不知道大家是不是和我一样，曾经花了无数个 299，学习怎么写提示词。结果DeepSeek推理大模型横 空出世后，这些"术"层面的东西，瞬间没了价值。 我持续学习的心没有变，就是每一次 AI领域的技术革新，我都要为之买单这件事让我觉得自己特别像一 根绿油油的韭菜。无论是谁家发布了一个文生图或文生视频的应用，我都要交一次会员费…… 我想，难道就没有什么是 AI时代不变的东西吗？ 在上个月末的 "混沌·AI创新院开学典礼"上，混沌创新领教沈攀老师的分享让我有了不同的感受。 他讲了 AI落地的六大场景，也就是说，他是结合大家的业务来谈AI的。现场的同学完全可以根据自己的 业务对号入座，在沈攀老师的框架下寻找自己业务的答案，非常实战。 看来，混沌 ·AI创新院这次是来真的了！ 剧。按照现有的方法和路径，很难在系统中创造出更好的价值，因此需要跳出这个系统，寻找新的突破 方向。这是中国内部的经济情况。 从外部形势来看，目前，美国 飘忽不定 的 关税政策 ，对 全球 很多行业带来了非常大的冲击。 一方 面，我们的消费预期本就不足，另一方面，还有大量外贸商品需要回流，接下来的日子竞争会更加激 烈。 对此，我总结出了四个困局： ...

创业公司生存挑战 - 90%的创业公司活不过一年，面临现金流断裂、供应商中断、同行内卷等多重致命问题 [1][2] 企业韧性构建方法论 - 冗余设计是抵御风险的核心机制，华为通过"H1现金流业务+H2成长业务+H3新兴业务"的三地平线组合实现业务冗余 [3][4] - 高端品牌具备更强抗波动韧性，技术突破实现的高端化升级比收并购方式更持久 [4] - 战略韧性要求方向正确前提下进行柔性调整，避免组织层级复杂化导致的效率低下 [4] 财务韧性关键要素 - 现金流管理是经营哲学而非技术，健康现金流比规模/利润更重要 [5][6] - 精细化控本需财务与业务融合，财务部门应发挥全流程数据优势担任高级咨询师角色 [5][6][7] - 适度利润优于暴利，暴利易导致现金流大进大出和法律风险，华为"保障企业活下去"理念体现该原则 [8][9] 组织活力管理 - 组织结构创新是抵御风险的关键，僵化组织会从内部瓦解 [10] - 人才动荡是企业最大风险，数智时代需建立"不为所有但为所用"的超级个体用人机制 [10] - 员工高流动率会破坏经营稳定性，需建立可持续的人才保留体系 [10] 创新底层逻辑 - 创新是系统性行动方案而非概念，需贯穿企业运营各环节 [4] - "做久"是企业价值的核心1，做大规模只是附加的0 [2]

核心观点 - AI大模型时代带来前所未有的机遇与挑战，传统商业模式和产品形态面临重构 [1] - 51WORLD在60天内完成战略、产品、组织全面升级，找到AI生态位 [5][8] - 企业需深度理解AI底层逻辑、快速行动、打造行业范式级产品以抓住AI时代红利 [38][40][41] 战略演进 - 公司战略从"地球克隆计划"升级为"连接数字世界和物理世界的桥梁"，聚焦3D与AI交叉点 [7][27][31] - 战略原型为两个AI入口：帮助人类进入数字世界+帮助AI进入物理世界 [27][31] - 保留原有三大商业平台（51Aes、51Sim、51Earth）并与新战略融合 [31][32] 产品进化 - 新产品基于空间智能和沉浸感视角，提供即时反馈，突破传统信息交互形式 [10] - 开发语音驱动场景智能化反馈系统，实现语义化生成3D世界 [39] - 首批两个AI项目：景区AI助手+内部AI知识库 [18] 组织变革 - 设立独立AI团队CAT（Clonova、Aperdata、TWE），赋予独立建制与预算 [11] - 成立五个AI专项组全建制推动落地，每周高管参与迭代 [24][27] - 启动AI星火计划招聘实习生/应届生，管理团队亲自培养AI原生人才 [25] - 建立AI评估体系，COO角色由AI系统Terra担任，学习全公司数据 [33] 实施路径 - 1月28日：管理层学习DeepSeek底层逻辑并提交应用场景提案 [15][16] - 2月4日：36名MDC成员提交36个AI应用场景提案 [18] - 2月5日：SDC投票选定首批2个AI项目启动研发 [18] - 3月1日：外部专家分享AI底层原理，全员工作数据投喂AI [20][22] - 3月19日：设立硅谷办公室链接全球AI前沿技术 [29] - 3月31日：完成AI战略/产品/组织体系化搭建 [34] 方法论总结 - 鼓励式教育：全员成为AI专家而非工具使用者，营造学习氛围 [36] - 三关键动作：理解AI底层逻辑（亲自计算基础公式）[38][39]、快速试错（比结果更重要）[40]、打造L5级行业变革产品 [41] - 寻找X轴（企业优势）与Y轴（AI技术）交叉点形成独特生态位 [42]

