创始人背景与核心特质 - 创始人拥有多重身份，包括江苏瑾翔安装工程有限公司、苏州顺康鑫智能装备有限公司、苏州科沃仕氢能源科技有限公司的创始人，同时也是混沌AI院学员 [2] - 创始人的创业历程以诚信、勤奋与长期主义为底色，并在时代浪潮中不断求变 [2] 创业初期：燃气工程业务 - 2007年创始人毕业后进入苏州一家燃气公司，恰逢苏州经济飞速发展的黄金十年 [4] - 2010年创始人跳出舒适区创业，敏锐捕捉到动迁房和新建楼盘带来的大量燃气工程需求 [4] - 借助基建市场红利，公司燃气工程业务在最高峰时年业绩达到八九千万元 [4] 第二曲线：厨房灭火设备 - 2015年基建市场触及天花板，公司开始寻找第二曲线，锁定商业厨房油锅火灭火设备市场 [6] - 该市场当时被美国品牌垄断，国内玩家寥寥，公司于2017年拿下全部资质后正式入市 [6] - 通过给渠道商留足差价、为终端用户保障安全的策略，公司在江浙沪市场做到占有率第一，并辐射北京、广东、陕西等地 [6] - 公司凭借十多项独家资质和服务用户反哺渠道的模式，在竞争激烈的市场中站稳脚跟 [6] 疫情期间的挑战与心态调整 - 疫情期间业务停摆，安装团队无法外出，叠加管理层内耗，创始人曾陷入严重失眠 [8] - 创始人通过调整心态，将焦虑根源归结为期望值太高和过度害怕，并通过看书、看电视、坚持早晚锻炼来释放压力 [8] - 这段经历让创始人更加坚定长期主义的信念 [8] 混沌大学学习与商业思维提升 - 2019年创始人接触混沌大学，沉浸式学习第二曲线模块，感觉打通了任督二脉 [10] - 2023年参加混沌创商院，在老师一对一辅导下将碎片化知识系统化，找到公司的价值流，即通过供需分析确定单点击穿点 [10] - 混沌大学的学习帮助公司搭建了组织系统，在转型中少走弯路 [10] AI战略转型与原生创新 - 面对AI浪潮，公司坚定将其作为新方向，一方面用AI优化内部标准化流程提升效率，另一方面将现有运维平台升级为AI原生产品 [12] - 目前公司已在售后运维的预排单、质量监督以及行政人事的智能面试评估等领域落地AI实践 [12] - 创始人亲自带队学习，用一把手工程的决心推动创新，并坚信2025年选择AI将是正确决策 [12]

文章核心观点 - 基于对佛山传统制造业的五年调研，总结出民企在激烈竞争中突围的三条核心经验：细处求精益、远处谋布局、高处争独到 [3][4][9] - 针对当前产业界普遍的“卷”现象，提出破卷之道在于提升市场能力，主动寻找好客户，并敢于为高质量产品制定高价格 [14][18][31] - 企业需转变传统思维，通过占领市场制高点、做难而正确的事来实现高质量发展，避免无效内卷 [32][35][44] 细处求精益 - 优秀企业的共同特点是提前引入精益管理，核心在于持续减少企业内部各个环节的工业浪费，使企业在经济波动中更具韧性 [4] - 精益管理并非削弱企业实力，而是通过流程和工艺改造减少浪费，使企业更强，并提升产品质量和开发新产品的能力 [4][5] - 企业需将精益作为日常实践，好日子时节约的资源可在困难时期成为存活的关键，活过低谷才能分享高潮时的收益 [6] 远处谋布局 - 企业应具备全球视野，从小就开始布局全球市场，以避免在国内市场饱和后陷入增长乏力和内卷 [6][7] - 美的等优秀企业早在90年代就提出“不与国内同行争天下，走出国门闯市场”，2005年已在越南设厂，提前进行全球化布局 [7] - 在全球地缘政治冲突背景下，宽广的布局能提升企业安全系数，因为风险通常局部发生，全球布局可提供多样化的客户并倒逼技术创新 [8] 高处争独到 - 传统产业的问题在于同质化竞争严重，企业应在独到性上下功夫，瞄准尚未满足的市场需求，以获取高市场回报 [9] - 高质量发展需要更多企业追求品质、品类和功能的独到性，而非仅仅追求规模扩张 [10] - 企业需努力提升产品至“世界水平的高端”，并以“卖得比国际巨头贵，还卖得比它多”为目标，实现价量齐升 [30] 市场能力与生产能力的失衡 - 国内制造业普遍存在市场能力严重落后于生产能力的问题，这是导致“卷”现象的一大根源，即过剩产能相对于薄弱的市场实现能力 [14][15] - 企业将大量资源投入技术、管理和人才，但若无法在市场上找到客户实现价值闭环，所有投入都将被卡住 [16] - 企业应学习华为“以客户为中心”的战略，认识到客户是唯一给企业钱的源头，必须将注意力从单一的供给侧转向与市场能力匹配 [16][17] 主动找好客户：造好产品，卖好价钱 - 市场能力的核心是发现好客户的能力，好客户的特征是对体验敏感而非对价格敏感，并愿意为能创造更高价值的产品支付好价钱 [18][28] - 阿斯麦的成功案例表明，企业应瞄准领域内最好的客户（如IBM），深入研究其需求，并以此为导向进行技术攻关和商业模式创新 [19][20][21][22] - 企业可通过全球协同创新，整合顶尖供应商资源，共同研发以满足最好客户的需求，从而开启成长之路 [23] 破卷之道：主动挑难的事情做 - 企业应有所不为才能有所为，美的方洪波上任后砍掉32个低毛利品类，退还7000多亩土地，将资源集中于能服务好客户的高科技产品 [33][34] - 中小企业可避开红海竞争，选择做“批次多、难度高、批量小”的订单，例如佛山伟利信通过此策略进入华为、苹果供应链，员工从18人增至20人，业务量从2000多万翻倍至4000多万 [36][37][38] - 温州企业坚持现金交易、不赊账的原则，逼使自己不断提升产品质量，最终吸引愿意为好产品付现的客户，实现7亿元规模良性发展 [38][39] 抢占制高点：一流产品卖出一流价格 - 企业需有雄心壮志，打造世界一流产品并卖出一流价格，这是高质量发展的关键，也能通过支付高工资提升国内购买力，形成良性循环 [31][41] - 通过占领高端市场制高点（如德冠薄膜成功打入日本市场）可以建立品牌影响力，使其成为辐射其他市场的有效路条 [43][44] - 品牌打造可借鉴荷兰皇家蓝瓷的逻辑，即使规模小（60名员工，600万欧元销售额），但通过服务克里姆林宫、美国国会图书馆等顶级客户来确立高端地位 [41][42]

还是选择一处安静的角落，终于让自己慢下来，好好休息。 无论你怎样度过假期，我想告诉你：混沌为你准备了一份特别的礼物。 10 月 1 日， 播客功能正式上线 ，我们精心策划了 8 大免费播单 ，陪伴你度过这个假期。 国庆假期来咯！ 不知道此时的你，正身处何方？ 是踏上旅途，在飞驰的高铁上望向窗外掠过的风景； 是回到故乡，沉浸在熟悉的乡音与团圆的饭菜香里； 也许你正需要安顿内心，那么《内在觉醒 —— 从焦虑中长出心力》会让你重新找到秩序感； 也许你偏爱宏大的历史与思想，《文明的坐标 —— 理解东西方思想的源流》会带你穿越千年； 又或者你正在思考未来，《超级个体之路 —— 打造你的个人品牌力》会帮你把经验变成影响力。 我们常常觉得，声音有一种独特的力量。 它不占用你的眼睛和双手，却能在走路、旅行、做家务或临睡前的片刻，为你打开一个独立而充实的世界。 这个假期，或许不足以行万里路，但一定足够让你通过这些播单，体验不同的人生，收获一份真正的 " 获得感 " 。 现在起，进入混沌 App 首页，点击 专属活动入口，即可免费解锁全部 8 大播单。 除此之外我们为新用户准备特享福利： 即刻加入 混沌 ，畅享 15 天 VIP ...

