芸的记忆里，第一次摘夏至菇是在小学五年级的时候，那是一段"出力不讨好"的经历。 作为"过山瑶"的后裔，1998年，邓巧芸一家从深山瑶寨搬至乳源瑶族自治县桂头镇红岭村定居，结束了流动迁徙的"过山"生活。当过山瑶不再"过山"，邓 巧芸的生活也随之发生了一些改变，一次放学回家的路上，她从刚结识的汉族朋友口中了解到夏至菇的存在。"那时村里的路边上有好多菇子，朋友说要 采一些带回家吃，他们摘我也跟着摘。"可由于此前在山里从未见过夏至菇，邓巧芸的父母对此十分警惕，纵使她百般解释，父母依然坚持"此菇可能有 毒"的想法，不肯煮给全家人吃，而那些辛苦摘来的菇子也被父亲一股脑地送给了朋友。 直到同从瑶寨搬迁而来的邻里们都开始尝试吃夏至菇，邓巧芸父母的态度才有所改观，围绕"夏至菇到底能不能吃"的讨论终是有了答案。在当时，即便知 道夏至菇可以作为食材，也没有谁刻意去采摘，大多数人都是抱着"碰到了就摘一点"的想法，菇子数量多，有一些来不及被采摘的夏至菇便随意地烂在了 地里。 夏至菇之后的"一夜翻红"，是出乎很多人意料的，邓巧芸不知道其中的缘由，甚至也说不上来发生这一转变的具体时间。只知晓 ...

AI模型Centaur的研究成果 - 跨国团队推出名为"Centaur"的AI基础模型，宣称能模拟人类认知并高准确率预测人类行为[7][9] - 模型基于Meta开源大模型Llama 3.1 70B，采用量化低秩适配技术微调，仅需0.15%参数即可模拟人类行为[16] - 配套开发小型版本Minitaur，基于Llama 3.1 8B，可在Google Colab免费GPU实例运行[17] 技术实现与数据基础 - 使用Psych-101数据库，涵盖160项心理学实验、超6万名参与者、1000万次选择及2.54亿文本tokens[10][12] - 将实验数据人工转录为标准自然语言文本，使模型能像阅读故事般学习人类行为细节[14] - 模型内部表征与人类大脑神经活动存在相关性，预测fMRI数据的皮尔逊相关系数优于基础模型[33][35] 模型性能表现 - 在未训练过的"魔毯探险"等新场景中保持准确预测，证明理解任务内在结构而非表面故事[21] - 在LSAT逻辑推理、道德决策等全新领域表现优异，展现通用认知模型潜力[23][24] - 能模拟人类探索策略和学习模式，且可预测人类反应时间[26][28] 科学界争议 - Science杂志同日刊文质疑，学者指出行为匹配不等同心智模仿，模型本质仍是统计匹配机器[46][51] - 测试显示模型存在"超人"能力，如记忆256位数字、1毫秒反应时间，与人类认知局限性不符[54][55] - Psych-101数据库虽庞大，但仅覆盖人类认知的有限片段，泛化能力存疑[58] 应用价值 - 通过"科学遗憾最小化"方法优化决策模型，发现人类在权威专家意见使用上的灵活策略[43][44] - 帮助构建可解释的加权平均决策机制，新模型预测准确度接近Centaur但保持可解释性[45]

旅游行业现状 - 敦煌莫高窟游客量达每天7万人打底，景区拥堵严重[3][4] - 酒店价格大幅下跌，敦煌合作酒店从去年650元/晚降至280元/晚仍无人入住[6] - 甘南扎尕那民宿价格腰斩，从去年700-900元降至200元左右，部分需路边拉客[10][11][12] - 川西香格里拉镇酒店收入减半，65间房酒店周末仅收入4万元，去年可达8万元[13] 消费行为变化 - 自驾游游客选择睡车上或支帐篷，避开酒店住宿[16] - 成都3人自驾团队14天行程人均花费仅3500元，全程无酒店住宿[20][21] - 游客自带帐篷、锅具，利用公共设施洗澡，大幅降低住宿成本[48] - 国内旅游单项服务人次同比上升26.7%，显示游客更倾向自主安排行程[36][37] 行业竞争格局 - 2024年全国旅行社总数达64616家，年增8341家，但平均利润下降11.9%至58505元/家[25][26] - 星级酒店新增近500家，平均出租率从50.7%降至49.2%，总营收缩水[29][30] - 非星级民宿大量涌入市场，加剧行业竞争[31] - 旅行社和酒店陷入价格战，利润空间被压缩[32] 结构性趋势 - 传统打包游模式衰退，自由行和单项服务成为主流[38][39] - 住宿需求被车床、帐篷、营地等替代方案分流[43][44] - 小型旅游团需转型为动态陪跑式服务，适应游客个性化需求[51] - 自驾游改变行业格局，标准化产品吸引力下降[53][54]