2025年8月26日，国务院发布了一份名为《国务院关于深入实施"人工智能+"行动的意见》的文件，标志着一份 关乎未来十年中国产业变革的战略蓝图。 | 索 引 号： 000014349/2025-00070 | 主题分类： 科技、教育\科技 | | --- | --- | | 发文机关： 国务院 | 成文日期: 2025年08月21日 | | 标 题： 国务院关于深入实施"人工智能+"行动的意见 | | | 发文字号： 国发〔2025〕11号 | 发布日期： 2025年08月26日 | 而就在十年前，国务院发布了《关于积极推进"互联网+"行动的指导意见》，这份相似的文件为中国经济社会 装上了一条高速信息公路，深刻地改变了我们的生活和商业模式。在政策的引导下，市场迸发出巨大的创新活 力，催生了像 美团、滴滴、字节跳动 等一批平台型巨头和新经济代表。这些公司的崛起，不仅彻底改变了人 们的消费、出行、信息获取方式，也重新定义了多个行业，创造了巨大的商业价值。 今天，当 "人工智能+"被置于同样甚至更高战略高度时，我们有理由相信，这并非简单的历史重演。这份文 件，其实和我们每个人息息相关。 为了方便同学快速理解报告的核 ...

国务院"人工智能+"行动规划 - 国务院发布全面推进"人工智能+"行动纲领 将AI打造为新质生产力核心引擎 重点在科技、产业、消费、民生、治理及全球合作六大领域发力[3] - 设定明确发展目标：2027年AI与重点领域深度融合 新一代智能终端及智能体应用普及率超70% 2030年普及率超90% 2035年推动中国全面迈入智能经济与智能社会[4][5][6] - 应用层推动服务与产品双轮驱动 打造智能助理服务新入口 发展智能网联汽车、AI手机、智能机器人、智能家居及穿戴设备等终端产品[9] - 技术供给层提供八大关键支撑 包括模型能力、数据供给、智能算力、应用环境、开源生态、人才队伍、政策法规及安全能力[10][14] - 产业落地路径鼓励企业将AI融入战略及业务流程 发展智能原生技术产品服务 工业领域推动AI在全链条落地[11] 科技巨头AI技术突破 - 谷歌发布Gemini 2.5 Flash Image图像模型 在LMArena测试平台以历史最大优势登顶 单张图像生成成本仅0.04美元（约0.3元人民币）[18][19][21] - 英伟达正式发售Jetson Thor机器人开发平台 提供服务器级AI算力 边缘侧可并行处理多模型 实现实时对话与自主决策 宇树、优必选、波士顿动力等头部企业已集成[23][24][28] - 腾讯发布VISVISE游戏AI解决方案 MotionBlink工具4秒生成200帧动画 GoSkinning工具全自动3D模型蒙皮 效率提升8倍[30] - 马斯克成立AI软件公司"巨硬" 计划用多智能体技术重构传统软件产品 挑战微软生态[25] AI产品与应用创新 - 跃然创新发布奥特曼联名AI毛绒玩具CocoMate 内置端到端语音模型 响应速度800毫秒 获红杉中国等2亿元A轮投资[20] - 微信灰度测试"听快讯"AI播客功能 混元大模型将新闻稿改写为双人对话形式 降低信息获取门槛[26] - Video Ocean推出视频智能体 一句话输入可自动生成完整影片 效率较传统模式提升10倍 10天内115位创作者参与测试[27][29] - 广西举办面向东盟AI+跨境电商大赛 吸引1026支团队参赛 聚焦选品、营销、客服等环节痛点解决[31] AI产业发展趋势与挑战 - AI视觉技术向工业设计、医疗影像等专业领域渗透 多模态能力解决行业复杂设计难题[35] - AI Agent大规模落地面临五大瓶颈：实时性与打断机制不成熟、场景边界预设困难、意图理解不足、知识库更新滞后、复杂博弈处理能力欠缺[32] - 建议采用"局部替代"和"人在环路"模式 让AI在可控闭环中迭代 逐步扩大自主权[32][36] - 创业公司需在巨头生态壁垒下两极化生存：构建平台生态或深耕垂直行业提供专业深度[34]