五一黄金周景区游客量排名 - 2025年五一假期5A景区游客量TOP50中，杭州市西湖风景名胜区以253.93万人次位居榜首，远超第二名南京市夫子庙-秦淮风光带景区的191.17万人次 [1][3] - 游客量超过100万人次的景区包括苏州市金鸡湖景区(153.43万)、济南市天下第一泉景区(126.98万)、南京市中山陵园风景区(123.62万)等共12个景区 [3] - 榜单显示头部景区集中分布在长三角(杭州、苏州、南京)、京津冀(北京)和中部地区(武汉、长沙) [3] 胖东来现象级表现 - 河南许昌的胖东来商超在五一期间11家门店接待游客超300万人次，超过所有5A景区 [5] - 该商超被戏称为"6A级商超景区"，展现出超强的客流吸引力 [5] 胖东来商业模式分析 - 通过30年发展形成完整商业闭环：初创期"假一赔十"建立信任→成长期极致品控实现溢价→长青期自有品牌掌握定价权 [6] - 核心能力公式：定价权=技术壁垒×供应链控制力×用户认知；真价值=信任复利×技术溢价×在地深耕 [8] - 供应链管理采用"上门验厂"等深度合作模式，将供应商转化为命运共同体 [7] 课程价值主张 - 系统拆解胖东来三大核心：产品力、供应链管理、区域生态建设 [6] - 提供实战工具：用户价值分层方法论、供应链垂直整合策略、认知升级路径 [9] - 目标学员包括创业者、战略决策者、零售从业者及寻求价值重构的创新者 [11]

公司发展历程 - 2023年9月公司成立时面临融资困境，团队由草根创业者组成，缺乏顶尖学历和行业资源，初期接触的投资机构均无果而终[6][7][8] - 团队自筹100万资金在北京顺义别墅实验室开发出首台人形机器人样机，凭借实物展示获得清华系投资机构760万元种子轮融资[11] - 2024年初公司经历技术瓶颈和人才危机，现金仅够支撑10个月运营，通过重组团队转向强化学习算法路线，5个月内实现机器人跑跳动作并在世界机器人大会展示，获得5000多万元pre-A轮融资[13][14][15][25] - 2025年通过"后空翻"技术展示和39900元定价策略实现商业化突破，抖音投放1小时获得数百条销售线索，随后在机器人马拉松比赛中包揽二三名，订单总量突破1000台[28][30][31][34] 技术突破路径 - 初期用1个多月时间完成从硬件样机到嵌入式系统全跑通，实现机器人行走功能，创造行业速度记录[11][13] - 技术路线从传统模型预测控制(MPC)转向深度强化学习(DRL)，通过专项算法题筛选潜力工程师，5个月内实现机器人跑跳单腿跳等高级动作[20][22][24][25] - "后空翻"技术成为关键突破点，该动作对硬件爆发力、结构稳定性、电池放电能力和极限工况算法提出综合挑战[28][30] 商业化策略 - 采用"技术+流量+极致性价比"组合拳：空翻技术展示制造噱头，39900元定价仅为行业均价的60%，形成市场冲击[30][31] - 通过抖音1小时精准投流获得首批销售线索，快速搭建销售团队实现闭环，两个月内从零订单到产能满载[31][34][35] - 借力机器人马拉松赛事获得媒体曝光，三轮车测试辅助设备成为创新亮点，包揽比赛名次带来持续流量[34] 团队建设经验 - 早期面临"三无团队"(无顶尖学历/明星履历/行业资源)困境，通过实物demo打破投资机构对豪华团队的迷信[6][7][39] - 资金危机时逆向操作：在现金仅剩10个月时仍投入重组团队，通过算法题筛选理论基础扎实且热爱行业的潜力人才[18][22][24] - 建立"技术验证-资本注入"良性循环：用世界机器人大会展示获得pre-A轮融资，用商业化突破稳定现金流[25][31][35]