公司概况 - VAST是一家专注于AI 3D大模型研发的公司，其产品Tripo能够通过文字、图片或多模态输入生成完整的3D内容[13] - 公司已完成三轮融资，每轮融资额达数千万美金[14]，团队规模约110人[15] - 创始人宋亚宸具有跨学科背景，曾在商汤从事AI与动画、游戏结合的工作，并于2021年参与创立MiniMax，2023年创立VAST[17] 3D大模型技术进展 - Tripo 3.0于2024年8月发布，其核心突破在于首次实现"pipeline-ready"，用户可直接生成可用于3D打印的模型，无需二次修改[46] - 技术升级涉及系统性优化，包括数据量扩充、算法改进及模块优化，尤其在几何精细度上取得显著进步[47] - 公司研发了新型3D表达形式SparseFlex（SF），该技术已开源，能降低生成成本、提升速度，并支持上千空间维度的高精细度生成[49] - 当前模型覆盖全球三四百万专业创作者及超4万家企业客户，其中700多家为大型客户[46] 产品战略与商业化 - Tripo Studio作为AI原生工作流工具，于2024年5月31日上线后收入增长超两倍[51]，其功能包括万物自动语义分割、万物骨骼绑定及低模生成等独有能力[52][55] - 公司战略强调同时推进基模与应用开发，通过Tripo Studio贴近用户反馈，指导大模型迭代，形成技术与产品的闭环[71] - 商业化路径优先聚焦产品技术打磨，而非早期大规模推广，因当前产品差异化显著且用户无信息差[118][119] - 长期愿景是构建面向UGC的3D创作者社区，推动零门槛、零成本的实时3D创作生态[76][95] 行业竞争与差异化 - 3D大模型领域面临数据、算法、算力三要素挑战：数据方面，公司拥有全球最大规模高质量3D原生数据集（超4000万样本）[83]；算法方面，团队汇聚数十位清华博士等顶尖科学家[85]；算力方面，公司为赛道内融资规模最大企业之一[86] - 与语言模型不同，3D模型仍处于快速迭代期，应用层需与基模同步开发，否则易被下一代技术覆盖[70] - 竞争对手多聚焦游戏公司定制化服务或工具开发，而VAST定位为构建完整创作者平台与社区，路径差异显著[112][115] 市场前景与愿景 - 3D内容市场潜力巨大，全球游戏市场规模约2600亿美金，未来3D UGC平台规模可能超过现有图文视频平台总和的两到三倍[79][80] - 科技发展被视为"解压缩"过程，3D作为信息密度最高的形态，将逐步取代文字、图片、视频成为互联网终极表达形式[103][108][109] - 公司愿景长期稳定，旨在通过降低3D创作门槛，推动"第四产业"（内容与体验产业）发展，未来人类价值将更多体现在创意带来的体验时间总和[125][126]

公司核心驱动力 - 公司创始人埃隆·马斯克的创业历程分为三个阶段：关注自我、追求伟大使命、实现心灵进化 [8] - 创业动力从1.0阶段的“小我”金钱驱动，转变为2.0阶段超越金钱的“大使命”驱动 [13] - 创始人大学时期即列出使命清单：互联网、可持续能源、太空探索，后续增加安全人工智能，其一生事业均为实现使命的工具 [15] - 创始人认为让人类成为跨行星物种是其积累财富的唯一目的，金钱除此以外无意义 [58] 第一性原理与工程思维 - 创始人核心思维方式为第一性原理，即物理学的还原论，要求追根溯源至事物本质，以实现十倍速改变，而非仅10%的表象调整 [31][33] - 创始人核心能力在于工程师身份，视工程师为“巫师”，通过技术创造新事物，并欣赏中国的工程师红利 [33] - 五步工作法是其具体方法论：质疑一切要求、删除不必要问题、简化优化流程、加速、自动化 [34][36][38][41] - 创始人决策原则是：只要不违背物理学定律，就可以尝试去做 [33] SpaceX创新战略与商业模式 - SpaceX价值建模的关键是将火箭从“一次性使用”的隐含假设，转变为“可重复使用”的新假设，使其成为一种太空交通工具 [21] - 公司终局目标是火星移民，但实现路径分步推进：第一步掌握火箭发射技术，小终局是实现火箭可回收 [26] - 创业初期选择NASA作为关键客户，承接其外包的太空运输业务，使商业化收入与终极目标方向高度一致 [26][28] - 采用固定价格合同模式替代传统的成本加成合同，迫使公司内部极致降低成本，若成本低于总价则差价为利润 [29] 成本革命与技术创新 - 提出“白痴指数”概念，即成品总成本与原材料成本的倍数，指数越大优化空间越大，创始人目标是实现十倍速降低成本 [29][31] - 通过第一性原理拆解，发现火箭原材料成本仅为造价的2%，白痴指数高达50倍，从而将成本控制在竞争对手的十分之一甚至四十分之一 [42] - 为降低成本提升性能，将火箭发动机大部分零部件原材料换成不锈钢，简化工艺并降低焊接难度 [44] - 美国航天飞机入轨成本每公斤5万美元，SpaceX猎鹰九号降至约3000美元，未来星舰目标降至200美元，实现数量级差距 [46] 关键里程碑与业务曲线 - 2008年成功发射第一枚火箭，标志私人企业首次成功发射，具有划时代意义 [49] - 2015年12月21日成功实现可回收火箭的首次着陆，打开人类通往地球以外的机会窗口 [51][52] - 2024年猎鹰九号完成138次发射，超过其他国家总和，单枚火箭重复使用达24次，公司成为全新类别的火箭公司 [53] - 公司业务第一曲线是火箭发射与太空运输，第二曲线是星链互联网，截至2024年12月星链卫星总数达7236颗，占全球运行卫星60%，2024年收入77亿美元 [61][63][68] - 第三增长曲线是星舰驱动的太空航行与火星移民，目标40年后帮助100万人移民火星，星舰被视为未来最具商业价值的业务 [69][70][73] 市场规模与增长潜力 - NASA年预算约300亿美元，而星链互联网每年有1万亿美元收入潜力，公司计划从中赚取3%即300亿美元 [63] - 预计到2035年，星链将部署4万颗卫星，订阅用户达数十亿，总收入超1000亿美元，为火星移民计划提供资金 [68] - 创始人计划将去火星的成本从100亿美元降至20万美元，推出定期火星航班，飞行时间30天 [74]

AI技术本质 - AI不是遥不可及的神迹 而是可逐步构建 必须与具体业务结合的工具系统[4] - 大模型机制与人脑相似 由普通神经元组成网络 神经元数量足够多时形成处理通用问题的智能装备[5] - AGI发展速度没有想象中快 类比人脑进化速度 人类进化依赖知识传承 慢思考能力 工具和合作等多因素[5] AI产业发展路径 - 通用智能体不现实 真正机会在于垂直领域 需垂直到别人不相信的赛道 解决特定领域痛点并保证交付稳定[5] - 智能体比软件更有用 能同时替代人和软件 中小企业愿意为省人力 实实在在干活的智能体付费[5] - 中小厂不做通用大模型是明智之举 通用大模型需至少100亿美元起步 国外巨头已投入约4000亿美元[7] - 智能体需要推理模型 编程模型 意图猜测模型 路由模型等一系列专业模型 而非单一模型蒸馏版[7] AI商业模式 - 收费模式是AI生存唯一出路 免费模式不可行因token成本高 消耗量越来越大[7] - L1级智能体日消耗约1万字 L3级制作90秒视频消耗几十万至100万token L4级制作10分钟视频消耗约1000万token[7] - 不管token单价如何下降 人类用AI解决复杂问题的总token成本必然越来越高[7] AI应用挑战 - AI普及最大障碍是文化习惯和使用门槛 非技术本身 35岁以上人群学习AI比例不高[8] - 提示词是用户使用AI的最大障碍 当前AI产品设计太技术化 未贴近用户习惯[8] - 中国用户表达能力较弱 偏好选择题或填空题 但当前AI界面本质是问答题形式[8] 人机融合与能源 - 人机融合是必然趋势 人类可通过纳米机器人改造为半人半机械形态 增强身体机能[6] - 纳米机器人存在失控风险 数量庞大可能瞬间对人类造成致命威胁[6] - 算力尽头是能源 碳基能源耗尽将阻碍文明进步 AI可帮助人类实现核聚变突破能源困境[9] 社会影响与就业 - AI对就业冲击不同于传统行业变革 人类文明和社会伦理尚未为此做好准备[10] - 失业可能导致尊严丧失和心态失衡 进而引发社会问题[10] - 需要社会学家 经济学家和人文学者共同研究AI大幅提升生产力后的社会准备度[10]