塔米姆 ·安萨利在《人类文明史》中这样写道："历史诚然关乎事实，但事实终归要形成'叙事'才成为历史。"在这个意义上，历史内置于人本身之中。个体 的存在、意识与记忆，无一不是历史的存续和载体。 文明奠基，信仰与理性，质疑与转变，崩溃与重构，这些看似宏大的历史命题实则也只是无数个体生命中的一瞬 。早已有人替你经历过生死寂灭；帮你思 索过一切你已察觉或将要察觉的迷题，并先于你窥见结局的虚无。 我们并非封闭的孤岛，我们的身份、记忆乃至认知世界的方 式，都由无数他者所塑造， 他者的历史构成了 "我是谁"的一部分。也如同鲁迅所说的那样："无穷的远方，无数的人们，都与我有关"。 正因如此，人的可贵不在于其创造的文明，而在于人本身。我们审视世界、解释世界都只是为了更好的理解人。 特别是在人工智能时代的到来的今天，在 技术统治生命的时代，我们不得不重新站在理解人的起点，通过回望人类来时的路，接纳不同的视角，理解不同的人。这可以让我们更有尊严地汇入历 史，也可以帮助我们洞察更为普遍的人类生活的状况，并以此理解自身的处境。 自 2019年起，混沌文理院一 直坚持邀请哲科领域的知名学者来为企业家、创业者、投资人等创新者授课 ，以人文 ...

核心观点 - 视频播客已超越内容格式的起源，演变为高影响力的战略资产，成为企业高管和创始人建立品牌资产、主导叙事及培养深度社群信任的关键工具[3] - 视频播客的核心价值在于通过构建"信任货币"这一无形资产，对核心业务产生深远乃至突破性影响，而非依赖媒体内容本身的直接利润[4][20] - 视频播客通过飞轮效应为核心业务注入增长动能，实现自我强化的品牌增长引擎[20][21] 市场概览与规模 - 全球播客市场预计以27%至29%的复合年增长率扩张，2030年市场规模将达到1310亿至2300亿美元[12] - 国内播客听众规模已突破1亿，2025年有望达1.5亿，年增长率高达43.6%，位居全球第一[12] - 国内视频播客市场呈现数据黑箱特征，但增长势头强劲，B站2025年Q1视频播客受众超4000万，占月活用户10%，观看总时长同比增长270%[12] 核心驱动力 - AI技术大幅降低创作门槛，69%的内容创作者认为AI编辑工具显著加快视频发布速度[11] - 平台战略布局加速，B站签下20多位名人推出视频播客，并提供10亿级流量和免费录播棚资源扶持[13] - 用户需求从"听"向"看"演变，44%的观众认为视频增强了对播主的信任感[18] - Spotify视频播客数量从2023年10万个激增至2024年25万个，留存率和用户参与度均高于纯音频[12] 商业模式 - 广告与赞助占行业总收入约80%，优质播客CPM在15-40元之间，头部播客单期广告收入达5-50万元[19] - 74%的中文播客听众愿为优质内容付费，梁文道《八分半》年费300元，付费用户超5万，年收入约1500万[19] - 电商与带货成为关键变现路径，雷军通过个人IP为小米SU7在24小时带来8万订单，周鸿祎为360 AI搜索导流超1000万用户[21][23] 竞争格局 - 中文播客数量从2020年1万档增长至2024年13万档，增长约60倍[35] - 波特五力模型显示行业竞争强度评分5/5，新进入者威胁评分4/5，替代品威胁评分4/5[27][31][32] - 头部创作者议价能力强，中小创作者依赖平台分发，议价能力弱[28] 未来趋势 - "CEO即创作者"模式将标配化，高管通过深度内容与公众沟通成为领导力核心能力[52] - AI将在内容策划、个性化推荐等环节发挥更核心作用[52] - 内容向垂直化与精品化发展，互动性与社群化成为价值核心[52]