机器人产业发展阶段 - 机器人产业正处于"春秋时代"，百家争鸣、百花齐放，技术路线和商业观点激烈碰撞[16][18] - 5-10年后可能过渡到"战国时代"，行业格局逐渐明朗[18] - 电动汽车/智能汽车行业已进入战国时代，机器人行业仍处于春秋早期[19] 革命性"大终端"定义 - 需满足两个关键条件：产品单价万元以上、年出货量数千万至上亿规模[7] - 技术演进模式分两阶段：先在互联网领域引发变革，再向物理世界延伸催生新终端设备[5] - 历史案例包括大型计算机到个人电脑、功能手机到智能手机、智能电动汽车[7] 通用机器人历史机遇 - 天时：电池能量密度10年提高一倍，算力每18个月翻倍，AI模型性能密度每100天提升一倍[10] - 地利：中国拥有庞大AI人才、制造业基础和完整供应链[14] - 人和：老龄化加速(65岁以上需求指数增长)，55%年轻群体倾向"付费省时"[11] 技术演进与产品化路径 - 技术发展分两阶段：原理性技术爆发期(科研主导)和产业化落地期(工程实现)[30] - 当前机器人技术(四足/夹爪/双足等)仍处早期，原理性技术向工程化过渡是最大机会点[32] - 参考大语言模型发展路径，需通过海量多样化数据实现"智能涌现"[33] 产品战略与实现路径 - 核心价值是随时随地提供面向人的高质量服务，垂直应用优先[47] - 从垂直场景切入，用平台化技术迭代，产品从专用逐步走向通用[41] - 需具备全地形移动能力和突破性交互(NUI自然用户界面)[38][47] 行业关键认知 - "Concept is cheap"，产品才是推动产业发展的关键锚点[24][25] - 构建技术壁垒需跨越大规模工程化积累和用户场景深度打磨两道门槛[29] - 评估场景的两个维度：任务复杂度(简单到复杂)和失效成本(低到高)[44]

AI视频技术突破 - AI视频技术已实现从"技术炫技"到"商业落地"的跨越，关键在于生成内容能让人"信以为真"[11] - 可灵2.0和Sora代表当前最高水平，前者已具备商用能力，后者展示未来可能性[3] - 技术突破体现在四个协同层面：语义准确理解、镜头语言自然、物理动作真实、表演可信沉浸[13] 内容生产逻辑重构 - 创作者角色从剪辑工转变为故事导演，通过prompt即可完成短片创作[13] - 制作成本断崖式下降至传统方式的5%-10%，周期缩短至几分钟[14] - 这不仅是工具升级，更是表达范式的跃迁，解放了内容想象力[14] 行业应用场景 - 广告创意领域：实现从产品概念到视觉脚本的快速转换[16] - 教育培训：构建虚拟博物馆、重现历史事件等沉浸教学场景[17] - IP孵化：用于故事预演和角色行为测试，提前感知受众反应[18] - 游戏开发：加速世界观PV构建和角色性格测试[20] - 电商直播：虚拟主播和产品演绎短片比硬广更具吸引力[22] 技术平台分化 - 技术驱动型平台（如Sora、Luma）侧重技术验证和品牌影响[28] - 工具平台型（如可灵、Runway）主打低门槛使用，探索订阅制等商业模式[28] - 不同平台形成风格化分工：Luma擅长空间构建，Pika偏好卡通化画面，Runway强于视觉风格控制[24] 商业化前景 - AI视频平台已形成工具化、平台化、商业化雏形[27] - 可能成为内容供给链的"底层引擎"，类似剪映之于抖音的关系[28] - 正在探索"内容即服务（CaaS）"模式，包括模板商城、授权内容等[28] 技术挑战 - 多人物交互仍存在技术难点[29] - 长视频中语义和光线一致性尚未解决[29] - 多模态生成未完全打通语音、图像、文字联动[29]

当AI成为创新的新语言 - AI不是技术迭代而是文明跃迁级别的变革 [1] - AI正在重构商业基因并重塑万亿级市场 [2] - 行业需要与AI共振的领路人推动转型 [2][3] 混沌的使命与创新者同行 - 过去十年通过哲科思维赋能创业者创新 [7] - 未来将以AI为工具与时代共舞 [7] - 强调创新者需主动入局而非等待未来 [8][9] 混沌对AI领教的召唤 - 寻找商业实战派与AI技术极客的复合人才 [12][15] - 零售领域需用AI优化供应链为利润引擎 [12] - 制造业需AI提升微米级质检精度 [12] - 运营领域需算法实现降本增效 [12] - 技术极客需突破大模型极限并赋能企业 [15] - 要求领教具备哲科思维、实践能力和利他精神 [22] 混沌领教群体的构成 - 汇聚企业家、投资人、教授、技术专家等跨界人才 [24] - 共同特质是使命必达和敢为天下先 [24] AI领教营的学习安排 - 采用线上线下结合教学模式 [28] - 本期免除18万元原价学费 [28] - 报名截止时间为2025年5月6日 [28] 时代机遇的召唤 - AI浪潮下可选择成为定义未来的引领者 [29] - 混沌整合十年资源与63位领教共同赋能创业者 [29]