活动概况 - 活动名称为混沌2025 AI应用成果大课 含大展 将于10月31日至11月2日在江苏无锡飞马水城举办 [1] - 预计有全国2000多位AI创新者与AI领域的著名企业家 投资人 AI创新专家参与 [1] 活动亮点与内容 - 设有分会场进行200多个AI创新企业的实战案例路演 这些案例源自过去6个月深度陪跑2300位同学企业实战AI 覆盖制造 零售 教育 互联网 医疗等行业 [2] - 安排AI大咖课 由全国多位AI领域成功企业家深度剖析自身企业案例并分享AI实战心得 同时有多位知名投资人现场对优秀案例进行点评 [3] - 提供工作坊 参与者可针对业务痛点现场向50位AI教练免费问诊 最终产出可执行的AI解决方案 AI教练为深耕行业的商业精英 业务骨干以及AI技术的前沿学者与实操专家 [10] - 现场设有AI创新市集 集Demo展示 产品体验 自由开麦功能于一体 参与者可上手体验展位上的AI产品 并有机会链接产业上下游同行 获取订单 合作及投资机会 [10] - 购买游学票可参观海澜之家智能供应链基地 探秘其百亿级服装帝国供应链 零售与品牌秘籍 观摩国内首创云服5G智慧工厂 了解AI与大数据驱动的高效生产 [11] 参会嘉宾代表 - 百度集团执行副总裁 百度智能云事业群总裁将出席活动 [6] - 凌迪科技Style3D创始人兼CEO 中国服装协会副会长将出席 该公司用十年时间打造从AI 3D工具到服装产业的操作系统 全球服务2000多家服装龙头客户 [6][7]

行业核心难题 - 高度依赖人力的行业面临品质、规模与成本的三角难题，难以兼顾 [2] - 保证品质则成本高昂服务小众，扩大规模则品质下降口碑失控，兼顾品质与规模则成本压力巨大 [2] 公司解决方案 - 公司通过AI破解三角难题，以星座八字塔罗牌等工具吸引流量，十年积累4600万用户 [3] - 自主研发通过国家网信办备案的心理大模型，并向大型企业和智慧城市项目出售AI心理服务方案 [3] - 构建AI先行筛查加人工深度干预的双轨机制，AI负责高频低门槛情绪疏导，咨询师专注复杂个案，使整体服务成本下降50% [10] AI角色定位 - AI在情感领域的最佳角色是补充而非替代，创造全新的入门级支持服务 [6][10] - 公司未将AI仅视为效率工具或完全替代者，而是让其承担基础疏导与陪伴，释放专业人士处理复杂问题 [9][10] - AI提供24小时全天陪伴快速回应，服务价格低至每分钟3.36元，累计帮助用户数量达数千人 [12] 商业模式构建 - 公司采用B2C与B2B双轮驱动的情绪生态商业模式 [14][15] - B2C端通过零成本AI心理测试和情绪陪伴作为流量入口，再通过测评报告、课程和付费咨询进行梯度转化 [17] - B2B/B2G端将C端验证的AI能力封装成企业心理顾问和智慧城市情绪感知平台等解决方案，实现收入多元化 [18][19] 技术核心引擎 - 自主研发的心元大模型是商业模式的技术基石，在心理学垂直领域深耕十余年 [20] - 大模型基于超过一亿条真实情感的多模态数据训练，使其在情感理解上更具优势 [20] 行业重构启示 - 在人力密集型行业中寻找可标准化的切口，如情绪识别和初步疏导，是技术介入的前提 [21] - 让AI做其擅长的基础服务实现近乎零成本的规模扩张，是商业模式成立的关键 [22] - 从解决单一问题到构建生态，将C端能力封装成B端解决方案，可突破收入天花板增强商业模式韧性 [23] 服务价值定位 - AI情感陪伴是支持入口而非终点，更像拐杖帮助用户获得即时支持，但真正疗愈离不开人与人深度互动 [25] - 科技的意义在于搭建桥梁促进人际连接，让更多人愿意走进心理服务并回归真实关系 [25][26]