核心观点 - 企业必须通过价值升维和二维建模来定义独特价值 避免在巨头主导的维度内竞争 实现破界创新 [3][11][23] - 乔布斯是价值升维的典范 通过软硬一体、人物合一、科技人文结合等二维模型重新定义行业 [25][29][31] - 建模需从经验层上升到逻辑层 通过维度相乘（非要素相加）实现业务升维 并持续通过逻辑三洽验证模型有效性 [9][14][41] 价值定义与建模 - 企业需回答"创造的独一无二价值是什么" 否则即使短期盈利也难以持续 [1][7] - 建模依赖要素（事物基本组成部分）和维度（要素运行的先验规定性如X/Y轴） [9] - 要素只能相加 维度可以相乘 二维模型（X轴×Y轴）可实现大创新 如马车相加无法得到火车 [14][15] - 需为自身业务建模 否则将活在他人定义的维度中丧失自由度 [11][12] 升维方法论 - 升维是在行业现有价值维度（X轴）上增加新维度（Y轴）形成二维结构 非全盘否定旧价值 [23] - 案例：乔布斯在硬件（IBM）和软件（微软）之外构建"软硬一体化"模型 [25] - 案例：在计算机（computer）基础上增加人（person）维度 创造个人电脑（PC）并坚持"人物合一" [29] - 案例：将技术（皮克斯软件硬件）与人文（故事）结合 提出"科技与人文十字路口"理念 [31] - 升维需聚焦关键点：找到行业现有价值维度 并增加一个新维度 一次升维已属重大突破 [27] 模型验证与演进 - 模型有效性通过逻辑三洽判断：自洽（模型内部一致）、它洽（与其他模型无矛盾）、续洽（能容纳新信息） [41][42][43][44] - 人类逻辑模型进步三阶段：逻辑自洽（整顿现有信息）→逻辑失洽（新信息导致旧模型失效）→逻辑变革（建立新模型） [45][48][50] - 建模需在逻辑层而非经验层进行 看不见的维度决定可见要素 [9][39] 行业应用启示 - 中国制造业可基于供应链优势（X轴）增加品牌化（Y轴）维度 通过打动人心实现价值升维 [33] - 品牌需触及用户真实需求（touch真用户） 实现心灵共振而非仅刺激多巴胺 [33] - 英伟达通过软硬结合二维模型构建壁垒 使AMD难以竞争 [26]

核心观点 - AI应用创业需聚焦执行而非空谈 通过价值网竞争、深度场景化产品策略及全球化布局实现突破 在巨头主导市场中找到差异化生存路径[3][6][7] 竞争策略 - 采用价值网竞争理论 避开微软Office500亿美元专业编辑工具市场 专注小白用户AI工具细分领域[11] - 利用传统厂商创新窘境 AI原生应用通过放弃冗余功能切入市场空白[12] - 主动输出能力给大厂 与豆包、智谱、联想、华为、人民网等建立分成合作 构建生态护城河[14] 产品战略 - 深度场景化内容供给 针对500所高校制作专属毕业模板 实现内容颗粒度精细化覆盖[16] - 以内容产品为核心逻辑 用户本质为内容付费 非单纯工具或AI技术[16] 全球化布局 - 全球Top50 AI应用收入分布：北美47%、欧洲21%、中国仅6% 必须攻克欧美市场才算真正取胜[19][20] - 中国团队出海具备竞争优势 海外市场对手相对较弱[21] 运营数据 - AiPPT.com用20个月实现从0到2000万用户增长 成为中国市场断层第一 全球排名前列[5] - 团队规模仅200余人 在巨头环伺中实现突破[6] 战略方法论 - 单点聚焦策略 将有限资源集中投入被忽视的细分山头[28] - 放弃宏大叙事 通过市场解剖和产品绣花式打磨实现深度突破[29]