线下活动策划与感官营销 - 线下活动的开场与峰终环节对参与者体验至关重要[4] - 大型活动需同时调动数千人注意力，需提供独特线下体验才能吸引参与者[5][6] - 品牌营销需充分利用大屏、音响、灯光和舞美等元素营造极致五感体验[8][9] - 感官营销通过视觉和听觉快速建立神经连接，是抢占用户注意力的高效手段[10] 2025李善友开年大课案例解析 - 活动采用2+1结构，需在第二天和第三天分别设计峰终环节，面临受众兴奋点衰减的挑战[11] - 第二天峰终提炼"AI时代人类不可替代性"主题，通过临场制作的视频强化集体记忆[11][13] - 视频采用文案+图片+音乐的极简形式，视觉与听觉要素均追求极致[12] - 第三天峰终升级为"少年中国"宏观主题，将课程内容与时代背景结合[23][24] - 谢幕环节通过工作人员名单展示体现"每个人都要被看见"的仪式感[32] 营销方法论 - 线下活动本质是全感官体验型内容营销，需创造线上无法复制的独特价值[11] - 感官营销中视觉和听觉具有优先唤醒特性，能引导其他感官形成大脑记忆点[10][11] - 大型活动策划需解决高频刺激导致的兴奋衰减问题，需创新内容呈现方式[11] 品牌价值主张 - 混沌品牌定位为"陪伴时代梦想者"，通过课程为创业者提供认知火把[36] - 品牌主张"见微光，进窄门"，强调长期陪伴创业者成长的价值[15][31] - 十年课程体系持续呼应时代命题，从互联网思维演进至AI时代的人类价值探索[15][16][17]

公司概况 - 时垠集团成立于2019年，旗下拥有三个护肤品牌：PMPM偏偏、DXV（定效维）和NodOff [1] - PMPM品牌成立第一年打造10个爆品，3个登顶天猫类目TOP1，4年销售额达40亿，用户数突破1000万 [1] - 公司拥有43项自研专利，均为发明专利或实用新型专利 [4] - 创业前三年遭遇疫情，近三年面临资本寒冬，但仍实现自造血并达到40亿GMV规模 [4] 品牌人格化方法论 核心框架 - 构建人格化品牌的三大要素：10个外显因子、2个价值传递、1个内核选择 [2][13] - 人格化品牌是流量竞争白热化时代最后的坚固壁垒 [12] 10个外显因子 - 包括名字、标志、口号、颜色、包装、字体、语言、体验、场景、价格 [15] - PMPM名字源自法语"Pour le Monde"，中文名"偏偏"体现年轻探索气质；DXV名字强调科研严谨性 [17] - PMPM标志为飞机窗象征探索，DXV标志为勒洛三角形体现科学精密性 [17] - PMPM采用多元化色彩，DXV使用实验室灰白黑色系 [17] 2个价值传递 精神价值 - PMPM定位"护肤界DISCOVERY"，精神主张"勇于探索的偏偏精神" [21][23] - 通过"远方直播"和"偏偏女孩"节目持续传递探索精神，四年累计收到大量消费者情感反馈 [23] 产品价值 - 产品开发公式：X+Y+Z=好效果，强调天然成分与科技成分协同 [23] - 创新逻辑：好成分+好吸收=好效果，建立专利渗透技术壁垒 [24] 创始人理念 - 企业从商业体转变为生命体的关键在于创始人使命与商业模式合一 [4] - 创业公司5年生存率仅7%-10%，10年生存率降至2%，需通过使命驱动穿越周期 [4] - 品牌内核选择需回答"生命体为何存在"的本质问题，无法通过方法论教授 [26] 品牌矩阵定位 - PMPM：探索家人格，面向年轻人，主打全球探索创新护肤 [13] - DXV：科学家人格，针对40+成熟肌肤，专注精准科技护肤 [13] - NodOff：艺术家人格，聚焦香氛生活美学 [13]