混沌HDDI产品发布 - 混沌在2025云栖大会发布商业创新智能体HDDI，旨在用AI重构企业战略决策[2] - HDDI深度融合混沌独有的创新理论框架与十年案例库，工作方式类似真正的咨询顾问[3] - 产品通过多轮引导式对话帮助决策者定义核心问题，并在十几分钟内生成包含根本性剖析、跨行业案例佐证及实施路径的深度分析报告[6] - 商业模式从一次性项目制转向可随时响应、持续陪伴的订阅制伙伴关系[3] AI行业生产力与就业影响 - 红杉资本援引研究指出，仅5%企业能从生成式AI获得显著商业价值，95%企业收效甚微，形成“GenAI鸿沟”[8] - AI已开始大规模替代22-25岁初级岗位，这些岗位依赖的“书本知识”易被自动化[8] - 员工自费购买个人AI服务完成工作的“影子AI”经济，揭示市场存在巨大未满足需求[13] - 年轻一代程序员将“凭感觉编码”视为默认方式，预示人机协作范式转变[14] 巨头战略与技术进展 - OpenAI首席科学家透露公司终极目标是构建能自主发现新思想的“自动化研究员”，GPT-5是推向主流的关键一步[9] - OpenAI未来评估基准将转向衡量模型能否做出新发现并在具备经济相关性的领域取得实际进展[9] - 英伟达将投资高达1000亿美元，为OpenAI部署至少10吉瓦的AI数据中心，系统将包含数百万块GPU[17][23] - 联发科发布天玑9500芯片，其NPU峰值性能提升111%，功耗降低56%，端侧AI能力实现重大突破[19][24] 模型与产品创新 - 阿里云栖大会发布Qwen3-Max模型，总参数超过1万亿，支持100万Token上下文，并在编程和Agent能力上表现突出[12][15] - Qwen3-VL原生支持256K tokens上下文，可扩展至100万，相当于支持长达2小时的视频处理[16] - AI硬件公司Plaud年收入有望突破2亿美元，全球销量超百万，其成功归因于“软硬结合”的产品哲学[10] - Plaud产品定位从录音笔记工具升级为“工作伙伴”，未来将提供超越事务性助理的战略决策支持[10] 行业生态与竞争格局 - 巨头如华为、微信和飞书正将AI能力深度整合进核心产品线，以此构建新增长引擎并探索“第二曲线”[20] - 创业者可利用巨头开放的API和接口，深入挖掘特定行业痛点，提供专业化、定制化的AI解决方案[20] - 创业公司应进行错位竞争，利用巨头开放的基础模型，聚焦被忽视的边缘市场和需要深度行业知识的垂直难题[22] - 北京海淀区AI创造者嘉年华以“社区化”和“跨界融合”为核心，展示了从兴趣启蒙到产业落地的全周期创新生态[11]

人类文明的进程，并非孤胆英雄的单向叙事，而是无数个体在相互联结中激发潜能、共同跃迁的壮阔史诗。 纵观历史，一个反复被验证的规律是：个体的卓越，往往源于他选择置身于一个由卓越个体构成的网络之中。 靠近厉害的人，你会在潜移默化中被"赋能"，在协同作战中被"重塑"，最终，遇见一个更强大的自己。 刘邦带领的创业团队，最为典型。 文 /真象 混沌商业研究团队 张良：从复仇志士到古代第一谋士 在辅佐刘邦的过程中，张良的视野从复韩的单一目标，扩展到了"平定天下，建立新秩序"的宏大格局。他的角色也从一名谋士，进化成了战略家。他不再只是提 出孤立的计策，而是能够运筹帷幄，决胜千里，系统地规划整个集团的长期发展路径。 正是靠近并融入刘邦这个充满活力的政治军事集团，张良的才能才得以从"术"的层面，升华到"道"的境界，成就了"千古第一谋士"的美名。他的"厉害"，是在与 刘邦及其整个团队的复杂互动中，被充分激发和塑造出来的。 韩信：从落魄浪子到兵仙 韩信早期的经历更为坎坷，他投奔项梁、项羽，均未受重用，才华完全被埋没，"官不过郎中，位不过执戟"。此时的韩信，空有惊世之才，却无施展的舞台，如 同宝剑藏于匣中，黯淡无光。 转投刘邦，尤其是 ...