核心观点 - 像素绽放PixelBloom通过"反内卷"的AI创业方法论实现快速增长 其AiPPT.com产品拥有2000万用户 并在20个月内实现过亿收入[2][13] - 公司采用错位竞争策略 选择中低频刚需的垂直场景 避免与大厂直接竞争 专注于小白办公市场和非办公个人表达需求[9][10][11] - 创始人强调应用层创业的核心竞争力是用户洞察和产品定义能力 而非技术背景 技术更多是辅助因素[12][13] 纵轴横轴理论 - 纵轴看AI技术成熟度 技术成熟度越高越容易做出满足用户需求的产品 横轴看具体业务场景如营销内容生成、生图等应用领域[7][8] - 寻找创业机会的方法是纵轴与横轴的交汇点 但不能选择太高频刚需的场景 因为这些通常是大厂的射程范围[8][9] 错位竞争策略 - 选择刚需但中低频的场景 对大厂来说投入产出比太低 不在他们的战略范围内 例如业务在豆包中只占1%份额[10][11] - 专注边缘市场 不打专业办公市场 而是瞄准小白办公市场和非办公个人表达需求 与微软Office形成错位竞争[11] 团队组建见解 - 在算力和算法层 技术背景的创业者更有优势 但在应用层 行业背景和产品背景的创业者更有优势[12] - 非技术背景创业者的优势在于发现用户痛点 了解AI能力边界后找技术合伙人落地实施相对简单[13] 产品重新定义 - AiPPT.com不再只是工具 而是懂创意表达的助理 是多模态的 可能以虚拟形象形式存在 支持语音交互等[16] - 公司实际上是venture studio 专注于AI投资孵化 AiPPT.com只是其中一个产品[16] 未来趋势判断 - 算法和算力层的持续成熟降低了应用层创业的水电煤成本 对未来2-3年AI应用爆发持乐观态度 认为将是黄金期[17] - 未来五到十年是AI的时代 了解AI边界是必选项 不仅适用于创业 也适用于用AI降本增效[17]

AI行业发展趋势 - AI从可选项转变为企业生存必修课 大模型快速发展 算力成本下降 算法从工具进化为基础设施[8][9] - 竞争焦点从"是否使用AI"转向"如何用AI解决真实问题" 需要以AI重构业务而非仅作为效率插件[10] AI教练核心价值 - 作为技术潜能与商业价值连接器 将复杂AI技术转化为企业可理解应用的方案[20] - 承担三重角色：技术商业转译者 业务落地陪跑者 价值网络编织者[20] - 通过成就企业AI化跃迁实现自身认知升级 形成双向赋能机制[20] 混沌AI教练营架构 - 融合创新理论教学与实战训练 包含李善友教授第一性原理与AI原生思维框架[14] - 组建多元化导师团队：混沌创新领教 行业AI专家 落地实践企业家[15][16][17] - 覆盖多行业实战案例：餐饮 电商 家居 医疗 金融等领域转型经验[17] 培养模式设计 - 采用学练结合模式 与百强企业进行72小时实战工坊深度绑定[17] - 通过跨组互测验证最小可行方案 实施入企辅导将理论融入企业增长曲线[17] - 线上自主学习结合线下集中学习 北京设为主要线下场地[27] 商业回报机制 - 学习投资为6800元/人 团报3人及以上优惠至4800元/人[27] - 签约教练可通过业务线项目快速收回投资成本[27] - 提供完整成长路径：9月5日入营 10月19日结营实习 1月10日前完成认证公示[27]

电影市场表现 - 暑期电影市场由《浪浪山小妖怪》以黑马姿态突破 票房超13亿 跻身中国影史动画电影票房前八 [2] - 影片推动衍生品销售800余款并售罄 联动超30个品牌 形成消费层热潮 [2] - 同期《酱园弄》《长安的荔枝》《东极岛》等影片票房折戟 仅《南京照相馆》支撑大盘但未达预期 [2] 内容与叙事策略 - 影片聚焦底层小妖怪视角 通过小猪妖、蛤蟆精等角色展现日常生活 脱离传统英雄叙事框架 [4] - 依托《西游记》IP但创新讲述无名小妖的成长旅程 将取经故事转化为普通人情感共鸣载体 [5] - 超过三分之一观众来自四线城市 口碑尤其突出 触及广泛人群情绪而非仅一线年轻群体 [6] 制作与技术支持 - 制作团队超600人 从立项到上映历时多年 注重细节打磨如角色獠牙弧度、皮肤质感及场景水迹 [7] - 结合二维手绘与现代CG技术 运用分层渲染与分形算法实现立体动态水墨效果 平衡传统韵味与制作效率 [10] - 上海美术电影制片厂品牌降低市场教育成本 关联《大闹天宫》等经典作品积累的艺术品质认知 [10] 商业运营与IP开发 - 上映前通过社交平台及短视频释放"小妖怪日常"片段积累观众缘 形成自然话题预热 [11] - 衍生品开发覆盖手办、毛绒玩具及文创用品 首周多款售罄 以粉丝经济转化消费动力 [12] - 跨界联名覆盖食品、饮料、出行服务等领域 将角色融入产品使用场景提升消费者参与感 [12] 行业影响与趋势 - 证明二维动画在特效与大制作主流下仍可通过优质内容与独特风格撬动市场商业空间 [2] - 标志国产动画从低幼向全龄化发展 产业链形成从美学研发、长周期制作到衍生开发的闭环 [10] - 口碑驱动商业成功 豆瓣评分8.5及自发传播节省营销成本 形成票房与IP的良性循环 [12]

核心观点 - AI时代创业者需提升与AI交互能力 通过增强上下文和优化提示词改善AI输出质量[6][7][12] - AI技术发展导致编程岗位需求减少 计算机专业毕业生失业率上升 美国计算机科学专业毕业生失业率甚至高于艺术专业[14] - 未来稀缺人类技能包括审美 分发能力和主观能动性[15][17] - AI时代教育重心应从"脑"转向"手"和"心" 注重项目发起能力和心理健康[18][19][20] - 开源模型降低创业门槛 DeepSeek开源后引发创业热潮 H200GPU租金上涨10%[24][26] - AI Agent领域快速发展 Devin产品展示新交互范式 价格达500美元/次[27][29] - 企业需关注AI长期变革 Bill Gates警示可能高估短期变化低估长期影响[32][34] - 设计师成为AI时代受益者 可独立完成从创意到上线的全流程[38][41][43] - 社群对AI创业者至关重要 AI Hacker House已举办23场活动 吸引3000位行业人士[46][47][52] AI交互优化 - 增加上下文可显著改善AI输出质量 通过语音录音和视觉记录提供全方位数据输入[7][10] - 提示词清晰度和任务拆解是关键优化方向[12] 就业市场影响 - AI可高效完成基层白领工作 人类需转向抽象能力竞争[14] - 计算机专业毕业生面临就业挑战 美国该专业失业率高于艺术专业[14] 未来核心能力 - 审美能力成为关键竞争优势 需具备从海量方案中识别最优解的能力[15] - 分发渠道构建是核心竞争力 因AI缺乏自有受众[17] - 主观能动性超越AI执行能力 体现在项目发起和推动能力[17] 教育体系变革 - 传统教育过度侧重"脑"的训练 在AI时代优先级下降[18] - "手"的能力培养包括项目发起和实践体验[19] - "心"的教育注重情绪管理和心理韧性建设[20] - "脑"的训练转向高阶认知 包括提问技巧和元认知学习[20] 创业环境变化 - 开源模型促进创业公平性 DeepSeek开源后引发一体化设备创业热潮[24][26] - 模型选择多样化利好创业者 千问3发布增强投资人信心[26] - GPU市场需求变化 H200租金在DeepSeek发布后上涨10%[26] AI Agent发展 - Devin展示新型交互范式 具备自主计划制定和进度汇报能力[27][29] - Agent产品快速涌现 包括Manus Genspark等产品[30] 长期行业影响 - AI可能改变商业竞争模式 转向成本和供应链竞争[34] - 需关注AI杠杆效应带来的长期价值创造机会[34] 设计领域变革 - 设计师可独立完成全流程产品开发[38][41] - 设计能力包含用户体验和功能逻辑设计[44] - YC青睐设计背景创始人 因设计体现共情和审美能力[38] 创业者社群价值 - AI Hacker House提供连接平台 促成联合创始人匹配和融资机会[46][47] - 社群带来归属感和信念感 五道口创业社区成为成功范例[52] - 线下活动已举办23场 覆盖23个国家3000位行业人士[47]